我为什么要在总理来的第二天离开创业大街 – 创说家
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&& &&& 我为什么要在总理来的第二天离开创业大街
提示：点击↑ ↑ ↑ ↑ ↑ 一起玩”转“私募一总理上次来到创业街，是四个月，要不就是五个月前了。之后，全国创业形势一路走红，锣鼓喧天鞭炮齐鸣。大众创业万众创新，颇有大炼钢铁亩产万斤之势，尤其在媒体上。再之后，2015 进入下半年，风投圈的大佬们逐个跳出来说，冬天来了，我们不能再给创业企业那么高的估值了。言下之意，创业者们磨磨嘴皮子就能从老子手里骗几千万的日子一去不复返了。今后的融资数额，对比 2014 到 2015 上半年——我们也不过分——去零除二刚刚好：原来 2000 万的，现在 100 万；原来 200 万的，趁早回家玩蛋。噫，总理的面子就值一个月的？这令我很不爽，因为我的朋友老张更不爽。寒冬来临了，老张的老板决定调整薪酬制度，以激励勤苦肯干的员工们，体现每位同事为企业贡献的真正价值。美中不足之处，薪酬调整工作费时费力，调整结束之前，暂停工资发放。这一调整就是两个月啊朋友们。老张——老张你们都知道了，一米九的壮汉，活生生煮了两个月挂面，脸上跟面里的油菜是一个颜色。在得知薪酬调整工作仍未结束之时，老张「啊」地叫了一声，决定先吃一碗黄焖鸡压压惊，顺便考虑去看看创业街以外那么大的世界。这还没完。10 月 19 日，我来创业街替老张取快递，又是一番新气象：围观群众比警察多，警察比创业者多。逮个人问才知，总理又来了。我苦笑一声，此时最想看到的是老张的表情。我们都明白一个道理：国家出面支持创业了，那就是创业的环境不容易了，单靠创业者自己不好做了。毕竟，什么东西若是提倡，那一定是没有。人人都讲文明懂礼貌，小便池上方就不用贴「尿不进去，说明你短」了。看着到访视察的一众领导们，我心里默念：你若不来，便是晴天。二天凉好个秋，阿里的技术岗 offer 薪资不升反降，百度收紧社招来人要李彦宏朱批，腾讯在外包团队规模上似也有所精简，而 BAT 的收紧策略带起了整个互联网圈的裁员-降薪狂潮。这到底是偶然的、一般的经营策略调整，还是先见的、理智的大方向预测，我们不得而知。如果是后者，这次席卷市场的恐怕不仅是一阵资本寒流那么简单。2014 到 2015，中国创业火了一年半，泡沫的存在也被人质疑了一年半：估值太高了！融资太快了！半年一个亿！这还不算在媒体上报出来的估值，动不动加个 0，人民币换美元。招人太急了！开薪水太大手大脚了！福利太惊人了！员工挤进新公司像蚂蚁啃蚂蚱，他们啃光蚂蚱后马上飞一般去寻找另一只蚂蚱。什么人都能创业了！在校生也能了！90 后的小骗子满大街都是，70 后的老天使们快要不够用了。红海太红了！一大堆新人跳进去，活像意大利红烩，咕嘟咕嘟地响。技术太水了！产品太糙了！你国科技界和美国的逼格差距又拉大了！看看这些针对创业潮的冷嘲热讽，我想先说一句公道话：你们怎么好意思待在这满是泡沫的互联网行业？不回传统行业混混看吗？经济大环境这么差，大多传统行业不是格局已定，就是走向崩溃，总之没给新人留多少进来赚钱的空间。然而每年毕业几千万大学生嗷嗷待哺，你让他们一股脑迈进夕阳行业，顶着需求萎靡的现状、社会老龄的前景和今人留下的改革难题，这是去上班还是去背锅？就连公务员热度也是不胜于前，可能现在年轻人都看开了，年少多金及时行乐才是最重要的，所谓稳定和前途算个卵？「踏实混十年，之后吃香的喝辣的」，这十年青春是送给国家送给党了还是喂狗了？在没啥前途的行业的没啥前途的公司的没啥前途的基础岗位上，「时间长了就有出头之日」这种念想与创业企业拿期权画大饼有什么区别？创业企业期权兑现得还要快不少呢。神经病就是每天重复一样的事情，却幻想得到不一样的结果。创业泡沫大，烧钱又看不到结果，你板着脸说：这是一种浪费。然而没有创业公司吸纳大量职工，就业率怎么保证？