登录没有账号？
&登录超时，稍后再试
免注册 快速登录
这几家上市公司炒股真够“神” 它们目前持有哪些股票？
本文首发于微信公众号：莲花财经。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
　　光数涨停没有用，落袋为安才是真高手！最近资金爆炒雄安概念，让擅长投资同行的海螺水泥（600585）踩着六个涨停板卖出了6738万股冀东水泥（000401）股票，赚了个满钵不说，4月12日减持刚结束，13日雄安板块就因股价异动集体停牌了，也是让人觉得“有如神助”。
　　随着年报的披露，去年各家上市公司“”的收益也渐渐出水面。阿莲发现，目前深交所监管要求上市公司在发定期报告的同时对证券投资情况作出专项说明，但上交所上市公司的炒股情况基本还是要去年报里翻找。
　　阿莲根据公告理了理，和海螺一样拥有高超的炒股能力的股神上市公司，还真有那么几家。有的靠持有其他公司原始股，尽享IPO红利；有的则通过参与定增或则直接二级市场买入投资，在中短线高抛低吸……
　　不过整体看下来，2016年A股熔断、妖股肆虐、特停风波、脱欧、黑天鹅连连发生…….连“西北股王”(,)都亏，多数上市公司在股市表现平淡。有公司甚至含泪表态“将不再开展交易性金融资产投资”。
　　投资同行典范：海螺水泥
　　一向以投资同行见长的海螺水泥，去年在减持新力金融（原(,)）上收获颇丰。去年9月开始，海螺水泥通过和集中竞价交易卖出新力金融1760万股，占新力金融总股本的7.28%，通过处置可供出售金融资产取得的投资收益共5.01亿元。
　　大宗交易数据显示，海螺通过大宗交易卖出的新力金融价格最高35.47元/股，最低30.49元/股。目前新力金融因重大事项停牌并受到证监局调查，停牌前报收28.65元/股，海螺水泥对其的持股已经降到7.51%。
　　在减持*ST青松上，海螺也显示了高超“避雷”和“逃顶”技术：2012年海螺参与青松建化定增成其第二大股东，其后青松股价一度与定增价倒挂，海螺屡次出手在二级市场买入补仓。
　　到了2015年上半年，海螺借牛市卖出部分青松建化，并在今年2月开始的“”行情中大幅高位减持，目前海螺对青松建化的持股已不足4.9%。由于连续三年业绩亏损，青松建化最近“批星戴帽”，股价从3月31日起大幅下跌，从当日开盘的7.48元跌至5.19元/股，最近4个交易日连续跌停。
　　回到海螺水泥6个涨停板卖出冀东水泥的故事上，跟着产业资本“炒股”确实是个好方法。对于海螺来说，持股同行则是进可战略投资，退可减持财务投资。
　　另有一些上市公司参股产业上下游公司，是过股权关系来固化、强化战略合作关系。比如(,)持股中铝国际，就明确是要在资源勘察、工程设计、工程施工等方面谋求稳定且实力强大的战略合作伙伴。云铝股份对中铝国际初始投资为1000万美元的证券投资，2016年确认公允价值变动损益为减少2745.57万元，尚未减持。
　　新晋跨界股神：莱士
　　有些上市公司炒股业绩，用秒杀基金投资经理来形容也不夸张。擅长大宗交易的“后起之秀”(,)的业绩也很不错。且这两家公司“买买买”的对象，都不是同行或同区域上市公司。
　　上海莱士两年来仅投资了3家公司股票。公司最早于日通过大宗交易接盘(,)股票1900万股，去年2月、3月，继续通过二级市场增持万丰奥威，权益分派后持股合计8825.04万股。2016年10上海莱士通过大宗交易累计卖出万丰奥威4700万股，实现投资收益6.68亿元，目前仍持有万丰奥威4125.04万股，持股成本2.62亿元。
　　在富春环保的操作上，上海莱士日以19.8元/股的价格高位通过大宗交易受让(,)1000万股，遭遇“股灾”大跌后，当年9月以9元/股的价格继续增值2000万股，2016年已全部出售所持富春环保3,000万股，累计实现投资收益1,133.02万元。
