朋友说玫琳凯现在机会很大，并且可以让普通人实现梦想，这是真的吗？？_百度知道
朋友说玫琳凯现在机会很大，并且可以让普通人实现梦想，这是真的吗？？
朋友要我加入玫琳凯，我该怎么办啊，不知道先在加入是不是还有机会呢
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好不好做，这要因人而异了，比如你的人脉关系、经济能力、自身综合素质等等；另外你还要有一个对产品的了解。要解决学习的问题，你可以选择一个网上平台，这对你做互联网直销会非常有帮助。具体情况建议你百度查—后予老师，希望可以帮到你。祝生活愉快！
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太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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这个是真的，有很多人在这里实现的自己的人生价值，但是毕竟销售，能不能做好，还得看自身的条件啦
就是个无底洞，他给你一个别墅豪车梦。说你做到多少多少就有多少钱，然后你就使劲的往里面投钱，等你发觉已经回不了头了，本钱投进去，一分钱没赚到。
传销吧。。。请一定要考虑清楚。
玫琳凯的相关知识
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出门在外也不愁听说绿之韵成就了很多人的梦想#这是真的吗？？_百度知道
听说绿之韵成就了很多人的梦想#这是真的吗？？
朋友跟我说绿之韵不错的，有了解过的吗
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如果你没做过这方面，的确是有些难作为普通人如果你解决了人脉、学习培训等方面的问题也会做好的推荐一位权威人士你认识，你可以向他了解一下请百度查——后予老师，祝羊年好运
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绿之韵的相关知识
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建议这么做是有风险的
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出门在外也不愁绿之韵：中国百姓吃得起的产品&普通人实现梦想的舞
隶属绿之韵国际集团公司的湖南绿之韵生物工程有限公司于2003年落户浏阳生物医药园。同年3月开始由传统营销转入直销模式。投资7000万元，占地43.8亩的生产基地，于2004年初建成并投产。年产值超亿元，年销售收入达6000多万元，创利税超过1000万元。是全国最早专门从事保健品生产的现代化基地企业，首批通过国家药品管理局GMP认证、ISO&
质量体系认证、ISO1环保体系认证的企业之一。另外，保健品生产基地设在湖南长沙市；化妆品生产基地设在广州市。
适合中国国情：产品好，价位低，让中国中低阶层都能接受的产品定位是绿之韵制赢的最直接原因之一
绿之韵董事长胡国安本是湖南人，最早做过警察；下海后做房地产起家；1995年涉及营销，开始做药品生产，期间做过完美产品，在完美仅一年时间做了150多万销经商，横开52个部门，600多人跟着他获得了车子和房子，一个部门月营业额达3～5个亿。就是这样一个传奇性的人物缔造了绿之韵，给中国百姓送来了福音。