没有膨胀的风投，热钱往哪儿跑，统统进股市么？人和钱都无处安放，社会稳定就是个笑话——蹲家待业的人自然是公安机关重点监视的对象，而汹涌的热钱只能催生更多非法的民间借贷以及类似泛亚的庞氏骗局，令中国本就脆弱的金融体系雪上加霜。从个人和国家的角度看，投身创业、支持创业都属于不得已而为之，或曰无可厚非。理解了这些苦衷，我们再来看现在的创业热潮，就会得出相较无聊的看客和喷子们更加客观的结论：创业泡沫真他妈的大出血来了。三个人需要创业以谋生，行业需要创业以求变，国家需要创业以维稳，这都可以理解。我们需要创业，需要得太久，以致这种「需要」本身都扭曲了。当粮食和水成了受到歌颂的东西，怪力乱神则会反过来变得稀松平常。泛滥与不足可以同时存在，现在的创业热潮便是绝佳的例子：一方面，创业公司泥沙俱下，创业队伍良莠不齐；另一方面，人们需要更多伟大的创业公司来拯救世界，否则缓下来的全球需求会将各种大大小小的经济体拖入泥潭。在这种情况下，创业不能拯救摇摇欲坠的 GDP，只能让少数创业者和投资人的个人财富翻番；创业公司直接拉动的就业，也不曾给本就找不到工作的人——他们恐怕集中于传统行业——带来更多机会，倒是让少数职场老油条们通过不断跳槽实现自身薪资的三级跳。我们也大可不必只酸程序员——虽然如许多人所言，创业热潮创造的卖方市场确实令一些程序员享受到了与自己业绩甚至能力不匹配的待遇，但同样享受到了畸高待遇的也包括产品、设计、运营等等一系列围绕互联网公司的职位，在金盆洗手之前，多数人做出的只是无法在历史上留下任何痕迹的垃圾货。虽然我们常常骂阿里垄断，腾讯抄袭，百度臭流氓，但扪心自问，如今的创业者有几个不是 C2C 起家，几个不跟风，几个不想掐死后生晚辈，几个不在戏耍用户（和投资人）上无所不用其极？电商好不好？好，创业风口。然后消费者被小破电商的假货和物流坑得涕泗横流。移动应用好不好？好，一个时代。然后用户被小厂 app 各种诡异的 bug 和闪退爽得欲仙欲死。O2O 好不好？好，解决就业全靠它。然后投资人投了大几个亿的公司们轮流抛出一个艰难的决定。在神话一般的创业热潮里，创业者们对待下游和上游的态度可以概括为这两种：尊敬的用户，你好，我是你爸爸。尊敬的投资人爸爸，你好，快他妈给我钱。我可以毫不客气地说，截至今日，群蚁附膻的创业者们拉低了你国互联网产品的平均值，甚至拉低了互联网企业的下限。四情况太复杂了。一方面是不得不创业的现实，一方面是现实不理想的残酷。其实这也不矛盾，我们不得已投身创业，能做的选择本就不多；千军万马挤到融资路上，多宽的大道也显得窄。所以该怎么办？寒冬来了，倒也不是只能等死。大干快上的时候，最重要的是口号。精工细作的年头，就要回归产品。一年前，吹得最响、野心最旺的创业者最能拿到融资；如今，真正解决了问题的产品才会受投资人青睐。为什么？因为风口持续得太久，有些猪王已经做大了。几年前你做 P2P，打出争第一的口号来还算年轻气盛。现在 P2P 格局已定，小公司没什么翻身仗可打了，再出来挑战纯是浪费。滴滴和快的合并了，58 和赶集合并了，美团和大众点评合并了，这说明这几个市场接近饱和，容不下两个大公司了——那自然更容不下同类型的小公司。在风停了的当下，小猪们若还没飞够，就只能等死了。所以怎么办？现在的创业者，不如背靠成熟的大公司，老老实实做点儿大公司不做的细活儿，保住自己的现金流，再稳中求变。举个例子，P2P 这样的理财没的玩儿了，我们再做互联网金融，可以往消费金融的方向上走嘛。O2O 全都血崩了，社交也一直半死不活，不如回归从来都不冷不热的智能硬件，在这个冬天也就不显得冷了。冬天这个词不准确。现在好项目融钱仍然没有压力，只是烂项目不好忽悠了。烂项目也到处融钱，那不是夏天，那是中暑。现在结合大环境的压力，创业的春天才刚刚开始——一夜融资解危难不常见了，聪明的项目应该开始控制成本，同时想办法变现创收，确保自己有现金流，不要依赖于不断融资。