002245澳洋顺昌昌是怎么回事

澳洋顺昌2017年净赚3.5亿 称锂电池业务将成利润大头
导读:   3月15日讯 近日澳洋顺昌(002245)举行了2017年年报路演,对2017年度金属配送、LED、锂电池三大业务的发展及盈利情况进行了介绍,并对公司这三大板块的下一步布局进行展望。澳洋顺昌董事长沈学如表示,澳洋顺昌上市十年,开始进入高端制造业领域,总经理陈锴表示,不久的将来锂电池将成为公司利润的大头。
3月15日讯 近日澳洋顺昌(002245)举行了2017年年报路演,对2017年度金属配送、LED、锂电池三大业务的发展及盈利情况进行了介绍,并对公司这三大板块的下一步布局进行展望。澳洋顺昌董事长沈学如表示,澳洋顺昌上市十年,开始进入高端制造业领域,总经理陈锴表示,不久的将来锂电池将成为公司利润的大头。
据澳洋顺昌公布的2017年年报显示,2017年公司营业收入为35.88亿元,归属于上市公司股东的净利润为3.54亿元,其中LED业务净利占比为43.43%,锂电池业务净利占比为24.61%,金属物流业务在总利润构成中的比例则出现下降趋势。
澳洋顺昌于2008年6月在深交所上市,当时以金属配送为主营业务,随后在多个业务线进行布局。2011年公司介入LED业务,2016年通过并购方式局部了锂电池业务,据陈锴介绍,公司此前一直在做加法,2017年则开始逐步做业务减法,包括对早前布局的小额贷款公司进行减资。
路演现场公司三大业务板块负责人分别进行了阐述,其中金属配送业务负责人程红表示,金属配送是一个偏传统的行业,具有稳定的回报和现金流、固定资产极低的实际折旧率,但钢铁配送行业很难做得又大又好,公司在这方面将走规模路线、跨区域经营、做细分市场。
澳洋顺昌年报显示,其旗下主要有两家子公司的主营业务为金属配送,其中张家港润盛科技材料有限公司2017年实现净利润5257万元,广东澳洋顺昌金属材料有限公司实现净利2648万元,上海澳洋顺昌金属材料有限公司实现净利531万元。
LED业务负责人崔恒平介绍,淮安澳洋顺昌光电科技有限公司于2011年8月注册,2013年正式产出芯片,当年即实现了盈亏平衡,2017年公司完成了二期扩产。
崔恒平表示,目前LED存量市场供需相对平衡,未来也不会产生剧烈震荡,对优质公司而言成本下降和价格下降将形成良性互动,劣质公司将加速退出。
澳洋顺昌控股子公司天鹏电源专注于动力锂电池的研发与制造,负责人陈璇在现场表示,天鹏电源12年聚焦动力型圆柱电池,并花了一年多时间构建日系电池工程师团队,希望未来能做&中国小松下&。
陈璇在现场对当前国内的锂电池发展技术及竞争态势做了介绍,表示公司不想走太快,希望先观望海外企业,希望验证时间和储备时间更长一点。
年报显示,金属配送业务在澳洋顺昌的净利润占比上逐渐降低,现场有媒体质疑此项业务毛利润是否偏低,程红回应称,金属配送业务并不是传统的制作业,所以不以毛利率进行评估,公司更在意的是加工费用对利润的影响。
对于锂电池业务的前景,澳洋顺昌总经理陈锴表示,整体动力锂电销量会比较好,翻番肯定没问题。
责任编辑:周大伟
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无忧工作网版权所有(C)51job.com(沪ICP备)澳洋顺昌:2017年限制性股票激励计划实施考核管理办法
江苏澳洋顺昌股份有限公司 2017年限制性股票激励计划实施考核管理办法 为保证江苏澳洋顺昌股份有限公司(以下简称“公司”)2017 年限制性股票激 励计划的顺利进行,进一步完善公司法人治理结构,形成良好均衡的价值分配体 系,激励公司董事、高级管理人员、核心管理人员和重要骨干人员诚信勤勉地开 展工作,保证公司业绩稳步提升,确保公司发展战略和经营目标的实现,根据国 家有关规定和公司实际,特制定本办法。 一、考核目的 为进一步完善公司法人治理结构,健全公司的激励约束机制,保证公司股权 激励计划的顺利实施,并在最大程度上发挥股权激励的作用,进而确保公司发展 战略和经营目标的实现。 