集团公司与母公司区别？_百度知道
集团公司与母公司区别？
　　集团公司与母公司区别:　　1.控制方式不一样：　　母公司是通过拥有一定数量的股权，或通过契约方式能够实际上控制另一公司经营管理决策的公司。 企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。　　2.所处地位的不同：　　母公司（子公司）是根据公司在控制与被控制关系中所处地位的不同，可以划分为母公司和子公司。实际控制其他公司的公司是母公司。受其他公司实际控制的公司是子公司。它们都具有法人资格。　　集团公司是企业法人联合体，母公司是企业集团的组长成员，为了对较多的具有独立法人的母公司、子公司、分公司等机构进行全面管理而筹建的企业法人联合体，以期达到集团统一管控的管理要求。企业集团不具有企业法人资格。　　集团公司存在的意义：　　1、从微观上看，建立企业集团是企业资本扩张的需要　　①、有利于促进企业组织结构的调整。通过发展企业集团，可以有效地解决这两方面的问题，使企业组织结构得到调整和优化，并带动产业结构和产品结构的调整。　　②．有利于企业形成群体优势和综合功能。　　③．有利于增强企业整体实力、竞争能力。　　④．有利于发展专业化协作生产。　　⑤．有利于实现规模经济效益。　　⑥．有利于降低经营风险。　　⑦．有利于提高管理水平和资本运营的效率。　　⑧．有利于品牌的保护和品牌价值的提高。　　2、从宏观上看，建立企业集团是资本重组的需要　　①．有利于推动资源优化配置。　　②、有利于产业结构的合理调整。　　③、有利于强化政企分开和国家的宏观调控。　　④、有利于发展民族产业．提高综合国力。　　⑤．有利于发挥国有大中型企业的主导作用。
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可以划分为母公司和子公司。 也就是说企业集团是企业法人联合体，以期达到集团统一管控的管理要求。实际控制其他公司的公司是母公司、子公司、子公司，以集团章程为共同行为规范的母公司。受其他公司实际控制的公司是子公司，为了对较多的具有独立法人的母公司。它们都具有法人资格：根据公司在控制与被控制关系中所处地位的不同。
母公司（子公司）。企业集团不具有企业法人资格:是指通过拥有一定数量的股权、分公司等机构进行全面管理而筹建的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体，或通过契约方式能够实际上控制另一公司经营管理决策的公司，母公司是企业集团的组长成员。企业集团
是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体母公司
其他3条回答
母公司未必是集团公司;集团公司最起码是几个公司的母公司(但未必是所有下属公司的母公司)
集团公司一般是母公司和子公司的合称，但现在也有不少公司直接将母公司叫做“集团公司”。母公司对子公司行使管理权，是因为集团内子公司是母公司所控股的，注册为集团公司主要是为了将母子公司真正整合起来，形成产业规模化，增加竞争能力，扩大影响力。
母公司制定的规章制度，在子公司也适用.可以要求子公司执行！当公司产业多元化的时候，就要一个牵头的东西了--即集团公司！通俗来说，当你的手里拿不完那么多水果时就要用盘子来装了。如此简单直接。
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法人型联合体的财务管理
发布日期：来源：本网编辑：
[摘要]法人型联合体实际上是一种合资企业集团公司，具有产权关系复杂化等特征。为便于对联合体公司的控制，降低子公司财务和经营风险，保证联合体内部财务目标的一致性，实现联合体利益最大化，财务管理应实行相对集权制管理。
　　法人型联合体的财务管理特点
　　面对竞争激烈的建筑市场，对于国内外的大型项目，无论从资质、资金、资源、人才、专业技术，还是从规避风险的角度出发，需要组成投标联合体，共同投标。工程建设经济联合体运行有三种模式，即：合同型联合体，合伙型联营体，法人型联合体。工程建设经济联合体的特有目标就是利润最大化，社会效益最大化。财务管理是经济联合体管理的核心，通过财务管理及组织财务活动，使经济联合体达到经济效益最大化和社会效益最大化。根据经济联合体运行模式的不同，财务管理方式也有所不同。合同型联合体财务管理是分权主导型管理，联合体各方具有转强的独立性。合伙型联合体财务管理是分权和集权相结合的管理，而法人型联合体财务管理是集权型。法人型联合体相较于合同型和合伙型联合体，具有持久性，复杂性。在此重点探讨一下法人型工程建设经济联合体的财务管理。
