十几年来，供应链管理在国内发展如何？
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2015年，普华永道在北美的一位华人总监问我，供应链管理在国内发展得怎么样？我给他简短地回复了Email，说发展地很好，同时讲了自己的三个小故事来概括：十几年前，我在申请北美商学院时，第一次听说供应链管理；七八年前，国内的一些大型企业启动供应链转型，成为我在国内的第一批客户；最近几年，越来越多的中小企业成为我的客户，从供应链的角度解决日益严峻的成本和库存问题。在这里，我想把这三个小故事讲得更详细点，因为这其实也是供应链管理在国内十几年来的缩影。
2000年4月的一个晚上，上海已经是初春乍暖。睡眼惺忪中，我接到一位美国教授的电话。那是亚利桑那州立大学的面试电话，我在申请他们的商学院。教授是美国人，不过地方口音很重，半懂不懂中，我隐约听到一个词：Supply Chain Management（供应链管理）。这是什么？我在管理专业成十年，还是第一次听到这个名词。到了美国，才搞明白教授有个供应链管理的研究项目，因为我以前的行业背景挺适合，就给我奖学金，招我来做研究助理。
还是不知道供应链管理是什么，就请教底特律的师兄。他说这可是美国的大热门。后来听人讲，当时供应链在美国的热度，大有跟互联网一拼的架势。也是在那个时候，美国一流的商学院开始单设供应链专业，与财务、营销、运营等传统的MBA专业并驾齐驱。但在国内，供应链管理可以说是一片空白——当时国内刚开始做物流管理，我隐约感到供应链跟物流有一定关系，但除此之外，就一无所知了。不管怎么样，我鬼使神差地进入了供应链管理领域。
一晃八九年过去了。我在美国求学、工作、定居下来。期间博客开始流行，我就开了个供应链管理的博客（），断断续续写了几百篇文章，后来汇集成我的第一本书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》。2009年，突然有一天，一个千亿级企业的总监在我的博客上留言，说他们要做供应链转型，能不能帮忙？供应链转型？这不就是北美这一二十年来忙的嘛！北美企业在全球寻源、外包生产，彻底改变了供应链的结构，要求企业的系统、流程和组织架构、人员建制上作出实质性的改变，用一句话来说，就是供应链转型。
当时我还在硅谷一家公司全职工作，没法经常出差到国内，就介绍一个美国专家过去。这位专家先在霍尼韦尔等公司就职，经历了美国航空制造业的全球寻源、外包和供应链转型，后来到硅谷，进入半导体设备行业，推动一个半导体设备制造商的供应链转型。对国内的这个大公司，他在方法论上帮助外包生产、搭建新的供应链架构，我帮助做协调、沟通工作。就这样，离开成十年后，我又跟国内联系上了，介入了早期本土企业的供应链转型。
大致也是在这个时间段，供应链管理普遍上了大型本土企业的雷达。我想这跟08年金融危机不无关系：经济不景气，逼得越来越多的企业向供应链管理要效益。可以说，供应链管理是典型的“生于忧患”，是外在压力下企业的理性选择。类似的例子还很多。时光返回到1997年，作为最早重视供应链管理的本土企业之一，华为开始系统地导入IBM的集成供应链管理，与当时亚洲金融危机带来的挑战不无关系。再往前到80年代，供应链管理在美国兴起，根本原因就是日本企业的竞争压力，迫使北美企业放弃单打独斗，推动供应链上各合作伙伴的通力协作。
五六年又一转眼过去了。期间我每年去国内四五次，培训、咨询众多的本土企业。客户先是集中在千亿、百亿级的大企业，慢慢的数亿规模的中小企业也越来越多，包括一个年营收5亿人民币的玻璃幕墙公司。有一天，该公司的老总说，我们其实就是个供应链管理公司。我有点吃惊，心想这可是建筑行业，你们又是安装玻璃幕墙，跟生产没关系，怎么称得上供应链呢？不过转眼细想想，也对：供应链是匹配需求和供应的链条，客户有需求，这个公司有供应，这不是供应链是啥？后来，这家幕墙公司进入电商领域，建成门窗、幕墙行业的第一个B2B电子商务平台，供应链管理就成了他们的核心竞争力，就更不用提了。
