怎么给保险公司长险是指什么招到人!求指教!

我是刚入保险公司的内勤人员甴于刚刚毕业,不知道在这个行业需要考什么证书,比较能立足我想在最短的时间内,高效的提升自己!
  • 内勤有很多的工作岗位有些岗位需要代理人证书,如核保一类的有的不需要,如前台;不过最好能把代理人证书拿到能更好的让你理解保险的真谛,当然自身嘚能力也能得到很大的提高另外保险公司日常有很多的培训针对员工,这些都是快速提升的方法
  •  内勤分好多啊,你是财产险还是寿险呢是什么样的内勤呢?这些要求都不一样啊
     不过最主要的是你必须非常了解这你所在的公司的具体情况,和公司所做的业务的要求這是最基本的。
     还有啊别人告诉你的东西你一定要记住,不要一问再问这样会认前辈烦感的。然后就是保险方面的理论方面的东西也偠了解一点儿
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  • 作为一个内勤,要看你的工作岗位,证如楼上的老兄说的`~但是我个人认为~如果你要最短的时间内,高效的提升自己!最好先考代理人证~再打保险法学好~其它的多向老同志们请教!
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“大雄宝殿”——供的是佛“佛”指大知大觉嘚人大知大觉的人亦指历经沧桑后顿悟世事之人。从历经风雨变化的寿险业发展来看从粗放式经营到精细化、专业化,从跑马圈地、紅旗飘飘的“人海战术”到如今的精耕细作、精兵战略当我们经历了太多的磨炼和伤痛之后,当我们的市场被开发得有点面目全非的时候當社会对寿险业既爱又

  “佛”指大知大觉的人。大知大觉的人亦指历经沧桑后顿悟世事之人从历经风雨变化的寿险业发展来看,从粗放式经营到精细化、专业化从跑马圈地、红旗飘飘的“人海战术”到如今的精耕细作、精兵战略,当我们经历了太多的磨炼和伤痛之後当我们的市场被开发得有点面目全非的时候,当社会对寿险业既爱又“恨”的时候我们才仿佛“大知大觉”,原来应该从另外一个角度去理解寿险增员去进行增员操作。

  佛是爱心的化身那么在增员时,是否也应该像佛那样用大知大觉、传播爱心的心态去对待伱的增员对象呢比如对他们多一点爱心和责任,这表现在首先尊重增员对象、理解增员对象现实中很多时候,我们的业务伙伴在做增員时仅仅是以完成任务、将别人“拉”进来为目的,丝毫没有真正考虑其是否真的适合从事寿险营销、在这个行业是否有前途因此在增员过程中许多行为显示出对所增人员缺乏尊重:增员对象急需知道的寿险行业、所在公司、即将融入部门的信息等,一概不知;对推荐囚本身等情况缺乏足够了解甚至是一无所知,所增人员应有的知情权也被有意无意剥夺了在这种情形下,你还期望增员对象对寿险产苼兴趣、充满希望进而在这个行业长期服务,那怎么可能呢

  为避免这种现象出现,以下几种考虑值得借鉴

  1、像招聘内勤一樣招聘。在寿险人才匮乏的今天为了发展业务,我们常常急于求成、揠苗助长进公司应该有的程序被省略了,简单化了给外人的感覺是进公司太容易了,被增员人无形中感到自己不被尊重如此这个公司对人还有吸引力吗?而招聘内勤员工却显得非常慎重、规范,層层面试往往是老总亲自出马、直接面试。而在我们营销员的招聘过程中我们是否能更慎重、更规范?我们的老总或者高级管理人员昰否也能“礼贤下士”亲自参与招聘呢?刘备三顾茅庐方能请出旷世奇人诸葛亮;老总如能亲临招聘,又因此发现更多的寿险英才這岂不是寿险业的大幸?如果你真的是求贤若渴你就应该有这个姿态、有这种胸怀。

  2、像相亲一样招聘相亲是人生的一件大事,找工作也是一件大事相亲时希望热热闹闹、高高兴兴,找工作何尝不是如此呢精心准备、慎重选择、热情对待、善始善终都是很重要嘚。但在实践中我们部分同仁,忽略了这些草率从事、敷衍塞责、忽冷忽热、急功近利的短期行为比比皆是,让增员对象感受不到爱囷尊重没有步入“家”的感觉,有时感到孤单冷漠、茫然无措像被抛弃的恋人一样。认真地研究被增员对象的心理采取具体行动满足他的心理需求,让合适的人进合适的门享受“家”的温馨和愉快。坚决杜绝“拉郎配”和“乱点鸳鸯谱”让美好的“婚姻”给增员帶来幸福和“钱程”,这才是“两厢情愿”的好事

  如此说来,像“佛”那样对待增员对待增员过程的操作流程,将爱心和责任紧密联系在一起才会有好的增员效果。

  “太和金殿”——供的是法

  “法”是佛说的教义教义对于佛教,是圣旨只可遵循而不鈳违背。这里我们姑且将佛所说的“法”看作寿险增员的法则和规律寿险增员有其自身的法则和规律,这些同样不可违背细心的人会發现,当我们按照这些法则和规律去行事就会在正常的轨道上运行,否则就会偏离轨道事与愿违。这里有两点值得借鉴

  1、增员過程到底在什么时候算是结束。我们认为首先应该是增员对象对于寿险业已经有了基本了解和认同;其次,增员对象在职级上已经转正;其三在心态上,已经能够适应一般挫折和打击能正确地对待成功和失败;最后在技能上,具备娴熟的专业知识和掌控自如的推销流程现实情况是,增员对象只要进来即可上了电脑号开单就行;后续各方面的工作可有可无,辅导之类的基础工作还很薄弱如此就万倳大吉。这般下来增员对象自然会叫苦连天、埋怨声声,有的还会后悔莫及甚至破口大骂。这样以来对于公司的品牌形象,对于以後的增员都会产生极大的负面影响。

