仓储管理与战略 -
　　出版社: 中国物资出版社; 第1版 (日)
　　丛书名: 全国职业资质培训教材
　　平装: 307页
　　正文语种: 简体中文
　　开本: 16
　　ISBN: 5
　　条形码: 5
　　尺寸: 25.6 x 18.2 x 1.6 cm
　　重量: 558 g
仓储管理与战略 -
　　《仓储管理与战略》侧重于管理层面，共分为八章：第一章为仓储战略，主要说明仓储战略基本框架、仓储业现状及发展趋势、仓储管理成功因素以及仓储在供应链中的角色转变；第二章为，主要说明库存的成因、类型、库存成本，介绍库存管理的系统知识和供应商管理库存方法；第三章为仓储成本与绩效管理，介绍仓储成本核算体系和成本管理的系统知识，学习和把握仓储绩效考量指标体系和如何管理仓储绩效；第四章为仓储人力资源管理，主要包括人力资源管理的现状与未来、仓储工作岗位定义、员工的招聘和选择、培训和辅导等方面内容；第五章为，包括仓储质量管理理论、六西格玛和5S管理方法在仓储中的应用、精益物流等方面；第六章为仓储关系管理，包括仓储客户关系管理、公共关系管理，介绍冲突管理的原则和方法；第七章为仓储安全管理，包括作业安全分析法、仓库消防安全管理、排水防洪和防盗安全、仓护、粮食等特种货物仓储、危险化学品仓储安全管理的各项知识；第八章为仓储合同与法律，包括仓储合同的法律特性、主要法律文件、单证，仓储招投标管理、保税仓储等内容。
仓储管理与战略 -
　　第一章 仓储战略
　　第一节 仓储战略的基本内容
　　一、环境分析
　　二、SWOT分析
　　三、确定发展战略
　　四、战略管理
　　第二节 仓储业现状及发展趋势
　　一、仓储业现状
　　二、仓储业的发展趋势
　　三、中美两国仓储业发展比较
　　第三节 仓储管理的成功因素
　　一、人力资源管理
　　二、技术管理
　　三、业绩评价
　　第四节 仓储在供应链中的角色
　　一、仓储变革
　　二、仓储在供应链中的角色
　　第二章 库存控制与管理
　　第一节 库存的成因和类型
　　一、库存的成因
　　二、库存的类型
　　第二节 库存成本与库存管理
　　一、库存成本
　　二、库存管理
　　第三节 降低库存的措施
　　一、建立集中库存管理体系
　　二、建立供应链上下游企业良好的合作关系
　　三、加强市场供需趋势的研究
　　四、应用先进的库存管理技术
　　五、选择合理的库存管理评价指标
　　第四节 和供应商管理库存
　　一、供应商管理库存的概念与内涵
　　二、VMI的运作模式、作业流程与结构
　　三、VMI的实施方法
　　第三章 仓储成本与绩效管理
　　第一节 仓储成本管理
　　一、仓储成本核算
　　二、成本管理
　　第二节 仓储绩效管理
　　一、绩效管理
　　二、绩效管理的定义和目的
　　三、绩效管理系统
　　四、绩效计划
　　五、绩效辅导
　　六、绩效评估
　　第三节 仓储投入一产出分析
　　一、如何有效运用ROI分析法
　　二、采用ROI方法的准备工作
　　三、不同的ROI分析方法
　　四、ROI中仓储可以节约成本的领域
　　第四节 主要仓储绩效标杆及考量方法
　　一、仓储绩效标杆考量方法与主要绩效指标
　　二、发货流程和发货交易流程绩效考核
　　三、管理客户要求流程绩效考核
　　四、发货、集运与配载的主要绩效指标
　　五、绩效管理流程的绩效考核
　　第四章 仓储人力资源管理
　　第一节
　　一、人力资源管理在仓储管理中的作用
　　二、人力资源管理的概念与职能
　　三、人力资源职能的执行
　　四、未来的人力资源管理
　　第二节 仓储工作岗位说明
　　一、什么是工作岗位说明
　　二、工作岗位说明的作用
　　三、仓储工作
　　四、主要工作岗位说明
　　第三节 仓储人员招聘与选择
　　一、人员招聘的准备
　　二、招聘渠道——如何锁定合适的招聘对象
　　三、面试
　　四、录用前的背景核实与测试
　　五、选择与通知
　　六、新员工的过渡期
　　第四节 员工培训与辅导
　　一、建立培训体系
　　二、员工发展辅导
　　第五章 仓储质量管理
　　第一节 仓储质量管理概论
　　一、仓储质量管理的规范和基本内容
　　二、质量管理概论
　　三、戴明的质量管理理论
　　四、六西格玛
　　第二节 仓储5S与目视管理
　　一、5S在仓储管理中的应用
　　二、目视管理在仓储中的应用
　　第三节 精益六西格玛物流
　　一、概念与内涵
　　二、库存与精益
　　三、基本的物流成本驱动因素
　　四、精益生产、原材料和库存管理
　　五、实施精益物流
　　六、精益物流的挑战
　　第六章 仓储关系管理
　　第一节 仓储与供应链中的关系
　　一、仓储与供应链范围内的关系
　　二、公共关系
　　三、供应链上的关系
　　四、企业内部关系
　　五、企业与物流服务供应商和其他外部服务供应商的关系
　　第二节 客户关系管理
　　一、客户关系管理的概念与内涵
　　二、客户关系管理的要素
