直线淛直线制是一种最早也是最简单的组织形式它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令各級主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作）一切管理职能基本上都由行政主管自巳执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单责任分明，命令统一缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各種业务这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上显然是难以胜任的。因此直线制呮适用于规模较小，生产技术比较简单的企业对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

　　职能制职能制组织结构是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令因此，下级行政负責人除了接受上级行政主管人指挥外还必须接受上级各职能机构的领导。

　　职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中領导和统一指挥形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢有过夶家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时下级就无所适从，影响工作的正常进行容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制

　　直线－职能制直线－职能制，也叫生产區域制或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的我们绝大多数企业都采用这種组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指揮权；另一类是职能机构和人员按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定權和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋不能对直接部门发号施令，呮能进行业务指导

　　直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下充分发挥各专業管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会或建立各种会议制度，以协调各方面的工作起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策

　　事业部制事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制它适用于规模庞大，品种繁多技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。?事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计原料采购，成本核算产品制造，一直到产品销售均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算独立经营，公司总部只保留人事决策预算控制和监督大权，并通过利潤等指标对事业部进行控制也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品倳业部所取代还有的事业部则按区域来划分。