新力物业荣誉和新力地产是一家的吗?

新力地产凭什么给广州“新力”?新力地产凭什么给广州“新力”?乐居精选百家号“给广州一点新力”。这是中国房企50强新力地产来到广州后,第一次重磅发声。5月31日,新力地产品牌发布会暨广州项目发布盛典在广州塔举行。发布会现场嘉宾云集,数十家大众媒体及各行业优秀代表出席,更有来自易居、合富辉煌、世联、中原地产等机构的行业专家助阵。开场秀也别出心裁,既寓意深远,又带来一番“新”气象。一个城市的发展需要各方共同成就。能为城市带来一点新力量,其实并不是一件易事。作为一家年轻房企,新力地产凭什么敢喊出“给广州一点新力”?自信源于实力。自2010年成立以来,新力地产仅用8年的时间,即从区域走向全国。2017年,这位起家于江西的黑马,从全国房企100强跃升至全国50强。当“江西新力”晋级为“中国新力”,其品牌定位也随之升级为“品质新锐、服务先锋”。今年4月9日揭幕的新力地产广州品牌馆,讲述了新力地产的“成长故事”,也体现出新力的品牌智慧和致敬美好广州的决心。魔鬼细节成就品质新锐作为一支房企新生力量,一个快速崛起的后起之秀,新力对品质的严苛要求,在行业内也是口口相传。经过多年的摸索,新力地产沉淀出四大产品优势——精致园林、匠心设计、品质工艺、优质物业,为业主一步步打造以幸福社区为承载的全能生活平台。同时,在品质管理方面,新力要求必须做到四个“零容忍”:材料造假零容忍、工艺造假零容忍、品牌造假零容忍、管理渎职零容忍。细节决定成败,这是不变的真理。没有谁的成功是偶然的,也没有谁的坚持是无谓的。作为细节品质控,新力地产一直在和高品质提升“打硬仗”。精致园林,历来是业主希冀的美好生活体验之一。新力极为注重优美居住环境的营造,拥有全国唯一的双季草坪种植养护技术,百慕达坡地草坪已成为新力社区的标志性景观。 为营造精细的草坪效果,从土质改良到施肥耕翻,从植被移植到花艺呵护,每一步都由新力人经过不懈的探索、精心完善,“施肥耕翻,清除石砾,2CM粗砂填缝,3CM细砂和生物肥覆盖,一步都不能少”。 对于草种,百慕达品种作为草坪基底,日照、灌溉、施肥精心呵护,保证四季如新。每一处细节都尽善尽美,这样的产品力或许能够解释,新力为何能在不同城市迅速落脚,并快速赢得市场。不止于此,新力打造品质人居的背后,有着更多对细节的考究和一丝不苟的苛刻。新力融合国际化居住生活品质与精工理念,60余项实测实量指标,每项指标均经过专业第三方测量,每年至少19次检测验收,新力确保企业质量标准高于行业标准、国家标准以及市场期许标准。产品、材料、工艺持续标准化,施工样板先行,每一个细节的打造,将精工理念融于建筑之中,实现其对匠心的无限追求。新力式服务锻造软实力新力地产深知,要在高度集中的房地产市场中获得生存,就必须得走差异化路线。而一个成熟的社区往往可以体现一家房企的质素。因此,新力坚持全力打造品牌“软实力”,着力打造围绕客户全生命周期的“360悦服务”体系,新力地产协同旗下的新力物业、心力教育(幼儿园板块)、新力有家(便利店)、新力文化、商业运营等,为客户提供全方位的服务解决方案,以提升新力项目的产品附加值。阳光购房、质量管控、特色交房、极致快修、专业维保、自持物业、400服务监督热线等各环节服务,都是新力地产能承诺给所有业主的,即新力地产的“360悦服务”体系核心。新力置业顾问的专业、热心、耐心与真诚,是新力人必备的品质。买房第一步,客户就能拥有愉悦、阳光透明的购房体验。在房屋交付中,业主同样可以体验到更多收房、住房的优质服务。比如,来到帝泊湾收房的王阿姨,就亲身体验了这样一次优质的收房服务。“先验房再收房”一直是新力的准则之一,更有验房师“一对一”服务。从门窗推拉,到墙体缝隙,厨房、下水道等,验房师带着业主做检查的同时,还会解释其用处,以更快了解房屋质量情况。入住之后,业主体验的就是传说中“别人家的物业”。新力成立15分钟快速响应的专业维保团队,推出专属管家服务,八大安防体系。日,暴雨突袭南昌,短短几个小时,南昌切换成看海模式。有的小区放任大量水流涌入停车场,而新力物业早早的预备好应急抗洪物资,启动既定应急预案。用沙袋封堵地下车库出入口,保障业主正常生活,安全出行。行动比任何语言都更直达人心。新力物业人用最真实的行动,让业主安心,放心,以及更细致的美好生活体验。在发布会现场,新力物业员工在舞台上展示了他们精彩的风貌。新力物业金钥匙团队,多次代表金钥匙参与重要的政府接待服务;新力物业人民大会堂客服团队,参与每年全国人民大会堂政治协商会议;新力物业三军仪仗队团队,曾赴海南执行亚洲博鳌论坛任务,曾赴俄罗斯参加红场阅兵,接受国家领导人检阅300余次。正是有这样一支物业强军,新力物业屡获殊荣。2017年,新力物业荣获“中国特色物业服务领先企业”、“精致园林景观维护专家”、“中国社区服务TOP100”、“中国社区服务商客户满意度10强”等殊荣,已跻身中国物业百强企业。2017年6月,获得“2017中国物业服务百强企业”、“2017中国特色物业服务领先企业—精致园林景观维护专家”两项殊荣。新力的发展速度令人震惊。这首先得益于新力团队精准的城市布局判断和强大的执行力,正如业内人士所说的,新力地产是一家眼光与速度兼具的企业。但是,新力的发展同样离不开“软实力”的支撑。正如新力地产董事长张园林所一直强调的,品质加服务是新力发展的基石。本文由百家号作者上传并发布,百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点,不代表百度立场。未经作者许可,不得转载。乐居精选百家号最近更新:简介:专业及时的房产资讯。欢迎访问乐居网。作者最新文章相关文章大家都在搜:
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新力地产物业这块做的怎么样
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新力物业做的很不错,上次去他们客服中心咨询了一点事,态度非常的好,帮我解决事情的时候也很耐心,真的很感谢!
房天下知识为您分享了一条干货
我是新力帝泊湾的业主,物业服务做的挺好的,上次还跟我们免费做保养,小区绿化环境也很好,非常感谢!
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新力物业:迈入地产50强的强大基石
新力物业:迈入地产50强的强大基石
乐居财经讯 5月31日,新力地产在广州塔举办“给广州一点新力”的品牌发布会暨广州项目发布盛典,旨在向广州人们诠释幸福人居缔造之道,这也是作为中国房企50强的新力地产首次品牌发布活动。
据了解,新力注重优美居住环境的营造,拥有全国唯一的双季草坪种植养护技术,百慕达坡地草坪已成为新力社区的标志性景观。
2017年,新力物业荣获“中国特色物业服务领先企业”、“精致园林景观维护专家”、“中国社区服务TOP100”、“中国社区服务商·客户满意度10强”等殊荣,已跻身中国物业百强企业。2017年6月,获得“2017中国物业服务百强企业”、“2017中国特色物业服务领先企业—精致园林景观维护专家”两项殊荣。
自2010年在南昌起步之后,多年以来秉承着“以服务客户为中心,坚持尊重自然,努力营造和平与和谐的社区”的态度,受到广大消费者的欢迎。截止2018年3月,已布局江西、江苏、湖北、湖南、广东等六省19座城市107个项目,合同管理面积超2500万平米,目前团队规模近3000余人。
在发布会现场,新力物业员工在舞台上展示了他们精彩的风貌。首先出场的是新力物业金钥匙团队,他们多次代表金钥匙参与重要的政府接待服务,将金钥匙服务理念融入物业服务中,为每一位业主提供满意+惊喜百分百的服务理念!
紧接着出场的是新力物业人民大会堂客服团队,他们曾获得人民大会堂管理局先进工作者称号,参与每年全国人民大会堂政治协商会议,招待工作会议以及建国六十周年和抗日战争纪念大会的接待工作!
最后出场的是新力物业三军仪仗队团队。他们从海南执行亚洲博鳌论坛任务,曾赴俄罗斯参加红场阅兵,接受国家领导人检阅300余次。
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洪客隆跑路了,新力集团将成为江西最大地产商?
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江西新力置地投资有限公司2010年成立于江西南昌,是一家专注于高品质产品打造与精细化服务管理的地产开发企业,主要从事房地产开发、房产营销、物业管理。截至目前,公司组织架构划分为:工程技术中心、设计研发中心、园林景观中心、室内装饰中心、成本合约中心、招标采购中心、开发报建中心、财务管理中心、人力行政中心、营销客服中心、审计中心十一个部门,旗下拥有江西新力置地物业服务有限公司、江西省昌景实业有限公司等数个下属子公司,在册员工逾600人;是江西地产界知名开发企业。
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华润、绿地、万达、万科这些呢?
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新力确实不错!!!!!!!!!!
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tuituizhuanyong
& & 楼主的意思是江西本土的开发商
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洪客隆在南昌就没有一栋超高~~赣江一号不算超高吧~~~
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南昌国际金融中心算一栋
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国际金融中心236不算吗?
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本帖最后由 adigo9 于
18:51 编辑
洪客隆为何跑路?他老板熊什么不是新建人吗?
靠!土生土长的南昌品牌就这样回馈抚育它的土地和人民!
