股海罗盘——惊天一击的背后
老实说，周一的大反抽让我非常意外。开盘前，我看空，防守位设于3180点。理由是先照顾第2批创业板周三申购（压主板），再照顾主板扩容（震荡后再拉抬主板，保资金申购新大盘股信心）。所以，我很惊讶大盘蓝筹提早发力。
其实，两周前，交予总部领导的内参中（可参看12月1日和8日博文），我这个所谓的“死多头”，虽然强调中线趋势未改，但已经开始提及短线震荡的必然，理由是游资先借大盘股后借地产股的假复苏谋取暴利，给技术面新一轮变盘带来了变数。因此建议注意02点回档，推荐关注通胀和重组题材，给的是，用于等待方向明确之需。
因此，上述思路对照大盘股半日之癫狂，我提醒注意：
1.沪市105只超级大盘股里，筹码真正大幅增持的品种不多。有中国南车、招商银行、中信银行、青岛啤酒、上海汽车、美的电器等等。问题在于其中南车和招行是最明显的。恰巧，最近新上市的超级大盘是招商证券，即将上市的是中国北车。保驾护航嫌疑未除，我不觉得这是新行情的开端。
2.南车、招行以外的大盘蓝筹股，筹码移动彰显后期目的各不相同。比如中信银行在做接力，攀钢做自救，马钢做换庄，石化双雄筹码不增不减，浦发、华夏在减持调仓，分化如此显著，后期默契又能保持多久呢？
3.新上市的招商证券、中国中冶、中国建筑即将破发之际，中国北车又要上市，大盘股中半数发力然后回落，间中虽有有超跌反弹的必然需求，但时机过于巧合，多数又没有筹码配合，不应盲目乐观。先关注BOLL通道再次收窄之势吧。
XX证券：幽冥邪舞
2009年12月14日
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《赢在平台》是一本王敏编制，由人民邮电出版社在2005-01出版的书籍。
赢在平台内容介绍
本书首次针对职场人士提出系统的平台设计方案：以第五代时间管理、个人能量、公众影响力为三大支柱。它将使弱者不再弱小，强者愈发强大。努力使你在一年之内提升“八倍竞争力”，最终走向卓越，同时为团队、企业、社会作出最大贡献。
本书还利用右脑原理，采用首创的一百多幅“平台导图”，将大量信息以更快捷、愉悦的方式展现，是国内“读脑时代”第一书。
平台一小步，人生一大步。本书将是个人成长、团队提升的最佳选择。
赢在平台作品目录
第一部分　平台第一支柱　第五代时间管理――可跳跃成长 突破关键效能　　第1章　可跳跃成长――速度致胜，学习力是关键　29　　1.1　速度致胜――无论你是老虎还是斑马，你都必须奔跑　30　　1.2　学习力是关键――不要让今天的学习成为明天失败的开始　31　　1.3　创造卓越价值――你只有两年时间　34　　1.4　从模仿到专家――只有专业才能卓越，只有卓越才能超越　34　　1.5　突破格局――抓住第五代时间管理的四个核心　38　　1.6　第五代时间管理(成长)四大核心――人生是环环相扣的链条，牵一发而动全身　42　　第2章　管理过去――我怎么走到今天这一步　44　　2.1　生命曲线分析――过去的事情不后悔，未来的事情不担忧　44　　2.2　我是哪种人――我的生活完全由我自己设计　51　　2.3　让过去成为过去――我接受我的过去和我的一切　54　　第3章　未来自我形象――我这一生到底要成为什么样的人　56　　3.1　假如今天是我生命中的最后一天　56　　3.2　突破自我形象――思路决定出路，格局决定乾坤　59　　3.3　自我谈话――我是我认为的我　68　　3.4　自我训练――创建未来自我形象板　75　　第4章 平台罗盘――我是否在浓雾中生活　78　　4.1　明确你的价值观――影响你一生的关键因素　79　　4.2　确定信念系统――我的地图在哪里　85　　4.3　六步构建自己的高效信念系统　90　　4.4　富兰克林罗盘――富兰克林的13个人生信条　