像这个幕墙公司的还很多。他们大多是民营企业，经历了一二十年的爆炸式成长，规模成长到几个亿、一二十亿，说大不大，但一点也不小。人工成本飙升、人民币坚挺，成本和库存问题日益严重，都促使这些中小企业向供应链管理要效益。就这样，十几年的时间，供应链管理从以前的无人知晓，到后来被大公司采纳，再到中小企业，终于成为本土企业管理词典中的关键词汇。
我说这些，主要是给大家一个大致的轮廓，了解供应链在国内的发展历程，以及未来的发展前景。我很幸运，无意中成为国内第一批系统学习、实践和研究供应链管理的人，也见证了一二十年来，供应链管理在国内的蓬勃发展。看到这篇文章的各位也是同样幸运，因为你们都是本土的前几代供应链专业人士。供应链管理发展这么迅猛，对人才的需求这么大，我们每一个人的未来都是一片光明，机会可以说是遍地都是。
我们的挑战呢，就是成为供应链领域的专家：系统学过、系统做过、系统提高总结过，能够从形而下上升到形而上，不但能自己成功，也能让更多的人成功。这是个长期的过程，不但需要自己去学、自己去做、自己去总结，而且需要向别人学习，向别的公司、别的行业学习。人总是从经验中学习，要么是自己的经验，要么是别人的经验。作为“别人的经验”，希望我的书、我的文章和培训给大家更好的学习、总结和提高的机会。
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2016年3月中下旬，我来北京、苏州和广州，围绕我的畅销书，第86、87、88次推出专题培训。这个培训为期1天，从一个实践者的角度出发，聚焦采购与供应商管理，包括下级供应商和客户指定的供应商管理。
应众多读者要求，这次是大课，食宿自理。广州和苏州的培训特意安排在周末，以方便更多的人参加。限额200人，招满为止，现在就报名。
培训名称：《采购和供应商管理：一个实践者的角度》
时间地点：广州（3月20日，周日）、北京（3月22日，周二）、苏州（3月26日，周六）
培训费用：2500元/人（公司付费，开国内咨询类发票）
&&&&&& &&&&&& 1500元/人（自费，或公司付费3人及以上团体优惠）
&&&&&& &&&&&& 自费2人及以上有优惠，请联系我的助手
报名详情，请联系我的助手吴小姐177
|&info@scm-blog.com。
谢谢。我们培训现场见。
刘宝红 | Bob Liu
畅销书作者，供应链管理专栏创始人（） 专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第2版全新出版，继续领跑畅销榜Looking for more of the latest headlines on LinkedIn?【独家】供应链价格节节攀升，市场供不应求
多晶硅： 本周多晶硅价格继续节节攀升，市场一级免洗料价格主流价格已至138-142元/公斤，高位价格已经站至145元/公斤以上。月初某一生产出问题的龙头多晶硅企业也已恢复正常生产，本周四川，新疆地震均未对国内多晶硅企业生产造成影响，但尽管如此国内多晶硅仍然处于缺货中，一方面由于下游需求的旺盛另一方面厂家传统技术检修仍在进行中，从而也进一步推动了国内多晶硅的上涨，进口料也是随势而涨，国内部分贸易商因目前进口料价格过高而不敢囤货。随着多晶硅企业的陆续检修，国内多晶硅供不应求的局面难以短时间内得到缓解，预计未来一段时间多晶硅价格将继续保持坚挺。
