“玩”才是正经事儿关注我才是硬道理摘要：华为的对手只有苹果三星。一时间热闹的品牌都会消失!德国当地时间9月2日，中国手机厂商华为在柏林IFA展发布了Mate系列全新成员——Mate S手机，并首次创造性地将Force Touch技术应用于手机交互。当国产品牌手机都在玩命“比贱”的时候，华为全新旗舰手机Mate S在德国柏林IFA以标配版649欧元，高配版699欧元，部分国家售749欧元的价格成为国产品牌手机中高端市场的“刺客”。“华为的对手只有苹果三星。一时间热闹的品牌都会消失!”华为消费者BG CEO余承东在接受媒体专访时表示，中国品牌雨后春笋般的涌现，又再重走行业的老路，泛滥的手机品牌，大大消弱的国产手机的全球竞争力，都是一时的热闹，华为不认为这些品牌能够有多远的未来，华为看的很清楚，强大持续的发展能力才是华为需要的，华为从不会急于以低价低质产品追求数字上的“热闹”，华为拥有强大技术研发能力与国际专利技术，是唯一可以在全球与世界品牌对等竞争的中国品牌。将中国手机推向与苹果三星比肩的高端市场华为在IFA发布会上宣布， Mate S即将在超过30个国家和地区率先上市销售，其中包括中国、德国、西班牙等国家。Mate S的定价比Mate 7又上升了一个高度，使得华为高端机的价位突破了4000元。余承东在接受环球科技采访时表示 ，中国需要能够比肩国际的高端品牌。在以前，中国产品只能卖100欧元以下的廉价货，从P6开始，华为欧洲取得了巨大的成功，在沃达丰等大型运营商店最主要的位置除了苹果三星LG等国际品牌，华为P8等旗舰产品独树一帜的中国产品，并获得了全球消费者的广泛认可，目前发布的P8产品销量比P7增长3倍多，其中，意大利 西班牙最快 ，英国也取得了突破性增长，P8销售价格已经达到了499欧元， Mate S定位更加高端。Mate7已成为除苹果三星外最快增长的产品，目前依然全球供不应求 ，市场火爆，所以，Mate S以及下一代P9会更高端。相对国际品牌“中国贵，外国便宜” 的不厚道，华为在中国市场价格远低于国际售价，让利于中国消费者。唯美极致的设计 超越苹果的技术Mate S在Mate 7设计基础上进行了革命性进化。设计师们从水滴中获取设计灵感，通过雕琢每一个设计细节来精心打磨这部手机。2.5D悬浮屏幕精准地演绎了水滴瞬间张力所凝结的曲面，整体呈现了5.5英寸大小、弧顶厚度仅有7.2mm、侧面最薄处厚度仅2.65mm的视觉美感，令Mate S呈现令人着迷的完美弧形曲线。毫无疑问，Mate S是迄今工艺难度最大的Mate产品。为了实现极致纤薄的弧形机身，Mate S采用了错落式的PCB布局设计，几乎重构了每一个核心元器件的排序。电池则构造了层叠式的阶梯电池，最大程度利用了极其有限的弧形内部机身。而天线则采用了业界最领先的一体化纳米注塑技术，依托于华为在通信技术上的多年积累，在全金属机身下带来了同样出色的通信能力。余承东表示，此次华为在产品色彩工艺上下足功夫，推出不同于其他品牌的独特粉色系产品，有信心抓住“女人心”，增强女性用户市场的占有率。颠覆性按压触控
前所未有的人机交互体验华为消费者业务CEO余承东在发布会上表示，“Touch(触摸)是人类感知外界事物的本能动作，也是最深刻的情感表达和交互方式。因此Mate S注入了人类用触摸感知外界事物的灵感，它打破了以往二维的触屏操控传统，开启了人机交互的全新纪元。”在工程师们的努力下，Mate S创造了一种前所未有的按压触控体验。比如，在图片库界面，只需单指按压，就可实现图片快速预览，或在图片浏览界面，通过按压可以放大图片细节。在屏幕边缘按压，还可以实现不同的导航功能，如返回上一步、回到主页等。更有趣的是，华为Mate S的“趣味称重”功能还可以感应到水果等物体的重量等级。