怎样才能在手机上查询银行卡绑定微信发红包绑定银行卡红包支付帐户

有个微信朋友给我发了一个200元的红包,我提现的时候才发现微信上面绑定的不是我的银行卡,支付密码也_百度知道
有个微信朋友给我发了一个200元的红包,我提现的时候才发现微信上面绑定的不是我的银行卡,支付密码也
有个微信朋友给我发了一个200元的红包,我提现的时候才发现微信上面绑定的不是我的银行卡,支付密码也不知道,我想问一下怎么把这200元用了
我有更好的答案
重新绑定银行卡,然后提现。或者
重新绑定银行卡,需要之前绑定人的银行卡,支付密码和手机号啊
如果是你自己的微信账号,就需要那些
是我自己的微信账号,但不知道什么时候绑定的别人的银行卡
先把别人的银行卡取消
给个采纳吧
这个都知道啊!取消也需要别人的银行卡号和支付密码
添加新的银行卡
添加新的银行卡需要之前人的银行卡和支付密码的
添加新的银行卡需要之前人的银行卡和支付密码的
自己再注册个微信,绑上自己的卡号。转一下
那之前的200元怎么办啊
可以通过微信转账转在你的新微信号上,绑定了银行卡可取出来
不知道支付密码转不了吧
问下客服!
给客服打电话了,说24小时回复
看看那个,希望对你有用
这个我试了,说不能更换,注销
那就只能等客服了,😰
无语死了,现在想退还给朋友,都退不了
关键是花也花不了。。。支付密码不知道
是啊!纠结就在这啊
我也不知道了。希望客服给你一个好的回答
只能这样了
用不了,密码也不知道,银行卡也不是自己的,
那怎么才能解决啊
解决不了啊,除非你知道银行卡是谁的,然后问他要密码。
就是不知道是谁的
那就没法了
你这是雪上加霜
微信支付密码你也不知道?
微信支付密码不是我设置的
我们的情况一样,你解决没
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出门在外也不愁还记得春节期间闹得轰轰烈烈的 “微信红包” 么?当时未绑定银行卡的小伙伴们,抢到红包后也只是图个乐呵,钱在眼前,但却不在卡里。
昨日,微信团队对红包功能进行改进,支持不绑定银行卡提取或转汇红包中的款项。现在用户进入 “微信红包” 后选择 “提现”,除了 “设置提现银行卡” 外,还多了一个 “没有银行卡,汇款到亲友的卡” 的选项,用户只需在 “汇款申请” 界面填入收款人姓名、卡号以及收款银行,即可完成转账汇款。汇款金额超过 300 元需要手机接收验证码,如果提现金额超过 1 万元则需要输入身份证号验证。到账时间与绑卡用户一样,同样为 1 至 3 天。
根据财付通发布的数据,今年除夕夜平均每个红包金额为 10.7 元,参与微信抢红包的用户数达到 482 万人,最高峰值出现在零点时分,瞬间峰值达到每分钟 2.5 万个红包被同时拆开。从除夕到大年初一 16 点,参与抢 “微信红包” 的用户超过 500 万,总计抢红包 7500 万次以上,领取到的红包总计超过 2000 万个,群红包发放最常见金额是 100 元,抢到 10 元到 50 元的好友超过五分之一。
据悉,“微信红包” 是财付通团队内部花 10 多天时间研发出来的应景小功能,并没料到会出现百万人疯抢的局面。该团队在春节期间答用户问时,有几段对话摘录如下:
一,央行通知说,春节期间 1 月 30 日(除夕)16 时至 2 月 2 日(初三)18 时 30 分暂停运行小额支付系统、网上支付跨行清算系统和全国支票影像交换系统,请问这个会不会影响 “微信红包”?
答:完全不会受到影响,大家安心地发动 “红包大战” 吧。
二,有人提出疑问:领取的红包如果提现,为什么会有延迟?
答:目前领取到的红包进行提现,大部分银行都会在 1 天内到账。但由于春节假期以及 “微信红包” 提现非常多,不排除部分银行到账时间会有延缓的情况,但财付通后台系统会记录每一笔红包的流动情况,并进行跟进,确保最终到账。
三,如果没有绑定银行卡,领取红包里累积的金额会不会清零?
