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导读:智慧旅游在中国还是一个新概念,很多人对于它的发展前景和实际应用还仅停留在手机App和网上查询等功能上。但是在国外,智慧旅游对..还没有账号
腾邦国际斥资1.95亿元收购欣欣旅游
一财网 乐琰
腾邦国际出资1亿元参与设立的“腾邦梧桐在线旅游产业投资基金”(暂定名),将出资1.59亿元,收购隆领投资持有的欣欣旅游48%股权,收购张立持有的欣欣旅游5%股权,收购完成后腾邦梧桐在线旅游产业投资基金将持有欣欣旅游53%股权。
此前因重大并购而停牌的腾邦国际(300178)在10月26日晚披露,腾邦国际联合腾邦梧桐在线旅游产业基金,收购厦门欣欣信息有限公司(下称“欣欣旅游”)65%股份,这是腾邦国际至今最大的一起投资收购项目,也是自腾邦梧桐基金成立后的第一次出手。
公告称,深圳腾邦国际为了进一步切入在线旅游市场,进一步扩展该公司业务、丰富产品线,打造产品多元化的全国性综合商旅服务商,并进一步发挥“商旅 金融”商业模式的独特优势,挖掘金融板块与商旅板块的深度结合与协同潜能,为该公司后续发展提供助力,拟通过全资子公司上海腾邦航空服务有限公司,出资3,600万元收购厦门隆领投资合伙企业持有的欣欣旅游12%股权。
同时,腾邦国际出资1亿元参与设立的“腾邦梧桐在线旅游产业投资基金”(暂定名),将出资1.59亿元,收购隆领投资持有的欣欣旅游48%股权,收购张立持有的欣欣旅游5%股权,收购完成后腾邦梧桐在线旅游产业投资基金将持有欣欣旅游53%股权。至此,腾邦国际联合腾邦梧桐在线旅游产业基金共计投入约1.95亿元,获得欣欣旅游的65%股份。
根据“收购厦门欣欣信息有限公司12%股权项目的可行性研究报告”显示,欣欣旅游是一家专注于帮助旅游企业实现在线化,面向旅游行业提供旅游信息化整体解决方案的互联网技术开发公司。其旗下主要运营旅游B2C 平台系统“欣欣旅游”、旅游B2b 平台系统“欣旅通”。通过两大平台打通旅游供应链,欣欣旅游构建成国内唯一实现集网上商铺、在线收客、同业采购分销于一体的B2B2C 平台。根据 Alexa 网站排名,“欣欣旅游”与“欣旅通”网站日均IP 分别达到32.4万、1.8 万,日均PV 分别达到64.8 万、16.2 万,排名国内在线旅游服务相关网站前列,具有较高的市场知名度。
欣欣旅游未来的发展重点是为营销核心,着力打造天猫式的旅游商城。完善 B2B 供销平台,增加入驻供应商及产品数量,形成旅游元素原件库,构建众筹预售和同业尾单场景,丰富同业营销模式。构建行业 UC,借助自有及第三方开发机制,加大各类行业应用App 的开发力度,借助第三方支付积累的海量数据以及资金沉淀,欣欣旅游将有可能导入涵盖支付、授信、信用评级、资质认证等一体的互联网金融服务,涉足“旅游互联网金融”市场。
腾邦国际方面认为,此次交易方案通过腾邦梧桐在线旅游产业投资基金的介入,减少了上市公司直接的现金支出,有效分散了可能存在的投资风险,也便于后续以腾邦梧桐在线旅游产业投资基金为投资平台,围绕欣欣旅游开展后续并购。同时,在该交易方案下,欣欣旅游原实际控制人蔡文胜, 核心管理人员张立、赖润星在交易完成后仍然持有欣欣旅游股权,有利于交易完成后欣欣旅游的平稳过渡,也有利于充分调动原实际控制人、核心管理人员的积极性,充分发挥蔡文胜等在互联网领域内的各项资源,为欣欣旅游未来发展以及本次交易战略目标的达成创造条件。从战略上看,本次交易将助力腾邦国际从根本上完成向互联网的商业转型,将欣欣旅游的互联网“轻”模式、“快”基因注入到腾邦国际多年在商旅行业积淀的禀赋资源中,从而形成“轻重”相得益彰的在线旅游产业平台,真正意义上推动综合在线旅游的发展,也有利于腾邦国际金融板块业务发展,挖掘“商旅 金融”模式的协同潜能。
编辑:一财小编
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书名:余世维《现代金融企业的核心元素》6DVD+核心荟萃&|&正版培训光盘
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作者:余世维
出版社:北京大学音像出版社
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内容提要
&+商品基本参数信息+&商品名称&《现代金融企业的核心元素》&商品编号&5535&包装规格&6DVD+核心荟萃&主讲老师&余世维&出版发行&北京大学音像出版社&&出品公司&嘉信达&出版日期&2011年11月&商品定价&¥880.00元&讲师简介&余世维,&美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。 被尊称为“华人管理教育第一人”,华人最为推崇的实战型培训专家之一。