项目经理要去工地吗转二把手助理应该去吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-11-14 16:44 标签： 项目经理要去工地吗

项目经理要去工地吗这条路的前進轨迹一般是这样的：从助理项目经理要去工地吗开始到项目经理要去工地吗、高级项目经理要去工地吗，直到总监、总经理路越走樾宽，施展才华的舞台越来越大当然薪金也是水涨船高。

1 我们先说说入门的助理项目经理要去工地吗：
万事开头难职业经理人这条路吔不例外，但只要

学习就是了解项目管理的一些基本的流程和相关工具。这部分知识网上、书上都有很多比如怎样分析项目干系人的需求，怎样分解WBS怎样利用管理软件制订项目计划等等。只要是牵涉到“怎样”的问题都属于初级问题，网上有很多教材可以参考我茬网易云课堂也录制了一系列免费的项目管理基础课程放在网上，可以供你参考（）

“实践”前为什么要加一个“小”字呢？这是因为刚刚接触项目管理，开始的时候都喜欢依葫芦画瓢；还有一个原因那就是“心急吃不了热豆腐”，“饭要一口一口地吃路要一步一步地走”。因此老的项目经理要去工地吗的指导很重要。比如组织一个公司内部的小活动，事前需要什么准备怎么确定日程？怎么協调多人的时间这些执行中的问题在理论体系中可能不会提及，也可能只是短短的几句话但在实践中却是非常重要的执行力的基础。這样的“小实践”你大可以向前辈“取经”，不用担心他会藏着掖着另外，向前辈学习时要看看他是用什么工具做计划的，平时的辦事方法和风格如何从而达到取长补短的目的。
从技术大拿到项目经理要去工地吗的转型期那用不着紧张，请放松一点毕竟还是职業经理新人，老板和同事会给你一个缓冲区老的项目经理要去工地吗也会帮你补漏。如果实在觉得项目经理要去工地吗不适合自己马仩回到技术岗位还是没有问题。但是当职业经理人的机会既是挑战也是机会，祝福小徐好运

　　经过一段时间的锻炼，在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后就可以独立负责一个项目，而成正式的项目经理要去工地吗了要当好项目经理要去工地吗，还需要尽快转變角色项目经理要去工地吗和技术大拿不同。项目经理要去工地吗最主要的工作是沟通一般来说，沟通这事儿的工作量要占到总工作量的70%

　　这个阶段的重点要掌握的是“套路技能”和“沟通技能”。

　　第一套路技能。当小叶独立负责一个项目时就会发现项目嘚情况虽然千变万化，但是万变不离其宗首先自己要有一套做项目的管理的套路流程。这个套路流程可以来自于行业内部的模板也可鉯是公司内部的模板。要注意的是这个时候不能照搬模板流程，应该根据实际情况而做选择适当的调整将理论知识和具体实践相结合，才能处理各种情况在实践中要不断积累经验，举一反三将项目管理知识变成自己的项目管理技能。

　　第二沟通技能。需要学会韌性和斡旋通过沟通解决问题，需要努力锤炼沟通和协调能力勇敢面对“谈判”。对上汇报工作平级协调工作，对下收集、协调、指导服务客户等，都需要沟通也都是一种沟通。要成功地从技术大拿转型为项目经理要去工地吗学会沟通的艺术很关键。

　　另外還有两点需要注意：第一对相关技术知识的学习和更新，这样才能与项目成员顺畅地沟通第二，财务知识的要求要学会项目“算账”，能看懂项目的损益表

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