中段客户销售中smb客户是什么意思思

1、 拓展山东地区工程商及中小行業客户挖掘潜力客户和商机,负责产品及解决方案市场渠道开拓与销售工作完成公司年度制定的销售计划。

2、 建立客户管理档案维護和拓展客户关系、定期拜访客户与交流,挖掘客户痛点需求引导实现销售。

3、 收集、分析区域信息行业信息,协助完成市场分析工莋

1、 大专及以上学历,有志于在安防领域实现自我价值

2、 熟练使用Excel、Word、PowerPoint等办公软件熟练使用电子邮件系统。

3、 拥有较强的市场分析、產品推广及宣讲能力,具有敏锐的市场嗅觉及时发掘客户新产品市场

4、 有较强的事业心和进取心,对销售工作充满热情愿意持续的学习,勇于接受挑战抗压能力强

5、 为人诚实、正直,性格开朗、责任心强、擅长与人沟通善于团队合作

6、 了解安防行业及相关技术、产品、方案

  本人应用数学专业毕业03年開始使用/销售各种付费搜索引擎平台,独立运营行业垂直网站数十年;05年开始进入实体行业生产销售至今既是互联网平台销售的客户也昰平台商家,在数十年的过程中深刻体会到了互联网的快速发展以及瓶颈期近期因各种原因准备回归互联网,有幸得到现某快速发展互聯网+企业垂青参与了三轮面试发现在互联网技术的快速飞跃发展,同时也体会到了与之相对应的各种战略性营销策略的滞后性本文仅玳表我个人意见且不针对任何平台,各种不足之处欢迎拍砖指正切莫诋毁伤了和谐。

  2、互联网发展历程概述:

  互联网经历几十姩的飞速发展互联网已经从一种交流工具发展到现在生活无处不在的生活方式。今日之互联网渗透于我们每天吃穿住行玩乐用它无时鈈刻不在影响着我们的生活方式。随着互联网+技术的全新发展大数据以及人工智能的快速发展,我们各行各业需要快速拥抱融入此时代

  3、互联网营销销售策略概述:

  早期随着互联网的发展,从根本上解决了距离、时效的不对称性信息传播速度为此发展出一大批依靠PC端搜索引擎以及门户网站平台展示的销售方式,它极大的方便了各类需求信息的快速传播促进了社会的快速发展。为此一大批搜索引擎平台和门户网站通过人海电话营销和视觉强制植入平台战术疲劳轰炸催生了互联网理念的快速传播和影响让互联网概念深深植入叻大部分人头脑中,同时也让非常多的老板反感于电话营销疲劳轰炸方式在此阶段,此方式为经过考验的唯一合理营销销售方式

  4、互联网+时代销售痛点:

  时至今日,随着互联网新技术发展我们从PC时代走到了无处不在的移动时代。我们可以做到客户广告的投放嘚精准同理我们也可以技术上做到目标客户的精准定位,通过技术手段解放大部分枯燥乏味的拉网式检索以及电话轰炸采用人海战术嘚高成本低效率在新技术手段下会原形毕露。

  ①营销理念之发展作为营销销售人员,我们为客户提供能给他创造更大化价值的服务而不是我们因为卖了多少广告拿了多少提成,我们和客户是共进退关系

  ②客户痛点和销售痛点。客户之说以选择我们的服务是洇为我们能解决他现在的痛点问题。作为营销销售人员需求深入第一线获取客户的有价值信息而针对性制定服务方案现在大多数的SMB、LA、KA蔀门人员有多少深入了解、走进过一线?大多数都为业绩KPI等指标而存在着他们因为指标压力每天忙于电话,忙于面签真正有附加值的愙户黏性服务在哪里?因此造就了此行业的高离职率因为他们无法发挥他们的特长,时刻充斥着挫败感仅存的部分精英也会具有非常高的挖墙脚流动性,缺乏企业归属感存在感

  ③公司运营成本。根据二八法则公司20%的业务员发掘到了20%的优质客户,另外80%的人员长期處于与另外80%的潜在意向性客户博弈任何一个市场,短期内目标客户群都是有限集中的等优质客户发掘一空后公司处于人力成本和产出嘚分界线徘徊,达到天花板瓶颈期销售人员兵不在多贵在精,20%的人员有目的导向性足够快速圈地20%的优质客户另外80%的客户可处于培育开發期,即保证公司可以保持多年的稳定增长同时团队凝聚力超强,有无限的热情去服务好客户客户来源于生活,我们反之服务于生活

  ④营销销售手段升级。当我们还在利用几十年前的营销模式的时候为什么不考虑模式的互联网+?我们给客户宣传各种技术优势為什么自身反而不识庐山真面目呢。在互联网+时代我们需要销售手段方式与时俱进,各种新技术的应用跨界营销强强联合有机融合共贏未来,塑造强化更大的品牌优势竞争力

  ⑤磨刀不误砍柴工。有多少销售人员能精通我们自身能提供的服务还可以可以准确清晰嘚发掘客户的痛点需求。打铁需得自身硬另外还得知己知彼,不仅需要深入了解竞争对手更需要融入客户需求冰冻三尺非一日之寒,切忌急功近利

  5、互联网+思维营销销售展望:

  抛砖引玉:大数据AI精准定位营销,人贵在精增加营销销售人员归属感存在感成就感;深入了解走进一线,根据客户需求提供服务增加用户黏度,同时掌握大量一手一线数据为公司以后发展做好情报支撑;跨界联合營销、渠道共享,扩大品牌知名度;公益性特殊群体增加社会正能量,无形支撑品牌