　　2016年2月，上海莱士将证券投资投资上限从10亿元提升至40亿元，目前公司还通过认购资产管理计划持股了正在停牌重组中的(,)。
　　回看上海莱士2016年的“炒股”成绩：共使用7.12亿元进行风险投资，在2016年当年实现公允价值变动损益1.56亿元，投资收益6.72亿元。去年上海莱士将证券投资额度上限从10亿元提升至40亿元，看来后续还会大展身手。
　　原始股风光独好：(,)&风华高科
　　除了陕国投、九鼎投资等以股权投资为主营业务的企业外，近年来不少上市公司通过业务获得新上市企业的原始股，然后再高位套现离场。今年以来活跃的IPO影子股，往往是这种情况。
　　(,)在2016年的证券投资情况就主要包括其子公司持有的纳斯达克上市公司RVLT股票，来源是2013年子公司投资的企业被RVLT收购，拓邦股份选择了部分现金及部分股票的形式作为处置该投资的对价。拓邦股份称，RVLT股票交易活跃，公司将择机出售。(,)目前持有的证券投资也主要是(,)和理工光科早年的法人股，上市后转为流通股。
　　但时运不济时，只能变卖早年“压箱底”的股权投资过日子的也不少见。在产能过剩、棉价上涨压力下，华茂股份主要靠持有的(,)、、、(,)等境内外股票分红及二级市场买卖盈利。2016年，华茂股份通过出售广发证券股票获得投资收益1.8亿元，投入3000万元参与了二级市场投资并获得了一定的投资收益，公司经营利润为亏损。
　　可预见的，产业投资仍将是支撑华茂发展的主要动力。年报显示，2012年华茂股份投资2200万元持有网达软件240万股股份，是持股1.09%的第七大股东。网达软件于日登陆上交所，4月13日报收27.72元/股。
　　(,)也明显受益于其所持有的(,)股权。去年风华高科靠出售281.50
万股奥普光电获得1.3亿元的投资收益，其他的证券投资收益主要是零散的新股申购和委托理财。2010年奥普光电上市时，风华高科是持股20%的第二大股东，近六年来，风华高科每年都会减持部分奥普光电股权，目前持比例降为6.71%。
　　靠炒股“养家”困难：(,)、兰州黄河
　　近几年来主营业务下滑，靠二级市场”炒股”盈利的深圳惠程和兰州黄河，去年因为股市波动都不好受。兰州黄河直接表态“证券投资亏损是造成去年出现亏损的主因”，而曾在2015年炒股大赚被称“股神”的深圳惠程，也从卖股票变成了“卖房”。
　　兰州黄河偏好金融板块、基建板块、通信等大盘蓝筹股的投资。综合公告，2015年兰州黄河曾购入(,)、(,)、(,)、(,)、(,)、(,)等6支股票，获投资收益
6129.87万元。2016年，调仓买入了建发股份、祁连山、靖远煤电，共持有8支股票，但全年证券账面亏损2146万元。
　　不过今年4月12日，兰州黄河宣布由于“国内股票市场逐步企稳向好，公司证券投资处置及持有收益较上年同期有较大幅度增长”，导致公司一季度实现扭亏为盈，业绩预告中已然不再提啤酒主业。
　　深圳惠程2015年上半年爆炒(,)赚了超过8000万元，在第三季度市场暴跌近乎空仓，几乎毫发无损，第四季度买入ST股及时在年底退出，在市场博得“股神”支撑。公司2016年报中称，“2015年公司投资业务以证券投资为主要方向，2016年公司积极调整投资思路，响应国家号召脱虚向实”。查询年报可知，去年深圳惠程证券投资带来了公司的投资收益亏损，报告期内，深圳惠程持股市值为9937.17万元，亏损2001.98万元。
　　也有上市公司被割韭菜：不再开展证券投资
