马云：思想如其面_海滨书屋_天涯博客
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　　读了一本书：《马云教》。　　　　这本书无非借拆解马云的几篇演讲，探讨了马云的创业思想和管理思想，没什么新意。书名也起得不伦不类，当然之所以这样起，据我猜测，也无非是因为现在马云成功了，似乎他所讲过的一切言论，都成了颠扑不破的真理，甚至可以作为商业宗教教义，而他本人也无疑成了商界教主，让人顶礼膜拜了。一言以蔽之，无非是拍马云的马屁。　　　　当然，读完这篇拍马屁之作也不能说一无所获，因为他拍的可是商界和IT界以前的黑马现在的名马。而这匹名马绝不是浪得虚名，他可是一路披荆斩棘，纵马驰骋跑出来的名马。或者说鲜花掌声的背后还曾有过一段流泪流汗的历史。　　　　其实在我看来，马云的思想如其面貌：与常人不同。虽然五官还是那五官，但组合起来却与常人迥异其形了；而他的思想亦是如此，虽然脑袋还是那脑袋，但产生出来的思想却也与常人迥异其趣了。这迥异其趣其实也是创新和创造了。　　　　没有想不到，只有做不到。当别人搞短信搞游戏开门户网站的时候，他却另辟了一条新路——电子商务，所以他成功了。当所有聪明人都拥挤到一条看似光明的路上时，那无人注意的荒僻小径也会通向目标，或许会更便捷，因为无人注意。当然，马云之路也并非一帆风顺，但他坚持下来了。正如他告诫他的员工或者还有他自己所说的那样：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但很多人死在了明天的晚上，没有见到后天的太阳。于无声处听到惊雷，于黑暗中看到光明，这绝非一般人所能做到。　　　　马云把经商的人分为了三类：生意人，商人，企业家。他说生意人什么钱都赚，什么生意赚钱做什么生意；商人则是有所为有所不为；企业家则是立足于造福于社会的人。只有大境界的人才会做出大事业。其实任何事情都是如此，不但是做生意。　　　　马云说他最欣赏的团队是唐僧团队，而马云无疑就是唐僧。因为他正像唐僧一样：认准了目标，心无旁骛，永不回头。哪怕历尽九九八十一难，也要求取到真经。而求到真经的马云现在好像也已成精成神了。　　　　打这篇不知所云的文章用的是搜狗五笔输入法，而马云已经作为一个独立的词组而存在，希望作为词组而存在的马云和他的阿里巴巴能长久存在下去，因为我喜欢与众不同天马行空的人。分类： |马云专访：谈金融创新、生态系统与管理思想
本文来自《香港南华早报》的《》。访谈内容来自该报记者刘怡在5月30日对马云的专访：记者：您真是太忙了，5月10日刚辞了阿里巴巴的CEO，媒体说你是“退休”，5月28日就开始搞这个“菜鸟”，看了一下，全部是浙商，是搞浙商联盟吗？马云：不是浙商联盟。这些人比较熟悉，一起玩，一起交流了很长时间，大家做事的风格也差不多。这个其实也是好多年的构思，现在在做这个公司的董事长，是时间的问题，公司主要是沈国军在抓。这个事情应该在5月10号之前宣布就好了，就不会有那么多误解。其实我也不是退休，我还是做我的董事长，CEO不做了。有人说你又“复出”了，哪会出去又回来，开玩笑，不可能的。记者：那也没什么，本来你也是不按牌理的。那现在运作物流跟你之前的商业逻辑是一脉相承的吗？马云：在电子商务领域里实际上就三个最重要的基础设施，一是数据流，就是电子商务，淘宝、阿里巴巴这个数据，网络上的，二是资金流，就是阿里巴巴小微服务、支付宝这条线，第三就是物流体系。