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其他回答热门问答1234567891011121314151617181920查看更多21222324252627282930相关问答2个回答冀东TA85松下洗衣机，三洋洗衣机，美的洗衣机，你给的这三个品牌，性价比最高的是三洋洗衣机。
1、松下也是国产的，价格最高，同等款式功能的。 2、三洋也是国产，目前洗衣机行业全国排名第三，性...6个回答蓝绿清111014我买西门子7.5公斤,甩干功能太差了还不如波轮机甩的干,维修的说就是这样,买的真后悔1个回答小柒18457洗衣机我相信大家对它都不会陌生吧，它是我们现在每个家庭必备一件家用电器，很多人购置洗衣机的时候都会波轮洗衣机和滚筒洗衣机之间徘徊，难以选择，其实，波轮和滚筒各有利弊，不同人群会有不...2个回答婧_滚筒洗衣机使用性强些，推荐海尔品牌的滚筒洗衣机，产品做工好，具有良好的抗老化，耐腐蚀，稳定性优良的特点，同时采用先进的螺旋技术，能有效的去除衣服的污渍与异味，质量过硬，值得选择。 ...3个回答b7162能直接洗干净衣物或者间接帮助洗净衣物的球体。洗衣球最大的作用就是增加洗衣之间的摩擦力，促进洗净度。对洗衣机没什么损伤，不过不建议使用，因为对衣服的磨损较大，尤其是纯毛纯棉制品。有，...3个回答kujack你好，个人觉得LG 的洗衣机不错，毕竟LG是知名的品牌，并且我家选择就是用LG 的洗衣机，外观很漂亮，并且用了三四年了，也没有很大的问题出现，售后服务也很不错，值得推荐。
3个回答银刃YBOMg我建议你买松下的。
原因：我前几年在苏宁买了个三洋洗衣机，不知道他们是故意还是疏忽，给我送来台样品机，当时家里人没注意看就签收了，我回家一看机器上全是使用的的划痕，立即联系三...8个回答分为曲阜h海尔的产品..谁用谁受伤...当然不排除个别运气爆发的用个七八年不坏..反正我商场卖家电的没人会去买海尔的东西3个回答橙zguik4351最佳答案：
首先要明白两个问题：第一，波轮洗衣机洗衣量是恒定的，即使你买的容量很大，由于波轮的局限，也不能做到大量的洗涤。
第二，滚筒洗衣机是依靠自身的旋转来工作，所以...4个回答兒_6576你好。
第一，波轮洗衣机洗衣量是恒定的，即使你买的容量很大，由于波轮的局限，也不能做到大量的洗涤。
第二，滚筒洗衣机是依靠自身的旋转来工作，所以可以大量的洗涤，甚至可...减速机属于工业品吗? 不知道现在做减速机销售每月有多少收入_百度知道
减速机属于工业品吗? 不知道现在做减速机销售每月有多少收入
我有更好的答案
狭义的工业品是指工业生产需要用的物料或产品。在营销中广义的工业品是指采用企业对企业（B2B)销售方式的实物产品都可以统称为工业品类营销或叫业务市场营销。任何制造企业在生产产品过程中都需要向其它企业采购原料、辅助材料、设备、配件等相关中间产品，这些产品是用于再生产而不是用于直接消费的，这些商品就叫工业品，区分于个人日常购买的商品，个人购买的大多叫消费品。工业品的采购对象，决策过程、决策因素和消费品差异非常大。比如说工艺品的采购者相对于个人消费品来说，采购者是专业使用者，对产品的各类指标和使用方式是非常了解的，因此要求销售人员必须具备一定的专业知识和行业经验。这包括产品的各类性能指标，生产过程、客户使用状况。这个说来就非常多了，总之你要能应付客户提出的各类问题，比如不同商品性能差异，价格差异的原因。所以有一种说法工业品销售也叫顾问式销售，或者说你不是卖产品的，是给解决方案供应商。 工业用砂纸、砂轮片、焊条、工业胶水等就是工业易耗品。很多小五金店买的就是这类产品。这个只是相对一些价值高、购买频率低的工业品而言。这类产品是工业生产、制造中使用，区别于个人消费。工业易耗品和快速消费品销售中有类似的地方：1、价值较低、重复购买频率相对较高 2、购买者数量较多，需要通过渠道分销。 你说的减速机从使用和营销的范畴来说都属于工业品，减速机大多情况下是直接针对使用企业的销售，也有部分通用的减速机通过渠道销售，但都属于工业品营销范畴。不同规模和性质的企业待遇差异较大的，再说了做销售关键是靠业绩提成。小公司是低底薪高提成，大公司是高底薪低提成。大企业，高底薪低提成，收入稳定，但门槛高。中企业，中底薪中提成，适合有经验有能力学历不高的人。小企业，低底薪，高提成，入门容易，生存难。我有一个客户是上市公司，销售是没有提成的，只有业绩指标，按指标实现程度领取年终奖，若实现的话，奖金是非常可观的关键是看个人的努力了。切记，任何行业都有成功的销售人员，勤奋是成功的基础！
采纳率：62%
减速机属于通用件
减速机销售额业绩与收入成正比的
通用件，那就是说这个跟市场上的螺丝钉螺丝帽一样平常了？岂不是利润很低？请问工业品领域做什么比较好，能挣大钱？想做销售，工业领域，不知道做什么产品合适，都说做销售要找个合适的产品跟平台，现在很迷茫。
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减速机能送货吗，沈阳的...
