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美国史丹利（上海）管理有限公司
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美国史丹利（上海）管理有限公司 - purchasing engineer内部资料(上海长宁，2013年)
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上班时间（purchasing engineer） 能否准时下班： 周六周日是否加班： 每年带薪年假： 每周工作天数： 每周加班小时数： 保险及福利（purchasing engineer） 社会保险（5险）： 是否有公积金： 福利补贴： 工资待遇（purchasing engineer） 基本工资： 加班工资： 津贴补助： 绩效工资： 年终奖： 工作满意度（purchasing engineer） 工作环境/氛围好吗？： 工作压力大吗？： 公司管理怎么样？： 在公司能否学到东西？：
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最新工资调查高薪诚聘史丹利区域经理 - 涟水销售 - 淮安58同城
高薪诚聘史丹利区域经理 - 涟水销售 - 淮安58同城
史丹利涟水运营中心
| 个人企业
批发/零售&+
( 史丹利涟水经销 )
规模： 1-49人
性质： 个人企业
史丹利化肥股份有限公司，成立于1992年，年产量520万吨，是全国最大的高塔复合肥生产基地。全国现有八大生产基地，总资产46.7亿元。2011年6月，史丹利化肥公司为A股上市公司（股票简称：史丹利，股票代码：002588），商标为“中国驰名商标”，“史丹利”品牌价值高达 27.2亿元。史丹利涟水运营中心，是史丹利复合肥涟水直营中心，是整个涟水市场的中转中心，承担货物的零售与批发，公司化经营，薪资：底薪+提成。
岗位职责：1、完成所辖区域的产品销售任务，提升产品在区域内的占比；2、负责所辖区域内市场的开拓、客户的开发、网点的布局及新客户前期进场谈判工作；3、负责所辖区域内卖场的出样规划布置，整体形象的维护；4、负责所辖区域内的产品线的设定，产品零售价、标价的制订，整体价格体系的维护；5、掌握所辖区域内客户进、销、存情况，及时跟进客户提货计划和物流发货状况；6、负责渠道促销方案的制订7、负责预算、确认渠道客户的各项费用，及时对账、催款；8、掌握所辖区域内竞品动态及节假日促销活动计划，并制订出相应策略。任职资格：1、高中及以上学历，有驾照，驾龄1年以上；2、具有1年以上家电或快消品行业的销售管理经验者优先，对家电行业渠道运作、市场销售有较强理解者尤佳；3、吃苦耐劳，有较强的工作责任心和团队协作精神；4、能力优秀者可适当放宽要求。工作时间：早：8:00晚5:00
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ICP经营许可证编号史丹利衣柜品牌中国区总经理周伟华访谈
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史丹利衣柜品牌中国区总经理周伟华访谈
摘要：纽约证券交易所上市公司美国品谱控股公司以14亿美元收购了具有五金之王美誉的史丹利百得的五金及家居集团，就此记者采访了品谱五金家居集团中国区总经理周伟华女士。
史丹利衣柜品牌中国区总经理周伟华访谈
成功收购史丹利 品谱中国预计到2015年实现4亿销售
2012年12月，纽约证券交易所上市公司美国品谱控股公司（SpectrumBrands，NYSE：SPB）以14亿美元收购了具有五金之王美誉的史丹利百得（StanleyBlack & Decker）的五金及家居集团（HHI Group）。日上午，史丹利深圳办公室改名“美国品谱”的剪彩揭牌仪式顺利完成。
出席此次剪彩仪式的嘉宾有：品谱东半球总裁宗贵升、东半球人力资源总监何涛、东半球铂恩业务总监黄铭沙、五金家居中国区总经理周伟华、五金家居中国区财务经理杨莹、五金家居中国区大客户部经理蔡晓东。
记者了解，美国品谱自宣布此次收购以来股价已上涨17%，高达$48。此次收购备受股民青睐、业界认可，亦给全球资本市场带来了强烈震撼和关注。