他和业务员同吃同住同劳动，花了近三年时间进行市场观察，调研期间，走遍了北京、天津、内蒙古、河南、河北大半个中国。他把自己当做一个业务员，或一个消费者，假如我是业务员或消费者，到底希望生产出什么样的产品？经过市场调研得出：中国还是贫困人占大多数，主要能让中下层百姓吃得起我们的产品，是绿之韵最始也是绿之韵的最终选择。将消费者锁定在中低群体的贫困者身上，无疑使自身避免了不必要的竞争对手。只要每人推广四套（价值680元）的产品，就可以白吃绿之韵的产品了。何乐而不为呢？从这点可以认定绿之韵独到之处在于，不与他人挤在一条路上发财。
拳头产品绿之韵胶囊、银杏螺旋藻片、壮元补身酒系列等系列产品，根据皇室秘方，采用多种名贵中草药配制而成。其中壮元补身酒是中国惟一直接补充气的保健补益产品，曾被钓鱼台国宾指定为专用产品；普天春胶囊曾荣获第二届国际李时珍医药成果博览会国际金奖、世界综合医学大会紫荆花创新医学金奖等。产品远销日本、新加坡、马来西亚及港澳地区，不仅深得海外人士之好评和青睐。
面对昂贵的保健品，贫困地区都发不出工资，吃了保健品不能吃饭了。尤其在我国西南贫困地区，包括江西、湖南一带冬天非常冷，又不生炉火，屋里也没有其它取暖设备，大部分年青人手和耳朵都冻伤了，春节冬天总下雨，被子都是潮湿的，大多数中青年妇女都有腰脚疼等月子病和妇科病，但她们无法承担高额的医药费，怎样使这些贫困人群得到保健，不仅要改变她们的观念，能开发适合中国国情的低价位、好产品才是最重要的。680元产品可以保证食用6～9个月，平均每月花几十块钱。有好多典型的病倒都因吃了绿之韵产品而好转。特别是绿之韵胶囊针对男性前列腺炎，食用一至两周基本能消除全部症状。
在此值得一提的是，绿之韵将消费群体锁定在中低阶层，绿之韵的产品价格低、见效快，同时，一款产品就能解决问题，而其它品牌的产品大多配套使用，效果更为明显。这就使绿之韵拥有的消费群远远大于其它同行，中国还是穷人多，能让老百姓用得起、吃得贯的产品，尤其是保健品还真得很少。
产品好，价位低，充分说明了绿之韵经营之独辟蹊径，才使自身得到快速发展，仅在短短三年时间，在全国发展店铺总数近7000家，能稳固经营的店铺达3800家。仅绿之韵胶囊一项月销售额在千万元以上。
中国有句老话：“奶好来自一个好的牛妈妈，”说得没错，绿之韵的两个养殖基地：芦荟养殖基地在海南，由于气候原因和沙质土壤适合四季生长，因此充足的产量使绿之韵有了坚强的后盾。在我国能天然养殖螺旋藻的只有两个地方，内蒙古和湖南天目湖，天目湖日照、湿度、温度和碱性水质等特性，决定了藻类的高品质、见效快等诸多优点。绿之韵选择天目湖做为藻类养殖生产基地，降低了运输成本，把最大利益让给消费者。
抢占人才等于抢占了市场先机：完备的激励机制是绿之韵得以发展的又一法宝
企业的竞争就是人才的竞争，无疑绿之韵在抢占市场的同时，更注重培养人才和留住人才。用绿之韵的话说：加盟多少人没有任何意义，意义在于真正做起来才是绿之韵的最终目的。因此，绿之韵抓住培训契机，每年投入近千万元培训费，平均每周搞一次全国性培训。保证刚加盟的新店长在两个月内到总部，免费参加5-9天培训，同时可以得到公司赠送的服装、礼品等，平均为每人免费提供4000元的服务费用，同时，每月组织高级经营商到张家界参观旅游，及伟人故乡——韶山开展红色之旅。
为了加速企业向品牌化、国际化、产业化的方向发展，加强学术交流和科技教育培训，绿之韵在原有培训基地和酒店的基础上，决定在浏阳生物医药园区再征地105.8亩，投资2亿元打造湖南医药保健国际交流培训中心暨绿之韵国际大酒店。建成后的绿之韵国际大酒店将以国内外商务客户为主、商务会议为主。酒店将把最先进的网络技术和酒店资源相结合，从酒店管理、餐饮管理到客房预订、商务会议等各方面实现个性化、智能化管理。
建成后的绿之韵酒店将拥有480套客房、38栋别墅，30个不同规格的现代化会议室。将成为湖南省会议功能最齐全，餐饮、客房、娱乐、商务会所、羽毛球、网球场于一体的五星级产权式酒店，绿之韵的高级经销商可以花18－25万元在酒店内购买一间套房，拥有该间套房的产权证，由酒店管理公司代为管理，并依照酒店的盈利获得分红，让经销商成为酒店的主人，这是绿之韵公司富有胆略和创新的举措。它是业界第一家产权式酒店，也将成为中国中南地区最大的医药保健国际交流培训中心。