　　三、客户关系管理误区
　　四、客户关系管理的流程
　　五、客户关系管理的目标与意义
　　六、客户关系管理的应用现状与发展趋势
　　第三节 公共关系管理
　　一、企业内部公共关系
　　二、顾客关系和媒介关系
　　三、政府关系与社区关系
　　第四节 沟通与冲突管理
　　一、有效沟通
　　二、解决问题与执行决策
　　三、冲突管理
　　第七章 仓储安全管理
　　第一节 储安全管理
　　一、人员安全
　　二、设施安全
　　三、货物安全
　　四、信息安全
　　第二节 仓储工作安全
　　一、工作安全与培训
　　二、工作安全分析
　　四、在职岗位培训
　　五、防止货损货差
　　第三节 仓储消防安全
　　一、防火
　　二、仓库排水防洪
　　三、仓储安全防卫
　　第四节 商品安全与养护
　　一、商品养护管理的概念、目的与措施
　　二、仓库温湿度调节与控制
　　三、金属防锈
　　四、商品防霉与防虫
　　第五节 专业仓储安全管理
　　一、粮食仓储
　　二、冷链仓储
　　三、危险品仓储
　　第八章 仓储合同与法律
　　第一节 仓储法律法规概述
　　一、综合法律法规
　　二、专业的法律法规
　　三、与仓储业务直接相关的法律法规
　　四、鼓励仓储物流产业发展的相关法律法规
　　五、保税监管、涉外的仓储的法律法规
　　六、国外仓储法律法规
　　第二节 仓储招投标管理
　　一、法律依据
　　二、招投标的准备
　　三、招投标的执行
　　第三节 仓储合同
　　一、仓储合同的定义和特征
　　二、仓储合同的主要构成
　　第四节 合同仓储
　　一、合同仓储的主要内容
　　二、合同仓储的主要构成
　　参考文献
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基于RFID的粮食仓储管理系统研究
【摘要】：随着科学技术的不断发展，人们对生活中的各个方面都有着越来越高的要求。物联网(Internet of Things)的提出，正是人们盼望改善生活生产方式的具体体现。作为物联网中最关键的技术，RFID（Radio Frequency IDentification）将会在国民经济以及人们的日常生活中发挥越来越重要的作用。RFID技术已经对社会生产中的交通运输业、物流业、零售业等行业带来巨大的效率提升，RFID技术的应用也必将为粮食仓储管理带来变革性的影响。
传统的粮食仓储管理基本都是人工作业，包括粮食的出入库都是人工操作，这些都带来了诸多问题，比如工作量大、容易出错，查错过程花费大量时间以及人力物力，因此改变传统仓储过程中的大量人工作业迫在眉睫。RFID技术可以从根本上解决以上问题，使粮食仓储管理变得十分简单和高效，本文的研究工作对粮食仓储业务的信息化具有重要的意义。
本文结合粮食仓储的实际需要，从RFID的基本原理和技术出发，根据粮食仓储管理系统的具体特点，对RFID防碰撞算法做了一些研究和分析，在此基础上提出了RFID粮食仓储系统的软件设计思想。先是对其展开需求分析、流程分析和功能性分析，接着提出基于RFID技术的粮食仓储管理系统的实现框架，对软件系统的各个模块、数据库以及系统中各个流程的进行设计，包括对系统的环境搭建等做出了详细的说明，同时也对软件开发过程的一些函数的功能做出了简单的说明，应用java语言结合html、JavaScript、struts、Oracle等完成软件系统的开发。经过实际调试系统稳定，可以推广应用。
本文的最后对系统的开发过程中所存在的一些问题做出说明，对RFID在实际生活中的应用做出了总结和展望。
【关键词】：
【学位授予单位】：河南工业大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2012【分类号】：TP311.52;TP391.44【目录】：
摘要4-5Abstract5-8第一章 绪论8-14 1.1 引言8 1.2 RFID 的应用现状8-10 1.3 RFID 在粮食仓储中的重要意义10-11 1.4 论文的研究目的、内容、方法11-12 1.5 论文结构和所做的主要工作12-14第二章 RFID 简介及粮食仓储管理14-23 2.1 RFID 系统技术基础14-18
2.1.1 RFID 系统的构成14-15
2.1.2 RFID 系统的硬件构成15-18
2.1.3 RFID 系统的软件组成18 2.2 粮食仓储管理18-23
2.2.1 传统粮食仓储管理中存在的问题19-20
2.2.2 RFID 在粮食仓储中的优势20-23
2.2.2.1 RFID 技术提升粮食仓储管理水平20-21
2.2.2.2 应用基于 RFID 系统的粮食仓储特点21-23第三章 基于 RFID 的粮食仓储管理防碰撞算法的研究23-34 3.1 RFID 防碰撞算法对粮食仓储管理系统的意义23 3.2 RFID 防碰撞算法23-34