除Force Touch之外，华为Mate S将指纹和指关节的操作发挥到了极致。Mate S搭载升级版指纹2.0，与Mate7相比，指纹识别速度提升100%，且有更强的自学习功能，指纹识别率更高、识别速度更快。此外，Mate S的指纹按键还能实现更多触控功能，如调用消息通知栏、清除通知、图片翻页浏览、接听电话等。而指关节2.0技术，则让操作更为丰富，单指关节画圈，即实现“所圈即所得”的截图功能。华为手表年底中国开售对于可穿戴产品，余承东认为它们是智能手机的一个很重要的延伸，在这一领域，中国市场将会在未来3-5年进入洗牌期，今后几年内，绝大多数喜欢山寨、拷贝以及低质量复制的互联网品牌都会消失。同时余承东也显示了华为在可穿戴领域的信心。在接受采访时余承东指出，在手机市场，华为进入的有点晚，但做到几年之后，华为后发制人，已经逐步赶上并终将向苹果三星发起挑战。而在可穿戴领域，华为进入的并不晚，因此未来华为的优势将更加明显。余承东表示，年底Huawei Watch将中国上市。　
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小米怒艹苹果三星，这不是靠喷的收藏
本人今天发帖会用消费者的位置去阐述小米苹果三星的本质！我可能会用比较粗鲁的语言去表达，因为我已经不能在看到国人脑残了！小朋友，你们苏醒吧！本人果4果5都用过，公司最近发给我5S，我已经拒绝了，目前把果5卖了换的电信M3！至于三星？TMD，我又不是冤大头，我用JB毛三星？天天看到小米苹果三星互喷，TMD可有意思？就算喷，能带点脑子喷吗?能省点心吗？我今天就公然站出来说，我就TMD就支持小米，怎么了？咬我JJ啊？第一：苹果IOS与安卓！苹果给我带来了什么？我几年的看法是流畅，方便，IOS各种优化很好！苹果的灵魂还是在于IOS系统1V1的机型优化与适配，这才是苹果唯一的成功卖点！记住，这只是我几年前的看法，为什么这样说，因为当时的安卓才嗷嗷待哺，还没有成型，那时的安卓在国产机适配上是掺次不齐的，所以照成卡的卡，慢的慢！可是如今的安卓，你们这些脑残们用过吗？知道什么是安卓的ART吗？知道什么是安卓L5.0吗？苹果的IOS目前更新到第7代了，安卓才第几代？最新不过是目前的第五代版本！这样在一起比较请问公平吗？可是安卓说，我大气，我不在乎！TMD我目前M3只是适配的安卓4.4而已，还是阉割了ART的残废安卓4.4！但是我可以大声的说，你们能告诉我什么是卡吗？卡是什么感觉？操，我用果5还经常卡呢！以后小米要是适配了安卓L5.0，全面开启了安卓ART时代，那安卓还不飞啊，请问那时苹果还能干什么？还不抓紧跪拜？这时苹果到底还有什么卖点？苹果可能只能用来吃的吧？至于为什么我卖了苹果，其实绝大因素还是苹果的IOS系统不适合国人使用，TMD这系统有多脑残，你们知道吗？目前果5还是四寸屏呢，我TMD的按返回键就开始变扭了，果6要是在大点，我还不天天摔手机啊？各种脑残功能多余，想用的用不到，不想用的一堆一堆的，平时我就想下个铃声怎么了？吗的，我还要去itunes去转换，去借助第三方？还要TMD去申请帐号，有人说你越狱啊！操，还没过保呢，就算过保了，不还是要我多个麻烦步骤吗？我用个苹果手机跟走万里长城似的，这就是苹果的牛B体验吗？我看是钻牛B体验吧？在来回头看看小米的安卓优化MIUI系统，我草TMD，各种舒服，各种贴心啊，这才是最适合中国人用的系统啊，很多功能，只有你想不到，没有MIUI做不到，真心是甩脑残IOS不是一条街啊！为什么我早没有使用呢？我至今哪个悔啊！第二：硬件！说到硬件，就不得不说小米了，小米的成功离不开MIUI，但是垫脚石还是小米堆的硬件，但是有了这些发烧牛B的硬件，要是特别贵怎么办呢？我草，可是小米他就卖1999啊。。。