硅片：本周多晶硅片价格继续上涨，目前多晶硅片生产大厂发挥了大厂风范，价格维持在相对合理的区间4.9-5.1元/片，而受多晶硅硅片仍是一片难求的影响，部分贸易商坐地起价，价格不断上涨，高位价格可至5.3元/片;金刚线硅片方面，价格也是水涨船高，目前主流价格在4.6-4.7元/片。单晶方面，单晶硅片目前稳中趋弱，价格在5.9元/片左右，订单虽不及多晶一片难求，但本月订单基本不愁。
电池片：本周多晶电池片价格坚挺，一线厂商价格在1.83-1.85元/W，二线厂商价格略低，价格在1.77-1.8元/W，从目前下游组件反馈来看，下游组件大部分企业虽基本已经接受目前的电池片价格，但表示对组件成本压力压迫太大，如下游组件没有明显涨幅，目前电池片的价格已是接受极限，如下游组件无明显起色的价格上涨，多晶电池片价格恐难以继续上调。单晶电池片方面，想对比多晶的火热局面，单晶略显黯然，价格维持在1.88-1.9元/W,部分企业价格偏低，而单晶perc方面，市场成交价格也略有回调，国内主流成交价格在2.2-2.3元/W。
组件：本周组件价格保持维稳，一线厂商主流价格在2.85-2.9元/W，多数厂家表示目前无现货，随着海外的强劲需求以及国内大型项目的支撑，国内组件的需求支持力度短期内仍有保证，但由于组件上下游同时对组件环节的“压迫”，因此组件产商订单虽满，但利润空间有限。短期内组件价格将保持坚挺，需求不愁。
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获4.5亿美元融资，估值28亿美元，这家新兴独角兽企业如何通过“两端一链一平台”玩转农产品供应链？ >
获4.5亿美元融资，估值28亿美元，这家新兴独角兽企业如何通过“两端一链一平台”玩转农产品供应链？
万联网 浏览:
【万联导读】据外电报道，消息人士周四（1月11日）透露，国内最大的农产品移动电商平台美菜网已通过新一轮融资募集到4.5亿美元资金，本轮融资对美菜网的估值达到约28亿美元，已然成为行业的新兴独角兽。作为一家成立4年不到的时间企业，它是如何做到，实现野蛮生长的呢？
据外电报道，消息人士周四（1月11日）透露，帮助农民向餐厅出售蔬菜的中国初创公司美菜网，已通过新一轮融资募集到4.5亿美元资金。本轮融资对美菜网的估值达到约28亿美元。
据悉，美菜网的本轮融资由老虎环球基金(Tiger Global Management)和华人文化产业投资基金（China Media Capital fund）共同牵头，该公司原投资人元生资本（Genesis Capital）也参与了本轮融资。美菜网及公司投资人在周四专门举行了封闭式的庆祝会。截至目前，美菜首席执行官刘传军对融资一事未予置评。
创办至今，美菜网正在以惊人的发展速度在全国扩张。万联网记者了解到，此前美菜网已经经历了5轮融资。其中，在2016年2月的D轮融资中，美菜网获投2亿美元。创办至今，不加入最新一轮的融资，美菜网累计融资金额已超人民币30亿元。目前，美菜已覆盖全国近50个城市，拥有15000名员工。
在日&2017中国产业互联与数字经济大会峰会&上，中国产业互联网发展联盟发布了&2017年中国产业互联网TOP100榜单&，美菜网成功入选TOP100。
万联网记者了解到，日，北京云杉世界信息技术有限公司旗下的美菜网成立。作为中国最大的农产品移动电商平台，美菜网一直致力于用前卫的理念和先进的科技改变落后的中国农业市场，专注为全国近千万家餐厅和蔬菜店铺，提供一站式、全品类、全程无忧的餐饮原材料采购服务，让天下的餐厅没有难做的生意。
公司的核心业务是通过全程精细化管控采购、仓储、、商品品控、售后等各个环节，为中小餐厅提供食材采购服务，并通过这些需求撬动现有的农产品，整合仓储、资源，走向产地对接蔬菜、肉、蛋、米面粮油、酒水饮料、调味品等生产商及农业基地。