答:如果因为各种原因没有绑卡,存放在 “微信红包” 里的资金,财付通会严格遵守央行的有关规定进行保管,确保账户安全,与此同时,我们正紧锣密鼓地开发新功能,让用户可以不绑卡也能使用红包里的钱,例如充手机话费等,所以大家可以放心地抢红包。
四,外界一直在传说,在 “微信红包” 的带动下,微信支付用户量已经突破 1 亿,还有人测算 “微信红包” 的资金流量数以亿计?真实情况是怎样的?
答:截止到 1 月 29 日(腊月廿九),已经有百万级用户参与了 “微信红包” 活动。大家非常享受在新年期间分享红包和情感互动的喜悦气氛,相比而言金额多少并不重要,截止到 1 月 29 日的统计,平均单个红包的金额为 7.5 元。每天晚上 10 点是抢红包最热闹的时间。
截至目前,腾讯和微信支付团队没有对外公布 “微信红包” 对微信绑卡用户数量的影响,也未公布 “微信红包” 在财付通平台上的沉淀资金。不过,通过 “微信红包” 实现成功绑定的银行卡增量至少在 30% 左右,那些因为没有绑定银行卡而沉淀下来的资金,单笔来看金额或许不多,但总量绝不是个小数字。
另外,前几天,,将与深圳百业源共同发起在试点区建立民营银行,腾讯在向银监会提交的 “大存小贷” 方案中表示,腾讯会做一定限额以上的存款。经由设计 “微信红包” 这款产品,腾讯顺便也可以走走存、汇的流程。原创文章,作者:coldsummer17“看完这篇还不够?如果你也在创业,并且希望自己的项目被报道,请告诉我们!”
分享到coldsummer17读者36氪 , 让创业更简单创业者们,如果你或你的朋友想被36氪报道,请狠戳这里&&&&
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置顶阿里巴巴准备收购优酷土豆据 Bloomberg 消息,阿里巴巴宣布不具约束力提议,将收购优酷土豆,建议以美股美国存托股票 26.60 美元的价格收购优酷土豆。截止到昨日收盘,优酷土豆的股价为美股 19.48 美元,市值 33.89 亿美元。如果按此价格计算,阿里将花费 46.27 亿美元收购优酷土豆(合一集团)。
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2009,总部位于奥斯陆。该公司致力于通过指纹读取科技来鉴别信用卡支付真伪。Zwipe 在一年前与MasterCard
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成立于 2012
年,总部位于纽约。该公司为一家支持中小企业采购的商业平台。目前该平台上拥有 2000 个供应商和 20000 单商业交易。每星期的商业成交量可达到数百万美元。本次领投的公司为Thrive Capital,由AngelPad,Great Oaks Venture Capital , Matrix Partners, Naval Ravikant, Sierra Ventures和 Version One Ventures跟投。临床医疗公司Galera Therapeutics获得3700万美元B轮融资Galera Therapeutics成立于2009, 总部位于宾州莫尔文。该公司为一家临床医疗公司,主要是通过化疗救治口腔黏膜炎和颈部癌症。本次领投的公司为Novo Ventures,另外由New Enterprise Associates, Novartis Venture Fund (NVF), Correlation Ventures 和 Galera Angels跟投。国际足联倡导职业球队使用相同标准的状态追踪设备国际足联目前表示希望所有专业球队佩戴同样的信息追踪技术设备来检测球员的训练情况。国际足联称,规范化的状态追踪标准可以防止禁药的使用和及时的保护运动员,使球员在比赛中的身体状况在第一时间被场下的教练以及队医知晓。Google Express 总监离职原为 Wildfire 公司创始人的 Victoria Ransom 和Alain Chuard 夫妇在