二、考核原则 考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则,严格按照本办法和考核对象 的业绩进行评价,以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合,从 而提高管理绩效,实现公司与全体股东利益最大化。 三、考核范围 本办法适用于本次激励计划所确定的所有激励对象,包括公司董事、高级管 理人员、核心管理人员、重要骨干人员(不包括独立董事、监事及单独或合计持 有公司 5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女)。 四、考核机构 1、公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作,并负责对董事、 高级管理人员等激励对象进行考核。 2、公司人力资源部、财务部负责考核的实施和执行,并对数据的真实性和 可靠性负责。 3、公司董事会负责本办法的审批及考核结果的审核。 五、绩效考评评价指标及标准 (一)公司层面业绩考核 1 本计划授予的限制性股票,在未来的两个会计年度中,分年度进行绩效考核 并解除限售,以达到绩效考核目标作为激励对象的解除限售条件。 授予的限制性股票各年度业绩考核目标如下表所示: 解除限售期 业绩考核目标 第一个解除限售期 以 2016 年净利润为基数,公司 2017 年净利润增长率不低于 15% 第二个解除限售期 以 2016 年净利润为基数,公司 2018 年净利润增长率不低于 30% 公司未满足上述业绩考核目标的,所有激励对象对应考核当年可解除限售的 限制性股票均不得解除限售,对应的限制性股票由公司回购注销。 (二)个人绩效考核要求 根据公司制定的考核办法,在本计划有效期内的各年度对所有激励对象进行 考核,个人绩效考核结果共有 A,B,C,D,E 五档。激励对象当年实际可解除限售的 限制性股票数量与其上一年度的绩效考核挂钩,具体比例依据激励对象个人绩效 考核结果确定,具体如下: 个人绩效考核结果 A B C D E 个人解除限售比例 100% 100% 100% 50% 0 若解除限售期内公司业绩考核未达标,当期标的股票不得解除限售,由公司 统一回购注销。 若解除限售期内公司业绩考核达标,则激励对象个人当期实际解除限售额度 如下方式计算: 当期实际解除限售额度=个人当期可解除限售额度×个人解除限售比例。 激励对象当年未能解除限售部分的限制性股票由公司以授予价格回购注销。 六、考核期间与次数 1、考核期间 激励对象每期解除限售的前一会计年度。 2、考核次数 本次限制性股票激励计划考核年度为
年两个会计年度,每年度考 核一次。 七、解除限售 2 1、董事会薪酬与考核委员会根据绩效考核报告,确定被激励对象解除限售 资格及解除限售数量。 2、绩效考核结果作为限制性股票解除限售的依据。 八、考核程序 公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作, 保存考核结果,并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。 董事会薪酬与考核委员会根据绩效考核报告,确定被激励对象解除限售资格 及解除限售数量。 九、考核结果的反馈及应用 1、被考核者有权了解自己的考核结果,薪酬与考核委员会应当在考核结束 五个工作日内向被考核者通知考核结果; 2、如被考核者对考核结果有异议,可在接到考核通知的五个工作日内向董 事会薪酬与考核委员会提出申诉,薪酬与考核委员会可根据实际情况对其考核结 果进行复核,并根据复核结果对考核结果进行修正; 3、考核结果作为限制性股票解除限售的依据。 十、考核结果归档 1、考核结束后,董事会办公室须保留绩效考核所有考核记录。 2、为保证绩效考核的有效性,绩效记录不允许涂改,若需重新修改或重新 记录,须当事人签字。 3、绩效考核结果作为保密资料归档案保存,该计划结束三年后由董事会办 公室负责统一销毁。 十一、附则 1、本办法由董事会负责制订、解释及修订; 2、本办法自股东大会审议通过并自激励计划生效后开始实施。 江苏澳洋顺昌股份有限公司董事会 二〇一七年二月二十四日 3
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