这是晴天霹雳啊，生活在中国真好啊！！对不起，我第一次激动了！回头我就想问问脑残们，你们的苹果多少钱？你们的三星多少钱？可能有B人会说，一分钱一分货，草TMD，我用1999的小米，我怎么就不如5000+的苹果三星了？我小米哪里差了？好吧，就算小米差，吗的，请问哪个手机用久了没点小毛病？苹果没有？三星没有吗？别自欺欺人了，省点心吧，就算再不济，我TMD的1999元小米我用半年可行？我凑一块4000块我还用一年呢，我就图个新手机用可行？操TMD，苹果三星能吗?什么？有B人和我拽硬件理论，还说一分钱一分货？说什么JB屏幕不一样，硬件布局不一样，做工不一样，我去你吗的硬件理论吧，老子玩了6年多数码，研究生毕业三年，和我拽硬件理论？拽你吗的B硬件理论啊？信不信老子说都能说死你？我就作为老百姓，我就用我4.9视力的眼睛，我就是看不出来苹果三星哪里硬件牛B了？莫非，那些脑残的钛合金眼能看到？什么，你说苹果CPU是64位的？我去你吗B吧，我就问你哪里给我带来实惠了，哪里给我创造性价比了，用苹果64位CPU能玩PC端的大型软件吗？能满足我一天三炮的需求吗？去TMDB吧！别天天整那些没用的，就省点心吧！我只是一个消费者而已，你给我这些JB硬件属性，还得不到一点提升的东西，价格却卖的比我JJ都高，苹果三星当我是冤大头吗？你TMD就是想坑我是不？信不信老子分分钟就能干死你，TMD！我草，我又激动了，对不起。。求苹果乔布斯别来梦里找我！求三星李健熙别来喷我！我错了。。第三：情怀与市场变化！为什么说到情怀和市场变化，还是因为小米，小米给我带来的是性价比，是国产的新希望！但是这只是我个人的一个小情怀而已，那大情怀，大市场又是什么？是从此以后中国手机市场格局发生巨大改变！1999这个价位的手机，原来是可以牛B的！原来1999价位的手机是可以和脑残苹果，冤大头三星抗衡的！中国手机业终于有人敢第一个跳出来了，那就是小米！紧接着华为，魅族，一加，中兴，联想，酷派等等各大国产商开始用心做手机了，三星的宝座也下去了，苹果的卖点也不在是卖点了，这是谁创造的？这又是谁来打破的？这就是小米，这就是小米给我带来的真情怀！以上主要还都是小米与苹果，安卓与IOS的对比！三星手机我真不想说了，人家苹果再不济还有个脑残IOS系统呢，你三星TMD有什么JB炫耀？别和我说三星是多种硬件供应商，我就想问你，我们老百姓花钱是干什么的？就是买一部手机而已，你整那些没用的搞JB毛啊？静心想一想，三星和小米等一些手机厂商有什么本质区别吗？毛区别都没有！还不是堆硬件，还不都是安卓的信徒？安卓的树苗？可是人家小米只卖1999啊，你TMD三星卖5000+？说到这里，我TMD骂你我都懒的骂了，我去你吗B的三星吧，李健熙你怎么还不去死呢？棒子果然就是棒子，可是你能别把我大天朝的无脑小朋友当冤大头耍，行吗？可能少播放点脑残广告，可能去实实在在做个手机？唉，我大天朝的无脑小盆友们，你们就长点心眼吧，你们父母赚钱都不容易，为你们是操碎了心啊，你拿这些血汗钱买个小米，你快乐不说，你父母也开心，也会觉的孩子你懂事了，长点脑子了！可是你拿你父母的血汗钱去买脑残苹果，冤大头三星？那你就是不孝啊，你的无知，你的天真，你的虚荣心！都是要你父母去买单的啊！什么，你说你不靠父母？那你就是TMD傻B了，你这样的人，只能自生自灭，无药可救，如果你这时卖了你手里的苹果三星，去捐款云南，我看或许还是有一丝挽回的希望。。。以上纯手打，也欢迎各种喷子，你们就使劲的喷吧，我一个都不会回的，因为我要说的都说了！老子如今车房老婆都有了，生活自在，和谐美满，父母健康，比上不足，比下有余！这就是我唯一能炫耀的，我能自豪的！什么？你想拿你的脑残苹果和冤大头三星炫耀？告诉你苹果三星还不如我吃一顿饭呢，别JB天天整这些虚伪的，没用的，脑残们就懂事点吧！