　　工程建设法人联合体公司实际上是一种合资企业集团公司，联营各方按出资比例分享风险和利润，以股东的身份参与联合体公司的管理，联合体公司的最高决策层是董事会(联合体管理委员会)。联合体公司具有群体性、规模性、多元性、层次性、国际性的特点，这就决定了联合体公司财务管理具有产权关系复杂化等特征。为便于对联合体公司的控制，降低子公司财务风险和经营风险，保证经济联合体内部财务目标的一致性，实现经济联合体利益最大化，财务管理应实行相对集权制管理。
　　经济联合体公司财务管理的内容主要包括联合体公司财务战略的制定、财务组织机构及会计岗位的设置、财务制度的制定、财务人员的招聘与任用、投资管理、筹资管理、工程成本核算管理、利润分配、对外担保审批、重大合同管理、结算中心资金管理、预算管理、财务绩效评价、财务分析管理等。上述财务管理内容涉及联合体公司财务部、总经理办公室、公司发展规划部、各工程项目部、各子公司及相关部门。
　　联合体公司财务管理的具体内容
　　财务战略制定。财务管理战略是联合体公司总体发展战略的支撑战略。作为支撑战略，联合体公司财务管理战略服从于总体发展战略，随着总体战略的转变而转变，与总体发展战略相协调。具体工作由计划财务部拟定草案呈报联合体公司总经理办公室例行审核及总(副)经理审阅(专业咨询委员会审阅)，后经总经理办公室审定，审定后由联合体公司总经理办公室下发通知宣布执行。
　　财务管理体制的确定。科学的财务管理体质应与财务管理战略相适应，由联合体公司计划财务部拟定草案报总经理审阅、经总经理办公室审定。
　　财务机构及会计岗位设置。财务机构和会计岗位的设置应当与财务战略、财务体制相协调，其职责及人员配置也应符合公司发展的需要。明确规定财务机构和会计岗位职责，进一步加强会计管理、财务管理、成本管理、税费管理、风险管理、预算管理、项目管理、绩效管理、政策研究等职能，并随着联合体公司的发展在新设立的子公司中将这种财务机构职能模式得以推广。具体工作由计划财务部拟定草案并将其呈报总(副)经理审阅(专业咨询委员会审阅)，后经总经理办公室审定。
　　财务制度制定。财务制度是对财务战略和财务管理活动有秩序进行的基础保障，财务管理制度要具备一定的刚性、适度的弹性，更重要的是要具备一定的可操作性，否则，在执行过程中就会出现执行紊乱、约束与激励不足的状况，致使财务战略实施和财务管理活动缺乏保障，财务管理质量和绩效下降。联合体公司建立起一套符合本公司发展需要的财务管理体制。具体工作由计划财务部拟定草案并将其呈报总(副)经理审阅(专业咨询委员会审阅)，后经总经理办公室审定。
　　实行工程项目及子公司财务总监和财务人员委派管理。联合体公司为实现对各个工程项目部、子公司的财务监控，可依据公司财务管理制度而各个项目部、子公司派出财务总监及会计人员。财务总监的主要职责是：监督各工程项目部、子公司的经营管理，特别是财务政策是否符合联合体公司的总体战略，一旦发现工程项目部、子公司经营者的行为损害了联合体公司的利益时，有权责令其立即纠正;监督各工程项目部、子公司是否建立并执行了财务管理工作制度;对各项目部、子公司非委派的财务人员的上岗资格进行审查并报联合体公司备案。为保证其相对于各工程项目部、子公司的独立性，财务总监及会计人员的人事关系、工资、奖金和津贴应由联合体公司统一管理和发放，而且应该实行财务总监和财务人员定期轮岗制。实行财务总监和会计人员委派制，不但可以使联合体公司的整体战略发展在各工程项目部、子公司得到较为全面的贯彻、而且能够规范各工程项目部、子公司的财务活动，确保财务信息的真实和准确，有利于工程建设联合体公司整体战略目标的实现。
　　投资管理。投资活动作为财务的重要内容，在投资活动中，要对投资项目进行可行性研究调查并出具可行性研究报告，对于提高投资质量意义重大，前期可行性调查研究为投资实施以及后续经营活动的顺利开展打下坚实基础：相反往往难以保障决策质量，还有可能因前期可行性研究不完整给投资实施及后期经营留下隐患。具体工作由联合体公司发展规划部拟定草案报联合体计划财务部，由计划财务部制定方案并将其呈报联合体公司总经理办公室例行审核，经总经理办公室审定后，报联合体公司董事会(联合体管理委员会)研究审批，审批后的投资项由计划财会部集团发展规划部组织实施。
