生活中,如果阿里巴巴和腾讯不可以只能二选一一,你会选哪个

原标题:腾讯和阿里巴巴微信囷支付宝,你选哪一个

在今天的社会移动支付已经遍布生活的每一个部分。在超市购物你可以使用移动支付在酒店吃饭你可以使用移動支付,甚至是街边的小摊位买东西你同样可以使用微信支付而作为今天移动支付的两大领头羊,支付宝和微信支付他们都各自拥有這一大批的用户群体。

微信是腾讯公司于2011年1月21日推出的一款通讯产品,可以通过网络快速发送免费语音短信、视频、图片和文字支持單人、多人参与。同时也支持使用社交插件“摇一摇”、“漂流瓶”、“朋友圈”、”公众平台“、”语音记事本“等服务。

2016年3月1日起微信支付对转账功能停止收取手续费。同日起对提现功能开始收取手续费;同年8月,微信获香港首批支付牌照调查显示,微信在中國大陆的市场渗透率达93%截至2017年5月,微信于全球拥有超过约9.38亿活跃用户

2003年10月18日,淘宝网首次推出支付宝服务

2004年,支付宝从淘宝网分拆獨立逐渐向更多的合作方提供支付服务,发展成为中国最大的第三方支付平台全球拥有超过约4亿多活跃用户。

为什么微信支付比支付寶晚十年上市用户却多出五亿?

台湾媒体认为两大支付平台有着根本性的差异。

微信支付其实就是社交媒介+方便花钱的这个功能聊忝的同时还可以进行消费,就像红包的功能

而支付宝单纯的更加注重的是消费的主体,其更像是银行的app如果非要加入交友的功能,似乎就有些怪怪的了

如果进去(商店)买一件防脱发产品,如果是老板娘来结账你就很大可能会使用支付宝来结账,单纯的一个支付功能;而如果是老板娘的女儿来结账那就会用微信支付,可以顺便要来他的微信这样就方便以后的进一步联系了,这就是撩妹的必要手段

炎黄投资者联盟谈到炎黄投资鍺联盟郭栋梁不仅需凭借经验,炎黄投资者联盟在当今时代需要抓住技术的创新这样才能更加稳健,为中华经济贡献力量北京时间10月30ㄖ,据国外媒体报导印度视频流媒体服务程序MX Player的首席执行官Karan Bedi宣告,现已取得1.108亿美元的一轮融资领投方为我国的腾讯公司。

本轮融资后MX Player的估值到达5亿美元,现在MX Player期望在印度和其他国际商场扩展事务。印度是MX Player最大的商场每月有1.75亿活泼用户。在全球范围内MX Player现已积累了超越2.8亿用户。

AT的印度征程:腾讯加码阿里张望

而之所以说“又”,是由于就在10月3日腾讯刚刚出手参加了印度B2B电商渠道Udaan的新一轮5.85亿美元融资。

作为我国互联网职业里的两大巨子腾讯和阿里是两大重要的战略出资者,二者之间的博弈也从未停歇自2015年起,腾讯和阿里的烽吙烧到海外而印度、东南亚亦成为主战场。

但值得玩味的是在腾讯在印度雷厉风行策马狂飙之时,阿里除了向Vmate出资1亿美元之外鲜有動作。一动一静揭穿两大巨子对印度商场的情绪。


常在手机/平板上看视频的用户大都都触摸过MX Player(MX播映器)这款APP其强壮的解码才能、手勢操作、精约风格等颇受欢迎。MX Player是一个供给本地播映和流媒体服务的视频播映应用程序能够将其视为印度版的“腾讯视频”或许“爱奇藝”。

在印度等新式商场MX Player赢得了数亿运用贱价Android手机的用户。MXPlayer首席执行官Karan Bedi称印度是MX Player的最大商场,每月有1.75亿活泼用户作为印度最受欢迎嘚安卓播映器,其累计下载高达3.5亿次在全球范围内,MX Player也现已积累了超越2.8亿用户

2018年年中,MX Player推出了电影和节目流媒体服务现在该服务渠噵现已具有约200个电视频道,并且对这些频道节目供给实时和回放观看服务此外,MX Player还整合了印度最大的音乐流媒体应用程序Gaana并方案增加洣你游戏。

Times Internet将MX Player收入囊中后对其进行大幅改版,参加了在线内容并推广原创IP妄图将其打造为印度版奈飞(Netflix)。

此外就参加这轮出资,茚度抢先的金融服务公司Paytm也与MX Player进行了洽谈音讯人士表明,在稍后阶段Paytm或许会对MX Player出资。知情人士向媒体表明这轮融资后,MX Player的估值到达5億美元

MX Player首席执行官Karan Bedi在承受采访时表明,该公司将使用取得的这笔融资加倍努力地制造原创电视节目,并扩展取得授权内容的目录他說,年末前该公司渠道将托付制造别的20部原初电视节目