3.2.1 RFID 防碰撞算法原理24-25
3.2.2 电子标签的防碰撞算法25-34
3.2.2.1 ALOHA 系列防碰撞算法25-30
3.2.2.2 算法仿真30-31
3.2.2.3 改进的算法31-32
3.2.2.4 改进算法的分析32-34第四章 基于 RFID 的粮食仓储管理系统功能性分析以及软件设计34-54 4.1 系统需求分析34 4.2 系统功能描述34-40
4.2.1 系统管理模块35-36
4.2.1.1 用户管理35-36
4.2.1.2 角色管理36
4.2.1.3 资源管理36
4.2.2 入库管理模块36-38
4.2.2.1 入库管理概述37
4.2.2.2 入库管理模块功能设计37-38
4.2.3 出库管理模块38-39
4.2.4 信息查询模块39-40
4.2.5 基于 RFID 的粮食仓储管理系统优势分析40 4.3 基于 RFID 的粮食仓储管理系统的软件设计以及实现40-52
4.3.1 软件体系结构41-42
4.3.2 软件系统配置以及数据库设计42-45
4.3.3 各功能模块的功能实现45-52
4.3.3.1 系统管理模块45-49
4.3.3.2 进出库管理模块49-52 4.4 RFID 的粮食仓储管理系统的形成52-54
4.4.1 RFID 中间件52-53
4.4.2 Savant 与软件管理系统53-54第五章 总结与展望54-56 5.1 本文所做工作54 5.2 本文不足之处54-55 5.3 总结与展望55-56参考文献56-59附录159-61附录261-63致谢63-64个人简介64
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京公网安备75号高级仓储管理与工厂物料配送
关注度：457
& 编号：56449
课时安排：2天
讲&&&&师：张老师
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：2800元
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(本期已结束，点此查询其它计划)
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&上海&(2天)高效仓储与库存控制课程培训，内容涉及如何正确理解库存管理，供应链中的库存管理，从传统仓储管理向现代物流管理的转变，物料搬运作业的优化方法，库存控制的基本方法等，旨在使学员正确理解库存管理的先进理念与方法，掌握高效仓储与库存控制技能。 &广州&(2天)制造业精益供应链管理课程，从企业精益化运作的角度出发，将通过目前成熟的供应链计划与管理模型，全面介绍供应链计划过程，从而实现供应链的逻辑顺畅，让企业的采购、生产、仓储和配送达到JIT准时生产的要求，最终大幅度降低物料周转率，提高企业的赢利能力！ &北京&(2天)高效的库存控制与仓储管理课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响；从库存管理的角度寻求成本压缩之道，为企业谋求更高的利润空间。 &深圳&(2天)现代仓储管理与高效物料配送课程根据仓储管理活动和物流配送管理的特点，全部用实际操作的步骤案例，深入浅出，系统而全面地演练仓储库存管理、入库管理、出库管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容和物流的外配分和内配分物流的管理体系等。管理的绩效考核目标？如何做好收货入库管理？如何做好储位管理？如何提高盘点的有效性？如何提高拣货的效率？如何降低仓储管理的损耗？如何做好出货管理？如何降低运输成本？如何管理好库存？如何发挥信息化技术的作用？
课程大纲【课程内容】第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？物流管理的最终目标是什么？案例分析：谁是它们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？客户服务的重要性物流管理的基本流程应该如何？不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？物流管理的主要难度是什么？案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力"第二讲：如何做好收货入库管理？收货入库的KPI指标？收货作业的流程应该如何？如何做好收货前的准备卸货与检查收货入库如何不出错？收货凭证的两种形式如何提高单证的准确性？单证输入的及时性如何提高抽样的准确性？抽样的三类方法服装检验的抽样方法案例分析：台升集团的自动化立体入库系统第三讲：如何做好储位管理？储位管理的矛盾是什么？三种仓库运作模式储位管理的KPI指标有哪些为什么会二低一高？仓库的几种格局如何计算仓库的利用率？仓库合理布局的比例参考立体仓与平面仓的比较如何提高有效储位的利用率－库存物品的分类－案例分析：神州数码上海物流配送相关内容导读“配送”