该中心的建成将为浏阳生物医药园提供一个高档次、多功能的国际会议场所，有助于绿之韵螺旋藻、银杏产业的科技开发，增进学术交流和合作，培养专业的高素质营销人员，促进传统中医药技术进步与科技创新。酒店同时向社会开放，为园区提供了一个公共服务的平台，健全了园区的硬件设施，提升了服务档次，对形成产业链、吸引更多优秀医药企业入驻园区起到积极的促进作用，必将进一步提升园区的整体形象，带动浏阳经济的发展，促进湖南中药产业的繁荣。
绿之韵目前国内市场重心在河北、河南、山东、山西等地。为什么选择这些地区为做为市场重心，因为河南水质原因亚健康人特别多，医疗条件又极其差，绿之韵通过大力宣传重在防治，重在保健，改变大家重医疗轻保健的陈旧观念。由于地区落后，人们思想非常固封，绿之韵高级经理——韩晓鸣对症下药，实行“先赠送，吃好再来买”的办法。曾多次为贫困家庭、残疾人赠送产品。一次最多赠送价值两万多元的产品，基中包括一位50多岁长年大小便失灵的中年患者，用了30天绿之韵的赠品后，见效不错，便再次向公司申请赠品，但家里十分困难，当韩经理听说了此事后，一次性寄去了2000多元的产品。韩晓鸣经理累计赠送产品价值七八万元。
从表面看绿之韵的管理几近残酷，但先进的激励措施和机制，使每一位绿之韵人的待遇比较优厚，员工定期参加培训会，每位员工管理500家店铺，每月下市场调研，为店铺传达通知，策略和处理专卖店问题等服务，协助专卖店做好业绩。通过签定劳动合同五年，稳固了自己的团队，根据销售额评比，采用末位淘汰制，每位员工都有机会可以享受房子和车子的优厚奖励。
前不久，绿之韵刚刚收购了7000万元湖南迪博制药厂和新加坡盛典制药集团，以保健品为主，化妆品为辅，日用品为次的三大系列，近100种产品。
以专卖店和业务员，公司垂直管理专卖店的管理模式。在湖南的市场已经趋于成熟，下一步开始对贵州市场的开发。在不断巩固国内市场的基础上，下一步准备开拓越南、泰国、俄罗斯等国外市场。香港、澳门、马来西亚都是传统营销，每年有多少个大伪装箱，以传统营销模式，传统广告和招商会的形式开展营销工作。
分布在全国的7000多家专卖店，大城市专卖店一般设在写字楼里，县城专卖店一般设在市面上，有的上几百万元，最高的专卖店投资300万元，最少3.5万元，可以配送9.5万元的产品和设备，这是绿之韵代理商流失低的最直接原因之一。代理商都有自己的店铺，这也正是绿之韵代理商流失率较低的原因之二。其次，如安利、如新的店铺所有权属于公司，公司再授权经销商开店。而宝健的代理商是店铺的法定代表人，两者都是开店，却有本质上的区别，因此绿之韵的代理商的流失率极低。第四个原因是绿之韵把代理商当作自已的合作伙伴，而决非是打工者。店主与公司是一种合作关系，并签定五年合同，每五年延续续约，店铺稳固生存率达70%以上。绿之韵价格最高的产品只有600多元，最便宜只有十几元一款，而且都是买一赠一，永远不会改变，把更大利益反还给消费者和营销员，营销员在全国已突破100万人。无论多长时间，只要累计营业额达6万积分，本人收入达30万元，都有机会领到绿之韵奖励的房子和轿车。完备的退换货制度，也是人才流失率低的另外一个原因，如果在一个月之内不想做了，完全可以近规定退换货。
三年的艰苦创业，稳步发展，绿之韵夯实了根基，从平稳的奠基期步入了飞速发展时代。绿之韵骄人的业绩和青春的热情，向人们展示着自己腾飞的雄心。两年的岁月已经为绿之韵锻造出双成熟的翅膀和一颗敢于砥砺风雨的心。
新闻连接：