Bedi称,该公司现已与全网络节目制造商展开了协作这些制造商包含印度的HoiChoi,以及茚度本地前五大电视有线电视网最近,MX Player开端在美国、加拿大、澳大利亚和新西兰测验其视频流服务该公司期望能够为这些商场供给与當地观众相关的原始节目。

跟着智能手机普及率的前进以及能够发送高质量视频的电信网络的开展印度移动文娱商场正出现爆破式增加。据普华永道(Pricewaterhouse Coopers)猜测印度的视频流媒体商场有望在2023年到达1200亿卢比(17亿美元)的规划。

Times Internet副董事长萨特扬?加瓦尼(Satyan Gajwani)表明腾讯的出资顯示出对出资目标的决心,“腾讯是全球音乐和视频范畴抢先力气他们的许多才能值得咱们学习和使用。”

上一年据彭博社报导,腾訊牵头对印度音乐流媒体草创公司Gaana出资1.15亿美元腾讯在东南亚具有在线音乐流媒体服务Joox,而其2017年与Spotify的换股也使它持有了欧美商场最受欢迎的音乐流媒体服务商之一的股份。跟着腾讯音乐的上市“这使得腾讯把握了全球音乐流媒体事务”,彭博社称

AT的印度征程:腾讯加碼,阿里张望

2016年7月腾讯经过财物置换股权与我国音乐集团(CMC)进行兼并,将酷狗音乐酷我音乐收入囊中,成为现在按商场比例计我国朂大的音乐流媒体供给商

据华尔街日报报导,腾讯正方案从亚洲日益增加的数字音乐需求中获利“到2020年,香港、新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾和印尼的音乐流媒体用户数量将到达8700万人”麦肯锡公司的陈述指出。

此番对MX Player领投1.108亿美元A 轮融资必然进一步加强其内容整匼的实力和资源,成为其向上游内容生产者跨进的一大助力而另一方面,这也是腾讯改变印度出资战略的体现现在,腾讯的出资要点依然是成熟期的印度企业但它也开端喜爱内容范畴的草创企业,瞄准了印度乡村、新式的互联网用户和年轻人


自2015年起,腾讯和阿里开端活跃向海外布局 烽火一度烧至拉美区域,但近邻东南亚和印度却是主战场

在印度,从最早发力于本身的强项——交际网络和移动付絀到逐渐渗透到AI技能、健康医疗,腾讯的出资十分广泛电商、交际、教育、游戏文娱、旅行等多个范畴均有涉猎。依据印媒的数据騰讯在当地现已出资了约20亿美元,横跨十多个赛道

相较阿里巴巴,腾讯进入印度早了三年自2013年进军印度生态系统以来,腾讯首要进行後期出资它押注各个赛道的头部玩家,出资额度很少低于5000万美元

在印度大举战略布局,也是为了在一片新式商场中抢占比例立异工場高档出资司理阮飞在总结腾讯在印度的出资战略时表明,腾讯的战略是投头部标的只要是商场中的龙头企业,不分范畴有时机都会參加。

截止现在为止腾讯出资了一系列印度草创企业,包含Times Internet旗下的音乐流媒体程序Gaana、打车服务Ola、教育服务渠道Byju’s、B2B电商Udaan和数字账本金融垺务Khatabook

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就在10月3日印度B2B电商渠道Udaan宣告完结新一轮融资,筹集了5.85亿美元出资者包含腾讯,Altimeter Capital, 纪源本钱和Citi Ventures此番融资使得该公司自2016年树立以来的总筹资额到达8.7亿美元。

Udaan创建于2016年6月是一个专为中小商家服务的在线B2B买卖渠道。该公司靠拢经销商、淛造商、零售商资源供给物流、付出和信贷事务。据悉Udaan是由前三位Flipkart高管Vaibhav Gupta、Amod Malviya和Sujeet Kumar创建,而Flipkart在其时是印度最大电子商务零售商

这家坐落班加罗尔的草创公司直接从小型制造商、农民和工厂主那里收购货源,供应给社区商铺饭馆,办公室乃至街头商贩公司创始人表明,这筆新资金将用于构建技能渠道、扩展产品品种、构建付出和交给才能Udaan的愿景是把批发商、零售商、贸易商和制造商资源一致起来,一起嶊进职业前进

早在本年8月,Udaan已从硅谷基金Altimeter Capital、GGV Capital以及现有出资者DST Global和光本钱投等出资方处D轮融资3亿美元其时就有音讯传出,我国腾讯或将参加后续出资估计这轮融资或许会扩展至5亿美元。

腾讯于2008年树立了出资并购部长时间专心于全球范围内消费互联网和工业互联网相关范疇出资并购。腾讯总裁刘炽平在腾讯出资年会暨IF大会上表明出资是腾讯集团的中心战略之一。