　　虽然一直被认为有“信息优势”，但“一赚二平七亏”对于上市公司炒股也还算管用，并非稳赚不赔。京山轻机去年在证券投资和购买理财产品上亏损1810.67万元，公司表示，为进一步专注主业和发展战略的规划实施，本报告期内公司已经将所持有的股票（除停牌不能交易的*ST新都外）和基金等理财产品予以卖出和赎回。(,)亦称，公司将不再开展交易性金融资产投资。
　　素有“热衷炒股”的几家上市公司中，(,)2016年的股票投资情况也并不突出。2016年金陵药业持有的证券投资（交易性金融资产）账面价值为
4149.74万元，其中股票投资2911万元，但2016年公司的证券投资收益总计也不过23.27万元。此前以投资著称的(,)目前尚未披露年报，2016年三季报中持有中信股份、联创电子、(,)、(,)等7公司股权，该部分投资投资成本合计265.73亿元，期末账面值为254亿元，期末市值270.4亿元。
　　其他已披露2016年报的上市公司中，绵石投资2016 年公司全年新股申购和股票二级市场投资，累计获得投资收益503.10万元。(,)证券投资实现盈利634.1万元，(,)基金、股票等共实现投资收益2375.12
万元。　　附表：部分上市公司持有的其他A股上市公司股票一览
&&& 文章来源：微信公众号莲花财经
（责任编辑：郝运 HN064）
和讯网今天刊登了《这几家上市公司炒股真够“神” 它们目前持有哪些股票？》一文，关于此事的更多报道，请在和讯财经客户端上阅读。
提 交还可输入500字
你可能会喜欢
热门新闻排行榜
和讯热销金融证券产品
【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。
违法和不良信息举报电话：010- 传真：010- 邮箱：yhts@staff.hexun.com 本站郑重声明：和讯信息科技有限公司系政府批准的证券投资咨询机构[ZX0005]。所载文章、数据仅供参考，投资有风险，选择需谨慎。我和他是情人关系，各自有家庭，他把公司的股份退了，自己开公司，叫我去帮他我们算是同行，他还把别人打_百度知道
我和他是情人关系，各自有家庭，他把公司的股份退了，自己开公司，叫我去帮他我们算是同行，他还把别人打
我和他是情人关系，各自有家庭，他把公司的股份退了，自己开公司，叫我去帮他我们算是同行，他还把别人打给他的欠条都给我看，什么都给我聊，我不晓得他怎么想的，我绝交了去公司帮他在，但是我说可以偶尔帮他，这样好吗，他叫我去他公司，是说明他心里有我，...
我有更好的答案
根据你所说的我们其实也没法判断他是怎么想的，毕竟我们跟他不熟悉，也不了解他，所以很难定论
但是我支持你的做法，最好不要去他的公司，因为他现在是困难时期，肯定需要一个可以帮他的人去帮他，而你们的关系如果是夫妻关系，那考虑都不用考虑肯定要去帮他，但是你们不是！！ 至于他心理有没有你，可以从你对他的了解，他的为人去想一想，你们最后能否有结果，如果没有的确话，还是各自做各自的工作，偶尔帮帮他，那也是出于你的好意，如果真去他那里上班了，其本质就变了！！！
采纳率：65%
利用纯粹就是利用
这就是所谓的婊，而且很嚣张的那张。
1条折叠回答
为您推荐：
其他类似问题
开公司的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。手机号/邮箱
请输入正确的手机号/邮箱
手机号/邮箱已经存在
请输入密码
请输入密码
60秒后再获取
验证码错误
还不是会员？
手机号/邮箱
请输入正确的手机号/邮箱
请输入密码
30天内免登录
手机号/邮箱
请输入正确的手机号/邮箱
图片验证码
60秒后再获取
验证码错误
输入新密码
请输入新密码
请输入密码
创业者自白：公司倒闭 合伙人偷走公章 投资人追债
来源：i黑马
作者：汪晨
（https://www.chinaventure.com.cn）
