欢迎关注映社资讯旗下教育科技媒体“POWER教育”官方微信：power4edu　　近日，鲨鱼公园、拉比盒子（RabbiBox）召开战略合并发布会，签署战略合并协议，将以换股的方式重组合并。重组后，鲨鱼公园创始人张永琪、马肖风，以及拉比盒子创始人王雯吉将成为公司主要三位持股人，王雯吉将出任鲨鱼公园运营COO。　　鲨鱼公园是目前国内青少年科技教育的知名领先品牌，为校内、校外、家庭中3-12岁的儿童提供动手科学产品和趣味十足的线下校区学习和线上网络情景课程。鲨鱼公园的课程覆盖物理、化学、生物、地理、天文、技术、工程、教学、艺术、社会实践等各个领域，深受行业和家长的认可，得到各公立幼儿园和小学的高度评价。　　而拉比盒子(Rabbi Box)是一款全新幼儿教育理念创造力、想象力、智力开发的儿童教育产品，来自美国的全新理念和模式，每月给孩子快递一个创意主题盒子，包含4-5个创意方案和所有的素材，以3-6岁孩子动手为主为启发科学思考。主题会有：自然、科学、艺术、人文等。　　此次拉比盒子进入鲨鱼公园体系后，鲨鱼公园会将对拉比盒子的产品进行课程化的研发。目前鲨鱼公园的产品虽然针对3-12岁，但实际的年龄群体在6-10岁之间，拉比的加入为鲨鱼公园填补的学龄前的产品空白。　　另一方面，拉比盒子和鲨鱼公园产品有明显差异化。拉比盒子产品，拼搭、创作、绘画等静态类居多，主要针对科学、人文、自然、艺术的领域，更适合女孩使用。鲨鱼公园目前的产品体系主要是理科类的，物理、化学类居多，男孩更感兴趣。　　合并后，鲨鱼公园继续线上、线下同时结合的方式，家庭邮寄在线产品、线下校区开设培训课程。在经营体系上，继续采用加盟和产品代理的方式。POWER是互联网资讯服务机构映社资讯旗下的一个关注教育科技发展的科技媒体。POWER将提供从最新的行业资讯、投资数据、到深入的研究报告、线下深度交流活动等各种服务。（微信公众号：power4edu，了解更多科技新闻）。商务合作邮箱：；投稿邮箱：。映社由原盛大创新院分析师创建，目前POWER已成为国内关注教育科技的领先媒体之一。　
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不是要寻亲，而是好奇自己是不是被父母卖掉的。
　　【一周连连看】鲨鱼公园拉比盒子重组，阳光兔浮出水面
　　Cindy多知网
　　多知网
　　微信号 duozhiwang
　　功能介绍 专注于报道培训教育领域，有意思，有价值，有细节，有深度
　　多知网3月13日消息，转眼，一周又过去了。本周，两会的召开除了给北京带来蓝天、带去雾霾的同时，也带来了一些教育方面新的办法和举措。同样，教育圈的资本依然火热。
　　本周，教育公司与科技公司间的合作或重组仍在继续。鲨鱼公园和拉比盒子重组，张永琪二次创业要走条新路。学大教育与奇虎360合资公司阳光兔，首期投入3000万。神州泰岳与云中融信设立合资公司，进军职业教育。同济教育1000万元入股在线教育平台中人教育。另外，有消息称腾讯战略投资新东方在线。
　　国外教育科技公司的融资热度不减，韩国教育SNS社区Classting完成B轮35亿韩元融资，教育科技公司ThinkCERCA完成320万美元A轮融资。
　　两会上，教育方面也有一些声音。教育部长袁贵仁：2016年高考全国25个省用统一命题试卷。教育部：国家取消鼓励性加分，学生可自主申请高校自招。俞敏洪：上万家在线教育公司只有20%会存活。教育部职成司司长葛道凯：将进一步推进校企合作。
　　一些公司则将着眼点放在了自身业务线开拓上：101网校推直播平台学酷网，要做K12在线一对一。万学业务线再扩张：进军会计从业资格考试培训。北美市场炙手可热，朗阁押注托管班能否逆袭?
