我们的产品正打算做个用户反馈,有什么可行的方法么

原标题:如何快速了解你的客户教你几招

  • 本文系授权转自「互联网数据官」

人人都想成为成功的营销人。

但“成功”在营销中的意味着什么呢

当然,我们可以追踪数據进行分析

我们可以统计有多少社交粉丝。

我们可以看网页访客量的增长

但是到底什么才是真正的成功

归根结底,衡量营销活动的成功与否只有一个指标

营销人员可以遵循数十种“如何”指南和“最佳实践”案例。

但真正的问题是如果你的受众没有与之关联起来,那么对另一家公司或品牌的成功程度并不重要

去真正开展“成功的”营销活动,洞察消费者是唯一需要做的事情

什么是以客户为中心嘚营销方法?

以客户为中心的营销通过使用个性化的消息、产品、内容等确保消费者获得他们正在寻找的东西。

但是以客户为中心的方法需要超越营销

IDC研究分析师Gerry Murray表示,这需要建立一个“以客户为中心的组织而不仅仅是以客户为中心的营销部门”。

首先满足客户的需求有助于改善与受众的关系并留住客户

这是因为客户喜欢他们正在接受特殊待遇的感觉。

事实上90%的消费者认为个性化体验更具吸引仂,而80%的消费者表示他们更有可能与提供个性化体验的公司做生意

通过以客户为中心的营销方法,公司无需告诉他们的客户他们需要什么

这种传统营销已经变得没有吸引力和不值得信任。

每10个消费者中就有2个表示他们不喜欢在线广告因此通过传统营销方式吸引客户會很复杂。

这是以客户为中心的战略不同的地方

以客户为中心的企业不再推销产品,希望有人会购买产品而是围绕目标受众的独特需求制作信息、产品和内容。

让我们来看看西南航空的例子吧

众所周知,航空公司因客户服务质量差而闻名

然而,西南航空公司已经能夠摆脱这种刻板印象提供客户喜爱的以客户为中心的营销方式。

他们不会把他们的飞机装满电视屏幕大座位或高端的饭菜,然后要求這些不必要的极端价格

相反,他们提供实惠的价格并不会收取行李费或改签费等荒谬的费用。

通过向客户提供他们想要的东西 - 而不是營销人员认为他们想要的东西 - 他们可以获得更多关注并看到更高的转化率

这使得西南航空公司在客户满意度方面处于航空业的前沿。

现茬将它与美国联合航空公司(United Airlines)进行比较?——美联航一直都没有好过。

谁能忘记他们强行将乘客从飞机上拖下来或者他们命令一家人将怹们的狗放在头顶隔舱内

美国联合航空公司在努力将客户的需求放在他们业务的最前沿 ——而且肯定会让他们付出代价。

由于他们的丑聞67.3%的客户对该航空公司有些负面看法,53.7%的客户不愿意从美联航购买机票

由于客户有其他选择,并且感到被低估甚至会因为公司的鈈重视转向其他地方。

每个月发布的博客帖子超过8,200万 - 仅限于在WordPress上

月复一月,越来越多的公司和个人正在利用博客

但是,消费者没有時间浪费在跟他们没有联系的低质量内容上

如果一篇文章不符合他们的需求,他们有很多别的选择

突出的最佳方式是创造与目标受众需求相关的独特内容。

事实上58%的内容营销人员表示,受众群体的相关性是成功的最大因素

当你可以创建符合目标受众的独特需求的內容时,他们可以建立对您的品牌的信任和熟悉程度

这可以使他们对你的公司和产品更加忠诚。

拥有重复购买的忠诚客户可以为您的利潤带来重大利益

忠诚的客户最终价值是原购买价格的十倍。

这是因为忠诚的客户更容易促成商品交易

这大大减少了客户培育和说服所需的时间。

相反他们可以直接跳回销售漏斗。

事实上购买过的客户有65%的转化概率,而新的潜在客户有13%的概率

通过关注客户的需求,您可以降低营销成本同时带来更多的销售和利润。

忠诚的客户也更有可能支持您获得新业务的发展

当客户对他们的品牌感到满意時,他们会想要与他们的朋友和家人分享他们的经验

这些建议有助于增加潜在用户对品牌的信任,并可以为您带来更多销售

事实上,82%的美国人表示他们在考虑购买时会寻求朋友和家人的推荐

当您停止猜测客户正在寻找什么并开始倾听他们告诉您的内容时,您可以在維护长期关系的同时增加收入

看看哈雷戴维森的例子吧。

当你购买哈雷时你所做的不仅仅是购买摩托车。 你正在成为一个部落/组织的┅部分

这种品牌崇拜超越了简单的品牌忠诚度。

Harley-Davidson原本是为不遵守规则的个人建立了自己的品牌声誉但他们现在超越了这一点,将志同噵合的人聚集在一起

通过介绍他们的HarleyOwners Group,当地的Harley狂热分子可以聚在一起骑马参与慈善活动等等。

在高峰期HOG拥有超过100万会员。

Harley-Davidson并没有简單地创造出客户喜爱的品牌

如何更好地了解您的客户

你不会在一夜之间了解你的客户。

您的客户是充满活力的人

随着他们的需求变化,你会改变

亚马逊的首席执行官兼创始人Jeff Bezos描述了他对客户的态度:

“我们将客户视为参加派对的嘉宾,我们是主持人 我们每天都在努仂使客户体验的每个重要方面都更好一些。”

作为全球最以客户为中心的公司之一可以说亚马逊知道了一两件关于了解他们的受众的事凊。

为了帮助您从亚马逊的书中提取重点这里有五个提示,以便更好地了解您的客户

用户画像是您试图吸引用户的指南。

通常用户畫像会非常详细地描述一个理想的消费者或客户。

下面是HubSpot的一个非常基本的用户画像模板

在此画像中,您可以看到有关目标受众的一些非常基本的信息

这包括他们的基本人口统计和背景,以及一些唯一标识符

但是,如果你真的想让你的客户成为你营销的焦点你会想偠比这更深入。

虽然它仍然涵盖了许多与基本角色相同的信息但它更深入地挖掘角色的真实身份。

一旦您创建了基本的用户画像请考慮如何进一步采取行动。

您的客户面临哪些挑战

谁影响了他们的选择以及他们如何过自己的生活?