编者按：对于急切想转型互联网的范庆河来说，这次创业着实让他摔了一跟头。
对于急切想转型互联网的范庆河来说，这次创业着实让他摔了一跟头，并在很大程度上失去了市场先机。
范庆河早在1996年就进入了石油行业，彼时他怀揣280元，在山东临淄一个国有炼油厂的厂长帮助下，依靠倒卖石油完成资本积累。但他认为倒卖石油无法将企业做大，便谋求做互联网生意。
2014年4月，他建立加油O2O项目油通，打算从支付和CRM(客户关系管理)系统入手，帮助加油站获取客源，并希望借此提高石油生产到销售的流通效率。
但好景不长，1年零8个月后，油通宣布停止运营。外界盛传，油通是因为巨量补贴而倒闭。但范庆河向i黑马反复表示，项目停止的主要原因在于&投资方和合伙人的不靠谱&。
范庆河认为，他的投资方国泰创投一开始就没有信任他。双方还签下了资金监管协议，每花费一笔资金都得向投资方申报。&这等于投资方参与了公司的管理和运营，使得整个公司运营变得不顺畅。&
&不靠谱&的还有公司CEO于凯。据范所述，这位曾经深得他信任的1984年出生的小伙在投资方进入后发生了变化：从原本主动向范庆河汇报变成范向他索要&汇报&，同时还在资方监管的情况下动用了消费者的充值资金，之后还要求成为公司大股东，最终二人撕破脸，于凯辞职，并将公司公章、财务章等材料偷走交给了投资方。
在这之后，公司每况愈下：每和一家加油站签约，范庆河都需要投资方进行审批通过，投资机构还要求范庆河根据投资协议赔偿本金、利息、违约金共计750万，无力赔款的范庆河只得签署备忘录，让投资方对公司进行转让。但转让未果后，投资方反悔，不履行备忘录条款。当下，范庆河准备收集证据状告投资方。
现在范庆河还没有死心，他认为油通的商业模式可以走得通且做得大，在转型之路上，他只不过是没迈过投资方、合伙人这道坎。&伯乐和千里马总是会有的。& 现在的他仍期望找到志同道合的投资人和合伙人，以东山再起。
以下为油通创始人范庆河自述(i黑马整理)：
我一直在山东临淄做一个石油贸易公司，进入这个行业差不多20年左右。
这期间，我看到很多民营加油站的生存非常困难，一是他们的油源供给和油品质量不太稳定，二是他们没有能力或者不会获取新的消费者。
而且在这个行业做久了之后，我觉得只是做油品倒买倒卖的生意做不大，很想往&互联网+&转型。
我设定的商业模式是通过C端消费者的拥有量增加加油站销售量，并以此让炼油厂提供好的油源。从移动支付来下手，最后完成B2B2C的商业循环。
2013年8月，我项目正式立项，把支付作为一个突破口。之后我在北京做了4个月的调研，2014年4月在营业执照下来之后，我们开始大规模地进行技术、产品、项目的商业运营等测试。
我希望通过产品测试看用户的反应程度。如果有消费者充值消费，我就可以继续做下去。如果没有消费者充值，我就放弃这个商业模式。
日，我们的微信服务号上线，我们在10月1日做了一次营销活动，收获了几万粉丝，我觉得这个商业模式可以继续做下去。
C端获取客源其实问题不大，主要就是给加油站做策划、营销，以及帮他们解决油品供应的问题。另一个需要解决的问题是向他们提供运营系统。
要为他们打造运营系统，主要着力点之一是做移动支付。传统民营加油站基本采用现金和刷卡支付，但现在很多人都用微信支付和支付宝。
解决经营问题中的客源问题也是很重要的一个着力点。
我的想法是，通过油通的营销活动，给加油站带来了五万块的销售额。这样能够提升民营加油站的时间和效率，我们则拿时间换空间，用空间换价值。
加油站的物理空间是可以利用的。整个加油站不该只有油品储存、周转功能，我的想法，是在将来把加油站打造成网络公司、信息流公司、物流公司，摆脱单纯加油的功能，成为一个综合体加油站。