　　最近，国际大型公司对教育关注提高，苹果打起了教育算盘：老师可控制iPad，禁止学生下载游戏。Google则开始为旗下教育产品推出免费教程及答疑服务。微软也将在edX上开课，首期为7门IT课程。
　　本周二，Apple Watch的亮相赚足了眼球，几家IT在线教育拼速度：极客学院、我赢职场随后即上线苹果手表课程，丰富课程产品线的同时也借势营销了一把。
　　说到营销，微信本周推出“行业解决方案”，基于微信公众号以及微信支付，其官方给出的案例堪称炫酷，对此，教育机构又该如何利用，恐怕又要好好研究一番了。
　　另外，本周有两个报告值得关注，在线语言培训报告：手机已成在线语言学习第一终端工具。麦格劳希尔报告：81%学生用移动设备学习，同比增40%。
　　本周，尚德新广告亮相地铁站，28岁新任CEO“为自己代言”。(多知网 Cindy)
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鲨鱼公园&拉比盒子，战略合并发布会“打造教育新高度，跑出行业新速度”
日下午14:00-16:10
北京·建外SOHO东区2号楼·ATA会议厅
诚挚邀请教育界同仁、媒体和投资界以及对儿童科技教育感兴趣的朋友莅临指导
参会预约联系人：
微信报名参加方式：
点击下方“阅读原文”
一、主题演讲
14:00-14:20
家庭教育的需求与困惑
国务院机关事务管理局幼儿园园长：陈文平
历任国务院机关事务管理局幼儿园园长，自1976年从事幼儿教育以来，多次发表儿童教育专业文章，曾获“北京市海淀区幼儿教育名园长”称号。
14:20-14:40
2015年教育学习新模式与投资热点
好未来投资基金管理合伙人代表，凯旋创投代表
14:40-15:00
内容/模式/资本二次创业鲨鱼公园的融合
环球雅思创始人，鲨鱼公园董事长：张永琪
2000年创立环球雅思连锁学校；2006年软银赛富融资3000万美金组建环球天下教育集团；2010年在纳斯达克上市，管理450所学校5000人教职员工；2012年环球雅思与英国培生集团合并；2014年二次创业创立鲨鱼公园儿童科技教育。
15:00-15:20
家庭体验式儿童教育创新前景
拉比盒子创始人，鲨鱼公园运营COO：王雯吉
2010年3月份创办Groupon模式团购网团乐乐和团购导航Tuanp网、随后两个网站分别被拉手网和窝窝团千万收购。2011年9月创办儿童教育品牌拉比盒子（Rabbi
Box），专注3-7岁儿童科学与艺术教育、成为年轻父母首选的家庭亲子教育品牌。为此、2013年入选福布斯“U30”30岁以下创业者榜单！
二、圆桌讨论
15:20-15:50
家长和孩子需要什么样的儿童教育？
创始人：马肖风
教育专家：王自强
动漫专家：王云飞
儿童产品专家：崔薇薇
三、鲨鱼公园、拉比盒子战略合并发布
15:50-16:00
签字合作仪式
创始人张永琪、创始人王雯吉
四、“鲨鱼公园儿童大学”产品规划版图发布
16:00-16:10
产品规划发布
鲨鱼新闻：
北京鲨鱼公园教育科技有限公司
京ICP备号-1
鲨鱼公园儿童大学为3-12岁儿童提供动手科学产品及趣味性学科线上网络情景课程学习【联系电话】400-010-5668
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鲨鱼公园与拉比盒子合并，谋局O&O儿童科技教育
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& & 3月18日下午，鲨鱼公园、拉比盒子（Rabbi Box）召开战略合并发布会，签署战略合并协议，将以换股的方式重组合并。重组后，鲨鱼公园创始人张永琪、马肖风，以及拉比盒子创始人王雯吉将成为公司主要三位持股人，王雯吉将出任鲨鱼公园运营COO。
&联姻&故事
鲨鱼公园成立于2014年5月份，是张永琪在2000年创立环球雅思后经历上市、退市、被收购最终&出局&后的二次创业项目。鲨鱼公园的董事还包括ATA董事长兼CEO马肖风，执行团队则是来自清华北大的电商创业团队和来自央美的优秀设计师。