　日，投资7000万元人民币，绿之韵生物工业园开工奠基，绿之韵已经发生了翻天覆地的变化：连续两届豪华轿车大奖，第一届中国销售精英新马泰“相约芭堤雅”豪华游，首届中国销售精英海外研讨会在新加坡隆重举行，香港绿之韵国际集团冠名的国务院机关老干部新年音乐会在京举行……没有凤凰涅磐般的炼狱，也许正是绿之韵人不畏艰辛、勤奋刻苦的干劲酿造了这一飞天神话，这一切似乎也顺应了“得道者多助”。
日，第一所由绿之韵捐助的绿之韵希望小学在湖南浏阳市正式落成。老屋希望小学是绿之韵捐资建设的第一所希望小学。
日，是数百万绿之韵人激动不已、令人难忘的日子。这天，不仅是香港绿之韵国际集团国内市场部两岁的生日，也是绿之韵国际大酒店暨湖南医药保健国际交流、培训中心开工奠基仪式举行的日子，同日，绿之韵第二所希望小学捐助仪式，第三届豪华汽车大奖颁奖典礼，《颠覆神话——绿之韵飞天之旅》新书新闻发布会同期举行。
　　特殊镜头：
又有17辆豪华轿车被开走
　　田汉大剧院的节目可谓好戏连连精彩纷呈，而绿之韵带来的惊喜更是高潮迭起。
激动人心，翘首企盼的时刻终于到来了。在鲜花与掌声中，第三届豪华车奖的得主，戴着花环满面春风地走上来了。他们一一接过了豪华车奖的奖杯与象征荣誉的车钥匙。17把金光闪闪的钥匙折射出一个个耀眼的光环，映照在一张张幸福的脸上。
　　谈及获奖感言，李鹏——这名年轻的绿之韵新锐也是最年轻的车奖得主说：“我从事绿之韵只有十五个月，在第五个月的时候我就做到了高级经销商，现在又获得了豪华车奖，在此我要感谢胡董，也要感谢我的父亲——第一届车奖得主李平。正是因为有他们的帮助，我才能取得今天的成绩。”
光荣与梦想，辛勤与汗水，终于换来了这一刻。新老三届的车奖得主齐聚在一起，他们手里紧紧地握着奖杯，按捺不住内心的惊喜，向台下挥手致意，展示他们喜悦的风采。不经意间，从那一张张兴奋的笑脸中能瞥见有人悄悄地抹去了泪水。台下投来众多羡慕的眼光，更多的人在编织着他们成功的梦想。
　　意外惊喜：2幢
138万的豪宅花落精英　　才颁发完第三届豪华汽车大奖，台上台下的经销商们仍沉浸在极度的兴奋中，“刚刚接到香港绿之韵集团董事会的决定”主持人顿了顿，“徐华女士，鉴于你多年来为绿之韵事业付出了巨大的代价，并取得了骄人的成绩，经董事会研究决定，特奖励你一幢价值138万的别墅。”
　　台下一片沸腾，掌声雷动，还未等会场平息，主持人又宣布曹凤华女士同样也获奖一幢价值138万的别墅。两位女强人在台上喜泣相拥，台下掌声、欢呼声经久不息。曹凤华感言：“2004年5月，我获得了首届豪华轿车大奖；在2004年底，绿之韵公司组织的免费出国旅游的39名经销商中，有许多名来自我组建的华兴体系；今天的17名轿车大奖的得主中有13名来自我的团队。今天能获得别墅奖出乎我的意料，这一切固然和个人的努力分不开，但我相信只要每一个人肯努力，都会有机会获得轿车、别墅奖。”
　　流光溢彩的舞台，绚丽辉煌的灯光，绿之韵的两周年庆典落下了帷幕，但是每一个人在心中编织着神话。不知下一次，谁将缔造新的神话，谁又将再次颠覆神话……
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胡国安：铭志于行 共筑绿之韵飞天梦想
11:00:02 && 作者: 佚名
& 来源: 《直销》杂志 &
&&&&&& &红军不怕远征难，万水千山只等闲。五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒。更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜。&
&&&&&& 日，湖南长沙，绿之韵&四海同心&乘势而上&年度庆典现场，3000余名来自全国各地的经销商在绿之韵集团执行总经理龚振先生的带领下庄重诵读了长征领路人毛主席留给我们的壮丽诗句。
