村村乐的登录密码忘记博客登录名怎么办了怎么办?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-09-14 16:48 标签： 忘记博客登录名怎么办
成为“中国最大刷墙公司”后，村村乐还要做什么？--百度百家
成为“中国最大刷墙公司”后，村村乐还要做什么？
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前有一亩田之鉴，后有京东、阿里之师，胡伟的村村乐能够走多远？
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文|小饭桌记者 袭祥德
胡伟的公司潜藏在东直门附近一栋写字楼的三层。门前没有任何公司LOGO与提示。在人来人往却又素不相识的写字楼里，你要找到这家“中国最大刷墙公司”的所在地，颇费一番周折。
与他的公司一样，胡伟很低调。这位学计算机出身的前联想员工，在村村乐浮出水面后，很少接受正式采访。过去，胡伟的公司涉足了众多产业，偶尔还做做投资。现在，他则把主要精力放在了村村乐。
“成为中国最大刷墙公司是阴差阳错。”胡伟说，一开始是为了生存，但现在村村乐目标很明确，就是用互联网连接农村与城市，成为一个资源交互平台。
胡伟表示，今年5月村村乐已经完成了数千万人民币A轮融资，投资方为神州数码。
依靠成立5年、在全国66万个村庄连接的超过20万名“农村代理人”，胡伟希望将农村O2O真正落地。
相比一亩田等颇受质疑的公司，村村乐显然想做的更久。在互联网+农业的大风口下，胡伟正在体系内孵化出新的版块，包括涉及农村金融服务的村村融，涉及农村物流的村村送，以及涉及农村公益的村村帮。
农村的互联网化，以及农村与城市的资源交互是未来的大市场，但也是一套复杂而又脆弱的体系。在巨头纷纷下沉，竞争者层出不穷的生态环境下，胡伟和他的村村乐野心能够走多远？
“村里有人”
许多互联网+农业公司的创始人都同意这样一个观点，农业不能完全搬到互联网上，互联网+农业关键是线上线下结合，要落地。
与一亩田招聘大量全职员工入驻各大批发市场，以及田间地头不同。村村乐的商业逻辑，是模仿校友录建立一个网上“村友录”，通过社区运营在各个村庄找到自己的“村官”，也就是代理人，有了人就能有任务的分配、资源的交互和信息的流动。
不过，最初这一做法完全是由于广告业务的需要。2007年，家电下乡导致大量品牌需要在广大农村做广告和推广，胡伟在北京接了不少下乡刷墙、做推广的单子。
但他遇到一个棘手问题，找谁去农村刷墙、做推广，如何确认完成任务，又如何保证刷墙广告的有效期？
此时已是胡伟创业的第6个年头。六年前，胡伟辞去联想集团产品经理职位，与两位同样是计算机背景的朋友拿出全部积蓄合伙创立了一间办公自动化软件公司。由于不懂销售和管理，这家公司很快濒临破产。
两位朋友先后离开，胡伟接手了公司开始转型。“那个时候，什么能赚钱就做什么。”胡伟说，既做软件的外包，也做国际贸易，还做广告业务等等，而广告业务正是其中的大头。
为了抓住家电下乡的广告业务机会，胡伟专门抽调了几个人开发这个“村友录”网站。任何一个外出打工或工作的人，思念家乡的时候，只要按照“省市县乡村”的完整顺序搜索他所在的村庄，就能直接搜到并进入这个网站。通过各种引流方式和运营，村村乐不断聚集用户成为“村官”。
与此同时，胡伟建立了一个任务系统，一旦有农村刷墙或广告展示的任务，就通过这套系统直接推给农村的代理人，由他们执行，并获得广告收入的80%。
最初的几年，胡伟的下乡生意主要服务于中影集团的电影下乡，却迟迟无法取得突破。直到2010年，智能手机普及让这套系统的运转更加高效。当“村官”数量逐渐拥有一定规模后，农村的广告业务也开始突飞猛进了，刷墙、做活动、贴海报……凡是能够接到的面向农村市场的广告订单都由代理人完成。
经过不断尝试，在移动互联网时代，这套体系也不断完善。“村官”们为了接收任务，必须下载一个APP。刷墙或其他任务完成后，通过APP对位置的精确定位确认任务完成情况，并拍照留存，每隔一段时间再拍照确认一次，从而实现监控和管理。之后，胡伟的广告公司再拿着这些资料做结案报告。
这种模式的爆发力对出身农村的胡伟触动很大，他也开始重新认识农村市场的潜力：如果能够通过互联网把农村与城市连接起来，匹配各种需求，完全可以做更多的事情，而不仅仅是刷墙。