就这三方面来说，当年做电子商务我们开了一个先河，做到今天为止，它已经形成了国家电子商务的一个主要的产品，尤其是基础设施，就是电子商务上的支付这套体系，我们也通过我们的努力，把各个银行之间打通运用起来。物流呢，我自己觉得，在中国做电子商务，是很难做到自己送货的，如何让整个中国的物流快递行业能够迅速发展起来，同时这些发展起来的企业能够专注到服务上，而不是专注到硬件的投资，仓储的建设，因为物流快递要发展，基础设施，特别是技术的基础设施还是需要大量的工作的。所以我觉得我们是一家社会化大合作的公司，我们今天做淘宝做阿里巴巴，我并不认为我们想独家做起来，支付宝是我们独家做起来的，是因为当时没有，没有就只好自己做起来。今天物流也一样，是国家已经投了几十万亿的钱，在整个的铁路，交通的各个设施都投的不错，但是效率总体来说还是很差。那如何能有一个很好的机制，来帮助国家的这个基础设施更有效率的发挥，同时也能够支持电子商务的发展，这是我的选择。这实际上是物流、数据流、资金流三个合为一体的电子商务的生态体系。记者：你涉足金融，物流，刚才也说到，国家已经大量投入做了基础的东西，你是不是也需要政策的支持，或者说你先要拿到国家的政策支持？马云：我觉得任何东西，一开始你想要得到政策支持，都挺艰难的。今天这个社会是一个开放的社会，你只要做的事情用心是对社会有益的，你又是按照开放的，透明的，公开的方式方法，及时跟政策部门沟通，我觉得也是可以的。就像我们做金融，物流，不是因为我们看好它赚钱进去的，当然一定要赚钱，不赚钱就乱了套了。但不只是因为要赚钱做这个事情。所以，这样走下来，政府部门对我们的理解越来越大，民众对我们理解其实也挺大。记者：所以你觉得有没有政策的支持对你来说也不是那么必要？马云：当然我们很期待政策的支持，但问题在于现有的很多政策未必能够支持，对变革来讲，创新一定是在超越了现有制度的发展，如果在现有制度下面的这种创新那其实不叫创新，那是一种完善和改良。今天我们在创新并影响这个产业发展的过程中，同时对各级政府的政策制度也是巨大的挑战。记者：舆论会觉得阿里巴巴现在是一个庞大的商业帝国了，你觉得接下来它的“爆发点”会在哪里？马云：我并没有觉得它是一个“帝国”。我很多年来，一直坚信：我们不能做“帝国”，我们要做的是“生态系统”。任何一个“帝国”都有倒台的时候，但“生态系统”基本上是可以生生不息的，如果我们不破坏这个“生态系统”的话。一个“生态系统”有春夏秋冬，就像非洲草原有旱季和雨季，只要是个生命，就有生长、成长、发展、繁育和重新恢复的过程。说到我们这个生态系统的“爆发点”，我觉得不如这样理解：重要的不是我们能从这个“生态系统”里赚多少钱，而是在这个“生态系统”里面的企业能在这里挣多少钱，因为只有他们挣的越多，我们才有机会挣钱。记者：你的意思是你们做的是一个系统工程，至于走进来的企业要怎么生存，那是他们的事情，你只是尽量的去创造一个好的条件？马云：是。我们只是要把这个生态系统建设的更加健康，更加的透明，更加的开放，更加的有责任感。这个生态系统里附着了开放，分享，透明和责任这些价值体系，进入到这个生态系统的企业只要认可和坚持这些价值体系，他们就一定会更好。记者：就像您刚才说的，阿里做的是一个“生态系统”，但是，进入金融领域是自然而然的到了这一步吗，你是基于怎么样的考虑？马云：我们不是因为要进入金融才进入，而是我们在发展电子商务的交易过程当中，一定要用到“金融”。原先的金融体系没办法支持我们，现有的金融体系很难支持创新行业的发展，所以，我们就自己创新一套金融。记者：你会认为像支付宝这样的支付工具算是你们的创新吗？