京东农资频道正式上线 打响综合电商自营农资第一枪
中华网财经
8月11日，京东农资频道()正式上线，将为全国亿万农民提供种子、农药、化肥、农具等农资产品的电商服务，京东也成为中国首家采取自营农资方式的综合电商。据悉，11日凌晨开始，农民朋友即可通过京东商城或手机客户端登录京东农资频道，从优选的国内外农资品牌中挑选正品农资产品，享受京东物流的送货上门服务，以及分期付款、京东白条和保险等金融服务，免受假货之虞和奔波筹款之累，并让线上线下的贴身农技指导服务成为可能。与此同时，京东农资频道的上线将帮助农资企业扩大销量、提升品牌知名度和用户满意度，并通过建立在用户信息与反馈基础上的大数据分析，帮助企业探索以销定产、按销定制的新型销售模式。从2015年初开始，已有国内多家农资知名企业与京东达成合作协议并入驻京东农资频道、发展农资农业产业合作，其中包括中国种子集团有限公司、北京京研益农科技发展中心、北京燕化永乐生物科技股份有限公司等。在农资频道正式上线以前，由中国复合肥领军品牌金正大与中国农业产业发展基金共同投资20亿元打造的农资电商平台&农商一号&已于7月16日先期入驻，并以&旗舰店&的形式正式落户农资频道。京东农资，为农资企业谋利以种子、化肥、农药、农机具四大品类为代表的农资行业市场空间约为2万亿元，然而，如此庞大的农资市场却缺少市场准则以及行业标准。在传统农资销售过程中，中间代理环节多、渠道利益链条长，一方面农民抱怨农资产品贵，一方面农资企业还认为销售利润低，双方长期处于信息不对称的状态。在京东自营标准化体系下，京东农资电商平台通过覆盖全国的物流网络，构建了一个封闭可追溯的农资供应链体系，为农资企业构建一个品牌建设、产品展示、营销推广并与用户交互的平台，实现农资市场信息对称透明化、平衡供求对接、智慧化管理的价值，让农资企业与经销商、代理商建立网上的供销关系，直接、实时地掌控经销商、代理商的库存和销售数据，针对整合经销商、代理商做到有的放矢，并且与农资企业联合线上及线下的推广及服务力量，甄选优质品牌和保险公司承保等方式，打消农民消费顾虑，全力开发和培育中国农资电商市场。&京东农资频道将发展为多方共赢的农资市场平台。京东将携手越来越多的农资企业共同推动农业生产由传统粗放式向标准化、产业化的精细集约模式发展;并通过京东自营农资体系的标准化管理，帮助农民实现产销控制，并且更有针对性地开展种植。& 京东农资频道负责人表示。京东农资，为广大农民省钱以往农民在购买农资过程中假、散、套现象严重，农民一方面渴望能够货比三家，买到便宜的农资产品，另一方面农民也更看重农资产品的质量。而线下的经销网络鱼龙混杂，经营人员素质参差不齐，使得农民在购买过程中应有的权益得不到保障。作为中国最大的自营式电商企业，京东利用已有的物流网络优势以及封闭可追溯的供应链体系，保障农民所购买的产品都是从农资生产企业直接购进。同时根据农民所在区域的不同，京东为农民筛选适用于当地的农资产品，将产品介绍、价格、用户评价等信息全方位的展示给农民。既保证农民买到质优价低的农资产品，同时也帮助农民获取更多关于农业生产方面的信息。&只要有网络和手机信号的地方，农民就可以自主登录京东农资频道或者在京东乡村推广员的帮助下，在京东选择正品低价的农资产品。农民通过在京东搜索自己所需要的品种或者品类名称，即可快速得到自己所在区域适合种植的所有品种，通过丰富的图文信息可以使农民快速了解自己所需品种的特性、种植要点等。与此同时，京东的产品源头是通过和种企直接采购的合作方式，最大程度的保障了产品质量，利用已有的物流网络优势，构建了一个封闭可追溯的供应链体系，保障农民所购买的产品都是从农资生产企业直接购进。&京东农资电商负责人表示，&目前在京东配送已经覆盖到的区域，农民最快可以实现&上午下单、下午送货&，同时还能享受到京东货到付款甚至分期付款的增值服务，免去农民奔波和筹款之苦。此外，京东农资将和农资企业一起打造&京东农技服务平台&，实现农技专家在线上以及田间地头的技术指导，而这些都将直接造福农民和农村经济。