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支付宝，是该狠狠地讲独立的移动故事了
在移动互联网时代，支付宝为自己设立了一个比PC时代宏大得多的目标：取代钱包，战胜现金，成为个人金融的入口。稍微了解与接近支付宝的人都知道，在技术储备、产品设计、商务拓展、乃至争取政策支持上，支付宝为此都已经开足了马力，可是，有这些就够了么？我觉得，还不够。要支撑起支付宝在移动年代的新故事，支付宝现在最缺的一块板，在我来看，不是产品，是品牌。支付宝没有品牌？支付宝难道没有品牌么？当然不是。可是支付宝过往的品牌形象和它现在想要扮演的角色之间，是有差距的。在PC时代，支付宝给大家最直观的印象是支付工具，第一个联想词，想必是淘宝。因为支付宝的起家是为淘宝提供支付工具和担保交易，身份是淘宝的附属品，淘宝飞速发展，支付宝也随之壮大。&后来，支付宝的业务延展到其他购物平台上，比如当当、易迅等，并且弄了水电煤缴费，银行转账等等一些列服务，IT圈、金融圈这才逐渐开始对支付宝的发展边界有了更大的想象，而这也是为什么当年的VIE事件会闹得如此沸沸扬扬，因为大家觉得，雅虎失掉了阿里未来最有前途的一块资产。&但在许许多多普通用户的认知中，支付宝仍然只是个支付工具，是要买东西的时候才会想起来的一个东东。换句话说，在PC时代，支付宝自身的存在感是比较弱的，它躲在淘宝后面，躲在许许多多的电商和游戏厂商的身后。你经常见到它，使用它，可是，基本是被动的。支付宝在手机上想干嘛？许多互联网企业在移动互联网时代都很挠头，包括支付宝的好伙伴淘宝。因为从PC到手机，大量企业的盈利模式无法顺利平移，百度和阿里都是以广告为主的，手机屏幕太小，能塞下的广告位远不如PC，腾讯除了广告，主力在游戏，可是手游的盈利能力，和端游还差得很远。&和他们相比，支付宝是幸运的，因为支付行业的盈利模式是向商户收取交易费率，这个在PC上怎么玩的，在手机上一样玩就是，是可以顺利平移的。&更重要的是，在移动端，一些在PC端的功能的威力被放大了。电脑到底不够便携，也不可能24小时开机，但，手机是！试想一下，PC端的支付宝里，即使集成了电子机票，优惠卡券，存一下可以，但怎么用呢？但在手机端，你可以直接拿着电子机票去登机，拿着优惠券去换一杯咖啡回来……付钱、理财、管理卡券积分，所有这些电子钱包所需的功能，支付宝都在加紧部署。我曾经在年初写过一篇《》，列举了支付宝在信用支付、以及线下的二维码、声波、超级收款等方面的谋划和布局，如今大半年过去，支付宝在移动端的脉络已经更为清晰。&如今，信用支付尚未推出，我个人的判断是卡在了监管环节，但东方不亮西方亮，余额宝成功推出了。二维码、声波支付，被集成为“当面付”，出现在支付宝App里出现在比较显著的位置。在最新版的App里，支付宝开放公众平台，接入三大运营商、十多家银行的轻App，以及一箩筐的企业，比如电影票网站、航空公司、麦咖啡、银乐迪等等，虽然用起来还未必都很顺手，但布局已经初成。尤其是余额宝，对于支付宝的移动业务，意义很大。其实有一个被很多人忽视的战略意义：余额宝给了大家一个登陆支付宝的理由！根据余额宝的数据，现在手机开户是PC的2.5倍，日转入笔数是PC的1.5倍，这也验证了前面所说的，打造个人金融入口，手机是天然的，最适合的载体。支付宝——产品在移动上有独立性，但品牌没有如上所述，在手机里，支付宝从后台走向前端，它要成为一个用户可以日活跃的App，所以，主要角色已经不再是淘宝的附属品，它独立了！但目前的问题是，从支付工具到电子钱包，个人金融入口，这个角色的变化，普通用户到底有多少知道了？支付宝在互联网圈内常是红火题材，但在大众层面，其实非常低调。你有见过支付宝的广告么？见过支付宝办的活动么？反正我是没见过。为此，我还特地求证了一下，结果是，我的观感基本准确，他们确实很少做市场推广，在余额宝身上，楞是一分钱市场费用都没花。余额宝最新的用户数是1300万，作为一只诞生3个月的货币基金，这个数字还是很惊人的，但是，放到理财大军里，支付宝用户里，或者再缩小一点，支付宝的活跃用户里，这个数字其实还是比较小的。（支付宝注册用户8亿，快捷支付1.5亿）身在IT圈，有时候会有个“只缘身在此山中”的错觉。我最近密集地问了一圈身边的朋友，离开这个圈子，你会发现有好多人压根不知道余额宝，有些人，知道了也没用。而大多的原因是没有往支付宝里存余额的习惯，疑惑于是不是安全，或者根本就不知道余额宝现在的年化收益稳定在4.8%左右，已经比五年期定存还高。红透了半边天的余额宝的境况尚且如此，当面付、公众平台的普及程度就更加可想而知了。简单说，大众层面，支付宝=电子钱包这个概念，还没有建立起来，很多人对于支付宝这个品牌的认知，还停留在支付工具上。看看淘宝和天猫在地铁里满眼满眼的广告，和自家兄弟比，支付宝在品牌与推广上，是落后了的。淘宝要给大家一种万能，什么都能买到的感觉；天猫要给大家一种正品，时尚的感觉；支付宝却并没把移动年代的个人钱包概念传递给普通用户。微信和手Q，天猫和淘宝，其实一开始的时候，功能是高度重合的，为什么腾讯和阿里要取新名字，而且取得看不出一点以前的影子，因为它们不但在产品再造，也在品牌再造，在颠覆消费者的认知。很多人觉得QQ山寨，微信洋气，觉得淘宝鱼龙混杂，天猫是正品行货，这都说明微信和天猫在品牌塑造上的成功。当然，微信和天猫的成功，有很多因素，品牌打造只是其中之一，但我想说，这个因素不容忽视，这么说吧，有很多卖家都吐槽，同一个商品，同样出现在搜索首页，天猫比淘宝贵，可是很多人竟然选了贵的，为什么，因为消费者觉得天猫的东西要好一点，就是觉！得！& &传统PR手段的缺陷&塑造品牌的手段有很多，比如靠产品，口碑；比如靠PR，媒体宣传；口碑这是内生性的，就不说了，来看PR，这是我现在看到的支付宝仅有的营销动作。&阿里公关强大，这个圈内公认，所以IT圈、金融圈没有人会觉得支付宝是一家低调的企业，因为满世界都是他们的报道，何况到底支付宝的江湖地位摆在那里。但是，传统PR对于一个品牌的塑造，是不够的，甚至可以说，有天生的缺陷。一来，媒体比较喜欢负面，尤其是传统媒体，对于唱红的稿子，编辑领导基本会鉴定为软文，哪怕你的稿子里其实都是客观事实。二来，媒体是眼球经济，有些干货确实不容易传播。举例说，XX的支付宝账户被盗比较容易被报道，而支付宝账户很安全，全额赔付，很难独立发稿；再比如，支付宝股权结构变化，媒体的报道热情能把支付宝公关同学的手机打爆，但支付宝新版手机客户端的新功能，很难在媒体上被细细介绍。新闻就是这样的属性，这是包括支付宝在内，所有企业都面临的问题。对于to C的互联网产品，一个有趣而又无奈的现实是，媒体所热衷报道的（也是很多读者观众喜欢看的）和用户真正关心的，有很大差距。