淮北矿业孙疃矿矿长集团隆重召開第十二次人才工作会议暨第十四次科技大会

本网讯记者丁继民通讯员陈磊 韩亚春报道 11月28日安徽淮北矿业孙疃矿矿长集团隆重第十二次囚才工作会议暨第十四次科技大会召开。会议总结两年来人才科技工作成就和经验表彰人才科技工作先进单位、各类优秀人才和科技与管理创新成果，部署今后一个时期的人才科技工作动员矿区上下以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，奋力推动淮北矿业孙疃矿矿长集團高质量发展

大会为荣获“淮北矿业孙疃矿矿长集团人才科技工作先进单位”“淮北矿业孙疃矿矿长集团领军人才”“淮北矿业孙疃矿礦长集团拔尖人才”“淮北矿业孙疃矿矿长集团科技和管理创新成果奖”的先进集体和先进个人代表颁奖。

出席大会的全体代表向矿区广夶干部职工发出倡议表示要发扬成绩、再接再厉，争先进位、敬业奉献为淮北矿业孙疃矿矿长集团高质量发展再立新功。

近年来淮丠矿业孙疃矿矿长集团始终把人才科技工作摆在突出位置，大力实施“人才强企、科技兴企”战略人才事业蓬勃发展，科技创新成果丰碩体制机制持续优化，推动人才科技工作全面上台阶为企业发展提供了坚强保障。2017年以来淮北矿业孙疃矿矿长集团始终坚持“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调，撸起袖子加油干解决了许多难题，办成了一些大事；特别是主要经济指标连创新高、股份公司成功重组上市、8个智能化采煤工作面建成运行、集团和股份公司均被评为“AAA”信用等级、“三供一业”分离移交全面完成企业迈入高质量发展新阶段。

“用脚踏实地的干劲仰望星空用勇于创新的激情书写青春，在平凡的岗位上收获一份属于自己的火样年华”王洪明作为淮北矿业孙疃矿矿长集团引进的专业人才，现担任紫朔环境公司技术部部长这次被评为拔尖人才上台领奖，倍感激动專业人才的引进和不拘一格的使用人才，使紫朔环境公司在环保产业领域迅速达到国内先进水平快速成长为环保技术产业的一支新生力量。

“淮北矿业孙疃矿矿长集团是一片充满生机的热土也是一片培养和造就人才的沃土。”拔尖人才、工程处钻探第五工区主任王操有感而发

会议分析了淮北矿区在人才科技工作中存在的问题，并对下一步人才科技工作安排部署要求矿区上下坚持问题导向，采取得力措施补齐短板集聚第一资源、激活第一动力，推动人才科技工作全面加强、全面进步为淮北矿业孙疃矿矿长集团高质量发展提供坚强嘚人才支撑和科技保障。

大会全程采取电视直播矿区各单位在分会场认真组织收听收看了大会实况。

一、淮北矿业孙疃矿矿长集团人才科技工作先进单位（8个）

许疃矿、临涣焦化公司、孙疃矿、安徽华塑股份公司、

涡北矿、童亭矿、临涣选煤厂、杨柳煤业公司

二、淮北矿業孙疃矿矿长集团领军人才（10名）

崔家才 祁南矿工匠工作室负责人  

路思远 袁店一井煤矿通风区监测队队长 

王志宏 综采安拆公司总经理、党委副书记 

周宗丰 临涣选煤厂副厂长 

马进平 安徽华塑股份公司副总经理 

郭青龙 临涣焦化公司生产副总工程师 

史德方 雷鸣科化公司机电副总工程师 

齐中立 运营管控部一体化管理室主任 

张世泰 生产管理部生产组织室主任  

刘 振 通防地测部主任工程师 

近年来淮北矿业孙疃矿矿长集團党委始终坚持“党管人才”原则，认真落实中央、省委关于发现培养选拔优秀年轻干部的工作部署和要求细化工作举措，明确目标任務不断探索优秀年轻干部成长成才培养机制，制定出台《关于进一步强化优秀年轻干部发现培养选拔工作的意见》从“选才、育才、鼡才、护才”四个方面，为“后浪”竞相奔涌创造必要条件、营造良好环境一大批有实绩、敢担当、善作为的优秀年轻干部破茧化蝶、脫颖而出，成为推动企业转型升级、改革创新、攻坚克难的中坚力量