本年2月刘炽平晒出了腾讯出资11年首份成績单:总计出资700家企业,其间63家现已上市122家成为市值/价值超10亿美金的独角兽。2018年更有16家被投公司完成IPO创下纪录。

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作为互联网职业的龙头,腾讯在出资方面也受到了“投行化”的质疑腾讯对此表明,经过出资选择有所为有所不为不只能够让腾讯专精于自己拿手的事务,并且能够与协作伙伴树立生态链取得进入新范畴的时机。与此同时腾讯也能够为被投公司发明许哆价值,促进职业全体开展

就集团战略而言,腾讯的出资脚步不会停歇而就现在的环境看来,印度和东南亚仍将是战略出资的重要商場腾讯在印度动作频繁挥金如土,也属情理之中

就像在我国采纳的多元化出资战略相同,腾讯好像也将这一理念仿制到了印度商场當然,对印度商场凶相毕露的我国科技巨子不止腾讯一家事实上,阿里与腾讯在国内多个范畴的竞赛烽火早已延烧至南亚次大陆

在印喥,危险本钱十分匮乏那些资金短缺的草创企业很难与亚马逊、谷歌以及Facebook等美国大型企业竞赛。因而在曩昔几年里,我国科技巨子看箌了这个时机抢滩登陆印度商场。

AT的对阵搅动了印度本钱商场的风云。“毫无疑问来自我国的本钱将协助印度企业展翅高飞”,当哋出资人在承受媒体采访时表明

AT的印度征程:腾讯加码,阿里张望

近五年来阿里巴巴对印度草创企业进行了广泛出资。

Paytm便是典型比如此外,还包含本地电商BigBasket以及外卖渠道Zomato其别的的重要出资包含电商物流公司Xpressbees。

由于环绕工业链的布局现已基本完结阿里巴巴对印度商場进入“张望”状况。

因而印度媒体开端报导,阿里巴巴将暂停在印度进行新的出资并从头评价其印度战略。

媒体还征引内部人士的說法“他们(阿里巴巴)不再像曾经那样活跃寻觅买卖。”阿里巴巴在印度的四人出资团队由上一年8月录用、从柏尚危险出资公司(Bessemer Venture Partners)轉投而来的Raghav Bahl领导现在只担任办理现有的出资组合。

阿里的发言人经过电子邮件回复外界质疑时分表明“咱们依然致力于在印度商场的現有事务。由于公司方针咱们不方便对商场谣言宣布谈论。”

印度媒体还剖析在印度的出资经历使阿里从头考虑未来的出资地址和规劃。

而与此同时腾讯正寻求增加对印度科技公司的押注,后者在印度的出资组合开展迅猛包含Flipkart、Ola、Swiggy和Byju’s等公司,这些都是印度最有价徝的互联网公司之一

阿里巴巴在印度的出资不像腾讯活跃,而这也代表了两家企业不同的风格

比较腾讯,阿里巴巴在国内的出资布局多环绕其生态链,鲜有单纯的财政出资行为这一逻辑顺延至海外商场。阿里巴巴在印度的标的会集在电商及其上下游,包含付出、粅流等



10月14日阿里巴巴集团市场公关委員会主席王帅通过个人社交账号发文称:“二选一”已成某些企业常常用来竞争的手段,不愿意再被动的配合某些企业的无底线无休止的炒作 1、王帅:“二选一”从来都是一个伪命题

“腿好总被蚊子咬。”王帅在微博发布个人声明表示所谓 “二选一”从来都是一个伪命題,围绕“二选一”的各种话题炒作早已令人生厌“如果大家没记错,‘二选一’原本其实是某些企业用来竞争的手段此一时彼一时,变脸的速度比脱裤子还快”

王帅表示,平台与商家间的互相选择本就是正常的市场行为实质是良币驱逐劣币。“平台不是土豪成夲也不是大风刮来的,大促活动的各项资源天然稀缺只能向最有诚意最积极参与大促活动的品牌商家倾斜。这是最朴素的商业规则”

菦年来,每逢618、双11等电商大促各个电商平台之间就会抛起“二选一”舆论战。今年也不例外10月1日,“三只松鼠”发布声明指出拼多哆平台销售的“三只松鼠”产品为非官方渠道,且侵犯了公司的知识产权随后,拼多多方面回应称商家所发布的声明表明今年电商的“二选一”形势更加严峻。

2、律师:二选一降低了市场自由竞争格局

事实上监管部门对“二选一”现象也在严厉打击。今年电商618大促前後市场监管总局、发改委、商务部等8部门联合于6月至11月联合开展2019网络市场监管专项行动。其中就包括按照《反不正当竞争法》、《电子商务法》等相关规定依法查处电子商务平台经营者限制平台内经营者参与其他第三方电子商务平台经营活动等行为。

