奋战、诚信、共赢 | 志高越南分公司2016年经销商大会隆重召开_志高空调吧_百度贴吧
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奋战、诚信、共赢 | 志高越南分公司2016年经销商大会隆重召开收藏
12月9日，来自越南的众多经销商齐聚志高佛山总部，共同参加2016年志高越南分公司经销商大会，携手开启志高越南市场新篇章。会上，志高集团董事局主席兼总裁李兴浩向远道而来的越南经销商致以最热烈的欢迎和最诚挚的祝福，并与越南分公司的经销商伙伴分享了关于志高集团管理变革、产业布局及全球市场经营等话题。李兴浩指出，志高将进一步加大海外市场的布局及自主品牌的宣传推广，期望通过志高集团强有力的支持和越南所有战略经销商的紧密合作，携手前行，共赢未来。志高集团董事局主席兼总裁李兴浩致辞广东志高空调副总裁兼海外营销本部总经理成剑致辞自2014年以来，志高先后在多个国家开设了分公司，走出志高牌全球化的重要一步。而越南作为东南亚地区颇具影响力的海外市场，同样是志高海外市场战略的重要组成部分。经过一年多的努力，各大分公司2016年整体销量显著增长，越南分公司表现尤其突出，销量同比增长约达180%。自志高越南分公司开设以来，志高海外营销本部联合当地分公司共同加大自主品牌宣传推广、终端形象建设，健全终端网络、提升终端能力、持续开展代理商帮扶计划，更深入到当地市场的终端商一同规划品牌布局，开展品牌运作等措施，为志高越南市场的开拓，奠定了强有力的基础。李兴浩表示，未来志高将致力于全球化、高端化、智能化，全面整合空调的全产业链条，为消费者和合作伙伴做好全方位的配套服务。此次越南分公司经销商会议期间，越南经销商等一行还参观了志高的产品展厅、生产车间、实验室等，建立起对志高产品的深度了解，感受志高强大的综合生产能力和零配件自给能力，同时彰显了志高作为国际化空调制造商的专业性和品牌自信。越南经销商参观志高展厅、工厂、实验室此次大会上，志高还特别为越南核心经销商颁发了“突出贡献奖”，以鼓励和表彰杰出的合作伙伴。据悉，一直以来，志高都本着“诚信、共赢”的原则，坚持以市场为导向，以追求极致用户体验为核心，努力将最好的产品、最佳的服务、最大的支持带给全球的合作伙伴。近20年的海外市场拓展经验，以及快节奏、持续性、深层次的市场升级更是为志高近两年大规模进军全球市场做好充分的战略沉淀。未来，志高还将积极融入国家“一带一路”战略，积极推广自主品牌，不断深化企业“走出去”战略，通过进入主流市场，占据优势市场，为国内空调企业实施国际化战略树立行业新的标杆。
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中越关系又上一个台阶
听说志高海外的销售很好。
志高扛扛的
越南人居然长得跟中国人一样
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或志高与苏宁合作签30亿订单
8月11日有消息称，志高与苏宁签订“苏宁&志高战略合作宣言”，将达成2016冷年30亿元的销售任务目标。这是苏宁与阿里联姻合作宣称打造最具体验感的O2O模式后，志高成为首家受益企业。据介绍，志高在2012年就推出了全球首款智能云空调，其5大核心云技术一直走在行业前列，与“互联网+”发展趋势不谋而合。而志高与苏宁有着十几年的合作关系，在实体门店、OEM、电商等业务上都有着很好的合作基础。再加上新冷年行业态势的剧烈变化、市场格局的调整等因素，都为双方全面深化战略合作带来了诸多的利好。
近日，志高集团董事局主席李兴浩从今年8月1日起全面操盘国内营销，力争实现2016冷年20%的增长目标，2020年销售突破1000亿。预计2016冷年，志高80%的产品将转向智能云空调。（东升）
本文来源：中工网
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用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈志高失尽政策补贴优势 为整个产业链的竞争_志高chigo
志高失尽政策补贴优势 为整个产业链的竞争
[ 14:07:54]
