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管理的寓言故事
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管理寓言故事
◎&幸福的种子& ◎&铸剑& ◎&愿望&　 ◎&聪明的兔子& ◎&正视职场风暴& ◎&牛屎运之一& ◎&牛屎运之二& ◎&大雁怎么吃& ◎&什么都会& ◎&合营前的思考& ◎&以理服人& ◎&珍惜权力& ◎&辞职& ◎&成功取决态度& ◎&&不拉马的士兵&& ◎&地毯下的蛇& ◎&老虎之死& ◎&果断&
一、 ※&幸福的种子&
　　有两个追求幸福的穷苦青年,经过艰难的跋涉,终于在一个很远的地方,找到了幸福的使者。使者见他们都有一颗善良的心，便给了他们每人一颗幸福的种子。一青年回去后，将种子撒在自己的土地里，不久他的土地里就长出了一颗树苗。他每天辛勤地浇灌，第二年枝繁叶茂，果实挂满技头。他继续努力，渐渐拥有了大片的果园，成了远近闻名的富足之人。他娶了妻子，有了儿子，过上了幸福生活。
　　另一青年回去后设了一个神坛，将幸福的种子供奉在上面，第天虔诚地祈祷。青年把头发都熬白了，却仍然一贫如洗。他十分生气和不解，所以又跋山涉水来到幸福使者面前，抱怨使者骗他，幸福使者笑而不答，只让他到另一青年那里看看。当他看到大片的果园时，顿时醒悟，急忙回去将那颗种子埋到土里，但幸福的种子已经被虫蚀空了，失去了生命力。
[管理启示]
　　一个企业的成功是靠管理者辛勤的努力获得的，当我们发现了一个机会时，我们所要做的是如何通过各种管理手段获得这种市场机会，使它开花结果，而不是等待。
二、※&铸剑&
　　生铁经过好几轮在火中燃烧、打造、淬火，终于变成了钢，最后被制成了一把锋利的剑。在一边堆放的碳对剑说：&你只要人用一只小拇指就可以将你卷起，被称为&绕指柔&，但依然可以&削金断铁&，吹一口气就可以将毛发削断。这是为什么？&剑谦虚地说：&我的根基来自生铁啊，好剑取自好钢，好钢来自生铁。生铁比较接近天然，硬度也不小，但好剑并不是越硬越好，俗话说&至刚则易摧&，只有经历锤炼，才能变成像我这样能屈能伸的模样。&
[管理启示]
　　人的成长也要经历这么一个过程。因此，每一个痛苦的情景，对于人的成长都是有益的。人必须有自己的原则，失去基本原则，就失去了做人的根本，如同剑一样，必须刚正。但要成为一把好剑，必须学会适当的妥协。不懂妥协的人，虽然可爱可敬，但并不真的高明。真正高明的人，既坚持了自己的原则，又懂得妥协，使事情的结果朝着自己预期的方向发展。而不是一根筋，顽固坚持自己的原则，不讲方式方法，直到撞得自己&头破血流&。
三、※&愿望&
　　三只不同的动物被一个人关进了三个不同的笼子。人对动物说：&我可以满足你们每个动物一个愿望，请说吧。&
　　浪漫的熊猫说：&我要一个美丽的雌熊猫。&
　　贪吃的猴子说：&我要很多很多的核桃。&
　　勤奋的鸽子说：&给我一大叠信纸和一支笔吧。&
　　三年以后，人决定放他们出来。
　　第一个冲出来的是猴子，他抱着一大堆核桃，大喊道：&给我砸开！给我砸开！&原来干硬的核桃壳使他无法享受到美味。接着出来的是熊猫，只见他怀里抱着一个小熊猫，雌熊猫拉着一个小熊猫，还有一个小熊猫跟在身后。
　　最后出来的是鸽子，他紧紧握住人的手说：&这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%！&
[管理启示]
　　这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好地创造自己的将来。许多企业在做管理时忽视了管理战略的制定，几年过去了却一事无成，这不可悲吗？
四、※&聪明的兔子&
　　森林里年成不好，食物不够吃了，所有的动物聚集在一起，讨论怎么分配。
　　&我认为：每个动物都应当得到同样的一份。&兔子大胆地说。