马云：这个是全世界最独特的创新，起码是之一吧。阿里巴巴的模式，我们没有否认过，但是我们也不好说我们就是中国的eBay，中国的Amazon，大家都在做电子商务，我们跟eBay和Amazon不一样。有人说，支付宝就是PayPal，支付宝跟PayPal相差太远了，说实话，我们完全是独特的模式。很多人对我们的领域不是很了解，电子商务的发展一定要有金融支撑的，但是今天中国的金融很难支撑我们的发展，所以，我们自己建了这么一套东西，但是这套东西它越来越大了，我们发现它不仅可以支持我们，我们也可以用来支持别人，特别是支持小企业的发展，所以才会变成今天这个样子。中国不缺一家银行，中国有的是银行，中国也不缺任何一家金融机构，中国的银行和金融机构的绝对数在世界上不算少的，但中国需要一个好的创新的金融机制，去适应未来的金融的发展。中国现有的金融体系，是服务了20％的客户，赚了80％的钱，但是毕竟有80％的客户没有被服务到，如何去为他们提供服务，这是金融应该去思考的问题。那我们既然已经在这个领域里面，也许我们本身的经历可以帮助很多企业。记者：就是杠杆自己在这个行业里的位置。马云：是的。记者：支付宝的创新是基于中国特色产生的，但互联网是无国界的，当你要面临更大的市场的时候，它是一个可以复制的经验吗？马云：这个“中国特色”是由于中国原来的基础太差。但是我们的产品、技术、规范和透明和全世界是一样的标准。解决中小企业的问题，解决金融服务的问题，不是中国的问题，是全世界各个国家都碰到的问题。其实我们真正的问题是，第一，我们有没有准备好去面对全球化；第二，我们在现有基础上还有很多事情要去做，中国的金融创新还有很多路要去走。我觉得外面的市场一定有巨大的潜力，但是，是不是这个时候，我们有没有准备好，市场有没有准备好，来面对这个挑战。这才是我们的问题。记者：从你1999年做阿里到现在十多年了，你觉得你在关键的地方没有犯错，你说的关键地方指的是什么？马云：关键地方是我们坚持了从第一天开始就清楚的使命，就是帮助小企业成长发展，还有，关键地方是我们这家公司从第一天到现在，我们没有抛弃自己的理想主义。记者：你的“理想主义”是什么？马云：那就是我们对未来的中国的变革，对整个社会的发展的关注远远超过了我们要挣多少钱，从第一天到今天，我们没变过。直到今天为止，我们对自己挣多少钱的兴趣，远远不如因为社会的发展变化的兴趣来的大。这些理想主义的色彩我们没变过。我们的使命没变过。当然，我们也认为，一个企业的发展，不仅仅要有理想，还要有现实的管理、运营，企业的管理，人才的培养，这些方面，我们没有犯过重大的错误。既要有理想，同时也要做到脚踏实地的企业应该要有的管理基本规律，我们没有犯过大的错误。至于产品，服务，硬体，今天这个情况，明天那个失败，都太多了。记者：你觉得你在管理上没有大的失误，是这样吗？马云：应该这样讲，我们在管理上没有出现重大的失误。而且总体来讲，在同级的互联网公司中，我们的管理应该算是全中国最好的，所以才会有今天。有的可能是产品比我们好一点，或者其他地方比我们好一点，但是从整个制度体系包括文化管理上面，我们可以讲我们是今天中国最好的一家之一。记者：最好或者之一，都是通过比较的，你觉得你愿意跟它比一比的互联网公司是哪些？马云：中国没有。这个我不客气。这个也不用客气。我们是家管理见长的公司，也可能外间不知道我们是管理见长。假如说是在硅谷，可以看得到这样的公司，Google啊，我们还是非常钦佩的。