&打通农资电商产业链，完善农村电商布局在未来的一到两年时间，京东将打通农资行业信息流，整合农资行业各个环节，从农资源头&&种子开始，逐步拓展至农药、化肥、农机农具、农技服务、农村金融等领域的交易与服务。京东将利用自身完善的供应链体系，为所有农资产品提供可追溯体系，以及配套物流解决方案和农技售后等打包服务。京东集团副总裁马健荣表示，&京东与农资企业及相关合作伙伴还将探索多样化多领域的合作模式，包括寻求县级运营体系和物流体系的合作模式，携手共同打造各个县域农资市场发展蓝图，帮助农民销售滞销农产品并纳入企业责任和公益范畴。通过京东农资电商平台公开、透明开放的服务体系有效解决传统农资购买和农技服务中普通存在的价格高、质量差、选择少与服务弱等问题。&首页上一页1
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京东农资电商怎么玩 打出的第一张牌是物流
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电商巨头纷纷入局，农资电商真的能火吗？
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以京东淘宝为代表的电商巨头在农资电商的规模战与持久战中可能更加占据优势，尤其是以京东为代表的自营体系将有能力构建农资消费闭环，真正实现线上与线下服务的融合。
随着“互联网+”的兴起和国家政策的扶持，传统农资生产企业、传统流通企业、电商平台公司等纷纷布局农资电商，农资电商正在步入快速发展的黄金期，2015年也被业内称为我国“农资电商元年”。业内人士预计，农资市场规模超过万亿元，农资电商龙头公司存在十倍以上的收入增长空间，预计2016年市场总量有望突破4600亿元，农资电商将进入快速发展期。
在这样的背景下，农资电商也吸引了互联网新势力的关注，阿里、京东等巨头也开始抢滩这一蓝海市场。就在过去的7月，农资电商领域发生了两件大事。一件是一亩田2.8亿日交易额，99.88亿元月交易额的数据被披露后，遭到了各方的质疑与调查，由补贴催生的刷单丑闻引起了业内的大讨论，一亩田也成为了农资电商风口的那头”充满争议的猪”；另一件是京东正式启动农资电商战略，与中国复合肥领军企业“金正大”正式签署战略合作协议，双方将在在农资电商领域展开深度合作，一个20亿元打造的农资电商平台“农商一号”将正式入驻京东商城。
由此，我们可以一窥农资电商的发展之火与所受到的关注之多。但是即便如此，农资电商的发展路上还存在着很多的问题与障碍有待扫除，并且短期可以解决。
农资电商真心不好玩
1、农民传统赊销习惯严重不符合电商模式
农资赊销一直是行业的“顽疾”问题，很多地方赊销更是成了一种习惯。而一手交钱一手交货是电商交易的方式，现阶段正在崛起的农资电商也不例外。如何让已经习惯了赊销的农户用现款去购买农资，赊销问题如何破冰，是决定农资电商能否成功的一个关键点。
2、农民网购习惯的养成面临烧钱战
农民网购消费习惯的养成，是一个漫长的过程，仅靠微利打价格战也并不足以赢得农民的“芳心”。而农资产品的主要目标用户是种植大户、零售终端、专业合作社、农垦基地，如何针对他们加大宣传力度、做好用户习惯培养，并形成可观的流量，这是农资电商必须解决的大问题。可以预见的是，这将是一个烧钱的浩大工程，资本将成为农资电商最终胜出的核心竞争力，尤其在百舸争流的当下。
3、电商化与传统渠道存在利益冲突
传统农资市场主要以线下为主，并且形成了一套完整的销售网络与价格体系，各个经销商与代理商直接沿袭着传统的代销分成模式，传统网点的存在是农资销售的重要渠道。一旦农资电商化，去除中间渠道，降低中间成本后，传统的销售网络将由此瘫痪，但是各个终端网点不仅仅承担着销售的职能，还有技术服务与售后服务的职能，同样十分重要。于是，农资电商化与传统渠道利益冲突之间矛盾必须得到解决，线上与线下必须实现有效互补。
4、农村物流配送体系落后增加电商化难度
中国是一个农业大国，大部分地区的农村仍处于不发达状态，交通状况也不够便利，类似四通一达和顺丰等快递公司根本就鞭长莫及，所以农资电商需要通过自建渠道解决，才能实现垂直流通渠道构建，这绝对又是一项烧钱的工程；另外，由于农资数量规模很大，在当地必须有仓库或者工作站，此时农村工作站的数量也是农资电商需要考虑的；最后，从市、县级工作站到村镇服务站一级的配送能力与送货速度也将是农资电商将要面临的巨大考验。