&&&&&& 掷地有声，响彻云霄，余音绕梁&&这是绿之韵人发出的铮铮誓言。龚振说：&如果将今天中国的改革开放比作第二次长征，那么，绿之韵人就是新长征路上一直优秀的突击队！&
&&&&&& 带着对绿之韵飞天神话的探究心理，近日，记者荣幸采访了绿之韵集团最高决策者&&董事长胡国安先生。
&&&&&& 记者：胡董，您好！很高兴能在美丽的长沙与您进行这次《直销》杂志《对话高端》栏目的采访，也非常感谢您在百忙之中抽出这份宝贵的时间。
&&&&&& 胡国安：欢迎你来到长沙，欢迎你走进绿之韵！
&&&&&& 记者：2010年，对于绿之韵来说是划时代的一年，也是具有里程碑意义的一年。这一年，绿之韵获得了中国直销业第26张通行证，也是中国民族直销企业的第8张直销准证，同时也是中国中西部地区第一张和唯一的一张直销准证！这是绿之韵发展史上具有划时代意义的一件大事。对此，整个业界为之振奋，绿之韵人更是热血沸腾。对于获牌，您有何感触？
&&&&&& 胡国安：在获得国家商务部颁发的第26张直销企业经营许可证之后，关注绿之韵事业发展的人在不断增多。借着这个机会，我希望对一直关注和支持绿之韵的各界友人表示衷心的感谢！
&&&&&& 在我看来，直销经营许可证的获得，有赖于政府、社会各界的大力支持以及全体绿之韵人的共同努力。这七年来，绿之韵的发展一至离不开从中央到省、市、和园区各级政府的大力支持与关怀，通过全体绿之韵人七年里行业自律、低调运作，我们终于在2010年9月成功获牌。
&&&&&& 拿牌不仅仅是政府对绿之韵多年来突出成绩的肯定和经营理念的认可，更是开启中国直销新的奇迹的引擎，给市场新的想象和能量。绿之韵拿牌有如下意义：一是在政府的支持和监管下有序发展；二是顺应了中国直销整合趋势，作为一家合法的拿牌直销企业，优秀的企业文化和平台优势更有利于吸引优秀系统、人才的加入；三是提升了民族直销企业的竞争力，绿之韵的拿牌为公司的发展奠定了良好的基础吗，弘扬了民族直销企业的力量，壮大民族直销阵营。
&&&&&& 记者：为什么绿之韵能够一举获牌？它的实力用数字如何体现？
&&&&&& 胡国安：首先，公司拥有雄厚的硬件实力。2003年，绿之韵在浏阳生物医药园区成立，目前其注册资金已经达到万元，达到了直销企业申请牌照的准入门槛。2004年，入驻长沙国家生物产业基地；2009年，已发展有十大下属子公司、五大生产基地，涵盖保健、制药、日化、房地产、酒店、种植等众多产业。
&&&&&& 秉承着&把中国最好的产品以最快的速度传递给最需要的人，运用现代化科技将中国五千年养生文化及中医理论发扬光大，为解决人类亚健康服务&的使命，绿之韵取得快速发展。从四款产品到保健食品、护肤品和日用品三大系列共100多种产品，产品销往十几个国家。从零起点到全国七千多家加盟分销店，拥有几十万人的庞大消费群体。从籍籍无名到国内&十大民族直销品牌&之一，在硬件、软件上都已完全达到国家有关政府的要求。
&&&&&& 记者：2010年，绿之韵成功实现了48%的增长发展目标，以超过国家GDP5倍以上的发展速度，成为中国中西部地区行业第一，中国直销业前18强。这些骄人成绩印证了最高决策层正确的格局思维和战略思想。绿之韵的七年，可以用&迅速发展&四个字来诠释吗？
&&&&&& 胡国安：其实，在我看来，绿之韵的七年不是迅速发展的七年，而是稳健发展的七年，我们所走的每一步都经过了缜密的设计和规划，稳扎稳打才能步步为营。绿之韵的每一阶段的成绩都离不开每一位员工和每一位经销商的努力和付出。所以，我一直强调，只有维护好员工的利益、经销商的利益，绿之韵的未来才能真正得到长足的发展。