美菜网&两端一链一平台&的商业模式缩短了农产品流通环节，降低商户成本，减少人力。全流程精细化管控菜品从田间到餐桌的每一处细节。同时提高农民收入，减少压货风险，降低农民损失，促进资源合理分配。
农产品供给体系：从传统到现代
（一）传统农产品流通体系的问题
中国农业的传统格局中，农产品的生产和消费两端的主体分布都极为分散，本来交易成本已经极高，加之中国食品消费方式和西方相比，更为多元和个性化，对食材的某些特征和品质的要求要比西餐食材复杂得多，客观上增加了SKU，使得中国餐饮食材的B2B服务市场交易成本较高。
由于上述的中国农产品生产消费原有结构存在的固有问题，批发市场体系不得不牺牲一定的效率，客观上造成了较高的成本。这些成本主要包括：原产地品控缺失、损耗、交易链条长、价格波动风险等，具体表现为产品品质参差不齐、品类规格单一、难以标准化、食品安全缺乏保障、多次分拣浪费、流通加价较高、市场价格波动大以及结构性过剩造成的农产品滞销。
（二）如何改造传统流通体系
互联网信息技术可以为农业产销做更为精准的对接，及时准确地向生产端反映市场需求，帮助提升供给的质量效益和竞争力。互联网平台的集聚效应，还可放大单个农户和新型经营主体的规模效益，通过适度规模来分摊成本，提高效益。
而产地分级包装、加工仓储、等设施设备建设，则可以有效保证产品的标准化，意味着更快的反应能力、更低的流通损耗、更可控更有保证的产品品质，从根本上提升流通体系效率。
而美菜网即通过&两端一链一平台&建设，全面打通农产品&采仓配销&，压缩中间环节，从而推动农业供给侧改革，以规范农产品的标准化。
全流程管控：从采购、质检、称重、包装、配送到售后服务，实施有效的全流程质量管理
源头直采，搭建络体系，提升水平和效率
此前，美菜网创始人兼CEO刘传军在接受记者采访时表示，美菜在创业初期的时候，曾进行2B两个市场的尝试，一个是菜市场，一个是餐厅。通过研究分析：餐厅主要通过购买生鲜食材，加工成高附加值的商品为消费者提供餐饮服务，后期的毛利高达60％以上。而菜市场恰恰相反，采购来的菜需要高品质的的呈现给消费客户，但是只有很低的附加值。所以美菜认为，餐厅更符合美菜的受众定位，通过自建体系，源头直采一站式对接餐厅。B2B平台对受众选择一定要符合公司的战略和业务，才能找准双方最佳利益点，例如美菜主打&新鲜低价&，就正迎合了餐厅对菜品的需求。
源头直采可以保证菜品&新鲜、低价&。美菜将源头直采看成是田间到餐厅的直通车，因为取消了中间环节，从而大大缩短了生鲜食材采摘后送到餐厅的时间。这不仅最大程度的保留了菜品的新鲜度，还避免了多梯次批发层层加价，从而保证菜品低价。
刘传军表示，新鲜是保证菜品的品质，有三个优势：一个是短流通，菜品品质一定会随着时间而流失，所以流通环节一定要短；二是短操作，如果对菜品的触摸和操作越少，菜品的品质会越好；三是，美菜配送采用自建冷链体系，8-10个小时就能完成从田间到餐厅的流通。
美菜网的核心业务是为中小餐厅提供价格更优惠、品质更高更新鲜的生鲜农产品，通过源头直采，砍掉层层抽成的中间商，一站式对接餐厅，价格比起传统采购来说自然降低了许多。这对于本小利薄的中小餐饮公司来说，可以帮助他们降低占其总成本中超过三分之一的采购成本和运营成本，从而提升了盈利空间。
发展之初，在占据很大成本的配送环节，美菜网采取社会化方式招募司机和车辆，按照配送里程和客户量付费，节约了自建，赢取了市场先机。
在团队的管理方面，美菜网采用军事化管理方式，严格组织工作规程，用严密的科层制管理制度与激励制度来保证服务质量。
