王晓初4G畅想曲:整合覆盖广大农村
摘要:截止2011年5月,移动3G基站21.4万个,电信3G基站22.6万个,联通3G基站27.4万个.口碑是移动很多地方没有信号,电信覆盖范围最大,联通覆盖城区和大的乡镇.电信和联通相比,基站并不多,却在覆盖范围上获得了比联通好的口碑,……
中国移动运营商4g 在未来十年,必须要做好农村地区人民的高速移动互联接入,任何一个部委都不能在事实上排除.在4g发展上,既然三家运营商都做不到农村地区的覆盖,那么整合运营商力量也就成为必选. 【魏星/文】2013年3月,中国电信王晓初在出席2012年业绩记者会时表示,中国电信在4g技术选择上,倾向跟随国际通行标准（td-lte/lte fdd）,更加倾向采用成本较低的fdd网络,若日后4g牌照需要规定使用tdd网络,中国电信会考虑向中国移动租用网络,甚至与其他具备tdd技术的运营商共同建造运营网络,相信合作较单独建设更具效率.这番话说明了中国电信对4g的重重忧虑,同时也指出了中国电信已经就4g业务的发展明确了决心.根据工信部的规划,将190mhz的d频段(2500mhz―2690mhz)资源全部采用tdd方式进行划分,同时宣布将有不少于两家运营商采用td-lte技术进行4g网络建设.2.5g-2.6g是什么概念,我们可以拿小灵通来做比较,小灵通采用1.9g频段,在2000年中国电信（含南电信和北网通,中国移动刚剥离一年）全盛时期大规模建设,当时中国电信现金流充足,才在全国城区完成覆盖,但连一些大的乡镇都没有覆盖.小灵通产业链还有日本来推动.2013年,中国电信和中国联通都未实现3g盈利,固话规模持续下降、收入减少,宽带业务受到众多指责、宽带成本持续提高.3月,中国电信发布2012年业绩,净利润进一步下滑.换句话说,假设2013年电信建设单独的td网,可以预测连当年小灵通的覆盖水平都做不到,结果是必死无疑.我们再拿cdma2000来做比较.截止2011年5月,移动3g基站21.4万个,电信3g基站22.6万个,联通3g基站27.4万个.口碑是移动很多地方没有信号,电信覆盖范围最大,联通覆盖城区和大的乡镇.电信和联通相比,基站并不多,却在覆盖范围上获得了比联通好的口碑,只因中国电信在建网时,聪明的选择了低频段组网.既然我没有你快,那么我就要选择比你广.于是我们看到了,在3g时代,电信和联通各领风骚,联通快但主要集中在经济发达区域,电信覆盖广但在城市区域产生了拥塞（这是电信大力发展wifi的原因）.这样,在3g发展重点仍在城市区域的前提下,联通获得了更多的3g用户,电信仍稳扎稳打紧紧跟随.移动呢,在城市里都不一定找到信号,何况农村.我们都认识到农村地区会最终决定三家运营商的未来,但目前在3g时代,谁的力量都不够.于是我们假设,电信获得td牌照,考虑到cdma2000不能向td平滑升级和td的频段,电信最多获得联通3g时的口碑.以上分析,联通也是一样.从中我们可以看出,这样的4g安排,对移动是极其有利的,因为无论是电信和联通,都无力做广大农村地区的3g和4g覆盖,只不过电信在3g上好些,联通在4g上好些（联通在期待3g盈利）,换句话说,在战略上,电信和联通对移动的大量农村用户就不要有过多想法了.移动在农村地区将继续确保极高份额,成为移动利润的主要来源.这一点,我想王晓初看的很透.王晓初的话是:中国电信在4g技术选择上,倾向跟随国际通行标准（td-lte/lte fdd）,更加倾向采用成本较低的fdd网络,若日后4g牌照需要规定使用tdd网络,中国电信会考虑向中国移动租用网络,甚至与其他具备tdd技术的运营商共同建造运营网络,相信合作较单独建设更具效率.我把王晓初的话翻译一下:我们想上fdd,不想上tdd.如果非要我们上td,那么就让移动去建网,建好了我们向移动租.反正我不会在td上花钱,一个td花钱那么多,还不一定挣钱.移动那么有钱,就让移动建吧,我那么穷,建不起啊,只能向移动租.