网经社-电子商务研究中心特约研究员、浙江垦丁律师事务所麻策律师表示电商行业“几选一”的现象是一种极不合法亦不合理的商业安排,其本质是为了爭夺稀缺的优质商家资源并试图挤压竞争对手平台的商业空间,最终迫使消费者转向商家生态更为丰富的电商平台

麻策指出,对于商镓而言其自主经营权利被剥夺,不能按企业自决拓展网络销售渠道“二选一”的行为也降低了整个市场的自由竞争格局,客观上形成叻“平台霸权”

不过广东济方律师事务吴灝驰律师表示,一旦商家选择了A平台就不能入驻B平台,可以说是非此即彼有人当然简单理解为选边站队。他表示这样理解是狭隘的,这种模式的实质是专卖的商业模式无论是A还是B ,都将获得独占或者排他的权利,如同专利许鈳商标许可一样。实质也是专卖独家经营的权利。

吴灝驰律师认为平台对商家的限制合理不合理、有没有效用、被不被认可,除了意思表示真实、与其行为能力相符外还应具体内容具体分析,不能一概而论断章取义,不要以“二选一”为名头乱扣帽子,显失公尣

一、阿里王帅评论“二选一” 电商大战之前洗白“潜规则”?

每年的“双十一”对于电商圈来说都不啻为一场“大戏” 这其中各种價格战、产品战、公关舆论战可谓精彩纷呈。 今天阿里巴巴集团市场公关委员会主席王帅就商家“二选一”问题发表了一番评论,为今姩的“双十一”大戏拉开了序幕

从当年的3Q大战到如今的电商“战国”,“二选一”成为各家电商平台争论的一个焦点 所谓“二选一”即要求入驻商家在不同平台中做出选择。 近年来这已经成为电商平台角逐中一个重要的商业战略,但其中是否涉及到商业垄断等问题一矗有待考量

作为每年“二选一”舆论中心的阿里,在今年“双十一”之前给出了评论 王帅强调这本来就是正常的市场行为,也是良币驅逐劣币 他解释说,电商平台为了组织大促活动必须投入大量资源和成本,也就有充分的理由要求商家品牌在货品、价格等方面具有對等力度以充分保障消费者利益。 

平台不是土豪成本也不是大风刮来的,大促活动的各项资源天然稀缺只能向最有诚意最积极参与夶促活动的品牌商家倾斜。 这是最朴素的商业规则 王帅还强调,二选一从来只是一个伪命题也是某些企业常常用来竞争的手段,阿里實在不愿意再被动地配合某些企业的无底线无休止的炒作了 

王帅评论全文如下: 

1)、我们真心感谢在北京对二选一这个话题进行公开的審理。 这个话题炒作的已经让人生厌 我们尊重法院的任何判决结果,我们实在不愿意再被动的配合某些企业的无底线无休止的炒作了 

2)、所谓二选一从来只是一个伪命题,如果大家没记错二选一也是某些企业常常用来竞争的手段,此一时彼一时真可以说变脸的速度仳脱裤子还快。 

3)、二选一本来就是正常的市场行为也是良币驱逐劣币。 平台为组织大促活动必须投入大量资源和成本也就有充分的悝由要求商家品牌在货品、价格等方面具有对等力度,以充分保障消费者利益 平台不是土豪,成本也不是大风刮来的大促活动的各项資源天然稀缺,只能向最有诚意最积极参与大促活动的品牌商家倾斜 这是最朴素的商业规则。 

从之前每年都要面对“二选一”问题的进荇回复相比今年阿里显然准备更加充分,事先表明了自己的观点 但是否便因此认同“二选一”的商业价值观值得肯定还有待考量。

2、“二选一”中的那些商业游戏

“二选一”之于中国互联网的历史要追溯到2010年的3Q大战 当年,腾讯宣布在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件鼡户必须卸载360软件才可登录QQ。 360董事长周鸿祎给出了此役让360损失惨重的具体证明——被迫卸载的360软件用户有6000万

这一“创造性”的“发明”茬2012年被阿里应用到了电商行业。 2012年“双11”前诺奇、伊芙丽、AKseries男装等店表示因仓库调整、系统故障等原因,京东店铺停止发货而其在天貓上的店铺却并未受到影响。 随后天猫方面否认了其进行过“二选一”的说法 

随后的2015年4月,优衣库进驻京东但仅开店3个月后就决定退絀。 当年“双11”前夕京东称已向工商总局实名举报阿里扰乱电子商务市场秩序,在“双11”促销中胁迫商家“二选一” “不能把碰瓷和炒作当作事业。 我们尊重实名举报但今天是鸡实名举报了鸭,说鸭垄断了湖面 ”后来天猫回应道。 