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沈阳威尔森减速机有限公司是生产各类减速机，无级减速机等传动机械的专业厂家。我公司高薪聘请原减速机厂技术人员，并从国外购买最先进的瑞士莱斯豪尔AZA磨齿机、德国尼尔斯滚齿机、Z450齿轮综合误差测量仪、JXB—B电脑型万能工具显微镜等多台检测设备，使公司达到近200多台先进的生产加工设备.我公司经过多年不断的努力和发展，已经形成了一个较为完整的减速机机械制造专业厂家。
主要产品有：摆线针轮减速机，，...杭州好公司丨给自己定个小目标，这家公司把创新减速机卖到了全世界
在经历一系列市场开拓、产品创新，推出一系列技术服务举措之后，诠世传动如愿以偿地成为减速机细分领域的领头羊，而它接下来的目标，就是在不久的将来与西门子等巨头掰一掰手腕。
企|业|名|片
杭州诠世传动有限公司成立于2007年，是一家设计、生产、销售类别齐全的传动设备（蜗轮蜗杆减速机、斜齿轮减速机、伞齿轮减速机、行星减速机）及交流直流电机的科技型企业，产品远销荷兰、西班牙、美国、墨西哥等欧美市场。经过9年的发展，公司已经成长为国内减速机行业强势崛起的新星。
寿炳炎在“现代制造创新驱动20年”颁奖现场
过去的2016年，对于诠世传动来说是值得铭记的一年。在由《MM现代制造》杂志主办的“现代制造创新驱动20年”的年度评比中，诠世传动与西门子、舍弗勒等巨头一起站上了领奖台并收获两项大奖。与此同时，在不温不火的减速机行业里，诠世传动的营收依旧保持着20%以上的增长速度。
“减速机行业是一个不容易产生颠覆性变革的传统行业，但这并不妨碍我们继续创新。”诠世传动总经理寿炳炎这样介绍。在经历一系列市场开拓、产品创新，推出一系列技术服务举措之后，诠世传动如愿以偿地成为减速机细分领域的领头羊，而它接下来的目标，就是在不久的将来与西门子等巨头掰一掰手腕。
一个微创新，改变了一家企业
要是在九年前提起诠世传动，知道它的人寥寥无几，但如今，它已经成为减速机行业当中不可忽视的新星，这其中的变化，离不开公司理念的革新。
“近几年，我们做得还不错，这段时间里，公司共开辟出3个全球区域性市场，它们分别是以意大利为中心的欧洲市场，以中国为中心的亚洲市场，以墨西哥与美国区域为中心的美洲市场。”
在寿炳炎看来，这样的发展并不容易，早在创立之初，诠世传动除了生产还是生产，它并没有自己的销售团队，更谈不上研发力量。
2007年，诠世传动成立，作为意大利传动设备制造商TRANSTECNO S.R.L的合作商，诠世传动对自己最初的定位便是生产。在诠世团队看来，公司的战略很简单，就是利用中国的成本优势加大生产，然后把产品销往欧洲。
随着销量的提升，诠世传动迎来了转机。2011年，诠世传动开始着手建设属于自己的销售团队，到2014年，在组建研发团队的基础上，诠世传动已经具备了生产、销售和研发等一系列能力。在此基础上，诠世团队还在产品设计上动起了脑筋。
诠世传动首先对减速机“动刀”的部位便是蜗轮蜗杆。在摸索创新之初，许多同行都投来了异样的目光，他们当中有人曾委婉地说：“那么大众化的产品，不好改吧！”
诠世团队并没有被传统的观念所束缚。“通过一年的摸索，研发团队提高了几个关键指标，减速机漏油的可能性便降低了50%。此外，我们还专门做了减少了噪音的设计，”诠世传动的研发人员江建介绍。
