及时生产制(JIT)应用的探讨--《工业工程》2004年01期
及时生产制(JIT)应用的探讨
【摘要】：实施JIT生产制的目的是降低库存和消除浪费。实现这一目的的手段是看板管理。看板管理需要一定的基础条件,看板管理的运用必须理解看板的概念、看板的运作程序以及应该注意的问题。实施JIT生产制是—个持续改进过程。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F273【正文快照】：
　　中国在加入WTO以后,能够成为全球制造中心的优势在于劳动力和土地成本的低廉,但随着经济的增长,这些优势将不复存在,中国沿海经济发达地区的企业在不同程度上已面临企业成本上升的压力。在市场需求多样化和产品供大于求的时代,企业靠扩大生产规模和提高产品价格的传统的
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“如果不是他们售后还勉强算是及时，面对这时不时来点小毛病的设备，我们几乎要崩溃了，早知道，当初就不该贪区区那么点价差了。”某地运营商这么和本网工作这人员说到。而据了解，遭遇到类似情况的不仅仅只有一家运营商，近期多家运营商均对某知名公司的产品怨声再道。
运营商产品满意率普遍不高
相关公司的产品其实去年就已经有运营商开始“呛声”，但受限于市场的大环境下，不少运营商只能忍气吞声，特别是一些地方性的运营企业，由于受制于市场竞争环境，和自身的实力，往往有“怨”却又不得不沉默。而据中国自动售货行业网最近期一份有关“2015上半年中国自动售货行业产品质量市场民調”显示，某知名企业的部分产品不满意率高居前列。仅凭粗放式增长，重营销而轻质量，必然无法实现企业的突破。
“国内自动售货行业的部分设备生产企业，面对互联网形态下的市场形势，经历了粗放式的创新性产品市场增长后，企业应着眼未来，而不是仅仅将目标放在销量和盈利。更不能靠所谓的售后来维系市场，搪塞客户。只有为运营商提供质量稳定可靠的产品才是解决问题的根本，也是企业积累信誉口碑长效生存的方式。”中国自动售货行业网市场调研中心的负责人孙小姐这么说到。
想赢市场先赢质量，“ 靠售后支撑的产品生存能力堪忧”
从商业角度而言，相关厂商其实早就深知运营商的满意度对自身公司发展的重要性，但面对特殊的市场环境，厂商却摆脱不了本位主义、功利主义。满足于现有产品的现状，不思进取，而常常将目光瞄在销量与利润上，舍本求末，实在令人不齿。而以售后搪塞客户，不从根本性上解决问题，不断跟进、安抚、报修、跟进、安抚、报修的过程消磨的不仅是运营企业的耐心，更消磨的是消费者的耐心和运营企业的利润。试问有见过通过售后维系产品生命力的企业么？我们试问一句，“ 靠售后支撑的产品可以生存多久？ ”如需转载请与本网客服联系（客服QQ：）！获得本网允许后方可转载，转载必须注明出处（中国自动售货行业网或）
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求翻译：(4)库存风险。一是采购量不能及时供应生产之需要,生产中断造成缺货损失而引发的风险。二是物资过多,造成积压,大量资金积压,失去了资金的机会利润,形成存储损耗风险。三是物资采购时对市场行情估计不准,盲目进货,造成跌价减值风险。是什么意思？
(4)库存风险。一是采购量不能及时供应生产之需要,生产中断造成缺货损失而引发的风险。二是物资过多,造成积压,大量资金积压,失去了资金的机会利润,形成存储损耗风险。三是物资采购时对市场行情估计不准,盲目进货,造成跌价减值风险。
问题补充：
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