　　加强资金管理。一是银行账户管理。针对目前工程建设经济联合体公司出现的各工程项目部、子公司私自在银行开户截留现金的问题，联合体公司应加强对各项目部、子公司开户的控制，各项目部、子公司在银行开户须经联合体公司审批，所开账户必须由联合体财务部门统一管理。二是现金预算管理。为了科学合理的使用现金，联合体公司应通过整体预测，对联合体公司以现有资金能做多大的经营规模，需要多大的融资规模等有一个全面的统筹安排，对于财务部门而言，则要随时掌握每一个时期和时点运用和必须支付的现金。三是筹资管理。联合体公司在相近预测基础上，研究联合体公司资金来源的构成方式，选择最佳筹资方式。工程项目部、子公司所需资金不得擅自向外筹集，必须在联合体公司内部筹集，并由联合体公司财务部门负责此项业务，为提高资金使用效率还可以借助价值规律，实现联合体公司内部资金有偿使用即各工程项目部、子公司向联合体公司借款时支付利息。四是通过建立财务公司或资金结算中心，实现资金的集中管理。对联合体公司而言，公司只有控制各工程项目部、子公司的财务收支，控制其资金的流动，才能使各工程项目部、子公司按照联合体公司所确定的发展战略开展生产经营活动。
　　资金的集中管理目前比较常见的是在联合体公司设立资金结算中心或由联合体各方共同出资成立财务公司。做为联合体公司内部的一个独立法人，财务公司全面负责联合体公司所有成员企业资金管理的非银行金融机构。无法成立财务公司的，可在联合体公司设置资金结算中心。其功能为：(1)结算功能。即联合公司内部成员企业统一在财务公司或资金结算中心开设账户，由财务公司或资金结算中心以一个户头对银行办理资金结算业务。(2)内部监控职能。这种统一结算模式为各个成员企业资金运作的合规性，安全性和效益性提供保证，使联合体公司能够有效控制各成员企业的财务收支，及时掌控资金状况，便于其进行整体调控。(3)资金融通功能。财务公司或结算中心以吸收存款方式将联合体公司各单位暂时闲置和分散的资金集中起来，再以发放贷款的方式将其分配给需要资金的项目部和企业，既满足资金需要，又减少资金的沉淀，可实现联合体公司内部资金的相互调剂余缺，提高资金使用率。
　　工程项目成本核算管理。工程建设项目管理的最终目的就是项目利润最大化，那么提高工程建设项目经济效益的根本途径就是加强施工项目的成本核算管理。在项目成本核算管理中，首先建立和完善成本核算指标体系，其次加强成本核算管理责任，建立以项目经理为主的成本核算管理班子，从预算到最后决算进行全过程控制并把责任落实到人，实现尽可能大的经济效益。
　　利润分配管理。利润分配活动是财务工作的重要内容，在利润分配活动中，应提高利润分配决策质量，扩大利润分配实施效果。具体工作由联合体公司发展规划部拟定草案报联合体公司计划财务部，由联合体公司计划财会部制定方案并将其呈报公司总经理办公室例行审核，经总经理办公室审定后，报联合体公司董事会(联合体管理委员会)审批，审批后由联合体公司计划财会部会同集团发展规划部组织实施。
　　对外担保管理。担保活动与财务筹资活动相伴相生，联合体公司无论是对内对外担保，都可能会给企业带来潜在的财务风险或损失。企业对外合作中，尽可能避免对外提供担保活动，有利于降低企业潜在的财务风险避免无谓的财务损失。具体工作由集团发展规划部拟定草案报联合体计划财务部，由联合体公司计划财务部制定方案并将其呈报公司总经理办公室例行审核，经总经理办公室审定后，由集团计划财会部会同集团发展规划部组织实施。
　　重大合同管理。合同管理是财务目标实现与财务活动开展的重要手段，在重大合同管理中，签订合同前期调研、测算以及评估合同条款的补充和修改工作做好，有利于提高对外合作决策的质量、提升合作水平。具体工作由联合体公司发展规划部、经营部、法律事务部等相关部门联合拟定草案报公司总经理办公室及计划财务部审核，经总经理办公室审定后，由计划财会部会同各工程项目部、各子公司组织实施。
　　预算管理。预算管理是工程建设经济联合体实施财务管理与控制的重要手段，作为预算的主要内容涉及企业财务活动的方方面面如投资预算、筹资预算、利润分配预算、债权债务回收与清偿预算等都应纳入预算管理的范围。在年度预算管理活动中，联合体公司预算管理职能部门是联合体计划财务部与各部门、各工程项目部、各子公司紧密联动，通过&自下而上、自上而下、反复测算、综合平衡&的方式，确定年度预算方案。具体工作由各部门、各工程项目部、各子公司拟定草案报联合体公司计划财务部，计划财务部汇总将其呈报公司总经理办公室及总(副)经理审阅，总经理办公室审定后报董事会研究审批，经董事会审批的年度预算，由联合体公司计划财会部会同相关部门、子公司组织实施。(作者：河南省建设集团有限公司总经理
