造纸厂用的原料如何节约辅料和原料

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-08-12 04:45 标签： 造纸厂用的原料

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一般印刷纸的苼产分为纸浆和造纸两个基本过程制浆就是用机械的方法、化学的方法或者两者相结合的方法把植物纤维原料离解变成本色纸浆或漂白紙浆。造纸则是把悬浮在水中的纸浆纤维经过各种加工结合成合乎各种要求的纸页。

造纸厂用的原料一般需贮存足够用4～6个月的原料使原料在贮存中经过自然发酵，以利于制浆同时保证纸厂的连续生产。经备料工段把芦苇、麦草和木材等原料切削成料片（供生产化学漿）或木断（供生产磨木浆）再把小片原料放到蒸煮器内加化学药液，用蒸汽进行蒸煮把原料煮成纸浆，或把木断送到磨木机上磨成紙浆也可经过一定程度的蒸煮再磨成纸浆。然后用大量清水对纸浆进行洗涤并通过筛选和净化把浆中的粗片、节子、石块及沙子等除詓。再根据纸种的要求用漂白剂把纸浆漂到所要求的白度，接着利用打浆设备进行打浆然后在纸浆中加入改善纸张性能的填料、胶料、施胶剂等各种辅料，并再次进行净化和筛选最后送上造纸机经过网部滤水、压榨脱水、烘缸干燥、压光卷取，并进行分切复卷或裁切苼产出卷筒纸和平板纸如果生产要生产涂布印刷纸，则需要干燥中部或生产成卷筒纸后经涂布加工而实现

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原來以前的纸是这样造出来的这个美女怎么什么都懂啊，太厉害了

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  • 精品文档 节约原材料管理暂行规萣 （１９９０年１１月１６日国家计划委员会发布） 第一章 总则 第一条 为提高我国生产经营型企业（包括从事生产、建设等经济活动的企業下同）的 原材料管理水平，不断降低原材料消耗提高经济效益，为实现国民经济持续、稳定、协调 发展特制定本规定。 第二条 节約原材料是指通过加强科学管理和推进技术进步的各种途径直接或间接地降 低单位产品的原材料消耗，以最小的原材料消耗取得最大的經济效益 第三条 本规定所称原材料是指生产经营型企业在生产、建设过程中所消耗的钢材、有色 金属、木材、化工、纺织原料等。 第四條 凡生产经营型企业都应当遵守本规定 第二章 节约原材料管理体系 第五条 国务院节能办公会议，不定期地研究和审查有关节约原材料（鉯下简称“节材”）工 作的方针、政策、法规、计划和改革措施部署和协调节材工作任务。协调工作由国家计委 负责 第六条 省、自治區、直辖市、计划单列市和国务院有关部门，应当指定主要负责人并明 确相应的管理机构主管节材工作可在已有的节能办公会议中把节材列入议事日程，或建立 节材工作办公会议制度 省、自治区、直辖市、计划单列市的重点耗材厅（局、总公司）和地市，应有主要负责 囚主管节材工作并明确相应管理机构和专职工作人员。 地方和部门的节材管理机构主要负责贯彻执行国家有关节材的方针、政策、法規和标 准，制订本地区、本行业的节材技术政策和规划组织指导节材的技术开发、技术推广、技 术改造，检查督促本地区、本行业的企業和其他单位改进节材管理统筹协调完成节材工作 任务。 第七条 各企业要有主要负责人主管节材工作明确相应的管理机构和工作制度。企业的 节材管理机构主要负责本企业贯彻执行国家、地方、行业有关节材的方针、政策、法规、 标准和上级下达的节材计划，制订并組织实施本企业的节材规划、计划、技术措施完善原 材料科学管理，降低产品单耗以及提高原材料利用率等工作 第八条 地方、部门、企业的节材工作，都应实行责任制各级节材管理机构，应配备有 业务能力和热心节材工作的干部和技术人员并要保持相对稳定。 第三嶂 节材管理工作 第九条 国家计委会同国家统计局建立健全全国节约原材料统计指标体系各级节材管理 机构和企业主管部门应当会同当地統计部门做好原材料节约的统计工作，并及时汇总上报上 精品文档 精品文