5、农资产品的技术服务与售后问题如何保障
农资产品不同于一般的生产资料，其使用有很强的技术要求，使用不当易造成经济损失。种植大户、专业合作社、农垦基地这样的客户虽然掌握了一定的植保专业知识，但是依然需要专业的技术支持，才能有效控制用药风险，所以一站式的服务与解决方案对这些客户更具吸引力。这方面来说，传统的销售网点有着天然的优势，农资电商化后的售后服务将是一个令人头疼的问题。
京东淘宝谁将赢得农资电商发展先机？
相比于早已宣传多时的淘宝农资，京东8月11日才正式对外正式宣布旗下农资频道的上线。正如淘宝依托于其“千县万乡”计划，京东则重点依靠其“县级服务中心”体系的建设和自营优势。据了解，京东计划年内建成600家“县级服务中心”，招募乡村推广员10万名。京东的县级服务中心可为客户提供代下单、配送、展示等服务，并管理该区域所有乡镇的合作点。而在物流方面，京东已有覆盖2000多个区县的配送站点、近3万名自营配送员队伍，自营物流对于农资配送速度和质量的把控更有优势。
另外，当 “农商一号”正式入驻京东商城后，农民消费者将通过京东“农商一号”旗舰店直接选购金正大与国内外农资行业冠军品牌的农资产品，由京东农村电商提供覆盖全国的物流配送及售后服务。而金正大成熟的农技服务网络也将通过京东电商平台进一步延伸至农民的日常耕种实践中，为农民的农资使用与耕种问题提供解答与指导。
据京东农资电商部总监范天阳介绍，京东计划用1-2年的时间，将从种子、化肥、农药开始，逐步将电商业务拓展至农机农具、农技服务、农村金融等领域。京东还将利用自身的供应链体系，为所有农资产品提供可追溯体系，以及配套物流解决方案和农技售后等打包服务。农民均可以在京东乡村推广员手把手帮助下，选购到正品低价的农资产品，享受京东送货上门、货到付款甚至分期付款的增值服务。京东还将与农资公司、经销商合作，推行农资白条，打造“农户—农资龙头企业—京东”的产业链闭环。
相比之下，阿里的农资电商则采取将产品库从淘宝店铺资源上整合管理分类进入农资产品类目，基于淘宝的平台模式，让线上线下全都集中在阿里农资的平台上，从阿里角度讲，此举能够继续稳固阿里大平台的发展战略。不过，新型农资产业要发展则需要对产品管控有非常高的标准，这也是需要阿里在做农资电商时需要注意解决的问题。
相对淘宝农资电商而言，京东农资电商的发展模式与思路主要是通过自营、平台能力开发合作与提升服务的方式来为农资用户进行服务，以解决当前农资市场存在的诸多问题，开辟了一条农资电商发展的新模式。
发展农资电商的价值何在？
虽然发展农资电商难度重重，但是一旦解决好传统农资市场存在的那些问题，将为服务三农起到重要的作用，产生巨大的社会价值与经济价值。
1、帮助农资企业搭建连接用户的能力
毫无疑问，电商平台将为农资企业构建一个品牌建设、产品展示、营销推广、用户交互的平台，可以帮助农资企业获得终端用户的各类信息和使用反馈，逐步实现产品直销、以销定产、按销定制的销售模式，从而解决传统农资销售过程中中间代理环节多、渠道利益链条长的弊端。同时从长远来看，目前已有的线下经销模式将会逐渐转移到线上，通过电商平台可以让农资企业与经销商、代理商建立网上的供销关系，直接、实时地掌控经销商、代理商的库存和销售数据，做到有的放矢。
2、为农民提供购买农资产品过程中权益保障
因为传统农资市场的鱼龙混杂，想要实现农民权益的保障，只能依靠大品牌大平台参与农资电商才能得到有效解决。以京东的自营体系为例，通过京东覆盖全国的物流网络，可保障农民所购买的产品都是从农资生产企业直接购进，保证农民买到质优价低的农资产品。同时，类似金正大这些产业链伙伴将通过经营数年的零售渠道网络与农技服务网络，联合线上及线下的推广及服务力量，凭借甄选优质品牌和保险公司承保等方式，打消农民消费顾虑，全力开发和培育中国农资电商市场，让农民消费者享受到正品低价与优质服务，使得他们的权益得到保障。
3、帮助农资零售服务终端提升农技服务水平