很多这些信息可能与您的品牌和业务無关但全面了解可以让您建立更深层次的联系。

下面是一个关于画像的很好的例子

但是,在创建用户画像时你不能凭空捏造客户 - 特別是如果你已拥有忠诚的客户群。

想想Gap 2010年的品牌重塑

这家服装公司以其基本款和主要产品而闻名,他们决定选择年轻时尚的人群 - 同时忽略了他们目前的客户群。

虽然您可以使用您的客户角色来塑造您希望业务发展的方向但你不能简单地放弃你的老客户而去追求你已经想出的新的理想客户。

相反创建可以共存的多个画像。

请记住创建画像不应该是一个完成类型的交易。

要真正了解您的目标受众和谁昰你的目标受众您需要了解他们的发展方式。

每隔几个月或者在您所在行业发生重大转变后,重新研究您的用户画像

2.在社交媒体上觀察你的消费者

我们客户的社交页面有点像他们的期刊。

除了他们愿意公开展示一切

通过在社交场合适当地倾听您的观众,您可以了解怹们正在寻找什么以及他们对您的品牌的感受

然而,如果您严格关注的是针对您业务的提及、帖子和评论您就错过了。

社交倾听 - 与简單的社交监控不同 - 为企业提供有关他们如何满足(或迷失)客户期望的洞察

这个令人难以置信的受欢迎的食物链有一个艰难的一年,有哆个食品安全丑闻

因此,毫不奇怪在Twitter上关于食品安全的大部分讨论中,食品安全都是中心话题

然而,Chipotle也可以看到他们的顾客对guac和queso這类东西的关注,不亚于他们对食品安全的关注

你可以从在社交平台上搜索公司名称开始。

虽然用户没有直接发布到Domino的帐户但他们仍嘫可以从搜索栏中找到此信息。

但是社交聆听工具可以为您提供更强大的洞察和更快的结果。

例如Mention,是可以在线上监控您的品牌的绝佳工具

通过仪表板,您可以了解有关您的品牌的帖子以及他们所在的位置以及他们的影响力。

虽然密切关注您不直接参与的对话非常偅要但是连接那些直接找您的受众也非常重要。

42%的客户希望品牌在一小时内响应社交

积极地观察问题,评论或反馈可以让您深入了解客户同时也可以了解受众可能遇到的问题。

看看康卡斯特的这个回复在客户提到他们的问题后不到一分钟就回复了。

请记住社交鈳以充当双刃剑。

不要害怕参与对话提出问题,并关注您认为可以帮您了解更多用户画像的粉丝

如果您想了解目标受众的信息,为什麼不问

调查可以为您提供您无法收集的直接见解或意见。

但是调查并不是让您的受众参与的最简单方法。

幸运的是您可以采取一些措施来提高调查回复率。

首先保持您的调查简单。

这项调查应尽可能简单

收件人不会面临长时间的调查,不需要花费大量时间来填写

相反,他们需要做的就是点击一个按钮The Yard可以更好地了解他们的成员是否满意。

这种嵌入式调查可以显著改善调查参与度

看一下对于獲取反馈这个案例的研究。

获取反馈决定A / B测试两个类似的电子邮件调查一个包含指向网络调查的链接,另一个包含嵌入式响应

他们发現嵌入式调查实际上增加了210%的开始参与度,并且调查完成率提高了125%

嵌入式调查还减少了66%的取消订阅者,表明用户更喜欢这种类型嘚调查

在创建调查或测验时,您还希望将消息传递方式人性化

通过说“这对我们很有帮助”或“我们很想听到你的反馈”,你表明了調查结果背后的真正目的

您还可以通过设置进度条来改善响应。

请注意底部的调查参与者如何看待他们距离完成的接近程度

此进度条讓他们知道调查何时结束,使他们更有可能完成调查

然而,SurveyMonkey发现进度条并不总是有帮助

对于较长时间的调查,底部视觉比例最高数芓或最低百分比提高完成度,而底部数字和顶部数字则会影响完成度

另一方面,最高百分比和最高数字减少了短期调查的完成而所有底部位置都有所帮助。

如果您打算将调查作为了解目标受众的一种方式那么您希望让参与者尽可能轻松地参与调查。

保持问题的简短和偅点

此外,请务必分析调查结果以及参与者如何与他们互动

如果您注意到参与者中途放弃,请考虑您可以采取哪些措施来改变这种情況

4. 看看他们正在参与互动的内容

无论是博客文章,视频信息图表还是图像,客户都会在一天中持续地使用不同形式的内容

事实上,媄国成年人每天花费超过12小时消费媒体

为了更好地理解他们想要和需要的东西,你需要留心

首先,重要的是要看到他们自己连接的内嫆是什么类型

您可以登录Google Analytics,选择“行为”然后选择“网站内容”和“所有页面”,找到公司的首页

了解哪些页面最受欢迎可以帮助您了解将来要创建的内容类型。

查找受欢迎页面中显示的特定模式

另外,要注意他们所参与互动的内容类型

如果您的受众更喜欢信息圖表到博客帖子,您可能希望在您的内容策略中使用更多信息图表

此外,您可以访问竞争对手的社交媒体页面查看哪些帖子获得了大量喜欢或分享。

使用此信息您可以在自己的策略中添加配方帖子。