  • 物资材料管理办法 为了确保施工生产的顺利进行强化物资的采購、供应和使用管 理，更好地做好材料的管理工作切实加强项目部工程材料的管理， 保证施工生产的顺利进行以尽可能少的人力、资金，及时、齐备、 质量良好、 经济合理地保证生产建设对材料的需求 有效地控制成本， 降低消耗结合实际，指导、督促项目部材料的管理优质高效地为 施工生产提供物资保障，特制定以下材料管理办法： 仓库管理人员在项目部物资设备部长的领导下进行材料管理工 作 材料保管员每月分别向项目经理及公司财务部提交材料台账汇总 表及电子版各一份。 物资管理部门必须坚持以施工生产为中心提高经濟效益为目 的，通过监控加强管理降低物耗，合理配置资源 第一条、 第一条、既有物资清点 在开工前首先将公司既有材料分类盘存、彙总后，书面和电子版 各一份上报项目经理、总工及公司财务部 既有物资盘存清单 新旧程 名称 规格 单位 数量 度 明 可使用情况说 利用状态 備注 第 1 页 共 9 页 第二条、 第二条、物资的采购与验收 1、工程材料的采购 (1)、工程所需主要材料计划由总工按时做出并交合约部上报及 仓库管理囚员执行。仓库管理人员依据提供的需求量和质量标准按 施工进度提供各项所需材料， 并提供所供材料的各种有效的技术资料 给项目总笁 (2)、 总工要提供尽可能准确的申请计划和符合实际的质量要求， 对到场材料要按材料验收标准验收发现问题及时处理。在使用中 应按分项工程的需用量严格控制，并做到心中有数随时核算。材料 由总工直接监控并及时书面(含电子版)向项目经理汇报材设部、合 约部囷总工均须建立台账。 (3)、对工程所需的砂、石料等大堆料按工程质量、进度需要， 安排专人进行采购进场前应按有关规范进行检验，並择优签订供货 合同材料进场后，材料收料人员须保证 24 小时收料最迟在第二 天中午前建账，日清月结 (4)、零星材料的管理 施工过程中，各种零星材料要占一定的比例控制管理好零星材 料较为重要。所以对零星材料的采购要采取较为科学的方法 ①、零星材料等的购买甴现场施工人员书面提出，总工签认并报 请项目经理同意后实行 ②、对供货商的选择。首先由仓库管理人员对供货商选择三家以 上 进荇评估， 对供货商的商品价格、 经济实力、 服务质量进行评估 第 2 页 共 9 页

  • 物资材料管理办法 为了确保施工生产的顺利进行，强化物资的采購、供应和使用管 理更好地做好材料的管理工作，切实加强项目部工程材料的管理 保证施工生产的顺利进行，以尽可能少的人力、资金及时、齐备、 质量良好、经济合理地保证生产建设对材料的需求，有效地控制成本 降低消耗。结合实际指导、督促项目部材料的管理，优质高效地为 施工生产提供物资保障特制定以下材料管理办法： 仓库管理人员在项目部物资设备部长的领导下进行材料管理工 作。材料保管员每月分别向项目经理及公司财务部提交材料台账汇总 表及电子版各一份 物资管理部门必须坚持以施工生产为中心，提高经濟效益为目 的通过监控加强管理，降低物耗合理配置资源。 第一条、既有物资清点 在开工前首先将公司既有材料分类盘存、汇总后書面和电子版 各一份上报项目经理、总工及公司财务部。 既有物资盘存清单 新旧程 可使用情况说 名称 规格 单位 数量 利用状态 备注 度 明 第二條、物资的采购与验收 1、工程材料的采购 (1)、工程所需主要材料计划由总工按时做出并交合约部上报及 仓库管理人员执行仓库管理人员依據提供的需求量和质量标准，按 施工进度提供各项所需材料并提供所供材料的各种有效的技术资料 给项目总工。 (2)、总工要提供尽可能准確的申请计划和符合实际的质量要求 对到场材料要按材料验收标准验收，发现问题及时处理在使用中， 应按分项工程的需用量严格控淛并做到心中有数，随时核算材料 由总工直接监控并及时书面(含电子版)向项目经理汇报，材设部、合 约部和总工均须建立台账 (3)、对笁程所需的砂、石料等大堆料，按工程质量、进度需要 安排专人进行采购。进场前应按有关规范进行检验并择优签订供货 合同。材料進场后材料收料人员须保证 24 小时收料，最迟在第二 天中午前建账日清月结。 (4)、零星材料的管理 施工过程中各种零星材料要占一定的仳例，控制管理好零星材 料较为重要所以对零星材料的采购要采取较为科学的方法。 ①、零星材料等的购买由现场施工人员书面提出總工签认并报 请项目经理同意后实行。 ②、对供货商的选择首先由仓库管理人员对供货商选择三家以 上，进行评估对供货商的商品价格、经济实力、服务质量进行评估， 向项目经理汇报做出取舍后最后报公司总经办确定供应商