同时，我也给民营加油站解决客户的管理系统(CRM)。他们原来很少有客户管理系统，都是手写记录今天来了多少人、哪些人。我帮他们把CRM系统建立起来，让他们每天都能一目了然地看到，后台有多少人加油，加了多少油，销量提高了多少，带来了多少的利润。而且加油站做促销等活动，消费者都能第一时间看到。
我们当时铺设加油站的速度是根据自己的资金预算来把控的，并没有疯狂铺设。我们对加油站的资质进行了挑选，选择的都是有盈利的加油站。后来加油站还会给我们返利，加一升油返利3毛到8毛不等，到了2015年8月我们有了30万的收入。
那时候，行业补贴风气刮来了。我是在国家设定的油价标准上打九折，补贴一折的钱，也就是说，一升油做活动也就补贴一毛钱、两毛钱左右。这个价格设定比很多在国家油价基础上打5、6折卖油的加油站还要高很多，不过，同行烧得更狠，他们直接在加油站自己设定的价格基础上补贴。
相比其他同行来说，我们前后加起来总共补贴了200多万，并不算多。
我们运营状况最好的时候，有六十个员工，签约了167个加油站。那时耗费的资金其实并没有多少，除了补贴，还有支付设备一台1500，采购设备总共花了20来万。
2014年底，我们参加路演后，碰到了我们的天使投资方(国泰创投)，他们很看好我们的项目前景，当场便和我们签了投资协议，投资500万，占8%股份，他们还口头答应再贷款300万给我们，占我们4%的股份。(之后这笔300万的贷款投资承诺没有兑现)
但投资方进入公司后，我就感觉到这个公司的前景不容乐观了。
&投资方与CEO的不靠谱&
投资方一开始就对我不信任。为了预防我们擅自挪用他们的资金，在投资协议签署后，还让我们签了资金监管协议，同时要求我们不要动用消费者充值的资金。但这样公司的运营变得非常被动，每一次想要使用资金都得向投资方报批。这等于投资方参与了公司的管理和运营。
整个公司运营变得不顺畅，主要体现在给加油站打款和发工资上。投资方手中有一个网银，我们向他们汇报，得到同意之后，和他们的网银合在一起，才能发工资、打款。但创业公司是没有多少节假日的，而投资机构有休息日，我们在周六日很少能找到他们，造成周六日无法及时将款项打给消费者和加油站。
这个时候我就感觉公司被&绑架&了。
不仅如此，在发生了CEO离职的事情后，投资方说我们违约，要求赔偿750万。
回到项目正式开始后，我希望找一个人处理具体事务。有一个84年的小伙子叫于凯，他在网上看到项目后，觉得有前景，希望加入我们。不过他对石油行业不了解，我就让他做副手。
但之后，天使投资人要求必须让CEO来操盘这个项目，在他们看来，我还有山东的石油贸易公司要管理，忙不过来，而互联网业务让年轻人做比较顺手。我建议采用&创始人+CEO&的模式。之后我听从投资人的意见，给于凯15%的股份，一个月给他三万元工资，让他担任CEO，我担任董事长。
到了2015年6月，于凯突然和我翻脸。他认为他必须是创始人和大股东，让我只留3%的股份，其余股份全部转给他，我不同意。之后他还一直坚持当大股东，并且以辞职相要挟。最后我们两人谈崩了。他在日辞职离开。
在交接完工作之后，于凯偷走公司的公章、财务章给了投资方，一同偷走的还有我注册的一个期权池公司的所有公章材料。之后他们冻结了我的公司资金，我就无法通过公司的账户发工资，不得已我只能从同学手中借了180万才得以发工资。
工资发不出去还不是关键，公司的公章、合同章、财务章都在投资方手中，这样我们和加油站的协议以及打款手续都得通过投资方的审核同意后，才能办理，整个公司的运行变得更困难。
之后，投资方开始要求退出。因为当时签的协议里有一个条款，如果CEO离职，投资方将要回500万的投资资金。于凯离职后，投资方就说我们违约，想要回资金、利息、违约金共计750万。我们赔不了，于是他们想把我们的项目转手。
