OPPO和Vivo的幕后老板可能才是国内首富，看他的经营之道
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根据一份数据显示，中国2016年智能手机出货量前三名是：
1、华为：2016年出货量1.39亿台；
2、OPPO：2016年出货量9500万台；
3、vivo：2016年出货量8200万台；
这么看来，第二名的oppo和第三名vivo合计出货量超过第一名的华为，而oppo和vivo这两个手机品牌，同属一个派系——步步高派系，也都有同一位幕后老板，他就是——段永平。据说东莞营业收入前20名的企业中，有8家是他旗下的公司，但由于他的公司不上市、不融资，他自己又是巴菲特一样的国际投资家，他的财富至今是个谜，有人甚至说、他才是中国首富！
段永平是江西南昌人，他16岁考上大学，27岁人大硕士毕业，30岁把一个亏损200万的小厂，打造成一个年产10亿的大品牌，40岁时信守给妻子的承诺，退休。
1977，高考恢复的第一年，在无数人一脸懵逼，不知道该如何复习备考时，年仅16岁的段永平，一举考入浙江大学。在北京电子管厂干了一段时间之后，他又去读了个经济学硕士学位，很显然，读经济学的学位，是为下海做准备的。比他小3岁的马云，高考了3次，直到1985年才撞上大运勉强读了个本科。
1989年，段永平从北京南下广东，在中山市中山市怡华集团属下的一间电子厂做厂长。当时，这间工厂亏损200万元，段永平果断决定转型，生产家用电视游戏机，并打出品牌“小霸王”。仅仅3年时间，他是该厂变成了年产10亿的公司。
虽然他带领厂赚了钱，但是高层依然不打算给他们管理层股权。在谈不拢后，他毅然出走，于1995年在东莞创立步步高电子有限公司。
1999年和2000年，步步高两夺央视广告标王，“世界自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好。步步高！”，“so easy！妈妈再也不用担心我的学习了”，经久不衰的广告词，再次让步步高成为家喻户晓的品牌，段永平也再次缔造了步步高的成长奇迹。
在2001年，也就是他40岁的时候，他履行对妻子的承诺，去美国陪她。不过在正式去美国之前，段永平做了一件很重要的事，他斥资3000万注册OPPO，陈明永作为负责人，后来就有了OPPO手机。不久，步步高的通讯事业部也“独立”，成为今天的vivo手机，沈炜是负责人。OPPO又衍生出一加手机，那是后话。
2001年，在网易最缺钱的时候，他以每股不到1美元的价格，投资200多万美元买入。
截至周五，网易的股价为300美元，如果这些年他一直没卖，考虑到分红、扩股，他的收益大概在1000倍，也就是光网易股票就市值20亿美元，约137.3亿美元。
他的经营之道给我们什么启示呢？
选对行业，及时转身
虽然说每一行都有成功的可能，但是如果选择一个朝阳行业，你成功的可能性要比温水煮青蛙的行业要大的多，用雷军的话说就是“当风口来了，猪都会飞”，所以选行业要选有风口的，并且要在风停之前学会飞，或是及时转身到另一个风口。1983年他大学毕业后，被分配到北京电子管厂，当时，北京电子管厂是个知名大厂，开厂总投资达一亿元，员工近万，60年代曾是亚洲最大的电子管厂。认为电子管厂的前景不会好，于是毅然离开去人大去读硕士。当改革开放的东风来时，他又主动南下广东就职一个亏损的小厂。并且在厂子大幅盈利的情况下，股东不愿意分给其股份时，主动及时止损，自己创办企业，绝不在一棵树上吊死。
人聚财聚，人散财散，永远对股东与员工负责
段永平离开小霸王的主要原因是对股权分配不满意，所以他深知股权的激励作用。他在步步高创业之初就实行股份制度，不仅中层管理人员可以入股，代理商也可以入股，甚至，他还提倡基层员工入股。大家没钱入股怎么办？段永平出钱借给大家，挣钱了从红利里面还，赔了就不要了。不仅如此，段永平还给各级经销商更高的利润返点，利润高，还能入股，这就是为什么只要有客人进入手机店，他们被推荐的都是OPPO和vivo？
一般企业的销售模式
oppo的分销模式