106　　第5章　平台地图――短跑就是马拉松　107　　5.1　平台地图――你的马拉松路线图　107　　5.2　效率管理――我已先将大的鹅卵石放进罐子里了吗　108　　5.3　效果管理――没有目标的人终将被有目标的人利用　112　　5.4　效能管理――30年后我不能成为社会负担　113　　第二部分　平台第二支柱　个人能量――传播正面能量，活出最佳状态　　第6章　系统――决定我们能否发光　128　　6.1　启动思维系统――思路决定出路，胜出在于右脑　129　　6.2　寻找系统路线图――突破心智模式　135　　6.3　持续系统优化――激发你的无限潜力　148　　第7章　状态――决定我们是否能稳定发光　155　　7.1　最佳状态――灵从心起，心思则动，动之则灵　156　　7.2　心核 ――以德为先，背负责任　157　　7.3　心幔――积极心态，在黑夜里发现星星　163　　7.4　心壳―― 外圆内方，外化而内不化　168　　第8章　精力――决定我们能发多长时间光　171　　8.1　最佳精力，价值百万的第一印象　172　　8.2　保健――手眼身法步，行动坐卧走　173　　8.3　体姿――动作创造情绪，生理影响心态　176　　8.4　最佳礼仪――人无礼则不生，事无礼则不成，国无礼则不宁　182　　第三部分　平台第三支柱　公众影响力――创造卓越价值，回报社会　　第9章　首席品牌设计师――站在五千人的会场里，我想对他们讲什么　196　　9.1　打造独特品牌 ――一生只做一件事　197　　9.2　专家定位――不是更好，而是与众不同　200　　9.3　推广你的品牌――传播始于一言一行　206　　9.4　12个月品牌打造方案――在一年之内提升自己的品牌　213　　第10章　职业网络资本――职业网络的价值等于职业节点的平方　218　　10.1　职业网络人脉――方圆人脉　219　　10.2　职业网络资本――职业网络的价值在于职业节点的平方　220　　10.3　职业网络互惠――人脉互惠品质决定人生的品质　227　　10.4　互惠六个阶段――你说话的温度是几度　228　　10.5　互惠三大类型――向上、向下、平行　243　　第11章　创造卓越价值――一个人小成功靠自己，大成功靠众人　247　　11.1　同一幅地图――建立共同信念，为他人树立榜样　251　　11.2　同一个未来――感召他人为共同愿景奋斗　252　　11.3　同乘一条船――与团队共命运，我就是团队　254　　11.4　同心同德――在不改变药效的情况下，给药加点糖，效果会更好　261　　11.5　同上新台阶――打破瓶颈，冲出困境　266　　第12章　卓越展示，成为国宝――让你的平台帮助更多的人　273　　12.1　要做国宝――口能言之，身能行之，国宝也　274　　12.2　周密准备――做我所学，教我所做　275　　12.3　战胜怯场――很多时候，听众看不出演讲者的恐惧　276　　12.4　闪亮登场――投入多少，收获多少；参与多深，领悟多深　277
．豆瓣读书[引用日期]
清除历史记录关闭P2P平台清盘爆发，到底是清盘还是玩套路？
来源 微信公众号-老七玩金融
估计6月份，是历史以来整个P2P行业平台清盘最多的一个月。那今天我就说说清盘这个事儿吧。清盘共有这么几类情况：& &套路清盘 &&这一类的清盘，多数是先发个清盘公告，主要是为了维稳投资人。还款计划什么的都给出来，让人觉得都像那么回事。我找个例子出来给大家看看：这是论坛上直接找的。这种公告的内容核心就是把所有问题都推倒行业和政府身上。然后每个月付个5%。而且办公地址也不给。实际上，这平台据说已经跑路了……这种，基本都是套路了。&& & 维稳清盘 & &这种清盘比上面强一点。控制人反正不出现，找几个马仔来扛着。