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洪客隆在成都高新区拿的地仅次于李嘉诚
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2楼发的八盘联动图,新力帝泊湾重复了
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没有重复的,一个是南昌经开区的新力帝泊湾,一个是在丰城的新力帝泊湾。
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探秘地产黑马新力地产 全国媒体齐聚南昌
作者:之家哥
摘要:网贷之家小编根据舆情频道的相关数据,精心整理的关于《探秘地产黑马新力地产 全国媒体齐聚南昌》的相关文章10篇,希望对您的投资理财能有帮助。
《探秘地产黑马新力地产 全国媒体齐聚南昌》 精选一近日,知名房产评估机构亿翰智库发布一份关于月房企销售金额的榜单,新力地产作为房地产界的黑马,位列该榜单第51位,引起业内外不少关注。据悉,新力地产曾是一家默默无闻的房地产企业,却以7年12城的惊人地速度爬上了全国百强的榜单,并成功叩响全国五十强的大门,其新力速度在业内广为流传。资料显示,新力地产隶属于新力科技有限公司,2010年成立于江西南昌,是一家专注于高品质产品打造与精细化服务管理的地产开发企业。新力地产历经7年耕耘,现在已经逐渐形成了全产品线综合型地产开发体系,发展出“湾”、“园”、“悦”三大住宅产品线。同时,新力地产还积极拓展商业综合类项目,开发出“迷你型商业综合体”、“区域商业购物中心”、“城市级大型购物中心”、“精品公寓”和“超甲级写字楼”五大商业产品线。7年时间,新力地产已布局12个城市、落子60多个开发项目,创下35.06亿的品牌价值、荣获中国房企百强的殊荣……据了解,2017年,新力地产正向全国房企五十强发起冲击。堪称传奇的“新力速度”,惊叹众人的同时,也让媒体人士感到好奇,于是决定一探究竟。10月10日,来自全国地产行业媒体高管以及知名自媒体人士,齐聚新力地产发源地江西南昌,参观了新力地产的代表项目,纷纷被折服。全系列住宅产品线 处处皆显匠心媒体团参观的第一个楼盘项目就是新力地产的“湾”系代表——新力帝泊湾,也是新力地产的开山之作。据介绍,该项目由世界顶级园林设计顾问公司“贝尔高林”精心打造出五大主题景观园林,从2012年打造至2014年首交付,成为全国各地开发商争相参观的标杆项目。业主入住后至今,新力帝泊湾的楼房外立面依旧如初,过道小径干净整洁、植被越发葱郁茂盛,不得不让人惊叹于帝泊湾的品质与物业服务。在新力帝泊湾门口,第一印象就是“刷卡入内”,既避免了业主被误认的尴尬,又不影响小区门口的流通速度,而这只是新力帝泊湾所有精心设计的开始。新力帝泊湾内有160余种植被、高尔夫坡地草坪、五重植被景观,绿化率近70%,碧绿的草皮和树木,让项目感觉一年四季常青。此外,新力帝泊湾还具有很多的超前设计,最值得一提的是首创的“阳光全通地下车库”,让业主在车库也能感觉到阳光四溢的空间感,而用业主的话来说:“这是一个让孩子们在里面玩耍也放心的地方。”媒体团参观的第二站和第三站分别是新力地产的“园”系代表作——琥珀园,以及“悦”系代表作——新力洲悦。新力琥珀园是新力地产进驻南昌九龙湖新区打造的首个园系精工之作,也是整个江西房地产行业的骄傲。新力琥珀园凭借超前的规划理念、高规格的产品设计及工匠精神,在月仅半年时间里,就取得了单盘劲销23.74亿的佳绩,荣膺南昌甚至整个江西的销冠。更值得一提的是,新力琥珀园还荣登全国单项目销售业绩第48名,是整个江西唯一一个进入全国销量前50强的楼盘。而新力洲悦是新力地产“悦”系的顶尖之作。2015年6月,新力洲悦一经面世,便吸引了全国地产前三十强的十几家企业争相参观考察,其中包括万科、绿地、保利、中海、世茂等等,在获得业界高度认可的同时,也用极致的产品和服务,赢得了业主超高的满意度,被誉为南昌、乃至全国大平层豪宅之王。洲悦的豪宅的设计已经令人叹为观止,而性价比更是业界少有。用业主的话来说:“我们用买黄铜的价格买到了!”据介绍,有很多业主都是在首次参观完洲悦之后现场购买。作为真正的大平层豪宅,新力o洲悦1.33的,完爆国内外多个豪宅的数据。在近70亩的土地上盖了3栋经典Art-Deco塔楼,品字形错开排布,完全抛开所谓“栋距”概念,享有120米、乃至无边际隔绝领地尺度。投入1亿元的6000平精装私人会所“悦CLUB”不只是江西首个顶级纯私人俱乐部,更是国内少数的私属塔尖圈层平台。除了足以炫耀的数据外,洲悦最值得一提的是融入了高科技现代家庭的理念。所有内部设施的操作,只需一个下载一个APP,就可以任意时间任意地点遥控完成。这种物联网技术已经比肩国际先进水平。例如,业主车辆到达车库,洲悦就会自动识别,电梯自动启动,停至车库,开门迎接“主人”,室内相应设施也根据事先设置自动启动。这一系列行为无需业动一个手指头便可自动完成。无论从交付多年的新力帝泊湾现况保持,还是从新力琥珀园在全国销售业绩的突出表现,亦或者新力洲悦美誉全国的极致表现,无不证明着新力地产对品质要求的严苛,对打造优质产品的无限追求。新力地产装饰品质部总监朱剑峰,就在洲悦与媒体团讲述了新力地产是怎样的一个细节品质空,是如何与高品质提升死磕到底的。配套产业 全面开花参观完新力地产代表项目,媒体团进一步参观了新力集团旗下的“新力商业”、“有家实业”、“心力教育”等产业。新力商业管理公司是新力集团旗下核心的子公司之一,目前所运营的新力都荟项目已成为南昌市昌南片区的标杆项目,迪卡侬、星巴克、保利影院、必胜客等国际国内品牌云集,华润万家超市也强势入驻落成江西区域最大门店。新力都荟已是该片区最核心的消费娱乐生活场所。而预计在2019年底,新力商管将陆续开业4个大型的商业综合体项目,总开业面积将高达100万方。心力教育是新力“房地产+”深耕产品发展的必然趋势,它的出现将重点解决80后新中产阶级对00后子女教育刚需、对自身素质提高的刚改性需求,以及对父母的去孤独感、陶冶情操的改善型需求。心力教育研发出“培养一代改变世界的中国精英”应具有的素质模型--SLF素质模型,即中国人必须拥有的“科技力、领导力和财富力”三大能力。作为国内首家采用国际先进教育模式对孩子进行培育的创新型素质教育学校,将给中国的孩子们带来全新的教育模式及理念。有家实业是围绕居住空间构筑的一个全社区的生活产业链,凭借住宅开发的成功优势,有家实业从满足城市日常生活所需出发,提倡便利、体贴、快捷、互联、有温度的现代生活方式。有家实业倡导,现代便利店为人们带来的绝不仅仅是“另一种购物选择”,而是日常消费模式与健康生活方式的彻底重塑。有家实业从南昌起步,目前在南昌有40家店,并已成功进入武汉市场。未来5年内,有家实业将在全国各大中心城市布局2000家门店,致力于成为全新生活方式的先驱与引领者。新锐服务 极致体验在为期两天的参观中,新力的接待服务给媒体团留下了深刻的印象,而这全程服务的提供者正是新力物业。新力物业是国内唯一拥有双季草坪种植养护技术的物业公司,住宅区冬季草坪展示效果堪比高尔夫球场,同时还拥有高端国际品牌五星级酒店服务水准的豪宅会所运营服务团队,并配套CEO高端家政服务团队和专业大理石养护技术团队。新力物业专注于为地产营销、招商和提供极致服务产品,服务的营销案场在每个进驻的城市均成为业内标杆,运营管理的写字楼和购物中心,提供与众不同的特色物业服务产品,不断提升客户资产价值,其中有三军仪仗队退役军人、五星级酒店“”领衔的高端商务礼宾服务团队,以及台湾资深清洁专家担任顾问的购物中心清洁服务团队。新力物业的突出表现,越来越受到业界的关注,在全国性权威评选中屡获殊荣,今年6月荣膺“2017中国物业服务百强企业”、“2017中国特色物业服务领先企业”双项殊荣。8月,再次荣获“中国社区服务商TOP100”、“中国社区服务商·客户满意度10强”两项殊荣。新力物业总经理闭涛,在这次媒体行中,与媒体朋友们分享了新力物业的成长历程,新力物业的服务标准是坚定不移的,人才培训是体系化的,并且注重企业文化的营造,打造企业核心文化影响力。为期两天的参观,媒体团在了解“新力速度”的同时,更加感觉到速度后面强有力的支撑,那就是新力的品质和服务,这就是新力地产能够成为地产黑马的原因。免责声明:本文仅代表企业观点,与华商网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。相关热词搜索:《探秘地产黑马新力地产 全国媒体齐聚南昌》 精选二点击蓝字关注↑↑↑(或者搜索公众号:gigamore),即可了解更多零售商、供应商、供应链服务等资讯。@导读:诚然,深圳万象城当初定位为华南地区最好、且最具示范效应的都市型购物中心,固然有其独特与成功之处,那么,深圳万象城是否真的完美无缺没有“短板”了呢?深圳万象城为何能运营如此成功?!深圳万象城对于商业地产行业的行业的人士来说,是一个津津乐道的话题,一个从事商业地产中、高层逾三年以上的同行或许均能道出其某些成功之处。1、重金聘请国际设计团队华润重金聘请综合实力国际第三、商业建筑设计国际排名第一的RTKL 设计师事务所担纲万象城项目规划和建筑设计。华润此举付出的专业顾问费要比国内一些购物中心设计费用高出很多,但避免了购物中心今后使用、出租时的不便,实际上是为项目增值了;万象城零售设计顾问在建筑设计一开始就已经介入,这是目前国内许多购物中心所没有的;在建筑功能上,万象城是单独建筑,购物中心上方无常见的住宅塔楼或写字楼,这就最大限度的保证了购物空间的灵活性和舒适性;在建筑特色上,万象城除了拥有如米兰大道、阳光大道、幻彩天顶、浑圆天顶、空中花园等特色景观外,在商业空间的构成上,也有很多特色,为众多入驻的租户商家所赞许。2、动线:真正做到人车分流、人货分流整个购物中心只有一条主动线,无次要通道,所有店面都分布在动线两边,这样避免了整个商场中死角的出现;内外部交通合理,真正做到人车分流、人货分流;在出租空间上,呈现“两高”的特色:层高高(5.6米至6.8 米不等)、实用率高(达60%),方正实用;88 部电扶梯与直梯纵横交错,购物非常方便;店铺的可视性与通达性强。