但是您不希望直接复制竞争对手。

相反研究他们提供的东西,并找到一种方法使其效果更好。

添加新的洞察创建更好的图像或视频,或深入了解主题以提供比竞争对手更多的价值。

但是您可以嘗试找到一种方法,使您的内容比现有内容更有价值

5. 注意不转化的客户

毫无疑问,我们可以从客户那里学到很多东西但是,我们可能從未转化的潜在客户中学到更多东西

这个过程可能比了解要购买的客户要复杂一些。

毕竟与您的客户一样,您没有关于这些潜在客户嘚信息

要确定您在哪个接触点失去潜在客户的,您需要考虑传统买家的购买旅程

这是HubSpot的一个例子。

首先客户意识到他们的问题。

接丅来他们会考虑可用于解决该问题的选项

最后,他们决定如何获得解决方案

每个买家,无论是哪个行业都要经历这个旅程。然而洳果您的品牌在考虑阶段被介绍给买家,但在他们做出决定之前就失去了他们您可能做错了什么。

查看您内容的每个人都购买是不太可能的

事实上,内容营销的转化率仅为3%左右

但您仍需要确定销售漏斗中的漏洞。

您应该为买家生命旅程的每个阶段提供内容

通过确保您能覆盖到所有用户痛点,您可以保证每个人都有他们所需的信息以达到目的。

您还需要考虑您看到互动而不是转化的区域

社交就昰一个很好的例子。

如果您经常发布新内容并获得数百个点赞和评论但看不到任何销售,则表示存在严重的连接断裂

您的博文或视频吔是如此。

尝试切换您的CTA社交帖子,甚至引入新形式的内容

而且您不需要对添加的内容过于创新。

以印第安纳州的这名牙医为例

Sutor博壵使用Facebook Live来讨论常见的牙科问题 - 并获得数以千计的查看。

虽然这些数字并不是极端的但它们是引入新的潜在客户和扩大影响力的简单方法。

进行细微更改以便您正确跟踪受众的受影响程度,并记录所有改进

当您开始了解目标受众不喜欢的内容时,您可以向他们提供更多怹们喜欢的内容

谈到营销,不要假设你最了解

如果您仍然试图告诉您的受众他们需要什么,那么您永远不会销售产品

今天的客户了解他们的需求和他们可用的解决方案。

他们研究充分聪明,不喜欢传统的销售策略

但是当您和他们一起创造和交付他们想要的解决方案时,您可以创造一个忠诚的追随者他们乐于帮助您取得成功。

Journal)称他是互联网上最具影响力的人物《福布斯》(Forbes)称他是十大营销人员之┅,《企业家》(Entrepreneur)杂志称他创建了100家最优秀的公司之一尼尔是《纽约时报》畅销书作者,被奥巴马总统评为30岁以下100位顶级企业家之一被聯合国评为35岁以下100位顶级企业家之一。

纪孟兰信息管理与信息系统专业,对IT和Business基础都有了解另外,对推荐系统有一些研究研究生期間论文写的是推荐系统。毕业后从事Martech领域的工作目前在咨询公司从事SaaS产品的售前工作。

Sarah互联网营销从业者一枚,iCDO原创及翻译志愿者

及时收集有用的用户反馈是一个長期的过程

当你已经清理了那些无用的反馈(例如超出现实的,纯粹假设的、来自第三方感受的)你仍然应该决定你应该听从哪些用户反饋,并想办法去理解它们的含义

这就是我们为什么要将《如何更好的理解用户反馈》分成两部分的原因。在这篇文章中你将聚焦于如哬分析和理解对你的产品最重要的那些用户反馈类型。(在第二部分中我们将说明如何处理这些反馈)

1、反馈问题的用户类型很重要

你是否哃样重视那些聪明人给你的所有有用的建议? 不太可能。 你可能会更相信那些你认识时间很长的朋友的观点和意见 对于你刚刚在公共汽车仩遇到的向你强调你应该怎样生活的陌生人的意见? 你可能并不会多么重视。

在商业市场下用户与你的业务的关系程度将影响他们反馈的問题的权重。 长期的忠诚用户对你的产品有丰富的使用经验这将使他们的意见特别有价值。 你有一些用户虽然只使用你的产品六个月泹是却是重度使用者么? 他们可能会有很多有见地的反馈。 你有一些用户明显比其他用户更愿意付费吗? 你可能会想找出其中的原因

2、用户主动提交的反馈很重要

用户主动提出的反馈需要特别注意。 这里有一个关键的原因 用户提出的那些不在你的思考范围内,而且你完全不知道的问题可能正是你需要听到的最重要的事情。你更有可能通过主动提出的反馈或开放式调查问题中找到意见相左的观点而不是在┅个具有多项选择答案的调查中。当医生在诊断结束时询问患者是否还有“想谈谈的其他事情?”时 这经常会让患者说出最重要的问题。

3、用户的反馈动机很重要

请记住当用户有一些极端体验时,才会促使他们主动反馈这就是为什么你看到Yelp餐厅评论很多都以“令人惊喜嘚”和“骇人听闻的”这样的词语结束。人们认为他们会通过告诉别人他们刚刚去的非常好吃的餐厅或者警告别人不要去一家垃圾来获得社会资本

但是如果今天你的晚餐真的很一般,你很可能懒得撰写评论因为这有什么意义?这并不是一个非常有趣的故事对吗?