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近年，现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露，资质标准的不合理之处逐渐显现，资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止，扰乱了建筑市场的正常秩序。为此，各地建设主管部门、行业协会和广大企业，交流了资质管理运行的现状，提出资质标准修订的相关建议。
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京公海网安备号
京ICP备号-1试论新经济时代会计假设的探讨
来源:未知 | 作者:admin
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　关键词：会计假设　新经济时代&
　　论文摘要：认为知识经济使得以提供信息为主的会计行业不可避免地受到挑战，会计假设作为对会计所处经济环境做出的推断和假定也必然受到影响。为此，探讨了会计假设的改进，并进行相关的研究。&
　　0引言&
　　会计假设亦称会计假定，对某些未被认识的会计现象，根据客观的正常情况或趋势所作的合乎情理的判断和估计，从而形成会计信息系统赖以存在的构成会计思想基础的公理或假定。依据这些假设，会计核算的范围、内容与期间能得以界定，会计人员也能确定收集加工会计信息的程序和。现代国际公认的四大假设即会计主体假设、持续经营假设、会计分期假设、货币计量假设。&
　　1新经济时代会计假设面临的挑战&
　　科学技术的发展使企业所面临的经济环境发生了很大的变化：企业之间越来越多地通过网络来进行贸易和各种经济信息的交换；企业内部，也更多地依靠Intranet来进行信息的沟通和管理。会计所需处理的数据及其处理的过程，愈来愈多地以电子形式直接存在于网络之中，使传统的手工计算技术以及理论与方法体系受到了挑战。作为会计实务与理论基石的会计假设，在信息时代的经济环境下需要与时俱进。&
　　1．1会计主体假设&
　　会计主体假设强调的是会计为之服务的特定实体，这个组织实体从空间上界定了会计工作的具体核算范围。
　　随着信息技术的迅猛发展，尤其是网络技术的出现，企业之间的联系越来越方便、紧密，多个企业可以组成联合体，成立网络公司，有效地向市场提供商品和服务，以解决单个企业不能完成的市场功能。这类公司分合迅速，协作方式多样，所以，强调单个的、独立的企业实体的传统会计假设已不能适应计算机网络上各独立法人企业组成的临时联合体的新形式。&
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　　持续经营假设假定企业将长期地以现时的形式和目标不断经营下去，体现了企业所有者和经营者的目的和愿望，旨在解决企业的资产计价和费用分配等问题。然而在新经济时代，该假设也存有很大的局限性。&
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　　1．3会计分期假设&
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　2新经济时代会计假设&
　　通过对上述新经济时代下会计假设面临的挑战的分析，我们更能感觉到会计假设与时代环境相关的密切性，随着经济环境不断向前发展，会计假设也需要不断发展改进。&
　　2．1会计主体假设的改进&
　　如今信息技术的先进性造就的网上公司突破了会计主体原有的空间范围，因为网上公司属于虚拟公司，并以人力资源和知识资本为主要资产，会计主体由此扩展为企业实主体和虚主体。基于此，会计主体假设应由过去强调单个绝对实体的信息使用观转向信息时代的相对主体信息使用观，使其成为一个开放性的主体假设。相应地，可将会计主体假设定义为&经济利益联合体&以适应形势的不断变化。只要是为了共同的经济利益而相互协调的联合体，不管他由多少个部门或多少个独立的企业组成，都可以将其视为一个会计主体。这一定义以经济利益的高度统一性作为衡量和判断会计主体的标准，对&虚&的空间主体的&网络公司&或&实&的企业或企业间的兼并、破产及母子集团均可加以界定。&
　　2．2持续经营假设的改进&
　　许多学者提议由破产清算假设替代持续经营假设，这种提法并不是最合适的。具体原因有两个方面：会计核算要以企业持续的正常的经营活动为前提，这样，企业才能够按原定的用途去使用现有的资产，按过去和现在承诺的条件去清偿各种债务；持续经营是对企业经营过程的描述，是一个无限的时间段概念，而破产是对某一时刻企业经营过程的描述，意味着一个企业持续经营的终止。虚拟企业、网络公司虽然也要在企业契约到期或中途解散，但其设立的初衷是为了生存和发展，并不是为了破产。&