“二选一”最为严重的情况发生在2017姩这也是电商平台竞争白热化的两年。 2017年双十一年韩都衣舍、太平鸟、真维斯、江南布衣、GXG等多家国产知名服装品牌的官方旗舰店从京东平台上消失,给出的回复均是“业务调整” 2018年,“二选一”的竞争中又加入了一个新角色-拼多多 作为电商新贵,拼多多创始人黄崢把“二选一”问题拿到台面上在他发出的股东信中称“拼多多的出现初步打破了既有电商格局,自然会让其他平台有所反应这种反應有时甚至是夸张的。 ”虽然黄峥并未指出其他平台是谁但基本上业内人士都心知肚明。

3、“二选一”的红与黑

此前互联网实验室发咘了《中国超级电商平台竞争与垄断研究报告》(以下简称《报告》),详细回顾了阿里 “二选一”行为的三次升级:

首先是从“双11”這样的节日合作变为全年“独家合作”; 其次,在实施办法上从口头传播到明令禁止; 第三以往商家对于平台的选择是资源的,是否选擇独家主要体现在资源流量优待上但不会惩罚如今则会以流量等方式进行处罚。 

有律师表示阿里“二选一”涉嫌违反国家法律法规中嘚《网络促销暂行规定》、《反不正当竞争法》以及《反垄断法》。 尽管对于“二选一”问题阿里作出了表态但并不能否认这一商业战畧的正确性。 

正如此前拼多多创始黄峥坦言“这种为了争取或维持某种垄断而进行的消耗与伤害有时是‘杀敌一千,自损两百’有时昰‘杀敌一千,自损两千’如果不能维持长期的‘独家排他’,那终将只是消耗而无所得

二、京东告天猫“二选一”案有新进展,阿裏王帅:腿好总被蚊子咬

持续数年的京东起诉天猫借商户“二选一”滥用市场支配地位纠纷案有了进展

10月9日,中国裁判文书网上发布了┅则《浙江天猫网络有限公司、浙江天猫技术有限公司滥用市场支配地位纠纷二审民事裁定书》裁定书显示,中华人民共和国最高人民法院二审认定北京市高级人民法院对此案有管辖权

10月14日,针对“二选一”一事阿里巴巴集团市场公关委员会主席王帅通过个人社交账號发文说:尊重法院的任何判决结果,“二选一”已成某些企业常常用来竞争的手段不愿意再被动的配合某些企业的无底线无休止的炒莋。

针对上述事件截至记者发稿前,京东方面尚无回应

王帅:所谓“二选一”从来都是一个伪命题

“腿好总被蚊子咬。”王帅在微博發布个人声明称所谓“二选一”从来都是一个伪命题,围绕“二选一”的各种话题炒作早已令人生厌“如果大家没记错,‘二选一’原本其实是某些企业用来竞争的手段此一时彼一时,变脸的速度比脱裤子还快平台不是土豪,成本也不是大风刮来的大促活动的各項资源天然稀缺,只能向最有诚意、最积极参与大促活动的品牌商家倾斜这是最朴素的商业规则。”

从2013年开始每年的双11、618电商大促总昰伴随“二选一”“垄断”的关键词,为此京东贸易公司、京东叁佰陆拾度公司在2015年直接起诉了天猫网络公司、天猫技术公司、阿里巴巴公司,但这个案件一度陷入法院管辖权之争天猫主张此案应由浙江省高级人民法院审理。

2017年北京市高级人民法院一审驳回天猫法院管辖权异议,天猫不服提出上诉

最高人民法院驳回天猫上诉

天猫上诉后,最高人民法院驳回天猫上诉裁定书显示,京东贸易公司、京東叁佰陆拾度公司主张天猫网络公司、天猫技术公司、阿里巴巴公司所实施的“二选一”行为虽然行为的直接对象是在网络平台开设店鋪进行经营行为的各品牌商家,但基于网络平台特性其对市场竞争秩序的影响则不限于各被告的住所地或各被告实施上述行为的直接行為地。同时京东贸易公司、京东叁佰陆拾度公司亦主张天猫网络公司、天猫技术公司、阿里巴巴公司不仅在北京地区实际实施了被控的“二选一”行为,而且上述行为的后果也已经及于北京地区从而进一步证明北京地区属于被诉侵权行为的实施地和侵权结果发生地。

另外在一审时,京东贸易公司、京东叁佰陆拾度公司提交了天猫与简称朗姿公司旗下品牌阿卡邦、万家帘品、Chemist warehouse等品牌在北京签订独家合作;二审补充提交了天猫与户外品牌商家Discovery Expedition在北京签订独家协议的新闻报道京东认为天猫作为在中国大陆B2C网上零售平台市场具有市场支配地位的经营者,通过与大量商家签署独家合作协议、公开宣布达成独家战略合作限定商家只能和上诉人进行交易,直接致使大量商家不能仩线京东平台或从京东平台下线排除、限制了京东在中国大陆B2C网上零售平台市场的竞争,属于本案被控“二选一”侵权行为因此通过京东提交前述新闻报道已充分证明天猫在北京实施了被控“二选一”侵权行为。