　　&你讲的话很好听，&狮子说，&如果你有我们一样的爪子和牙齿，那么你的话对你来说就更有用了。&
[管理启示]
　　如果有了好的计划而没有力量实行，那么它就没有用了。在企业界，充满着大量的&聪明兔子&，他们忙于指导企业该如何如何，并提出了一系列的精美的解决方案，但是却没有实施能力，这不值得我们沉思吗？
五、※&正视职场风暴&
　　有一个牧牛的主人说过这样的一个故事，每年冬天突然来临的暴风雪都会造成牛群的暴毙，让牧场主人损失惨重。
　　当冰寒冷冽的暴风雪横扫侵袭牧场时，咆哮不止的狂风将雪堆成了巨大的雪块，温度急速下降，成群结队的牛只都会背对着风暴，步履蹒跚而缓缓的移向下风处，它们只会群挤在一块，任凭风雪吹袭，导致集体死亡。
　　然而，有一种叫做赫里福牛的，遇到狂风暴雪时，它们则是肩并肩、头并头地一起面对暴风雪的肆虐，出乎人们意料的是，它们的死亡几率反而大幅降低，损失减到最小。
[管理启示]
　　赫里福牛勇敢正视生命里的大风暴，才能安度风雪，将死亡率降低到阳低；同样的，一流的领导管理者也应该正视职场的风暴，才能化危机为转机，强化企业的经营体质。
六、※&牛屎运之一&
　　一只火鸡和一头牛闲聊。
　　火鸡说：&我希望飞到树顶，可我没有力气。&
　　牛说：&为什么不吃一点我的粪便呢，它们很有营养。&
　　火鸡吃了一些牛粪，发现它确实给了自己足够的能量飞到第一根树枝。
　　第二天，火鸡吃了更多牛粪，飞到第二根树枝。
　　两个星期后，火鸡骄傲地飞到了树顶。
　　但不久，一个农夫看见它，迅速把火鸡射了下来。
　　生存之道一：&牛屎运&可以让你达到顶峰，但不能让你永远留在那儿。
※&牛屎运之二&
　　一只小鸟要飞到南方去过冬。
　　天太冷，小鸟被冻僵了，于是它飞到一大块空地上。
　　一头牛经过那儿，拉了一堆牛粪在小鸟身上。
　　冻僵了的小鸟躺在粪堆里，觉得好温暖，渐渐苏醒过来。
　　它温暖而快活地躺着，不久开始唱起歌来。
　　一只路过的猫听到歌声，便走过去看个究竟。
　　循着歌声，猫很快发现了粪堆里的小鸟，把它拉出来给吃掉。
[管理启示]
　　不是每个往你身上拉大粪的人都是你的敌人。也不是每个把你从粪堆里拉出来的人都是你的朋友。当你躺在粪堆里的时候，最好把嘴巴闭上。
七、※&大雁怎么吃&
　　兄弟俩打猎，一只大雁飞过来。&我把它射下来煮着吃。&哥哥拉开弓瞄准说。
　　&鹅是煮着好吃，但大雁还是烤着吃更香。&弟弟说。
　　&煮着好吃！&&烤的好吃！&
　　两个人争论不休，就到一个人那里去评理。
　　那个人告诉他们，把大雁分成两半， 一半煮，一半烤。兄弟俩觉得有道理，就回去找那只大雁。但大雁早就飞得没有踪影了。
[管理启示]
　　做事情要分清轻重缓急，不要在无关紧要的事情上争论不休浪费时间。
八、※&什么都会&
　　森林里要举行比武大会，比赛的项目有飞行、赛跑、游泳、爬树和打洞。动物们纷纷报名参加自己拿手的项目，鼯鼠出来了，它要求参加所有的项目。负责报务的乌龟把老花镜摘下又戴上，上下打量着问它：&五种本领你都会？&
　　&都会！&鼯鼠自豪地说。
　　几只叽叽喳喳的小麻雀都闭了嘴，佩服地看着它然后又叽叽喳喳地飞走了，逢人就说：&鼯鼠可厉害了，它什么都会！&
　　比赛开始了，最先比的是飞行。一声哨响，老鹰、燕子、鸽子一下就飞得没影了，鼯鼠扑腾着飞了几丈远就落了下来，着地时还没站稳，摔了个嘴啃泥；赛跑比赛，兔子得了第一后，躺下睡了一觉醒来，鼯鼠才跌跌撞撞地跑到终点；游泳比赛，鼯鼠游到了一半就游不动了，大声喊起救命来，多亏了好心的乌龟把它驮回岸上；比赛爬树时，鼯鼠还没爬到树顶就抱着树枝不敢再爬，顽皮的猴子爬到树顶后摘了果子往它头上扔，明知道它不敢用手去接，还故意说请它吃水果；和穿山甲比赛打洞，穿山甲一会儿就钻进土里不见了，鼯鼠吃力地刨啊刨，半天才钻进半个身子。观众见它撅着屁股怎么也进不去，都哄笑起来。
　　鼯鼠虽然有五种本领，可一到用的时候却没有一样是中用的，这哪能算是本领呢？
[管理启示]