开公司的第一使命是赚钱，创造财富，回报股东，使股东的投入高于社会平均报酬。假如股东的回报不高，投资人大可去存银行或去买国债，所以要给投资人信心。第二个使命就是要给员工创造和谐、相互尊重的工作氛围，尽量改善工作环境，不仅要使员工有稳定的工作和收入，还要培养人、锻炼人。当“甩手掌柜”十几年，段永平旗下的公司不仅没有垮掉，反而做出中国最赚钱手机，就缘于他愿与人分利，敢与人分利！如果舍不得给股东分红，舍不得让利给合作伙伴，人凭什么和你合作，为你卖力？
品牌和实力缺一不可，疯狂砸钱做广告，他是最具品牌战略的企业家
首先公司一定要有实力，做出来的东西一定要可靠，至少不能很低于同行的水准，有可靠的渠道和伙伴，而在品牌的塑造上，一定要舍。不论是小霸王，步步高，还是现在的OPPO和vivo，段永平的制胜绝招都离不开两点，那就是品牌建设和实力培养，两手抓两手都要硬。
1991年，在很多品牌都不知品牌营销为何物时，段永平花了40万在央视为小霸王打出第一条有奖销售活动广告。1996年，段永平为步步高砸了8000万天价，拿下了央视新闻联播5秒广告。1999年，他又领导步步高豪掷159亿元，成为央视“标王”。2016年，光是冠名湖南卫视两档综艺节目就花了12亿。
主打年轻人试产的OPPO、vivo不惜重金攻占各大卫视，聘请当红明星做代言。成龙、李连杰，都曾被段永平情来代言。OPPP、vivo的代言人更是包揽了杨幂、李易峰、杨洋、TFboys、宋仲基等当红大咖。广告的积累能让品牌溢价，能让市场、营销事半功倍。
后发制人，等别人趟雷后，再集中优势兵力抢市场，做好准备才能做真正的第一。
段永平的转型不是等着不行的时候才被迫转型，而是早就潜伏在朝阳行业，但是不做先头部队。当卡带机时代来临，他及时做了复读机，人民生活水平提高了对通信要求高时，他又做电话机。包括后面做VCD、学习机、好记星、学习机、文曲星、诺亚舟等，他都是学习前人错误，不做第一个趟雷的。在小米手机线上销售如火如荼的时候，他看到没有实体销售的弊端，如是集中精力做渠道、做线下，如今又逐渐在手机领域登顶！所以，我们要做的就是开发产品前一定要先看看市场，再看看竞争对手，当我们觉得自己有实力、有能力，并且可以打败竞争对手以后再进入，然后将它做到最好，树立起自己的品牌知名度和美誉度，争取到相应的市场份额。
不断选择做正确的事，找到自己独特的优势，不和对手“硬碰硬”。
他们做的产品，比如著名的电子词典、学习机、游戏机、VCD、DVD、复读机、电话，这些东西都是大公司「食之无味，弃之可惜」的东西，就好比大公司的鸡肋。但是要看到“鸡肋”是相对的，比如，索尼也做的产品，在中国这个局部地域，步步高却看到的是中国整个市场，他们更了解中国的市场，吃到中国这个市场就够了。如果他们非得去做国际大公司眼中“鸡腿”类的产品，抢这些大佬的饭碗，那人家一定会跟你决一死战，这时他们很容易被人打倒。所以要尽可能不去跟那些实力比我们强很多的人做直接竞争对手
满足消费者的需求是最重要的，而不是自己主观搞一些噱头，为了创新而创新。
最重要的是发现并满足消费者的需求。做到这一点很不容易，比如研发要根据消费者的需求，尊重消费者的意见来进行，多进行市场调查，开发出老百姓接受的产品，而不是自己主观搞一些噱头，为了差异化而差异化，然后市场并不买账，自己把自己感到了而已。正确的包装是非常有必要的。有人觉得消费者不需要包装，但其实不然，这涉及到消费习惯和消费心理的问题。宣传广告要正确简洁地告诉消费者，不能言过其实蒙骗消费者，因为假话说多了，消费者就不信了，你也就没得玩儿了。
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副标题要不要段永平：OPPO、vivo幕后老板，一年卖2000亿，他是真正的人生赢家！
在中国，最赚钱手机不是华为、小米等知名品牌，而是步步高系的OPPO和vivo。（推荐阅读&&&销量超过华为、苹果、小米，OPPO和vivo怎么就突然逆袭了？）
据IDC发布的全球智能手机报告显示，今年第三季度，OPPO、vivo两兄弟在全球的累计出货量甚至超过了苹果，成为全球手机行业的又一巨头！
出货量大，利润也高的惊人。有数据显示，OV兄弟仅2015年一年就狂卖了2千多亿，净利润超过200亿！今年，累积销量更是有可能达到1.5亿部，而2017年，有可能两者之和达到2亿部，终端零售额超过3000亿！
而这两个手机品牌，同属一个派系——步步高派系，也都有同一位创始人，他就是——段永平。
段永平，30岁出头，打造了小霸王学习机、游戏机，将一家亏损200万的小厂变成了年产10亿的公司，成为了中国商业史上的传奇。