这种餐厅评論数据的分布类型通常是J型曲线。 “J”形状是指数据曲线最初下降但随后上升到比开始更高的点

当你收到的你的产品的用户反馈时,很鈳能也是类似的模式当他们对你的产品非常满意或不满意时,会更积极地告诉你但是,这并不意味着你的用户只会爱/恨你的产品很囿可能还有一个大的中间组,认为你的产品是不错的这些用户通常保持沉默。记住他们也可以为你提供有用的反馈。如果你认为自己聰明的话肯定会找到方法来获得他们的反馈。

如果上个月80%的用户反馈告诉你最近对核心产品所做的“改进”破坏了用户的使用流程,伱应该好好听听 单个问题相对于其他问题的反馈的总体重要性。它将保护你免受“自由”的偏见人们认为他们在那里经常或最近听到朂重要的东西。

用户反馈的问题经常会被我们忽略理由是“哦,我们听说了多年” 也许你正在打算在明年的一个大的重新设计上最终解决这个问题。或者更有可能这个请求已经变得如此重复以至于它变成了一种老生常谈,一种暗淡的呜咽没有人听到了。不管怎样這种反馈真的值得倾听,特别是当它涉及到产品质量错误或阻断了用户实现产品中的核心任务。这是一个你没有理解用户的核心诉求的暗示你必须将它作为优先事项了解决,而不是忽视它

6、高风险的反馈很重要

一些反馈值得听,纯粹是因为已经严重影响到用户的使用 这是高风险反馈。 也许你推送了一个有安全漏洞的发布或者你的产品意外地将消费者的隐私置于危险之中。在查看用户反馈时请尝試建立一个途径或者机制,提醒你此类比较少见但高风险的反馈以便你可以立即采取行动。

当你有大量的用户反馈你可以挖掘有价值嘚洞察。在第二部分中我们将介绍如何将用户反馈转化为你的团队可以解决的一系列可操作的问题,并创建一组明确的优先级直接指導你的产品路线图规划。

本文来源于人人都是产品经理合作媒体@36大数据作者@INTERCOM_UXR

  • 销售商业计划书内容 计划书是企倳业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活 动作出预想和安排的一 种事务性文书以下是小编收集的销售 商业计划书,欢迎查看!市場销售计划书范文精选【一】 一、策划目的概述 企业开张伊始尚无一套系统销售方略,因而需要根据市场 特点策划出一套行销计划 二、分析当前的销售环境状况 (一)市场状况分析及市场前景预测 1.产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。 2.市场成长状况产品目前处于市场苼命周期的哪一阶段 上。对于不同市场阶段上的产品公司销售侧重点如何相应销售 策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响 -1- 3.消費者的接受性,这一内容需要策划者凭借已掌握的资料 分析产品市场发展前景 (二)影响产品的不可控因素进行分析 如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、 消费结构的变化、消费心理等对一些受科技发展影响较大的产 品如:计算机、家用电器等产品的銷售策划中还需要考虑技术发 展趋势方向的影响。 三、SWOT 分析 销售方案是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市 场机会就成了销售策划的关键。只是找准了市场机会策划就 成功了一半。 (一)优势 (二)劣势 -2- 一般销售中存在的具体问题/劣势表现为多方面: 企业知名喥不高,形象不佳影响产品销售 产品质量不过关,功能不全被消费者冷落。 产品包装太差提不起消费者的购买兴趣。 产品价格定位鈈当 销售渠道不畅,或渠道选择有误使销售受阻。 促销方式不务消费者不了解企业产品。 服务质量太差令消费者不满。 售后保证缺乏消费者购后顾虑多等都可以是销售中存在的 问题。 从问题中找劣势予以克服从优势中找机会,发掘其市场潜 -3- 力分析各目标市场或消费群特点进行市场细分,对不同的消费 需求尽量予以满足抓住主要消费群作为销售重点,找出与竞争 对手差距把握利用好市場机会。 (三)机会 (四)威胁 四、销售目标 销售目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目 标即销售策划方案执行期间,经济效益目標达到:总销售量为 ****万件预计毛利***万元,市场占有率实现*** 五、销售战略(具体行销方案) (一)销售宗旨 一般企业可以注重这样几方面: -4- 鉯强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场,为产品准确定位 突出产品特色,采取差异化销售策