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Fidelity Management & Research Co. 、 Google Ventures,New Enterprise Associates , Casdin Capital
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Y Combinator 孵化器内创业公司据消息称,斯坦福大学,Willett Advisors LLC,Michael Bloomberg 将以每个公司10万美元的方式投资 Y Combinator 孵化器内的创业公司。据了解,斯坦福大学和 Willett 此次的投资被视作一种为硅谷每年年轻的创业公司提供的指数基金。微软英特尔联合戴尔惠普联想发起“PC Does What” 广告宣传微软、英特尔、惠普、联想、戴尔日前共同发起了口号“PC Does What?”(PC能做什么)的广告宣传攻势,意在让潜在的计算机买家充分意识到现代化 PC 能够做的所有事情。广告将在10月19日开始在美国、中国投放。蚂蚁金服推出备付金透明监管项目蚂蚁金服对外宣布升级“互联网推进器”计划,正式开放蚂蚁金融云,同时,为了顺应新金融发展下监管方式的升级,蚂蚁金服还研发并推出了基于大数据的“备付金透明监管项目”,该平台7×24小时对监管部门开放。备付金透明监管项目实施后,人民银行在办公室就可以在线实时监测支付宝备付金的资金运行情况、备付金管理规范的执行情况,并可以抽取任一笔交易明细数据,去验证准确性、真实性。以往在线下可能需要几十日才能完成的监测任务,现在可以实时在线完成。此外,支付宝的内控制度等也能够被方便地查阅到。前 Twitter COO Ali Rowghani 出任Y Combinator 孵化器成长基金总监Y Combinator 孵化器主席
Sam Altman 于近日任命前Twitter COO Ali Rowghani 为 Y Combinator 总监。Sam Altman 表示, Ali的加入将帮助 Y Combinator 在规模上更进一步。Ali Rowghani 在2002年到2008年间就职于 Pixar 公司(CFO),后来于去年11月以兼职合作者的身份加入了 Twitter。
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  相信大家在过年的时候都通过、微信和手机QQ抢到或收到了不少红包,但是有些人也没有把这些钱包和银行卡绑定,那么怎么才能花掉这些钱呢?今天我们就来看看最经济的方法。  支付宝钱包  先来看看通过支付宝钱包得到的红包怎么处理吧。支付宝钱包的红包都会默认存入用户的支付宝账户,而支付宝账户是可以直接用于天猫商城和淘宝的购物的,所以这一部分是省心的。  即使你没有绑定银行卡,我们仍然可以在今后的淘宝和天猫购物时使用支付宝账户里的钱。比如我们购买了一件商品,在支付时选择“账户余额”即可。  由于支付宝在支付方面拥有很广泛的特性,所以支付宝红包的用处是最大的。比如我们在12306购买火车票时选择支付宝支付,同样也可以用这些余额支付。  微信  反观微信就没有支付宝如此广泛的购买力了,那么微信红包不绑定银行卡要怎么才能花出去呢?答案是“充话费”。  微信自带的手机话费充值支持使用钱包余额支付,这就让微信红包有了去处。而且手机话费算是硬通货,人人都用得上,所以怎么都不算亏。  在微信中点击“我”,进入“钱包”就能看到“手机话费充值”,在支付时选择“零钱”支付就可以了。  手机QQ  手机QQ在所有红包中算是最麻烦的,因为手机QQ内置的手机充值居然不支持余额宝支付,甚至连充Q币都不行,这就很不爽了。  现在看来手机QQ的红包只能用来购买彩票和QQ的“各种钻”,所以适用范围是最窄的。如果以上这些你都不想花,那就还是绑上银行卡提现吧。  然后记得以后尽量别用QQ收发红包了。  以上就是各大红包在不绑定银行卡的情况下的最好用法,希望对大家有所帮助。最后祝大家红包多多,开年大吉。