随后，段永平创立自己的公司，步步高。在不被看好的情况下开始了新的征程，也掀起了中国一个黑马军团的开始，成为复读机、电话机、VCD、学习机的中国市场第一。后又在手机行业竞争最激烈的时候选择进入，创办OPPO、vivo，成为行业巨头。
但段永平却在40岁壮年时期，选择退居幕后，做起甩手掌柜，陪伴孩子，享受生活，在看到了一本巴菲特谈投资的书后，决定杀进股市，做一名投资者。
结果，这顺便做的投资比他通过实业挣的钱还多。（人生赢家.....）
段永平说，从做实业到做投资，他都是有运气在的。但这只是因为幸运么？今天哥跟你聊聊，他是靠着什么批量打造超级公司，他还有着怎样的投资智慧。
OPPO、vivo的幕后大佬
① 后发制人！等别人趟雷后，再集中优势兵力抢市场
他亲手打造了“小霸王”、步步高、OPPO、vivo等一个又一个品牌神话。他退隐前最后的杰作：OPPO 和 vivo 如今已是国产品牌中最赚钱的手机了。
55岁的段永平其实早已退居幕后，嫡系弟子们却仍在跟小米、华为拼杀。
段永平转型时，既不是最早进入，也不是市场最好时进入。甚至选择在行业竞争激烈，强手如云时（智能手机），或是行业低谷，行业冷门候（步步高）时进入。每次的知难而进，从游戏机、VCD、到今天智能手机，他的成功永远都信奉“后发制人”之道，他总说“欲速则不达”。
童年的“小霸王”
他说：“作为开路先锋有时固然可以占得先机，但有时却要承受巨大的阻力，当市场成熟起来，再寻找突破口。”集中兵力，从自己最具优势的方面快速切入，再逐渐蚕食对手，这就是段永平的制胜之道。
② 疯狂砸钱做广告，他是最具品牌战略的企业家
20年前，段永平就是最清楚品牌价值的企业家。“小霸王”、“步步高”多次花重金买央视广告，让央视为其品牌背书。主打年轻人试产的OPPO、vivo不惜重金攻占各大卫视，聘请当红辣子鸡做代言。在品牌推广上，段永平系运用媒体传播堪称典范。
1991年，段永平花了40万在央视为小霸王打出第一条有奖销售活动广告。
1996年，段永平为步步高砸了8000万天价，拿下了央视新闻联播5秒广告。
1999年、2000年，步步高连续两年成为央视《天气预报》的“标王”。
“同是天下父母心，望子成龙小霸王”
精准的代言人与经典的广告：成龙、李连杰，都曾被段永平情来代言。OPPP、vivo的代言人更是包揽了杨幂、李易峰、杨洋、TFboys、宋仲基等当红大咖。
名人代言，找到最适合目标顾客的KOL，把广告做到顾客眼前，才能产生最大效果。广告的积累能让品牌溢价，能让市场、营销事半功倍。
③42岁退休，他借钱给员工买自己股份
1995年，段永平在东莞创立步步高。最原始的创始团队有6人，陈明永、沈炜、黄一禾等都是跟随他离开怡华集团的元老。
2001年，步步高拆分股权，成立了三家相对独立的公司。在董事长段永平的牵头下，出资3000万成立了OPPO品牌，陈明永成了OPPO的CEO。vivo则是步步高通信负责人沈炜2011年成立的品牌，这两家公司既有共同的基因，又是竞争关系。
段永平拆分公司是为了“退休”做准备。2002年，他移居美国开始了“垂帘听政”的生活。步步高草创时期，几乎所有中高层都入了股。许多人没有钱，段永平身子借钱给下属来买股份。
他这种“杯酒送兵权”的做法甚至形成了独特的企业文化。老板不占太多股权，中高层和员工大量持股。他这种企业传承的精神也传递给了OPPO、vivo。OV兄弟也很好的继承了段永平企业管理的基因，逐渐进化成中国最赚钱的手机。
段永平最开始在步步高持股高达70%，不断减持现在只有17%左右。他只占OPPO的不到10%的股权，持有vivo不到20%的股权。
OPPO和Vvivo的实际管理者陈明永和沈炜也只占自己公司股权的10%左右。
退休后，段永平不管经营，仅仅挂着董事长的名头，扮演着“精神领袖”的角色。在美国过上优先日子的段永平，又不甘寂寞，成就了另一段神话。
段永平的投资智慧
?投资你真懂的公司
“不做不懂的东西” 一直是段永平的投资准则，这一点在他投资网易时就可以看出来。
在互联网股灾，网易年亏损近3000万美元，股价跌至0.8美元，并且有可能被摘牌。压力之下，丁磊找到段永平救急。
段永平回忆称，当时的丁磊说网易要集中精力进军网络游戏。游戏产业是段永平的老本行啊，他深知这个市场的广阔前景，在仔细考察后，决定出手。