某种意义上，类似于互联网餐饮的，各种涉及直接消费、商业模式比较简单的项目，会更适应现在的慢节奏。至于成本降不下来的公司，这些泡沫就该被从海绵里挤出去了。别为他们悲伤，他们也风光过，这就够了。创业服务机构可能会陷入有些尴尬的境地，比如各家创业媒体、融资平台什么的。来融资的项目少了、一次融资的金额少了，平台业绩可能会不好看——当然，这是建立在以前业绩很好的基础上。就我所知，现在没哪个平台的业绩能和创业热潮搭调的，热闹是 VC 的热闹，多数中介还没来得及大口喝汤。如今节奏慢下来，平台们也有功夫停下快速扩张的脚步，好好打磨下自己的产品逻辑和商业模式。如果理想，应该也能逐渐发展，稳中有升。回头看一眼创业大街——现有的知名企业不是媒体就是平台，能看到良好现金流的只是星星点点。有消息说，创业街要扩容了，还要再进驻几十上百家企业。我觉得这年景还赶着来创业街——这个远离用户远离市场，重视融资重视造势的地方——的创业者，十有八九没理解到在冬天的游戏规则。创业街在上演两年的风光正剧之后，怕是要上演不知多久的荒唐喜剧了。这就是我离开创业大街的原因。本文作者@天使不投资人 首发于新媒体@赤潮AKASHIO。如想要联系赤潮或作者，可与评论尸微信号 ifookit 联系。附：O2O全行业死亡启示录来源：品途网文/郑派过去两年时间里，每天都有O2O创业公司获得融资，也有O2O创业项目中止、倒闭。中国史上最全O2O创业企业大盘点已经结束，共涉及16个领域、千余家企业，而这16个领域中目前已经死亡的有哪些，请看本文。提示：“死者”众多，一片哀鸿，请自备纸巾。　　这16个领域分别是医疗、美业、婚嫁、房产、家居、出行、汽车、旅游、教育、餐饮、社区、零售、金融、服务商和其它，例举了目前O2O行业的死亡企业，并逐一分析了这16个行业的死亡原因。　　医疗死亡名单　　医疗O2O是近几年，随着互联网的发展新兴起的行业，政府促进医疗改革的利好信号更是促进医疗O2O发展的催化剂，是互联网改造传统企业的一个典型。在《品途出品：史上最全中国O2O创业企业盘点之医疗篇》中笔者曾经写到，2014年中国移动医疗市场规模为28.4亿元，预计到2015年从事医疗O2O领域的企业将达到42.3亿元，其中，移动医疗和理疗保健呈集中爆发式发展。不过，在整个行业在呈现井喷式发展的同时，也有大批医疗O2O企业默默退出市场。　　死亡原因：移动医疗、智能硬件以及上门服务的兴起，抢占了很大一部分市场份额，传统在线医疗的企业造成冲击，导致一批企业死亡。　　2. 通过列表可以看出，死亡企业多以健康管理为主，从事该领域的企业较多，不利于形成竞争优势，一旦没有巨头注资，很容易被行业淘汰。　　美业死亡名单　　目前中国整个美业市场有上千亿规模，美容(包含整形)的市场规模最大，剩下的就是美发业和美甲业，整个市场非常巨大。美业线下专业店有两三百万家，整个线下高度分散，未来随着美业O2O刚刚发展，其带给投资者的机会越来越大。有人欢喜有人忧，美业O2O刚刚起步，没有能力融资持续培养用户的企业则困难重重，甚至倒闭。　　本次品途网盘点的美业O2O死亡企业有7家，其中有5家是关于美发的APP平台，所在城市以北京和上海为主，以下为具体死亡原因。　　死亡原因：　　1、 低频次、非刚需，美发O2O普遍不被看好。从美业融资情况看，美发基本没有融资，可见投资人对美发业O2O并不看好。其原因是，美发业线下门店较为发达，线下店无数，线上很难竞争;上门等家庭场景不能与美发服务相融合;顾客消费习惯难以改变，消费者习惯于选择熟知的发行店或者就近选择美发门店，美发咨询等服务需求较少。所有服务类的关键就在于流量。因此切入细分领域，迅速做起流量来，是创业者最需要打磨的功夫。美发行业虽然有很高频次和需求，但是上门美发这一O2O项目，是否真的是刚性需求，恐怕还需要创业者三思吧。且不说剪完头发留在家里地板上的一地狼藉，就说你能否请来理发店里真正的“大牌”上门都是难题。　　