3、人性化关怀落到实处公共区域的空间舒适、色彩和谐;体现自然化、人性化,无障碍设计给残疾人购物提供了方便。对女性消费者更是关怀备至,女性洗手间配置高出国家标准的两倍。……一个成功的世界级城市综合体“精品”项目,从前期规划论证、可行性分析、与地方**沟通城市交通体系规划、对接、项目资金预算与投入、策略、分期开发策略、产品盈利模式研究、内部立体垂直动线与外交通体系接驳、商铺分割策略、当地消费习惯研究等纷繁复杂。无疑,深圳万象城是中国国内商业产行业一个成功的案例,主要是从其目前经营坪效、客流量、经营环境及服务配套设施方面综合评价,但笔者却认为“深圳万象城”绝非一个“精品”项目,之所以说其非精品,深圳万象城当初定位为“华南地区最具示范效应的都市综合体”,笔者从期规划理念、内部空间、布局规划、内装、景观小品等,笔者仔细研究后发现,万象城的空间、商业规划、动线从纯商业角度来看可圈可点,但深圳万象城标榜为“华南地区最具效应”,但中华文化、乃至到华南的岭南文化却是西方建筑设计专业机构无法领悟与融合的短板,因此,由华润花巨资聘请的世界顶级的建筑设计公司---美国RTKL 建筑设计公司担纲规划及建筑设计,却没有体现华南地区人文特点的“岭南文化”主题,反观万象城的规划设计理念与实体空间布局,更多的则是借鉴了香港或西方购物中心的先进规划理念与设计风格,但缺少与本土或项目地所在城市人文、深圳特区特有地理、民俗、社会等多元文化有机的融合,缺乏与城市、本土文化融合缺乏有效的“粘合剂”。笔者想说的是,假如深圳万象城脱下这件商业化后的“皇帝新衣”还剩下什么?是否赋予建筑物“灵魂”?深圳万象城的“短板”笔者认为,万象城定位为深圳最顶级、奢华的购物中心,其业态业种的规划与后期的运营并非完美无缺,其外部交通规划、业态业种规划等并非科学、完美、合理,万象城在后期运营与业态调整中甚至存在滞后等诸多问题。万象城作为定位深圳的顶级购物中心,倡导一种高端的品质奢华生活方式,其客户群体有别于其它一般购物中心定位,其核心客群是位于“金字塔尖”城市精英群体,比如拥有全球众多钻石级高端客源如瑞银等40 多家世界五百强企业高管资源的华润大厦,然而,万象城却缺乏与之相匹配的高端服务业态业种,比如顶级会所业态,可满字塔尖的高端客户的独特品位与奢华生活享受与社交生活需要,比如顶尖商务雪茄会所、高尔夫私人酒店或高端俱乐部。笔者需特别指出的是,目前国内顶级私人会发展迅速,业已成为国内高级社交中心,作为高端购物中心如深圳万象城的经营者们应与时俱进,认真思考并科学合理规划。现高端会所如今市场细分有的偏**、有的针对明星艺术家、有的则以休闲娱乐见长的银行家俱乐部、有的以餐饮休闲为主,但都无一例外地都是吸引社会商界精英、外国政要、社会名流等珍贵的高端客户群体,其定位“精准、专属、服务、小众”,并与奢侈品牌联手,借高端俱乐部的影响力与号召力充分挖掘,从而有效开辟商为地产高端营销的全新模式。例如上海“鸿艺会”经常成为高端地产客户活动举办地,可谓高朋满座,衣香鬓影,业已成为国内一流高端商业场所。其次,缺乏与高端奢侈品业态互动的娱乐休闲业态,深圳万象城亦无法与二期的奢侈品品牌旗舰店进行资源、渠道整合,深圳万象城开业迄今为止逾八年,以笔者观察,尚未见到深圳万象城摸索出一条成熟的高端物业推广新模式。其三,深圳万象城缺乏运用现代科技手段如光影技术等营造独特的消费愉悦体验,作为一家代表深圳城市商业的名片,深圳的现代科技技术与专利在国内乃至世界均有不俗的表现,而深圳万象城在此方面的投入与思考无疑还显得微不足道,甚至为一片空白。其四,据笔者观察,深圳万象在前期规划设计时,由于缺乏前瞻性的规划,深圳万象城作为深圳的名片,必然将会吸引众内国内的消费者及旅游团的光顾,以及万象城在高端消费领域,由于,深圳毗邻香港,深圳高端消费品,相当大一部分主要依靠旅游消费人群拉动。基于此方面的缺失,深圳万象城未充分系统地思考其旅游观光的定位功能,未重点规划设计供观光旅游团停靠旅游大巴的港湾式站点,从而使得许多旅游团大巴无法停靠,导致深圳万象城观光消费的高端群体流失。其五,深圳万象城的主力店芮欧百货,从其开业后至今表现平平,无疑是深圳万象城前期招商团队及后期运营管理中的一个“问题店”,从其现内部的品牌结构、内部装修、橱窗设计、美陈等似与深圳万象城的定位、品质等无法有效融合,其主力店功能已完全丧失。再者,笔者对于深圳万象城的定位为深圳最高端的购物中心,其业态业种除缺少高端会所(餐饮、娱乐、休闲)的业态与之互动外,其高端品牌与香港如出一辄部部为西方品牌,没有体现独特的产品差异与特色。深圳与广州的商业为何多年来均无法有效截留本地的高端消费群体,据复旦大学中国经济研究中心发布的“必胜客指数”显示,深圳的中产阶层规模,仅次于北上广,位列全国第四。无论大家是否承认这一事实,但时至今日依然如此。最早的入驻深圳的高端百货“西武百货”,如今也黯然离去,除了其地位被业态更丰富的深圳万象城取代,更重要的是深圳虽然作为国内一线城市,其高端客户群体不可谓不庞大,虽然深圳万象城的开业也截留住部分客源,然而,高端消费主流习惯仍从根本上无法改变,即深港两地的地缘的消费生态习惯,深港两地地缘特点毗邻,由于深港两地存在汇率差,到一河之隔的香港购物,无疑是最经济实惠的选择。部分同一国际品牌的同一款商品,在国外购买可便宜50%,在香港购买也能便宜20%左右。不仅如此,深圳万象城的国际品牌新品上货速度更是远低于欧美和香港市场。笔者研究后发现,深圳万象城乃至全深圳范围内在国际高端品牌的阵容方面,从前到现在、乃至未来相当一段时间内均将无法超越香港,这是现实的商业生态环境,如果深圳万象城的经营者无法理性地看待,无疑将不利于万象城的发展。据深圳市零售商业行业协会秘书长花涛说“深圳具有庞大的富裕阶层,但是近些年来,本地的高端消费群体流失现象越来越严重”。在笔者看来,深圳万象城只不过部分的拷贝了香港的一部分国际一线品牌而已,基于此原因,能留在深圳本地的高端消费群体还是非常有限的,深圳万象城二期的开业运营,高端消费市场明显陷入“僧多粥少”的窘态,最终,导致“西武百货无“粥”而终,只有被迫关店离开。因此,深圳万象城定位为高端的购物中心,如果仅靠打国际顶级品牌的汇集地的这张“牌”,根本无法上撼动香港的国际品牌消费中心地位,更遑论截住内地的高端消费群体,其主因是深圳万象城在国际顶级品牌阵容与价格方面均无法“单枪匹马”争夺“购物天堂”---香港的国际地位,现在、乃至未来相当长的一段时间均不会取得成功。深圳万象城唯有打造或形成自已的高端顶级品牌的特色文化及产品,深圳万象城的经营者未来,应将眼光转向国内,承接国内的国粹高端精品,并籍深圳产业转型升级的“东风”,现许多内地的高端产品设计总部已移师深圳或正在进行,深圳万象城应通过深圳的城市特殊地位来承接、承载具有中国文化国粹的高端精品(中国的高端侈奢品),从而赋予更多的高品质“中国文化”特色元素。由此,深圳万象城将成为融合中西高端产品具有“唯一性”内涵与特色的购物中心,进而有别于香港购物中心以国外西方顶级品牌的购物中心,从而,吸引大量的内地新贵与金字塔尖的精英群体光顾,并具备的国粹文化鉴赏、展示、消费的中国文化特色。在高端服务方面,笔者认为深圳万象同样存在诸多“短板”。过去国人习惯于直接购买商品成品,近些年,随着人们对于高端消费品的认识更加理性、成熟,价格更高、个性化服务更强的高端“定制”业务,已经在深圳兴起。深圳的精英很多,素质也非常高,他们对“定制”方面的需求更高。以珠宝为例,通过“定制”一个独一无二的精品,可以满足金字塔尖的精英群体对家族“传承”的需求。个性类定制化的奢侈品,将会是一个趋势,深圳万象城的经营者们应努力顺应这一潮流趋势,而不是光靠引进一些国际一线品牌旗舰店进驻“了事”;深圳万象城应努力调整业态业种,在国内娱乐休闲渐成主流的趋势深圳万象城的经营者应打造成为深圳城市度假首选目的地,包拓引进高端会所,不仅能给客人提供吃、喝、玩、乐,甚至还要为高端客户做身体检查和调理等等等,如果笔者用审视的眼光,甚至还可罗列更多……诚然,深圳万象城并非“神器”,世界万物均有所长短,实属正常之至,倘若“深圳万象城”真的没有短板或缺陷,反而有违常理。笔者并非去否定或贬损它,值得肯定的是当年华润集团即深圳万象城的决策者的勇气与智慧不可磨灭,已实属不易。但我们应客观理性地、善意地、甚至用批判的眼光去审视它,切忌盲目地去祟拜,唯有如此方能客观、正确地对待,进而正确地进行吸收、提炼,取其精华,去其糟粕,有效规避自身的商业地产项目在拿地、产品研究与定位、规划设计、动线、业态组合与业种规划、招商、后期运营等阶段重蹈覆辙。@作者:联商博主 熊杰扫一扫,关注吉信佳公众微信或搜索公众号:gigamore了解更多零售商、供应商的资讯了解比银行更快捷的↓↓↓↓↓↓↓↓↓《探秘地产黑马新力地产 全国媒体齐聚南昌》 精选三原标题:时光未老,幸福趁早!中华情·优山美地首开即售罄在日上午,当你看到中华情·优山美地如此火热的开盘场面,你不得不为之倾服,仿佛时光倒流回到了前几年那个房地产井喷的年代。中华情·优山美地城市展厅设在南昌市红谷滩新区庐山南大道1999号伟涵养老集团一楼,23日早上9点左右,展厅里就挤满了前来购房的人群。有相互依偎的老两口、有陪伴父母来购房的年轻人、大多是年过半百的老人,他们每个人都带着兴奋而期待的眼神等待着开盘时刻的来临。本次开盘选房采用摇号的方式。选房从9:38分正式开始,幸运摇出的1—10号按照顺序依次进入选房区选房。第一个选出号的一位大爷抑制不住自己喜悦的心情,在工作人员的带领下嘴巴咧得老大老大的走向选房区,这也是今天大多数购房者的真实写照。摇到号的客户都挤在选房区,关心着自己想买的户型有没有被抢走!已经成功认购的客户,则将打单区、财务区围了个水泄不通,从他们脸上洋溢的幸福,便可知他们此刻是有多么激动和兴奋!“关注中华情·优山美地很久了,一直想找个安享晚年的好地方,我把自己以前唯一的住房都卖掉了,这次终于选到满意的房源,这下我可放心了!”一位选好了房的李阿姨激动的说道。正是在这样热情“粉丝”的追捧下,现场捷报频传,销售场面异常火爆。