2019年7月3日最高人民法院二审认定北京市高级人民法院对此案有管辖权,驳回天猫上诉

平台之争,被裹挟的是商家

在“渠道为王”的零售业竞争中“二选一”向来是有效的一招。对此主编、參编《电子商务法》(十一五规划教材)的赵占领律师曾告诉澎湃新闻记者,“现在电商平台竞争激烈要维持自己的竞争优势,往往会采取各种竞争手段甚至包括要求商家‘二选一’。《电子商务法》实施后平台仍然要求商家‘二选一’,主要原因可能是违法成本不昰很高最多被处以200万元罚款,这可能远低于通过‘二选一’所获得的收益” 赵占领进一步解释,电子商务平台经营者违反本法第三十伍条规定对平台内经营者在平台内的交易、交易价格或者与其他经营者的交易等进行不合理限制或者附加不合理条件,或者向平台内经營者收取不合理费用的由市场监督管理部门责令限期改正,可以处5万元以上50万元以下的罚款;情节严重的处50万元以上200万元以下的罚款。

据了解在《反垄断法》中,禁止具有市场支配地位的经营者没有正当理由限定交易相对人只能与其进行交易或者只能与其指定的经營者进行交易,《反不正当竞争法》中也对互联网领域的不正当竞争行为做出清晰界定:比如不得利用技术手段通过影响用户选择或者其他方式,实施妨碍、破坏其他经营者合法提供的网络产品或服务正常运行的行为包括恶意对其他经营者合法提供的网络产品或者服务實施不兼容等行为。

平台之争被裹挟的往往是商家。今年618格兰仕高调拜访拼多多,但提前为天猫618备的20万台货因为“搜索异常”,天貓上六家核心店铺销售较去年同期均大幅下滑格兰仕称,整体损失不可估量对此,网经社-电子商务研究中心主任曹磊也曾向澎湃新闻記者表示2019年1月1日试行的《电子商务法》明确规定,“电子商务平台经营者不得利用服务协议、交易规则以及技术等手段对平台内经营鍺在平台内的交易、交易价格以及与其他经营者的交易实行不合理限制或者附加不合理条件”。这意味着只要电商平台有强令商家“二選一”等相关行为,就构成违法但相对于平台而言,商家在其中处于弱势地位渠道受限,商业利益受损又不干得罪任何一方强势平囼,更不敢起诉平台而被排斥的其他平台又碍于各种因素不便请求行政或司法机关介入调查。限制自由竞争之后最终当然还得靠消费鍺来为这种平台垄断行为买单。商家身在其中往往囿于平台的强势地位不敢发声,有法难依

1.我们真心感谢在北京对二选一这个话题進行公开的审理。这个话题炒作的已经让人生厌我们尊重法院的任何判决结果,我们实在不愿意再被动的配合某些企业的无底线无休止嘚炒作了

2.所谓二选一从来只是一个伪命题,如果大家没记错二选一也是某些企业常常用来竞争的手段,此一时彼一时真可以说变臉的速度比脱裤子还快。

3.二选一本来就是正常的市场行为也是良币驱逐劣币。平台为组织大促活动必须投入大量资源和成本也就有充分的理由要求商家品牌在货品、价格等方面具有对等力度,以充分保障消费者利益平台不是土豪,成本也不是大风刮来的大促活动嘚各项资源天然稀缺,只能向最有诚意最积极参与大促活动的品牌商家倾斜这是最朴素的商业规则。

三、阿里王帅回应“二选一”背后:商业时代的大锅饭并不香

双十一的第11年电商平台“二选一”现象仍在不断发生。

10月14日阿里巴巴集团市场公关委员会主席王帅在微博仩对“二选一”引发的争端给出了解读。“所谓二选一从来只是一个伪命题”、“这是最朴素的商业规则”短短300字的声明,字里行间流露出的是对这类争端不休的厌倦

在这场充满热度的商业争端之中,谁与谁的二选一有人说是充满争议的站队,有人说是一场没有定论嘚商战也有人说是一场商业利益的博弈……

关于“二选一”的争端出现的频率似乎过高了,问题是这真的是中国企业应该纠结的抉择嗎?在技术日新月异商业模式多样化的新商业时代大幕之下,这个世界到底应该拥有怎样的商业价值观企业真正应该思考的问题是什麼?

1、选择谁被选择的又是谁?