2、无法标准化：过去的团购网站也提供了美业服务，但是团购为什么对美业的推动力为何不强?最重要的原因就是——美业属于非标类服务。非标类服务，极可能面临“两头难伺候”，创业者要学会当好两头受气的“小媳妇”。因此，美业O2O其实是个“看起来很美，实际上苦逼”的行业。　　婚嫁死亡名单　　2014年全国婚庆行业服务营业额达到7000亿左右规模，婚庆行业整体利润率水平趋于走低并将持续，所谓婚庆暴利已是“昨日黄花”。这其中很大原因来自于互联网对其的冲击。　　死亡原因：　　低频消费，缺乏资源。婚嫁行业的互联网化进程较短。在本次盘点中盘点出的已经停止运营的大部分企业成立时间稍早。由于婚嫁行业是低频需求的行业，如何提高用户粘性，不断的拓展产业链(横向或纵向)就成了每个企业亟待思考的问题。　　最近，品途网记者采访了刚刚获得融资的寻拍。据其CEO孙鹏介绍，他们曾拿出了两个月的试错时间。现在他们已经开始调整步伐，从婚嫁摄影领域作为切入口而展开业务 。　　大部分的婚嫁平台都是基于线下资源而建立的，没有线下资源无异于无源之水。从本次的盘点中，也可以管窥到，很多基于平台的网站，无法立足于市场之中。据业内人士透露，现在很多摄影O2O平台就在苟延残喘中。　　房产死亡名单　　房产O2O预计市场规模万亿。从之前发布的《品途出品：史上最全中国O2O创业企业盘点之房产篇》看，玩房产需要相当的实力。公寓租房和租售平台动辄融资过亿，如2015年6月青客公寓获1.8亿人民币B轮融资，2015年5月魔方公寓获2亿美元B轮融资、吉屋网获1亿人民币A轮融资、爱屋吉屋获1.2亿美元D轮融资。　　有人欢喜有人忧，巨额的融资说明：要么行业门槛高;要么行业呈聚合现象，市场留给后来者的机会越来越少。　　本次品途网盘点的房产O2O死亡企业有7家，其中有5家是在2013年成立，所在城市以北京和上海为主，主要从事租房业务。　　死亡原因：过2014年的调整，房产行业告别“黄金时代”，面临一轮新的洗牌，“大鱼吃小鱼”的并购现象成为新常态。用一位从业者的话说：这个行业太拥挤了，有1000个玩家，市场只能容纳100个，900家都得滚蛋。租房领域龙头隐现。2015年初，链家租房业务零佣金，只收5天的房租作服务费。爱屋吉屋在北京和上海，租客佣金全免。前者链家，占据北京一半的二手房成交市场。后者爱屋吉屋上线4个月后，成为上海租房市场的第一。烧不起钱的公司只能让道。　　家居死亡名单　　在《品途出品：史上最全中国O2O创业企业盘点之家居篇》中，我们已经提到：相比于单纯的家居用品电商，家装才是这个行业的重头戏，互联网家装行业是线上与线下深度融合的产物，是个万亿级的市场。互联网家装未来的2-3年将迎来关键时期，这个时期谁能率先做好模型，整合好供应链，拿到资本，实现模式可复制谁就能快速脱颖而出，有人预言目前90%的互联网家装公司都会死掉。　　在本次盘点的6家“已死亡企业”中，有1家家居饰品电商，其余5家均为装修公司，涉及到了对接设计、提供监理到一站式装修服务的企业。　　死亡原因：同质化严重，无差异化竞争导致核心竞争力不足。不管平台还是重度垂直型企业，目前的家装企业都主打“0曾项”、“环保材料”、“高级供应商”等口号，差异化不明显。在价格战中败下阵来，难以品牌化。互联网家装未出现、短期内也不会出现一家独大的局面，家装行业自有其复杂性，目前很多企业都是紧盯价格战，以此来抢占渠道、抢占用户，699元、688元、777元等千元以下套餐层出不穷。互联网信息透明，可以随意比价，有些企业无法很好地整合产业链、压缩成本，为了保证利益不能加入千元以下套餐的混战，而用户本身是追求性价比的，对于质量和服务相差不多的产品，自然优先选择价位更低得一家。　　当然，价格战并不是最佳选择，品牌化是更能保证市场地位的做法：不管市场热不热，品牌的那几家总是可以占到市场份额的。有些企业价格战跟不上，品牌化之路还未成形，只能消失在商业的漩涡中。　　出行死亡名单　　从打车领域看，去年和前年在滴滴和快的的疯狂补贴下，一年就烧掉24亿元人民币!