短短1小时不到,首批次房源开盘即售罄!中华情·优山美地本期所推出的7号楼、8号楼3单元、9号楼西单元、13号楼共126套房源,分40平米、60平米、80平米三种,满足不同的客户对面积的需求。上午首批次房源开盘即售罄充分表明了大家对中华情·优山美地的信赖与厚爱。中华情·优山美地由中国专业化养老龙头企业——伟涵养老集团历经12载倾力打造,集团崇尚感恩文化,审时度势、高瞻远瞩,以推动和发展中国养老产业为己任,致力成为中国养老产业的品牌标杆企业。中华情·优山美地开创世界级高端养生养老,融合居家养老、和机构养老为一体的全新养老模式,为颠覆中国养老模式而来。中华情·优山美地项目位于南昌市4A级风景名胜区梅岭脚下,拥有得天独厚的自然景观资源和城市养老资源,项目占地98.62亩,容积率1.01,绿地率≥35%,规划总建筑面积9万多平方米,其中养老配套总建面积超过了2万平方米。项目依山势而建,建成后将是江西省首个70年产权医养结合的专业化养老社区,产品以多层精装电梯洋房为主,小区养老配套涵盖康养中心、邻里中心、老年大学、社区食堂等。那么中华情·优山美地为何能够实现热销,下面就来一起揭开其背后的秘密吧。热销密码1:区域,前景无限!中华情·优山美地项目位于南昌市湾里区梅岭脚下,湾里区素有“南昌市后花园”的美誉,是国家级4A级风景名胜区。随着交通的完善,城市建设的提升,湾里区已成为南昌发展的一大重点板块,而且作为南昌楼市的价格洼地更是吸引了广大购房者的目光! 亿元项目入驻轻轨挺进湾里或并入“大红谷滩”。2011年红湾公路开通,湾里正式加入了“大红谷滩板块”;2015年6月,“湾里区修建轻轨直通红谷滩地铁大厦”消息得到证实,未来湾里区或通过轻轨和地铁1、2号线实现无缝对接;新建县撤县设区,湾里对接红谷滩不再隔着大新建,湾里区1亿元建设原生态度假村,8亿元打造湾里快乐谷……亿元项目入驻、轻轨挺进,湾里区变化日新月异,与“大红谷滩板块”日益融合。依其自然优势和土地价值,加上本身项目的高品质,拥有着不可估量的。热销密码2:生态,南昌之最!中华情·优山美地项目位于天蓝、地绿、水净的“大美湾里”。国家环保部公布的新一批国家生态市、县(市、区)名单中,湾里区榜上有名,被正式授予“国家生态区”称号。湾里区坚持以生态保护为第一**责任,先后启动猪场景区迁出工程,拆除猪场20余万平米;实施最严格的封山育林工程,严保森林、山体和水体环境;坚持行政执法向景区、向农村延伸,形成对违章建设行为的高压态势,完善区、镇、村三级干部生态保护行政问责机制,细化、量化问责标准和奖惩措施,并在全区范围组织开展裸露山体专项排查及复绿整治工作,严厉打击破坏森林资源违法行为。目前,湾里区森林覆盖率高达73.7%,每年生产出超过8000万立方米的负氧离子,是南昌市的“生态氧吧”、“都市绿肺”。同时,湾里区还逐步完善污水处理站配套管网建设,投资5000多万元进行污水管网铺设,先后在城区、罗亭工业园、梅岭镇和太平镇等地建设污水处理厂,将污水通过污水管网收集,经过过滤、沉淀,无害化处理后排入河道,实现了城区、景区、园区污水处理全覆盖。热销密码3:配套,完美生活!完美的生活离不开配套设施。中华情·优山美地项目配套4000平米省级大型医院,拟设立南昌大学第二附属医院医联体医院,医院将建成专注于老人康复疗养的高端医院,引入高端康复医疗器械,并由经验丰富的医疗专家组成的运营团队负责运营;同时在医院设立国际养老护理中心,将引进高端医护品牌,由伟涵养老集团的专业护理团队负责,打造中国医护型养老范本。首席70年产权式专业养老社区,独创中国CHO颐悦养生养老。2万方专业养老配套,CHO养老生活体验馆,配备32个动态、静态俱乐部。桌球、沙狐球、舞蹈房、电影院、星光泳池、棋牌室、阅览室、手工坊、禅修堂等一应俱全,搭建高端圈层社交平台。还有幼儿园、购物中心、商业中心等,足不出户,一站式解决老人日常生活需求。正是这些完善的生活配套,让业主在风景秀美的湾里也能享受一站式繁华生活。热销密码4:专业,养老无忧!江西伟涵养老集团,专注、开发及运营。产业涉及老年医疗、康复、养生、护理、健康管理、养老产品研发、老年旅游、老年大学、职业教育、护理培训、养老研究、养老设施、老年科技等领域。全面满足“老有所依,老有所养,老有所医,老有所学,老有所乐、老有所为的社会养老服务事业要求。以养老体系创新、科技研发驱动、养老产业发展,引领老年养老消费生活方式。江西伟涵养老集团立足省内养老事业发展,以中华情养老品牌为基点、养老产业在全省推广布局,深耕我省养老产业和市场。以发展引领和推动全省的养老事业。打造我省养老行业品牌新标杆——“伟涵养老”。“伟梦想,涵未来!”随着伟涵养老集团与全球优秀养老机构的交流与合作,伟涵养老集团未来将携自己的养老产业体系和优势走向全国、走向世界。伟涵养老集团专注养老行业的产业链发展包括社区养老、养老地产、集团养老产业结构、PENSION、智慧养老、养老研究等。中华情·优山美地的房屋布局采用南昌罕见的6层养老花园洋房,配定制医疗无障碍电梯,全通透板式建筑,户户南北朝向,更多阳光清风,规划建筑面积约40-100平方米,精装房型、适老化入户、分户中央空调,全屋地暖,四季如春。中华情优山美地全部采用宜老化装修,入户房门及室内通道都比普通住房做宽处理,方便轮椅的进入和旋转通畅;家具采用圆角处理,淋浴房无高差处理,跌倒感应、紧急报警系统等等,处处显露出对老年人的关爱。项目于国内首创私人定制养老服务,为业主量身定制专属的小众化、个性化、全方位服务,包括个性膳食、上门理疗、专属养老管家式特色服务、人文关怀服务等多重贴心服务。(万瑜)返回搜狐,查看更多责任编辑:《探秘地产黑马新力地产 全国媒体齐聚南昌》 精选四日下午13:00-18:00,《精耕行业·前瞻标准——第七届中国社区商业发展年会暨中国社区商业研究院筹备会》在合作伙伴上海万街创意空间D.T.成功召开,本次会议由中国社区商业工作委员会主办,万街商业协办,碧桂园、绿地联合承办,赢商网媒体支持,社区商业上下游包括**协会、开发商、运营商、品牌商、建筑规划院、设计院、互联网、媒体、研究机构共计50余专家领导共同参加了本次大会,见证了社区商业研究院筹委会成立。本次会议围绕“国家标准化社区商业中心实体店创新模型”、“新时代社会服务中心实体店创新”、“社区商业研究院筹委会成立揭牌”、“产业链上下游企业代表发表”、“社区商业互动对话”等重要主题展开。本次会议意义重大,首先确定了中国社区商业研究院筹委会正式成立,在未来,将由中国社区商业工作委员会领导,万街商业作为执行单位,行业包含碧桂园、绿地、苏州邻里中心、赢商网、上影等企业共同参与,进行以“课题研究”、“行业对话”、“报告发布”、“标准制定”、“人才培养”为五大核心内容的研究院工作,以此推动社区商业向“信息化、标准化、集约化、规范化”快速发展;其次,本次会议聚集了产业链上下游企业,以**顶层设计和一线企业实操经验相结合,是以“社区商业”为研讨主题的空前盛大的跨界多元的深度交流会议,本次会议是社区商业行业细分市场包容共建的良好开端。首先,万街商业总经理李明峰作为本次筹委会发起单位的代表致欢迎词,通过“社区商业递过来的一杯有温度的水”的故事引发关于“第七届中国社区商业发展年会”的举办初衷:社区商业的社区属性决定了它是回归生活的,相比于购物中心,社区商业更能解决社区需求,而十九大的新时代报告也预示着社区商业转型发展的契机已经来临。“近年来电商对零售行业的冲击几乎无可回避,社区商业接下去究竟该怎么走?”中国社区商业工作委员会主任董利上台介绍了中国社区商业工作委员会的来源,以及近三年来的主要工作成果。“中国社区商业工作委员会的领导单位为中国城市商业网点建设管理联合会,2010年成立了中国社区商业工作委员会,近三年来,委员会进入多个地区进行调研,于2017年9月发布了标准化社区商业中心建设和经营管理规范”。董利主任表示:近阶段的工作成果为:“第一,制定了初步标准;第二,研发产品和落地体系;第三,成立社区商业研究院”。另外,董主任表示未来社区商业工作委员会将会由虚转实:“未来标准化社区商业中心会在全国建设200家试点,选出优秀试点项目挂牌,推动试点示范建设,进行,建立体系,而平的标准化社区商业中心是重点发展培养对象。”紧接着,中国社区商业研究院的研究员韩秋霞讲解了“国家标准化社区商业中心”的实体产品研究成果。国家标准化社区商业中心以“六位一体,四大理念”为建设核心,涵盖品质生活、贴心服务、便利购物等,包括菜市场、便利店、早餐、家政服务、洗衣、美容美发等九大业态,以及28项基本社区服务功能,并将同互联网和电子商务相结合,一站式满足社区居民的多方位服务和消费需求。中国社区商业未来包含多个等级,其中平方米的社区商业时难点和空白点,也社区商业的是主力店,这要求企业在管理上要有创新。“现在的社区居民不仅愿意为物有所值的商品买单,更愿意为美好生活买单。”万街商业程汪呈女士发布了《新时代社区服务中心全国首个试点:美好社区》的概念及内核。“新时代服务中心主要体现在三个升级,第一、高颜值,空间体验需先锋、前沿;第二、集约化,将多数服务型业态压缩空间,整合在一起,实现空间价值最大化;第三、延伸服务,包含了商业之外的社交纽带型服务,如文化休闲、健康医疗、便民服务等服务···,让社区商业实至名归地成为新时代城市更新、构建邻里的中坚力量。”万街商业总经理李明峰读社区商业研究院筹备报告,筹委会近期将会进行走访**机构、行业协会、商业地产开发商、设计建设单位、运营商、品牌商户、、专业学者;组织座谈交流发起首批研究院单位及首批专家;制定研究院章程及发展规划;号之前完成研究院成立大会的相关资料;2018年1月成立中国社区商业研究院。接下来,社区商业工作委员会主任董利先生阅读了批复文件,同意万街商业发起关于成立社区商业研究院的申请,并表示筹委会接下来在“学习政策、研究理论、开展专业课题研究制定工作,在提升社区居民幸福指数方面作出努力,承担企业的社会责任”。在中国社区商业工作委员会主任董利(右四)、上海市商委领导华忆处长(中间)、原上海市静安区商委副主任叶景辉(左四)的共同见证下,由各大发起单位代表:浙江机器人产业发展协会代表孙国平(左一)、赢商网代表尹林峰(左二)、万街商业代表李明峰(左三)、碧桂园集团代表黎婉媚(右三)、苏州邻里中心代表陈江(右二)、上影集团代表韦瑮(右一)共同为筹委会成立揭牌。