呵呵 顺便说一句你小米就捐了100万人民币是苹果的10分之一 三星的30分之一。
mx4，果6，note4要上市了，小米很活跃啊最近
应该直接@八五把你封了，小米水军
小米说性价比比三棒高，但是实实在在论技术，论资产真不如三棒，天朝厂商中华酷联都有自己的产线，但是目前都还搬不倒三棒，何况小米现在需要富士康代工
觉得撸主说的挺有道理不过安卓好的不止小米　　　--来自能砸核桃的诺基亚1100客户端
耍的就是你这米猴
字太多了？
我竟然看完了
太长懒得看
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任正非谈消费者BG战略：华为不要盲目对标苹果、三星、小米
虎嗅注：此文为华为总裁任正非面对消费者BG的讲话，要求在大机会时代，千万不要机会主义，要有战略耐性，希望在将苹果、三星、小米作为目标时，不要迷失自己，学习其优点，但不要盲目对标他们。在大机会时代，千万不要机会主义，我们要有战略耐性。&消费者BG一定要坚持自己的战略，坚持自己的价值观，坚持自己已经明晰的道路与方法，稳步地前进。成吉思汗的马蹄声已经远去，现代的躁动也会平息，活下去才是胜利。&消费者BG这两年来，从过去的低能状态已经开始走到有一定能量的状态，如果没有你们上万员工的努力，也就没有消费者BG的今天，这一点我们要肯定并祝贺!但是我们现在要清楚“我是谁，从哪里来，准备到哪里去？”今天之所以与大家沟通，就是担心你们去追求规模，把苹果、三星、小米作为目标，然后就不知道自己是谁了。当然要向苹果、三星、小米学习他们的优处，但不要盲目对标他们。一、“我是谁？”消费者BG应该坚持走自己的路，我就是我！&你们说要做世界第二，我很高兴。为什么呢？苹果年利润500亿美金，三星年利润400亿美金，你们每年若是能交给我300亿美金利润，我就承认你们是世界第三。你们又说电商要卖2000万部手机，纯利润是1亿美金，一个手机赚30元，这算什么高科技、高水平？若果以己之长比人之短，我们中任何人都可能是奥运会所有科目的世界冠军，只要限定别的运动员只能是1周岁以下。现在你们赚个几亿美金就开始牛起来了，拿自己的长板去比别人的短板，还沾沾自喜。坚持走一条正确的路是非常困难的，我希望消费者BG不要在胜利之后就把自己泡沫化，不要走偏了。所以电商也不要说销售额，以后汇报就说能做到多少利润。销售额是为了实现利润需要的，不是奋斗的目标。终端没有粘性，量大而质不优，口口相传反而会跌下来。不要着急，慢慢来，别让互联网引起你们发烧。&华为公司要坚持跑马拉松，要具有马拉松精神，慢慢跑，要持续盈利。互联网的特性是对标准化、数字化的内容传输的便利性和规模化。它是促进实业在挖掘、消化信息后的改进，所谓互联网时代，是信息促进人类社会进步，促进实业、服务……的进步，并不是仅指网络商本身。我们只要手机做到高质量，又适配了全球一部分人的需求，就奋力在网上销售就行了。我们与京东、阿里是不一样的，我们能控制交易质量，而且有一把知识产权大伞罩着全球市场。仅仅是一个交易平台是有一定风险的。大家一定要相信汽车首先必须是汽车，金融必须首先是金融，豆腐必须首先是豆腐……，别的不能取代汽车，如果能取代，那就是阿拉伯飞毯。二、“我到哪里去？”我们要活下去。消费者BG要以利润为中心，严格控制库存风险。&活不下去就没有未来！我们的价值评价体系要改变过去仅以技术为导向的评价，大家都要以商业成功为导向。消费者BG已经进入到公司主航道了，但主航道是要创造价值，价值并不仅仅是技术领先。未来还有很长的路要走。你们应该是给主航道贡献能量，而不是拖后腿。主航道的能量一旦发散后，就很难聚焦起来达成目标。一年之计在于春，希望你们在春天播的是好种子，发的是好芽，秋天能给我们收获。