搞得众多没有来得及傍上大佬的打车软件公司纷纷倒闭，可是谁也没有想到的是本来是世仇的两家公司竟然在今年握手言和。而合并后滴滴快的推出了一系列出行产品，顺风车，巴士，代驾，这让众多中小创业公司亚历山大。首先一大批倒闭的就是打车软件，然后就是拼车和代驾。那接下来让我们看看出行行业的死亡原因。　　本次品途网盘点的出行O2O死亡企业有11家，所在城市以北京和上海为主，以下为具体死亡原因。　　死亡原因：　　1、大佬初现，格局已成。对于初创公司来说，简直是内忧外患。滴滴快的合并后如猛虎，更是打破目前创业公司融资最高纪录。来自国际巨头Uber的威胁，挂着拼车的羊头，却做着专车的生意，直接威胁拼车和专车两条产品线。　　2、投资收紧 大批拼车公司面临断粮据了解，自2013年北京颁布《关于北京市小客车合乘出行的意见》，鼓励搭乘之后，拼车软件如雨后春笋般冒出，提供私家车拼车业务的公司超过20家。　　但是随着滴滴宣布进军拼车市场，投资人对拼车领域的投资开始持谨慎态度，拼车软件融资难度骤增。作为拼车行业三强，虽然嘀嗒拼车、51用车和天天用车还是凭借其用户和市场份额，融到了大战前的最新一批“粮草”，但也极有可能是最后一批“粮草”。　　汽车死亡名单　　汽车后市场与出行打车平台一样，是一个拼资源，拼流量的血路战场。　　死亡原因：1、门槛极高：对于初创者而言，汽车领域O2O创业有着极高的门槛。尤其是汽车平台类项目，BAT三巨头分别涉猎了滴滴、快的、Uber三家打车项目。即使是易到用车、一号专车也逐渐形成气候，因此打车平台基本上没有机会可言。　　2、服务难保证：对于汽车后市场，一个基于服务的市场来说，没有渠道可以压缩，要为消费者讨到便宜，只有一条路，给商家带去足够的客户量，薄利多销，就是团购模式。但服务资源不可能像商品一样有库存。团购的情况下极易出现饱和，从而引发消费者的预约和排队，降低整体的消费体验。　　3、口碑与公信力不够：对于汽车后市场的服务店面，按照现在的点评方式，都不足以带来太多口碑上的帮助。汽车是一个很复杂的商品，汽车服务项目又很多，车作为主要的服务载体不会说话，绝大部分消费者又说不明白，专家不在现场也都说不明白，那在网上的点评不是“瞎评”吗?点评公信力下降，口碑传播也因此失效，这对于运营O2O的中间商来说是一个难题。　　旅游死亡名单　　近5年来，旅行业电商可谓风起云涌，各类在全国小有名气的网站和APP数不胜数，远胜于传统公司。　　按照主营业务的操作方式，旅游O2O项目基本可以分为两类侧重某些品类旅行产品生产、服务商类，例如酒店点评——到到，以前仅做比价的去哪儿，门票为主的同程和驴妈妈等，以及综合提供商类，即不但提供自营服务，而且兼作供应商平台，如携程、途牛、去啊。　　在巨头的前后夹击和资本的冲击下，华东区域出现了一批“阵亡”名单，创立时间基本都集中在近三年间。其中甚至有一家坚持了十几年的平台，依旧没能逃脱时代冲击，被迫“关门”。　　死亡原因：　　1、巨头布局加速从上表中我们可以看出，已关闭的旅游O2O项目网站绝大多数出现了和巨头业务的重叠。近年来，在线旅游巨头的触手开始从线上逐渐下移，目标就是掌控线下资源及服务环节。与此同时，线下传统旅游也开始向线上布局，在两方巨头的夹击下，旅游O2O成为“有钱人”的战场，普通人似乎已经失去了竞争的能力了。　　2、渗透率低，提升缓慢早在2012年，中国的网购渗透率就超过了美国，但在线旅游渗透率却落后美国几倍。从木桶理论的角度来看，虽然我们在酒店、机票、休闲度假游各个板块的互联网渗透率都有差距，但最明显的短板还在于休闲度假产品中的门票产品渗透率低、增长缓慢。想要改变现状显然需要长时间的等待和消耗。　　教育死亡名单　　从2014年开始，资本持续进入教育领域，预计2015年在线教育市场规模将达到1237亿元，2017年，中国在线教育用户预计将突破1.2亿。