对于此次收购，品谱（Spectrum Brands）家居首席执行官David Lumley先生表示“我们非常高兴能够收购史丹利五金及家居事业集团（HHI），因为它是一个市场定位吸引人、品牌有价值、国际增长潜力巨大，并能有机会进军整合家居市场的成功的、具有良好商业管理的国际品牌。作为品谱的一员，我们也深信HHI集团会有一个光明的前景，作为母公司的品谱也会继续支持其产品开发和业务增长来实现其最终目标。”
此次收购，可谓是一次有力的战略整合，于品谱公司而言，一是增强了品谱的筹码，其2012年的销售额将达到42亿美元；二是扩大了全球人才——品谱原有的6198名员工加上新加入的HHI集团的6272名员工，将使公司的全球员工总数突破12000名；三是增强了品谱品牌的产品线和综合实力——HHI集团将会成为品谱四大业务分支中第二大业务集团，从而提高了纵向制造生产能力，拓展了全球市场分布格局；四是拓展了收入渠道和客户群体——HHI集团拥有大量的批发专营店和产品渠道，有助于推动品谱专注于HHI集团的直销模式及五金渠道业务上，有助于整合零售营销、市场的开拓和全球业务的展开。
品谱中国终极目标：到2015年实现4个亿的销售
在品谱家居深圳办公室的第一次全体大会上，品谱五金家居中国区总经理周伟华指出，品谱中国未来的终极目标是到2015年实现4个亿的销售，而通向终极目标的途径则包括：产品线提升与延伸、渠道提升和拓展、终端营销技巧的提升和推进、设计师渠道渗透、与房地产公司的战略合作、运作流程和服务的提升、建立有“主人心态、有专业特征、为人纯正”的团队。
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广东省通信管理局 粤ICP备号史丹利复合肥皖北大区孙晓东，卸磨杀驴，狼心狗肺，不讲信用，欺骗客户，乱搞市场，史丹利皖北地区就要_百度知道
史丹利复合肥皖北大区孙晓东，卸磨杀驴，狼心狗肺，不讲信用，欺骗客户，乱搞市场，史丹利皖北地区就要
史丹利复合肥大区经理孙晓东，过河拆桥，卸磨杀驴，狼心狗肺，不讲信用，欺骗客户，乱搞市场，为一己之私不择手段，不顾我们业务员的反对，私自动我们市场，我们只能敢怒不敢言，端人碗，服人管，顶头上司，我们人微言轻，对你没有办法，就让舆论来制裁你……史丹利豫南皖北地区就要在孙晓东的手中走向销量飞速下滑的道路。史丹利高层的领导，如果你们还没有彻底腐败，还在乎市场，请把这个“祸国殃民”的区域经理赶快赶出史丹利的历史舞台吧！！！有同感的史丹利业务员们，经销商们，顶起！！！史丹利森严的等级制度，让我们无法接触到更上层领导，即使见面也不敢实话实说，史丹利水太深啊！！！底层腐败谁人不知，无人敢说，无人敢问，已经成为公开的秘密太多太多，前途一片混沌……反省吧！！！史丹利！！！！！！
提问者采纳
如果能把如何黑说的更具体些，比如列举一些实例，这样会更有说服力，这样才会引起舆论的呼声，引起高层的重视。
提问者评价
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其他4条回答
别指望史丹利会有什么改进了！他们就是一个不讲人情的公司，大臣腐败胡作非为，皇帝难道就不是昏君，赶快换品牌吧！跟着史丹利，早晚都要被当成踏脚石。那个姓孙的我也见识过，以前搞什么中储粮，把河南市场搞的一塌糊涂，河南民权，乱换代理商本来代理商还能每年做个4、5千吨，换了以后，一届不如一届，12年好像才买了1200吨左右吧！现在又要求代理商做专卖，不但不保护，而且还把安徽萧县的十几家专卖店收为公司所有，让12年萧县代理商投资的钱全部打了水漂，算为他人做了嫁衣。本来史丹利的销量就靠豫南皖北，现在被姓孙的搞得销量不下滑就不错了……做史丹利专卖的，你们就等着哭吧！哈哈。对了，我只是路过，不曾与史丹利有仇，更不曾与做史丹利的有仇，更更不曾与上面的主角有仇，只是就是论事。
孙晓东？？是不是前年在河南当科长的？说起话牛逼哄哄的那个？现在这么厉害了吗？能“祸国殃民”了。史丹利真没人了！呵，大区啊！！！？大蛆吧！
自导自演真心好看,
楼主是哪的？
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