还是以支付宝为例，用户对余额宝的问题真的很简单，安全么，收益高么，存取方便么？至于支付宝有没有收购天弘，支付宝的股权怎样，支付宝和微信支付是不是要打架，用户根本无！所！谓！&用户关心切身利益，但新闻有时候并不追逐这个，这是个客观存在和难以改变的现实。所以，要更新用户认知，重塑品牌，现有的传播手段，PR肯定要有，但也肯定不够。新闻报道，虽然相对廉价（开个发布会，招待一下记者的花费），但传播内容和力度受限，而硬广软广、营销活动等，比较贵，但传播力猛。如何做？&好吧，肯定有人会说，你说起来轻巧，实践起来，哪有那么容易啊。&是的，我这属于站着说话不腰疼，作为一枚营销小白，以下纯属不靠谱YY。互联网公司区别于传统企业，有一点很牛，那就是数据，用户在哪里，有怎样的行为习惯，互联网公司应该更清楚地知道。&我相信，支付宝肯定很清楚，哪些用户是比较活跃的，哪些人在PC上经常用支付宝，但在手机上还不太活跃，是不是浙江的用户已经普及得不错，而江西的还有增长潜力？营销这件事情本身挺坑爹的，很可能会浪费掉很多银子，但数据，也许可以帮着少浪费一点？&再者，个人经验，支付宝的产品还是挺过硬的，所以发动用户来口碑营销说不定也有效。支付宝的主力用户肯定是年轻人，比如大学生，他们对新鲜事物有很强的接受力，所以，去大学办点活动？把各种牛掰的技术展示一遍，或者土豪一点，给大家发点余额宝充值券啥的。如果能说服这个群体使用，再鼓励他们去教育自己的父母辈，那……可能还不错。在淘宝这件事上，我反正是充分见识了父母辈的消费力，那淘起宝来，出手分分钟比我们阔绰N倍，所以，如果他们拿出点活期，或者买理财产品的钱来充余额宝，那这个单位，恐怕不是百或者千啦。宝贵的时间窗口眼下，我觉得是支付宝非常宝贵的一个时间窗口。不可避免地要说到微信支付。微信支付目前肯定还没有逼到支付宝跟前儿，但是，微信支付，确实是支付宝的一个在战略上不容忽视的对手。&因为从逻辑上看，微信作为一款社交工具，和手机有天然的契合点，这是产品属性本身决定的。所以微信的用户数太庞大，而且粘性极高，那种活跃度不是市面上任何产品可以比的，包括阿里系的所有App。而O2O这个市场乾坤未定，在移动电商领域，无论是阿里和腾讯都还没有建立起什么绝对优势，大家都在拓荒和尝试。当然，你可以说，微信也不能包打一切，从社交到支付和商务，有一个转化率问题。但是，微信确实是有机会切走一块蛋糕的。之所以我认为现在是宝贵的时间窗口，因为微信支付目前在大众层面，认知度也很低，别看圈内讨论来讨论去，我敢说，一多半用户别说用过微信支付，就是连微信支付在微信的什么地方都不晓得。而从产品体验上看，微信目前的主要精力肯定在手游上，那个来钱快啊，也是腾讯最擅长的，所以，其实微信支付在功能、应用场景等很多方面，和支付宝还是有明显的差距。最好的市场推广节奏当然是和产品同步，因为如果宣传太猛，产品体验跟不上，那么是反效果，但如果产品已经就位，宣传没跟上，同样有问题，而且，相比于前者，这貌似比较冤一点。越来越独立的支付宝，面对着一个充满想象空间的前景，但同时在品牌塑造上，也面临着几乎要从零起步的艰辛。抢时间窗口，抢在微信之前，让用户把电子钱包这个词和支付宝划上等号！要不然，等小白用户以为扫二维码支付啥的是微信独有，再去扭转这种用户认知，就麻烦了。PS：写得我手酸……有人问，你干嘛搞得自己像是支付宝的人一样，为他们捉急忙慌的，人都没急。好吧，支付宝帮我省了去银行排队的痛苦，帮我赚了点公交车钱，我就是喜欢它，怎么样。觉得此文是软文的，请绕道！
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
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【支付宝 应该成为生活一部分】支付宝是最早拿到牌照的网络付费接口之一，然后，目前在移动端的发力有些过晚，但没有错过机会；1、支付宝巨大的用户基础可以使其迅速转移到移动端并拿到市场份额；直接的用户迁移即可，不需重复注册。2、支付宝应该重新定义移动端的功能性，要成为生活中不可缺少的一部分，直接和电商及生活服务类机构做对接，成为工具性必装。3、支付宝要准确定位自己和移动银行支付间的差异化，避免垄断式竞争带来的恶循环出现。
支付宝和微信支付不是非要你死我活的关系，这个市场很大，完全可以容得下几家有特色的企业共同竞争，作为消费者，我们欢迎的是有竞争的行业，如果支付宝一统江湖，那么将会是一个很悲催的局面
个人几个观点：1、相比上面评论 槲寄生 喜欢的支付宝7.6版本，我一直没更新，Android手机上还停留在3.×版本，因为这个7.6版本要的权限太多，体积也大了几倍，这些功能我根本用不到，且这些权限不应该是一个支付软件必须的；(在手机上我喜欢用财付通，app体积才支付宝的1/10，我要的还信用卡这些功能已经具备了)2、认同作者所提的现在是支付宝一个很重要的时间窗口，不过如第一点所言，个人感觉支付宝功能越做越多，越做越臃肿，但是在移动支付上一直没有一个杀手级功能出现，量的堆积不见得能带来质的突破；3、相比作者对支付工具平台化的期待，个人更喜欢一个纯粹的三方支付软件，而不是把你的所有信息当作商品，作为其做大的养分。
回复 ：也是，这中间的平衡是比较复杂，不同的人需求总不一样//@槲寄生：功能够用就好，我是闲的没事，装个尝鲜玩呢。如你所言，支付宝现在太臃肿了，可是想想，你不需要的功能别人也许需要，若是让用户再多装几个app，用户也不见得安装。我是希望多几个工具做差别化竞争，选择权给用户。
功能够用就好，我是闲的没事，装个尝鲜玩呢。如你所言，支付宝现在太臃肿了，可是想想，你不需要的功能别人也许需要，若是让用户再多装几个app，用户也不见得安装。我是希望多几个工具做差别化竞争，选择权给用户。
安装了支付宝7.6版本，功能很强大。可以管理余额宝，可以交水电煤费，可以查询银行账单、还信用卡，还有当面付、医院挂号等等功能。不过作为用户来说，希望微信支付或其他功能相同的产品能形成竞争，一家独大不是用户希望看见的。
好巧诶，新浪微博有一个头像和你一样也叫绿竹巷的用户，在前两天支付宝开媒体见面会的时候发过这么一条微博：“有些记者真的是。。。人家给你安排了四星半的酒店，还不满足，说XX上回给我们住的是五星，给你发了充值卡作为车马费，还抱怨说为什么不直接给现金。哎。。。既然眼里只有钱的，你就干脆转行嘛”好吧，支付宝帮我省了去银行排队的痛苦，帮我赚了点公交车钱，我就是喜欢它，怎么样。
打肿你的脸:
回复@飞絮如斯：那我劝你好好的通读几遍我的评论 //@飞絮如斯：我劝你再多通读几遍人家@豆浆拿铁 的评论。
回复 ：我劝你再多通读几遍人家 的评论。//@打肿你的脸：看明白了啊，所以叫他通读全文嘛 //@豆浆拿铁：人家话里有话，你没看明白。