2010年，未经改良的蜗轮蜗杆产品销量只有几千台，改良之后，2016年该款产品的销量增至15万台。
就像寿炳炎所说的那样，作为一个被巨头瓜分的传统制造行业，新进者要想分得一杯羹，就算撞得头破血流也未必能成功，但诠世传动顺利地挤进了这个行业，并持续快速成长。能有这样的结果，坚持不懈的微创新发挥了不可替代的推动作用。
一个小目标，推动了一家企业
不积跬步，无以至千里。世界级巨头如此，新生的创业公司也是如此，而将诠世传动称为这样的经典案例，一点也不为过。
近几年，业务量和市场份额的激增，令诠世传动的定位更加清晰。同时，诠世团队原先担忧的如何与巨头们竞争的难题也迎刃而解。用寿炳炎的话说，那就是“定位中高端，向行业最顶尖的产品看齐，并用灵活的经营模式争取市场。”
何谓灵活的经营模式？“巨头们看不上或者无暇顾及的领域，诠世传动需要看得紧紧的。”寿炳炎解释说。
随着畜牧业的不断发展，对机械化养殖程度的要求不断提高，为了满足畜牧业的需求，诠世传动研发出了PU-PX系列产品，它的特别之处，便是增加了畜牧行业所需要的个性化设计。
“在PU-PX系列产品当中，团队在减速机动力输出端设计了一笼状格栅，减速机动力输出孔处设置了用于防止残余饲料进入减速机内的挡板，减速机与电机为分体设置并作可拆式固定连接。”江建介绍，这一系列产品结构更加稳定可靠，更换成本更低，而且使用更加安全。
目前，该系列产品凭借强大的性能和诠世传动贴心的后续服务，已经在全世界范围内赢得了众多用户的青睐。凭借该系列产品，诠世传动不仅在国际上打响了名声，还在该细分领域坐上了国内第一的宝座。
“占领”不起眼的畜牧领域是诠世传动发展过程中为自己制定的小目标，凭借许多这样的小目标，诠世传动快速发展，到2016年，它整年的销售额已经达到了1.16亿元。
寿炳炎透露，像畜牧业这样的细分市场诠世团队还发现了很多。未来，还有10多个这样的领域等着诠世团队去开拓。接下来几年，公司的成绩将更加亮眼。
一个新理念，成就了一家企业
如何将诠世传动与西门子等巨头作比较，寿炳炎说：“我们的知名度不及对方，但产品质量不比他们的差，我们要做的就是用更好的售后服务弥补差距。”
销售过程中诠世团队发现，关于需求，客户自己也不是特别清楚。关于如何提升服务质量，诠世团队想到了将更多服务“提前”的办法。
在传统的买卖过程中，首先与客户接触的是销售团队，而在诠世传动，工程师则需要和销售团队一起去面见客户。除了设计类工程师，产品制造类工程师也会参与到与顾客的接触当中。
“从2013年开始，在产品交付之前，我们就把技术服务嵌入到了新产品当中。”江建介绍，虽然这样的操作方式存在一些困难，很多客户并不重视，但诠世团队坚持一步步做工作，并很快收获了成效。
这几年，诠世传动在亚洲的销售份额不断增长，2016年，内销增长了45%。诠世团队认为，服务质量的提升对业绩的增长起到很重要的作用。“和客户沟通之后，达成共识越来越容易。加上公司持续不断的跟踪服务，客户就不用过分操心了。”
新的一年，诠世团队给自己制定了更高的目标，“未来3—5年，我们希望能将销售额做到3亿元以上。而且，至少在五六个细分行业当中成为全球名列前茅的供应商。”寿炳炎补充说，不久的将来，公司一定要和那些世界巨头掰一掰手腕。
图文编辑 | 沈旭辉
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