　　在公司人事管理中，就有一些自你是文武全才的人，而且自视很高，老认为自己大材小用，没有给他施展才华的舞台，但当公司起用这些人的时候却不能承担大任，破坏了整体计划，所以，管理者要关心识人，同样要善于用人，得力干将是实践中干出来的而不是吹出来的。
九、※&合营前的思考&
　　因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。有了丰收后，狮子把猎物分成三等份，说：&因为我是万兽之王，所以要第一份；我帮你守猎，所以我要第二份；如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。
[管理启示]
　　知己知彼，百战百胜。苏秦的连横政策，远交近攻，先并吞最弱国，再并吞次弱国；反之，公司经营，若因为想并吞财力微弱的公司而联合比自己财力雄厚的公司，最后通常是得不偿失的。
十、※&以理服人&
　　已经饱餐一顿的狼发现一只绵羊倒在地上，知道绵羊是因过分害怕而昏倒的，就走过去叫它不要怕，并答应绵羊，只要说出三件真实的事情就放它走。于是绵羊说出下面三件事：
　　第一，不想遇到狼；第二，如果一定要遇到最好是只瞎眼的狼；第三，我希望所有的狼都死掉，因为我们对狼丝毫没有恶意，而狼却常来攻击、欺负我们。狼认为绵羊说的话都没有错就放它走了。
[管理启示]
　　在公司里，小职员碰到董事长时若缺乏自信，觉得自己处处不对劲就会被看成庸才，若能镇定地讲出心中的感受，让老板真正地了解问题、解决问题，必能受到赏识。真理有时还真能感动敌人。
十一、※&珍惜权力&
　　狮子爱上了农夫的女儿，请求农夫将女儿嫁给它。农夫既不忍心把女儿许配给猛兽，又不敢拒绝，就想出了一个办法。当狮子来催促的时候，农夫对它说：&我很愿意将女儿嫁给你，但她很怕你的尖牙利爪，如果你剪掉它们，我女儿立刻与你结婚。&
　　狮子立刻答应了，回去之后就剪掉了它的尖牙和利爪。可是如此一来，农夫就不怕狮子了，当狮子再来时候，农夫就用木棒把它赶走了。
[管理启示]
　　轻易放弃已经有的力量是一种不智之举。一位经理，切勿轻易放弃自己的权力。否则一旦失去再要索回，为时已晚矣。
十二、※&辞职&
　　A对B说：&我要离开这家公司。我恨这家公司！&B建议道：&我举双手赞成你报复！这家破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。&A问：&为什么？&B说：&如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独当一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。&A觉得B说得非常在理。于是努力工作事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时B问A：&现在是时机了，要跳赶快行动哦！&A淡然笑道：&老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。&
[管理启示]
　　其实这也正是B的初衷。一个人，只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多的利润。
十三、※&成功取决态度&
　　一个青年来到绿洲碰到一位老先生，年轻人便问：&这里如何？&老人反问说：&你的家乡如何？&年轻人回答：&糟透了！我很讨厌。&老人家接着说：&那你快走，这里同你的家乡一样糟。&
　　后来又来了另一个青年问同样的问题，老人家也同样反问，年轻人回答说：&我的家乡很好，我很想念家乡的人、花、事物......&老人家便说：&这里也是同样的好。&旁听者觉得诧异，问老人家为何前后说法不一致呢？老者说：&你要寻找什么？你就会找到什么！&
[管理启示]
　　当你以欣赏的态度去看一件事，你便会看到许多优点，以批评的态度，你便会看到无数的缺点。