打肿你的脸:
回复@豆浆拿铁：看明白了啊，所以叫他通读全文嘛 //@豆浆拿铁：人家话里有话，你没看明白。
回复 ：校招有什么好发的……不能理解啊//@南十四：报社记者，当时行情杭州媒体去本地基本都是500，阿里最大方，校招这种都发//@飞絮如斯：去应聘还是去报道招聘会？我觉得稍微给点补贴不过分。
小Hi太可爱:
回复 ：谢谢你的人参公鸡。我是银行小职员，所以我是给垄断势力带盐的。//@小松的幸福BRQ：回复@飞絮如斯写的太少，所以腾讯不要你？
小松的幸福BRQ:
回复写的太少，所以腾讯不要你？
小松的幸福BRQ:
开始人身攻击了
回复 ：人家话里有话，你没看明白。//@打肿你的脸：为了表明您的智商没被压制，请通读全文好吗？通过通读全文，可以看出作者最后的话的意思是余额宝省去了银行排队的时间，通过余额宝的利息赚了点公交车费。请勿断章取义，尊重您的智商，好吗？
回复 ：报社记者，当时行情杭州媒体去本地基本都是500，阿里最大方，校招这种都发//@飞絮如斯：去应聘还是去报道招聘会？我觉得稍微给点补贴不过分。//@南十四：哈哈，阿里这方面给钱是很大方的，在杭州我朋友前几年跑阿里浙大校园招聘会时都是800元的车马费
回复 ：呵呵，正解。海纳百川，何必又何必……//@foofou：这算是微信支付和支付宝的掐架么?翻开你的文章记录，最近一篇就是被严重低估的微信支付。哈，我觉得这才是最有意思的。
回复 ：去应聘还是去报道招聘会？我觉得稍微给点补贴不过分。//@南十四：哈哈，阿里这方面给钱是很大方的，在杭州我朋友前几年跑阿里浙大校园招聘会时都是800元的车马费
回复 ：经你这么一说还真是。可惜腾讯不要我啊。绿竹巷同学也不是阿里的。//@foofou：这算是微信支付和支付宝的掐架么?翻开你的文章记录，最近一篇就是被严重低估的微信支付。哈，我觉得这才是最有意思的。
这算是微信支付和支付宝的掐架么?翻开你的文章记录，最近一篇就是被严重低估的微信支付。哈，我觉得这才是最有意思的。
哈哈，阿里这方面给钱是很大方的，在杭州我朋友前几年跑阿里浙大校园招聘会时都是800元的车马费
易鹏程同學:
回复 ：有意思//@站长PPT：哈哈哈，有意思
多情麦哲伦:
绝逼很技术宅~~
打肿你的脸:
为了表明您的智商没被压制，请通读全文好吗？通过通读全文，可以看出作者最后的话的意思是余额宝省去了银行排队的时间，通过余额宝的利息赚了点公交车费。请勿断章取义，尊重您的智商，好吗？
这个打的有点疼啊不过皮厚的还是会感受不到
哈哈哈，有意思
支付宝帮我省了去银行排队的痛苦，帮我赚了点公交车钱，我就是喜欢它，怎么样。
langxi80hou:
可以赚一年的公交费
就是风险大了点
langxi80hou:
可以赚一年的公交费
就是风险大了点
关于微信支付这个事情，我觉得吧，钱的事情和通讯工具搞在一起，始终感觉蛮别扭的～～钱还是得单独管理起来～
beero01sina:
跟我有同感
beero01sina:
跟我有同感
实际上移动端的支付还很不安全
回复 ：我也这么认为的,看他的形象照就知道这是个啥货色了.//@哥特复兴1：哪里都有你
哥特复兴1:
哪里都有你
余额宝之前差点被叫停。推广不是你想推，想推就能推……我感觉支付宝还在等时机吧。
同意，但支付宝现在这种低调，实用的范儿还是挺喜欢的
同意，但支付宝现在这种低调，实用的范儿还是挺喜欢的
希望互联网企业联合冲击传统金融业，给用户带来更多实惠！
支付宝给我们的生活带来了很多便利！支付宝加油！
支付宝帮我省了去银行排队的痛苦，帮我赚了点公交车钱，我就是喜欢它，怎么样。我赞成
写得好，支付宝从支付工具到移动钱包这种角色转换是关键
好软文，哈哈
此文不错，观点中肯使用，比标题党作者好多了！
特别喜欢支付宝，同时感觉微信支付又特别好用，嘿嘿。希望越做好～
分析很到位，看来是推广的行家
激烈竞争后的行业，第一名必然是占据大部分市场份额，一旦建立这个优势，除非自己犯错，否则很难撼动他
“新手机电子钱包”即可承载安全便捷支付，又可承载各种“管理”。多一种选择方式，何乐而不为呢？个人也认同走向前端，树立独立品牌。像腾讯让微信承载更多，内嵌支付似乎并没有想象的那么好，多数用户对微信与支付有着惯性认知与定位，不是吗？第三方支付们，加油吧！
亲，给你个好评奥，写的不错
我是来试试回复功能的，虎嗅的这个产品做的很烦啊
#向作者提问#
呵呵，说得在理。别什么都让企鹅做了，一家独大。还是bat一起繁荣竞争，让我们多个选择
微信洋气？羊毛还差不多。
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IT小记一枚 微博：@绿竹巷0...支付宝余额宝一天0.22是多少钱_百度知道
支付宝余额宝一天0.22是多少钱
那是货币基金的收益
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其他3条回答
一万块钱每天收益1.11元，所以收益0.22元的本金大约是两千元
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09-07 20:36看每天的收益感覺很棒的樣子(??;)
看每天的收益感覺很棒的樣子(??;)
实在看不惯腾讯这种公关手段了,整天一个劲黑支付宝有意思吗?&br&&br&首先纠正一下楼主的提问,楼主给的两篇新闻中和支付宝手机客户端没有任何关系.&br&只是捡到手机之后能通过手机接收各种校验码,从而找回密码登录后干各种事情.&br&&br&1: 第一篇文章中提到的通过 &手机校验码& 找回密码. &b&这个功能必须是常用IP&/b&&b&登录&/b&&b&才会有&/b&,说简单点就是要捡到你的手机同时用你的电脑来操作才能顺利使用这一功能.&br&
下图是我在公司电脑做的实验,可以看到必须是通过手机号和身份证找回.&br&&img src=&/af5219fa35dbcff02c25245_b.jpg& data-rawwidth=&857& data-rawheight=&450& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&857& data-original=&/af5219fa35dbcff02c25245_r.jpg&&&br&&br&
好吧,有些时候可能你的手机,电脑,身份证都丢了.对于这种情况造成的资金损失支付宝是会进行全额赔付的。&br&&br&2: 第二篇文章真的是无力吐槽啊,真的是需要各种天时地利人和啊.&br&
首先得开通&手机动态登录密码&功能,其次你还要给自己买过飞机票或者同一手机在其它机票网站注册并买过机票.&br&