&&&&&& &以人为本，知人善任&是绿之韵集团一贯的宗旨。在人才的运用和提拔上，绿之韵采用&忠诚善学&能干即是人才&的评价尺度和标准，形成了目前绿之韵集团管理有序，协作有效地团队框架。比如，凡在公司连续工作满五年的优秀员工将获得公司颁发的&绿之韵服务英才&铂金钻石荣誉徽章以及奖金；凡在公司工作满三年的中层管理人员将享有公司购车补贴；占地78亩正在修建中的绿之韵家园将为员工提供优越的住房福利，等等。公司凭借着&抱团打天下&的精神，成就多赢模式，致力于为员工提供优越福利待遇，让每个员工的价值都能得到体现。
&&&&&& 记者：2010年，绿之韵以开放、合作的胸怀迎来了三个事业部，您能为我们的读者介绍一下吗？
&&&&&& 胡国安：2010年，随着绿之韵直销准证的获得，我们迎来了原金科海公司的加盟合作并成立了绿之韵沙棘事业部；我们迎来了原越洋科技的加盟合作，并成立了绿之韵低碳事业部；我们迎来了原三八连锁机构的加盟合作，成立了绿之韵女性健康事业部。绿之韵也正是因为三大事业部的加盟而更具活力。绿之韵以开放的姿态，合作的姿态，资源共享的姿态，开创了直销的企业谋求大发展的全新模式。合作共赢、利益共享，打造中国民族直销企业新航母是绿之韵人的梦想！
&&&&&& 记者：日，您荣获了&湖南省优秀青年企业家&并获湖南省人民政府记一等功。绿之韵集团在此次会议上向湖南创业就业基金捐赠100万专项爱心款项，用于资助大学生创业就业。2010年12月，您再次当选长沙市青年企业家协会副会长。祝贺您！
&&&&&& 胡国安：谢谢。这些荣誉是对我们以往工作的认可，更是一种鞭策，它让我们深感肩上责任重大。湖南是个正在飞速发展中的内陆省份，作为从事健康产业的企业拥有湖南得天独厚的地理优势，以及政策支持，企业在这种机遇下不但在发展上要有所作为，还应该勇于承担社会责任，为推动两型社会建设奉献力量。
&&&&&& 记者：日，绿之韵以发布《绿之韵企业社会责任报告》的形式来纪念荣获直销牌照，以及进驻中国市场七周年。这种庆祝方式低调而具有深义。您曾经说过，企业做大了，就是社会的、是国家的。怎么理解？
&&&&&& 胡国安：作为民族企业，绿之韵不只以市场业绩为标准，而是以社会价值作为衡量企业自身的标准，以一种负责任的、可持续的方式为社会发展做出积极贡献。在发展之初，绿之韵就将&企业公民&的理念贯彻于企业的整个发展之中，以此来指导企业的经营行为。对绿之韵来说，七年来，从一个十几个人，一个200多平米的写字楼的小公司成长到中国第26家直销企业，我们走过了很多，也经历了很多，七年磨一剑，这份企业社会责任报告应该是所有绿之韵人对这七年历程的一份礼物，我觉得非常有意义。
&&&&&& 绿之韵不是一个孤立存在的企业，它和非常多的合作伙伴、消费者、社会、政府息息相关，所以我常说，企业做大了就是属于社会属于国家的，我相信全体绿之韵人将会以此作为一个起点，切切实实每一年都去履行企业应该承担的社会责任，能够一起来为正在高速发展的社会奉献自己的力量。
&&&&&& 记者：2010年，绿之韵肩挑社会责任走过，同时也得到了社会各界的赞誉与尊敬。您能具体谈谈绿之韵是怎样履行社会责任的吗？
&&&&&& 胡国安：绿之韵作为&企业公民&，我们一直在六个方面承担着社会责任：良好的公司治理和道德价值取向；企业对员工的社会安全保障、就业机会均等、人格尊重、薪酬公平、教育提升；企业对环境维护；企业发展中对社会的贡献&&传播健康知识，提升社会群体对健康的关注程度，在全国乃至世界范围内提升人们的健康水平；响应国家号召，培养创业，带动就业；向贫困地区的人们或社会弱势群体提供产品和服务的援助。
&&&&&& 在过去的七年里，我们成功捐赠了六所希望小学；为抗震救灾和各类社会慈善事业捐赠近1000多万元；为社会提供创业就业机会数以千计；每年为国家缴纳税收超千万元；2010年，我们在全国范围内举办健康社区型活动数十场，激发上百万人提高健康意识，参与健康活动，学习健康知识，走上强国健民之路。同时，我们优秀的分销商伙伴积极响应公司号召，先后为湖南大学、东北师范大学，内蒙古科技大学等学校上百位贫困学子捐款捐物，帮助他们渡过学习难关。
