开微店农村信用社贷款申请书

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-10-28 23:45 标签： 农村信用社贷款申请书
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& 列表网&京ICP证100421号&京ICP备号-1&琼公网安备08微商太汹涌:万达也要全民开微店了?
【亿邦动力网】在商业洪流面前，万达也要迎势而上。亿邦动力网独家获悉，万达商业正在筹备一项全新的互联网项目，让其线下门店、品牌均能在线上开设微店，从而以一种全民微商的姿态，重构其电商和O2O业务。这或许是与腾讯联手之后，首次以“腾百万”的真身出现在大众视野的实质性合作。不过，对于腾讯与万达的合作，万达电商方面则显得相对审慎。“外界始终比较关心，但内部并没有听到类似的项目在推进。”尽管三缄其口，亿邦动力网从知情人士处了解到，万达微店已经开始和相关技术服务商进行接洽。“未来万达电商的思路将是把万达线上部分作为一个大的微商集合店，一个微商平台；其线下展示的每个品牌、门店都能作为一个独立的小微店，既可以将万达视作O2O入口，又可以通过社交的方式，在朋友圈进行分销。”上述人士告诉亿邦动力网，万达电商在摸索良久后，借助微商势能，或许能开辟一种新的业务模式，即非原有的平台思路，而是激发更多人的参与，从而弥补其在互联网上的行销能力。据某男鞋品牌商家透露，万达针对微信将开发三个版本的微店系统，一是针对百货的商城版，一是品牌企业版，还有一类是个人版。第三方服务商介绍，在操作上，万达最有可能采用的是在官方App上嵌入一个类似“我要开店”的按钮。品牌商和消费者均可由此进入，实现一键开店，并快速发展自己的分销商。由此可见，如果万达微商成型，将不仅仅局限于微信合作，而是以万达为载体，商家可独立开店，独立拓展推广渠道，往外发展分销的新模式。届时，万达将搭建一个线上、线下一体化的综合性商业平台，每个入驻万达的品牌商都可以通过后台上传商品，并设置相应的价格；平台和品牌商均还可以独立发展会员，并把会员转换成分销商、销售者。这样一来，shoppingmall、品牌商和消费者都能围绕着商品本身，形成自发性、主动性的营销行为。“会员的传播，能够让shoppingmall所能覆盖的3公里变成30公里，从外部去做延伸。”该人士指出，未来基于这套分销系统的所有数据，都在平台上流转，平台系统也将和分销系统打通，从而实现利益分配即时到账，“例如，一个shoppingmall有3万个人做微商，可以自动对账，一键分润。”
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转载 编辑：李强
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开两家微店 一家垮掉一家崛起
“拿上手机扫一扫，有机果品送到家。”如今，微店创业成为众多年轻人的选择。在巴南，就有一位“85后”的年轻人彭刚，一年之内，先后建起两家微店。然而，同一个人、同样卖水果，一个微店短时间内就烟消云散，另一个销量却节节攀升，两个截然不同的结局，给了彭刚很大的启示：那就是，产品精，市场才广。2009年，初入职场不久的彭刚，找到了一份商业地产广告营销的工作，几年后，月收入达到六七千元。但彭刚一直想创业。2014年6月，他辞职，与一位朋友开办了一家微信网店，专营水果。“那时，我几乎天天泡在微店里，通过朋友圈的人脉，推销我的水果。”彭刚说，微店刚起步时，仅有苹果、梨子等几种人们食用最多的普通水果。起初，出于对他的信任，朋友们纷纷开始购买他的水果。后来，由于他卖的水果品质还不错，价格也公道，不少朋友都成为他微店的常客。仅仅两个月，微店就有了较大的盈利，每月的销售额达到3万多元。盲目扩充，深陷困境在微店开设的第三个月，彭刚与朋友合计后认为，可以将其做成一个综合性的水果超市，销售高中低档各类水果，让人们可以在他这一个店铺，就完成所有水果的“一站式采购”。2014年9月，微店的水果品种一跃升至近50个品种，但微店的销量却并没有增加多少，而且逐渐陷入了困境。“品种太多，反而让顾客有无从下手的感觉。”彭刚说，更要命的是，由于水果品种的增加，他们聘请了更多人员从事采购、包装等工作，微店的成本大幅增加。同时，一些消费者在购买了低档水果后，对水果品质很不满意，有的甚至要求退货，这不仅让微店麻烦不断，还使得微店的品牌形象大打折扣。2014年国庆，微店就陷入困境。彭刚与合伙人分道扬镳，彭刚的首次创业也以失败告终。专注精品，越走越顺2014年11月，在首次创业失败后不到两个月，彭刚用借来的几万元钱，重新开始了自己的创业之路。这一次，他仍然选择了微店，同样做的还是水果销售，但和上次相比，已有了很大的不同。“汲取了上次失败后的经验，我开始专注于精品品牌的打造。”彭刚还在工商部门注册了“彭先森”品牌。彭刚每天早上4点起床，和自己的团队一道，到各大市场挑选品质最优的各类水果进行销售。“现在，我们主营的水果有新西兰黄心奇异果、智利蓝莓、台湾凤梨、芒果、墨西哥牛油果等40余种。”彭刚说，由于销售的都是精品水果，品质很好，所以回头客很多，微店的销量也是节节攀升，平均每个月的销售额超过10万元，春节期间更是达到了20万元，但彭刚还不满足。“微店的销售主要依靠朋友圈的人脉，因此，我一直在思考如何快速积累客户。”今年3月，彭刚联合重庆部分知名微店，成了“微商E家”联盟，力图通过朋友圈的共享，快速集聚人气和商气。“在共享资源后，各个品牌都形成了一种共同发展的合力，”彭刚说，如今，联盟发展很快，已从最初的10家微商，快速增加至近30家，包括海鲜、蔬菜、泉水鸡、饺子、蛋糕、甜品等等。由于控制了进入联盟的微商品质，因此，各个微店都因此而受益。以他的“重庆彭先森”为例，固定粉丝量就由最开始的500人，一跃上升至1300人。 文/图 记者 王翔
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