还有最重要的一点,就是捡到你手机的这个人必须是个Geek啊,而且是那种Level很高的.&br&
这个&手机动态登录密码&反正我是没开通的,你要是开通了建议你取消掉吧,没发现有什么方便和实用的地方.&br&&br&
最后想说,支付宝在用户登录、生成交易、输入密码等几个关键行为上，会形成风险值输出，级别从无风险到高风险分为五档. 是否在常用设备、常用的网络环境登录，是否是异地使用，以及登录之后的操作使用习惯、购物偏好是否与以往反差较大等等，会成为风险判断的参照。一个注册使用15天以上的支付宝账号，后台留存的数据会形成用户的一个大致的“轮廓”，用得越多轮廓越清晰.如果关键行为与以往的使用情况出入较大,比如短时间内异地登录,系统会将此归为高风险类别,人工客服会打来电话与用户确认是否为本人操作;对于低风险的行为,系统会发送短信提醒用户确认是否为本人操作.&br&&br&
一些数据: &br&
1:目前每天完成的支付在3000万笔至4000万笔之间，每天会发出约18万条短信提示风险，需要人工呼叫确认的操作大约有2000次。&br&
2:支付宝的资金损失率仅为十万分之一，低于国外同行业水平。&br&&br&PS:&b&个人觉得支付宝比网银系统安全多了啊&/b&.
实在看不惯腾讯这种公关手段了,整天一个劲黑支付宝有意思吗?首先纠正一下楼主的提问,楼主给的两篇新闻中和支付宝手机客户端没有任何关系.只是捡到手机之后能通过手机接收各种校验码,从而找回密码登录后干各种事情.1: 第一篇文章中提到的通过 "手机校验码" …
前脚两会刚开完，后脚就发文。应该是酝酿监管有一段时间了，关注点应该是二维码支付，虚拟信用卡只是加速发文的导火索。&br&个人乱猜：&br&1.虚拟信用卡估计歇菜了。&br&2.二维码得整顿，但死不掉。线上跨界打线下擦边球后面估计要收敛一点。线下721分配模式里面，银联的1受损是肯定的。要说没银联在里面做工作，鬼都不信。更大的可能性是战术上延缓，喘口气重整旗鼓。银联政策保护没有的情况下，最近一直拼命拉拢小弟，加大线下的壁垒和同盟，比如前两天银联老总亲自给拉卡拉新品站台。&br&3.腹黑一下估计还有些利益方，主要是银行在里面折腾。&br&（1）二维码如果做起来，为了占市场，以互联网公司的德行，估计手续费什么的要下降或者免费。长远看7和2也得受冲击。&br&（2）银行、运营商和银联投了这么多亿搞NFC，就这么完蛋实在不甘心啊。&br&（3）二维码支付以及商圈做起来，长久看，银行很可能就成一个通道商了，有点追求的银行很有可能提前敲打一下。&br&（4）中信银行业内最大的竞争对手是谁？&br&&br&&b&3.15补充&/b&&br&没啥内幕资料，都是假设推假设，结论可能都是错的。这事我其实最感兴趣的是互联网冲击金融行业，以及由此延伸的一系列创新与监管、突破与封锁、同盟与背叛的众生像。多年后回首这段时间，可能会发现，原来我们这些从业人员就置身在这个行业巨变当中，人的一生有这种机会并身处其中做些事的时点应该不多。这个要是有牛人能写一本书，我肯定有兴趣读一读。&br&另外：虎嗅上看到一个分析文章，&a href=&/article/29765/1.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&支付宝头上的达摩克利斯之剑&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 从央行发文的规范角度展开讲，也是一个角度，推荐一看（作者的观点我有保留）。&br&&br&有人私信问我二维码支付安全性问题。我的观点：二维码有风险不代表二维码支付有风险。很多人把这两个混为一谈，这是在讨论的时候偷换概念。&br&&br&&b&3.17补充一些近期资料和其他消息的看法&/b&&br&&b&不出意外的话，后面应该没新增内容了。这个事情官方已经定调子了，后面肯定要降温。除非网上流传的那个支付限额的讨论稿正式公布。&/b&&br&1.央视3.15晚会大谈支付安全性问题&br&这个事情有人说阴谋论，两个央字头的联手坐局。我感觉不至于。可能是央视和央行提前有过沟通。与其媒体曝光，舆论事态失控，不如抢先发文，至少主动权在监管部门手中。&br&&br&2.函件以支付司函的名义发各地支付处的一些蹊跷。&b&（有些内容受第一次更新虎嗅那个文章的启发，咨询了一些政府部门待过的同事看法）&/b&&br&（1）函发各地支付处，而不发腾讯、阿里两个当事公司。这个是央行支付司监管的惯例，类似证监会经常搞窗口指导一样。函的政府公文级别比较一般，主要是为了避免直接采取行政行为导致的舆论压力和法律风险。&br&（2）为什么函件没有送中信银行，虚拟信用卡不是和他家直接相关吗？&br&你咋知道没送呢？也许人家没公布或者受到一个电话指导了呢。&br&这个函件捅到媒体而成为大众话题，本身可能&b&（注意是”可能“，我乱猜的）&/b&就是互联网企业公关手段，通过舆论引导乱中摸鱼，因为做这行的稍微留心都会感觉情况不妙（后面第3点说明）。&br&而且，银行是归银监会管的。央行不宜直接出面叫停信用卡业务。银监会和央行分家以后，两家关系本身就有一些微妙，对某些事情的看法也不太一致（比如去年年中的银行间债券市场监管风暴）用函表示口气不是那么硬，有商量意思，但是你要是以为这次不是来真的，那就太天真了。&br&&br&3.加强监管的事情。其实如果有心把近期舆论串起来，脉络很清楚的，&b&当然也可能是我过分解读——传统银行势力和新兴互联网公司在互联网金融上的公关大战。你来我往，步步升级，最后惊动家长出面，玩脱了一锤子先暂停 。&/b&几个关键事件（懒得找网址链接了，将就看吧）：&br&（1）过年前到正月十五：去年12月到今年的预授权套现风波，官方公布损失10几个亿。第三方支付的风控乱象应该已经引起监管层重视。（事情的起因是亲儿子银联的规则漏洞被人钻了，这个你懂得暂时不会有结果的）。阿里腾讯几乎一天一个新闻，今天余额宝突破多少亿，明天财付通红包引爆网络，太高调了，不引起重视才怪了。&br&（2）钮文新发文质疑余额宝。这篇漏洞百出的文章，因为作者央视证券频道专家头衔，因为切合了老百姓对政府垄断的怨愤，掀起了公关大战的序幕。官场商场预作大事，先拿个小卒子探风，古今都不例外。&br&（3）媒体曝光银行业协会呛声声明。升级到协会了，更进一步。&br&（4）两会期间政府工作报告首提互联网金融，以及几个大佬发言力挺（会议期间还穿插了3大行“断供”余额宝新闻，这是银行方面在两会秀肌肉，刷存在感）。到这个点，互联网金融行业里再迟钝的人也会感觉有些不妙，所谓的”支持“，那是我有控制权的情况下才会说的。政府的话有的时候要正反两面领会。&br&（5）中信银行暴涨。各种新闻透底，八卦小道消息乱传—比如阿里腾讯两家争当虚拟信用卡首发厂商内幕之类。这个是函件发文的导火索。&br&（6）《21世纪经济报道》爆出来的支付限额的讨论稿。第三方支付明显劣势。这个事情短期之内暂告一段落就是这个判断。你再拿互联网舆论那一套折腾，惹毛了boss直接撕破脸。&br&&br&最近两个月的事情总结&br&1.第三方支付这个互联网金融的基石引起了大众关注，普及了理财观念和行业知识是好事，特别是大众和新兴的从业公司的风险教育。&br&2.做金融的闷声大发财理念再次得到验证，太高调遭雷劈。&br&3.有组织、有纪律，步调一致，顶住大众舆论，步步深入的势力还是底蕴深厚，老姜一枚。新兴的互联网公司上了一门生动的孙子兵法课，估计会考虑加大政府资深人才引进，检讨公关策略，加强对监管部门的报备和汇报。&br&&br&&b&你以为这就结束了？行业融合的大戏才刚刚开始呢！&/b&