　　 节能惠民等补贴政策的取消，让志高在上半年的业绩报告中交出了一份不合格的答卷，为摆脱过分依赖补贴政策，它必须作出相应的调整 　　国内空调业进入“洗牌阶段”，此前一直享受补贴政策的志高空调的盈利能力将面临巨大考验。 　　　　9月2日，志高空调在广州举行全球客户商务大会。这是该企业自创建以来首次将供应商会议和经销商会议合并举行。会上，志高空调董事长李兴浩宣布将打通上下游产业链，用抱团的形式应对危机，同时宣布力争在两年内把空调从原材料到成品的制造周期从现在的半年左右压缩到45天。为达此目的，志高请来了美芝、松下、海立、三菱电机和国际铜业协会等在内的上游供应商代表，而下游的传统经销商、连锁大卖场，以及京东商城和苏宁易购等网络渠道商也都出现在会议现场。 　　　　业界认为，志高空调在此时召开大会很有必要。从今年中报的业绩来看，李兴浩需要重振志高士气，在产业链中以抱团的方式集聚向心力。 　　　　8月30日，在连续发布两次业绩预警公告后，志高空调的2011年中报终于出炉。中报显示，公司空调业务今年上半年营业收入为55.294亿元，同比增幅达18.6%。 　　　　若仅是纵向比较，营业收入录得18.6%的增幅是一个不错的成绩，但如果相比其他空调厂家的同期业绩，志高就显得有点惨淡了。同一时期，美的在空调及零部件的收入为425.2亿元，同比增长64.44%；格力空调的营业收入为402.4亿元，同比增长60%。 　　　　在利润方面，志高亏损1331万元，去年同期盈利2.8亿元。而美的的净利润为19.8亿元，同比增长13.6%；格力为22.1亿元，同比增长40.4%。 　　　　在空调企业上游成本压力不断攀升、下游终端博弈日趋激烈，以及政策性补贴逐渐退出的多重压力下，面对美的、格力的双寡头格局以及海尔等品牌的围追堵截，志高又该如何突围？李兴浩能否突围？ 　　　　补贴之殇 　　　　志高空调认为，自己亏损的直接原因是来自0的补贴比去年同期大幅减少。据财报显示，上半年公司高效节能产品所获0补贴金额为1.5亿元，去年同期为5.9亿元，同比减少了4.4亿元。 　　　　志高享受的0补贴来源于国家发改委、财政部正式启动“节能产品惠民工程”，它通过财政补贴方式对能效等级为2级或以上的空调、冰箱、平板电视、洗衣机、电机等十大类高效节能产品进行推广应用。 　　　　资深家电观察专家刘步尘对此表示，志高空调对国家补贴的过度依赖，缘于企业的利润率太低，产品定价能力不强，如果不依靠0的补贴，企业盈利就会出现困难。 　　　　据2009年志高全年业绩报告显示，该公司当年从国家“节能惠民工程”高能效空调器推广补贴政策中获得的0财政补助金额高达2.336亿元，占到了全年净利润的74%。 　　　　对此，李兴浩表示，2009年，0实施了多项政策，例如“家电下乡补贴政策”、“出口退税政策”、“节能产品惠民工程”等。有了这些优惠政策，志高迅速而果断地作出回应，增强高节能产品的销售及生产。因此，志高2009年的公司纯利润也由1.6%提高至5.2%，利润总额达到了3.148亿元。突然增长的利润令众多市场投资者颇为意外。 　　　　补贴政策让志高尝到了甜头。李兴浩甚至在2010年的-上提出国家应该加大对于高能效空调的补贴力度，国家可以用这个补贴奖励有能力的企业,有能力的企业就会有更高的追求,就可以形成一个良好的循环。 　　　　但在空调行业人士看来，关于志高空调亏损有两种解释，一种是志高空调为扩大市场份额，主动采取-策略，扩大销量；另一种解释为，在激烈的市场环境下，定价权更多掌握在前两名企业手中，志高空调本身难以提高产品的价格，只能被动采用目前的定价策略。 　　　　持续两年的节能空调惠民补贴政策在今年年中画上句号，失去了节能补贴的空调企业成本压力将随之增大，一直依赖补贴的志高也未能幸免，2011年中报的亏损可算一个注脚。 　　　　不少业内人士对于志高能否走出目前的困境表示担忧，中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌曾表示，由于国家对家电的推广补贴政策逐渐退出，整个行业将面临越来越激烈的竞争。有一些二三线品牌今年销量下滑的幅度可能达到20%至30%。显然，志高空调即属此列。 　　　　自救之路 　　　　其实，各种“补贴消亡论”早在去年就已经被炒得沸沸扬扬，当时就有不少业内人士直接指出补贴被取消只是时间问题，企业应该做好转型准备。对于志高，业界就有观点认为，李兴浩在面对美的、格力的双寡头格局时，应将更多的精力放在延伸产品线上，而非只专注于空调这一单一主业。 　　　　据本刊记者了解，在2010年11月的家电下乡中，志高参与竞标的180款产品全部中标，其中包括空调产品80款，还有冰箱62款，洗衣机38款。志高借家电下乡实现产品全方位布局市场的意图明显。 　　　　李兴浩在2011年的-上关于补贴政策之事一字未提，将大量的精力放在了家电下乡上，他建议进一步完善家电下乡管理的有关规定：“中标生产企业当月标识卡申领量不得超过上年月均销售量的120%，空调器等季节性产品在产品备货期可将申领上限临时增加到上年月均销售量的3倍。”李兴浩认为，标识卡数量的限制将使家电下乡中标生产企业回到计划经济年代，不符合市场经济规律。为此，他建议相关部委修改目前的《家电下乡产品标识卡管理办法》，建议取消家电下乡中标生产企业标识卡发放数量的限制，改由中标企业根据自身情况的变化进行自主申报。李兴浩认为这不仅有利于提高企业的“下乡”积极性，也有利于规范整个“家电下乡工程”的管理。 　　　　对此，分析人士指出，家电下乡政策成为志高大白电战略布局的重要推动力量。