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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-23 04:52 标签： 华为airtel 4G hotspot
外媒原来是这样的 华为计划在印度制造智能手机
11:29:24 来源：凤凰科技 责任编辑：小冰 关键词：外媒到底是怎么回事,外媒事件是真的吗,外媒是什么意思,外媒最新进展,外媒事件最新消息
据《印度时报》报道，华为去年共售出超1亿台设备，仅次于三星与苹果，华为表示，印度是其想发展的重要市场之一，其扩展计划中包括在印度进行生产制造智能手机。
华为计划在印度制造智能手机
一加、OPPO与vivo等中国制造商，已经准备好进入在印度市场的下一个盈利阶段，因为印度有望取代美国，成为仅次于中国的世界第二大手机市场。
“对于我们来说，印度是一个战略性的、关键的市场。”华为荣耀系列手机总裁George Zhao向《印度时报》透露，“我们对华为的市场潜力充满信心，并且我们将在之后的发展中加大投资，扩大产品范围。”
据悉，华为公司可能会选定一个本地制造基地作为其计划的第一步，印度联邦预算去年对那些本地制造商们给予了12%的税收优惠，这鼓励了制造商们选择印度进行生产制造，并且这与莫迪政府推动当地制造的方针一致。
华为这个策略同样会促进“荣耀”系列的销售，这一系列一开始只定位于线上，但逐渐也被推向了线下，华为正在与Reliance Jio和Airtel等手机运营商进行洽谈。
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今日搜狐热点华为与Bharti Airtel联手 完成印度首个 5G 网络试验华为与Bharti Airtel联手 完成印度首个 5G 网络试验ITheat热点科技百家号印度近来的经济发展一直不错，吸引众多中国企业纷纷在印度布局市场。华为也不甘落后，为了扩大自己5G 通信领域的全球影响力，近日与印度电信运营商 Bharti Airtel携手合作，在印度Manesar 的 Airtel 体验中心完成了当地首个 5G 网络试验。在此次实验中，一共测试了运行在 3.5 GHz 频段的 5G 无线网络，5G 核心以及 50GE 网络切片路由器三款测试设备，传输速率达到了3Gbps，同时网络延迟仅有1毫秒左右。华为在5G领域已经布局已久，在此之前，华为不仅与英国电信 启动 5G 研究合作，也与沃达丰（Vodafone）在西班牙合作完成全球首个 5G 通话测试，而且与Bharti Airtel也是多次合作。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。ITheat热点科技百家号最近更新：简介:中国领先的科技新媒体，关注科技热点作者最新文章相关文章需要技术支持？
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Airtel以数字化转型，谋自身发展
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作为全球顶尖的电信运营商，Bharti Airtel在亚洲和非洲两大主要运营市场实施数字化转型。为了使改革更加聚焦，符合长期战略，Airtel走了一条不同寻常的转型之路。Airtel全球CIO Harmeen Mehta介绍了该公司的数字化转型探索。
内外兼修满足变化的客户需求
纵观历史，电信行业由于受技术驱动，演进速度比其他垂直行业要快。电信技术从2G、3G到4G，再到现在的4.5G和5G试点，每隔几年就要转型一次。
然而，在这场号称第四次工业革命的浪潮中，消费者成为数字化转型的主要驱动力。Mehta指出：&消费者的生活日益数字化，所以他们希望服务提供商也能跟上步伐，满足其需求。&因此，电信行业开始强调重视客户体验，意图通过持续提供端到端的优质体验来获得差异化优势。
根据客户旅程的几个阶段：关注、考虑、购买、预留、拥护，Airtel将公司对外架构重新梳理，实现多管齐下，共同发力。Mehta解释说：&我们的数字化战略是根据上述几个客户旅程阶段，梳理公司对外架构，以确保架构划分由客户体验旅程和消费者行为牵引，而不是由历史组织架构或业务细分所引导。&
例如，Airtel在内部设计并部署了决策树系统，当客户遇到问题时，可以通过呼叫中心，以最快的速度，联系到合适的人解决问题。同时，还辅以一个客服应用，自动处理SIM卡投递、新入网等客户申请。
然而，在实施面向客户的战略的同时，Airtel并没有大刀阔斧地进行内部改革，因为&没必要这么做。我们将负责客户体验旅程各个阶段的骨干成员抽调出来，汇集他们的智慧，来进行数字化转型。&得益于此举，Airtel在整个运营链上安排了最合适的人选，最大程度地实施了变革，同时，又将变革对组织的影响降到了最低。
运营商需要为用户提供更好的体验，满足用户不断变化的需求。从很大程度上来说，这就是简化客户体验。但是，知之非难，行之不易。运营商在进行网络和IT架构转型的同时，还要保证业务能够顺畅运作。Mehta承认说：&NFV比其他转型工作都要复杂一些，因为网络转型就像是边开车边修引擎。不过，这也是工程师热衷钻研的问题。他们喜欢沉浸其中，乐此不疲。&
虽然每个垂直行业在营销时都强调客户，但是，Airtel以实际行动告诉我们，仅仅强调客户体验还远远不够，还需要合理调整架构，向外部优秀实践学习，而且要弄清楚转型后的服务对象是谁。
以非洲市场的运营经验为参考
在其运营的两大市场上，Airtel认识到非洲和亚洲客户情况比较特殊。Mehta认为，这两个市场为运营商&颠覆电信行业&开辟了新途径。在她看来，这两大洲不仅倡导&移动优先&，而且日渐成为&移动唯一&的经济体。非洲尤为如此。
虽然非洲的文盲率可能居全球之首，但非洲客户并未在数字化浪潮中落伍。以尼日利亚为例，该国24岁以下人口占总人口的65%，因而数字化程度很高。从该国巨大的社交媒体使用量就可见一斑。据皮尤研究中心统计，尼日利亚社交媒体的使用量占互联网使用总量的78%。
同时，非洲也是移动支付采纳速度最快的大洲。比尔及梅琳达&盖茨基金会、世界银行、盖洛普民意调查机构的一项联合调查显示，全球使用移动支付最普遍的20个国家中，非洲国家占15个。
Mehta认为，可以&从非洲市场学到很多东西&。Mehta透露说，2015年印度政府为Airtel授予支付业务许可证时，&移动支付利润率非常低&，&但是，这是一项大业务，只要能维持货币流通，就算成功&。因此，她认为，要想成功，运营商必须首先提高该业务的渗透率和采纳程度，&这也是印度可以向非洲学习的地方&。
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