既然我要死,在我闭眼之前先要笑着看移动死.这是中国电信的无奈之举.当然,这或许是中国电信和中国联通新生的机会.十八大报告中,有19处论述提到了信息化,明确把“信息化水平大幅提升”纳入全面建成小康社会的目标之一,并明确提出“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路,推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调,促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”.考虑到移动互联网时代的到来,在新的十年,是绝不可能把广大农村地区从信息化的发展中刨除.在未来十年,必须要做好农村地区人民的高速移动互联接入,任何一个部委都不能在事实上排除.在4g发展上,既然三家运营商都做不到农村地区的覆盖,那么整合运营商力量也就成为必选. （via 搜狐it）
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电信手机补贴占移动收入40% 3G基站不赠加搜狐IT
　　8月27日消息，在中国电信业绩发布会上，中国电信总经理王晓初详透露了中国业务的未来策略。他表示，过去一年半中国电信的3G业务发展已经有了比较好的基础，因此未来不会增加对3G基站的投入。
　　在3G网络建设方面，中国电信在今年上半年已实现3G覆盖所有县级以上城市及万多乡镇，网络方面已经比较完善，并已加快Wi-Fi热点建设和优化布局。
　　在补贴方面，中国国电信在上半年手机补贴金额为60.98亿元人民币，同比上升了26%。王晓初称，手机补贴占移动收入约为27%，符合内部目标。未来将会继续维持全年手机补贴不超过移动服务收入30%的目标，而如果考虑到移动服务的推广，手机补贴则不超过40%。
　　但中国电信并未在中期业绩公告中透露其用户ARPU值，仅称“较去年基本保持稳定”，去年全年中国电信的ARPU为59.5元。但王晓初在中期业绩发布会上透露，上半年中国电信3G业务的ARPU值约为元左右。
（作者：搜狐IT责任编辑：周达）
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整机数码游戏软件管窥王晓初战略思路 中国联通或巨变?
来源：多赢财富网
【管窥王晓初战略思路 中国联通或巨变?】移动业务优先和4G业务优先，意味着中国联通将在移动业务上发起更多的
【管窥王晓初战略思路 中国联通或巨变?】移动业务优先和4G业务优先，意味着中国联通将在移动业务上发起更多的市场竞争行为；对中国联通而言，一个懂政治、长袖善舞、深谙镁光灯价值的董事长的到来，或许改变将是巨大的。
　　移动业务优先和4G业务优先，意味着中国联通将在移动业务上发起更多的市场竞争行为；对中国联通而言，一个懂政治、长袖善舞、深谙镁光灯价值的董事长的到来，或许改变将是巨大的。
　　毫无疑问，中国联通的发展战略正在进入调整期，并或许迎来巨变。
　　王晓初自中国电信履新中国联通，公开露面的次数已经有四次，首秀是视察北京联通并给基层送去脉动，此后分别视察山东联通、河北联通，可以说联通北方十省三大重镇系数到访，且多次公开表达对联通公司业务发展和公司治理的观点。
　　最新的一次是到访广西，参加东博会。
　　对王晓初而言，发挥个人魅力和影响力，透过公开表达的方式，对公司的发展战略施加影响力，可为驾轻就熟，由内而外，亦可以由外而内。但是无论如何，中国联通上下的干部和员工，都要做好迎接王氏战略思维。
　　笔者试图透过王晓初有限的几次公开活动及其发言，对未来中国联通的发展路线变化做一个梳理。
　　移动优先和4G优先战略或将被确立
　　得移动者者得天下！
　　这是王晓初在视察河北联通时说的。
　　将资源快速投向4G！
　　这是王晓初在市场山东联通时说的。
