阿里巴巴的英明决定【中华城市吧】_百度贴吧
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阿里巴巴的英明决定收藏
柳华芳1小时前阿里换CEO是英明决定,马化腾贡献大文/柳华芳阿里集团更换CEO，逍遥子张勇替代铁木真陆兆禧，这是电商界不能不谈的大事件，作为一名砖家，不说说这个话题对不起中央。亲阿里的新浪科技在说财报增长超分析师预期，唱反调的媒体说净利润较上年同期下滑48%，有趣吧，这是做媒体和公关的境界，两家媒体说的都是事实。我不喜欢堆叠数字，就用大家能看懂的语言来点评一下财报和阿里换CEO，大家耐心看，不许笑。第一：阿里换CEO、天猫换掌门都是伟大英明的决定60后的思维方式和行为习惯自然是不适应互联网发展的，也感知不准未来的产品走向和消费者习惯变迁，相比陆兆禧，张勇距离实际业务更近一些，可以说是听得见炮火的人，用华为任正非的用人理论，马云的换帅之举也是英明的。张剑锋（花名行癫），我不认识，不过从近期外部释放出他的演讲资料来看，此人是真懂电商、真懂阿里电商生态的一位哥们，说问题都能抓住要害，此人也是人才，我觉得他以后早晚会成为阿里未来CEO。第二：阿里行业地位变化，过去的垄断地位烟消云散换CEO，事实上也发生在阿里在电商领域垄断地位消失的现实大场景中，京东表现越来越猛，而且京东在用户规模增长速度上十分惊人，唯品会、一号店等也越来越强大，阿里平台不再是不可替代平台了。互联网金融的火爆也让京东金融借助众筹、白条等业务快速成长，还出现了一大批互联网金融公司，微信支付也强势崛起。百度在O2O方面取得战略突破，近期还可能重启电商计划，大家似乎一夜之间都开窍了，互联网金融和O2O做出了巨大贡献。当支付宝的垄断地位也不存在的时候，阿里的江湖地位和玩法都需要发生变化，换CEO，是换脑。第三：马化腾做出了巨大贡献，企鹅投资改变了行业生态格局腾讯战略投资京东，放弃自己的实物电商业务，把资源和流量给京东，让京东上市有了好市值，也让京东实现了PC和移动两端的高速增长，京东不愁流量了。腾讯还投资58同城、大众点评等生活服务、生活电商类龙头企业，加上百度O2O已经站稳脚跟，在生活O2O领域，阿里和美团也遇到了强势阻击，阿里没有必胜的把握。当然，对阿里帝国打击最大的还是微信，阿里自己重金投入的移动社交平台来往已经等于失败了，微信支付却借助微信红包意外杀出来了，可以说，马化腾在电商、O2O、互联网金融等三大方向上都做了巨大贡献。企鹅的投资改变了行业格局，投资原来比什么都自己做还好，还有一个另外一个信号：华为、小米、苹果都有自己的移动支付产品了，手机厂商也有想法了。第四：阿里电商要进入上市后洗白阶段，平台重塑要经历镇痛刷单、假货仿货等问题是阿里心口的痛，美国律所也时不时拿出来搞一下，加上国内还有竞争对手京东也时不时拿这事儿开涮阿里，阿里也意识到这是早晚要解决的问题，可能阿里接下来要忍痛来改变这个局面了，即便是牺牲短期财报，也不能牺牲未来。阿里布局越来大，业务越来越多，就越无法承受虚假交易带来的结构性风险，虽然为了就业和经济稳定，阿里是政策安全的，但是美国人不会这么看，平台气质重塑是阿里未来三年最大的挑战。第五：阿里新CEO要面对哪些硬仗？首先是如何面对已经足以抗衡自己的京东，心态上需要调整，竞争策略需要调整。刘强东说京东2015三大战略是农村电商、互联网金融、跨界电商，阿里新CEO逍遥子也要打这三场硬仗，看起来都有些优势，但是都不好打，因为模式差异摆在那里。阿里淘宝和天猫都是纯平台，比较难控制购物体验，体验无法升级是最大的难点，这需要阿里高管做出很多创新思考。逍遥子还要面对的是阿里电商形象重塑，虚假交易、假货泛滥这些标签是不可以长期停留在阿里平台上的，平台净化需要大投入、大决心、好耐心，这是逍遥子最大的挑战，所以，阿里最大的敌人也许还不是京东，而是自己。浏览原文2811相关话题腾讯:腾讯斥资5千万入股TCL子公司，获得7.143%股份订阅马化腾:阿里换CEO是英明决定,马化腾贡献大订阅阿里巴巴:陆兆禧,阿里CEO这两年订阅推荐新闻阿里巴巴管理层调整 张勇接任CEO恭喜阿里新任CEO逍遥子（张勇）——不过，马云可是“食言”了消息称马云和马化腾将入股太平保险　　　--来自助手版贴吧客户端
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阿里影业转做影戏行业煤水电
——上影节举办“影戏工业新基础设施”开幕论坛
焦点提示：
这也促使俞永福思考，阿里影业在这其中国影戏行业由热转理的要害时期应该如何应对？论坛结束后，网上就有分析指出这意味着阿里影业退出了影戏的内容制作。俞永福透露，剧影联动和IP综合开发一定会是阿里影业未来在内容制作上的焦点战略。
