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成本压力大 70%印刷企业毛利下降
印刷包装类上市公司的2011年半年报已于近日发布完毕。笔者收集了在A股上市的13家相关公司的上半年经营数据，按照出版传媒类公司印刷板块、包装印刷公司、票据印刷公司和烟标印刷公司进行了归类统计和分析，并就各上市公司的业绩报作一窥探。根据财务统计数据，印刷包装上市公司上半年增收不增利，七成企业主营毛利下降。此外，据在香港上市的5家印刷公司的财报显示，5家企业的营业额同比均有所增长，但利润有增有减。值得关注的是，无论是A股的上市公司还是H股的上市公司，都面临成本压力。
笔者分别列举了6家出版传媒类上市公司的印刷加工业务和7家印刷包装类上市公司的印刷包装主营业务的上半年收入、成本和营业毛利率的同比增幅(见表)，或许能从中看出2011年上半年我国印刷包装行业的综合运营状况。
新增大量印刷关联业务
在产值与成本竞相攀升，成本与价格“一涨一跌”的局面背后，这些上市公司已然作出了不断努力：立足本省、着眼省外与海外市场，立足本业、抢滩其他市场;开源节流，精益管理;增强优势，新产品开发……
在这13家企业中，只有4家企业的营业毛利率呈现增长状态，其中最大增幅为3.89%，最小仅为0.16%。其中，令人意外的是中文天地出版传媒股份有限公司，其营业收入下降了近三成，但却减少了三成多成本，弥补了因收入下降而带来的损失。
而另外9家企业的营业毛利率则有不同程度的下降，占据七成。其中，降幅最大的为北方联合出版传媒(集团)股份有限公司的票据印务公司，收入增幅远不及成本增幅，降幅最小的为安徽时代出版传媒股份有限公司的印刷业务，毛利率减少了0.05%，收入与成本的增加几乎同步。
半年报显示，成都博瑞传播股份有限公司印务分公司加大四川周边省会城市业务的开拓力度，外接印刷业务收入同比增长约40%;中南出版传媒集团股份有限公司旗下湖南天闻新华印务有限公司在教材教辅印刷淡季对外承接票据及防伪产品的印刷业务，上半年对外(湖南省外)销售的比例为36.18%，新增省内外多种报刊业务，并实现了海外输出和海外业务零的突破;福建鸿博印刷股份有限公司也在个性化印刷产品、包装印刷、智能卡(智能标签)、金融服务外包等领域进行了市场开拓和技术培育，以拓展印刷相关业务新产品市场。
收购研发管理一个不少
即使各大公司使出浑身解数，通过收购、研发、经营管理、开源节流等手段，苦苦坚守，在这13家上市类较大规模企业中，仍有七成企业的营业毛利率下滑。那么占据我国印刷行业大多数的中小企业状况又如何呢?近日，记者曾在多个场合听业内人士谈到，今年和明年的印刷行业将比2008年国际金融危机爆发时更加难过。
抢占市场的最快方式莫过于收购。安徽新华印刷股份有限公司1月1日以2444万元重组控股合肥市华丰印务有限公司，收购其 55%的股权，借助其烟包印刷资质以及新增的资金优势，迅速形成规模产能，即时抢滩烟包印刷市场;厦门合兴包装印刷股份有限公司则在4月13日决议收购控股子公司爱尔德斯(厦门)塑胶有限公司30%的股权，间接持有了其100%的股权，4月28日决议收购武汉鸿珲包装制品有限公司49%的股权，其在全国布局扩张的思路仍在进行中。
在经营管理方面，安徽时代出版传媒股份有限公司在上半年出台《印刷资源管理办法》，将各出版社的印刷业务资源集中于旗下新华印刷及其控股公司，充分强化垂直一体化运营，进一步实现利润内部化;同时，还强化所属单位年度经营业绩考核和预算管理，进一步规范工资总额和薪酬管理;全面整合ERP管理系统，进一步强化供应链管理，在纸张集中统一采购的基础上启动印刷耗材采购和废品废料处理集中统一招标，进一步降低成本费用。深圳劲嘉彩印集团股份有限公司则计划下半年实行全员成本控制，推行采购公开招标，从创新和技术进步上开源节流，严格预算管理、压缩费用支出，紧缩编制、压减富余人员等措施，消化原辅材料等价格上涨带来的不利影响，保持毛利率的稳定。
在技术领域，上海紫江企业集团股份有限公司实现了公司部分薄膜产品由传统的包装膜向工业用薄膜的成功转型。福建鸿博印刷股份有限公司在物联网应用领域，推动全自动智能标签项目产品开发和相关业务的拓展，并成功申请发明专利“二维码多重加密防伪印刷方法”。
截至目前，今年已有多地工资涨幅超过30%，原材料价格仍在上涨，国家金融政策紧缩使融资难上加难，再加之长期的产能过剩，工价难调，很多中小印刷企业只怕还会因环保、质量等问题而拿不到订单困境连连，直至退出市场.