前脚两会刚开完，后脚就发文。应该是酝酿监管有一段时间了，关注点应该是二维码支付，虚拟信用卡只是加速发文的导火索。个人乱猜：1.虚拟信用卡估计歇菜了。2.二维码得整顿，但死不掉。线上跨界打线下擦边球后面估计要收敛一点。线下721分配模式里面，银联…
农民想：皇帝用金锄头犁地该多爽啊。
农民想：皇帝用金锄头犁地该多爽啊。
假设余额宝没有充值上限，有人已经算出来了，大约需要2.07亿元&br&&br&&b&但是，银行卡每月转入余额宝是有限额的！&/b&&br&&br&以最高的10万元（我目前看到的）计算&br&&br&累计转入2.07亿元需要2070个月&br&&br&你得转172年，才能转进去这么多钱。
假设余额宝没有充值上限，有人已经算出来了，大约需要2.07亿元但是，银行卡每月转入余额宝是有限额的！以最高的10万元（我目前看到的）计算累计转入2.07亿元需要2070个月你得转172年，才能转进去这么多钱。
大家上面说了：佣金、利息、广告。&br&&br&我主要是吐槽下很多人说用沉淀资金做投资、贷款什么的，支付宝是&b&非金融机构&/b&，沉淀的资金都委托工行监管，任何形式的擅自挪用客户备付金都是违法行为，淘宝的信用贷款和订单贷款，最起码在明面上是和支付宝的沉淀资金是没有任何关联的。所以阿里才想成立银行，只有成为银行，这些资金才能动用，就算他偷偷用了，也不好当作盈利模式，记在自己账里的。
大家上面说了：佣金、利息、广告。我主要是吐槽下很多人说用沉淀资金做投资、贷款什么的，支付宝是非金融机构，沉淀的资金都委托工行监管，任何形式的擅自挪用客户备付金都是违法行为，淘宝的信用贷款和订单贷款，最起码在明面上是和支付宝的沉淀资金是没有…
支付宝为淘宝提供服务，淘宝要给支付宝服务费用的，这个可并不是免费的，亲兄弟，明算账，至少财务上要体现出来，这是很大的一笔钱。&br&&br&利息，现在每年的利息的确不少，毕竟沉淀下来的。前几年的收到的利息，实际上这个利息还有变数，牌照发下来之前的几年是否允许你结息，这个我也不懂了。&br&&br&淘宝之外的电商商家，交易佣金以及相关服务费，逐年增长，但总体有限。这个数额没相像的那么大。这也是一直没做好的一块。&br&&br&至于广告费用，不客气的说，都不够相关那么大团队每年的成本，基本上是扯淡的业务。有必要连团队都砍掉。&br&&br&其他有些垂直服务还有营收，比如一些垂直业务。增长很迅猛。
支付宝为淘宝提供服务，淘宝要给支付宝服务费用的，这个可并不是免费的，亲兄弟，明算账，至少财务上要体现出来，这是很大的一笔钱。利息，现在每年的利息的确不少，毕竟沉淀下来的。前几年的收到的利息，实际上这个利息还有变数，牌照发下来之前的几年是否…
&p&一师兄经验:&br&
支付宝转账转错账号，钱不多，1500块。发现之后打电话给支付宝客服，要求告知对方电话，客服不同意。师兄遂威胁说起诉非法占有，并将支付宝作为第一被告！！！！！支付宝客服立马把对方电话告知了！！！蓝后打电话给那娃要求还钱，起初不同意，遂威胁报警起诉！！！！对方服了～～但素那娃来了个分期还款！！！分期！！！五个月每月三百！！！刚还完！！！！&/p&
一师兄经验:
支付宝转账转错账号，钱不多，1500块。发现之后打电话给支付宝客服，要求告知对方电话，客服不同意。师兄遂威胁说起诉非法占有，并将支付宝作为第一被告！！！！！支付宝客服立马把对方电话告知了！！！蓝后打电话给那娃要求还钱，起初不同意，…
题主可能没有搞清这两个概念才导致对局势判定的云里雾里。&br&&br&O2O是线下对接线上，一般都是网上选取服务或商品，到线下去消费，最主要适用于服务业，比如做团购的美团，做家政的阿姨帮，做洗衣的e袋洗，做打车的嘀嘀打车，做租车的PP租车，做代驾的e代驾，做汽车维修的有一手（淘宝也在做），做旅游的周末去哪玩，做教育的跟谁学，唱吧也要做KTV的O2O了，还有现在很火的做美甲的河狸家，像医药业，甚至垃圾回收也都在走向O2O，每个行业都有很多同类对手，竞争不可谓不激烈。但这些行业对阿里的冲击是很有限的，因为大部分阿里不做。&br&&br&淘宝是做电商的，电商主要指的是你购买产品后直接把产品通过物流送到你手上，适用于各种日常消费品，颠覆的最主要是线下实体零售店。所以，本质上，一个做服务一个做日常消费品，两者不存在根本性的冲突。&br&&br&从地域来说，O2O大多侧重本地服务，电商则不局限于本地，甚至主要是异地服务。&br&&br&当然，两者经常也会有些难以区分，或者叫重合部分。比如顺丰嘿店号称探索O2O新模式，我觉得顺丰嘿店做的不是O2O，本质上还是电商新模式，但既然大家都说O2O，也可以这么叫，谁让他线下开店了呢。比如优衣库，在大力发展线上的时候也在加速扩张线下实体店，其实无非是线上线下两手抓，并且互相配合互相推进，很多人也非要说是O2O新模式。。。比如淘宝上也有很多卖服务的，像租个女友回家过年等等，其实本质算是O2O，也可以说是电商。但这都是少数，大部分生意并不存在根本性冲突。&br&&br&然后说微信。很多人认为微信会颠覆电商，会迈入移动互联网电商时代。还有很多人认为微信是做O2O的绝佳领地。这些都有道理，但过于夸张。为什么夸张？因为微信只能作为电商和O2O模式的一种补充。&br&&br&&b&一、微信只是电商玩法的一种补充。&/b&&br&&br&&b&1、微信朋友圈的电商没有未来。&/b&&br&基于朋友圈的微商基本已经宣告死亡。虽然有少数做得还不错，但是这种在朋友圈卖东西的模式不可能大行其道，引起大家反感的东西不会走多远。我也很怀疑平时看到的谁谁做微商月入几万几十万的案例，不排除有这种可能，但更多会觉得大部分都是为了给微商们洗脑杜撰的。&br&&br&&b&2、通过微信公众号/微信商城/微信小店卖货的成功电商只是少数。