当然，国内的互联网公司都有自己的特色，但在这个规模上，像我们这样，因为你不是在这个企业运营管理里面，你如果运营管理，你就知道二万四五千人的管理，保持有效，保持十四年的成长，它中间没有文化管理，人家是制度管理，我们是文化管理，这样的公司是很难做到的，光自己乱也乱掉了。而且你管的还是个生态系统，你管的是跨领域，我们是B2B，到B2C，到C2C，到金融，到物流，到云数据，没有一套自己的管理思想在体系里面，是很难做到的。记者：那你认为你对这套管理思想的贡献是什么？马云：我觉得可能是同事们在花时间做创新做服务，我是花时间把中国的“儒释道”的管理思想，加上西方的企业管理的法和理，把它们合起来，融合进去。所以，我们1999年就提出，东方的智慧，西方的运作，全世界的大市场。当然，我们的管理还是有问题，但总体来讲，管理不可能没有问题，包括做“生态系统”不是做“帝国”，这也是一种管理思想。做“生态系统”的管理思想和做“帝国”的管理思想是完全不一样的，“帝国”是控制型的，“生态系统”是发展型的。举个例子，中国有几家公司可以吃得消，每年换组织架构，从一家公司变成三家公司，变成七家公司，再变成二十五个分支机构，就凭这一条，我不知道中国有哪家公司可以在两三年内这样不断的转换，我们今天要拆个部门换个部门，可以在四十八小时内，从宣布到完成整个转换，这可不是一般公司吃得消的。记者：那你觉得你的想法走到执行层面，比如说一个策略的改变，然后落实到执行完成的这个过程，你觉得你满意吗？马云：我觉得挺满意的。我和我这些一起共事的同事心灵相通，当然我们也不能随便为变而变。比方说，我们从几家公司变成二十五个实际上是三十一个事业部，加上支付宝体系，我们从决定、宣布到完成整个变革也就十天时间不到，但是前面的准备工作花了三个月到半年的时间，这前面部分大家的思考和沟通过程是很关键的。我觉得挺满意的，毕竟是人组成的一家公司，是文化组成的一家公司，任何的变革都是很痛的，具体到到我们公司，变成每一个员工要真正拥抱变化着的这个价值体系是很不容易的。记者：那作出这些策略的转变的时候，你扮演什么角色？马云：我？我觉得通常我是一个积极的参与者。记者：不是拍板的吗？马云：拍板，意味着责任的承担。如果出事儿了，我就要对过程担责任，但是如果已经出事了，责任你也承担不了。你知道，拍板，作为CEO，这是你必须要做的事情，那你就要做下去。你坐在这个位置，你就必须承担这样的职责。记者：那你面临这种不得不做的决定的时候，你有过难做的时候吗？马云：当然，好做的决定就不叫决定了。当CEO，往往最好的决定一定是艰难的。艰难的决定未必是好的决定，但是，好的决定一定是艰难的，因为，它一定是痛的呀。一定会损失一些利益，一定会得罪一些人，否则，等于没有做决定。记者：你遭遇这样的时候多吗？马云：多，多了去了。记者：多到不会痛了吗？马云：痛，那习惯了嘛。没有一项决定是轻松的。因为事实上你考虑到的不是一个决定，你考虑到的是无数人的工作，生活，他们的家庭和未来。记者：你需要有这么大的责任感吗？马云：我是需要思考这个问题。但你要背着这个责任感就做不了这个决定了。像有时候，很多小年轻，他做一个决定就要影响几十万上百万的卖家，你知道这个决定会影响多少，但你不能带着这个责任去做这个决定，那你做不好的。你今天想，这个决定出去的话，那可能会发生什么变化，那这个变化会影响到很多人，但是，你不能说，我要为这帮人的生活去做这个决定，那你这个决定就做错了。记者：这个时候还是要有理智和情感的区分？马云：那当然。
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马云知道媒体的需求，跟SCMP要谈敏感点，对香港人谈陆肆，其他都是IPO前的推销