同时,董利主任为万街商业火星一号项目上的“美好社区”颁发了新时代社区服务中心全国首个试点单位的牌匾,万街商业副总经理严俊琪(左二)和产品经理程汪呈(左一)上台领牌。董主任为社区商业工作委员会的理事单位万街商业和振大实业颁发牌匾,万街商业品牌推广中心总经理陶亮(右一)、振大实业总经理仝山彬(左一)上海领牌。/02/会议第二部分,**、独立学者、开发商、运营商、商户分别就各自的角度发表了对“社区商业”未来发展的看法。原上海市静安区商委副主任叶景辉先生从三个关键词,简明扼要地概括自己多年来在社区商业内的工作心得:第一,社区商业需要顶层设计,解决发展不充分、不均衡的矛盾;第二,社区商业需要平台运作,开放包容共享,用平台对接平台,链接终端;第三,社区商业需要建立制度雏形,对标国际一流社区商业,样板必须有梯度,包含高端、中端、接地气,这样才符合城市发展的规律。“最后,深化为专业的调研分析,给**提供建议报告。”叶主任表示,这需要企业有价值情怀、社会担当。“一分钟的便民圈是大势所趋,社区商业将会由竞争走向竞合”。上海市商业***会会长、中国社区商业委员会专家委员齐晓斋以独立学者的身份从政策和行业发展的现状发表了对本次会议的看法。“社区商业怎么对接全面小康社区是整个行业需要思考的重要命题”,齐晓斋认为可以从以下几个角度思考:“第一,社区商业可以率先探索,营造第三空间,融合电商,成为新零售的发源地;第二,社区商业不仅仅是餐饮和服务,而是文化、旅游、会展、体育、健康跨界融合,不仅是购物场所,还是社交场所,是城市的公共客厅;第三,由市场推动智慧社区,智慧商圈;第四,从过往来看,社区商业的根本在于与时俱进,拥抱变化”。碧桂园集团商管中心总经理黎婉媚女士认为社区商业的探索研究非常有意义,但是目前国内还没有出现较为体系的针对于社区商业的规范意见。她对社区商业的发展存在几点疑惑:“第一,碧桂园的住宅开发遍布国内一到六线城市,标准化社区商业中心模板化的同时该如何因地制宜?第二,怎么加快建设线上线下的平台,社区商业怎么和电商结合?第三,社区商业怎么做好社群营销,有温度同时又有生命力?”黎婉媚表示,碧桂园愿意提供平台和试点,共同打磨社区商业特色产品,同时也愿意参与社区商业研究院,为行业标准制定提供调查样本。“万街商业通过六十多个社区商业项目的操作,发现由于**缺少协同规划,同时以销售变现为主的开发逻辑导致很多社区商业产品不符合市场需求,因此提出运营前置的理念,即在**规划、发展商开发设计之前,运营商就应该参与进去,减少社区商业后期改造的巨大成本。”万街商业总经理、联合创始人李明峰从运营商的角度探讨社区商业如何良性发展,他总结到:“社区商业不低于11亿平方米,这是一个巨大的市场,然而做对程序、专业细分、人才培养、标准制定是目前当下社区商业发展亟待解决的四大问题”。品络匠源创始人汪志刚以商户的角度出发,谈了对社区商业的看法。“品牌规模小、运营成本波动大、没有营销体系、公关意识薄弱、缺乏深入性学习机会、国际化视野缺少、归属感不强、盲目扩张、容易误入多元化歧途等都是社区商业的品牌所面临的问题,所以需要专业的扶持中小型商户的企业,为它们量身打造服务,提供包括品牌规划、供应链资源、金融解决方案、培训教育方案,解决中小型商户在社区存活难的问题,另外,标准化、专业化、简单化、独特化是推动商户连锁化经营的秘诀。”中国第一个标准化社区商业中心试点落位于济南,济南市市中区商务局副局长邵军发表了在创办试点时的心的体悟:由于城市化发展和文明城市的建设,各种商贩被赶出去,老百姓的需求无法得到满足,地方**没有太多资源。经过中国社区商业工作委员会的指导,山东振大实业建立了第一个标准化社区商业中心,虽然仓促开业,但是老百姓好评如潮,日客流达到八千至一万人次,中心开发了农药残留的检测体系,各层领导去视察。升级版的社区商业,切切实实地解决了民生问题。/ 03 /接下来是互动对话环节,由中国社区商业工作委员会董利和万街商业项目总陈怡郡女士主持,各位在场的重要嘉宾分别就各自角度讨论社区商业未来的发展。苏州邻里中心总经理助理陈江表示,借助园区**和新加坡专业团队的指引,苏州邻里中心已经发展了20余年,发展至今最大的痛点是运营和。今年,邻里中心已初步成功探索和资本运作方式,提供可持续的发展平台。陈江认为,邻里中心可以通过带动全国示范。“我有相当长的时间住在日本,所以特别清楚,不经意的社区文化让可以你觉得多么舒服。”上影集团董事总经理韦瑮表示,社区商业需要精准、品质、良心。“需要针对人群分布,找准他们最需要的是什么,而且必须有专业机构,一旦发现质量不过关的商户,要及时严惩,这样才能打造品质服务,把人放在第一位。作为上影,可以为社区商业提供最直接的服务是针对不同人群,打造不同体系、不同风格的观影场景,融入社区,以人为本。”“社区商业是一张网络,而不是一个聚集点。”浙江机器人产业发展协会副会长孙国平表示:“ 1988年,在他工作期间,**创造了社区,逐步演变为社区空间,而现在真正地走到了社区的概念——原先都是**倡导,而现在是由市场创造。”孙国平讲述了自己的一段经历:“前五年,我担任绍兴民政局局长,主持社区养老事业,最后案例萎缩成了**主导的智慧社区,原因就在于没有真正吃透社区服务的内涵,缺了社区商业。前车之鉴,社会力量和**倡导是互相不矛盾的,特色小镇是一个很好的平台。”蓝润商业集团总裁贾耀勇表示蓝润愿意为行业承担课题研究的责任。蓝润目前有三个创新点:第一,通过创新,打造差异化/主题化的商业定位,如教育主题街区、健康主题街区、青春时尚街区;第二,通过自主经营业态,打造运动公园、非标影院,更加特色化;第三,业态标准化、特色化。以及战略合作伙伴的导入,形成了标准化的战略形势。“社区商业是动态的,需要更新迭代。”正荣商业副总经理杨波表示,社区商业的定位受到社区居民的结构的影响,因此第一期搭建结构不会特别成功,例如正荣操盘的某个案例,七年内发生了三次重大变化,从餐饮主题转变为教育主题,每一次经历高峰后都会下滑,因此社区商业需要专业团队,每二到三年就需要做出业态调整。成事园孙兴海总经理表示,成事园有25年的历史,没有太多的概念,一直专注于社区餐饮,他认为社区商业的餐饮,就是做到环境亲民,居民敢走进来;价格亲民,做一流的菜式,四流的价格,服务亲民,和社区居民有良好的关系纽带。“社区商业不要奢华,要有品质。”加合建筑设计创始人程洪波表示,日本、香港、台湾的社区商业能够把运营做到极致,泰国能把空间做的非常出色。加合80%的业务来自开发商,也有20%来自运营商,就团队一线经验而谈,社区商业一旦卖出去,出品质特别困难,而且设计团队会面临大量亏损,因此希望在前期策划时就能够注重场景营造和整体设计包装。“社区商业可以共治共享共建的平台”,浦东社工协会副秘书长胡如意表示:我想先定义什么是社区,社区是利益共同体,有**、社会、社区、企业几个层面。而社区有很多自组织,女性、老人家愿意聚成一群人,社区商业可以他们为对象,打造自组织群团式体验场景,打造口碑,而外合要注重和**建设的体系结合,例如“上海养老体系”、“家门口服务体系”把老百姓引进来,为老百姓关心的公共议题搭建平台。东原集团商业中心总经理程旭分享了一个实际案例,是由著名设计师青山周平设计,自己组织运营,非常简单,就是1个运营人员加1只猫,在这个空间探索各类社区商业模式,例如慈善,由三个空间组成,服务3000个家庭,比如做养老这样的实际服务。“在我十几年的经验中,最大的经验是:前期商业逻辑不想清楚,后面会很难做。”天华迈卓副总经理宋若嘉谈到。“我们做的商业地产,新项目的钱没有老项目能挣钱,为什么,因为很多商业不知道做什么,主题、动线、铺位切分都存在问题,因此后期会付出很大代价。我带领团队走访了160个案例,其中做的好的可能40个都不到。个人建议社区商业必须先想清楚商业逻辑。”重庆新商代董事长唐畅就他操盘经验谈了自己的看法:“社区商业需要把经济模型搞清楚,例如物业怎么来?投资怎么做?人才瓶颈怎么解决?运营难题怎么破?”他个人非常希望能够借助社区商业研究院的平台,扎扎实实地探讨“物业落地”、“”、“运营模式”等实际问题。万街商业副总经理严俊琪怎表示,希望能够在中国社区商业研究院这个平台上,和在场的诸位继续深入探讨,专注社区商业不同主题,交流之余,制定方案。百胜集团开发事业部副总监姚健认为,社区商业发展要研究的两个关键词就是:“社群营销”、“”,他认为,社区营销不是商品打折,而是建立情感纽带。百胜开了那么多的店,最大的成功就是有机会建立这样的情感纽带,例如肯德基周六越来越多的读书活动,元旦、圣诞的家庭节日。而社区商业需要20%的品牌商做好这些品牌运营,80%的小商户没有能力,但是可以互相联结,共同建立品牌效应。“真正能做到引领的社区商业项目都在一线城市”,中南置地城市商业管理部副总监步祺隽分享了中南的实操案例,例如建立自己的产品线,做文化影院、业主食堂、四点半学堂、集市、菜场,希望未来和社区商业研究院共同研究几款符合社区需求的特色产品线。南京商业地产商会联席会长兼秘书长冯宪法表示,南京正在大力推动社区商业的发展。“购物中心一个比一个大,而家门口的社区商业却无人问津。我们不久之前做了小型沙龙,把南京可以看的社区商业型项目集中了15家,做的不错的寥寥无几,我怀着热烈的心,希望能够参与社区商业发展的事业,我也真挚地希望标准化社区商业中心的示范可以在南京落地,我愿意为此做出努力。”赢商网华东区总经理尹林峰表示,赢商网是平台型公司,从传统的媒体公司转型到的公司,希望这个平台未来也能够参与到社区商业中,一起见证行业的发展。“中国社区商业研究院未来是能够推动产学研一体化,助推企业发展,服务美好生活需求”,易居研究院院长助理兼综合研究中心总经理崔霁表示:“我作为研究机构的代表,希望一起参与社区商业研究相关的课题研究,易居研究院可以提供支持,共同探讨,发布一个具有影响力和新高度的研究报告”。绿地集团商旅文事业中心总经理王智明作为最后的讨论嘉宾,从三个层面总结了自己对社区商业未来发展的看法。