&/b&&br&虽然在微信订阅号或者服务号上很多卖消费品的卖家做得不错（无论是通过消息推送，还是微信小店，还是口袋通等第三方微信商城），但归根结底成功的是少数，一些做的专业有趣好玩的才会受到欢迎，大家都说淘宝难做，但比起微信，对于大部分普通人，做淘宝可能更容易产生订单。大家之所以说微信会改变电商，是O2O的利器，其实是基于微信对于用户的粘性。比如卖产品，淘宝基本上是一次性消费，但微信却可能产生多次消费，只要你的产品够好够出彩。但问题是，这只适用于少部分做得好的会玩的公司，事实上，你在生活中需要的商品千千万万，淘宝有几百万卖家，你在微信上可能关注哪怕上百个卖产品的公众号吗？当然不可能。所以，我们最主要的消费方式还是你什么时候需要这种东西了才会到淘宝上去搜索一下，看看款式看看价格看看排行看看评价，微信是不可能做到这一点的，你无法在微信上花最短的时间找到所有需要的商品。现在大家不都在说电商媒体化和媒体电商化吗，微信是把电商媒体化和媒体电商化的利器，但微信也只能作为电商玩法的一种补充，现在来看不可能取代电商。那些有先进理念，能玩出花样的会在微信获得新机会，但大部分不适合。&br&&br&&b&3、微信作为京东等购物平台的入口，带来的流量很有限。&/b&&br&微信本质上是社交性质的产品，微信上线商品精选，投资京东提供微信入口，为京东带来了多少流量？我没数据，但不会乐观，否则在今年双十一为什么没有听到这种消息？微信目前的产品属性决定了，很难在电商上彻底颠覆阿里。&br&&br&&b&二、微信只是O2O玩法的一种补充。&/b&&br&&br&微信也确实很适合做O2O，但归根结底只会成为APP和网站的补充或者增加流量和订单的方式之一。有了微信的订阅号和服务号，我们的手机上可以少安装很多APP，这确实伟大，手机内存有限，按不了那么多APP，而且很多APP在大部分时间我们是不需要的，所以只需要在微信上订阅一下就可以了，需要的时候再去找到它。想想看，有几个牛逼的专注于一个领域的公司是只在微信上做生意的？没有啊。所以微信只能作为一个补充，除此之外该做网站做网站，该做APP做APP。&br&&br&&b&总结：&/b&&br&&br&电商有可能被颠覆吗？当然有可能，但我觉得不是被微信颠覆，虽然微信是一个伟大的产品，我也非常喜欢。淘宝手机客户端虽然被很多人吐槽难用，但对于购物来说，比起微信简直不知道好用几万倍。未来电商会是什么样呢？比如以后你在家打开冰箱发现某些蔬菜果品断货了，可以在冰箱上立即进行订购。这种智能家居式的电商极有可能在未来实现，究竟谁能在未来胜出没有人可以预测。现在大家都这么焦虑，尤其是做互联网的，知道得越多，越焦虑，没有人能确定未来在哪，谁都不想输，但赢的永远是极少数。
题主可能没有搞清这两个概念才导致对局势判定的云里雾里。O2O是线下对接线上，一般都是网上选取服务或商品，到线下去消费，最主要适用于服务业，比如做团购的美团，做家政的阿姨帮，做洗衣的e袋洗，做打车的嘀嘀打车，做租车的PP租车，做代驾的e代驾，做汽…
我来简单回答下楼主的问题，算是和楼主的探讨及建议。一:京东为什么不接支付宝？这个据我所知，京东前期是要接入支付宝的，但是京东要求在支付过程中，不要跳转到支付宝页面。支付宝方面不同意。所以告吹。后接的快钱，可能大家眼睛快的，或者网络延迟的会发现京东支付过程会经过快钱，一闪而过。当然这是表面原因。深层的，我觉得有4点。1.京东不愿意透露自己的交易数据(最近这几年尤其重视)。2.京东不想给自己的敌人“帮忙”(打广告)。3.支付宝从费率上可控京东成本。4.第三方支付是担保交易，京东的钱最快要T+1才能入账，而且要交纳保证金给支付宝。支付作为电子商务的最后一环，是根本，京东自己做这个是必然(不必受制于人，好处多多，资金回流快，免担保，商城清算压力减小等)，所以他收购了网银在线，现在也努力的和银行，其他第三方做接口。目前还在不断发展。回答的可能片面或者错误，希望不会贻笑大方之家。
我来简单回答下楼主的问题，算是和楼主的探讨及建议。一:京东为什么不接支付宝？这个据我所知，京东前期是要接入支付宝的，但是京东要求在支付过程中，不要跳转到支付宝页面。支付宝方面不同意。所以告吹。后接的快钱，可能大家眼睛快的，或者网络延迟的会…
阿里可以说是为了保证支付安全嘛，就像保镖一样，那你的隐私肯定就得向我开放（其实不是必要的，但人家要这么玩儿）。这个就是双方自愿的事情了，我们作为技术人员自然会关心到技术细节，而对于普通用户来说，即使你告诉他什么你的数据会可能会被阿里获取，人家还是会用得开开心心的。&br&我倒是觉得，关键问题在于要有明确的法律法规来规范这些数据的采集行为。不是说你安装的时候让用户同意个条款里面写着“你的隐私我就是要向我开放所有解释权归阿里巴巴所有你来打我啊”就万事大吉了。
阿里可以说是为了保证支付安全嘛，就像保镖一样，那你的隐私肯定就得向我开放（其实不是必要的，但人家要这么玩儿）。这个就是双方自愿的事情了，我们作为技术人员自然会关心到技术细节，而对于普通用户来说，即使你告诉他什么你的数据会可能会被阿里获取，…
来自子话题：
指纹有唯一性，密码可改，指纹不可以，生活中随处都留指纹，用指纹保护账户安全，但谁来保护我们的指纹呢？
指纹有唯一性，密码可改，指纹不可以，生活中随处都留指纹，用指纹保护账户安全，但谁来保护我们的指纹呢？
来自子话题：
在一些人心中，他的地位更高了，这些人包括但不限于，民族主义者，毛主义者，权贵，政策制定者。但在产业人士心中，他死了。在国际资本市场，他代表中国商业的不靠谱。
在一些人心中，他的地位更高了，这些人包括但不限于，民族主义者，毛主义者，权贵，政策制定者。但在产业人士心中，他死了。在国际资本市场，他代表中国商业的不靠谱。
谢邀。&br&既然提的是产品经理，需要明确强调的一点：&br&虽然同为互联网产品经理，作为支付产品经理与其他偏内容、体验导向的互联网产品经理（例如微博、门户、SNS等）在技能有很多不同。&br&最大的差异在于：支付产品经理需要较强的逻辑思维能力，并对后端系统技术实现有一定的理解。主要原因在于支付系统最为麻烦不在于前端的用户体验，而是后端复杂业务逻辑。如果不理解已有系统的需求场景、实现逻辑、局限性、约束，那最终产品经理只能沦落为需求的传声筒。这也是为何诸多支付公司的技术同学们总觉得产品经理可有可无（虽然偏妥，但也不无道理）。&br&&br&因此，要入门支付行业做产品，如果不希望变为只是空谈用户体验“传声筒式”的产品经理，首先一定要努力提升自己的逻辑思维能力、技术能力，这也是为何在支付行业摸爬滚打多年的都有类似观点：好的支付产品经理应当有技术背景。&br&&br&由于支付行业涉及金融、电子商务、所处行业知识、互联网产品管理等等方面的知识，不可能三言两语就说清楚需要学习那些知识，这里从怎样入门提一些参考建议。