在日，投资方和我们签了转让备忘录，但一直没有找到合适的接盘公司。于是投资方又反悔了，说转让备忘录没有法律效力，只是一个双方的意愿。
所以目前，我们争论的焦点在备忘录上。我现在正在请律师收集证据并给法院提供材料，法院暂时还没受理，但如果法院判决这个备忘录有效，那么所有损失(公司债务、员工工资、消费者损失、我的损失)都由投资人承担，反之我来承担。这个公司无法破产清算，也有这个原因。
此前我们本来是想进行新一轮融资，但因为投资方的限制，新一轮融资也进行不下去。加上员工工资三个月没法发放，办公室房租也到期，只得在11月先把团队临时解散，并且在12月关停业务。
不后悔做互联网 ，投资人和合伙人需志同道合
做O2O加油支付，油通是首家公司。由先驱变先烈，我不后悔。
从工业时代以来，石油一直是大宗消费品里使用频次最高的，而且是刚需品，因此在这个行业是有机会去深耕做重度垂直的，无论O2O、B2B还是C2C。
之前的经历也证明了，我们的商业模式能够形成闭环，并且团队也不错，而其他的竞争对手没有读懂这个行业就大肆烧钱，行为不可持续。如果我们一开始找到了合适的合伙人，能够拿到更多的融资，投资方更加支持我们，结局或许就是完全不一样的。
1、选好投资方非常重要
我本身没有和投资方打交道的经验， 找到投资人后频繁与他们沟通，但反而处处被投资限制。本来他们说有其他投资方、合作方资源，能够继续帮我们找投资，结果找了两家之后也没下文。
另外当时签订的投资协议条款由他们主导制定，一票否决权、优先清算权，现在让他行使这些权利也不行使，等于几乎所有的风险都是由创业公司来承担。
对于投资人的想法，我也不是没有换位思考过，但很多投资机构是不专业的，他们没有给予创业者应有的支持，对行业不了解，甚至都不知道行业的规模有多大。
值得一提的是，有些投资机构对于传统行业的人有很强的不信任感，他们认为只有具有互联网思维的人才能够把互联网项目做好，但在我看来，&互联网+&和&+互联网&是可以划等号的，因为在这个行业无论采用哪种方式，能够把全行业的销售额提高20%-30%都是一件了不起的事情。
我总结了一个道理，希望告诫创业者同行们，选好投资人非常重要，引进投资人的时候一定不要让投资人参与公司的运营管理，这样是非常危险的。
2、合作伙伴需要好品行、志同道合
我之前并不怎么了解于凯，只知道他创过业，做过盒饭外卖这样的小本生意。当时他给我的印象还好，有一股拼劲，他还每天都对我说，你永远是老大，我永远是老二。
但投资方在2015年初入局后，于凯就开始变了。从那时起他就开始在动用消费者充值的资金，本来说要监管的投资方也没有对他进行监管。以前还会经常向我主动汇报情况，但在投资人进来之后，也不主动汇报了，基本和投资人汇报。
6月他提出要控股的时候，他的理由是很多投资人告诉他，如果公司需要融资的话，CEO必须是大股东。之后他还和我吵了几次架，要求我必须把他提成大股东，否则他就辞职。我告诉他，你要想当大股东，依据这个公司一亿左右的估值和我拥有的公司87%的股份，你得给我多少钱?他又给了我一个理由，说自己有15万的外债得还，所以要这么做，我说一个月给你三万，半年就挣回来了，为什么还要这样?
所以我认为创业必须找到志同道合，对行业有前瞻性判断，而且品行好的合伙人，而不是像之前这样随便找一个人就当CEO。这也是我致命的一个错误。
现在虽然我欠了200万左右的外债，但如果能够找到合适的投资人和合伙人，东山再起也是有可能的。所有企业都是在失败中生存、成长的，在哪跌倒就在哪爬起来，一个企业可能会破产，但创业者的精神不会破产，所以我还是会坚持下去。
第一时间获取股权投资行业新鲜资讯和深度商业分析，请在微信公众账号中搜索投中网，或用手机扫描左侧二维码，即可获得投中网每日精华内容推送。
新闻排行榜(土得不要不要的)
(此间有光)
(熊猫团队)
第三方登录：