“第一,从城市化发展来看,一定是核心、多商圈并行、区域化、社区化的发展趋势;第二,从中央提出的去库存的要求来看,商业地产去库存任务非常重,一个千亿级别的开发商存量非常大,需要专业组织推动这件事;第三,从行业形势的发展来看:如果是高利润时代,大家一定不会谈情怀,但是一旦增长变缓慢了,大家就会强调工匠精神。众所周知,高利润时代要过去了,当今时代已然开始强调运营。”/04/会议结束后,参会嘉宾聚集在一起,继续讨论中国社区商业的发展,从过去的痛点,未来畅想,深度交流。第七届中国社区商业发展年会暨中国社区商业研究院筹备会圆满闭幕,在中国社区商业工作委员会的指导下,社区商业将会迎来专业的研究机构,万街商业作为发起单位将会联合**协会、社区商业细分企业包括发展商、运营商、品牌商,以及媒体、研究院、互联网企业,通过“课题研究”、“行业对话”、“报告发布”、“标准制定”、“人才培养”为五大核心内容,共同推动行业向“信息化、标准化、集约化、规范化”四化方向转型发展。↓↓↓↓↓点下方“阅读原文”下载App,手机更方便《探秘地产黑马新力地产 全国媒体齐聚南昌》 精选五万达、融创、富力的合作,堪称房地产行业近年来屈指可数的大事,某种程度上,这场世纪并购的意义并不逊色于万宝之争。万达转手的背后,万达商业、文化旅游等诸多开始显山露水。融创通过连续并购,在销售额和土地储备上将与碧桂园、恒大等房企一较高下。发展相对迟缓的富力捡了个大漏,跻身为全球最大的酒店业主。未来,万达如何平衡轻重资产、融创富力能否消化诱惑巨大的文旅酒店业务,还有待时间验证。万达变轻服务型公司矩阵“浮出水面”万达转手文旅和酒店资产之后,部分万达广场按计划进行业主变更,外界纷纷质疑万达还剩下什么?在卸下众多重资产之后,万达正在道路上一骑绝尘,万达商业、文旅城管理、酒店管理等一大批服务型公司矩阵正浮出水面。万达商业回A或造就万亿市值旗下两百多个已开业的万达广场,是万达集团董事长王健林引以为傲的“杀招利器”。王健林近日表示,万达只是卖了该卖的,留下了该留的——较高的商业地产项目。据万达集团相关负责人介绍,万达广场有两种:一是与“有钱没地”的机构合作开发投资类万达广场,另一块是与“有钱有地”的企业开发合作类万达广场。目前,轻资产万达广场的净租金收入一般为3:7,万达至少占三成。万达商业转型商业服务型企业的目标已经很清晰,王健林此前表示,希望万达商业改名,“叫商业集团,别再当地产商了。”万达未来发展的“王牌”之一,便是万达广场的租金收入。王健林提出了万达商业的新目标——“2018年租金超过330亿元,今后五年,万达商业租金年均增长20%左右”。而去年两百多个万达广场,贡献了250亿元的租金收入。按照年度20%增速看,五年之后的2022年,所有开业的万达商业的租金收入保守可以达到820亿元。这意味着,万达凭借万达广场的租金收入,就可以自成一个千亿帝国。而万达商业价值最大的爆发,将来自回归。“如果明年万达商业实现330亿的年租金和20%的增长率,并且顺利回A,几乎就再造一个万达。按照上市公司30倍计算,万亿市值一点也不夸张。”一名熟悉万达的分析师表示。文旅、酒店靠品牌输出赚钱王健林此前表示,通过合作转让万达露出文化旅游管理公司和酒店管理公司两个优质的轻。在他看来,这些轻资产都可以通过品牌和管理赚钱,“无论是文化旅游管理公司还是酒店管理公司,都将是在行业里全国独一无二的好公司”。目前,万融合作的13个项目,融创只负责销售文旅城产品,万达负责运营管理。由于万达输出品牌管理,融创需要向万达连续支付每年5000万品牌管理费。王健林表示,万达文化旅游的利润规模明年将相当可观。另据接近万达的人士透露,预计一个万达城一年将净赚一两个亿,这意味着13个万达城保守会给万达带来每年约20亿的品牌利润。未来,万达文旅如何扩张、进行品牌输出,还尚未揭晓。“不是说万达没有重资产了,重资产是化了,找到了或是合作人。比如迪士尼,分为以及运营管理两部分。上海迪士尼总投资340亿,大头其实是国资的上海申迪。”一名接近万达的人士表示。此外,在万达与地方**签订的文旅中,还有一部分未包含在与融创的交易里,这包括计划投资500亿元的西安万达城、400亿元的昆明万达城等七个已签约项目。对于这七个项目,万达未透露未来如何运作,但独立运营成大概率事件,这部分万达城仍然是未来万达文化板块的“重武器”。万达酒店管理公司也有望成为目前亚洲最大的高端星级酒店管理公司。在王健林看来,酒店管理是纯轻资产公司,利润也会逐年增长,盈利前景非常看好。发力万达商业、文化、金融、网络是此前王健林定下的四大板块。2016年,万达服务业收入占比55%,历史上首次超过地产。2017年上半年,万达集团收入1348.5亿元,其转型主力万达文化、金融、网络业务等服务业务收入共计780.2亿元,占集团收入的57.9%。即使卖掉13个万达城,作为“全国最大文化企业”的万达,仍有众多优质资产,且涵盖影视产业、主题娱乐、儿童娱乐、体育产业等方面。今年上半年,万达文化产业收入308亿元,同比增加5.9%(剔除万达文旅因素,同比增加31%)。其中万达影视产业包括万达影视、万达院线、美国AMC等国内外影视公司。儿童娱乐部分,则有宝贝王乐园和宝贝王早教俱乐部两大品牌。体育产业方面,更是涵盖了足球、冰雪、篮球、铁人三项等多项体育运动。也成为支柱产业。截至日,万达金融集团收入206.1亿元,完成年计划的80.5%。万达方面表示,要重点发力传统金融,未来将实现金融多牌照运营。除了万达商业地产(包含万达商管公司)、万达文旅城管理公司、万达酒店管理公司,希望转型服务型企业的王健林旗下已经集结了一批服务型公司,还有万达影视集团、体育公司、儿童娱乐连锁公司等。融创变豪孙宏斌意在“卖房”通过收购,融创实现了土地储备的大丰收。在业内看来,融创在收购后将从万达文旅城的巨幅土地上获取住宅销售的高收益。融创将有超过1.7万亿的可售资源相比王健林为什么要把原本重点发展的文旅和酒店项目出售,外界同样好奇孙宏斌买入的原因,因为在此之前,融创并未涉足过文旅板块。业内普遍认为,孙宏斌是看上了万达文旅城的巨幅土地。一般来说,文旅项目都拥有巨量的低价配套住宅用地。通过相关住宅、办公产品的销售收入,可较快回笼资金。以上海迪士尼乐园为例,其建成后,受益最大的并不是迪士尼乐园,而是周边的房地产开发。公开资料显示,截至日,万达商业累计持有物业面积3387万平方米,比2016年底增加4.8%;累计土地储备面积7332.6万平方米。其中持有物业面积1360.3万平方米,销售物业面积5891.8万平方米,货值7924亿元。虽然万达并未单列文旅城的规模体量,但有媒体预测,此番出售的13个万达文旅城,若全部顺利落成,总投资额高达5190亿元,总占地面积3386万平方米。花旗最新公布的研究报告称,文旅项目4800万平米以上的巨大土地储备,且预计元每平米的收购成本,而且能快速产生销售以及现金回流(预测可售资源为5700亿人民币,基于12000元每平米的售价及15%以上的净的假设),这证明本次收购即使不算酒店价值对融创来说也是很有价值的交易。德意志银行表达了类似看法,考虑到收购的土地成本非常低,项目将产生10%-15%的净利率,且销售回款也将会很好地覆盖收购支出。基于融创在土地收购方面表现较为积极,在2017年上半年购买土地估计超过1750万平米,德意志银行预测,在万达交易后,融创将有超过1.7万亿的可售资源,即使没有新的土地获取,足以支撑2017年同比86%的增长,以及2810亿元的销售额和在2018年达到23%的销售增长。文旅团队有待磨合、成长记者了解到,这13个项目中,包括哈尔滨万达文化旅游城等四个万达城已开业,其他大部分项目尚未开业。虽然按照双方的协议,此次转让之后,文旅项目维持“四个不变”:品牌不变、规划内容不变、项目建设不变、运营管理不变。这意味着万达文旅城将仍使用万达品牌且由万达方面负责操盘和运营,融创或只负责,但外界依然对13个文旅项目未来的走势表示担忧:主题公园、购物中心是否有变数?还能否成功运营?记者了解到,按主题公园的核心依托和运作模式,可将主题公园划分为IP驱动型,以迪士尼为代表;技术驱动型,以华侨城欢乐谷为代表;自然人文驱动型,杭州宋城是典型项目。房企加码主题公园一般出于两大考虑:随着中国目标消费人群的崛起和主题公园政策的放开,主题公园市场有爆发机会。此外,主题公园与地产联动紧密,是房企曲线拿地的途径之一,若运作得当,“公园+地产”模式具备较广的前景。不过,国内真正具备竞争力的主题公园并不多,不少主题公园缺乏新意,同质化严重,导致一部分主题公园处于亏损状态。“万达主题公园都是13年以后的项目,未来如何现在评价还为时过早,但我不看好文旅板块本身。”伟城顾问CEO说。一旦业主与经营者分开,或对文旅项目的发展产生更为不利的影响。“接受委托经营的,如何去投资更新呢?”一位不愿意透露姓名的业内人士表示,人造景区的好处是与城市发展融为一体的,坏处是难以长期经营。都市娱乐型主题乐园需不断更新、投资,引入新项目,开发新产品,才能持续吸引人。否则,“一两年后人就不来了”。上述人士表示,融创未必有这个意识,即使有也缺乏专业队伍,“就算万达来做,也未必专业,万达在文旅板块的团队还年轻。”上述人士如是说。富力揽“酒”酒店主如何解决“消化”烦恼77家城市酒店组成的酒店资产,这次收购令富力拥有了总建筑面积约为328.6万平方米及共23202间客房。预计到日,77家城市酒店为不少于人民币331.76亿元,包括两家未开业酒店的估计成本。会议现场,王健林曾直言,富力将持有超过100家酒店,成为全球最大的五星级酒店业主。“以这种价格批量出售酒店,100年只有一次。”收购酒店大多可投入运营富力地产(14.14, 0.42, 3.06%)从2004年开始高端酒店,先后跟万禾集团、凯悦集团、洲际集团和雅高酒店集团等五大国际酒店品牌合作,并且是丽思卡尔顿在亚洲的最大业主。不过,在收购这批酒店之前,富力的酒店业务经营情况不甚乐观,最近五年酒店业务亏损,亏损额分别为1.75亿元、2.49亿元、1.4亿元、1.67亿元和1.83亿元。“富力有些酒店做不好,可能是前期调研不足,或城市经济发展没那么好,或过度开发等,但作为商业综合体的配套,开发原则没错。”