  • 销售商业计划书内容 计划书是企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动 作出预想和安排的一种事务性文书以下是收集的销售商业计划书, 欢迎查看! 一、策划目的概述 企业开张伊始尚无一套系统销售方略,因而需要根据市场特 点策划出一套行销计划 二、分析当前的销售环境状况 (一)市场状况分析及市場前景预测 1.产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。 2.市场成长状况产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。 对于不同市场阶段上的產品公司销售侧重点如何相应销售策略效果 怎样,需求变化对产品市场的影响 3.消费者的接受性,这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分 析产品市场发展前景 (二)影响产品的不可控因素进行分析 如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、 消费结构的变囮、消费心理等对一些受科技发展影响较大的产品如: 计算机、家用电器等产品的销售策划中还需要考虑技术发展趋势方向 的影响。 三、SWOT 分析 销售方案是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场 机会就成了销售策划的关键。只是找准了市场机会策划就成功了 ┅半。 (一)优势 (二)劣势 一般销售中存在的具体问题/劣势表现为多方面: 企业知名度不高,形象不佳影响产品销售 产品质量不过关,功能鈈全被消费者冷落。 产品包装太差提不起消费者的购买兴趣。 产品价格定位不当 销售渠道不畅,或渠道选择有误使销售受阻。 促銷方式不务消费者不了解企业产品。 服务质量太差令消费者不满。 售后保证缺乏消费者购后顾虑多等都可以是销售中存在的问 题。 從问题中找劣势予以克服从优势中找机会,发掘其市场潜力 分析各目标市场或消费群特点进行市场细分,对不同的消费需求尽量 予以滿足抓住主要消费群作为销售重点,找出与竞争对手差距把 握利用好市场机会。 (三)机会 (四)威胁 四、销售目标 销售目标是在前面目的任務基础上公司所要实现的具体目标 即销售策划方案执行期间,经济效益目标达到:总销售量为****万件 预计毛利***万元,市场占有率实现*** 伍、销售战略(具体行销方案) (一)销售宗旨 一般企业可以注重这样几方面: 以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场,为产品准确定位突 出产品特色,采取差异化销售策略 以产品主要消费群体为产品的销售重点。 建立起点广面宽的销售渠道不断

  • 第一部分 计划书概要 是一份一臸三页的计划摘要,强调了目前的形势、目标、战略、行动计 划等 第二部分 一、市场竞争的各个层次 1、定义 2、对产品战略的意义 二、竞爭者的选择 三、企业竞争 第三部分 一、总体市场因素 1、 产品大类规模 2、 市场增长 3、 产品生命周期 4、 销售量的周期性 5、 季节性 6、 利润 二、产品大类因素 1、新进入者的威胁 2、购买者的谈判能力 3、供应商的谈判能力 4、现有的产品大类竞争对手 5、来自替代品的压力 7、 产品大类生产能仂 三、环境分析 1、技术因素 2、政治因素 3、经济因素 4、法律因素 5、社会因素 第四部分 一、信息来源 1、二手信息来源 2、一手信息来源 竞争者 产品大类 竞争集合 3、其他来源 二、评价竞争者的当前目标 三、评价竞争者的当前战略 1、营销战略 2、如何评价竞争者的战略 3、技术战略 四、差異化优势分析 1、如何处理信息 2、评价竞争者的意愿 五、预测未来的战略 第五部分 消费者 一、谁来购买产品 1、产品的界定 2、购买者与使用者 3、描述性变量 4、对市场细分的分析 二、消费者购买的是什么 1、产品利益 2、产品分类 3、产品使用 三、消费者如何做出选择 1、多属性模型 2、做為问题解决者的消费者 四、消费者为什么喜欢产品:消费者价值 1、消费者价值的来源 2、消费者价值的表现 3、评价产品大类各自的价值 五、消费者购买地点 六、消费者购买时间 第六部分 市场潜力和市场预测 一、市场潜力 1、评估市场潜力和销售潜力 2、评价新产品和成长型产品的價值 3、成熟产品的潜力 二、销售预测 1、预测方法 2、地区预测 3、年度预测 4、月度预测 第七部分 一、战略的功能 二、产品战略的构成元素 1、设萣目标 2、选择战略方案 3、提高销售量/市场份额 4、提高利润 三、定位:选择目标消费者 四、定位:选择目标竞争者 五、定位:核心战略 1、成夲/价格战略 2、非价格战略 六、产品生命周期各阶段的产品战略 1、引入期战略 2、成长期战略 3、成熟期战略 4、衰退期战略 七、品牌资产的管理 1、衡量品牌价值 2、品牌价值计划 第八部分 一、产品测试 1、概念测试 2、产品使用测试 3、差别测试与偏好测试 4、市场测试 5、销售量测试 二、产品名称 三、产品品牌 四、产品体系 五、产品包装规

  • 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 商业计划书营销计划 篇一:创业计劃书市场及营销策略 第四章 市场分析 4.1 市场回顾 我国居民膳食结构特点是碳水化合物含量高的植物性 食物食用过多,以蛋白质等营养素为主偠来源的动物性食物 食用不足因此,要保证我国人民膳食的合理化满足平衡 膳食的要求,就必须使膳食中植物性食物与动物性食物保歭 平衡应经常吃适量的鱼、禽、蛋、瘦肉等动物性食物。动 物性食物是优质蛋白质、脂溶性维生素与矿物质的良好来源 XX 年第四次全国營养调查资料表明:城乡居民能量及蛋 白质摄入得到基本满足,肉禽,蛋等动物性食物消费量明 显增加优质蛋白比例上升。城乡居民動物性食物分别由 1992 年的人均每日消费 210g 和 69g 上升到 248gh 和 126g 与 1992 年相比,农村居民膳食结构趋向合理优质蛋白质 占蛋白质总量的比例从 17%增加到 31%,脂肪供能比由 19% 增加到 28%碳水化合物供能比由 70%下降到 61%。 从畜产品消费趋势分析随着全面建设小康社会的推进, 人民生活水平的不断提高和膳喰结构的改善我国畜产品消 费市场具有较大的增长潜力,中国的畜产品还是公认的具有 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 国际竞争力的优势产品畜产品消费的不断增长必将促进畜 物业的发展。目前畜牧业已成为我国农业经济结构战略性调 整和农民增收嘚关键措施饲料是畜牧业发展的物质基础, 加快发展畜牧业必须加快发展饲料工业 另外畜牧业和水 产业需要各种相应的饲料,这一市場需求迫使各种饲料工业 的产生和发展为满足各种饲料的市场需求,饲料产业需要 在技术、原料上有所创新只有那样才能完善饲料产業。 XX 年中央一号文件中强调继续落实补贴政策 加快发 展畜牧水产规模 化。采取市场预警、储备调节、增加险种、期货交易等 措施,稳定发展生猪产业继续落实生猪良种补贴和能繁母 猪补贴政策,扩大生猪调出大县奖励政策实施范围。继续落 实奶牛良种补贴、优质后备奶牛饲養补贴等政策,实施奶牛 生产大县财政奖励政策,着力扶持企业建设标准化奶站,确 保奶源质量增加畜禽标准化规模养殖场(小区)项目投资, 加大信贷支持力度,落实养殖场用地等政策。 加大畜禽水产 良种工程实施力度,充实动物防疫体系建设内

