惠普笔记本需要延保要成功复兴还需要怎么做

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-03-20 23:04 标签： 惠普打印机需要干预
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惠普要成功复兴还需要怎么做？
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6月5日消息，据国外媒体报道，3年前惠普股价在40美元(约合人民币247元)左右徘徊，之后下跌到12美元(约合人民币74元)，现在反弹到了33美元(约合人民币204元)上下。对包括PC和打印机在内的硬件产品的依赖使惠普受到影响，借助大规模的重组，惠普已经恢复了部分元气，但尚未完成复兴大业。尽管惠普当前股价已远高于最低点，但要认为惠普复兴获得完全成功还为时尚早。目前惠普仍然依赖于PC和打印机，这两类产品仍然在拖惠普业绩的后腿。
惠普已经做出了一些痛苦的决定，其中包括大规模裁员，但是，仅裁员不足以保证惠普能成功复兴。在后PC时代，惠普需要向微软学习，加大在服务器和云计算领域的投资，减轻对PC的依赖。惠普已经开启复兴进程，而且有了一个良好的开端。如果这一进程继续下去，惠普将再次成为科技产业的领头羊。
打印业务是个问题
第二财季打印业务营收下跌了4%，由于打印业务是惠普营收第三高的业务，因此这对惠普来说是个问题。惠普营收为273亿美元(约合人民币1684亿元)，同比下跌1%。尽管并不特别好，但如果这意味着惠普营收已经触底，会刺激投资者的信心。
由于打印业务没有增长，惠普公布了另一轮大规模裁员计划——裁减至多1.6万名员工，这有助于刺激惠普未来数年的利润。事实上，惠普预计裁员将使公司每年节约10亿美元支出。
但是，营收是所有公司的生命线，这也是惠普对云计算等领域的战略投资对其复兴至关重要的原因。
惠普重视数据和服务器
在第二财季财报分析师电话会议上，惠普首席执行官梅格·惠特曼(Meg Whitman)表示，持续的营收增长是她最优先的任务。为此，她启动了数项投资计划。
惠普的一个投资领域是云计算。惠普推出了一系列名为Helion的新产品和新服务，能与私有、公开云计算环境实现无缝和安全的整合。
惠普还在强化服务器业务。惠普与富士康成立了一家合资公司，开发针对云计算业务优化的服务器。与富士康合作有助于惠普“量产”服务器。惠普还公布了面向大数据业务的Shark系统。
服务器和云计算也是微软复兴努力的主攻方向。多年来，微软一直依赖PC软件业务，幸运的是，微软已经推出多款云计算产品和服务，减轻了对PC的依赖程度。
营收增长停滞多年后，惠普在积极采取措施减轻对PC硬件的依赖。惠普将裁员作为保持盈利的主要方式。尽管裁员有助于惠普盈利，刺激股价反弹，但其业务基本面与股价不符。
幸运的是，惠普已经通过在关键领域投资推动未来营收的增长，例如服务器、云计算和大数据。这些新业务是惠普恢复营收增长的最大希望，也是极其重要的，因为裁员是不能持久的。&&[转载文章]惠普的复兴之路 攘外必先安内【dv6吧】_百度贴吧
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在日下午，中国惠普宣布，任命毛渝南担任中国惠普董事长，直接向惠普公司总裁兼CEO惠特曼汇报。对于中国惠普来说，这是从来没有过的一个职务，有人说这是惠特曼针对中国市场，走的一步好棋。至于这一步能否帮助惠普重回轨道，我们还需要时间的验证。企业级市场的竞争，近几年可以用惨烈来形容，众多老牌厂商都掉进了这片泥沼当中，感觉越是挣扎，消亡的就越快。于1939年，由两名斯坦福毕业生在斯坦福校园内闲置的草坪上创建的公司惠普，正在努力的从这片沼泽当中逃生。作为一家有着73年历史的老牌科技公司，惠普在相当长的时间内被视为硅谷神话的代表。从电子元器件、医疗仪器，再到打印机、计算机，惠普见证了硅谷在半导体时代的每一次技术浪潮。而如今的惠普，却在经历着财务报表每况愈下的尴尬处境。 惠普的收购之殇 收购一向是企业做大做强的重要手段，但收购对于惠普来说，可能要用“挑战”这个词来形容。在日，当时的惠普CEO马克·赫德宣布以139亿美元的价格收购了计算机服务公司EDS，但后期由于EDS的减值，造成惠普之后80亿美元的商誉减值。