徐伟成表示,酒店要长远考虑,有耐心运营才能赚钱。实际上,这次收购的万达酒店绝大部分可以直接投入运营。媒体报道,其中88%的酒店开业超过1年,入住率较高,可直接产生收入,而且2015年和2016年的营业利润分别为5.5亿元、8.7亿元。至于后续营运及管理方面,根据协议,大连万达须承诺,其酒店管理公司将管理其中的54家城市酒店,管理费收费标准将不超过济南万达凯悦酒店管理方的收费标准,且管理合约将不超过19年。剩余的酒店则由其他管理公司进行管理。当天发布会后,富力地产联席董事长李思廉在接受媒体采访时表示,在酒店的管理中,原来的合同还要执行。谈及对酒店未来的长远规划时,李思廉称,酒店在资产方面潜力很大,“我们也经营了17家酒店了,在建的也有十几家。这些酒店盖好后,对也增强了不少。”徐伟成表示,富力接手后,不排除管理人员的权力斗争,在资源整合上出现员工裁员或离职现象,不过这都属正常。对富力而言,买入万达77家酒店,更是基于对未来中国一二线城市商务、旅游、经济的看好。或将酒店分拆上市不过,“捡了便宜”的富力开始承受股价压力。7月24日,在香港上市的富力开盘后就持续下跌,盘中一度跌超3.5%。截至收盘,富力报13.44港元,跌幅1.47%。此外,有国际机构认为,收购万达商业酒店资产后,富力地产整体债务水平料将上升,酒店资产将小幅拖累富力地产的利息、税项、折旧、摊销前收益,或将富力地产Ebitda利润率压制在20%-23%。不过,这几日开始富力股价开始回升。徐伟成认为,收购万达酒店对富力半年或一两年的报表都是正值的,而非负值,因为有大量现金流收益,而且从融资角度去,应该不会有影响。花旗公布的研究报告称,预计盈利能力较好,且不需要额外的资本支出。长期来看,在房地产行业预计于年完成整合后,本项目的商业资产将释放巨大价值。至于富力收购酒店,是否会分拆上市的问题,业内人士普遍认为,“合情合理”。易居研究院智库中心研究总监严跃进表示,对酒店产业来说,分拆上市也是一种主流模式,这会带来机会的增加,也会带来品牌影响力的提升。《探秘地产黑马新力地产 全国媒体齐聚南昌》 精选六沸沸扬扬的万达转让文旅和酒店项目事件已发酵了一段时间,除了融创,其间还突然“杀入”富力,三巨头的戏剧化情节跌宕起伏。当有关交易的一切都尘埃落定后,很多人不禁要问,以地产起家的万达此番走路线,如果光靠文旅和酒店的管理收益,真的可以赚钱吗?事实上,根据2016年世界500强排行榜数据,万达集团去年的竟不到0.4%。调查后发现,万达商业的主要收益并非来自酒店,而是物业销售以及投资物业和管理,其中光是物业销售就占总收益的67.3%,酒店经营收益仅占7%。有研究人士指出,万达系大量开拓文旅项目的背后是城市大型项目用地的匮乏和高成本,而旅游地产给了万达低成本拿地的机会,尽管旅游用地有销售限制,但其拉动的相关可售地产项目溢价非常高,在文旅的背后,地产一直是万达系收益不可或缺的根本。万达此番只是卖了自己想卖的,但却保留了自己想留的。物业销售是主力万达系如今的架构颇为复杂,大连万达集团现有四大产业集团——万达商业、万达文化、万达网络和万达金融。酒店重资产及万达广场商业项目都在万达商业麾下;而轻资产的酒店管理则归于万达文化,同时万达文化麾下还有万达旅业,主要是旅行社业务,目前万达旅业已交给同程整合,影视文化和体育等也算在文化板块。万达网络和万达金融的业务较容易理解。2016年上半年,万达文化集团收入290.3亿元,占集团总收入24.2%;同比增长57.1%。既然王健林一再强调万达的文旅属性,那么万达商业是不是都依靠酒店和文化项目在赚钱呢?事实似乎并非如此。根据万达商业2016年中期报告,期内其收入376.35亿元,同比增长21.82%;公司权益拥有人应占核心溢利为27.11亿元,同比增长19.74%;每股基本及摊薄盈利为1.36元。物业租赁、物业销售和酒店经营是万达商业的三大业务板块,在万达商业2016年中期报告中,第一看到占据最大份额的收入并非酒店,而是物业销售——物业销售收入占67.3%,投资物业租赁及物业管理收入占21.6%,而酒店收入仅占约7%。物业销售方面,物业销售确认的收入为人民币253.15亿元,同比增长20.61%。来自投资物业租赁及物业管理的收入为81.23亿元,同比增长28.02%。而以上述三大业务板块的EBIT比重来看,物业销售占35.3%,投资物业租赁及物业管理占69.3%,酒店为负1%。截至日,万达商业累计在95个城市开业142个,总可租面积约1487万平方米,所有已开业购物中心的平均出租率为96.3%。万达商业表示,投资物业及物业管理收入的增长主要来源于2016年上半年可租面积和平均租金的提升,其中可租面积的增加主要源于2015年下半年及2016年上半年新开业的购物中心;平均租金的提升主要源于已开业购物中心的租金的基于合同条款自然增长,部分商户租约到期协商涨租及万达对部分商户进行调整产生的租金上升。梳报和资料可见,收入占比仅约7%的酒店业务变现远不如物业租售抢眼。截至日,万达商业有79家已开业豪华酒店,总客房数量24435间,其中49家为万达自营酒店,30家则是由第三方酒店公司管理,2016年上半年酒店业务实现业主利润为3.47亿元,同比增长21.4%,但其业主利润率为12.35%,较2015年同期相比下降0.41%。“酒店和文旅项目都是要靠养的,并不是像租金或销售地产项目那样快速回收资金的,所以万达商业的收入主力自然是物业租售板块。”劲旅咨询首席分析师魏长仁指出。酒店与文旅价值何在再说酒店,既然酒店并非收入主力,那么酒店资产的价值何在?“富力此次收购的万达系酒店投资回报水平高于全国五星级酒店。一家五星级酒店的单体项目造价可以高达10亿元,即便有些折旧,但以万达系麾下这70多家酒店大多都是高端定位来看,单体的市场价格应该也不会低于4亿~5亿元,所以原本融创计划以超过4亿元每家酒店的价格接盘还是比较合理的,但这次富力突然加入,根据绝对数字计算,199.06亿元转让了77个酒店,那单个酒店仅3亿不到的转让价,富力是很划算的。”华美首席知识专家赵焕焱告诉第一财经记者,且万达这些酒店基本没有贷款,富力低价接盘后其会很好看,有利于提升。不过,从长远而言,酒店的盈利挑战很大。“酒店一定时期的亏损是正常的,高端酒店可能要10年~20年。酒店开业后6年甚至更多时间财务亏损是正常的,酒店作为商业地产有40年的经营时间,酒店的黄金收获期是开业后6至20年。酒店投资必须有必要的良性基础,包括酒店的占30%至60%以避免压力过大、土地成本占总30%至40%以避免过高。”赵焕焱告诉第一财经记者。而轻的万达在抛掉酒店物业后,依然保留了酒店品牌和管理权。这被业界认为是酒店板块留给万达最大的财富——单纯依靠管理收益的模式抗风险能力强,酒店业务要的就是品牌。除了酒店,此次涉及转让的10多个文旅项目也是万达转型的重点业态。但文旅项目大多涉及百亿元投资规模,目前还在投入期,盈利尚需时日,从绝对数字来看,这不是万达系赚钱的项目,而是“烧钱”的板块。不过令融创董事局**孙宏斌看重的却正是这个“烧钱”的板块。第一财经记者梳理公开信息后发现,万达对于旅游项目的投资已达数千亿元。2016年5月,南昌万达主题乐园开业,占地200公顷,总建筑面积480万平方米,总元,其中文化旅游220亿元,其他包括200多万平方米的、住宅写字楼的投资。2016年7月,海口市**与万达签约,万达拟在海口桂林洋投资不少于300亿元建设海口万达文化旅游城。2016年9月,合肥万达主题乐园开业,占地约2500亩,投资超300亿元。2016年11月,万达集团宣布在湖南增加投资1000亿元,其中600亿元,包括投资500亿元建设一座万达城,集主题乐园、购物中心、酒店和住宅于一体。加上之前在湖南的投资,万达在湖南投资累计超过1200亿元。之后,万达集团计划投资500亿元在长沙、岳阳、衡阳、常德、株洲、郴州、永州等投资建设15个万达广场,其中万达拟在长沙新投资建设5座万达广场。“万达的文旅项目并不是简单的旅游项目,而是结合了商业、住宅、写字楼等共同发展。这就是万达文旅项目的最大意义——以旅游地产拿地,然后配套发展一定规模的可租售房产项目。如今在一线城市,好的项目越来越难拿,拿地成本非常高,这样的项目别说拿不到,拿到了也很难赚钱。所以只有去二三线、三四线城市拿项目,尤其是拿旅游地产项目,成本非常低。”克而瑞乐苇创始人兼克而瑞旅游地产总经理胡晓莺向第一财经记者透露。查阅资料后,第一财经记者发现,万达商业目前按总建筑面积来看,一线城市仅占10.5%,二线城市占42.6%,三线城市占46.9%。万达商业公开信息显示,其2016年上半年总土地储备7641万平方米,新增土地计容建筑面积548万平方米,而平均土地收购成本仅每平方米1346元。“这些大量集中在二三线城市的万达商业项目,不乏结合文旅项目配套开发的,很多二三线城市对于旅游用地有优惠政策,万达依靠自身品牌和综合实力优势可以低成本获得文旅项目用地,尽管旅游用地有销售限制,但其配套开发的商业项目中多少都有住宅、写字楼等可租售项目,这就形成了一套低成本开发、高租售收益回报的模式。孙宏斌看重的就是租售收入,这就是文旅项目最大的低成本、高溢价价值——通过旅游项目来拉动周边可租售项目价格。融创花438.44亿元将近5000万平方米可售物业拿下,是笔划算的生意。”胡晓莺分析。净利润率不到0.4%?值得注意的是,根据2016年世界500强排行榜数据,2016年万达集团营业收入284.,净利润1.。由此可见,万达集团去年的净利润率不到0.4%。对此,大连万达集团回应称,该集团2016表利润减少的主要原因,是在不计算万达商业地产56.3%的后,为了传奇、铁人公司上市,一次性计提了巨额商誉减值所致。该项计提只是报表利润层面的反映,与企业现金流无关。第一财经记者查阅公开资料发现,除了上述计提巨额商誉减值之外,计提、配套项目高成本、高周转率、商业项目坪效不高以及巨大等都是使得万达集团利润率低的可能原因。首先,万达系的“坏账准备和计提”不少,北京万达文化产业集团有限公司2016年年报披露,期内应收账款超过36亿元,比如大歌星系统的应收账款为元,该项目的坏账准备为元,计提比例100%。