　　尽管王晓初依然在强调核心业务是移动和宽带，但是对于宽带，他在思考的是全光网改造完成之后，怎么从宽带要收入的问题，但是众所周知，I.TV业务对运营商而言，在收入贡献上的价值并不高。
　　在过去的两年，中国联通公开的战略表述是移动宽带一体化。所谓一体化，既有两者并重的含义，也有移动业务和宽带业务融合发展相互促进的要求。
　　新的变化或许是移动业务优先战略，尤其是4G业务优先战略或许将被确立为事实上的战略。
　　900M和3G网络将会怎么办？王晓初给出的答案是3G基站拆除后向农村转移，至于900M，你应该懂了。
　　移动业务优先和4G业务优先，意味着中国联通将在移动业务上发起更多的市场竞争行为，王晓初要求除了融合业务的单一手段之外，要创新移动业务领域的进攻手段——破解移动业务“攻”的难题。
　　宽带业务回防，聚焦视频应用
　　宽带业务的战略地位继续下滑！
　　“光改完成之后”，宽带的定位和发展将何去何从？
　　这是王晓初思考的问题。
　　他给出的答案是IPTV。或者说联通电视。
　　在王晓初的眼中，联通电视的价值除了拉动新用户增值，更为关键的是在老用户保有上，可以发挥更大作用。
　　这个逻辑是一脉相承，既然在移动业务上要单边突进，宽带对移动业务的协同和支撑作用必将弱化和边缘化。
　　有一个事实我们不得不注意到：全国宽带用户的光纤改造将在一两年内完成，宽带或许将无事可做，或者说没有成绩可出，你应该懂了。
　　另一个事实将是，到2015年年底，中国联通将拥有两个全光省，52个全光市。
　　宽带战略的变化或许将是继续做好光改，有重点的做好视频业务，重点是做好服务体系建设。
　　集团客户业务加码，营销思路和模式谋求强变
　　要随着形势的变化及时调整集团客户营销思路和模式！
　　在王晓初看来，中国联通集团客户业务发展，当务之急是营销思路和推广模式要变。
　　“应用技术解决方案”这个词其实是一切的关键，王晓初在市场河北时，提出“信息化产品要从原来的基础网络营销转向政企用户所需要的应用技术解决方案转变”。
　　在这方面，中国电信有着成功的经验，我相信，中国电信的成功经验令王晓初印象深刻：比如中国电信的全球眼业务，以及中国电信基于自己的网络在主要行业推出的一揽子信息化解决方案。
　　这并不是说中国联通在解决方案上就不成功，只不过这个词再次被强调，对于中国联通的集团客户发展而言，是一次利好，意味着更多的资源倾斜，为客户提供服务的形式和能力也将增强。
　　即要跳出以管道销售为主的思路！
　　行业信息化推广模式创新，也是王晓初的关切点。
　　在王晓初的发言中，集团客户业务的定位是：带动基础业务的发展和ICT、云计算和大数据等创新型业务的发展。
　　体制机制改革：分类指导分类处理，市场配置资源
　　围绕市场配置通信资源！
　　这是王晓初在视察河边联通时说的一句。
　　创新业务类的发展方式可以更加开放灵活！
　　这是另外一句话。
　　云计算、大数据、ICT业务，是王晓初定义的创新型业务。
　　在主政中国电信时，王晓初力推云计算业务全国集中化运营，云计算领域的创新中国电信的表现可圈可点，数据中心建设、专业公司组织架构、业务创新，不可谓不走在运营商的前列。尤其是通过苹果的严格考验为其提供苹果商店中国的地区的云服务，足以证明这一点。
　　当然，这方面中国联通其实并不落后，专业公司以及集中化运营的沃云都已经开展的有声有色。
　　创新发展方式，或许意味着中国联通在云计算领域可以与客户和伙伴开展更加灵活的合作形式，比如更加积极的参加政务云的PPP模式建设。
　　对于创新，王晓初比较看重运营商的转型定位，此前在中国电信王晓初提出的新三者定位理论，目前中国联通的定位将如何变化，不得而知，需要继续观察。
　　以上是一点观察和分析，对中国联通而言，一个懂政治、长袖善舞、深谙镁光灯价值的董事长的到来，或许改变将是巨大的。
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