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从红包大战,看银行与微信支付宝的差距
从2014年的马年春节到2015年的羊年春节,小小手机上的红包大战愈演愈烈。在这场漫长的红包大战中,主角显然是腾讯和阿里这两家互联网公司的王牌产品:微信和支付宝。为什么是这两家互联网公司掀起这场全民话题级的红包浪潮,而不是在金融体系中根基更深的银行?是银行不如互联网公司有钱任性吗?显然不是,亿元级别的单次宣传费用对于大型银行来说并不是难以负担,在微信和支付宝的红包大战中也有中小银行花费数千万元借势推广,缺钱不是理由。是银行没有适合红包推广的自有渠道吗?显然也不是,各家银行的手机银行和网上银行都是非常倚重的电子渠道,围绕这些产品的银行开发团队非常巨大,即便缺乏大神级的超级程序员,IT团队和研发能力仍然远远超过一般企业。是银行不需要标杆性的移动端产品吗?显然更不是,各家银行面向个人客户零售业务已经是喊了多年的转型,十多年前某股份制银行依靠借记卡和信用卡的零售创新一举领先其他中小银行一个身段,直到今天信用卡总发卡量也仅仅少于宇宙行一家而已,相似的弯道超车人人都想重演。所以答案不是银行不想,而是银行做不到。正是这样优势聚集的银行们,常年来把同为金融机构的基金、保险、信托压得毫无翻身之力,却在互联网公司面前显得异常笨拙,在这场横跨两个春节的红包大战中彻底沦为出钱宣传的金主,在和用户直接联系的红包大战彻底沦为场外替补。银行与微信支付宝的差距究竟在哪里?其实说是差距也有点不公平,毕竟其他互联网巨头同样拿微信和支付宝这两个王牌产品没辙。可是在微信和支付宝的红包大战过程中,我们又可以显著看到银行不具备的行事方式。这些差距对已经初见端倪的移动金融时代将产生无法忽视的影响,或许红包大战会成为银行不再与用户直接相连的开端。第一,银行不具备预期之外的产品创新能力。被马云称为偷袭珍珠港的微信红包,并不是事前就计划好的超级武器,而是一个预期之外的产品创新。在2014年微信红包诞生之前,类似的小额转账功能并不稀奇,只是打赏、转账等无法实现微信群红包那样强大的社交功能。微信红包诞生之初是非常粗糙的产品,一个小组根据腾讯公司春节高层领导发利是的传统做出的小功能而已。这个原本不受重视的功能上线时根本没有配备推广资源,全靠用户自行传播就打开一片移动支付的新天地。到了2015年春节,腾讯和阿里的红包都配上大规模推广资源,自然创造出前所未有的全民话题级支付场景。相同的流程在银行等大企业会怎样呢?根本不会有预期之外的创新诞生土壤,手机银行等本来同样可以承载红包功能的个人金融账户和手机APP只能按照预定轨道缓缓推进,既不能产生预期之外的惊人创新,也无法对已经在运营中证明难以推广的功能进行彻底改造。第二,银行不具备快速迭代的产品改进能力。2014年初的马云哀叹遭遇珍珠港偷袭,银行们又何尝是置身事外呢?整整一年时间过去了,银行们依旧按部就班地缓缓应对2013年诞生的余额宝,阿里的支付宝钱包则策划出一场近乎完美的“螳螂捕蝉,黄雀在后”攻防战。支付宝红包刚登场时,虽然增加了一种猜红包金额的玩法,但主推的仍然是拼手气群红包。由于支付宝自己没有微信这样锁定用户社交关系的手机APP,所以借力微信进行推广,等于用支付宝复制出了微信红包,同样可以在微信群里抢,只不过点开红包之时会跳转到支付宝自己的网页。腾讯当然不甘心一个功能完全类似的支付宝红包在自己的微信群里玩得红红火火。果然,在支付宝红包现身不到12小时之后,所有用户在微信里已经无法再打开支付宝红包的网页。按理说,微信封杀了支付宝红包的页面,抢红包这个功能就没法玩了,支付宝能做的似乎只剩下抗议微信封杀。没想到出人意外的戏份在这里上演:支付宝一边抗议封杀,一边祭出早已准备好的预案——“红包口令”,即通过几位数字自动生成的宣传图片分享到微信中,而在微信朋友圈看到数字的用户,只要打开支付宝的APP输入数字口令就能抢到红包,这让微信封杀“恶意营销”的手段彻底失效,真可谓道高一尺魔高一丈。相比之下,银行们的红包反击仍然停留在简单的抽奖或为双方红包大战提供资金,没有任何一家银行的手机银行有资格参与其中,只能说银行的产品研发能力已经跟不上互联网企业的速度。