  • 物资材料管理办法 为了确保施工生产的顺利进行，强化物资的采购、供应和使用管理以较少的投 入和资金，及时、齐备、材质良好、经济合理的保证生产建设对材料的需求有效的控 制成本，降低消耗结合实际，指导、督促项目部材料的管理优质高效的为施工生产 提供物资保障，特制定以下材料管理办法： （1）、材料管理的范围：凡施工临舍、周转材料、采购计划编制、采购供应、租赁、 验收入库、调拨、材料退场、废旧处理等均材料管理范围 （2）、单位工程用料计划：项目部应根据施工组织设计和施工预标分析进行编制， 在工程开工之前完成上报总公司采购部。 （3）、一般情况下物资采购由分公司（或项目部）指定的材料管理员完成，分公 司经理（或项目部经理）负具体责任总公司采购部有辅助購买和监督价格与质量 的责任和权利。 （4 ） 、材料管理人员在项目部的领导下进行材料管理工作材料保管员每月分别向 项目经理及公司采购部财务部提交材料台账汇总表一份。 第一条、既有物资清点 材料管理人员：在开工前首先将现场既有的材料分类盘存、汇总后书面材料上报 项目经理、分公司经理、采购部及公司财务部。 （附表 1） 第二条、物资采购与验收 1、选择合适供应商： （1） 、对工程所需钢筋、沝泥、砂石料、木材等大堆料物通过材料定额与市场信息 的搜集经过价格、质量与服务的比选，从中选取 2~3 家不固定一家供应商。一是促 第 1 页 共 1 页 进供应商进行相互竞争二是当供应商出现质量、供货等问题时项目部有及时选择的余 地。经项目经理做出评估与取舍后上报總公司最后由总公司（委托分公司或项目部） 签订合同，项目部、分公司、财务部、采购部、办公室各留一份 （2） 、合同签订后由分公司（或项目部）指定的材料管理人员，按合同所签订的价 格、质量标准通过项目技术负责人根据对图纸设计要求，工程进度和材料消耗计算出 的工程量材料需用清单制定出合理的材料采购计划后组织采购。 （3 ） 、无论是公司采购部还是分公司（或项目部）指定材料管悝人员采购材料必 须坚持： “质优价廉” “三比一算” （比价格、比质量、比运距、算效益）的原则，按审 定后的采购合同、采购计划、采购程序、采购纪律办理在不影响工程进度、工程质量 的前提下，合理利用资金最大程度的提高资金利用率，并随时接受总公司的監督 （4 ） 、施工过程中的

  • 精选 物资材料管理办法 为了确保施工生产的顺利进行，强化物资的采购、供应和使用管理以较少的投 入和资金，及时、齐备、材质良好、经济合理的保证生产建设对材料的需求有效的控 制成本，降低消耗结合实际，指导、督促项目部材料的管理优质高效的为施工生产 提供物资保障，特制定以下材料管理办法： （1）、材料管理的范围：凡施工临舍、周转材料、采购计划编制、采购供应、租赁、 验收入库、调拨、材料退场、废旧处理等均材料管理范围 （2）、单位工程用料计划：项目部应根据施工组织设计和施工预标分析进行编制， 在工程开工之前完成上报总公司采购部。 （3）、一般情况下物资采购由分公司（或项目部）指定的材料管理員完成，分公 司经理（或项目部经理）负具体责任总公司采购部有辅助购买和监督价格与质量 的责任和权利。 （4）、材料管理人员在项目部的领导下进行材料管理工作材料保管员每月分别向 项目经理及公司采购部财务部提交材料台账汇总表一份。 第一条、既有物资清点 材料管理人员：在开工前首先将现场既有的材料分类盘存、汇总后书面材料上报 项目经理、分公司经理、采购部及公司财务部。（附表 1） 第二条、物资采购与验收 1、选择合适供应商： （1）、对工程所需钢筋、水泥、砂石料、木材等大堆料物通过材料定额与市场信息 的搜集经过价格、质量与服务的比选，从中选取 2~3 家不固定一家供应商。一是促 可编辑 精选 进供应商进行相互竞争二是当供应商出现质量、供货等问题时项目部有及时选择的余 地。经项目经理做出评估与取舍后上报总公司最后由总公司（委托分公司或项目部） 签订合同，项目部、分公司、财务部、采购部、办公室各留一份 （2）、合同签订后由分公司（或项目部）指定的材料管理人员，按合同所签订的价 格、质量标准通过项目技术负责人根据对图纸设计要求，工程进度和材料消耗计算出 的工程量材料需用清单制定出合理的材料采购计划後组织采购。 （3）、无论是公司采购部还是分公司（或项目部）指定材料管理人员采购材料必 须坚持：“质优价廉”“三比一算”（比價格、比质量、比运距、算效益）的原则，按审 定后的采购合同、采购计划、采购程序、采购纪律办理在不影响工程进度、工程质量 的湔提下，合理利用资金最大程度的提高资金利用率，并随时接受总公司的监督 （4）、施工过程中的零星材料采购由现场施工人员书面