十四、※&&不拉马的士兵&&
　　在管理界，这样一个故事流传已久。一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察其操练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，究其原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的操练条例仍因循守旧非机械化时代的规则。丫在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳（在那个时代，大炮是由马车运载到前线的），以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需要的时间。现在大炮的自动化和机械化水平很高，已经不再需要这样一个角色了，但操练条例倒没有及时地调整，因此才出现了&不拉马的士兵&。军官的发现使他获得国防部的嘉奖。
[管理启示]
　　从管理的角度看，此举大大提高了管理的效率（用最少的投入获得最大的产出），军队因此可以节省相当的人力在另外的岗位上工作，又可以获得额外的收益。从组织的角度来进行分析，这实际上是一个组织工作系统的优化过程。&人得其事，事得其才，人尽其才，事尽其功。&在每一个企业组织中，完善的组织设计和合理的目标就是这十六字方针。反观目前许多企业的组织结构，&不拉马的士兵&随处可见，这样的企业又如何能够高效发展呢？
十五、※&地毯下的蛇&
　　从前有一位经营地毯的阿拉伯商人，对自己地毯店的外观陈设十分上心。他每天总要在店内四处巡视，看看有没有什么不熨贴的地方，如果有的话赶紧纠正。一天，他照例巡视店面，意外地看见自己布置的地毯中央鼓起一块，就上前用脚将它弄平；然而，似乎有什么东西在专门和他作对，隆起接连在不同的地方出现，他不停地去弄，可总有新的地方隆起。一气之下，阿拉伯商人干脆拉开地毯一角，一条蛇立刻溜了出去。
[管理启示]
　　管理工作是关系到方方面面的细致工作，所以我们要经常关注在哪些地方存在问题，出了问题怎么办，有什么解决问题的方案。但是当出现问题时我们并没有冷静下来找出问题存在的根本原因，往往头痛医头，脚痛医脚，忙得焦头烂额，却并没有将问题解决好。寓言中说，蛇不出去，你没法弄平地毯。
十六、※&老虎之死&
　　明朝作家刘元卿，在篇《揉》的短文中描述了这样一个故事：揉的体型很小，但爪子十分锋利。老虎的头痒痒，揉就爬上去给它瘙痒，瘙得老虎飘飘欲仙。揉不住地瘙，并在老虎头上挖了个洞，老虎因感觉特别舒服而未察觉。揉于是把老虎的脑髓当做美味佳肴吃个精光。
[管理启示]
　　在经济浪潮中一些企业缺乏忧患意识，企业的发展绐终伴随着风险，需要企业不断地提高自己的整体素质和竞争能力，以防范这种风险。
十七、※&果断&
　　有一个6岁的小男孩，一天在外面玩耍时，发现了一个鸟巢被风从树上吹掉在地，从里面滚出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。小男孩决定把它带回家喂养。
　　当他托着鸟巢走到家门口的时候，他忽然想起妈妈不允许他在家里养小动物。于是，他轻轻地把小麻雀放在门口，急忙进屋去请求妈妈。在他的哀求下妈妈终于破例答应了。
　　小男孩兴奋地跑到门口，不料&&小麻雀已经不见了，他看见一只黑猫正在意锋未尽地舔着嘴巴。小男孩眯此伤心了很久。但从此他也记住了一个教训：只要是自己认定的事情，决不可优柔寡断。这个小男孩长大后成就了一番事业。
[管理启示]
　　在人的一生中，犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但同样也会失去许多成功的机遇。这则故事告诉我们：只要是自己认定的事情，决不可优柔寡断
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