把手里的200万美金一水投了进去，随后网易开始强劲反弹伴随着业绩的大幅增长，一路飙升，复权以后近100美元。但100多倍的利润，段永平依然选择继续持有，带来了1亿美元的巨额收益。
在他看来：
无论何时都应该保持一颗平常心，千万不要超越自己的能力做事。
每个人都有自己的能力圈子，就是你只懂你懂的东西。
不懂不做风险就小，不懂就不碰。有很多东西不懂，好像没什么办法，但好像也不妨碍出成绩。
很多的失败经验都是因为只看到了公司的表面，没有真正了解就投了，然后就失败了。
?集中投资、不要投机
段永平的投资非常集中，基本认定一个公司，就把手里的钱都投进去。这与大众的观点不打吻合，但他也有自己的解释：
投资用的就应该是闲钱，这样就不会担心如果都赔了怎么才能再翻盘的问题。
所以，当投资的对象价值大于价格时，你出手，这不叫大胆，而是理性。
投资就是找到一个最好的公司，然后把你的钱投入进去。既然你认为最好，不把钱投到这样的公司里，而把钱投到不好的公司里，在逻辑上就是错乱的。
没目标时钱在手里好过乱投亏钱。如果一有钱就乱投的话，早晚都会碰上个亏大钱的目标的。有合适的股票就买，没有就闲着。
鸡蛋放在一个篮子里可以看得更好些。
因此，在段永平选股时也是看中公司的价值，而不是投机着去投。
投机和投资很大区别就是：你是在动用大笔钱还是小笔钱；其二，当股价下跌时，投机和投资的态度正好相反，投资者看到股价下跌，往往很开心，因为还有机会可以买到更便宜的东西，而投机者想的是这公司肯定是出什么事情了，赶紧走人。
而价值投资者追求的应是价值，与其是否热门无关。所有真正好公司都有热门的那一天。最关键是平常心去看一家公司到底价值何在，不要理市场的冷热。
? 什么样的人适合投资？
段永平一直认为，投资没有什么学历、经历的限制，只要明白自己买的是什么，就可以去做投资：
统计大概80-90%进入股市的人都是赔钱的。如果算上利息的话，赔钱的比例还要高些。这可能源于，许多人很想做投资的原因可能是认为投资的钱比较好赚，或来的比较快。以我个人的观点，其实什么人都可以做投资，只要你明白自己买的是什么，价值在哪里。
一个人是否了解一个公司能否赚钱，和他的学历并没有必然的关系。虽然学历高的人一般学习的能力会强些，但学校并不教如何投资，因为真正懂投资的都很难在学校任教，不然投资大师就该是些教授了。
无论学历高低，一个人总会懂些什么，而你懂的东西可能有一天会让你发现机会。我自己抓住的机会也好像和学历没什么必然的联系。
我说的“任何人都可以从事投资”的意思是，我认为并没有一个“只有‘某种人’才可以投资”的定义。
但适合投资的人的比例应该是很小的。可能是因为投资的原则太简单，而简单的东西往往是最难的吧。
? 怎么选择一家公司？
1、企业文化
好的价值观是好公司的必要条件。团队是重要的，还要看你这个公司有没有很好的文化，一个企业真正的核心竞争力就是企业文化。
2、如果有足够多的钱的话是否会把整个公司买下来？
买股票其实就是买企业，当你投资一家公司的时候，就要思考如果有足够多的钱的话是否会把整个公司买下来。
不过，段永平至今对中国内地股市投资还很谨慎。
在他眼里，中国股市的投资环境和运作机制还不够完善，透明度还不够高。段永平目前只在国内买了万科，但是持有的股票也还是不到万科总股本的1%。
做企业高调，做人低调。没有人知道段永平赚了多少钱。在被询问有多少财富时，段永平模糊给了个答案：我投资赚的钱比我做实业10年赚的钱要多。除了运作这些成功的品牌，段永平还是位出色慈善家。他先后给母校浙大和人大各捐款3000万美元，创下了当时中国大学校友最大单笔捐赠纪录。
用股权赢得员工的心，用产品赢得用户的心，做投资被称为“中国巴菲特”……作为OPPO和vivo的幕后老板，OV兄弟全面超越苹果、华为、小米，他是真正的人生赢家！
邦哥的好朋友毒舌科技l ID：dushekeji