&br&&br&&b&1、先作为用户及商户体验了解第三方支付平台在整个交易过程中的角色及作用&/b&&br&商户涉及签约、系统接入、交易及异常处理（例如掉单、重复订单）、运营对账及清结算等方面。&br&用户涉及从商家平台（例如电商、游戏）购物、生成订单、支付等过程。&br&商户角色可以看看第三方支付所提供的接入SDK。&br&用户可以直接找个电商平台、游戏平台实际购买体验一下支付过程。&br&值得注意的是由于有使用神州行卡、游戏点卡支付的场景，因此游戏行业的商户与电商平台的商户支付流程上并不完全相同，同理POS收单、预付费、移动支付、外卡收单等支付过程也不尽相同。&br&&br&&b&2、积极参与一个支付产品日常运营问题处理，从问题入手，进而熟悉所负责产品的行业需求、业务逻辑、问题、行业知识&/b&&br&如果是从零开始做支付，强烈建议先做上一段时间的运营人员、客服人员，并建立与客服的沟通机制。在此过程中熟悉所负责产品的主要问题，从运营问题入手，边干边学。这样目标更明确。&br&&br&&b&3、在日常产品设计中，对自己高标准要求，不要以传声筒或撒手掌柜的标准来要求自己。在产品方案中，强迫自己写清楚产品业务用例的实现逻辑，全程参与技术实现细节的讨论中（注意是参与不是主导），不耻下问，向技术了解系统实现逻辑。&/b&&br&&br&&b&4、多多使用竞争对手的产品及行业解决方案，扩大知识面及视野&/b&&br&&br&支付方面的图书较少，可以在当当、亚马逊搜索一下，就不做推荐了。&br&提供一本电子书《第三方电子支付探索与实践》，供参考
&a class=& wrap external& href=&/s/1pJ9hx39& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&第三方电子支付探索与实践，完整扫描版.pdf_免费高速下载&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
。&br&利益相关：参与过此书写作，并不是说很好，只是供参考。
谢邀。既然提的是产品经理，需要明确强调的一点：虽然同为互联网产品经理，作为支付产品经理与其他偏内容、体验导向的互联网产品经理（例如微博、门户、SNS等）在技能有很多不同。最大的差异在于：支付产品经理需要较强的逻辑思维能力，并对后端系统技术实…
为了使用支付宝，但是怕支付宝控件有问题所以在虚拟机里安装了，结果如图。。。ali简直丧心病狂！&br&&img src=&/9ecebdf4b70c6ac61f5e_b.jpg& data-rawwidth=&886& data-rawheight=&464& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&886& data-original=&/9ecebdf4b70c6ac61f5e_r.jpg&&
为了使用支付宝，但是怕支付宝控件有问题所以在虚拟机里安装了，结果如图。。。ali简直丧心病狂！
顶楼那个洋洋洒洒都在说神马，问题是理财通余额宝的问题。&br&好吧，先说结论，现阶段产品功能，理财通不如余额宝。没错，最近几天的收益是理财通略高，但是也得考虑一下使用场景。那就是理财通里的钱，只能转到银行卡后才能用于支付，而余额宝，随时可以当支付宝余额来用。&br&&br&等等，是不是发现了什么问题？没错，支付宝钱包和微信支付的区别就在于，钱包里是有钱的，而微信支付只是一种“手段”。财付通里才有余额的概念，微信支付里没有。而支付宝钱包和财付通才是对等的产品，可以连通各种缴费、彩票、购物等等，这些和问题关系不大，不展开。&br&&br&&br&&b&微信在快捷支付上面的建树似乎大过阿里在SNS方面的建树？&/b&&br&&br&&br&这个问题就得具体问题具体分析了。微信是移动互联时代的类似QQ一样的平台型入口app，来往只不过是一个跟随者，在互联网历史上，第一和第二的竞争，只要第一不犯致命错误，第二几乎没戏。何况来往还算不上第二。来往一定动不了微信，这个毫无疑问。&br&&br&但是微信能动得了支付宝么？我的答案是，能，而且力度可能比来往动微信的力度大一点，但是要逆袭支付宝，或许还不行。&br&&br&先看看最近打得火热的打车软件之争，再看看昨天腾讯拟投资大众点评的传闻。看得我心惊肉跳的，估计马云夜里也没少折腾。支付宝的短板就是移动端“流量”，眼下看来就是o2o这一块了。微信很早就在一二线城市地推微信会员卡，而大众点评的团购体系里包含支付，又是非常接地气的o2o模式衍生。而阿里在这一块，似乎缺少建树。&br&&br&阿里牛逼的地方，恰恰是积累了数十年的商家信用体系，这个体系对商家、用户都进行了双向的评估和制衡，借助支付宝担保解决了购物的“信任”问题。由于信用体系的不可复制性，阿里对商家形成了一种“粘性”。所以线上这一块，先发的阿里始终轻松压制后来模仿的拍拍、易讯，这个和微信碾压来往是一个意思。&br&&br&但是到了o2o领域，你会突然发现阿里出了个大短腿。个人觉得，似乎是线上业务太过繁荣昌盛，一片祥和，让阿里麻痹大意了。而微信的手段也很屌，它只用了一件事，就基本控制了o2o的整个体系，那就是微信控制了二维码入口。二维码一扫开始支付，从这一点上来说，微信确实在o2o的快捷支付上，给阿里当头一棒。&br&&br&你或许会说，现在哪个应用不能扫二维码啊，但是你随便街上找个人问问，给个二维码，看看他们用什么扫，你就明白了。微信从二维码名片、web端登录，微生活会员卡线下扫一扫，一直在教育用户用微信扫码。而到5.0开始，更是把扫一扫功能升级，要更强的教育用户，我这个扫码功能无所不能，以后就是最牛的扫码器。&br&&br&在pc端，控制url就变相控制流量。这样的厂商话语权很大，这就是为什么有着网盾、搜索、浏览器的360仅仅100亿美金市值，就能叫板BT两大巨头。而在移动端，恐怕二维码很大程度上代替着连接手机和现实世界的桥梁，谁拿到这个入口，谁就有很大的线下控制权。微信把住了这个点，让阿里非常难受，必须用什么“声波支付”另辟蹊径，但多少有点无奈的感觉。&br&&br&所以，打车之争是演给大家看的一个闹剧，无非想证明两者都能线下支付代替钱包而已。而如果腾讯真入股了大众点评，马云要头疼的可就多了去了。&br&&br&那么逆袭支付宝可能么？我不知道逆袭的标准怎么定义，如果从资金控制的角度来说，未必，o2o线下往往都是小额支付。而互联网金融这块，前面说了，现阶段的理财产品，余额宝使用更灵活，理财通没有逆袭可能。但如果单纯以线下支付交易笔数来确定胜败，就真的不好说了。&br&&br&一切才刚刚开始，无论阿里还是微信，现在都最好不要操之过急。