俞永福（右三）、叶宁（右一）、王长田（右二）等出席论坛。
第20届上海国际影戏节的&赋能下一个十年：影戏工业新基础设施&开幕论坛上，阿里文娱团体董事长兼CEO俞永福在接受记者采访时体现，阿里影业未来要做阿里影业新基础设施公司，不与上游内容制作方竞争，而是专注于利用互联网平台为影戏行业提供服务，做影戏行业的&煤水电&。在俞永福看来，2016年是中国影戏由热到理（理性）的一个要害时期，票房的下降与内容质量的下降有关，影戏从业者都应该冷静下来理性思考：自己擅长的是什么？怎么把自己擅长的做好？对阿里影业而言，俞永福给出的答案是用实业心态来做影戏，从阿里巴巴最擅长的科技宁静台入手，对于内容做得好的公司给予鼎力大举的支持，在影戏的非票房商业化上下功夫，例如电子票务、IP的授权、衍生等。
分析&影戏工业进入由热转理的要害期
中国影戏专资办的统计数据显示，经历了2015年的狂飙猛进之后，2016年的中国影戏市场迎来了低潮期&&整体体现乏力，国产影片一蹶不振。一路走低的势头在2017年的春节档稍有好转，紧接着颓势继续蔓延至今。国产影戏内容质量的下降被认为是造成票房长时间、大幅度下滑的主要原因。俞永福也认可这样的分析，他体现：&这几年各人都关注到，影戏的内容质量泛起了下降，我要反过来问，这些影戏现在都用了多长的时间来制作？我们经常可以看到的情况是，一个演员在一年之内竟然有4部影戏上映，那这个质量就可想而知了。从某种角度我特别尊重国际，包罗海内部门台前幕后的从业者，他们可以为一部影戏增肥几十斤、减肥几十斤，可以用两年的时间做一件事，这样努力做出好的内容来是有原理的。&俞永福说，2016年是中国影戏工业从数量转向质量的要害时期，从数量生长拉动工业的方式已经碰到的天花板，不管是内容的数量，照旧场所（影院）的数量。但他认为这样的变化并不是坏事，各人可以冷静一下，思考怎样实现从数量到质量的转换。
具体到带着互联网基因的阿里影业，未能跳出中国影戏行业正在经历的低潮期。2015年的上海国际影戏节上，阿里影业宣布17部影戏片单，但目前已经完成拍摄并上映的只有去年贺岁档的《摆渡人》，其他许多片单都停留在PPT阶段，没有了后续的消息。俞永福坦然认可：&简直有一部门成了项目、一部门成了PPT，这就是事实。今年阿里影业没有搞阿里影业之夜，就是因为我认为没须要。业务是做出来的，没须要是先说后做。如果你是一家创业公司，要通过这种方式&忽悠&资源可以理解，但阿里影业不需要用这种要领。焦点问题是做出来的，以后我们照旧强调做了再说，不是说了再做。&至于阿里影业主投主控上映的第一部影戏《摆渡人》，最终收获了4.8亿的票房结果，口碑却相当不乐观。俞永福认为，作为一个影戏行业的新人，《摆渡人》的结果不差，但因为带了&阿里&两个字，所有人对这部影戏的期望值就完全纷歧样了。&如果去掉阿里，说这是一个新的影戏公司做的第一部影戏，这个票房绝对属于要开香槟庆祝的那种。&这也促使俞永福思考，阿里影业在这其中国影戏行业由热转理的要害时期应该如何应对？
转向&阿里影业淘汰内容制作但不退出
当年&BAT&挟互联网巨量的用户纷纷建设影戏公司的时候，传统影戏工业里的大佬纷纷担忧未来只能成为给&BAT&打工的人。俞永福则在&赋能下一个十年：影戏工业新基础设施&论坛上宣布，&阿里影业的新战略将定位为基础设施公司，对上游内容制作公司来说，我们不是竞争者，而是服务者&。论坛结束后，网上就有分析指出这意味着阿里影业退出了影戏的内容制作。俞永福在接受澳门巴黎人记者采访时直言，这种说法是差池的。&我说不与上游内容制作方竞争，不代表我不做内容，而是我不会把内容的量做得很大。我会做少量的内容，不会把扩量作为内容制作的目标。如果你要做到行业产量最高、收入最大的内容制作者，那就会竞争，我们不是。&俞永福指出，未来阿里影业从事内容制作的焦点目的有两个：一个是锻炼队伍；第二个实际上是通过内容制作理解内容工业的纪律、问题，再分析内容工业化有什么样的时机。&好比说在做内容历程中，我们发现，影戏内容制作这个链条的金融问题是一个很大的问题。影戏内容工业比全国中小企业更难贷款。为什么？影戏内容工业没任何可抵押的工具啊。像这种问题，我们会反过来想有没有解决的措施，有就是时机。&
既然阿里影业未来只会制作少量的内容，那么选择的尺度是什么？俞永福透露，剧影联动和IP综合开发一定会是阿里影业未来在内容制作上的焦点战略。&市场上有太多的单体公司，做文学的、音乐的、影戏的、网剧的、游戏的&&对一个IP来说，这种分段做的利益是每个公司都尽量把自己那段做到最好，但也因为每个公司只能开发一段，通常把这一段的商业化开发到极致。有时候，这对IP是一种伤害。如果要让IP的周期变得更长，有时候该少挣钱就少挣钱，商业化该克制要克制。&俞永福说，这是阿里影业将剧影联动和IP综合开发作为内容制作焦点战略的考量原因之一。