也正是这一年，胡伟正式把村村乐独立注册为公司，在他松散的事业群里占据越来越多的精力。
胡伟表示，经过五年的运营，村村乐目前已经拥有1000万注册用户，分布在广阔的农村或其周边。不过，我们也提出了疑问，目前村村乐网站上高度细分的66万个村庄的社区论坛，只要少数是活跃的，大部分论坛只有几个人在维护，而且上传的多数是广告信息。没有良好的活跃度和粘性，对于一个用户分布极广、彼此都不认识的论坛而言，显然是有问题的。
胡伟一方面表示认同，另一方面也有自己的理解。在他看来，村村乐的社区论坛主要是为了在每个村庄找到一两个“村官”，他的追求本来就不是活跃度。因为，这不是一个社交产品，让村民天天泡在网上是不现实的。
“有一些同行，觉得这里面有些问题的原因，是觉得六十多万个村，要去管理这么庞大的地域，要去运营，把这些人搞出黏性还是难度很大。”胡伟说，这也是他一直思索的问题。
目前，村村乐在全国建立了5个办公室，上海、杭州、武汉都已经布点，后续在成都等地也将布点，用这些点将周边农村的村村乐粉丝运营起来，而村村乐线下的粉丝活动也在通过官方和非官方的形式在组织。
“我们运营的其实是人。”胡伟说，村村乐做的不是流量经济，而是聚拢一批农村有生意头脑的人和意见领袖，而且精准到了每个村。
他讲了今年到山东出差时的一个故事。他从滨州打车到济南，与出租车司机闲聊。胡伟就问司机家是哪儿的，对方说是滨州某个地方。
“哪个村的？”胡伟再问。司机回答之后，胡伟迅速在村村乐论坛上，找到了这个村的一个“村官”，“张姗姗是你们村的吧？”胡伟说。
结果对方一下就震惊了，“这个太厉害了，我出租车早开烦了，又累又不赚钱，干脆跟你干得了。”最后，他们两个还拍了照片留念。
本质上，胡伟是一个生意人。不过，他也深知，要想把事业做大，不能把目光停留在小生意上，而是要有某种情怀。五年之前，胡伟将这种情怀聚焦到了农村。
“我是一个经常琢磨各种机会的人。”胡伟反思说，这么多年来，各种行业做了很多，公司成立了十家八家，但正因为不够聚焦，一直没有做大。
“现在我把所有重心都放在了村村乐上。”胡伟认为，农村和农民的生活方式下一步将发生巨大变化，传统与互联网巨头也都在加紧下沉，而村村乐完全可以做更多。
“农村的问题核心还在农民增收身上，如果能够把这些人，通过网络平台联系起来，对接很多的资源，那无论流通环节还是沟通环节，效率都提高了。”胡伟说，比如京东、淘宝都在向农村拓展，招聘推广员，村村乐就已经通过自己的触角为这两家提供服务。
过去两年，村村乐帮联想和TCL招聘了几千名工人，在湖北一天就招聘了1000人。流通方面，村村乐还与湖北宜化化肥合作，直接把化肥卖到村一级的农村合作社。
但是，这种机会型的生意很难做深做大，“农村市场就是一地碎银，它不是金山，每一层，每个点的利润很薄。”胡伟说，最大的坎在于，这些“村官”的价值如何变现。
要变现价值，就必须在某几个垂直领域做深做透。目前，村村乐开始聚焦，一个是金融服务，一个是物流服务，并分别孵化出来两个板块村村融和村村送。
村村融方面，胡伟希望挖掘农村的各种贷款场景，消费贷、融资贷、种子贷，包括盖房子、创业、买个拖拉机等等，同时对接上游的各种资源，银行、保险公司、P2P理财产品等。
“金融核心是风险定价的问题，是非常专业的事，我们更多是一种销售线索和销售场景，所以要发挥村官的价值，村里谁适合买保险谁适合买理财，谁有需求要贷款。“胡伟说，村村融板块推出后，大量农村代理人申请，但中间需要有一个筛选和培训资格的过程。
另外一块是村村送，基本模式是发动乡村小卖店的店长，通过分期方式给配一个免费电动车，发展电动车物流，在进货同时承接乡镇到农村的各类物流需求，可以解决乡镇到农村的最后一公里问题。
“我们做的才是真正的一个连接，连接城市和乡村，农产品和城里的消费品，城里的消费者和农民。”胡伟说，村村乐已经开始与一汽合作，准备卖车。
胡伟想得很清楚，村村乐未来的核心就做三件事，第一做人的事，第二做商品流通的事，第三做金融的事。
当然，胡伟和村村乐全部的野心与韬略，都需要有强大的运营能力做支撑，“挑战在于，农村的情况远比想象的要复杂”，胡伟说。
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