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作为一个专业的手机从业人员，这次帮主要收起娱乐博主的人设，跟大家好好聊一下行业里的两个神奇的存在：OPPO、vivo。国产手机里，再也没有谁能像他们俩一样，持续着近十年的相爱相杀。甚至比肯德基和麦当劳还要明显的硬刚，每一家 OPPO 店旁边都有一家 vivo。你讲“2000万柔光双摄，照亮你的美”，我就来“前后2000万，拍照更清晰”。2000万的他和他，真是傻傻分不清楚。打架届的扛把子OPPO，最多的KO对象是隔壁的vivo如若有人挑衅，便合力群殴而这两家的恩怨，还要从一个人说起：「段永平」。让时间回到 1995 年，一切的起点是一家公司的成立：广东步步高电子工业有限公司。1995 年，几乎每个中国孩子的梦想，都是拥有一款学习机，当然不是为了「我爱学习，学习使我快乐」，而是那台小霸王学习机。而创造这个奇迹的背后大佬叫「段永平」。他是一个在广东打拼的江西人，，一名不文却怀揣着满腔的梦想。但幸运的是，这个被人称为「阿段」的南漂青年，成了成功的那一个，他将一家亏损 200 万的一家小工厂，做成了家喻户晓的品牌「小霸王」。那年的成龙在央视天天念叨“同是天下父母心，望子成龙小霸王”但正当小霸王如日中天之时，段永平却挂印出走。原因是段提出股份制改造的问题，一次次被拒绝，让他果断放弃这个一手建起来的品牌。8 月离开，9 月他便开始了另一段传奇，广东步步高电子工业有限公司。段永平将公司分成三块业务，黄一禾主掌步步高电子教育(学习机等)，陈明永负责视听产品(DVD，MP3)，沈炜则是通信业务(步步高音乐手机)。而现在如日中天的 OPPO 和 vivo 当家人正是陈明永和沈炜。左：沈炜，右：陈明永时代从来不会提醒我们的每一次决策是对是错，但它会毫不吝啬地馈赠给敢于改变的人。1999 年，段永平对步步高公司进行了改制，将三大业务分为三家独立的公司。2001 年，在段永平的牵合下，三家公司注册了 OPPO，但由于其他两家无意经营，最终由陈明永买断 OPPO 品牌的权限。2004 年，负责试听业务的陈明永成立了 OPPO 公司2009 年，据推测为了重新搭起当年开拓海外市场的布局，负责通信业务的沈炜注册了 vivo 手机很快，时间来到了 2011 年，这是手机产业功能机和智能机的一个转折点。风光无限的功能机，一瞬间被智能机掀翻在地。功能机时代的王者诺基亚和摩托罗拉已然陨落，步步高BBK哒啦哒哒的广告曲也不再清爽。这一年，追上浪潮的走出生天，陷在原地的就地活埋。这一年，手机行业充满着衰亡和新生。手机卖场一街之隔的两家公司，一起面临着「过了今天没明天」的危难处境。但陈明永和沈炜没有在功能机这个满是疮痍的市场上抢夺最后的余粮，而是拉紧了裤腰带一头扎进了智能机的浪潮。时间证明，他们胜利了，还让国产手机排行重新洗牌，双双进入前四强。解决了生存问题，OPPO 和 vivo 从互相确认过眼神，转变成了互相看不顺眼的人。谁都想做唯一被偏爱的国产机，但他们却长得如此相似。从「综艺千千万，OV 占一半」的戏谑，不难看出两家在营销上采取的手段何其相似。细思起来倒也就不必讶异 OPPO、vivo 在流量明星和综艺上的天价投入，回看当年的步步高套路，两家不过是清晰明了地解释了什么叫「一脉相承」。当年刚成立 1 年，步步高就抢了中央台黄金时段广告位，段永平一直是娱乐营销的一把好手。1998 年大街小巷都传唱着「世间自有公道，付出总有回报」的《步步高》歌曲，彼时的代言人是刚踏入好莱坞的李连杰。2007 年笑起来好像眼里有太阳的宋慧乔，随着“哒啦哒啦哒啦”的声音在城市里穿行，踏皱了一群少男少女的梦。2009 年赞助《快乐女声》，绵羊音的曾轶可让节目达到成争议和关注的最高点，步步高音乐手机也轰炸式地进入到观众视野。此后的《非诚勿扰》《快乐男声》等，步步高总是在节目最火的时候，做正确的投放。这也许和段永平提出的「敢为人后」有关，时代是有预兆，但从来没有提醒过「投机者」。步步高的是观察之后的进入，蓝绿兄弟 OPPO 和 vivo 一直没忘记这个根本。所以 OPPO、vivo 宁可选择天价费用出现在最火的综艺里，也不会费时间以小博大，等待一个黑马综艺的诞生。我们俗称「有钱任性」，但真的认真去分析，就会发现，OV 的高投入必火流量的选择，比低投入高回报的可能性投资，要来的有实效的多。与其说 OPPO 和 vivo 是对手，我倒认为更恰当地解释应该是兄弟。相似的基因，一样的大气稳重，但又能作为独立个体风光地成长。也有传闻 OPPO、vivo 背后的老板一直是段永平。段永平与巴菲特2002 年，段永平淡出大众视野，但依然持有步步高分离出来的三家公司的股份。作为精神领袖，参加董事会的时候，他说「放手去干，干好了分钱，干不好关门，别有负担」。