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以前开印刷机后来做工艺，压力大，工资太少。想转行做印刷业务，希望前辈们给一些意见？
比如印刷业务入门，讲一些你们的经验，不胜感激。（采用的话还加20分）
提问者采纳
我家就是做印刷的，十几年了，开始也能难，就父母2个人做，什么人都不熟悉，现在好多了。首先可以从小的单子，信纸，信封做起，没事多多跑跑大企业，人际关系还是要好好相处的，等关系好点可以慢慢接触政府部门，学校，生意好做钱又好拿。还有就是行业间竞争的时候千万不要用压价格的方式，一定要做到质量第一，时间第一。至于开始可以弄1台切割机，一台电脑和打印机，一台晒版机和一天8开印刷机，买二手的就行，节约资本。等生意做上来可以找几个雇工。谢谢！
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也是很难做的‘现在什么都不好做啊；
做塑料 设备
你是机长啊 开机器是很累 我也辞职了 我在自己准备开个小的 店面 给人家打工TM太受气了 三楼说的在理 自己干 先买个印刷商标的机器 和打样机 简单点的东西 印传单之类的 然后一步一步的 让老板们都见鬼去吧
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昆明图文印刷行业竞争压力大抱团谋发展
【内容提要】近日，昆明市图文行业协会众多会员企业摒弃以往“同行是冤家”的观念，齐聚一堂，以抱团发展的理念共同投资上千万元的该行业协会集中加工中心正式面市。
　　&当前昆明市的图文行业面临着艰巨的竞争压力，一方面是上下游对资金的挤压占比较高，另一方面是人力、投资资金成本等在不断上升，传统的图文行业竞争加剧，面对着，个性化定制等行业新商机，整个行业只能抱团谋取新发展。&上周五，昆明市图文行业协会众多会员企业摒弃以往&同行是冤家&的观念，齐聚一堂，以抱团发展的理念共同投资上千万元的该行业协会集中加工中心正式面市。
　　昆明市图文行业协会会长赵桂兰介绍，目前昆明的图文行业现状是，大店占有大部分市场资源，拥有强大的门店布局，先进的设备、装备，专业的管理团队，把控大部分优质客户，掌控价格风向。当前，各个图文店都在用低价格争取更多的客户，争取更大的营业额。结果导致行业利润越来越低，给予客户的服务品质越来越差。如此恶性循环，行业内企业竞争力在下降，使许多图文店感到生存的压力越来越大。
　　而作为图文行业协会，其重要职能之一就是联合各会员企业，共同建立企业经营外部环境，包括建立与设备厂商和材料供应商的合作关系，搭建平台、组织团购、提供议价能力，降低经营采购成本；还包括建立与各商业银行合作的平台，为会员企业在采购支付方面提供资金支持；同时，联合上游供货商，提供设备，少首付购机、零元购机，设备租赁的多种方式，减小会员经营风险。此次成立的昆明市图文行业协会集中加工中心，旨在利用平台优势，整合资源、抱团发展、分工协作，实现降低经营成本，减少投资风险，避免恶性竞争，确保各会员单位合理的利润空间和良性的投资环境，建立联盟，走合作发展的道路。（责编：王森）
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一书一世界 图书印刷库存积压压力大