而在去年惠普以113亿美元收购的Autonomy软件公司，惨遭欺骗，损失了近88亿美元，股价也因此下跌了11%。收购的种种不幸，使得惠普更是元气大伤，但惠普的CEO梅格·惠特曼表示，收购仍将是惠普未来发展的重要组成部分。惠特曼解释说：“通过收购，可以提升公司战略的主动性，其次可以弥补现有产品线的不足。这对于需要迅速恢复元气的惠普来说，是最简单有效的方式。”同时惠特曼也表示，由于之前收购出现的问题，今后的惠普对于收购将会更加谨慎，不会再有巨额收购的举动出现，而以小额收购为主。 天灾还是人祸 惠普的奥德赛计划，登月计划，软件定义服务器等概念，让我们看到了那个曾经在硅谷引领技术浪潮的惠普，但这些创新技术目前还无法将这位巨人拉出沼泽。在竞争激烈的企业级市场寻求差异化已经是活下去的第一条守则，那惠普的问题出在哪呢？如果仔细观察一下近几年的惠普，在惠特曼到来之前，惠普已经赶走了多位CEO。在1999年，被《财富》评为商界50位女强人之一的卡莉，来到了惠普。面对当时庞大而混乱的惠普，卡莉摒弃了其长达64年的分权管理模式，将83个部门压缩成了前方产品推销，和后方生产研发两个部分，总共17个部门，裁员6000人。并完成了对康柏公司的收购，使惠普成为了当时世界最大的PC出货商，然而这个成就，却已经是在她离职之后了。她的强硬招来了董事会的反感，而对于体制的改革也并不是短期内就能见到成效的。在短短5年又8个月的时间里，她根治了惠普的大企业病，然而，利润上不来、和董事会“格格不入”，卡莉被迫在一次3小时的摊牌会上闪电辞职。经历了卡莉改革后的惠普仍是一个棘手的摊子。卡莉在职的20个财务季度中，由于7次利润未达到华尔街的预期，导致惠普股价直线下跌55%。相对于卡莉的主动出击来说，赫德则更喜欢防守。赫德的独门绝技是杰出的成本控制能力。上任伊始，他削减了1.52 万个工作岗位(相当于公司员工的 10%)，包括赫德在内的许多员工的基本工资都被削减了。赫德的第二个举措，是主张在同一终端上少用技术，减少多功能一体机的开发。惠普信息技术部门员工数量因此从1.9万人减到了8000人。由于对成本过于计较，导致惠普对创新的投入不够，这对惠普未来的发展埋下了隐患。独裁的管理方式，触动了惠普内部多数管理者的利益，与董事会的摩擦最终导致被驱逐。如果说卡莉和赫德被炒是因为个性原因，李艾科被炒鱿鱼，完全是因为决策错误。2011年8月，他宣布收购英国第二大软件制造商Autonomy的时候，本意是想通过这次收购补救赫德在研发部门投入不足的缺憾，然而却无意间透露了他考虑拆分PC业务的想法。这一想法的出现引起了惠普高层的强烈不满。在李艾科上任短短11个月的时间里，惠普一直在走下坡路。2011年2月、5月、8月，惠普连续三次下调2011财年销售额预期。至此，上任不到1年的李艾科也被飞快剔除出局。董事会接二连三的错误决定以及内部管理问题，蚕食着惠普庞大的身躯。 惠普的复兴之路 面对如此残破不堪的惠普，董事会迎来了，被马克·安德森誉为“惠普创始人之后最好的CEO”梅格·惠特曼。在惠特曼接管惠普时就制定了惠普的5年复兴计划，2012年是诊断与基础期，2013年是调整和重建期，2014年之后惠普才正式进入复苏与扩张期，2015年开始加速发展，2016年之后重新成为行业的领导企业。而就近2年的表现来看，惠普确实正在按照这个轨迹运动。在IT市场整体都面临转型的时代，惠普还有时间逃出这片沼泽。相比IBM、微软、甲骨文等IT巨头，惠普的特点是企业级市场和消费级市场有着丰富的产品线。在企业级市场上，惠普覆盖了瘦客户机、服务器、存储、网络等全线产品。而随着大数据云计算的到来，低功耗，高效能的服务器产品已经成为市场的主流趋势，而登月计划，此时正在体现着它的价值。所以对于现在的惠普来说，已经初见创新所带来的成果。惠特曼曾经说过：“惠普要想实现复兴，就必须改正成百上千个不起眼的缺陷，而不是把一切都押注在虚无缥缈的灵丹妙药上。”
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看完了。。感觉和我们没有什么直接关系。。首先感谢lz转贴，然后建议lx的可以选择不看
搞不懂为啥惠普要用李艾科当CEO。。
好吧，我看完了L你会相信有我在的地方就有你的存在吗？　　　--来自助手版贴吧客户端
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