第三,银行不具备顺势而为的公关纠错能力。近年来,不管规模大小,银行都屡屡遭遇各种信用风险,有些是自身服务不够好导致的真问题,也有些是公众被误导的假矛盾。真真假假搀和在一起,银行所处的舆情状况劣势为主,除了老套的正面宣传很难找到有效的公关纠错方法。相比之下,支付宝在遭遇红包差评时的做法可以为所有的银行上一课。支付宝钱包通过手机游戏发红包之后,由于前期造势过于成功,参与人数众多,拿到的红包却很少,还有很多人拿到价值很低的优惠券。这场突如其来的差评狂潮是当天上午10点的红包活动之后开始的,支付宝团队在当天下午两点就给出了解决方案,不仅在下午四点开始的抢红包活动中增加1200万预算,还用各种卖萌自黑“跪求大家别骂太狠”。只用了短短不到6个小时,支付宝就化解了这场突如其来的声誉风险难题。如果银行遇到相同的问题,会怎样呢?且不说1200万的预算需要走多长的流程才能审批下来,单是“跪求”的自黑态度就无法做到,也根本没有合适的新媒体渠道与愤怒的用户直接交流。回想近几年银行、银联甚至央行在诸多互联网事件中处于的被动局面,确实有广大用户长期积攒不满的因素,但没有可靠的用户交流渠道和公关纠错能力也是事事被动的主要因素,处于下风真的是一点不冤。每个银行从业者肯定都对这样一句话非常熟悉:“不做对公业务今天没饭吃,不做零售业务明天没饭吃”。这句话之所以会在大大小小的银行间通用,正是因为银行面临的零售业务转型难题。尽管目前的互联网金融浪潮还没有影响今天吃饭的对公业务,金额不大的移动金融业看起来不会影响明天吃饭的零售业务,可是当银行掌握的用户金融账户以及与用户紧密相连的金融关系被互联网公司切断时,现在的业务安全无法保证明天依然有饭吃。银行们到底该怎样快速跟上互联网企业的脚步?我们已经有了太多的分析和预测。那些银行严重难以逾越的制度障碍和看不上的互联网奇技淫巧是否真的难以颠覆银行?恐怕只有腾讯和阿里主导的民营银行才能够给出最终答案。欢迎关注作者的微信公众号理财实验室(微信号:MoneyLab)
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去银行上班的都是些什么人,我从上高中就被灌输“银行好单位”概念,去银行上班代表“铁饭碗、福利、工作轻松。”这样的工作思想状态怎么可以和IT行业相比,互联网就是冲浪。作为IT人每天都需要学习新知识,代码,因为下一个浪来的时候只会载有准备的人去长风破浪!
我想说说产品改进能力,这个不同的公司有不同的行业属性,不能一概而论。互联网公司的属性就是快速迭代,因为软件产品的抄袭实在太快。而对于一些金融方案,银行的产品肯定不是互联网公司能比的,起码现在不能,一些金融产品的抄袭肯定还是要进过一些风险分析,各种研讨,需要很多专业人士做前期准备,不如互联网公司可能只需要几个项目经理,十几个开发人员,几个美工就能做出一款产品。对于银行来说产品不是一蹴而就的,导致了金融产品不具备快速的特点,银行本身就不具备快速的迭代的基因,他们掌控着大量资本,一旦某个产品的风险估计错误,被有心人利用,就是一场灾难,他们快不起来。
:即使你认为抄袭不一定能抄的好,那你一定不能否认抄袭的易行性。即使这个产品的上百个仿品不能超越原作,那么上百个原型的成千上万个仿品不能出现一个超越原品的?抄袭的易行性就从某个方面就说明了抄袭的成本低,成本低就会不断有人抄袭直至有人成功。// @三人行教育 :抄袭,呵呵,你即使抄袭有的产品也未必能做好。一味地想着挣钱早晚输掉一切。要想挣钱,把产品做稳,做精。是否努力用心做 才是决定能不能做长久。有些人,哦,把产品做出来,就想着怎么发财,怎么挣钱,不是有那么句话。把东西做好了,不怕赚不到钱。
风控尾大不掉一直是前台部门的诟病所在,不过银行的风控系统是银行精华所在,特别是系统重要银行。很多时候,制度要求严格是对业务快速发展的对冲。比如首付款、资本金比重横向比较高的特点。当然,这些在快速发展的情况下就成了劣势。至于系统这个问题,不大清楚,可能有不少问题?
不要再拿风控当借口了,后台系统已经IOE尾大不掉,直接面对用户的UI有多少是真动脑子做出来的?