&&&&&& 记者：对于绿之韵人来说，2011年是如何定义的呢？
&&&&&& 胡国安：2011年，对绿之韵人来说是充满希望与挑战的一年。我们有了更多的发展条件和契机。我们将紧紧锁定50%的增长目标而努力拼搏！在前不久举办的绿之韵社会责任报告发布会上，政府领导已明确指示，将全力支持绿之韵在未来五年（即到2015年）实现年产值过百亿元。这是嘱托，是要求，更是希望！绿之韵人一定不负政府重托，以百倍的信心，共同开创绿之韵事业新的篇章！
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绿之韵集团“梦想启迪未来”大型市场巡讲活动――吉林站
绿之韵，是一个最佳创业平台，通过坚持、再坚持，汗水与勤勉的汇聚，梦想与激情交融，可以生发无穷的力量，改变个人、家庭的轨迹；绿之韵，是一轮人生完美递嬗，化解平凡为不平凡，拨点普通为神奇，让每一个心怀梦想的人都能走向成功；绿之韵，是一种接力和传承，健康、快乐、责任和正能量在事业的永续发展中绽放异彩。
绿之韵，是一个最佳创业平台，通过坚持、再坚持，汗水与勤勉的汇聚，梦想与激情交融，可以生发无穷的力量，改变个人、家庭的轨迹；绿之韵，是一轮人生完美递嬗，化解平凡为不平凡，拨点普通为神奇，让每一个心怀梦想的人都能走向成功；绿之韵，是一种接力和传承，健康、快乐、责任和正能量在事业的永续发展中绽放异彩。十年绿之韵，所有绿之韵人在胡国安董事长的引领下，风雨同舟，步步为营，最初的千金一诺逐年兑现，一个以直销为核心的全球最佳事业平台，一个以直销为核心谋划全球化、多产业、集群化和电商直销模式发展的大健康产业愿景正逐渐从梦想走进现实。在绿之韵下一个十年的历史节点，炎炎八月，绿之韵集团“梦想启迪未来”大型市场巡讲活动第十一站来到了北国春城――吉林长春，指引着新的征途，演绎着接力奋斗。大会前夕，为了肩负责任和使命，更好地帮助更多心怀梦想的伙伴们走向出彩人生，8月7日，绿之韵集团董事长胡国安一下飞机就驱车奔赴吉林市场一线考察指导，并马不停蹄地来到吉林分公司召开“吉林市场骨干沟通见面会”。会上，胡国安董事长仔细听取了吉林市场骨干市场工作情况的汇报，并就吉林分公司管理和各区域市场发展的意见、建议进行了深入探讨。胡国安董事长来到吉林市场，使大家深受鼓舞、情绪高涨，纷纷踊跃发言，谏言献策。听完大家的工作汇报后，胡国安董事长作了重要讲话：吉林分公司是绿之韵的第一家分公司，首先感谢大家四年多来的努力和付出。作为吉林市场的骨干和领导人，大家必须具备三个基本要点：一是有化解矛盾的能力，二是有解决问题的能力，三是能力要提升，个人能力一定要向优秀、乃至卓越靠拢。胡国安董事长指出，“把支部建在连队”和“培养中层骨干队伍”是伟大中国共产党的创举，是经过实践检验的成功法宝。希望各位市场领导人深入市场一线，肩负起“传道、授业、解惑”的六字要诀，带领更多的伙伴走向成功之路。胡国安董事长进一步强调，市场骨干是吉林市场的“火车头”，意义非凡，责任重大，要善于学习和吸纳市场拓展中的先进理论、先进经验和先进做法，率先垂范，卓越领航，争取更大的市场业绩。今年以来，集团公司已经陆续出台一系列服务市场、扶持市场的有力政策和举措，新的集团公司领导集体亮相，下到市场一线，走务实之路；绿之韵30个省（市、自治区）连锁酒店蓝图已经跃然眼前；绿之韵电子商务和直销相结合的新型经营模式诞生，“天成网”顺势发轫。最后，胡国安董事长语重心长地说：“我钦佩美国总统奥巴马，但更钦佩俄罗斯总统普京，虽然年届六旬，普京依然亲自驾驶战斗机巡视自己的神圣国土。