鲨鱼公园虽成立不到一年，但动作不断：与乐博乐博机器人合作建立科技体验馆，获好未来战略投资，进驻一起作业网，课程在义方教育播出&&再加上此次与拉比盒子用换股的方式进行合并重组，其合作可以贯穿到课程研发、产品创新、渠道等各种层面。鲨鱼公园本身课程的分龄授课、设置十二大专业内容、人文户外营队穿插其中也是亮点。
相较而言，拉比盒子早在2012年就已成立，是一款针对3-7岁儿童的家庭教育产品。没有门店，采用预付费模式，借用美国的教育理念和模式，每个月给孩子寄送学习主题盒子，盒子内容分为探索、创作、发现、亲子、在线扩展5大版块，内含视频、游戏、图书、户外工具等4~5个素材包，切入点是培养儿童动手能力。2014年营收接近千万，获得过天使轮百万级投资，其产品卖点是一半设计人员拥有在欧美从事幼儿教育的经验，但是产品体系化差强人意，同类的还有童年智造。
近年，儿童科学教育产业政策的陆续出台，素质教育大环境利好。加之资本市场对教育企业的开放，&集团化经营&&生态圈&等也成为儿童教育项目发展的常见方式，但&互补性&无疑是双方重组的重要原因。
首先，拉比盒子和鲨鱼公园产品有明显差异化。拉比盒子的产品拼搭类、静态类产品的居多，主要针对科学、人文、自然、艺术的领域，更适合女孩使用。鲨鱼公园目前的产品体系主要是理科类的，物理、化学类居多，男孩更感兴趣。
此外，鲨鱼公园此前主要覆盖的年龄段为6-10岁，引进了拉比盒子之后，把年龄起点拓展到了现在科学教育领域比较认可的3岁，这也快速的完成了鲨鱼公园对自己设定的目标用户定位。
再者，拉比盒子成立近四年，王雯吉对产品的思考打磨已经很深，而鲨鱼公园刚成立，产品成熟度并不及拉比盒子。重组后，鲨鱼公园整个产品体系距离成熟期会加快一年。
最后，拉比盒子作为一款家庭亲子教育产品，最初的定位是产品，并没有线下实体门店。而鲨鱼公园目前有北京4所和上海1所直营校，21个城市加盟校，O2O体系已经初具模型。
Online And Offline, 巨头也可以一起玩
说O2O其实并不准确，与众多教育机构宣扬的O2O模式相比，张永琪将鲨鱼公园的教育模式定义为O&O（又称OAO）模式，A即英文And，顾名思义O&O就是Online And Offline（线上加线下）。张永琪对此解释道，鲨鱼公园的教育模式是线下教育与线上教育齐头并进。所谓线下教育，即在全国各个城市建立线下标准化科学学习中心，提供儿童科技教育的线下体验；所谓线上教育，则是通过互联网将其网络情景课程传送到学生家庭，实现儿童科技教育&快乐、自觉、情景式、建构式&的家庭在线学习。
而与拉比盒子合并之后，鲨鱼公园将对拉比盒子的产品进行课程化研发，同时继续线上、线下同时结合的方式&&家庭邮寄在线产品、线下校区开设培训课程。在经营体系上，则继续采用加盟和产品代理的方式。
发布会最后，鲨鱼公园发布&鲨鱼公园儿童大学&产品规划版图，被称为儿童科技培训行业&互联网与传统校区&结合的新教育模式。&鲨鱼公园儿童大学&引入国际先进的STEM+AS教育体系，设有三个本科年级和研究生院，有相应的学分和学位体系，将家庭在线教育课堂与线下各城市学习中心结合。
谈及未来，张永琪在发布会上格外谈到了教育产业与文化产业的结合，声明未来将尝试研发动漫画产品及相关衍生品、打造鲨鱼公园科学世界及动漫化偶像粉丝教育与未来文化影视，并称&未来的教育是以互联网为手段，以教师为偶像，以学生为粉丝，教育与文化互换、寓教于乐的教育方式&。此外，张永琪还有一个更开放的设想，就是希望新东方、好未来、学大乃至巨人等教育机构都能参与到鲨鱼公园中来，一起做一个与众不同的教育。
在资本化、品牌化的发展模式下，可以想见此次鲨鱼公园与拉比盒子的合并仅仅是迈向集团化的第一步。通过吸纳、重组的&集团化经营&策略，的确可以让教育机构更快速的长成，但也会存在消化不良的各种问题，诸如管理复杂度提高，课程拼凑、教育体系脱节等等。而与巧虎、小牛顿等竞品相较，张永琪也无法斩钉截铁地说出其核心竞争力所在。O&O儿童科技教育这盘棋，众多教育企业都会有什么样的玩法，我们拭目以待。
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