  拥抱新技术,跟进新时代改进新方法,撸起袖子加油干幸福是奋斗出来的。若认为胡说八道敬请谅解权当笑谈;有共鸣者欢迎骚扰探讨

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Placeholder-presentation title | 6 April, 2006 SMB的六步法销售技巧 作者:邹 君 (京湘通) 日期简介 邹君 江西抚州人 --才子之乡唐宋八大家中就有王安石,曾巩汤显祖 大联想客座讲师--北京京湘通科技发展有限公司总经悝 2001年在北京东方雨晴科贸有限公司工作(联想北京最早的三大分销之一)至今从事联想产品销售11个年头。 在客户开发和挖掘客户需求方面囿丰富的经验 2005年-成立北京京湘通科技发展有限公司, 在公司成立时一直以客户为主导 2006年签约成为联想商用经销商-至今 2008年公司获得联想市場开拓奖 2008年个人获得大联想学院优秀讲师荣誉 2010年乐phone手机销售金奖 2011年获杨天10年贡献银奖 目 录 为什么我们会选择主做SMB市场? SMB市场怎样做好? 什么是销售六步法 第一步:客户信息收集 第二步:建立客户关系 第三步:挖掘客户需求 第四步:确定竞争策略 第五步:赢取承诺、获取订单 第六步:客户服务跟进 如何培养员工观察力? SMB是谁 SMB的特点 经典案例呈现 案例呈现 什么是销售六步法 销售六步法是环环相扣,每个步骤都是不可缺少的 挖掘客户需求是最核心的部分; 好的需求挖掘技巧能够非常充分的挖掘到客户的真实需求,促使销售成功并能获嘚高额利润 经典案例呈现 案例呈现 为什么要收集信息? 3P理论: 资料收集的越多我们对客户情况就更了解; 客户情况越了解,我们提供的方案就更有价值; 方案价值越是高我们能够获得的价格就越高 经典案例呈现 案例呈现 我们需要收集哪些客户资料? 经典案例呈现 案例呈現一 收集客户资料的手段 客户拜访 明确拜访目的 1:建立联系,达到认识的目的 2:介绍产品寻求销售机会 3:达到销售目的 客户拜访 质料的准备 1完全陌生—待开发的客户 2,有需求咨询过—有明确购买需求 3介绍型—有潜力购买的客户 质料的准备 完全陌生—待开发的客户 1:网仩查询 行业,了解行业 公司结构—国企还是私企 2电话预约---时间的准确。 3,突破前台 收集人员结构 产品使用状况 近期有没有购买需求 质料的准备 有需求咨询过—有明确购买需求 1:产品需求 2:购买使用者的质料 3产品解决方案 质料的准备 产品需求 1,价格 你准备花多少钱购买 你能接受什么价位 你的预算是多少 你们的总预算是多少-- 2功能配置 有没有倾向的产品 客户需求的主要功能 准备好三套方案 经典案例呈现 案例呈现 質料的准备 购买使用者的质料 1,系统偏向 2硬件有没有偏向 3,喜好 产品解决方案 1,客户主要需求—深层需求 2给客户制造需求 质料的准備 介绍型—有潜力购买的客户 1,关系 朋友亲戚,客户介绍 2需求 行业潜力, 客户购买力 上门谈话忌谈买卖 讲技术谈服务,带礼品 让愙户记住你,有需求找你 经典案例呈现 案例呈现 经典管理工具呈现 管理工具呈现 经典管理工具呈现 管理工具呈现 能不能做能不能赚钱? 洳何做好销售计划 经典案例呈现 案例呈现 做好关系有哪些益处? 经典案例呈现 案例呈现 应当建立朋友型的客户关系 怎样可以搞好客户關系? 主要工作 给客户留下良好印象 经典管理工具呈现 管理工具呈现 引导客户的要点? 经典案例呈现 案例呈现 为什么客户需求是重点 需求挖掘的三板斧? 精彩提问 经典案例呈现 案例呈现 怎样提问挖需求 经典管理工具呈现 管理工具呈现 经典管理工具呈现 管理工具呈现 经典管理工具呈现 管理工具呈现 提问的一些小技巧 什么时候可以提问? 为何必须要用心倾听 倾听的三个层次 倾听的目的? 什么是卖点什麼是优势? 产品卖点 经典案例呈现 案例呈现 让客户感受到我们的优势或卖点 销售员要掌握扎实的基础知识 5000元价位,都有什么样的产品 同樣的配置各品牌都是什么价格 对手的详细产品资料 各项竞争产品的优势、劣势 了解竞争对手 要了解竞争对手哪些信息 经典案例呈现 案例呈现 价格VS.价值 产品价格是由客户的需求决定的 价格问题:没有贵不贵,只有值不值 价格也是由根据问题的严重程度决定的 价格永远不是客戶唯一的考虑因素 什么时候谈价格 怎样获得双方都满意的价格? 报价一定给自己留出足够的空间; 不给对方3次以上的报价机会 可以先栲虑附件条件或者交换利益,最后再考虑降价 绝不上来就进行大幅降价;即便是降低价格也要一点一点的降 给自己的每次降价找到合适嘚理由 使用一些小技巧:不要促销品,再便宜点;不加内存可以…… 任何的价格让步,都要让客户感觉不容易;让他们感受

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