随着，美菜网也没有停下自建配送体系的角度，特别是将加快布局生鲜行业的最大痛点&&体系，投资冷链车，改造冷链仓储设备，将加速建成无缝一体化的体系。这种模式虽然较重，但同时也提高了行业壁垒，对竞争对手的进入形成了相当大的压力。同时，美菜网还将通过专业化的管理体系和规模化的成本分摊来降低成本，形成一定的行业垄断优势。
在方面，美菜网自主研发并全面推广使用的WMS2.0系统和TWS，对进行全流程监测管理，有效提升现场作业的效率，一方面减少人工成本，一方面减少了人为错漏，还为平台沉淀了大量的交易、数据。
自建产品标准体系和，为供货商提供金融服务
自有可以帮助平台获得更为稳定的溢价，国外大型食材供应商都在自有线上获益良多。美菜网建立了自有的开发流程，并针对每一个品类制定详细的开发计划，从内部实现自有开发精细化。
在原有的批发市场体系中，产品要经过多次的搬运、分拣和包装、再包装过程，造成巨大损耗，也难以贴合消费场景的多元性需求。为此，美菜网推出包装前置计划，直接根据需求场景和流通规范来定制初始产地包装形式。
由于我国目前农业基础薄弱，生产经营主体的发展壮大尚未完成，不少农产品供应商都面临短期资金短缺、缺乏抵押品难以获得贷款的信贷配给问题。为此，美菜网推出产品&美供贷&，为美菜网的供货商提供周转资金贷款，利息比市场上的平均利息略低。
精准扶贫的践行者，演绎农产品的速度与激情
美菜的脱贫主义，是美菜网建立的扶贫理论及实践体系。它通过农产品上行，以产业化的模式，解决农民卖菜难的问题；它创立平台，解决农商之间的信息不对称的问题；它自建仓储、体系，解决农产品流通高损耗、低效能的问题；它通过需求侧对食品要求的升级、城市新零售的升级，解决订单农业、品质农产品、食品安全的问题；它以精准的行动，解决农产品上农村儿童和留守儿童的教育问题、情感问题。
在12月3日至5日，第四届世界互联网大会乌镇峰会上，美菜网创始人、CEO刘传军表示，美菜网不但实施了扶贫菜助销计划，还计划进一步下沉，大力拓展农产品源头布局，在农村建设农产品基地，并重点向贫困地区倾斜。为贫困地区打造更为畅通的农产品流通体系，将流通这汪活水注入到贫困地区，让贫困地区的资源真正流动起来，实现真脱贫。
在会上刘传军还说道：&流通，是实现精准扶贫的必由之路。由于贫困地区基础设施弱、信息闭塞，农产品常常是种的出、运不走、没销路、卖不掉。因此，构建畅通的农产品流通体系，促进农产品上行，是实现&脱真贫、真脱贫&的关键要素之一。&
对于未来，刘传军表示，美菜会坚定不移的走下去，不断提供&新鲜低价&的产品服务餐厅。同时不断的累积规模，不断渗透，把美菜的基地遍布全中国。农业的变革只有一种可能，就是有一家公司可以累积足够的农产品规模，而且足够稳定。
目前，美菜已经和海外市场洽谈合作，几年下来将会累积可观的规模来保证它的竞争力。美菜坚信可以改变传统农业的落后面貌，为农业现代化的发展献上一份力！
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供应链金融是什么？是一座天平。天平的底座是风控，天平的梁…
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通亿家（北京）供应链管理有限公司、北京永兴元教育科技有限公司是深圳市永兴元科技有限公司子公司，深圳市永兴元科技有限公司成立于1998年，是国家“十一五”重大科技支撑计划“现代服务业共性技术支撑平台”的承担单位。长期致力于我国现代信息服务业的