三人行教育:
抄袭,呵呵,你即使抄袭有的产品也未必能做好。一味地想着挣钱早晚输掉一切。要想挣钱,把产品做稳,做精。是否努力用心做 才是决定能不能做长久。有些人,哦,把产品做出来,就想着怎么发财,怎么挣钱,不是有那么句话。把东西做好了,不怕赚不到钱。
银行对公业务做的太舒坦了,一笔笔大钱的去赚总比劳心劳力的去做对私业务要来的痛快和省时省力。长期看,对公业务还是银行能存在的基础,这块被银行霸占后,其他再玩金融只能从银行看不上的小贷和个人业务入手。互联网公司天生或被逼要会玩,会玩了就会聚拢人气,有了人气就会延伸出各种业务,金融只是其中一种,那么,互联网公司就能够满把抓,是个业务都能做的起来吗?我看还有待观察,即便有了爆棚的人气,把人的吃喝拉撒都能做了我看也不是好事。所以,竞争是必须存在的。未来,银行们可能是大厦的脊梁和内墙,互联网公司可能是装饰外墙,谁也离不开谁,谁也替代不了谁,谁也不可能一家独大。
没有永远的行业,融合,拆分,改头换面未来一定会发生的,话语权总会存在于当前强势的组织中。
三人行教育:
是啊,但是,未来,话语权至少不是银行。
真心不同意哦,银行和这些第三方支付能这么比较的吗,我要是知道我存钱的银行动不动就发几个亿的红包的话,我一定直接去找银行的客户经理要哦。
刷卡金没有的话,但是各种礼品等等也很多……至少,现在看到办理信用卡的工作点,这些东西都有。
呵呵,看来所谓的50元刷卡金并不常见哦,希望不是作者为了反驳我而信口开河吧。。。
很多银行是哪些银行?是一直是这样还是部分促销阶段?我所在的银行卡貌似没听说。
那种东西我没见过,而且那玩意跟红包是一回事吗???
你知不知道很多银行的信用卡是激活直接发50元刷卡金的?你去要了吗?
银行做好自己已经足够了,没必要追求大而全。互联网仅仅是补充,难以侵入银行的传统业务。
直接融资对银行业务的侵蚀不是今天才有的,信托、券商、私募基金早就开始了。此外就证券市场来说,如果要做到美国的证券化率水平,对我国银行的间接融资为主体系更是颠覆式的影响。不过P2P对银行的影响,说老实话,目前仍然是民间借贷搬到网上那套,如果要很好的发展,还要有很长的路要走。当然,对于各类创新,对银行的影响还是不小的,银行在这其中,做的更多的是一个跟随者。
仔细看最后关于零售业务的部分。且不说P2P等直接融资对银行对公业务的侵蚀,光是未来的中间业务收入被断后路,就已经足够死很多遍了。
这文章连关键点都抓不到!关键是红包具有很强的熟人社交性,所以最适合的肯定是熟人社交的微信,支付宝也落了下风!你倒是说说银行怎么做啊??
抓不到文章关键点就不要瞎评论
抓不到文章关键点就不要瞎评论
作者一点不了解银行,就拿招行来说,也就三四个产品经理,二十个开发,没有交
作者这个比较本身不太合适。银行是一家经营风险的金融机构,支付宝、财付通是互联网公司,微信更只是一个产品。你能让一家经营风险的机构,在两个小时之内决定拿出1200万元做公关吗?这本身也不符合银行的定位。不能看别人吃肉就眼红,等到大潮褪去,才知道谁在裸泳。
决策慢的结果不是少花钱而是白花钱。想想重大灾难之后的捐款,钱没少出,但效果为什么淹没在其他公司的捐款宣传中,就是决策慢的下场。经营风险和宣传费怎么花没有关系。
决策慢的结果不是少花钱而是白花钱。想想重大灾难之后的捐款,钱没少出,但效果为什么淹没在其他公司的捐款宣传中,就是决策慢的下场。经营风险和宣传费怎么花没有关系。
小编是怎么审稿的!羊年春晚都能错,这文章还能看吗
确实有很多人只能看懂生肖排序这类难度的问题
确实有很多人只能看懂生肖排序这类难度的问题
今年是兔年春节吗小编
三人行教育:
这个笑话好冷啊,呵呵呵呵呵
三人行教育:
这个笑话好冷啊,呵呵呵呵呵
写的很好,一字不落的看完了。发现他们之间的问题,不需要解答,足矣。
春节红包大战玩得开心吗?那么来学习下小小红包背后的产品创新能力吧!
红包哪里来?还不是企业赚的钱,羊毛出在羊身上,让银行大发红包,那好办,所有房贷利率上调。。。说的好听点互联网金融,实际上都是放高利贷的,连阿里小贷资金的实际成本都超过银行4倍,银行也偷偷摸摸的放高利贷。
垄断国企过去日子过得太舒服了 哪能比得过竞争对手
银行只需要搞定领导就能完成KPI拿年终奖,IT公司需要搞定市场才能保稳自己在公司的地位。两者做事的目标都完全不一样,没的比。
这篇反响还不错,银行的兄弟们也憋了一口恶气的。
在机关枪面前,耍什么拳法重要吗?
完全跟不上节奏。
跟不上时代
原ID:飞絮如斯

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