深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
公司性质：
公司规模：
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公司行业：
专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
公司地址：
深圳市龙华新区清龙路彬峰桂工业园A栋102华天谋红房子
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深圳华天谋企业管理顾问有限公司
深圳华天谋企业管理顾问机构（CTPM华天谋）是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立，岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上，糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素，结合中国国情创立了CTPM精益管理理论，成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖，中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80％以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训，是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。 CTPM华天谋是率先起草中国TPM咨询标准的顾问机构，2009年率先实现每月运转咨询超过50个项目，具备为合作伙伴提供每月消化10个速效产品和3个长效产品的能力，2010年实现每月消化20个速效产品和新增10个长效产品的能力，2011年将每月运营入厂手把手指导200家企业以上，预计2013年每月运行超过1000家企业。 CTPM华天谋成立8年以来，为企业培养CTPM管理专家近千人，树立行业标杆数十个，近两年连续销售业绩翻番，一直致力于为制造型企业实现4大目标：灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化；为企业培养了大批CTPM精益管理专家； CTPM华天谋不仅是中国企业用得上，而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。地　　址：深圳市南山区西丽大学城大园工业园13栋4楼华天谋总部邮　　编：518040客服电话：（79　公司传真：（77电子邮箱：　　
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
地点：深圳
公司性质：民营
公司规模：20-99人
经验：不限
学历：本科
职位月薪：元/月
职责描述：
1．负责公司的全面财务会计工作；
2．负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；
3．解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；
4．分析检查公司财务收支和预算的执行情况；
5．审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；
6．编制公司的会计报表，在每月定期报送分管副总及总经理；
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
地点：深圳
公司性质：民营
公司规模：20-99人
经验：3-5年
学历：本科
职位月薪：元/月
岗位职责：
1、负责协助技术总监进行技术评测，bug处理，代码开发；
2、负责网站数据库、栏目、程序模块的设计与开发；
3、负责根据公司要求进行erp、oa、crm系统等项目开发；
4、按时按质完成公司下达程度开发、系统评测等工作任务；
5、定期维护网站程序，处理反馈回来的系统bug；
6、网站程序开发...
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
地点：深圳
公司性质：民营
公司规模：20-99人
经验：5-10年
学历：本科
职位月薪：元/月
任职要求：
1、31岁~40岁左右，全日制本科以上学历；
2、具备大型制造业IE工作经验6年以上，能够熟练运用精益工具，有在企业内推进精益专案的成功经验；能够运用价值流图对企业调研优先考虑；机加工行业背景优先考虑；
3、有6S、TPM、精益生产等工作经验或企业现场管理咨询经历者优先；
4、 具有良好的管理...
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
地点：深圳
公司性质：民营
公司规模：20-99人
经验：1-3年
学历：不限
职位月薪：元/月
职位描述：
1.我们有很好的信息渠道，所以不需要您去找客户资源；
2..我们追求团队协作，相信1+1>2，我们有很好的传帮带机制，所以您不一定需要有丰富的销售跟单经验，只要您热爱销售就好；
3.我们有完善的工作流程，您只要保持良好的执行力就可以。
任职要求：
1.熟悉常用的办公软件；
2.具备良好的沟通...
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
地点：深圳
公司性质：民营
公司规模：20-99人
经验：5-10年
学历：大专
职位月薪：元/月
任职要求：
1、28岁~40岁左右，机械制造、企业管理、化工相关专业毕业，全日制大专以上学历；
2、具备大型制造业工作经验5年以上，有大型跨国公司设备管理经验优先；
3、有6S、TPM、精益生产等工作经验或企业现场管理咨询经历者优先；
4、有大型化工行业中层及以上管理经验优先；
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
地点：深圳
公司性质：民营
公司规模：20-99人
经验：3-5年
学历：大专
职位月薪：元/月
任职要求：
1、28岁~40岁左右，医院管理相关专业毕业，全日制大专以上学历；
2、医院行业或服务型企业工作经验2年以上，有管理管理经验优先；
3、有6S、QCC、绩效管理推进工作经历者优先；
4、三甲医院工作经验优先；
5、较好的表达能力和沟通能力，需具备一定的...