随着中国城镇化步伐的全面加快，空调、冰箱和洗衣机正在农村市场迅速普及，这里有望成为志高冰洗业务实现规模化扩张的重要突破口。 　　　　据2011年中国空调行业发展趋势高峰会发布的数据显示：2011空调冷冻年度全行业首次实现产销突破1亿台大关，内销出货达到5300万台，较上一年度净增1500万台，终端销量4919万台，同比增长34.4%，创历史新高。其中三四级市场实现销售1015万台，同比增幅高达66.2%。 　　　　面对补贴政策逐步取消以及成本上升等窘迫形势，志高不但要全面布局三四级市场，而且也应该借整合产业链来走出困境。 　　　　在全球客户商务大会上，李兴浩和供应商及经销商探讨了下一步发展策略。据称，他把“打造最具竞争力的产业价值链”作为志高未来的工作重点。李兴浩的思路是，进一步加强公司与供应商以及下游经销商的产业同盟关系，强化“一体化产业价值链”，减少与上游供应链、下游经销链之间的资源整合障碍，以对未来可能发生的行业变革作出敏捷反应。 　　　　志高整合产业链来应考的做法引起了业内的广泛关注。家电观察人士刘荷清对此表示，家电行业表现出的淡势会从今年下半年开始持续到明年年初，这也意味着行业步入一个新时期。而过去30年来，单一的产品战、技术战、价格战等手段都难以增加绝对取胜的筹码。 　　　　空调行业真正的拐点已经到来，即生产企业之间不再是单方面的实力竞争，而是企业联合供应商、经销商，融合创造价值，将企业的竞争升级为整个产业链的竞争。 　　 相关专题：　　
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据悉，本次国庆黄金周，志高制冷事业部携旗下空气能…
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第B07版：金融
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中国人保亚运保险保障工作获肯定
&&广州亚运会已经圆满落幕，中国体育健儿们在亚运赛场上奋勇争先创造了亚运历史上一个又一个新的辉煌。在另一个赛场上，肩负着“护航亚运”的重任，中国人保亚运保险服务团队也在用责任与行动诠释着亚运精神。&&日前，已经结束场馆赛事的天河体育馆、越秀山体育场、东莞体育馆纷纷发来感谢信，充分肯定中国人保为场馆赛事的成功举办和场馆的顺畅运行提供的重要保障和支持，高度称赞公司在场馆赛时期间所提供的高效优质的保险服务，同时对场馆理赔员的辛勤付出表示了衷心感谢。&&历经８００多天的艰辛准备，在过去的１２个比赛日中，一直坚守在亚运保险服务最前线的场馆保险理赔人员克服了赛时服务工作时间长、工作强度大、工作环境相对艰苦等诸多困难，他们清晨６点进馆，深夜１２点才离馆；他们积极开展场馆风险排查、亲手制作折页进行防灾防损宣传；他们主动融入场馆团队，与场馆综合事务经理、财务和医疗人员密切沟通，快速、高效的对场馆保险事故进行查勘处理，第一时间向赛时指挥中心报告并提供第一手信息资料，为后续理赔服务的顺利开展奠定了基础。在即将冲向亚运赛道终点之际，一封封沉甸甸的感谢信也成为公司继续奋战的号角，鼓励大家以昂扬的奋战精神最终打赢亚运保险保障这场攻坚战，践行中国人保“金牌服务 激情亚运”的承诺。&&据介绍，为确保广州亚运保险保障工作的万无一失，在亚运ＶＩＫ工作小组的统一部署下，由１９２人组成的七大片区亚运保险服务小组覆盖了全部４８个亚运会竞赛场馆、亚运交通运行指挥中心及４个分中心、４个亚运医疗卫生站，汇织成一张严密的安全保障网。（边 疆）志高联手中国人保推出“全民体验计划”_网易新闻
志高联手中国人保推出“全民体验计划”
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（原标题：志高联手中国人保推出“全民体验计划”）
本报讯 借2017冷年新品上市发布契机，9月23日，作为空调业“四大家族”之一的，以40亿元保额推出体验计划，公开向社会承诺：凡在日~日期间购买任何一款志高“智能王系列、工匠大师精品系列”空调的用户，自购买之日起一年内因产品质量导致的故障问题均可获得200元的“品质保证奖”；同时，凡对志高空调产品提出改善建议并被采纳的用户，则可获得1000元的“产品体验改善奖”。对此，志高集团董事局主席兼总裁李兴浩表示，此次全民体验计划的推进，将充分借助中国人保的品牌与实力为志高空调智能王系列、工匠大师精品系列等产品品质保驾护航。除大打消费者体验擂台外，志高空调在同一天还发布全新升级的志高智能王3代新品，以高品质、新技术和智能化引爆注意力。“我们希望通过打擂台这种方式，感受志高空调的品质优势和技术底气，并带动整个产业朝着高品质化、高端化的方向持续转型。”李兴浩如是说。（金亮）
本文来源：中工网
责任编辑："王晓易_NE0011"
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