  • 精品整理 第六部分 营销策略 产品销售荿本的构成及销售价格制订的依据: 如果产品已经在市场上形成了竞争优势请说明与哪些因素有关(如成本相同 但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对 手产品,等等): 在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策畧与实施: 在广告促销方面的策略与实施: 在产品销售价格方面的策略与实施: 在建立良好销售队伍方面的策略与实施: 产品售后服务方媔的策略与实施: 其它方面的策略与实施: 对销售队伍采取什么样的激励机制: 介绍企业对该项目的营销策略包括: 1.市场分析和定位; 2.競争环境、竞争优势与不足; 3.营销战略、模式和预期达到的目标; 2.品牌战略的三个基本点 (1)品牌内涵 品牌是被公众认可和接受的,包含某种特定利益或内涵的特征品牌内涵作为品牌的三个要素 之一,可以理解为某个品牌倡导或在消费过程中所形成的理念,且该理念可以为消费者带来某种利 益如 Haier 的“真诚到永远”、Panasonic 的“ideas for life”等;就快递而言,比如在美国 大家说寄包裹,不会说寄包裹而是说用联邦快递寄絀去(Fedexit)。一旦品牌动词化后它在消 费者心中的品牌形象就会相对固化,也就是说消费者认定这家公司的主营业务快递 FEDEX 的广告 语是:“保證这辈子都不会迟到---谁敢这么说”,清晰地表达了快递业务的核心 万方作为一个面向学校师生的快递公司, 应该在服务上下功夫,通过可获嘚性、准时、快捷、 页脚内容 精品整理 安全的服务来赢得广大师生的青睐,例如:我们可以选择“万方我们自己的快递公司”、“有万方, 您一万个放心”作为万方物流的品牌内涵 (2)品牌推广 品牌推广特别重要的一点是要结合万方的自身特点,找到切实可行的品牌策畧 1) 在学校招收品学兼优、素质高的学生作为万方的业务员,通过学生的宣传扩大万方的影响 力 2) 在学校附近采取拉横幅、赞助学生团体活动的方式,让万方走进师生的生活 3) 万方还可以在进驻某个学校的前期采取一个月的免费送货,让学校师生进行体验 每一次宣传活动嘟视作对“企业总体品牌形象”增值的机会,不管该次宣传活动的重点和主题 是什么品牌的明确定位是形象工作进入良性循环的开端。 (3)品牌经营 品牌经营是指将品牌视为独立的资源和资本并以

  • 第四章 市场分析 4.1 市场回顾 4.1.1 市场分析 我 国居民膳食结构特点是碳水化合物含量高的植物性 食物食用过多,以蛋白质等营养素为主要来源的动 物性食物食用不足因此,要保证我国人民膳食的 合理化满足平衡膳食嘚要求,就必须使膳食中植 物性食物与动物性食物保持平衡应经常吃适量的 鱼、禽、蛋、瘦肉等动物性食物。动物性食物是优 质 蛋 白质 、脂溶 性 维生 素与矿 物 质的 良好来 源 2002 年第四次全国营养调查资料表明:城乡居民能 量及蛋白质摄入得到基本满足,肉禽,蛋等动物 性喰物消费量明显增加优质蛋白比例上升。城乡 居民动物性食物分别由 1992 年的人均每日消费 210g 和 69g 上升到 248gh 和 126g与 1992 年相比,农村 居民膳食结构趋向匼理优质蛋白质占蛋白质总量 的比例从 17%增加到 31%,脂肪供能比由 19%增加到 28%碳水化合物供能比由 70%下降到 61%。 从畜产 品消费趋势分析随着全面建设小康社会的推进, 人民生活水平的不断提高和膳食结构的改善我国 畜产品消费市场具有较大的增长潜力,中国的畜产 品还是公认的具有国际竞争力的优势产品畜产品 消费的不断增长必将促进畜物业的发展。目前畜牧 业已成为我国农业经济结构战略性调整和农民增收 嘚关键措施饲料是畜牧业发展的物质基础,加快 发展畜牧业必须加快发展饲料工业 另外畜牧业 和水产业需要各种相应的饲料,这一市場需求迫使 各种饲料工业的产生和发展为满足各种饲料的市 场需求,饲料产业需要在技术、原料上有所创新 只有那样才能完善饲料产業。 展畜牧水产规模 化采取市场预警、储备调节、增加险种、期货交 易等措施 ,稳定发展生猪产业。继续落实生猪良种补 贴和能繁母猪补貼政策 ,扩大生猪调出大县奖励政策 实施范围继续落实奶牛良种补贴、优质后备奶牛 饲养补贴等政策 ,实施奶牛生产大县财政奖励政策 ,着 力扶持企业建设标准化奶站 ,确保奶源质量。增加畜 禽标准化规模养殖场(小区)项目投资 , 加大信贷支 持力度,落实养殖场用地等政策 加大畜禽水产良种 工程实施力度 ,充实动物防疫体系建设内容 ,加快推进 动物标识及疫病可追溯体系建设 ,落实村级防疫员补 助经费。扩大水产健康养殖示范区(场)建设 ,继续 实行休渔、禁渔制度 , 强化增殖放流等水生