澳门巴黎人上海特派记者&杨莲洁
责任编辑：zx百度，腾讯，阿里巴巴的级别、薪酬和晋升标准
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百度，腾讯，阿里巴巴的级别、薪酬和晋升标准
互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢？下面进入正题，先谈谈腾讯的体系首先是 腾讯。1、职级腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P族技术通道，简称T族市场通道，简称M族职能通道，简称S族以T族为例，分别为：T1：助理工程师 （一般为校招新人）T2：工程师T3：高级工程师 3-1相当于阿里的p6+到p7（能力强可能到p7）T4：专家工程师T5：科学家T6：首席科学家目前全腾讯貌似就一个T6.每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件其他线也是这样T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。每个级别又分3等。级别越高base的薪酬也越高，一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的base 2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+。 O(∩_∩)O~这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬(⊙_⊙)？暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。T5+的base薪酬在600w~800w/年2、晋升腾讯的晋级还是很困难的。尤其是T2 升T3，T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。3、薪水：腾讯薪资架构：12+1+1=14薪年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月 人才流动的可能：在深圳的很多腾讯员工，很多都买了房，想往杭州，北京挖人，太困难了。当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了啊。所以只能挖一些比较浅的人走。在北京：人数不少 ，不够骨干员工不多。腾讯视频的主要团队在北京倒是不少，在成都，大连：在这些二线城市，腾讯就是当地最好的互联网公司了，提供的待遇也是非常高的，不少人都对自己的薪资比较满意，工作环境也很满意。跳槽的可能性低了很多。对了，提到挖人，大家别误会，我们人人猎不是猎头，我们做的是一款互联网产品悬赏招聘平台，有专业求职体验师提供全程引导服务，自荐成功的话，入职还能拿一笔悬赏奖金人才结构：腾讯的研发序列硕士学历的占多度，211大学，985大学占多数。大家都知道腾讯研究院解散了。去年走出来很多人，腾讯人才创业比例不高。在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。可能新人进去，学东西会很多，但业务线就这些，没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗。在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合。搜狗合并，搜搜的人哭了，京东合作，易迅的人哭了。在腾讯跳出来碰到最大的问题就是，外面的公司太不完善了。
接下来是 阿里：阿里的职称是这么评价的，大部分都归纳在 P序列 ,你的title+工种。比如P7产品经理=产品专家一般到P3为助理P4=专员P5=资深专员P6=高级专员（也可能是高级资深）P7=专家P8=资深专家（架构师）P9=高级专家（资深架构师）P10=研究员P11=高级研究员P12=科学家P13=首席科学家P14=马云同时对应P级还有一套管理层的机制在：M1=P6 主管M2=P7 经理M3=P8 资深经理M4 =P9 总监M5= P10 资深总监M6 =P11 副总裁M7=P12 资深副总裁M8=P13 子公司CEO 或集团其他OM9=P14 陆兆禧（前马云）在阿里早些时候P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来有了一次P级通货膨胀，出现了更多的P级。