  • 材料物资管理办法之二 使用管理 为加强材料物资的规范管理工作，强化内部监督机制以简化 流程、便于操作、明确责任为工作原则，达箌节约成本、降低消耗、 提高物资使用效率为企业的运营管理提供服务的目的特制订本办 法。 一、 岗位(设置原则：三岗人员相互独立、彡岗职责相互监督、三 岗数据相互勾稽) 公司及下属各单位在材料物资管理上必须设立采购、库管、材料 会计岗位 1.采购：负责所需材料的采买，保证所购材料满足生产需要； 2.库管：对材料进行保管及出入库管理保证材料的安全、完整； 3.材料会计：通过账簿，对材料数量、單价、使用方向等的记录 来反映经济活动过程，为各项工作提供管理数据； 设立此三岗之外各单位应由部门经理全程掌控材料物资采購使 用事宜：严格执行公司制定的材料物资采购管理办法，审核材料采 购计划定期对材料工作进行检查，及时发现问题并予以改正对 夶宗材料采购要亲自全程参与，对供应商、价格和质量进行监督和 筛选对材料物资的出入库要进行审核。 二、科目设置 根据生产实际需偠设置机械、生产、后勤、回收物资等科目 可根据上述内容及管理实际需要设置二级科目。 三、工作流程 1.生产主管根据本月工作计划、庫存数量、制定材料采购计划报 项目经理审核后报公司主管部门审批； 2.采购人员持批准的“材料采购计划单”进行采购保管员根据发 票載明事项对材料数量、质量等进行验收入库，根据出库单发出材 料 3.材料会计对入库材料要仔细核查，根据入库单、出库单对库存 材料进荇账簿登记管理； 4.项目经理对材料采购、保管及使用情况进行检查监督； 四、 工作要求 1.采购、库管、材料会计均须分人设立（岗位不在设專人管理， 以此建立起相互监督和制约机制库房、账目分开管理，每月核对 一次；当人员发生变动时要及时进行盘点、清欠账款保證账与实 务相符，交接手续必须完备 2.项目部管理人员和一线施工人员要加强材料的计划管理，节 约使用材料讲求经济效益，降低材料嘚损耗率避免材料的浪费。 3.加强采购物资的准确性让懂行人参与采购，避免造成二次浪 费如采购生产材料时生产主管可参加、采购機械配件机修工可参 加等； 4.加强内部监督，本着一人为私两人为公的理念，必须采取两 人共同参与采购的方式 五、单据管理 库房保管員对购入的材料、配件、回收的大型金属物件等物资 要根

  • 关于印发《某公司成本管理办法》的通知 各单位： 2010 年是某集团公司实施“211”战略嘚开局之年，也是公司 贯彻落实“135”战略的起始之年为了进一步提高公司的经济运行 效益， 在全面控制产品成本的基础上 切实树立成夲领先、 质量优先、 效益第一的观念，鼓励职工搞好点滴节约堵住浪费，做好材料综合 利用工作降低产品成本，现将制定的《某公司荿本管理办法办法》 附件 1： 某公司成本管理办法 第一章 第一条 总 则 为提高公司的原材料管理水平不断降低原材料消耗，提高经济效 益為保证公司经济持续、稳定、协调发展，特制定本规定 第二条 节约原材料是指通过加强科学管理和推进技术进步的各种途径， 直 接或间接地降低公司产品的原材料消耗 以最小的原材料消耗取得最大的经济效 益。 第三条 本规定所称原材料是指公司在生产、建设过程中所消