&单元介绍:&&第Ⅰ部分:金融业(银行)的竞争力&&单元1:与国际银行的竞争力比较&&单元2:与国内同业的竞争力比较&&单元3:银行内部的竞争力比较&&第Ⅱ部分:金融业(银行)的变革&&单元1:重新思考组织系统&&单元2:重新思考作业流程&&单元3:重新思考服务意识&&第Ⅲ单元:金融业(银行)的发展盲区&&单元1:运营规模&/&运营成本&/&运营效率的不正确关联&&单元2:金融市场&/&金融产品&/&金融技术的非必然结果&&单元3:多角化经营&/&控股兼并&/&海外分支行的少理性思路&&光盘内容:&&盘一:第Ⅰ部分(1、2)与国际银行相比,国内银行在行员的穿着、外在举止、营业网点装修设计、硬件设施布置以及在沟通或文件上的英语表达能力存在差距;再与国内同业相比,提升银行的竞争力不止从“产品、业务”上体现差异化,还可以从带给顾客的“速度、主动、信任、企业文化”等内在因素来建设差异化竞争力。&&盘二:第Ⅰ部分(3)进入国内银行内部,我们可以考虑改变传统同工同酬方式,改用补强、转岗、汰换使每个员工根据自己的“岗位技能”安排适合岗位;从内部供应链上来看,死角、脱钩、夹缝等表现最需要注意;而对一个员工的考察要从4个立体角度查看更合理。&&盘三:第Ⅱ部分(1、2)那怎样进行银行变革呢?首先领导者的眼光与决心是变革成功的首要条件。必须从上而下,而且成立一个改革班子,并且一切组织设计应围绕顾客;还要做好组织系统对下一级别独立作战能力、集权与分权的平衡、自动有效的协调沟通。其次是重新思考作业流程,个别部门或步骤的提速效果其实有限,流程最需要“等速移动”和“直线前进”,必须解决“阻滞”和“重复”两个问题。&&盘四:第Ⅱ部分(3)银行变革的最终端体现就是重新思考服务意识。服务要有“美好的暧昧”,不是什么事情都一板一眼,把规章做死;不是什么问题都层层请示,来回折腾;不是什么规定都墨守成规,永远不变;不是什么手续都繁复耗时,不能简化。&&盘五:第Ⅲ单元(1、2)国内一些银行或许没有意识到自己银行发展进入了盲区和误区。首先,规模越大,不一定运营成本越低,也不一定利润越高。如何找到拥有“最佳利润”的“最适规模点”是银行运营的根本。长期来看,银行竞争力更要靠服务品质与人员素质。其次,金融产品和技术的过度优化并非能加强金融市场的可控性。任何金融工具脱离经济实体最终都会变成财富泡沫,金融风险的管理贵在“预警”,理智地拒绝诱惑,比兴奋的扩大运营要困难多了。&&盘六:第Ⅲ单元(3)很少有企业(银行)多角化经营以后,后面的事业比前面的事业更赚钱。失控通常来自于事业部门太多(有了死角)和战线补给太长(支援不济);每隔一段时间,银行应该重新检视一下自己的战略、产品、定位、客户区隔度是否契合。裁撤、合并、缩编、停业,没有什么不好意思,健康的存活永远第一。&&&
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> “金融元素”助力文化旅游产业 开
“金融元素”助力文化旅游产业 开拓中国金融服务新模式
&  &金融元素&助力文化旅游产业 开拓中国金融服务新模式
  一份双方意向合作金额50亿元人民币的《开发性金融合作协议》14日在京签署,签约双方分别是国家开发银行股份有限公司北京市分行和中国民营企业中坤集团。
  根据协议,国开行北京分行将在未来为中坤集团旗下旅游、文化等领域的项目提供融资支持,包括旅游设施的建设、世界文化遗产及古村落的修缮及重建等。
  业内专家认为,在国家大力发展文化产业的格局下,&金融元素&首次助力文化旅游产业,为文化产业发展提供了具有开拓性、可借鉴的范本和模式,此举将推动国内金融机构更多地提供文化信贷产品,创新金融服务,实现文化产业发展财政扶持和信贷支持的深度融合,为文化产业的多层次发展提供金融支持。
  中坤集团是目前国内唯一开发并经营世界文化遗产的民营旅游企业,&中坤式保护性开发战略&已成为文化旅游领域的突破与典范;国开行北京分行近年来则致力于推进北京地区开发性金融实践,积极推进文化产业项目融资。双方在文化旅游项目上找到了合作契合点。
  国家&十二五&规划指出,&积极发展文化旅游,促进非物质文化遗产保护传承与旅游相结合,提升旅游的文化内涵,发展旅游对文化消费的促进作用。&
  如何有效发挥金融业的助推作用,促进文化产业发展,丰富国民日益增长的文化需求,已成为当前国内各级金融机构亟待研究的重要课题之一。
  与中坤集团的金融合作,便是国开行北京分行对此课题的具体实践。该行行长徐明表示,希望与文化旅游龙头企业的合作,可以促进文化旅游资源转化为经济优势,让&金融元素&真正成为文化旅游产业可持续发展的助推剂,&相信推动文化产业发展的创新性金融产品未来也将进一步推广&。
  此次战略合作首批资金将投入京西门头沟古村落旅游文化产业基地建设。该项目是中坤集团经营多年并成功打造的古村落旅游品牌。门头沟区区长王洪钟认为,中坤集团与国开行的战略合作,将打造出一个更高水准、独具古韵、文化产业业态良好的旅游文化项目,成为北京文化旅游的一张新名片。
  中坤集团董事长黄怒波对此次战略合作十分期待,他指出,文化旅游与金融产业有机结合、互动模式的成功应用,将促进文化旅游产业的跨越式发展,为转型期的文化产业发展提供一种新思路,对民间投资的健康发展也是一种鼓励引导。

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