看来这是IPO的前奏，而物流体系为什么在电子商务领域三个最重要的基础设施排在老三？只因物流行业是苦活、累活，在电子商务价值链的底端，马云在多种场合多次强调不会和物流公司争抢领域，应不是高风亮节，可能目前是摸不透、划不来，不只是马云，我认为新进加入物流领域的lenovo，可能也同样摸不透。阿里集团不会莽撞去介入，阿里集团要做的事情，是搭好台子-即“生态系统”，欢迎不同人群来唱戏、来看戏，除了观众(当然除了个别打酱油的)和演员，剩下的阿里都收管了。不说谁被谁骗，谁骗了谁，那没意思。“对于我这样的观众，我只希望本来无码的别刷上马赛克。”物流行业正处于思维模式的变革期，把这些全收管了，就意味着间接的控制了观众和演员。文章后面的长篇大论，主要是管理.....N年前我在流通行业做HR曾有人跟我说管理就是“血淋淋”的，那时候我还半信半疑；其实后来才明白人性化放第一，得感情投资…旧上海黑社会老大杜月笙说：“头等人，有本事，没脾气；二等人，有本事，有脾气；末等人，没本事，大脾气。”　　　我原来以为黑社会一定是喊打喊杀，肌肉说了算；黑社会老大当然是一言九鼎。看到这句话，我笑了，原来小说和电影里的黑社会都是假的。其实，黑社会也是一个组织。黑社会的管理者也是管理者。要想让这个组织高效的运转起来，黑社会老大也要有本事，没脾气！为什么？因为组织的效率不在于老大个人多能干，而在于组织绝大多数的参与者愿不愿意主动参与干。怎么才能让人主动干活，自己也要是参与者，除了有饭吃有酒喝，还有有骄傲。下属的骄傲首先就要在老大那里体现，老大的认可是下属最看重的骄傲。认可别人不是一件容易的事，因为首先要看小自己。如果下属做的事，都达不到你的标准，你怎么可能认可？这个道理很多管理者都明白，但做到者少。为什么？因为这需要灭管理者的人性。人性中最本质的东西就是骄傲。骄傲的人才容易发脾气，特别是面对你发工资的下属。“老板的心胸是委屈撑大的！”可到底马云这是要做什么？还得为自己的零售、金融资金和数据流 大&生态系统&服务，我怎么看这个大&生态系统&也是帝国呢？刷绿漆的帝国？制定游戏规则，把持操控游戏，靠什么把持准入？数据流-就是电子商务，淘宝、阿里巴巴这个数据，网络上的；资金流-就是阿里巴巴小微服务、支付宝这条线基础设施物流体系-就是菜鸟网络。你可以不跟我玩，而不玩的结果就是掉队、眼红、抓鸡。当然种种示例表明，从金融投资到制作制造，从流通行业到服务行业，从地产大亨到物流企业……都会陆续的跑到阿里探究一二。
方法是可以:
怎么才能让人主动干活，自己也要是参与者，除了有饭吃有酒喝，还有有骄傲。下属的骄傲首先就要在老大那里体现，老大的认可是下属最看重的骄傲。认可别人不是一件容易的事，因为首先要看小自己。如果下属做的事，都达不到你的标准，你怎么可能认可？这个道理很多管理者都明白，但做到者少。为什么？因为这需要灭管理者的人性。人性中最本质的东西就是骄傲。骄傲的人才容易发脾气，特别是面对你发工资的下属。“老板的心胸是委屈撑大的！”
“对于我这样的观众，我只希望本来无码的别刷上马赛克。”顶这句
很奇怪评论大多是对马云的诅咒与唱衰，都不知道是些什么心理。马云做的事改变了我们大多数人的生活，阿里也是中国最有希望成为全球知名的国际化互联网公司，现在他做菜鸟网络，不管出于何种目的，难道做成了不是我们每一个人的福利吗？不应该得到大家的支持么？即使这篇文章是为了IPO所写的软文，我们也应该祝福呀，真不知道那些人天天膜拜向往国外的牛逼公司时，怎么不能对自己国家有这么一个苗子多一些支持！