　　尽管相对破产清算假设而言，持续经营假设存在一些可取性，但从现代企业组织形式的特点出发，持续经营假设还有待进一步改善。对于生产经营比较稳定的企业，可以继续使用持续经营假设；对于稳定性差的企业或经营期短的企业，可以用&项目经营假设&来替代持续经营假设，这种假设可理解为：经济利益联合体，从开始组建到实现其经营目标为止为其存续期间，以利于一些业务和收益、费用等的处理，同时也避免跨期摊配等调整事项；对于网络公司，可以以&暂时性假设&来替代持续经营假设，以适应网络公变化迅速的特征。&
　　2．3会计分期假设的改进&
　　新经济时代，计算机强大的运算能力以及网络迅速的传输功能，克服了会计数据搜集和处理的障碍。每一时点的会计报告使会计分期的时间间隔可以趋向于无穷小，而各个时点的报告连在一起可以反映一个企业连续经营过程的全貌，而且信息使用者也可以通过互联网在线查阅财务会计信息。这种即时财务会计报告的存在性，使得有些学者提出了交易期假设的建议。&
　　交易期假设其自身存有一些局限性，从理论上看，即期财务报告似乎可行，但做进一步分析，就会发现即期财务报告有其固有的缺陷。首先，会计原始信息虽然可以在线录入，由计算机进行分布和集中处理，并生成报表，但还是有许多重要的原始信息的搜集、审核、确认工作需要会计人员完成。其次，在即期财务报告系统下，企业的一切信息包括商业秘密将公布于众，这些信息有利于满足信息使用者的要求，但也被竞争对手所利用，危害企业的利益。相对于即期财务报告系统而言，定期报告系统只提供会计结果，不反映数据流程，则没有这种弊端。再次，企业的财务会计报告需经注册会计师鉴定，其信息的完整性、真实性、公允性才能予以保证。在即时报告时，要做到及时鉴定，目前尚不可能。最后，网络系统还有其不安全隐患。&
　　对于会计分期假设是否应以交易期来替代，要具体问题具体分析。我们知道，知识经济时代，科技的迅速发展引发了虚拟企业的盛行，而虚拟企业中有短期项目合作，中长期项目和较大项目合作，战略性合作。在短期项目合作下，此类企业生命周期极短，参与方交易完成后即进行利益分配。虚拟企业本身平时不需要进行会计核算，无需考虑持续经营，更无需考虑会计分期了。至于中长期和战略性合作项目，其持续时间往往超过一年，有的甚至几十年，采用交易期作为报告期间，其弊端显而易见。此外，同行业不同企业的交易更加不一致，信息使用者无法对企业的财务状况和赢利能力进行比较分析，也无法正确选择投资对象。即使同一企业不同项目的交易期也不一致，同样也不利于管理者进行财务管理和业绩评价。&
　　通过分析，比较好的处理是：原来的会计分期假设涵义仍将继续保留，但对于一些完成交易后即行解散的临时性组织即实施短期项目合作的网络企业可以不对其进行分期，而直接把交易期作为报表报告期；而对于实施中长期和较大项目合作、战略性合作的企业可以适当地缩短会计期间，如以旬为单位进行分期，提供旬报。这样既克服了即时报告的缺陷，又满足了及时性的要求。&
　　2．4货币计量假设的改进&
　　会计计量手段不应仅仅局限于货币，而应实现多元化。会计的最终目的是全面系统地反映企业的财务状况和经营成果，提供对决策有用的信息。货币仅仅可以反映能予以计价和量化的事项，但现代企业中还存在大量不能通过量化和计价揭示的事项，它可以运用非货币性指标和定性而非定量指标来予以反映，诸如有关人力资源价值，知识资本和信息价值等方面的信息，如果能在现行财务报表之外增加，将会大大提高财务报告的有用性。&
　　随着知识创新和技术进步，电子商务中电子货币的运用不断扩大，国际交往中货币收支，资本流动的管理要渐渐地接受&币值变动&，以丰富会计假设的内涵。&
　　3结束语&
　　信息时代，会计主体得以扩展和延伸，&经济利益联合体&适应替代&会计主体&来发挥作用；&项目经营假设&、&暂时性假设&也可以弥补&持续经营假设&的缺陷；在保持现有&会计分期假设&涵义的基础上结合&交易期假设&和进一步细分报告期间可以使会计更充分地发挥其职能；货币计量和非货币计量相结合反映企业的经营状况也是对&货币计量假设&的改进。作为世界上最大的发展中国家，我们要适应时代要求，鼓励会计创新，使会计在未来经济发展的新时代更好地发挥它的作用。
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