前期忽悠投资人说能够正常清盘兑付。主要是为了稳定投资人情绪，不要激化矛盾。后续可能会出现个第三方公司声明的，去回购债权。三折五折之类的~但这个五折也不是全部人都五折收，也就挑那几个闹的厉害的先收了，没人闹了，其他人也就不管了，慢慢拖到大家没有耐性就好了。我之前的文章就写过这样的例子。清完后，可能还能赚不少钱。所以对他们来说，维稳比较重要，以时间换空间。当然，也有居心不良的，像之前说过的财大狮。前期就是一直维稳，然后偷偷的转移资产。最后资产都转移完了，不管你怎么清，都没钱付了。&& &真实清盘 &&确实有些平台是因为经营问题，或者其他问题，需要去清盘的。平台的负责人也能联系到，也没跑路。就是需要一些时间去清盘。但实际上，以我个人的从业经验来说，任何一个P2P平台清盘下来。能有个50%的本金就不错了。就拿我最熟悉的车贷行业来说，公司如果在正常运营，那没有任何问题。业务员努力做业务，贷后该催收催收，该拖车拖车。但如果平台说不做这块业务了，或者说清盘了。那第一件事，要面临的就是这些员工的离职或者不作为。这是很可怕的一件事情……早期那些借款人，其实跟公司打交道最多的，都是业务员。部分操作不规范的平台，有些客服的回款都是先回给业务员，然后业务员统一入账的。如果你干掉那些业务员，那么这些借款人回款，有一部分就会被业务员截流，或者是门店经理截流。因为他们都知道平台要出售或者不做业务了，这个时候不赚一笔，什么时候赚？还有那些做催收的。本身平台跟催收大多都是合作方式。因为这帮做催收的，大多都是黑涩会。所以是按保护费+贷后提成来算工资的。如果知道你不干这业务了。那他收回来的那些罚息、逾期费用等等，估计都到不了平台手上了。有些催收干脆不作为，我根本不去催，直接佛系。因为知道已经没钱赚了。门店经理也有办法捞钱，知道平台快卖了或者清盘了。他会想办法去包装好来借钱的借款人，让放款率提升。以前他的绩效是跟门店的逾期和坏账有关的。现在都要卖了，那谁还管你未来的逾期和坏账啊。在这个时候，收取一笔不菲的包装费（有些能到借款总额的20%），赚笔快钱，肯定是最爽的。你到时候根本也不会找门店经理的麻烦，也找不到他人了。所以资产端越是清盘到后面，坏账率会越来越高，因为之前没有出现的问题。在这个期间，都会出现大量的坏账。哪怕平台的业务都是第三方提供并且提供担保措施的。你试试不给他继续提供资金？他如果没有资金继续发展业务，获取更多的利润。那他所有的运营成本都是需要自己来抗的。前期还能抗得住，到后面肯定扛不住的。到最后，第三方资金回笼的时候，一定也会有一些烂账坏账出现。不是他不愿意垫，是有可能他已经先破产了。平台，也有可能被资产端绑架的，这里面还有太多太多道道了。我就不一一例举了。&我只能说，能真正完成清盘的平台。除非他自己拿钱来垫，否则可能性为0。&所以我为什么说，P2P是一个开起来就停不下来的行业。这是一条不归路来着。这个行业跟别的行业不一样，别的行业创业，亏完本金我也就认了。最多是员工的劳资纠纷要处理下。这个行业亏的，都是投资人的钱。做到最后，能赚钱固然是好事，如果亏钱，导致投资人无法兑付。可能会有各种纠纷和责任。P2P行业的从业者，其实比私募、股票等行业都要危险。哪怕是币圈的从业者，都比这个风险小。最少，你没见过哪个炒股亏的报警去告上市公司。也没见过哪个炒币的亏钱怨政府的。但P2P行业，一出问题，不是找政府就是去报警的。能理性面对的，其实非常少。因为大家都会认为，P2P跟银行是一个性质的，都得保本兜底付息啊。当年贷帮网尹飞因为出了问题坚决不兜底，导致那个曾经的一线平台完全失去了踪影。而红岭的老周因为承诺兜底，一跃成为一线平台。现在看看，到底谁的选择是正确的呢？
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