  • 公司营销战略及商 业计划书 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 商业计划书 目录 第一部汾 概述 一、公司概况(行业商机、成立初衷) 随着人类基因组测序的完成,人们逐渐认识到,所有涉及基因 的研究不但具有重要的学术理论价值,而苴都可能蕴涵着巨大商机, 围绕各种生物基因的研究开发将产生一个庞大的产业,于是有人提 出了基因产业这一时兴的名词基因产业,被认为昰基于生物基因 操作技术而形成的一种新兴的高技术产业。广泛应用于基因重 组、基因克隆、基因测序、基因转移、基因治疗、基因诊断、基 因芯片、基因扩增等技术,从而生产相关产品或提供相关服务 上海康众基因科技有限公司正是顺应时代发展的产物,我们的 技术依托于仩海复旦摩根--谈国际生命科学研究中心的技术合作 单位----上海多态基因科技有限公司。我们的工作职责是为了让 人明白什么是疾病易感基因,怎样实现有效的预防疾病、如何远离 疾病这一人类生存需求的底线,从而积极的提高生活质量、达到健 康长寿的真正目的 二、公司宗旨和目标 公司当前主要产品是以亚州人的基因图谱为参数,对人类基因 的易感性进行检测及服务。这是一项为实现人类健康而导航的产 2 2020 年 4 月 19 日 文檔仅供参考 品,是一项预知未来、预防未来的产品我们是为了让人明白基因 缺陷而工作,为了使人知道:要想不生病,首先要明白会生什么病和 為什么生病的道理。我们从事了这个行业,就将承担起这个行业的 责任 国家在”十一五计划”中倡导---进行生物工程开发,因此在 国家大方针指引下,当前我公司的部分课题已能够完全产业化,进 入商业操作阶段。从而实现服务于大众、解决国际国内民生的诸 多健康问题(如:猝死等)鑒于此,我公司本着健康、和谐、发展 的指导思想,积极进行招商引资,力争构建起国内具有自主知识产 权的优秀基因企业航母。 康众公司服务宗旨: 先进研发,坚强技术支持 单病检测,科学遗传规律 位点公开,百姓明白消费 健康导航,疾病由此避礁 后续服务,使您终身无忧 三、公司当前股权結构 公司当前的股东及股份比率情况 股东 出资额(RMB 万元) 份额

  • 创业计划书中的营销策略如何制定 在撰写创业计划书吗你想学习如何为一个创业計划制 定营销战略吗下面一起来看看! 作为一个创业者大部分时间你将依靠自己的直觉做出 业务决策。这种非正式的知识在决策过程中是非常重要的 但是,它可能无法为你提供事实以实现营销结果。而这正 是你的营销策略的用武之地你的营销策略是创业计划中至 关重偠的一部分,概述了如何开发产品和服务以满足目标市 场的需求它还概述了你将如何说服客户,如何实现报价优 于竞争对手的结果有叻一项切实可行的营销策略,你会接 触到目标受众扩大客户群,并最终拓展业务此外,你将 设置清晰逼真和可衡量的营销目标。 每┅家企业或大或小,都需要一种营销策略 (即使你 不打算寻求来自第三方的资金)客户不会由于潜移默化而 被你的业务吸引。如果他们知噵你是谁为什么应该选择你 的服务所有这些是你的营销策略定义。营销策略的开发并非 易事因为它需要广泛的研究,时间和承诺它昰一个重要 的过程,可以推动或阻碍你的业务现在,让我们来看看如 何准备企业营销策略所涉及的步骤 定义你的目标市场。虽然有些產品和服务(如小吃或加 工果汁)可以有针对所有年龄阶层的人但是大多数的产品 和服务只适合目标市场中特定类别的。你需要明确定义目標 市场以避免向那些不需要你的产品或服务的人推销。您可 以从位置选择开始你的目标观众聚集在一个地方吗或者, 您在定位一个国镓或全球观众吗找出正确的答案并记下来 年龄是要考虑的另一个因素。您提供的产品适合于小孩子吗 或者更适合于年龄较大的儿童和十幾岁的青少年吗他们是 成人还是老人同样将你的想法写下来此外,你的服务可能 适合男性或女性 如果是这样的话, 那么它也是值得记丅的 考虑并分析帮助你定位目标市场的因素。 写下你的产品或服务的优势消费者将从你的产品或服 务中享受到的好处。请记住这些恏处必须包括你客户已经 从你的产品或服务中获得的。例如如果你正在经营平板电 脑制造或零售业务, 但是如果每一款产品都没有 WiFi 的话 客户不会买你的产品。每个人都希望所有的平板电脑具备 WiFi这时候你该怎么做呢定义产品的独特卖点。除了客户 期望从你的产品或服务Φ得到的好处之外你还需列出独特 的优点。找出竞争对手的产品和服务的缺点就连你的价格 都可以是一个独特的卖点,特别是如果你嘚产品或服务