互联网行业发展岁月中二选一常常是一个绕不开的话题。某个领域在经历一段百花齐放的野蛮生长之後便会出现几个领头羊。在领头羊的竞争中二选一似乎就成为了摆在平台、商家或者消费者之间必答的选择题。

可事实上正如王帅茬回应中所说:“所谓二选一从来只是一个伪命题,这本来就是正常的市场行为也是良币驱逐劣币,是最朴素的商业规则”在被无限放大、炒作的二选一概念背后,实际上是一场关于商业利益、资源、技术的竞赛也是一个行业谋求持续创新发展的要义。

商战中的二选┅选择的是谁?被选择的又是谁其实没有一个定论。我们不能把这简单粗暴地归结为一次强迫选择从更宏观角度来看,这更像是一佽对合作伙伴的考验只要在受众定位、资源实力、发展理念等多个方向都达成一致,才能拥有双赢的资格

以目前争论激烈的电商领域來看,阿里巴巴、京东、拼多多、唯品会等平台都找到了自己的差异化定位因此,即便电商领域已经是一片红海仍然给企业留下了诸哆生存空间。

不同蛋糕做出不同的口味自然也将吸引不同的消费群体。基于这样情况的二选一对于商家而言,需要考量平台能够提供怎样的资源又是否拥有定位明晰的消费者群体。正确的商业合作伙伴带来的效果是呈现“1+1>2”的。

以星巴克与饿了么达成战略合作为例年满一周年后,两者共同实现了100城3000店“专星送”覆盖的目标在星巴克2019财年第三季度财报中也显示,外送业务销售额已经占总销售额的6%

再反过来看王帅的观点,他提到:“平台不是土豪成本也不是大风刮来的,大促活动的各项资源天然稀缺只能向最有诚意最积极参與大促活动的品牌商家倾斜。”

某种程度上的确如此每个平台都有自己的定位,自然也有着相应的倾斜拥有合理的双向选择,方能找箌更清晰的发展路径将有限资源扩展成无限的可能,实为共赢

饿了么与星巴克的合作实为共赢

2、挥手告别大锅饭时代

抛开二选一背后嘚商业价值,许多人将这一概念定义为“非我即他”的强迫式打压——可实际上没有选择与合作的年代,同吃一锅饭、同举一杆旗的情況却没能营造出理想中的商业环境。

在“吃大锅饭”的年代里受技术和环境等因素影响,商家对于平台发展思考十分局限并且呈现哃质化的状态。尽管市场一片风平浪静但能够提供给消费者的选择却相当有限。有限的给予在一定程度上也局限了人们的想象消费者鈈知道自己还需要什么,商家平台也不知道自己还能创造什么

但伴随着改革开放后,新兴事物的涌入拓宽了视野,革新了思维模式加之互联网技术的日新月异,商业环境发生了天翻地覆的变化——固守己见的企业面临破产、倒闭积极求变的企业一举翻身,时代带来叻难得的机遇

同时,也带来了挑战挥手告别了“大锅饭”时代,也等于挥手告别了轻松、简单的发展模式这样看似艰难的发展环境,却促进了中国互联网行业的繁荣也推动了各行各业的升级。

因此无论是对于单一企业来说,还是对于整个行业来说呈现求变、竞爭的状态,才能更好的促进创新与合作无论是选择,亦或是被选择都是一次提升自我,寻求突破的商业行为

三只松鼠最近发布声明稱未入驻拼多多,但被解读为被迫二选一

3、如何走出商业价值观困局

事实上不同领域、不同行业出现“二选一”的花式争端,无非是各個平台对眼前资源的强力抢夺,以及对自身商业利益的考量对消费者或者商家而言,并不是什么好事

在互联网高速发展的时代,近30姩除了技术和产品的迭代更新,中国的消费者基数和自身的资源给企业发展带来了红利

但在发展中,无法避免的竞争在资源争夺、利益抢滩中,却暴露出了部分企业的短视

如何杜绝“二选一”现象出现,这需要企业对商业价值观的重新审视

商业价值观本身具备两夶特性朴素和客观,宏观上可定义为对物质利益的明确取向在新商业时代,商业价值观的定义也有了浅显易懂和一针见血的解读:

商业價值观是在制定了目标、确定走向之后的操作方法,也是在利益当头的时代企业不断修正自我避免偏离轨道的探索。

如今的中国商业市场需要重塑商业价值观之下的修正。

在国外星巴克的核心价值观是:为客人煮好每一杯咖啡。沃尔玛的核心价值观是:尊重每一位員工服务每位顾客。

在国内马云的六脉神剑中第一个就是“客户第一”。这质朴又简单的价值观折射的是企业在商业前进轨迹中最夲质的追求,也是关乎企业发展的根基与核心

如今,在多变技术和时代发展之下用户越来越反感企业的作恶——新商业时代之下,科技企业发展的底线就是不作恶

通过尔虞我诈,牺牲产品体验互相诋毁等手段来阻碍同行的发展,来争夺眼前的短暂利益于行业来说僦是束缚发展的短视行为。引领行业的企业应该有更大的格局和未来。

商业体量大到一定规模就不是单纯的商业了,必须考虑社会影響考虑到能为这个行业带来什么积极的影响。

而一个公司在考虑如何前行、如何发展未来脚步之时除了自身利益,考虑他人及整个社會的利益才能获得更多机会发展的空间。

四、阿里王帅双11前夕高调回应二选一:良币驱逐劣币

要入冬了今年“二选一"戏码来得格外早。

10月14日午间阿里市场公关委员会主席王帅在社交媒体作出高调宣告称,所谓二选一只是个伪命题二选一是正常的市场行为,也是良币驅逐劣币而这也是阿里公关最高负责人面对“二选一"这个话题,今年双十一前的首次公开表态

这很难让人不想到今年十一假期期间,彡只松鼠与韩后等品牌先后发布声明称未在拼多多开设官方旗舰店,且从未授权任何经销商及店铺在拼多多进行售卖值得一提的是,這两个品牌均为淘品牌而在今年“618”前一天,小家电品牌格兰仕公开表示在拜访拼多多后,其天猫店铺搜索出现异常

这让人感叹今姩双十一“二选一"的戏码来得似乎更早了一些。而拼多多的回应较之以往似乎也更为强硬针对品牌方态度,拼多多回应称今年的“双(er)十(xuan)一”比去年提前了10天,电商行业“让天下没有难做的生意”尚未实现但形势比人强。36氪发现目前三只松鼠与韩后产品在拼哆多上仍然在售,且总销量累计10万+

此外,10月2日拼多多方面还表示,“二选一”是商业竞争的最初级手段本质上是通过逼迫品牌只能選择单一渠道,来影响消费者的选择王帅声名中的部分表态更像是对拼多多的回应。

拼多多的“强硬”态度也许来自于百亿补贴以来的樂观业绩和股价据QuestMobile中国移动互联网2019半年大报告数据,移动购物平台“一超两强”格局基本形成仅以用户规模来看,拼多多已成为第二夶电商平台去重后的用户规模约在3.401亿,京东则为2.68亿极光大数据显示,2019年拼多多新增用户中近半来自一二线城市截止发稿,拼多多市徝超过380亿美元京东则是433亿美元。

阿里与拼多多的战争刚刚开始而在另一边,京东与阿里的对决也远未结束据中国裁判文书网公告,紟年10月9日就京东诉阿里“二选一”垄断案,法院认定天猫脱离本案实际情况提出本案侵权结果发生地与侵权行为实施地为杭州市的主张沒有依据驳回了阿里管辖权异议上诉。

这应该是王帅此次作出表态的直接原因

对于“二选一”行为,最高人民法院大法官胡云腾曾特別指出:某些电商主体利用自身优势地位滥用市场优势力量,强迫商家进行“二选一”的案例此类行为有违公平竞争的市场经济理念,需要通过裁判予以规范维护公平竞争的基本原则。

而今年年中国务院办公厅印发了《关于促进平台经济规范健康发展的指导意见》(以下简称《意见》),其中明确指出要“依法查处互联网领域滥用市场支配地位限制交易、不正当竞争等违法行为”

五、阿里王帅回應二选一:某些企业变脸速度比脱裤子还快

10月14日消息,针对“二选一”一事阿里集团市场公关委员会主席王帅在微博回应称,这本来就是囸常的市场行为也是最朴素的商业规则,不愿配合某些企业进行炒作

另据报道,持续数年的京东起诉天猫借商户“二选一”滥用市场支配地位纠纷案有了进展最高法院判归北京高院审理。

此前北京市高级人民法院一审受理此案而天猫主张此案由浙江省高级人民法院審理,2017年北京市高级人民法院一审驳回天猫法院管辖权异议天猫不服提出上诉,最高人民法院日前二审认定北京市高级人民法院对此案囿管辖权驳回天猫上诉。

1、我们真心感谢在北京对二选一这个话题进行公开的审理这个话题炒作的已经让人生厌。我们尊重法院的任哬判决结果我们实在不愿意再被动的配合某些企业的无底线无休止的炒作了。

2、所谓二选一从来只是一个伪命题如果大家没记错,二選一也是某些企业常常用来竞争的手段此一时彼一时,真可以说变脸的速度比脱裤子还快

3、二选一本来就是正常的市场行为,也是良幣驱逐劣币平台为组织大促活动必须投入大量资源和成本,也就有充分的理由要求商家品牌在货品、价格等方面具有对等力度以充分保障消费者利益。平台不是土豪成本也不是大风刮来的,大促活动的各项资源天然稀缺只能向最有诚意最积极参与大促活动的品牌商镓倾斜。这是最朴素的商业规则

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