农资的特殊性是因为它不仅仅是一个简单的商品，同时它还是农业生产资料，农民买它回去是为了获得更高的收益，希望能够获得增值。而在传统的线下网络中，零售商承担了初级农技服务，大部分的农技服务都是初级的，也就不能很好地承担起农技服务的重任。为此如果农资电商未来真的能够接入渗透在农资销售末端的农技服务体系，这时候以服务为核心的线上线下相辅相成的农资电商体系才能形成，最终实现厂商、服务商和用户间新的商业生态闭环。
总的来说，农资电商的发展还在路上。在如此竞争的市场格局下，各个农资电商在产品、资源、渠道、物流等方面必须都做到尽善尽美，同时还必须兼顾线上与线下的服务能力，的确是一个极大的考验。相对而言，以京东淘宝为代表的电商巨头在农资电商的规模战与持久战中可能更加占据优势，尤其是以京东为代表的自营体系将有能力构建农资消费闭环，真正实现线上与线下服务的融合。不得不说，互联网已经让人们的生活变得更加美好，就连曾经一度落后的农村市场也开始老树开新花了。
作者：沙水，一个写着自媒体研究着产品的运营人。关注O2O、移动社交、智能硬件与电商。微信公众号：沙眼看互联，个人微信号：，欢迎交流探讨。
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从田田圈、一亩田、农商1号、京东农资看农资电商的四种典型模式与玩法
目前，我国农资（种子、化肥、农药、农膜、农机具等）市场规模已超过1.5万亿，新型农业经营主体对农资产品的质量、价格和专业技术服务的要求越来越高。这些都给传统农资经销商们提出了更大的挑战，那就是如何用互联网的思维去卖农资产品，如何让用户得到更好的服务体验，这是农资电商的机会所在。
另外，从农业生产要素看，农机、化肥、农药、兽药、种子等农资产品的大部分品种都可以标准化，符合多次购买特征，适合电商模式销售。在互联网快速渗透和政策面利好扶持的背景下，农资电商发展所需的外在基础成熟，农资电商的大趋势已经形成，接下来就看谁能最快最好地解决上述所言的那些问题。
恰逢8月29日下午，朋友圈爆出一亩田因红杉资本撤资而裁员1500人，8成员工被裁掉的新闻，让本身就深陷数据造假的农资电商一亩田再次陷入舆论困境。与此而来的是，农村电商概念再次被市场所知晓，那么就让我们看看当前农资电商的抢滩者们都是怎么做的吧。
1、田田圈：农资生产企业的转型代表
农资生产企业转型做的电商并不少，其中的具有代表性的是田田圈。不同于常规电商通过网上直销、低价抢购等方式，田田圈直接跳过传统渠道来抢占市场的做法，田田圈和县级经销商共同出资成立县域综合服务中心，加盟的零售商则变身为田田圈农业服务中心的员工。从过去的厂商到经销商、再到零售店、最后到农民的四级体系变为现在的从厂商、经销商、零售店联盟，直接到农民的扁平化结构。
目前，河南、湖南、广东等地乡镇级田田圈农业服务中心店已挂牌232家。农集网电商平台拥有近万家注册零售店，农发贷注册用户已突破3万人，签约金额突破5亿元。田田圈计划在2年内，与全国300名以上的优秀经销商合作，建立5万家以上的田田圈服务店，发展50万种植达人，服务5000万农村家庭（会员）。
2、一亩田：舆论风口浪尖的B2B电商平台
一亩田成立于2011年，是一个农产品大宗交易的B2B平台。创立4年来，一亩田一直默默无闻，直到今年7月一篇关于”一亩田经过4年发展，员工数达到3000人，每日帮助农民实现交易额3亿元”的农村电商报道被大量转载并引起广泛质疑后，一亩田的名字才真正为人所知。
抛开一亩田的数据丑闻不说，据一亩田创始人邓锦宏介绍，一亩田尝试做的是线上+线下的交易撮合模式，公司3000员工中线下团队就占了2500人，这些人八成是从本地招聘，过去他们都在当地卖房子和快消品，现在每天的工作就是下到田间地头，教育农民、合作社的理事长和种植大户去使用互联网工具，教他们怎么用我们的产品跟全国各地的买家聊天和交易。另外，就是当有买家来跟农民做生意的时候，一亩田的员工会帮买家看货，锁定货源。