　　导读：据统计，中国每年出版图书超过40万种，全国各发行机构年纯销售额从2005年的403.95亿元增长到了2012年的693.59亿元，而累积的库存则从482.92亿元飞涨到884.05亿元。　　　　按需出版是出版单位出版图书完全依据市场需求，出版单位与作者签订供稿合同，作者需要支付一笔一次性的费用。然后按20%的版税、依据实际图书销售状况付给作者稿费。而读者通过网站选择想要买的书，付费后，按需出版商就会印刷、装订、出版后寄给读者。它的出现很大程度缓解了出版行业的库存压力，但是就现在的发展状况而言，并没有成功的推广开来。　　　　截至2013年9月，本年度库存量控制在图书总印量的13%，节约了资源，有效控制了成本。按需出版以电子化库存替代图书的实物库存，从根本上解决了图书库存积压的问题，实现先销售后印刷，完全根据市场需求印制图书，有效地避免了出版的盲目性，降低库存甚至可以做到零库存。　　　　在印制图书前先向销售终端征订，以此数据作为参考安排印刷，如此大大减少了库存的积压。印刷效果不如传统印刷&&当下，按需印刷的图书在色彩效果、开本种类、装订方式等方面都不如传统印刷。对于画册、异型本图书、超薄或超厚等要求较为个性化的图书来讲，目前的数字印刷设备还不能达到很好的印刷效果。　　　　虽然很多大型出版社能够负担这样的资金投入，但是由于目前我国按需出版处于初级阶段，市场需求没有形成规模，一般只用于短版书和断版书的出版，因此，要想实现经济效益还需要一定的时间。目前，很多出版社还在持观望态度。　　　　可见，库存的增长远远高于销售额的增长，库存已成为出版业发展的最大阻碍。库存的压力迫使整个行业开始正视传统出版方式的弊端。在传统出版的销售环节，出版社与书店的关系是，书店卖不出去的图书退回到出版社，由出版社埋单，如此，库存的压力就全部落在了出版社的肩上。此外，出版社对每种图书的市场预测也不一定准确，有时盲目的加印和铺货也会造成库存的积压。　　　　中国大陆的按需出版由国家知识产权局知识产权出版社最先引进，经过多年发展和开拓，也具有了一定的规模，但仍处于成长期。而在这个成长过程中，按需出版行业的缺点不断显现。　　　　所以杜对于传统的印刷方式而言，按需出版作为一种全新的出版方式填补了不足，并与通讯技术、网络技术、数字印刷技术密切相关，整合了出版的编、印、发各个环节，开辟了出版业的新领域。如美国最大的发行商英格拉姆（Ingram）旗下的LightningSource（LSI）公司、世界最大的出版集团贝塔斯Bertelsmann旗下的OffsetPaperBackMfrsOffset公司、美国数字印刷商Vestcom公司等，其主要特点是：服务对象是出版商和发行商，实现图书先订购，后制作。还有Xlibris、IUniverse、Authorhouse、Lulu、Infinity等，这些公司从业人员多来自出版社、印刷及设计机构。服务对象主要是作者，收入主要来自作者，来自市场销售的收入大约占总收入的20%～30%左右。德国、法国、英国、日本等国家按需出版也具有一定的规模。中国台湾地区的按需出版占总出版量的15%左右，规模越来越大。　　　　图书数字化也是限制出版社实现按需出版的问题之一。　　　　纸质图书转换成数字格式需要投入很大的人力物力&&数字化是按需出版的先决条件，新出版的图书可以通过排版直接存储为可用于按需出版的数字格式，但将已经出版的图书重新转换成数字格式是个很大的工程，需要专门的人力物力支持。
(来源：互联网)
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