截至2014年死亡以及被收购的在线教育企业不下30家，整个行业在资本的大量涌入以及创业者盲目进入的情况下已经进入泡沫期。为便于观看，本次盘点涉及到了26家“死亡”的教育O2O企业，我们不难发现K12领域占多数，近年来，K12教育和职业教育培训成为了热门投资领域，但资本疯狂的背后也尽是心酸。　　死亡原因：过于乐观，没有足够的现金流做支撑。以K12教育来说，这类项目多为提供在线授课、辅导、答疑等服务，但是学生的时间是有限的，并且很多时候是被学校和传统教育企业“垄断”的，因此这类平台如果体量过小很难对抗传统，一旦占线过长，现金流又不稳定就变得很危险。最典型的是“小龙女”龚海燕的梯子网和那好网，她在失败后曾说过自己“二次创业过于乐观冒进，战线拉得太长，以至于几个月前就花光了公司融资”。行业巨头顶半边天，小企业难发展。新东方、好未来、腾讯课堂、淘宝同学这样的教育产业继续飞速发展，BAT等巨头持续通过并购或者入股的方式融合更多垂直教育企业，布局各自的生态教育圈，巨头在流量上的优势是小企业无法比拟的。同质化竞争严重，缺少优质内容。目前在线教育最大问题是缺少优质的教育内容，简单粗暴地把线下的内容录制放到线上是行不通的，学习要有很高很高的积极性，课程缺乏相应机制，内容不吸引人，对学生来说会很痛苦。在线教育获取成本越来越来，同质化使得有些企业发展难以为继。　　餐饮死亡名单　　在过去的2014年，餐饮O2O领域涌现出众多优秀的创业项目，尽管不少项目永远停在了2014或者2015，但正是他们在创业路上的不断的尝试，使我们有了越来越便捷的生活方式。　　相关统计数据显示，2010年餐饮O2O市场规模只有92.2亿元，而在2015年这个数字预计将达到1389亿元，预计相比2014年将增长46.8%，五年时间这一市场以超十倍的速度迅速扩大。　　但与餐饮O2O市场的繁荣风光不同，几乎很少有创业者会否认餐饮是个苦逼活，即便是如今借助互联网东风迅速崛起的品牌，迟早也将回归线下慢慢“熬”。从盘点可见，无论是外卖平台、垂直餐饮、单品餐饮亦或是餐饮服务商，各个领域均有不同程度的死亡企业。究其原因，大致分为以下几个层面。　　死亡原因：餐饮O2O领域巨头林立的今天，互联网巨头们更习惯于简单粗暴、有钱任性，直接用钱“砸晕”用户来培养用户习惯。但在烧钱、补贴、砸流量、抢用户等混战背后，用户能够持续选择的入口是有限的，因此外卖平台必须步步为营，连淘点点这样的“富二代”在过去也未能有所作为，可见外卖平台的项目难度系数之大。外卖O2O有两个必须占领的“高点”：客单价能高就高，如果高不了就高频，如果这两个一个都不占，就需要保质期长一些。尤其对于垂直单品来说，服务速度掌控力等显得尤为重要。品类太过单一或季节性太强，很容易陷入配送成本太高客单价上不去的局面，后期运营将一直处于打不平的状态。餐饮企业做大的关键是餐品的标准化、集约化以及口感稳定性，如呷哺呷哺、海底捞，菜品单一，易标准化，而这些工业化流程最大的保障是中央厨房。但是中央厨房投入巨大，需要门店数跟得上才能平衡盈亏，因此没有跨过盈亏平衡点的企业关门大吉也就不足为奇。在商家智能化、互联网化趋势下，不少创业者选择从卖管理软件、CRM、点菜工具等B端切入，认为做好B端，C端就能水到渠成完成O2O闭环。但在餐饮管理系统的竞争中，系统替代有较大的门槛，另外以B端为主，C端用户无感，B端和C端失衡严重，同样存在问题。反之，从排队(C端)切入，获取用户再切入商家餐饮管理系统似乎更容易最终完成交易。　　社区死亡名单　　社区O2O预计市场规模万亿。从之前发布的《品途出品：史上最全中国O2O创业企业盘点之社区篇》看，社区O2O是大风口。以家政综合服务和最后3公里快消品到家为例，2015年的亿元以上规模的融资事件有：5月管家帮获1.2亿人民币融资、4月Dmall获1亿美元融资、3月美到生活获2500万美元融资、爱鲜蜂获2000万美元融资。　　资本看好，一方面因为市场空间大，几乎没有天花板;另一方面因为终极的社区消费端口还没有被找到。