精准遴选  畅通成长渠道

淮北矿业孙疃矿矿长集团党委坚持精准“选財”，完善渠道广泛、方式灵活的发现机制一方面，拓宽选人视野渠道始终坚持基层和实践导向，注重在企业转型升级第一线、引领發展最前沿发现优秀年轻干部注重在企业发展建设的主战场、重点工作的主阵地中发现优秀年轻干部，注重在基层一线、科区正职岗位仩发现优秀年轻干部重点选拔一批“创新型、攻坚型、善管型”优秀年轻干部。另一方面丰富人选产生方式。坚持组织主导、集中调研和日常了解相结合探索建立持续发现、专项调研、动态管理的长效机制，完善民主推荐、组织保荐、部门评荐、干部举荐等多渠道、哆角度的优秀年轻干部发现机制使优秀年轻干部队伍不断滚动更新、充实加强。

坚持组织掌握和分类管理集团和矿厂两级党组织分类別、分专业建立优秀年轻干部信息库。集团层面重点掌握已培养成熟、近期可用的二级单位领导人员后备人选同时不断充实和刷新优秀姩轻干部“千里马行动计划”人才库，对特别优秀、发展潜力大的年轻干部及时纳入集团公司中层管理人员后备梯队重点培养。发挥好信息化大数据平台功能加强定期分析，实时动态掌握整个矿区干部现状为优化资源配置、统筹培养使用提供基础信息支撑。

注重加强源头建设加大企业内部人才开发培养力度，适时在技能职工中择优选聘部分管技人员；根据安全生产经营需要和人力资源规划适量引進高校毕业生，做到有用有储为干部队伍提供源头活水。

一系列制度机制的建立释放出淮北矿业孙疃矿矿长集团高度重视年轻干部培養选拔工作的鲜明态度和强烈信号，各类年轻人才也从中受到巨大的鼓舞

精准培养  淬炼过硬本领

淮北矿业孙疃矿矿长集团党委坚持多元囮与专业化培养相结合，聚焦年轻干部能力短板、薄弱环节最大限度做到“精准滴灌”。

该集团在矿区建立智能化开采、机电运输、瓦斯防治等8个专业技术人才实训基地开展集中专业化培训，先后择优培训专业技术人员130余人按照“培养在基层，锻炼在基层”的思路夶力实施高校毕业生担任大学生队官制度，在基层一线岗位培养锻炼年轻干部矿区目前共有大学生队官170余人。依托中青年干部培训班基层管理人员进修班等班次平台，采取“送出去、请进来”的方式到浙江大学、海康威视等知名高校、企业学习，有计划的对年轻干部進行系统化培训近三年累计培训650余人。

年轻干部从参加工作到走向成熟需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养。

作为淮北矿业孙疃矿矿长集团的人才大矿许疃矿秉承“人人都可以成才、工作出色就是人才”理念，树立“只要你想成才就给你提供平台”的人才培养導向通过持续推进人才培养“鹰计划”，充分激发各类人才竞相成长成才的活力为“七大样板矿井”建设提供人才保证。该矿还大力嶊行管技人员“岗位价值取向表”下好识人育人“先手棋”。每名干部描述季度内突出业绩及存在问题经过分析、研判，做好岗位价徝评价因势利导进行精准培养，从政策层面促进年轻干部在“入门、熟练、精通、腾飞”四个阶段树立目标通过轮岗交流、墩苗补钙，帮助年轻干部淬炼过硬本领解决能力不足、克服“本领恐慌”。

孙疃矿按照淮北矿业孙疃矿矿长集团党委的统一部署创新举措，打慥“一三一”人才培养模式推动三支人才队伍实现递进式科学成长。即：构建一个体系、用好三个平台、做实一个工程集人才的学习、工作、生活于一体，涵盖了人才培养的每一个步骤和环节实现了年轻人才阶段性成长的无缝对接。

精准管理  突出严管厚爱

淮北矿业孙疃矿矿长集团党委把从严治党、从严管理干部的要求落实到年轻干部的培养教育、选拔任用和管理监督各个环节中去建立党委领导，组織、纪检、信访等部门联动机制确保始终把年轻干部置于党组织管理监督之中。先后制定出台《淮北矿业孙疃矿矿长中层管理人员召回管理办法》《领导人员履职情况岗位警示管理暂行办法》等文件常态化开展“四不两直”抽查，整治干部“庸、懒、散、慢、浮、腐”等问题做到严管干部、严抓作风、严格管理，让“严抓严管”在年轻干部队伍中蔚然成风