之前，这买卖双方发生交易主要是通过很多中间人和经纪人来完成，很多时候甚至连中间人也找不到货。一亩田的出现消除了所有人的信息不对称，让中间人和经纪人也成为受益方，因为中国大部分农业生产都是散户，都需要经纪人去做工作，才能实现大宗交易。尤其在多对多的交易中，一亩田通过系统的算法，包括价格、品质、规格、距离、天气和信誉等级等，实现双方交易的精准匹配，从而让农业交易的所有环节变得更加高效。
3、农商1号：高举高打的资源整合型选手
7月16日，由中国农业产业发展基金和现代种业发展基金有限公司，联合东方资产管理有限公司、北京京粮鑫牛润瀛股权投资基金、江苏谷丰农业投资基金及金正大集团筹建的农商1号正式上线，一期投资高达20亿元，是国内目前投资最大的农资电商平台。
农商1号平台并非完全开放，只有国内外冠军品牌方可入驻，现上线的有金正大、中化、中种、晋煤、瓮福、鲁西、冠丰种业和以色列瑞沃乐斯、美国硼砂等国内外知名农资企业，上线商品均由保险公司承保。通过互联网整合农技专家资源，专家可对农民进行面对面、点对点的指导。遇到种植难题，还会有地面人员直接上门服务。
农商1号线下体系由区域中心—县级运营中心—村级服务站组成。区域中心负责运营、仓储、管理等，县级运营中心负责配送和农技服务等，村级服务站是农民与电商之间的纽带，还提供代购、信息咨询等便民服务。农商1号联手邮政、京东，整合物流和渠道资源，打造高效的配送体系，计划用3~5年，建成1000家县级运营中心，发展10万个村级服务站，覆盖1000万名农民会员。
4、京东农资：电商平台巨头的重仓入局
相比于淘宝农资的“千县万村”计划，京东近期上线了一个全新的农资频道，重点聚焦在“县级服务中心”的建设，计划年内建成600家，招募乡村推广员10万名。京东的县级服务中心可为客户提供代下单、配送、展示等服务，并管理该区域所有乡镇的合作点。京东已有覆盖近1900个区县的配送站点、近3万名自营配送员队伍，自营物流对于农资配送速度和质量的把控更有优势。
据京东农资电商部总监范天阳介绍，京东计划用1~2年的时间，将从种子、化肥、农药开始，逐步将电商业务拓展至农机农具、农技服务、农村金融等领域。京东还将利用自身的供应链体系，为所有农资产品提供可追溯体系，以及配套物流解决方案和农技售后等打包服务。农民均可以在京东乡村推广员手把手帮助下，选购到正品低价的农资产品，享受京东送货上门、货到付款甚至分期付款的增值服务。京东还将与农资公司、经销商合作，推行农资白条，打造“农户—农资龙头企业—京东”的产业链闭环。
综上所述，以农资生产企业与流通企业为代表的传统力量，以及以B2B与B2C为代表的电商平台都开始进入到农资电商的争夺战之中。但是，关于农资电商的这场战役，绝对是一场持久战，并且不是凭借一家之力就得以完成的，必须整合线上与线下的多种渠道和资源才有可能为用户提供真正周到与贴心的服务。
(本文来源：投资界
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用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈互联网+变革农产品营销 淘宝、京东布局农资电商―中国经济网
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互联网+变革农产品营销 淘宝、京东布局农资电商
来源：中国科学报
　　■本报记者 王方
　　“‘互联网+’正在影响着农业生产与销售方式的转变。”8月20日，在首届“互联网+农产品”推广发展高峰论坛上，与会人员达成了这样的共识。
　　“互联网+农产品，这是一种新的事物，需要新的学习。先立规，开好头，稳走路，在农业领域，不能空想，不能忽悠，要落而实。”全国有机农业产业联盟副理事长刘志仁在会议上表示。
　　一种理念：获得用户信任
　　在眼下这个时代，生产者与消费者之间，作为传统中间营销环节的经纪人、批发商、零售商是否会被一个称作互联网的平台取代？
　　不可否认的是，“互联网+”已经成为各行各业的热门词汇。通过互联网，直接实现点对点的对接，生产者与消费者之间的距离大大缩短了。那么，在农业领域，农产品营销如何实现消费者的信任？
　　“目前信任的两个渠道，一个是熟人信任，即信任你，所以信任你的产品；一个是陌生人信任，即你做得好，让我知道。”优菜网CEO赵亚愚说道。