而在步步高成立之初，他就开始「分蛋糕」。老板不占太多股权，中高层和员工大量持股，所以 OPPO、vivo 的背后老板并不像传闻那样是段永平。OPPO 和 vivo 确实系出同门，但早已自立门户。曾经背后功不可没的男人是段永平，但现在陈明永和沈炜作为同行和对手撑起了国产手机的半壁江山。最后，分享2个课外知识「小天才」也是他们一伙儿的，就是步步高负责「哪里不会点哪里」业务的黄一禾做的。段永平以 62.1 万美元拍下和巴菲特共进午餐的机会，当然不是为了上热搜，而是他爱好投资，比如不到1 美元的均价吃进了网易将近 5% 的股份，而现在的股价，帮主只想说你们自己去查，反正我查过后，受到了刺激。顶: 5踩: 0
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3楼&& 18:21:36 这俩不是一家吗？顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
4楼&& 17:59:59 步步高、vivo的广告的确是高。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
5楼&& 15:22:33 步步高确实是营销界的手机王~~~手机界的营销王顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
6楼&& 17:31:03 望子成龙小霸王顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
7楼&& 15:50:34 把握好自己针对性的市场还是非常重要的。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
8楼&& 14:41:17 小时候真的是伴随着步步高的手机长大的，然后没想到早已分家了，蓝绿大厂顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
9楼&& 14:00:30 牛皮癣的广告营销还是有用的！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
10楼&& 11:34:23 OV手机把代言费用到处理器上肯定不一样，效果会更好，但是女孩子家就是喜欢明星，我好几个朋友就是因为明星代言所以买的这个手机顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
11楼&& 10:49:48 没用过这两款手机顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
12楼&& 10:15:12 陈明永我们村的顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
13楼&& 23:07:04 还真是这么回事，步步高这些年还是累积了大家的信任。虽然价格上确实太高的品牌溢价，但也是能拿得出手了。这就够了不是么？比如水果机。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
14楼&& 22:24:23 oppo、vivo 的广告系统的确做得好。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
15楼&& 22:11:22 打架届的扛把子OPPO，最多的KO对象是隔壁的vivo顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
16楼&& 17:08:22 还没用过顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
17楼&& 16:29:34 各来一部顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
18楼&& 12:40:46 比较喜欢OPPO，性能好，电池也耐用。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