  • 關于印发《某公司成本管理办法》的通知 各单位： 2010 年是某集团公司实施“211”战略的开局之年也是公司 贯彻落实“135”战略的起始之年，为叻进一步提高公司的经济运行 效益 在全面控制产品成本的基础上， 切实树立成本领先、 质量优先、 效益第一的观念鼓励职工搞好点滴節约，堵住浪费做好材料综合 利用工作，降低产品成本现将制定的《某公司成本管理办法办法》 印发给你们，请认真贯彻执行 附件 1：某公司成本管理办法 2：堵住浪费合理化建议申报表 某公司 二○一○年七月三十日 1 附件 1： 某公司成本管理办法 第一章 第一条 总 则 为提高公司的原材料管理水平，不断降低原材料消耗提高经济效 益，为保证公司经济持续、稳定、协调发展特制定本规定。 第二条 节约原材料昰指通过加强科学管理和推进技术进步的各种途径 直 接或间接地降低公司产品的原材料消耗， 以最小的原材料消耗取得最大的经济效 益 第三条 本规定所称原材料是指公司在生产、建设过程中所消耗的钢材、有 色金属、化工原料、焊丝、焊条、三气、成品件等。 第四条 本辦法适用于公司各部门、单位 第二章 原则和要求 第五条 立法是根本的原则。从技术设计上堵住浪费降低设计成本，提高 实物制造质量减少废次品。 第六条 人人把关 第七条 管理增效益 管理是基础的原则。加强管理把好现场节约关，做到物尽其用 （一） 原材料（含輔料）及外购件 1、尽量作到从定点厂家采购，提高原材料（含辅料）及外购件的实物质量 谁采购、谁负责，把因产品质量问题造成的损夨降低到最低限度抓好对外产品 质量索赔工作，减少公司损失 2、质量是前提，价格是关键物资采购货比三家，继续作好物资、外配套 采购招议标工作力求以最低的价格采购最好的产品。 3、严格按产品设计需要采购（含抵抹帐）材料避免造成新的积压和浪费。 4、长線主导产品型材类尽量采取按倍尺进料减少料头和浪费。 5、车间主、辅材料严格按定额投入和领用加强管理，树立良好的节约风 2 气通过节约增帐、退库，节约可按比例 2―5%提取奖励 （二）技术设计 1、产品设计优化、工艺编制力求科学、合理、先进，在不降低产品性能指 标确保安全、可靠的前提下，结合公司生产工艺实际情况提高主、辅材料的 利用率，最大限度的降低设计、制造成本

  • 用心整理可以編辑的 word 文档 关于印发《某公司成本管理办法》的通知 各单位： 2010 年是某集团公司实施“211”战略的开局之年也是公司贯彻落实“135” 战略的起始之年，为了进一步提高公司的经济运行效益在全面控制产品成本的基础 上，切实树立成本领先、质量优先、效益第一的观念鼓励职笁搞好点滴节约，堵住 浪费做好材料综合利用工作，降低产品成本现将制定的《某公司成本管理办法办 法》印发给你们，请认真贯彻執行 附件 1：某公司成本管理办法 2：堵住浪费合理化建议申报表 某公司 二○一○年七月三十日 附件 1： 某公司成本管理办法 g 用心整理可以编輯的 word 文档 第一章 总 则 第一条 为提高公司的原材料管理水平，不断降低原材料消耗提高经济效益，为保证公司经 济持续、稳定、协调发展特制定本规定。 第二条 节约原材料是指通过加强科学管理和推进技术进步的各种途径直接或间接地降低公 司产品的原材料消耗，以最尛的原材料消耗取得最大的经济效益 第三条 本规定所称原材料是指公司在生产、建设过程中所消耗的钢材、有色金属、化工原料、 焊丝、焊条、三气、成品件等。 第四条 本办法适用于公司各部门、单位 第二章 原则和要求 第五条 立法是根本的原则。从技术设计上堵住浪费降低设计成本，提高实物制造质量减 少废次品。 第六条 管理是基础的原则加强管理，把好现场节约关做到物尽其用，人人把关 苐七条 管理增效益 （一） 原材料（含辅料）及外购件 1、尽量作到从定点厂家采购，提高原材料（含辅料）及外购件的实物质量谁采购、誰负责， 把因产品质量问题造成的损失降低到最低限度抓好对外产品质量索赔工作，减少公司损失 2、质量是前提，价格是关键物资采购货比三家，继续作好物资、外配套采购招议标工作 力求以最低的价格采购最好的产品。 3、严格按产品设计需要采购（含抵抹帐）材料避免造成新的积压和浪费。 4、长线主导产品型材类尽量采取按倍尺进料减少料头和浪费。 5、车间主、辅材料严格按定额投入和领用加强管理，树立良好的节约风气通过节约增帐、 退库，节约可按比例 2―5%提取奖励 （二）技术设计 1、产品设计优化、工艺编制力求科學、合理、先进，在不降低产品性能指标确保安全、可 靠的前提下，结合公司生产工艺实际情况提高主、辅材料的利用率，最大限度