　　互联网如何实现消费者对农产品的“陌生人信任”？“影响产品质量的因素，如农产品的环境、品种、种养殖方法、物流、保管等，都通过互联网展示出来。再加上文字介绍+图片+视频的自宣传方式，向陌生人展示自己。”赵亚愚表示。
　　除此之外，还可以通过第三方认证建立消费者的信任。如自然环境、土壤、种植、产品的专业评价，有机、绿色、无公害认证等。赵亚愚说，“消费者对所购买的农产品和服务进行点评、打分，也是其他消费者获得商品信息的渠道。”
　　利用互联网开放自己，生产者还应主动出击，了解消费者本身，实现与消费者的直接沟通。“如农场经营者可以建立一个网络社群，在其中发布即时信息，解答消费者提问。”赵亚愚说。
　　福来品牌农业咨询机构董事长娄向鹏也认为，农产品营销应回归本质，以用户为中心。“品牌是农产品实现‘惊险一跃’的必由之路。但最大的误区则是重区域公共品牌，轻用户品牌。”
　　一种模式：布局农资电商
　　无论是农村淘宝还是京东农资，近年来都在做一件事，那就是布局农资电商。2014年双十一刚过，农村淘宝上线。日，京东农资开通。
　　“优化传统购物渠道，更好地保护消费者权益；省去中间所有环节，把利润直接让利给农民。”京东农资电商采销业务部负责人王涛表示。在他们看来，农资电商对农村消费者来说，一个字：省。
　　“假、散、套”农资产品向来是农村消费者所担忧的。“京东农资有着严格的六大品控措施。严审厂家资格、严控进货通道、不定时抽检、自主研发质控系统、严厉的处罚机制、确保无忧退换货。”王涛说道。
　　农村淘宝和京东农资都在大江南北的县域城市布局县村级服务中心。在这些或大或小的门店里，设置了农资样品展示区，乡村推广员为农户服务。
　　“农资电商创新了流通体系，推动了农资产业项目的秩序化。”刘志仁评价道，“构想很好，但要多试点、多总结。而且，试点应该多样化。”
　　目前，京东农资在江苏省和河南省探索了宿迁试点模式、河南试点模式。宿迁中江种业公司出品的江麦919是京东农资频道第一个上线的种子产品。
　　京东在售种子全部为自营模式，全程可通过京东的供应链体系保证农民买到正品、实惠的种子。京东在售种子与京东金融相结合，农民买种子也可以享受分期付款、京东白条等金融服务。
　　另外，京东与宿迁中江种业一起，联合五得利面粉加工厂，将江麦919品种的小麦作为面粉加工优选原料，解决了农民粮食的销售问题。
　　一种技术：防伪溯源平台
　　在“互联网+”时代，人们只需要用手机在商品条码上扫一扫，就可以得知它的销售价格、在售商场等信息。同时，人们更希望通过这轻松一扫，防伪溯源，让自己吃得放心、用得安心。
　　一批一码，即同一版印刷的二维图像码的全球唯一序号是相同的，可以进行同批次的物流溯源查询。而一标一码，则是每件产品都有独特的二维图像码、电子标签的全球唯一序号，可以依据序号进行单品的物流溯源查询。
　　北京中亿环科生态科技发展有限公司负责人张鹏解释道：“一标一码除了保持自身防伪特性外，由于每件商品包装上的标签都是不同的，因此每件商品的扫码记录都可以精准记录查询。用户买到一件新商品时，根据该商品的扫码记录，就可以初步判定商品真伪。”
　　“目前常用的防伪技术，第一代为激光防伪，只能制作一批一码；第二代为电码防伪即刮刮卡式涂层，只能制作一标一码，且印刷成本和工艺较高。这两种方式都容易被批量复制。”张鹏说道。
　　“第三代为防伪码。二维图像码防伪具有方式新颖独特、超高信息存储容量、个性定制超强纠错、高安全性不可复制等优点。”张鹏说，“另外还有电子标签防伪，不可复制、充分防伪，但价格偏高。”
　　全程溯源系统包括附码、溯源信息记录、生产入库、物流、销售网络、商超和查询验证等环节。通过大数据云平台实现“互联网＋防伪＋溯源＋营销＋数据”，消费者可在线了解商品及企业更多丰富信息，并在线购买产品等，企业则既能防伪打假，又能根据需求定制报告，拓展增值服务。
　　《中国科学报》 ( 第7版 产经)（责任编辑：景远）
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