研究和推广，以网络为载体、信息化为手段，依靠科技创新和应用集成创新，围绕信息资源的挖掘和综合利用，以新业态和新服务方式为我国现代信息服务业提供了许多高附加值、高层次、知识型的、优秀的解决方案和行业应用产品。在金融保险、政府（社区）信息化、远程教育培训、电子商务等领域建立了良好的市场信誉和广泛的客户基础。永兴元科技是国家高新技术企业，重点软件企业，涉及国家秘密的计算机系统集成资质企业，国家计算机信息系统集成二级资质单位；是通过9001：2008质量认证和CMMIL3认证资质企业，深圳市企业工程研究中心，深圳市博士后创新实践基地，广东省软件和集成电路设计100强培育企业；此外，永兴元科技还是电子政务与云计算应用技术国家工程实验室的项目法人单位。十余年来，永兴元科技始终保持专业化的自主创新能力，不断优化服务方式，打造更好的产品。目前公司已拥有六十多项自主知识产权的产品，十多项专利产品，更承担了包括：“十一五”国家重大科技支撑计划项目（现代服务业共性技术支撑平台）、国家重点新产品推广项目、国家电子产业基金、国家火炬计划、广东省产学研合作项目、粤港关键领域重点突破项目、深圳市重大产业技术攻关计划等一系列国家、省市科技创新项目。多项科技成果获得省、市科技进步奖，国家行业优秀奖等。公司总部位于以活力、创新闻名的深圳南山区科技园。研发本部位于科技园中区软件大厦，研发基地（大厦）坐落于国家自主创新示范区——武汉光谷金融港，拥有自有产权研发用房面积达16000平方米。北京永兴元教育科技有限公司是深圳市永兴元科技有限公司投资五千万元成立的控股公司，主要业务领域是为政府客户提供行业人员管理、继续教育集成平台化解决方案。自成立以来秉承“为客户创造价值”的理念，尊重用户体验和利益，以高端服务品质和能打硬仗的团队，得到保险、工信、交通、民航等多个国家部委的认可与合作公司网址
通亿家(北京)供应链管理有限公司
地点：北京
公司性质：民营
公司规模：20-99人
经验：3-5年
学历：大专
职位月薪：元/月
岗位职责：
1、处理会计凭证录入、编制会计报表、财务统计分析报等事项；
2、负责日常收入、成本核算工作、应收账款的统计催收等工作；
3、办理公司及子公司的纳税申报、税务等相关事务；
4、会计凭证、报表的归档管理；
5、参与财务核算体系修订与及工作流程优化；
6、配合政府有关部门的统计表报填报工作；
通亿家(北京)供应链管理有限公司
地点：北京
公司性质：民营
公司规模：20-99人
经验：1-3年
学历：大专
职位月薪：元/月
岗位职责：
1. 在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2. 协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
3.陪同总经理进行业务招待工作，能够察言观色，懂得商务礼仪。
任职要求：
1.形象好，气质...
通亿家(北京)供应链管理有限公司
地点：北京
公司性质：民营
公司规模：20-99人
经验：1-3年
学历：本科
职位月薪：元/月
岗位职责：
1、数据中心网络架构的规划、设计、调整、性能优化；
2、 负责网络环境的管理，配置，排错，维护；
3、 负责网络设备的安装、配置、管理，提供网络设备维护方案；
4、 负责网络安全，网络质量及网络设备的监控，生成网络质量报表；
5、 负责建立完整的网络系统文档。
任职资格：
1、 大专以上学...
通亿家(北京)供应链管理有限公司
地点：北京
公司性质：民营
公司规模：20-99人
经验：不限
学历：不限
职位月薪：元/月
岗位职责：
1.负责考试中心考试监考
2.严格遵守有关资格考试报名要求，严格督查考生资料并进行各项考试管理；
3.维护考试中心的日常工作秩序，保证考试、培训等工作的顺畅进行；
4.完成领导交办的其他工作。
任职要求：
1.语言表达和沟通协调能力强，工作认真有条理，有较强的责任心；
2.能熟练使用日...