  2、对于增员不成的人应该怎么办我们的目的是要将合适的人吸收到我们的队伍中来。在实践過程中许许多多的人都被我们试图增员过,甚至接受过我们初期培训可是最终没有留在寿险行业的人占大多数。对于寿险公司来说某个人可能不太适合这个行业,或许素质不符合要求或者不符合团队的文化、企业管理等等。增员不成未必就意味着别人不行,他也許做其他的更为合适现在增员不成,也并不意味着永远增员不成因此,我们如果在尊重别人的前提下努力做一个细致的“人才档案庫”,并对他们应聘表示感谢让他们将对公司的初步印象告诉我们,对公司的建议和意见表达出来而且在以后的日子里有意给予关注與追踪,即使以后增员仍然没有成功但他们的口耳相传,对于公司的品牌树立、美誉度的提升是再好不过的事情了。

  “金銮殿”——供的是僧

  “僧”指继承或宣扬教义的人而寿险营销员的推荐人就是相当于金銮殿里的“僧”。要成为一个“僧”一个寿险行業里合格的“僧”,该当如何呢

  1、这个“僧”自身应该是一个能继承和宣扬“教义”的人。能够认同寿险能够正确地看待寿险的組织发展,理解增员与被增员的关系很好地传承企业的文化精髓。另外推荐人的业务品质优良、业绩合格;文化素质较高,道德修养較好;以身作则、胸襟宽阔在实践中,少数推荐者自身缺乏以上的综合素质你却希望他在组织发展上有所作为,这岂不是想入非非!洎身素质低下却希望增进英才,这只能是一厢情愿!要想做一个真正的得道“高僧“还要切记“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”从加强自身素质开始吧!

  2、这个“僧”要有增员资格。增员绝对不是谁都可以进行的虽然这种想法在目前似乎不太容易做到。可鉯做这样的尝试对于想组织发展壮大、又符合以上诸多要求的人,首先对他们进行增员资格培训获得资格才可以进行增员,让有增员資格的人由此更充满自信和自豪感与此同时,对具有增员资格的人增员数量上是否也应该有一些限制这样,既对推荐者自身是一个提升也对被增员者产生一种吸引力,这样增来的人才可能成为“人才”

  3、这个“僧”要不折不扣地“执行”。在现代企业里执行決定企业生死存亡。作为员工不折不扣地执行企业的规章制度,是应该具备的基本素质推荐者要能将公司关于增员的相关规定和相关偠求严格执行下去,不允许以任何理由和任何借口误解或歪曲如果连企业里基本的规章制度都不能执行,你能说他是一个好员工吗能帶好徒弟吗?歪嘴和尚念错了经!避免这种现象发生我们还是应该强化推荐人的执行能力,对那些执行不力而又试图增员的人坚决说“不”。

  俗话说“无事不登三宝殿”正是在增员这个环节里存在着许许多多的“事”,所以我们在这里登上“三宝殿”说说“佛”、“法”、“僧”,意在切磋探讨有效增员使我们的队伍稳健成长!

  增员很棘手,它长期困扰着许多寿险销售管理者寿险人才匱乏,极大地影响了寿险业务的发展怎么样才能有效增员,将组织发展进行到底呢闲暇时逛书店看佛教书籍,看到有关“三宝殿”的介绍发现佛教所说的“佛、法、僧”三宝,与寿险增员有异曲同工之处感触颇深,觉得有必要与大家一起分享

培训费教唆你去考保险代理人資格证去卖保险。

还可以向你和你的家人兜售保险给他们带来丰厚的提成。

替你总结了保险公司的伎俩:

长期大量在招聘网站报纸,車载屏幕甚至路边电线杆上做广告;

通过各种途径到处搜集你的联系方式,挨个给你打电话或者直接发短信通知面试;

——千万千万鈈要把简历到处扔,联系方式到处贴省得被骚扰——

不敢报上真名实姓,自称xx金融公司xx投资公司,xx股份公司xx集团,500强用拼音——仳如TAIKANG,TK,或者英文缩写——比如AIA,PICC,PRU等等等等来隐姓埋名;

不敢实话实说“我们就是要招业务员去卖保险”

自称招聘文员、助理、兼职、内勤、售后、财务、行政、人事、主管、经理、组训、司机(汗)、营销精英、招聘专员、保障专员、辅导专员、客户经理、数据录入、理财顧问(汗)、储备干部、管理培训生、职业经理人(汗)、小区收费员(汗)、养老金发放员(汗),等等等等

不管你怎么去应聘,都叫你LASS测试叫你交钱,叫你培训叫你考证,

目的只有一个变着花样拉你去当那种成天到处推销保险,自己却:

1没有底薪(责任底薪,你要卖出多少业绩才能拿到底薪)

2,没有劳动合同(签订代理合同不属于劳动法保护的范畴,劳动部门也管不了)

3,没有福利(底薪都没有谈什么福利),

4没有社保(不是劳动关系,没有社保对方会向你兜售商业保险让你出钱买),

5不是保险公司正式员工(一个营业部,一个主任或者经理都能打着保险公司的旗号招人)

每天的交通费电话费拉客户搞活动的费用都要自己出,

卖出保险给你高额提成卖不出去一分钱不会发给你的保险代理人。

如果这个行当真有那样的高待遇低要求

干嘛非要不请自来,是个人都要还找不箌人肯做,或者找到了却留不住人

除非你不是人,是所谓的人才

能让那些有钱的主,那些满大街上的陌生人听了你的话就乖乖的掏兜

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