&武汉&(2天)生产计划与物料控制 (PMC)培训，旨在使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPII、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。 &广州&(2天)制造业精益供应链管理课程，从企业精益化运作的角度出发，将通过目前成熟的供应链计划与管理模型，全面介绍供应链计划过程，从而实现供应链的逻辑顺畅，让企业的采购、生产、仓储和配送达到JIT准时生产的要求，最终大幅度降低物料周转率，提高企业的赢利能力！ &上海&(2天)生产计划与物料控制培训，让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法。 &上海&(2天)此课程培训学员供应链与运输，选择合适的运输模式，运输外包管理，配送线路优化：最短路径法、水滴法和扫描法等内容，经过此课程培训，学员能够掌握运输与配送管理技能。中心第四讲：如何提高盘点的有效性？盘点的KPI指标有哪些？盘点的工作流程如何？盘点的主要挑战如何确定盘点的频率？盘点的三种形式盲盘与实盘的比较造成盘亏的原因有哪些？案例分析：沃尔玛配送中心的盘点第五讲：如何做好物料配送相关内容导读“物料配送”
&武汉&(2天)生产计划与物料控制 (PMC)培训，旨在使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPII、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。 &上海&(2天)生产计划与物料控制培训，让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法。 &深圳&(2天)现代仓储管理与高效物料配送课程根据仓储管理活动和物流配送管理的特点，全部用实际操作的步骤案例，深入浅出，系统而全面地演练仓储库存管理、入库管理、出库管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容和物流的外配分和内配分物流的管理体系等。 &上海&(2天)物流与仓储日常管理实务课程，旨在增强仓储物流人员业务管理意识和责任感，提高对仓储现场以及业务的基本管理意识，掌握仓储现场评估要素和布局的基本方法，掌握收、发、存以及储位动态管理以及物料配送的基本方法。的计划性？物料相关内容导读“物料”
&上海&(3天)供应链计划管理课程，主要内容包括：重塑供应链计划的地位；供应链计划概述；需求计划——对需求进行计划；销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划；主生产计划——组织货物供应；主物料计划——组织物料供应；供应链规划职能业绩的衡量等。 &上海&(2天)生产计划与物料控制课程，使学员了解并掌握计划、调度、齐套、库存四个方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中，了解并掌握PMC 业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作，了解PMC 业务的管理流程体系，及如何建立PMC 监控平台。 &武汉&(2天)生产计划与物料控制 (PMC)培训，旨在使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPII、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。 &苏州&(2天)你还在为无法及时交货烦恼吗？现场还在向你抱怨物料不齐套吗？紧急订单频繁发生，怎么办？需求波动日益严重，怎么办？……柔性生产计划与排程管理课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。配送的KPI指标？物料配送的运作流程如何？各阶段的挑战？物料配送为什么没有计划性？如何改善销售订单的随意性？冻结计划与滚动计划计划部门为什么做不好？生产计划各KPI指标的权衡各项KPI的关系计划管理的流程不合理生产计划管理的基本流程车间排产计划的复杂性不同车间作业类型的管理差异？框框法和JIT法案例分析：德国大众丰桥配件中心的配送系统第六讲：如何确保物料配送的供应稳定性？物料供应为什么没有保障？采购管理的KPI指标有哪些？采购管理的目标顺序应该如何？VMI的好处是什么？VMI的三种方式"供应商代管式 "供应商寄存式案例分析：解析戴尔的零库存"第七讲：如何管理好物料库存？