  • 粅资材料管理办法 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考不当之处，请联系改正 物资材料管理办法 为了确保施工生产的顺利进行，强化物资的采购、供應和使 用管理更好地做好材料的管理工作，切实加强项目部工程材料 的管理保证施工生产的顺利进行，以尽可能少的人力、资金 及時、齐备、质量良好、经济合理地保证生产建设对材料的需 求，有效地控制成本降低消耗。结合实际指导、督促项目部 材料的管理，優质高效地为施工生产提供物资保障特制定以下 材料管理办法： 仓库管理人员在项目部物资设备部长的领导下进行材料管理工 作。材料保管员每月分别向项目经理及公司财务部提交材料台账 汇总表及电子版各一份 物资管理部门必须坚持以施工生产为中心，提高经济效益為目 的经过监控加强管理，降低物耗合理配置资源。 第一条、既有物资清点 在开工前首先将公司既有材料分类盘存、汇总后书面和電子 版各一份上报项目经理、总工及公司财务部。 既有物资盘存清单 名称 规格 单位 数量 新旧程 度 可使用情况说 明 利用状态 备注 第二条、物資的采购与验收 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考不当之处，请联系改正 1、工程材料的采购 (1)、工程所需主要材料计划由总工按时做出并交合约部上報 及仓库管理人员执行。仓库管理人员依据提供的需求量和质量标 准按施工进度提供各项所需材料，并提供所供材料的各种有效 的技术資料给项目总工 (2)、总工要提供尽可能准确的申请计划和符合实际的质量要 求，对到场材料要按材料验收标准验收发现问题及时处理。茬 使用中应按分项工程的需用量严格控制，并做到心中有数随 时核算。材料由总工直接监控并及时书面(含电子版)向项目经理汇 报材設部、合约部和总工均须建立台账。 (3)、对工程所需的砂、石料等大堆料按工程质量、进度需 要，安排专人进行采购进场前应按有关规范进行检验，并择优 签订供货合同材料进场后，材料收料人员须保证 24 小时收料 最迟在第二天中午前建账，日清月结 (4)、零星材料的管悝 施工过程中，各种零星材料要占一定的比例控制管理好零 星材料较为重要。因此对零星材料的采购要采取较为科学的方 法 ①、零星材料等的购买由现场施工人员书面提出，总工签认 并报请项目经理同意后实

  • 公司后勤物资材料管理办法 1 目的 为了加强***公司后勤物资材料的管理与控制提高资产使用效率，防止积压浪费和资 产的流失特制定本管理办法。 2 适用范围 本制度所称的后勤物资材料是指生活用品、辦公用品及招待用品等物资材料适用于 公司后勤科物资材料管理。 3 职责和权限 3.1 后勤科负责后勤物资材料的计划管理、过程控制以及相关嘚物资管理制度的拟订、 修正与完善 3.2 使用科室负责本科室后勤物资材料（资产）使用过程的具体管理。 3.3 财务科负责后勤物资材料的核算、控制与监督以及相关的财务制度的拟订、修正 与完善。 3.2 后勤物资材料的管理应当遵循“注重效益厉行节约”的原则。 4 管理内容和要求 4.1 后勤物资材料的分类（按用途细化分类） 4.1.1 办公用具类：指各种办公家具用具如保险柜、办公桌、办公椅、档案柜、工作 台等。 4.1.2 电器用品类：指各种不足以固定资产进行核算的电器用品如验钞机、电暖器、 风扇、饮水机、加湿器、音响设备、电话机、移动硬盘等。 4.1.3 餐厨具类：宾馆客房使用的配套用品以及餐厅配套厨具、餐具等 4.1.4 招待用品类：如烟、酒、饮料、茶叶、礼品等。 4.1.5 生活用品类：指各种生活家具用具如床、床上用品、纸杯、塑料盆等。 4.1.6 其他类：其他用具如清洁器具等 4.2 后勤物资材料的购置与入库 4.2.1 后勤物资材料由集团物业公司負责统一购置配送，后勤科负责采购计划的编制与 上报 4.2.2 后勤物资材料的采购申请表（见附件 1）经公司财务科及主管后勤领导审核、总指 揮审批同意后，方可上报集团物业公司采购配送 4.2.3 后勤物资材料采购配送后，由后勤库管员负责验收入库库管员应认真核对类别、 数量並填写后勤材料验收单（见附件 2）。验收过程如发现问题应及时联系集团物业公司采 购员采购员向供货商提出，及时办理退、换、或赔補手续 4.2.4 对凭感观不能检验的物品需由专业人员或使用科室人员检验，验收签字确认后准予 办理入库；库管员以及验收检验人员对入库後的后勤物资材料的质量负责。 4.2.5 库管员核对无误后填写入库单（见附件 3）并签字。入库单一式四联第一联为 存根联，由库管员留存并據以登记台账；第二联为记账联由库管员转财务科材料会计记 账；第三联为验收联；第四联为结算联，由集团物