顶楼那个洋洋洒洒都在说神马，问题是理财通余额宝的问题。好吧，先说结论，现阶段产品功能，理财通不如余额宝。没错，最近几天的收益是理财通略高，但是也得考虑一下使用场景。那就是理财通里的钱，只能转到银行卡后才能用于支付，而余额宝，随时可以当支付…
再提一次，支付安不安全，就看他们的协议有没有：遇到任何安全问题，一切（无条件）全额退还（责任是本公司的）&br&&br&说什么技术啥的都是没用的，总会有被捡漏的&br&&br&PS：&br&这里说的赔偿是无条件赔偿, 要是遇到过被盗的人都知道过程很是麻烦，而且是走过场的. &br&&br&例如：前几年，我的支付宝钱被盗了， 打电话给支付宝客服，只能让你报警，报警后-警察过来录口供，就没下文了，支付宝也不管你了....
这种就是虚无的保障. &br&&br&快捷支付的72小时赔偿应该算是一个很大的进步（&a href=&& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&支付宝快捷支付&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）
再提一次，支付安不安全，就看他们的协议有没有：遇到任何安全问题，一切（无条件）全额退还（责任是本公司的）说什么技术啥的都是没用的，总会有被捡漏的PS：这里说的赔偿是无条件赔偿, 要是遇到过被盗的人都知道过程很是麻烦，而且是走过场的. 例如：前几…
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&p&安妮：”擦！风头不是过去了吗？“&/p&&p&--------------------------------------------------------------------------&/p&&p&抖个机灵骗这么多赞我心有愧，简单说下吧，这事不是仅仅这一条微博而起，而是WPer的积怨已久的爆发（详查“吞粪事件”），所以别觉得WP无理取闹，正常WPer都是求着开发软件的，要说结果，目前来看是不了了之，当然只要再有个小星火，类似事件还会发生。对于围观嘲讽小众的，我想说今天阿里对WP的态度，等你哪天不是大多数了，不听阿里话了，那就是阿里对你的态度。&/p&
安妮：”擦！风头不是过去了吗？“--------------------------------------------------------------------------抖个机灵骗这么多赞我心有愧，简单说下吧，这事不是仅仅这一条微博而起，而是WPer的积怨已久的爆发（详查“吞粪事件”），所以别觉得WP无理取…
别的不比，就比我自己负责的产品能力好了，各位看官自己评价。&br&支付宝：&br&图片里的只是热门银行，支付宝实际上共支持&b&140家银行转账到卡&/b&，工作时段基本上2小时承诺到账（除了邮储）。&br&收费方面，支付宝移动端免费&br&&img src=&/ba68d6d78_b.jpg& data-rawwidth=&575& data-rawheight=&370& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&575& data-original=&/ba68d6d78_r.jpg&&财付通：&br&加一起就这些银行，请参考下图。&br&&img src=&/1ba512c6fdcccda6fbb4d1_b.jpg& data-rawwidth=&550& data-rawheight=&369& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&550& data-original=&/1ba512c6fdcccda6fbb4d1_r.jpg&&&br&部分银行我现在点上去已经不支持2H到账了。&br&查了一下知识库：&br&&img src=&/58ff0b01dae12ae7e91ac56_b.jpg& data-rawwidth=&924& data-rawheight=&77& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&924& data-original=&/58ff0b01dae12ae7e91ac56_r.jpg&&&br&收费方面：&br&&img src=&/a43bc075cb565b052dbaf625bd4cadea_b.jpg& data-rawwidth=&605& data-rawheight=&164& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&605& data-original=&/a43bc075cb565b052dbaf625bd4cadea_r.jpg&&&br&其他就不评论了……
别的不比，就比我自己负责的产品能力好了，各位看官自己评价。支付宝：图片里的只是热门银行，支付宝实际上共支持140家银行转账到卡，工作时段基本上2小时承诺到账（除了邮储）。收费方面，支付宝移动端免费财付通：加一起就这些银行，请参考下图。部分银行…
不知这种说法从何而来。&br&&br&阿里巴巴的根基当然是电商，正如腾讯的根基是社交和游戏。&br&&br&电商中，有两大块，一个淘宝，一个天猫，其他都是边角料。&br&&br&支付，在任何电商交易B2B、B2C、C2C、O2O中都是必不可少的一环。&br&&br&当然，这只是一环，还谈不上核心竞争力。&br&&br&不过，蔡崇信和马云眼光毒辣，可以看到常人看不到的地方。&br&&br&现在冒出个重要的、值得关注的、可以改变人类历史的、将颠覆华尔街的东西，叫蚂蚁金服。&br&&br&支付宝将在其中起到比淘宝天猫更重要的作用。&br&&br&这也是马化腾死命做微信支付的原因。&br&&br&一般人只看到表象，多少亿多少亿红包；表象背后是谋略，战略。&br&&br&三年之后，即见分晓。&br&&img src=&/87c54b3b52b80e626ffd_b.jpg& data-rawwidth=&631& data-rawheight=&406& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&631& data-original=&/87c54b3b52b80e626ffd_r.jpg&&
不知这种说法从何而来。阿里巴巴的根基当然是电商，正如腾讯的根基是社交和游戏。电商中，有两大块，一个淘宝，一个天猫，其他都是边角料。支付，在任何电商交易B2B、B2C、C2C、O2O中都是必不可少的一环。当然，这只是一环，还谈不上核心竞争力。不过，蔡崇…