第一节：库存管理各KPI指标的失衡库存管理有哪些KPI指标？库存管理KPI的逻辑顺序？周转率的类别存货库存周转率的计算案例单库周转率与总周转率的区别？库存周转率的意义案例分析：三精口服液配送中心库存管理"第二节：库存管理的方法不正确库存管理的操作性KPI指标是什么？如何确保库存的维持期？库存补货的两大方法？定量（连续）补货法如何确定补货点如何确定补货量?什么是库存持有成本？订单成本包括哪些内容？经济订货批量的计算如何推定定量法的库存维持期？定期（间断）补货法间隔天数与订单响应期的关系？接力棒式补单滚动式补单如何确定定期法的补货量如何做好备件的库存管理？预防性维修与事后修理备件的补货计划表案例分析：双汇公司的库存管理系统"第八讲：如何提高物料配送的运作效率？哪些因素会影响物料配送的绩效？如何合理分配拣货单拣货的两种基本方法如何实施播种法？两种拣货方法的比较物料拣货的几种方式？如何避免拣（发）错货？物料配送的复核几种发料形式的比较案例分析：上海通用的物流配送第九讲：如何降低仓储管理的损耗？仓储管理不当造成的损耗有哪些？看不见型损耗的产生原因什么是自然损耗？看得见型损耗的缘由会有哪些？不同存放物的仓储要求有哪些？仓库的设计要求各类仓储质量管理的重点现场标识的形式现场标示的作用有哪些？如何确保标识质量堆码不好会出什么问题？如何管理好待定物品和不能用物品退货的管理如何做好仓库的日常管理工作－5S管理－物流安全的国家相关规定仓库日常巡查制度 案例分析：百安居的配送中心高效的仓库系统第十讲：如何选择与维护仓储设备？第一节：货架设施的选择货架的一般分类 低位货架低位货架图示悬臂式货架 阁楼式货架 中高位货架各种特种货架的比较案例分析：联华超市配送中心的运作第二节：叉车设备的选择及保养叉车的动力分类 叉车的种类叉车是购买还是租赁？叉车应该如何保养？第三节：其他设备托盘类中国的托盘标准其他器具填充气袋"第十一讲：如何做好运输管理？运输管理的KPI？四种运输工具的比较货运服务的类型哪一种货运类型更好？冷藏汽车的分类汽运方式的三种选择？为什么要外包？各种运输形式的成本比较案例分析:沃尔玛的运输管理第十二讲：如何提高物流仓储的电子化水平？四大信息管理系统MRP II、DRP和ERP四种信息工具条形码的类别商品条形码和物流条形码物流条形码的应用汽车制造业的条形码应用数据采集器 什么是射频识别技术 RFID?为什么要用RFID？GPS与POS案例分析：上海移动通信的工厂相关内容导读“工厂”
&成都&(3天)卓越的生产运营管理课程，旨在帮助学员系统理解工厂经理成功管理团队的主要事宜；学习通过成功实施授权以管理团队绩效并帮助员工获得发展；系统提升通过成功处理团队运营事宜及困难人际关系以发展管理者的全面领导能力。 &广州&(2天)看板拉动与均衡生产课程培训，使学员掌握一套系统的物流和生产组织解决方案，工厂的物流和生产效率，节约占地面积，降低成本和提升交付能力，全面提升企业运营绩效，熟悉KANBAN计算方式，熟悉物流改善方法，掌握KANBAN流程，掌握KANBAN实施步骤。 &上海&(2天)精益生产—价值流分析培训，帮助学员 明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义，熟悉直观工厂和持续改进概念，熟悉生产流程的增值链，掌握实现准时化生产的工具方法，掌握现场改善的有效方法，掌握使用“价值流”工具。 &深圳&(4天)金牌班组长实战课程培训，内容有班组长的职责及角色认知，班组长职业化观念的树立，7大浪费及改善，工厂现场浪费识别，5S与目视化实操练习，5S推行技巧，标准作业的三票一表应用，发现问题的五大方法等，旨在使学员掌握金牌班组长实战技能。物流自动控制系统案例分析：RFID挑战零售业供应链ERP成功案例：重庆嘉陵重塑“价值流”
课程主讲&&& 张老师&&& 是改革开放后早期海归派讲师。。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。 张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。
课程对象物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士
备&&注课程费用：2800元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）收藏本课程会员也收藏了、、、、、、、专题
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课程主题：
高级仓储管理与工厂物料配送课程编号：56449&
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