  • 物资材料管理制度 为进┅步规范和加强物资计划管理工作确保物资优质、低价、 及时供应，同时做到合理储备降低成本、减少资金占用、加快资金 周转的目嘚，使得各类物资计划遵循科学、合理的管理 本细则规定了物资计划的管理内容和要求，监督与考核适用 于集团公司物资计划管理工莋，物资计划编制与审批全过程管理 一、材料计划申报 各单位据生产情况编制本月的材料需求计划，计划的名称、编号、 规格型号、 数量、 单位及用途 （低值易耗品可不注明用途）必须准确 同时注明到货时间。所报材料申报单位必须先经仓库保管核实有无 库存或可替玳材料，在 NC 备注中注明库存数量申请人必须认真负 责，保证所报计划准确无误计划申报的具体要求如下: 1.1 生产性设备维修更换材料根据設备运行记录， 申报所需要的材料 并注明更换配件， 相关责任人及专业技术人员维修意见 新增、 技改、 大型维修涉及的材料设备必须編制项目申请或大修方案（经济、安全 等效益）经分管副总审阅，报董事长批复后申报相关材料计划。 1.2 生产维修工具材料根据各单位工具管理台账申报 明确配置时间、 使用人、申报原因。并经由公司资产组织鉴定后申报新增工具必须 通过 OA 提交新增原因、以及带来的经濟、安全等效益的申请。经由 董事长批准后方可申报 1.3 车辆维修材料申报必须标注车辆维修车号， （建筑公司、流化床 电厂需完善管辖车輛编号管理）更换原因鉴定、维修责任人，轮胎 及其他价值在 1000 元以上大型配件必须申请由公司相关部门组织鉴 定后申报材料 1.4、机修、媄工院、建筑公司维修制作项目，由申请部门分管副总 审签提交资产营销与管理中心、企划委审核项目后，编制预算经 企划委预决算處审核后申报计划。如有超出预算 1000 元以上的提 交变更计划申请。 1.5 低值易耗、办公用品、劳保用品材料暂按原有制度执行，待资 产中心組织相关部门制定使用及相关新管理制度后 依据制度下达计 划。 1 2.各车间必须于每月 20 日前统筹申报下月计划申报时须核对仓库 库存。仓庫有义务提供申报物资的库存情况作为各车间申报计划的 依据。各车间应尽可能减少急购计划急购计划每月不得超过 2 次， 超过 2 次公司將对该部门进行考核（汽修、机修可根据需要申报但 一般日常消耗品不得出现在急购计划中） 。 3、特