马云说：一家公司的CEO，...无论是支付宝的拆分，你在这个当口上，好像邓在“六X”当中，他作为国家最高的决策者，他要稳定，必须要做这些残酷的决定。这不是一个完美的决定，但这是一个最正确的决定。这段话让我不寒而栗，所谓正确的决定只是马个人看法而已，用个人认为的正确偷换掉客观的正确，牛！
琼娃娃wisa:
如何判定客观的正确呢？谁来判定？
毛家思想的代表，老毛后继有人了！
看马云被李一王林这样的大师骗，心想也就这样了，商人始终是商人，别搞得和政客一样！
麻痹，开枪也是最正确的选择？
跌落神坛的马云，将从这里开始，慢慢的，你将看到，马云将不再是中小业者的马云,他很享受站在高高的神坛上胡言乱语！仿若开国大典后的每一朝皇帝们！
开始有点烦他了，老想着靠忽悠笼络一批铁杆追随者，吸引一批投资者，愚弄一拨年轻编辑记者，实际上一直就是想要做话题制造者，让自己成为商业规则缔造者，才刚刚说要做一个退休者，转眼又跳出来做了个商业煽情者。。。。。
猫王的爷爷:
恭喜你，清醒了
猫王的爷爷:
恭喜你，清醒了
马云能独立思考，不人云亦云，从他喜欢跟这些浪迹江湖搞些真真假假法术的人交往能看出些端倪。方舟子、司马南这些清客相公流再有说服力恐怕也难说动他。
那么你认为那些术士是真有水平还是只是耍耍魔术骗骗外行呢？
那么你认为那些术士是真有水平还是只是耍耍魔术骗骗外行呢？
对于8平方事件的看法应该很多人不会同意。
看这记者真是最好的托儿啊，采访来采访去没有任何实质性可取观点，到成了马云的自吹自擂。成功了放的屁都是香的，失败了说得再对都是屁话。这就是中国人，这批文章，等以后阿里巴巴破产了，大家就会认为这龟儿子是务虚吹牛了
六四那段太不敢苟同了，马云太功利
我顶马云 忽悠也好，ipo也好
改变是时时可见的，那些衰人说的头头是道，做出来啊 ？在你们这群人下面老老实实地更没得活了。他要是都给你们想的一样尼玛阿里巴巴就不会做这么大了，你们也可以做阿里巴巴了 世界上不知道有多少阿里巴巴了
琼娃娃wisa:
我顶你~~站在企业顶端的马云们和站在企业底端的我们看到的东西根本不同，不论对...
琼娃娃wisa:
我顶你~~站在企业顶端的马云们和站在企业底端的我们看到的东西根本不同，不论对错，讨论时其实根本不在一个频道上
老外有叫他 Jack Mao，从创立组织的过程，巅峰时的“退休”，到个人包装，特别是那些演讲、语录，越发觉得他真是当代老毛啊。你说他是阿里巴巴的老板吧，他从来都没把自己当成在商言商的商人，什么都站在道德制高点，时不时的穿插点实用主义，伟大的政治家当之无愧！
自从34158那一次之后，对此人彻底失望。下作到要用诬陷的手段，说那些网民在放纳粹军歌？这么大的企业家，有必要这样做事么？在2012年初拿下卫哲的时候，我以为他是要真心整肃淘宝的商业环境，到头来还是上当了，这人要的还是提高门槛，多收点钱。打造他所谓的生态？骗鬼去吧。
猫王的爷爷:
虽然你是对的，但是虎嗅用户多数都是马屁精，，，，他们不闻马云的的屁上瘾了，我...
猫王的爷爷:
虽然你是对的，但是虎嗅用户多数都是马屁精，，，，他们不闻马云的的屁上瘾了，我想你应该感觉到这批马屁精吧
历史会给六四一个交代 邓最终会被世人唾弃 而老马的这句话 会成世人的笑资
猫王的爷爷:
虎嗅难道是五毛集中营，，，居然会踩你
猫王的爷爷:
虎嗅难道是五毛集中营，，，居然会踩你
马云说 ·····
对着电脑发呆，不知道干什么的一些朋友可以试着在网上挣点外快，
多劳多得，无论...