但社区不像出行，土豪砸钱改变消费习惯就好，这是很脏很累的活，每个社区的资源整合和后期把控都需要一步一个脚印跑出来。因此，有人在挣扎，也有人倒下，而行业龙头未现。　　本次品途网盘点的社区O2O死亡企业有11家，其中有9家是在2013年成立的，所在城市以北京为主，涉及行业有家政综合服务、洗衣服务、家电后服务、宠物照顾、校园电商、物业服务。　　死亡原因：在社区O2O领域，资本并非首要，线上流量也并非成功的关键，最重要的是线下入口与资源。线下服务需要大量人力，是典型的重资产模式。如果缺乏高额的利润，则难以为继。社区项目，如家政、洗衣、快消品到家，平均客单量几十元，需要小步快跑，即覆盖高密度的社区用户，实现高频。而线下壁垒、社区经验壁垒、社区物理边界都是难以有效逾越的障碍，限制着社区O2O企业的发展。当微薄的收入难以覆盖高昂的成本时，创业平台就会面临惨烈的淘汰过程。用户使用习惯还未形成，表面似乎生机勃勃，然而随着宣传期过后，用户热情随即冷淡。　　零售死亡名单　　零售市场，一直都是一块人人垂涎的大蛋糕，零售巨头沃尔玛是在近期出炉的世界500强里摘得头冠，第二则是电商零售巨头亚马逊，这个市场有多“肥美”由此可见。随着沃尔玛宣布全面控股1号店，阿里天猫超市杀到，“山雨欲来风满楼”之势已非常清晰，零售电商的争霸赛正式进入白热化的阶段。　　死亡原因：死于差强人意的本地化生活日常用品是零售行业的主要内容，而住户聚集地的附近，都有商店和小超市，这些实体店基本能满足日常生活所需，但当零售电商切进去，一开始可以拿着低价位“忽悠”用户群，但当补贴潮过去，当这些电商的配送花费的时间比自提还要长、或者是送来的产品不是不新鲜就是质量有问题、选择和定制了衣服却发现附近没有体验店的时，用户必然抛弃零售电商。死于消费者动力不足的个性定制　　个性往往意味着小众，而当你的小众用户群的消费不足以支撑企业的营运时，公司离倒闭也就不远了。在盘点过程中，立足于个性化定制服务的零售电商不少，有卖特产的，有专门定制衣服的，而在生鲜行业，则是以提供半成品的蔬菜居多。这些创意乍看之下非常有特色，最大做强之后的远景应该也不错，但是，这种创意不适合两种零售电商。　　第一种是对社区化要求比较高的零售电商，譬如提供半成品和代买的蔬菜给白领，白领会在工作日开火做饭的比较少，周末有时间和需求他们也会选择自己逛超市，买菜之余顺便补充其他生活用品，让别人代买的需求不大，所以导致零售商辐射范围内每天下单人数必然少，这种情况下，提供代买服务的零售电商存活几率就非常小。　　第二种是创业型的电商，譬如对体验店要求比较高的服装电商，无论是定制还是网上选择，这些电商主打的特色基本都是线下可以试穿、体验，这种情况下，像优衣库这种规模庞大、比较成熟的服饰企业，就可以轻松完成线上下单线下体验的要求，但创业型服饰电商的体验店必然不多，这样就无法满足大多数顾客的线下体验要求，尤其是对一些定制用户而言，这简直就是不可原谅的问题，不能体验，怎么敢放心下单?3. 死于标准化不足　　标准化，是零售行业一个重要的原则，货源，价格，品质，以及售后等，这都是衡量零售企业的硬件，在零售电商这里还需要加上配送时间。而零售电商入局之前，总是将故事讲得非常好听，一旦产生了问题，往往就陷入泥沼没有了应对之策。　　金融死亡名单　　据网贷之家联合盈灿咨询发布的《中国P2P网贷行业2015年7月月报》显示，截至2015年7月底，我国正常运营平台达2136家。数据同时显示，7月出现问题平台最多的省份，依次为广东、山东、浙江。另外，据零壹研究院数据中心发布的P2P借贷行业上半年北京地区上半年报告统计，上半年北京P2P借贷行业整体成交额约为700亿元，是去年全年的1.5倍。　　死亡原因：监管缺位 乱象丛生　　由于缺乏监管，P2P行业曾长时期的处于野蛮式的生长模式中。