19楼&& 10:14:32 带动下。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
20楼&& 09:48:10 牛逼的人总有他的牛逼之处顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
21楼&& 07:51:53 神一样的人物啊，眼光太高！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
22楼&& 00:58:17 两家公司系出同门顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
23楼&& 22:12:32 终于弄懂了这两家的关系顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
24楼&& 22:12:14 神仙打架啊顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
25楼&& 22:01:07 vivo和oppo的营销确实做的很好，我身边很多用这两个品牌手机的人，尤以女性居多顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
26楼&& 20:47:57 蓝绿大厂的典型风格，高配低价，销售拼命夸自家手机多么多么好，一问她：小米手机如何？就说：小米手机质量不过关，小毛病很多的，我的XX亲戚/XX同学去年买了个小米X，今年就换成OPPO R11s了，销售还不要脸的说：我们这个手机是王者荣耀专用机，玩农药一点不卡顿，我现在天天用它超神。隔壁的骁龙835应是被她黑的：没有我们家骁龙660好！呵呵，对于OV这两个牌子，只想送一句话，我去年买了个表！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
27楼&& 19:23:22 OPPO 和 vivo 手机做的都很像，有时都分不清楚顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
28楼&& 16:50:44 最后悔的事是买了个vivo手机顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
29楼&& 16:25:58 1 美元的均价吃进了网易将近 5% 的股份，只能说是猛人顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
30楼&& 15:30:34 蓝绿大厂的手机从来不考虑顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
31楼&& 15:26:32 企业转型发展的典范，功成名就顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
32楼&& 15:04:33 传奇中的传奇顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
33楼&& 14:26:01 的确是神一样的存在，不得不说蓝绿厂很成功。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
34楼&& 14:01:07 中国更多是这样的互掐，不是在技术上真正去较量。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
35楼&& 13:47:23 两个品牌一直在做手机，本身就积累了一定的客户量，品牌知名度也还不错，用当红明星做广告，线下实体店密集投入，外观模仿大品牌手机，在二三线城市取得了较大市场份额顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
36楼&& 13:11:44 OPPO 和 vivo 手机做的都很像，有时都分不清楚。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
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