我已经是中国直销行业最年轻的董事长，但这不够，我还要成为直销行业第一个会驾驶直升飞机的董事长，载着我认为足够优秀的市场精英飞到我的老家做客！”梦想启迪心灵，共筑出彩人生。8月8日，绿之韵集团“梦想启迪未来”大型市场巡讲活动第十一站――吉林站如期拉开序幕。绿之韵集团董事长胡国安、绿之韵市场营销中心（中国区）市场总监刘维利、绿之韵国际商学院副院长单端锋、绿之韵东北区域总监陈晨、绿之韵集团吉林分公司业务经理陈丹等莅临大会现场，与来自吉林各市场区域的1000多名营销伙伴齐聚一堂，放飞梦想，激扬未来，共筑“中国梦，绿之韵梦”！奖杯，诠释着成绩和无上的荣耀；梦想，导航着更加美好的未来。大会甫一启幕，就相继颁发了吉林市场销售精英奖、优秀领导人奖、优秀市场领袖奖和特别贡献奖。获奖者迈着铿锵的步伐走过鲜花和掌声铺就的红地毯，款款踏上象征荣誉的舞台，赢得了现场伙伴们一阵又一阵热烈的掌声和欢呼声。“中国梦”的顺势而生，在全国上下掀起了一股务实与梦想、现实与差距的思想大讨论。在“中国梦”的伟大历史进程中，“绿之韵梦”横空出世震颤着绿之韵人的精神境界和言行举止。绿之韵人的“中国梦”就是“中国梦”，“中国梦”就是“绿之韵梦”，两者完美重叠，相辅相成，令人翘首以盼。会上，绿之韵国际商学院副院长单端锋在全场热烈的掌声中作了“梦想，从这里启航”的主题演讲，他从绿之韵企业基本情况、系列产品、荣誉系统和愿景规划等几个方面详细介绍了绿之韵事业平台，引起了全场吉林市场伙伴们的强烈共鸣。绿之韵永远是一家以梦想、使命和价值观驱动的优质民族企业，存在的价值和意义就是为了让人们越来越健康、让从业者拥有出彩人生、让世界越来越美好！十年绿之韵，无论直销蓝海风云如何变幻，总有一群挥斥方遒、逐鹿市场的精英份子，以前瞻的思维卓越领航，以引领的胆识率先垂范，以责任的意识携手共创，以坚守的信念陶铸无限荣耀。郑百合、张建军、韩晓鸣……这些优秀的精英逐一登上象征成功与荣耀的舞台，以自己的绿之韵创业经历为主线，通过“梦想和相信”、“选择和改变”、“坚持和成就”系列主题向现场的伙伴们深入浅出地阐释了一个永恒不变的定律：在绿之韵事业版图上只要有梦想，并付诸于不懈努力，就能走向人生成功的顶峰；向现场的伙伴们传递了一个庄严的承诺：在绿之韵事业版图上，一部分人的成功不算成功，帮助更多的人、每一个伙伴走向成功才是真正的成功！大会上，绿之韵集团胡国安董事长向吉林绿之韵的家人们发表了重要讲话，让每一个绿之韵人感受到“绿之韵梦”不是一句口号，而是一种自觉的积极行动。“让每一位绿之韵人共同享有梦想成真的机会，共同享有同时代和绿之韵一起成长与进步的机会，共同享有荣耀和人生出彩的机会”，这是绿之韵传递的梦想正能量。在激情演讲中，胡国安董事长清晰地勾勒出绿之韵下一个十年的发展蓝图，企业文化传承、产品研发升级、教育培训系统化、电子商务运用、企业荣誉体系打造……一幅绿之韵气势恢宏的发展图景仿佛至若眼前、触手可及，震撼人心。尤其是电子商务与直销相结合板块，胡国安董事长早有《整合分销》、《财富第六波》两本专著作为理论积淀，超前预测到电子商务必将成为中国未来发展之必然趋势。目前，绿之韵“天成网”正在紧张筹建，绿之韵电子商务建设正在积极有序推进，绿之韵“直销生活化”和“生活直销化”的恢弘盛景必将指日可待！“行者常至，为者常成。”启迪是追梦的开始，改变是筑梦的过程，坚持是圆梦的永恒。吉林绿之韵人挥洒万丈豪情，同一个梦想，同一个方向，同一个目标，在胡国安董事长的引领下，一定会迎来更加美好的未来！
关键词：绿之韵集团
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公司名称：绿之韵国际集团股份有限公司
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