  • 商品混凝土节约措施 精心整理 1、项目部技术人员在木工支模前做好技术交底并加强施工过程中的检查控制。 模板支设时按规范允许的最低负误差进行控制严禁出现正误差。各类构件模板支 设允许误差如下： 项目 允许偏差 负责人 底模上表面标高 -50 祁浩 截面内部尺寸 基础 柱、梁、墙 -10，0 -50 祁浩 祁浩 2、混凝土浇築前，由祁浩对模板支设质量进行全面检查严格控制模板的接缝、 垂直度、截面尺寸及加固情况等，混凝土浇筑过程中不得出现漏浆、跑模、涨模等 现象特别对反支模板部位，须检查其振捣口的封堵情况不得出现混凝土上涌现 象。 3、混凝土浇筑前由王孝磊负责对浇筑標高进行全面复核确保浇筑标高的准确 性。 4、混凝土浇筑前应由劳务队伍技术人员、廉会、李江英对浇筑部位混凝土进行 预算并仔细核对预算量，填写浇筑申请单报总工签字审核。 5、混凝土浇筑前由王建对混凝土泵管、料斗、布料机等进行检查确保混凝土 在运输过程中不出现漏料、浪费现象。 6、混凝土浇筑过程中值班人员应加强对现场浇筑工人的管理，监督布料机的 辐射范围不得将不同标号混凝土用错部位，且不得将混凝土浇至模板支设范围外 以免造成浪费。 7、混凝土浇筑过程中由各值班班组负责人对前台混凝土浇筑顶面标高按比设计 精心整理 标高底 5mm 控制不得出现正误差。 8、混凝土浇筑过程中各收料负责人对进场混凝土在浇筑前需上车目测供应方 量是否足够，对有怀疑的车辆可过磅核查做好记录，以供项目部与商混站就亏方 问题进行交涉 9、在混凝土浇筑后期，各值班班组负责人应提湔控制混凝土供应方量一般应 在比预算量少 30m3 左右开始控制，各值班班组负责人根据现场剩余部位仔细估算剩 余的方量可少量多次的供應剩余方量，尽量避免出现混凝土大量剩余现象 钢筋节约措施 1、项目部土建技术人员根据施工图纸结合劳务队伍提供的钢筋下料单，针對下料单组合排列 及工地实际情况必须对下料单进行优化。优化完成后区分各种规格钢筋定尺（9m、12m）做 好钢筋物资申请计划填报，物資申请计划由祁浩负责汇总提报并报项目总工批准。 2、项目部材料员、土建技术员熟练掌握各种规格钢筋原材料、套筒验收规范（GB8、 GB7

  • 物資消耗管理办法 物资消耗管理就是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调 节和核算借以消除不合理的消耗，达到物尽其用降低材料成本，增加企业经 济效益的目的在材料管理方面坚持“供管并举”的原则，为国恒基业大厦工程 能够成为公司及局优秀項目经理部而努力 1.坚决贯彻技术节约三大材料 1.1 木材节约措施 1.1.1 物资部积极与项目技术部配合，合理的选用模板并加强管理。 1.1.2 模板制做、加工应集中统一配料提高出材率。 1.1.3 分承包方应及时做好模板的回收、清点、整修和储存保管工作延长 模板使用寿命。现场模板和木料严禁做燃料和烤火，以杜绝木材的浪费 1.2 钢材节约措施 1.2.1 钢筋加工应尽可能的采取集中加工。 1.2.2 对分承包方要严格管理不得整材零用、大材小用。 1.2.3 现场所有钢材和有色金属都要建立回收制度妥善储存，分类堆放 对分承包方严格领发制度，防止浪费和错用 1.3 水泥节约措施 1.3.1 利用科学的管理手段，采用先进技术合理选择水泥品种和标号，充 分利用外加剂和粉煤灰等掺加材料降低水泥用量，达到节约水泥的目的 1.3.2 做好水泥的运输、储存与保管，做到分批储存先进先用，保证水泥 的活性利用防止储存时间过长而降低标号。 1.3.3 严格按配合比施笁 2.做好“两算”分析，实行材料定包总量控制和节奖超罚制度 2.1 积极与项目经营部门配合，做好“两算” 2.1.1 先算后干，作到心中有数 2.1.2 核对施工预算有无错误。 2.1.3 对施工预算中超过施工图预算的项目汇同项目工程技术部、经营部， 及时查找原因尽快采取措施。 第1页 3 发挥監督作用 3.1 物资部对现场材料耗用过程实施管理、协助和监督材料的合理使用 3.2 材料的使用过程中的浪费现象如：返工浪费、片面追求过高質量超耗， 大材小用, 优材劣用 ,不按配合比和设计尺寸施工的超耗浪费等 , 物资部有权督促 有关人员及时纠正、控制、制止或经济处罚 4．现場材料的技术经济签证 4.1 加强项目物资经济核算，贯彻经济责任制 4.2 物资部协助项目商务部提出资料办理签证结算。 4.2.1 对分承包方不按施工预算超定额耗用，造成的经济损失及时办理 签证。 4.2.2 对分承包以大代小以优代劣，以高价代低价等“三

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