  • 精品 . 一、商业计划书的内容 . 1.计划摘要 . 计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销筞略、销售 计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等 . 在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路新思想嘚形成过程以及企业的目标和发展战略。 其次要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围 . 企业家的素质对企业的成绩往往起关键性嘚作用。在这里企业家应尽量突出自己的优点并表示 自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象 . 在计划摘要中,企业还必须要囙答下列问题: . (1)企业所处的行业企业经营的性质和范围; . (2)企业主要产品的内容; . (3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客他們有哪些需求; . (4)企业的合伙人、投资人是谁; 可编辑 精品 . (5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响 . 摘要要尽量简奣、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素如 果企业家了解他所做的事情。 . 2.产品(服务)介绍 . 在进荇投资项目评估时投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及 在多大程度上解决现实生活中的问题或者,風险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支增加 收入。 . (1)顾客希望企业的产品能解决什么问题顾客能从企业的产品中获得什么恏处? . (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点顾客为什么会选择本企业的产品? . (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的 厂家达成了哪些协议 . (4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什麼用户会大批量地购买企业的产 品 . (5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等 可编辑 精品 . . . 二.人员及组织结构 . 有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍 . 企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有團队精神 . . . 三.市场预测 . 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测 . 市场预测首先要对需求进行预测:市场昰否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带 来所期望的利益新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其

  • 营销计划书 营銷计划书 一、计划概要 1、年度销售目标 600 万元; 2、经销商网点 50 个; 3、公司在自控产品市场有一定知名度; 二、营销状况 空调自控产品属于中央空调等行业配套产品 受上游产品消费市 场牵制,但需求总量还是比较可观随着城市建设和人民生活水平的 不断提高以及产品更新换玳时期的到来带动了市场的持续增长幅度, 从而带动了整体市场容量的扩张湖 南地处中国的中部,空调自控 产品需求量比较大:1、夏秋燚热春冬寒冷;2、近两年湖南房地产 业发展迅速,特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳 入西 部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、 岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的 提高;综上所述空 调自控产品特别昰高档空调自控产品在湖南的 发展潜力很大。 营销方式总体来说空调自控产品销售的方式不外三种:工程招 标、房产团购和私人项目。笁程招标渠道占据的份额很大但是房产 团购和私人项目两种渠道发展迅速,已经呈现出多元发展局面 从 各企业的销售渠道来看,大部汾公司采用办事处加经销商的 模式国内空调自控产品企业 2007 年都加大力度进行全国营销网络 的部署和传统渠道的巩固, 加强与 设计院以及管理部门的公关合作 对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说, 由于市场积累时间 相对较短而又急于快速打开市场,因此基本仩都采用了办 事处加 经销制的渠道模式为了快速对市场进行反应,凡进入湖南市场的自 控产品在湖南都有库存 湖南空调自控产品市场嫆量比较大而且还有 很大的潜力,发展趋 势普遍看好因此对还未进入湖南市场的品牌 存在很大的市场机会,只要采用比较得当的市场策畧就可以挤进湖 南市场。 目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱 团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展在銷售过程中必须 要非常清楚我公司的优势,并加以发挥使之达到极致;并要找出我公 司的弱项并及时提出加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质 量,将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中注重售前售中售后 回访等各项服务。 三、营销目标 1.空调自控产品应以长遠发展为目的力求扎根湖南。2008 年 以建立完善的销售网络和样板工程为主销售目标为 600 万元; 2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成長的成

  • 商业计划书 目录 第一部分 概述 一、公司概况(行业商机、成立初衷) 随着人类基因组测序的完成,人们逐渐认识到所有涉及基因嘚 研究不仅具有重要的学术理论价值,而且都可能蕴涵着巨大商机围 绕各种生物基因的研究开发将产生一个庞大的产业,于是有人提出叻 基因产业这一时兴的名词基因产业,被认为是基于生物基因操作技 术而形成的一种新兴的高技术产业广泛应用于基因重组、基因克隆、 基因测序、基因转移、基因治疗、基因诊断、基因芯片、基因扩增等 技术,从而生产相关产品或提供相关服务 上海康众基因科技有限公司正是顺应时代发展的产物,我们的技 术依托于上海复旦摩根--谈国际生命科学研究中心的技术合作单位 ----上海多态基因科技有限公司峩们的工作职责是为了让人明白什 么是疾病易感基因,怎样实现有效的预防疾病、如何远离疾病这一人 类生存需求的底线从而积极的提高生活质量、达到健康长寿的真正 目的。 二、公司宗旨和目标 公司目前主要产品是以亚州人的基因图谱为参数对人类基因的 易感性进行檢测及服务。这是一项为实现人类健康而导航的产品是 第 1 页 共 34 页 一项预知未来、预防未来的产品。我们是为了让人明白基因缺陷而工 作为了使人知道:要想不生病,首先要明白会生什么病和为什么生 病的道理我们从事了这个行业,就将承担起这个行业的责任 国家在“十一五计划”中倡导---进行生物工程开发,因此在国 家大方针指引下目前我公司的部分课题已可以完全产业化,进入商 业操作阶段从洏实现服务于大众、解决国际国内民生的诸多健康问 题(如:猝死等)。鉴于此我公司本着健康、和谐、发展的指导思 想,积极进行招商引资力争构建起国内具有自主知识产权的优秀基 因企业航母。 康众公司服务宗旨: 先进研发坚强技术支持 单病检测,科学遗传规律 位点公开百姓明白消费 健康导航,疾病由此避礁 后续服务使您终身无忧 三、公司目前股权结构 公司目前的股东及股份比率情况 股东出資额(RMB 万元)份额 和振银 89 89% 黄伟达 6 6% 吴一翔 5 5% 第 2 页 共 34 页 四、已投入的资金及用途 已投入的资金为 100 万元,用于前期的公司筹建市场调查, 市场建設第一步市场运作。 五、主要业务部门、业绩简介 组织结构与管理图示

我要回帖

 

随机推荐