据P2P第三方评级机构安投宝数据显示，截至2015年6月底，中国共有超过2100家P2P平台运营;而在2015年上半年成立的新平台就有约900家，许多国资银行背景的公司也加入到P2P大军。截止6月底，国资、上市公司和银行背景的P2P公司总计超过70家。但与此同时，上半年P2P行业就出现了456家问题平台，其中出现提现困难的平台占40%，而关站失联、诈骗类的问题平台更高达50%。　　对于网贷问题，在出现清偿是否可以经营，也有待监管部门的细则出台。帮客网被网贷之家报道为“停止营业”;零壹财经曾报道其在6月份发出了清偿公告。但是就在7月22日出版的《山东商报》B2版面中出现了一篇题为“互联网金融管理办法落地——帮客网全面解读《指导意见》”。截止到发稿前，品途网记者并未在其官网上发现新的标的。　　据了解，帮客网已经进行了A轮融资。其实，较为知名的平台也曾出现过负面新闻，比如说红岭创投出现坏账等。　　除了较为严峻的网贷问题以外，众筹、消费类金融产品也需相应细则和配套措施完善。　　服务商死亡名单　　近几年，随着互联网的兴起，云计算、大数据等技术越来越普及，进入DT时代之日可待。正如前几次工业革命给生活带来很大的创新一样，第四次工业革命不止改变了生活，更改变了人们的生活习惯，战争逐渐从实体战争转化成信息战争，在这其中，起到关键作用的当属计算机技术。　　服务商在互联网信息化的时代起着不可替代的作用。行业的发展，企业的革新都与技术的进步息息相关。在之前，笔者在《品途出品：史上最全中国O2O创业企业盘点之服务商篇》中，共盘出了97家服务商企业，这些企业都通过技术为行业默默提供支持。其中多个细分领域都受到了资本的大力支持，但也有许多企业在革新中不断被淘汰。　　死亡原因：技术革新节奏慢。服务商企业多以技术为支撑，随着时代的发展，发展策略跟上时代的同时，技术的研发与创新，也是对服务商的一个高要求。在这一个快节奏的时代，许多企业因为技术有些跟不上，还停留在原来的步调，导致了失败。缺乏创新。在服务商的企业中，许多企业早就奠定了自己领军人的地位，许多新兴企业还是走巨头的老路，生态链不够完善，资金链上也没有巨头企业雄厚的背景，发展又缺乏创新而惨遭淘汰。　　运动健身O2O　　运动健身O2O虽然还处于行业发展的早期，但随着中国家庭经济收入的持续增长和对健康的关注，会迎来可观的增量市场空间。从之前发布的《品途出品：史上最全中国O2O创业企业盘点之收尾篇》看，盘点收纳的13家企业中，有10家获得融资。　　但在早期阶段，总有人要去试水，有人要被淹没。尽管人们只会记得那最成功的几个，但创业的精神弥足珍贵。　　本次品途网盘点的运动健身O2O死亡企业有4家，全部成立于2013年，所在城市以广州和上海为主，主要从事移动应用的开发。　　死亡原因：　　在这个数据驱动的经济时代，创业企业勾勒着用户贡献的有价值的健身信息大数据。可信息如何能尽早变现?必竟对创业企业而言，先活下来，才能谈发展。　　殡葬O2O　　之前发布的《品途出品：史上最全中国O2O创业企业盘点之收尾篇》仅收录了2家殡葬O2O企业，他们一南一北，规模都不大。　　本次品途网盘点的殡葬O2O死亡企业仅有1家，2014年成立时，它以未上线即获200万融资被媒体报道。但仅一年后其网站即被关闭。　　死亡原因：市场环境。国内殡葬行业牌相对封闭，且受体制影响的垄断性市场。用户消费习惯。尽管现阶段还享受着高利润的线下商家的价格不透明，但他们的经验还是被用户信赖和认可的。低频，而且除了网站搜索投放，现阶段很难有合适的方式去推广品牌。我们注重以及尊重版权，精选文章都会注明来源及作者，如有部分文章未能及时获得授权或者未能确定原作者的请联系微信ssxfinance或在后台留言，我们必将最大化的维护您的权益友情墙裂推荐理财师的一站式服务平台理财师智库▼看理财师价值谈资▼学理财师精品干货▼聊理财师行业动态▼享理财师从业经验↓ 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