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
地点：深圳
公司性质：民营
公司规模：20-99人
经验：5-10年
学历：本科
职位月薪：元/月
任职要求：
1、30岁~45岁左右全日制本科以上学历，机械、电子、自动化相关专业毕业优先；
2、具备世界500强或大型制造企业工作经验6-10年以上， 中高层管理经验3年以上，担任过设备部长或设备经理者优先；
3、企业现场管理咨询经历者优先；
4、性格外向，较好的表达能力和沟通能力，需具备一定的现场组织...
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
地点：深圳
公司性质：民营
公司规模：20-99人
经验：3-5年
学历：大专
职位月薪：元/月
1、28岁~40岁左右，全日制大专以上学历；
2、有二甲或三甲医院绩效管理项目经验者优先；
3、有6S、TPM工作经历者优先；
4、 较好的表达能力和沟通能力，需具备一定的现场组织和演讲能力；
5、具有良好的职业道德，抗压能力强、具有经营理念，愿意共同发展；
6、能够适应高...
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
地点：深圳
公司性质：民营
公司规模：20-99人
经验：5-10年
学历：本科
职位月薪：元/月
任职要求：
1、31岁~35岁左右，全日制本科以上学历；
2、具备大型制造业工作经验5年以上，有中层以上管理经验优先；
3、有6S、TPM、QCC、精益生产等工作经验或企业现场管理咨询经历者优先；
4、较好的表达能力和沟通能力，需具备较强的现场组织和演讲能力；
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
地点：深圳
公司性质：民营
公司规模：20-99人
经验：3-5年
学历：大专
职位月薪：元/月
1、28岁~40岁左右，医院管理相关专业毕业，全日制大专以上学历；
2、医院行业或服务型企业工作经验2年以上，有管理管理经验优先；
3、有6S、TPM工作经历者优先；
4、三甲医院工作经验优先；
5、较好的表达能力和沟通能力，需具备一定的现场组织和演讲能力；
6、具有良好的职...主营：TPM管理,5S管理,精益生产管理,现场管理 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司（www.chinatpm.net）是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。专业从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨询服务。公司一直致力于为制造型企业实现4大目标：灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化；为企业培养了大批CTPM精益管理专家； CTPM华天谋不仅是中国企业用得上，而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。从人、机、料、法、环入手，对企业的P（效率）、Q（品质)、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士气）、T（综合运营）等方面的指标进行持续改善。 []
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TPM管理,5S管理,精益生产管理,现场管理
&&地址：深圳市南山区西丽大学城平山一路工业园13栋4楼
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5S管理红牌作战作用
　　作为5S管理工具之一的红牌作战，运用广泛，效果鲜明。5S管理是一个多中工具共同使用的生产现场的一种管理工具，做为企业的一种发展前提，5S管理工作可以说是企业管理工作的重中之重。
　　红牌作战是使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时**非必需品。
　　红牌作战的形式：
　　红牌作战形式
　　部门区分(责任区)①ICQ②仓库③生产一科④PQC⑤QA⑥管理科⑦总务科⑧工程科⑨机加科
　　问题现象描述
　　发行人
　　改善期限
　　改善担当
　　改善内容
　　效果确认1.可(关闭)2.不可(采取对策)
　　红牌作战的注意事项
　　1.首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱
　　挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。
　　2.挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度
　　已经是事实，就要实实在在的把问题表现出来。仅仅是提醒注意的，可以挂黄牌。
　　3.挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次
　　挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得已，一定要改进时，就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌来表示就可以了。
　　实施红牌作战的几个步骤
　　①红牌方案的**;
　　②挂红牌的对象;
　　③判定的标准;
　　④红牌的发行;
　　⑤挂红牌;
　　⑥挂牌的对策与评价。
　　1.红牌方案的**
　　成员：每个部门的领导。
　　时间：一至两个月。
　　重点：教育现场人员不可以将无用的东**起来，以制造假象。
　　2.挂红牌的对象
　　库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。
　　设备工具：夹具、模具、桌椅。
　　防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。
　　注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。
　　【忠告】
　　挂红牌的目的是什么，是对事而不是对人。5S培训是对员工认识和能力的培养。
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