对着电脑发呆，不知道干什么的一些朋友可以试着在网上挣点外快，多劳多得，无论你是全职妈妈还是办公室职员，还是在校学生都可以加入我们 扣 壹久7 壹3伍 久659
64的评论让马云失了人心
唱衰的不少，我对唱衰持反对意见
那不是真真假假的法术，去查查乔布斯的精神导师是谁。//@_ouioui_: 马云能独立思考，不人云亦云，从他喜欢跟这些浪迹江湖搞些真真假假法术的人交往能看出些端倪。方舟子、司马南这些清客相公流再有说服力恐怕也难说动他。
呵呵，李一不是骗子吗？王林不是骗子吗？乔布斯的是信仰和马云的迷信是一回事吗？
呵呵，李一不是骗子吗？王林不是骗子吗？乔布斯的是信仰和马云的迷信是一回事吗？
马云其实讲什么，看不看稿大概都能猜个七八成，看看题目就差不多了，有些累
回复@captain347:科普下：阿里去年第四季度的利润就超过腾讯了！大哥[威武]
我一直对马云有一颗敬畏之心，从当初的阿里巴巴创建到现在。他是一个无时无刻不在思考的人，在公众场合，很多人注意着形象的时候，他的眼神总是在出卖他。正是这种无时无刻不在思考的精神和他的感染力推动了阿里巴巴这个商业帝国。
马云看上去胖了不少~
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马云的思想
针对公司新员工与社会上普遍弥漫的浮躁情绪，马云日前在阿里巴巴内部网站发表了一封信，主要针对的是入职不满3年的员工，但许多观点放在当前社会同样适用。在邮件中，马云再次强调了年轻人应该有感恩之心以及敬畏感，同时他也提出了自己的一些建设性的意见。
&&&&& 针对他看到的，“今天很多同事来了没有几天就开始指责和批判一切”，以及社会上弥漫的近乎于批判一切的声音，马云旗帜鲜明地表态称，“讨厌那些对昨天不感恩，对明天不敬畏的同事”，但他也对“今天年轻人的浮躁和做事说话的态度”深表理解，因为“我们都这么年轻过”。
&&&&& 同时马云进一步提出，“中国一直不缺批判思想，今天的社会能说会道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建设的人太少”，归诸于一家公司的运营，马云说，“公司其实缺的是把战略做出来的人，把idea变现的人。把批判变建设性完善行动的人！”&
&&&&& 他鼓励员工多看清自己，平静下来问自己三个问题“1、我有什么，我凭什么。2、我要什么。3、我必须放弃什么。”&
&&&&& 他给年轻人提出一些建议，在三年时间里“认真按看，信，思考，行动和分享五个步骤”发展自己。&
&&&&& 1、看。来公司先看，少发言。观察一切你感兴趣的人和事。从看和观察中学习了解阿里。当然最好带欣赏和好奇的态度去看。&
&&&&& 2、信。问自己信不信这家公司的人，使命，价值观……信不信他的未来。假如不信，选择离开，离开不适合自己的公司是对自己和别人最负责的态度。&
&&&&& 3、思考。假如信了，留下了就仔细想想自己可以为实现这公司的理想和使命做些啥。思考自己留在这个公司里，团队和工作有我和没有我，有啥区别？我们欣赏想当将军的士兵，但我坚信一个当不好士兵的人很难成为优秀的士兵。&
&&&&& 4、行动。这是最难的。懂道理的人很多，但能坚持按道理办事的人太少。行动是真正说明思想的。行动也是要有结果的。我们是为努力鼓掌，但为结果付费的公司。&
&&&&& 5、分享。经过看，信，思考和行动后，您的观点才真正珍贵，必须和新来的和以前的同事分享……我们期待的是分享性批判。
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