其次,业界认为万达集团可售项目售价低、配套成本高、高周转等也可能直接影响利润率。“与绿地、万科、恒大等业者相比,万达的可售项目的售价并不高,这就造成其交易额低,我们都看到万达集团拿地的成本控制得比较好,但是其配套开发的成本其实并不低,比如一些商业设施的成本很高。文旅项目最典型,其旅游用地的获取成本很低,可配套投入非常高,所以文旅板块数千亿元的投入导致该业务本身在短期很难盈利,这些都会导致万达利润率低。此外,万达集团一直是一个高周转的企业,高周转速度远远大于其他同业者,其也不低,高周转是指必须快速拿地、快速销售、快速回收、快速拓展新项目,就是因为万达利润率低,所以其才需要通过高周转来快速回笼资金,比如18个月建成一个万达广场,万达系要依靠快速建成,快速租售来高速回笼资金,然后再投入到新项目中,这是一个相辅相成的循环。”胡晓莺分析。再则,万达商业项目坪效或也影响其利润率。此次交易完成后,万达商业的土储剩900多万平方米,有业内人士指出,200多个万达广场是王健林留下的。但就在日前,有消息称,万达还拟卖掉万达广场。万达官方回应称:所谓万达变卖南昌西湖万达广场纯粹是误读,这是万达广场的一部分。王健林曾经向媒体透露,万达商业还有1300亿元销售物业存货,全部卖掉也可收回几百亿元。到年底,万达商业持有3300万平方米商业物业,2018年租金超过330亿元。今后五年,预计万达商业租金年均增长20%左右。鼎世商业集团执行董事王玮公开分析指出,3300万平方米商业地产产生330亿元的租金收入就是每年每一平方米建筑面积的万达商业要产生1000元的租金。如果按行业通常的10%租金承付能力收取租金(或叫租售比),则万达每平方米的销售额必须达到每年1万元。每一个万达广场都要平均达到10亿元或更多的年销售额,包括所有新建的万达广场。以2015年的148个购物中心为例,年销售额能够超过10亿的购物中心总数不超过25个,不到上海购物中心总数的17%。万达如果2018年要做到330亿元的租金收入,万达包括全国一二三四线城市的购物中心的总体综合表现要高于上海。因为上海购物中心按建筑面积的平均租金坪效不到每天每平方米2.3元,万达则必须达到2.7元。而未来5年所谓保持20%的年租金增长来看,这个市场已没有20%的容量增长,如果没有有效规模增长,那只能依靠坪效的租金增长,但没有任何品类的零售商能够承担得起连续5年每年20%的租金增长,因为根本就不可能有这样的销售额增长的支撑。此外,投资过大,尤其是海外巨额项目的投入或许也是万达利润率受挫的原因之一。万达商业2016年10月在上证所申请发行不超过300亿元的公司债,时隔半年后,显示最新状态为“已接收反馈意见”。截至2016年6月末,万达商业有息负债规模2145.6亿元,其中短期借款8.89亿元,一年内到期241.24亿元,长期借款1241.43亿元,654.03亿元。从万达广场的高周转率就可见其资金需求很大。万达商业一度表示,随着开发规模持续扩大,未来借款金额可能继续增加。相对而言,万达系在海外的投资更是庞大,比如2012年,万达集团以26亿美元的价格收购了AMC。然而AMC预计,该公司今年第二季度的营收在12亿美元到12.04亿美元之间,净亏损在1.745亿美元到1.785亿美元之间。标普7月发布报告,将万达商业评级列入负面观察名单,评级为“BBB-”。标普报告认为,万达商业中的旅游项目和酒店的销售可能会减弱其商业地位,并且这对于万达的杠杆使用具有不确定性。万达商业的业务策略缺乏和执行力,包括万达商业策略的有限可见性以及未来两年的财务状况。当然,万达有自己的办法“减压”。国家企业信用信息公示系统显示,万达在6月初将交易中包括无锡、合肥、重庆等多个万达城的注册资本由10亿至40亿元不等一律撤资调整为5亿元,7月10日交易完成之后由融创再度增资。“这或许就是万达的‘空手道’法则,即项目由其开发后,找到接盘该项目但保留管理权,其所谓轻资产模式就是用别人的钱,而由万达输出品牌管理。这样既可以回笼资金,又能,还有租金分成。”魏长仁分析。第一财经记者了解到,万达商业研发和使用了“慧云”信息管理系统、电子商务系统,由其他企业投资建设万达广场,万达负责选址、设计、建造、招商和管理,使用万达广场品牌和万达的商业信息化管理“慧云”系统,所产生的租金收益万达与按一定比例分成。万达集团方面告诉第一财经记者,现已开业的205个万达广场中有31个是轻资产项目。2016年开业50个万达广场,其中轻资产21个。2017年万达集团半年报中有明确公布,上半年新开业项目14个,轻资产万达广场9个,上半年新发展万达广场26个,全部为轻资产项目。未来其轻资产越来越多,目前2017年计划投资的近50个万达广场中,超过70%都是轻资产。“在这种轻资产化模式下,万达商业今后的率会越来越低,当然,其总体收入也可能会下滑,但低资产对万达而言就是好事。”魏长仁认为。《探秘地产黑马新力地产 全国媒体齐聚南昌》 精选七沸沸扬扬的万达转让文旅和酒店项目事件已发酵了一段时间,除了融创,其间还突然“杀入”富力,三巨头的戏剧化情节跌宕起伏。当有关交易的一切都尘埃落定后,很多人不禁要问,以地产起家的万达此番走轻资产化路线,如果光靠文旅和酒店的管理收益,真的可以赚钱吗?事实上,根据2016年世界500强排行榜数据,万达集团去年的净利润率竟不到0.4%。第一财经记者调查后发现,万达商业的主要收益并非来自酒店,而是物业销售以及投资物业和管理,其中光是物业销售就占总收益的67.3%,酒店经营收益仅占7%。有研究人士指出,万达系大量开拓文旅项目的背后是城市大型项目用地的匮乏和高成本,而旅游地产给了万达低成本拿地的机会,尽管旅游用地有销售限制,但其拉动的相关可售地产项目溢价非常高,在文旅的背后,地产一直是万达系收益不可或缺的根本。万达此番只是卖了自己想卖的,但却保留了自己想留的。物业销售是主力万达系如今的架构颇为复杂,大连万达集团现有四大产业集团——万达商业、万达文化、万达网络和万达金融。酒店重资产及万达广场商业项目都在万达商业麾下;而轻资产的酒店管理则归于万达文化,同时万达文化麾下还有万达旅业,主要是旅行社业务,目前万达旅业已交给同程整合,影视文化和体育等也算在文化板块。万达网络和万达金融的业务较容易理解。2016年上半年,万达文化集团收入290.3亿元,占集团总收入24.2%;同比增长57.1%。既然王健林一再强调万达的文旅属性,那么万达商业是不是都依靠酒店和文化项目在赚钱呢?事实似乎并非如此。根据万达商业2016年中期报告,期内其收入376.35亿元,同比增长21.82%;公司权益拥有人应占核心溢利为27.11亿元,同比增长19.74%;每股基本及摊薄盈利为1.36元。物业租赁、物业销售和酒店经营是万达商业的三大业务板块,在万达商业2016年中期报告中,第一财经记者看到占据最大份额的收入并非酒店,而是物业销售——物业销售收入占67.3%,投资物业租赁及物业管理收入占21.6%,而酒店收入仅占约7%。物业销售方面,物业销售确认的收入为人民币253.15亿元,同比增长20.61%。来自投资物业租赁及物业管理的收入为81.23亿元,同比增长28.02%。而以上述三大业务板块的EBIT比重来看,物业销售占35.3%,投资物业租赁及物业管理占69.3%,酒店为负1%。截至日,万达商业累计在95个城市开业142个,总可租面积约1487万平方米,所有已开业购物中心的平均出租率为96.3%。万达商业表示,投资物业及物业管理收入的增长主要来源于2016年上半年可租面积和平均租金的提升,其中可租面积的增加主要源于2015年下半年及2016年上半年新开业的购物中心;平均租金的提升主要源于已开业购物中心的租金的基于合同条款自然增长,部分商户租约到期协商涨租及万达对部分商户进行调整产生的租金上升。梳理财报和资料可见,收入占比仅约7%的酒店业务变现远不如物业租售抢眼。截至日,万达商业有79家已开业豪华酒店,总客房数量24435间,其中49家为万达自营酒店,30家则是由第三方酒店公司管理,2016年上半年酒店业务实现业主利润为3.47亿元,同比增长21.4%,但其业主利润率为12.35%,较2015年同期相比下降0.41%。“酒店和文旅项目都是要靠养的,并不是像租金或销售地产项目那样快速回收资金的,所以万达商业的收入主力自然是物业租售板块。”劲旅咨询首席分析师魏长仁指出。酒店与文旅价值何在再说酒店,既然酒店并非收入主力,那么酒店资产的价值何在?“富力此次收购的万达系酒店投资回报水平高于全国五星级酒店。一家五星级酒店的单体项目造价可以高达10亿元,即便有些折旧,但以万达系麾下这70多家酒店大多都是高端定位来看,单体的市场价格应该也不会低于4亿~5亿元,所以原本融创计划以超过4亿元每家酒店的价格接盘还是比较合理的,但这次富力突然加入,根据绝对数字计算,199.06亿元转让了77个酒店,那单个酒店仅3亿不到的转让价,富力是很划算的。”华美首席知识专家赵焕焱告诉第一财经记者,且万达这些酒店基本没有贷款,富力低价接盘后其资产负债表会很好看,有利于净资产提升。不过,从长远而言,酒店的盈利挑战很大。“酒店一定时期的亏损是正常的,高端酒店投资回报期可能要10年~20年。酒店开业后6年甚至更多时间财务亏损是正常的,酒店作为商业地产有40年的经营时间,酒店的黄金收获期是开业后6至20年。酒店投资必须有必要的良性基础,包括酒店的股本金占30%至60%以避免还本付息压力过大、土地成本占总投资的30%至40%以避免投资成本过高。”赵焕焱告诉第一财经记者。而轻资产化的万达在抛掉酒店物业后,依然保留了酒店品牌和管理权。这被业界认为是酒店板块留给万达最大的财富——单纯依靠管理收益的模式抗风险能力强,酒店业务要的就是品牌。除了酒店,此次涉及转让的10多个文旅项目也是万达转型的重点业态。但文旅项目大多涉及百亿元投资规模,目前还在投入期,盈利尚需时日,从绝对数字来看,这不是万达系赚钱的项目,而是“烧钱”的板块。不过令融创董事局**孙宏斌看重的却正是这个“烧钱”的板块。第一财经记者梳

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