在阿里只有P6（M1）后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。比如：B2B的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。（低于P6的除非项目出色有RSU奖励，否则1股都拿不到） 晋升体系：晋升很简单：1.晋升资格：上年度KPI达3.752.主管提名，一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你3.晋升委员会面试【晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等】3.晋升委员会投票P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7我感觉非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易，当然有同学说P一般都是专家，M才是管理，actually，专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。 薪水：·阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪·年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月·股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完 最后谈谈 百度：1. 百度级别：百度的级别架构分成四条线，技术序列 T: T3 - T11 （一般对应阿里高一级序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6属于部门骨干，非常抢手，人人猎中相当一部分offer人选都来自这个序列）产品运营序列 P: p3-P11 （产品和运营岗，对应阿里高1-1.5级序列 百度p3=阿里P4-P5之间)后勤支持部门 S : S3-S11 (主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难)管理序列 M: M1-M5 (每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了，李明远是M3.2，以前的汤和松都是这个级别，李彦宏是唯一的M5,其实从M3开始就有机会加入E——star，类似于阿里的合伙人会议，属于最高战略决策层。 2. 薪资结构：月薪*14.6（12+0.6+2）,其他岗位月薪*14·T5以上为关键岗位，另外有股票、期权·T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小·级别越高，每档之间的宽幅越大 3 晋升体系，基本上应届毕业生应该就是T3，但是内部晋升非常激烈，这个可以理解，公司那么大，部门和部门之间有业务竞争，那肯定也有人才竞争。通常应届毕业生入职1年左右能升到T4，但如果你的部门业务足够核心，或许1年就可以了。3年升T5，从目前百度的情况来看，核心工程师集中在T5/6，但是从5/6到7是非常艰难的过程百度是很唯KPI至上的，其次部门很核心，再次老大话语权比较高，相对晋升容易些。一般情况是分2种：1.自己提名，当你自己觉得已经具备下一level的素质，可以自己提名，提名后进入考察期，主管设定考察期目标，考察通过顺利晋升，考察不通过维持原层级不变；2.主管提名，如果是主管提名，一般都是直接通过的，但是如果你现层级已经比较高了，那就不是直接提名这么简单了，。P.S.如果你能升到T7，基本上是TL的级别，写代码/直接做业务的时间就很少了。
BAT级别薪资对应关系：下期预告：揭秘阿里的评级标准 关注人人猎 微信号：ren—ren—lie
TA的最新馆藏看过很多,但是没体会过...
有在BAT工作的经验，也不枉此生了。
又涨了啊，上一次看到统计数据比这个低。
哈哈，学习
在创业公司晋升的机会比在BAT多，当然风险也更大
如果大家不怕风险，有跳槽、找工作的意向，欢迎投递简历至
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创业公司高风险高回报，如果既年轻又自认为眼光不错的话选一家自己认为靠谱的创业公司更合适一些，有实力有潜力但是思想保守的去BAT更好，发不了大财，但是有稳定的行业内中等偏上的收入。