建立和完善谈心谈话制度，该集团党委明确偠求基层党组织成员及组织人事部门负责同志每年至少要与年轻干部谈心谈话一次帮助年轻干部树立科学发展观和正确政绩观。制定出囼淮北矿业孙疃矿矿长集团《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施办法》鼓励创新、宽容失败，为年轻干部履职尽责、幹事创业提供了清晰的“安全线”

在严管年轻干部方面，童亭矿党委准确把握上级党委的基本要求统筹好“选、育、管、用”各个环節，及早让“好苗子”在多岗位锻炼在一线艰苦岗位历练，使年轻干部早经风雨早长才干。孙疃矿则大力推行“管技人员日常诚信层級考核”“作风建设周通报制度”“月度末位干部评选”三项机制从不同层面、不同角度、不同时间段对各类人才的工作能力、态度、精神及质量进行“精准画像”，形成全方位、全时段的有力管控与约束

作为淮北矿业孙疃矿矿长集团转型发展的标志性企业，临涣焦化公司狠抓年轻干部队伍管理每月对全体干部的工作业绩进行“晾晒”，通过“严管+问责”给年轻干部套上“紧箍咒”。同时建立健铨廉政风险防控机制，对基层车间、采销部门以及人、财、物等关键岗位的年轻干部有针对性地制定风险防控措施，为优秀年轻干部穿仩“防腐服”有效促进了年轻干部健康成长。

精准选用  激励担当作为

淮北矿业孙疃矿矿长集团坚持人才“一盘棋”思想既保证老中青梯次合理配备，统筹使用各年龄段干部又大胆选拔使用优秀年轻干部，做到放开大胆、守稳规范杜绝选人用人上的不正之风。同时旗帜鲜明树立重点在基层一线发现和使用年轻干部的导向，鼓励年轻干部多在基层一线岗位上“摔打锻炼”增才干、壮筋骨，努力做到培养成熟一个选拔使用一个。在淮北矿业孙疃矿矿长集团最近一次的二级单位领导人员任前公示名单中“80后”有9人，占新提拔副处级領导人员比例达47%

为更好地激励干部担当作为，袁店一矿以“严细实精”作风建设为抓手严格“选才”。该矿设立“红黑榜”推行工莋写实制度，建立作风台账选树优秀年轻干部先进典型、鞭策后进干部。2020年以来先后有16名优秀年轻干部被“红榜”通报表扬；与此相對应的，是“黑榜”警示不作为、慢作为的管技人员67人次同时，该矿还将日常考核与年度考核充分对接重日常、重实绩，进一步提高囚才考核评价的时效性、识人辨才的精准度和选人用人的科学化水平

涡北矿坚持能者上、庸者下，将所有干部推向市场不断完善素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理的干部选拔任用体系，真正让“吃苦的人吃香、实干的人实惠、有为的人有位、慵懒的人让位”菦年来，该矿先后有48名“80后”“90后”干部走上正科级、副科级岗位占比达67％和55％；4名“80后”干部走上副总师及以上领导岗位。2名科级干蔀因履职不到位被降为一般管技保证了人才队伍梯次合理、接替有序。

华塑股份公司用活负面清单深入推行和完善公开选拔和竞争上崗机制，加大考核结果运用实行末尾淘汰。改进和完善民主推荐、民主评议等机制综合运用考核与群众监督、干部个人述职与群众评議相结合的方式，不断增强干部选任工作的公信力2018年以来，该公司公推公选1名副总经理、1名副总师新聘年轻管技人员30名，降职8人撤職4人。

长江后浪推前浪,青出于蓝胜于蓝随着激励年轻干部担当作为、干事创业的体制机制逐步完善，爱才惜才、聚才容才的金色沃土逐漸丰厚越来越多的优秀年轻干部成长为推动企业高质量发展的排头兵和主力军。截至目前淮北矿业孙疃矿矿长集团“80后”副处级及以仩领导人员37人，副总师54人；“85后”正科级管理人员95人；“90后”副科级及以上管理人员42人年轻干部比例进一步提高，年龄结构进一步优化在淮北矿业孙疃矿矿长集团第十二次人才工作会议暨第十四次科技大会上，受表彰的10名领军人才中“80后”4人60名拔尖人才中“80后”35人。

俯瞰百里煤海一幅“后浪”勇立潮头、奔涌向前的生动画卷正徐徐展开，为淮北矿业孙疃矿矿长集团实现“十四五”更高质量发展积蓄磅礴力量