若是你们在秋天收不到粮食，我们一定是要饿死的。涨工资的钱来自哪里？（徐直军：贡献利润不是净利润，从贡献利润到净利润还要打七折，减掉员工分红，剩下的才是真实贡献。）&你们说荣耀与华为其他产品有冲突，要平衡好电商和公开渠道的产品。我认为只要有利于发展，各自也可以考虑独立运作，目的是要能赚钱。你们看重过程，但我看重的是结果，从结果来选拔干部。另外，高端手机若以技术为导向，赚不了钱，那你们的高端是没有价值的，过不了三个月，高端就成低端了。如果只是战略MKTG投入来试探着科研，我们不反对，但是你们若要做成一个产品，需要别的业务来补贴，我认为有必要在策略上好好分析。&你们说现在中国做手机的小厂家有几百家，价格非常低，你们就想把最好的手机在一个比较适当的价格范围内做好。若按你们这个原则，爱马仕早就垮了，但现在垮掉的是小厂家。在座有谁愿意去磨豆腐？今年允许你在公司里搭个棚，只要质量好，我还可以动员员工买一点，二分五一斤，那能否支撑现在的人力资源架构？肯定不能。如果你做豆腐渣，整个公司会被拖垮。我们赚的超额利润怎么办？投入未来的科学研究，构建未来十年、二十年的理论基础，公司要从工程师创新走向科学家与工程师一同创新，我们已经浩浩荡荡地走在大路上了，全世界有哪家公司敢像我们这样涨工资，还有谁有我们这么潇洒？今年我在巴展看了我们的有线网、无线网，对它们非常有信心。有线网的改革就是模块化的开发，拼组集成后，形成新产品，这样它的能力很快提升，测试速度很快，那么这个变革就是成功的。无线产品的变革就是基础平台要做“万里长城”，板凳坐十年冷。应用平台做雪豹突击队，敢冲敢闯，那么无线也成功了。所以现在我们希望消费者BG也能找到成功的战略作战方向。我认为三亚会议精神和主题思想已经很清晰，年轻人若想当将军，肯定早就逐字背得，甚至能深刻去理解它。现在是信息化社会，二十几岁的年轻人为什么就不能当将军？三、消费者BG产品要继续聚焦听说你们的产品结构在整合，我很高兴，整合以后，形不成战略地位的小产品就没有必要去做了。我认为有几类一定要做到世界领先：第一，物联网的芯片（通信模块和数据卡）要做到长期世界领先，控制好成本，价格尽量卖低，但是要盈利。质量好、价格低、服务好，逐渐全世界就都在使用，提高了竞争对手进入的门槛。我们可以把数据卡做到各种车辆、物联网里去，空间非常大；而且数据卡不一定需要标准统一，各业务各自也可以有专门的设计，把硬件成本降低下来。你们要把战略想清楚。第二，手机的通信平台应该要做到世界最好。手机三大功能：通信、图像、操作系统。通信功能：华为本来就是做通信技术出身，通信平台也不涉及操作软件的问题，做不好是没有理由的。图像功能：图像是模糊数学，是目前谁都做得不太好的新事物，我们有希望突破。操作系统：我们不可能做得全球最好，因此坚决不做，就与微软、安卓……系统捆绑，他们积淀了几十年的经验。我们省些力，搭搭车，何必一定要“自主”的光荣呢？我们集中力量在自己能突破的地方，取得机会窗的利益。 华为手机进步了这么多年，但总是追求新，不追求可靠，还是存在很多问题。研发了这么多功能，其实很多功能很少使用。在应用上，我认为还是要以客户需求为中心，客户需求应该有个正态分布规律，可以用数学方法来分析人类信息需求的轨迹。在最终用户使用量最大的功能这块，我们要下决心做好；对于边缘部分，即使高技术、高水平的需求，有点问题也没关系。应用平台不一定要自己开发，谁做得好就跟谁捆绑，一定不能捆绑垃圾应用。我们要集自己的优势和别人的优势。若我的车没油了，搭上有优势的车，也就有优势了。（徐直军：我们是给消费者提供产品，应用预装要调整策略，要以客户体验为中心，不是以挣钱为中心。手机的礼品和配件也要追求精品，否则就不要赠送，扎扎实实做好手机。）我们一定要坚持做好一个消费平台，平台是需要像修“万里长城”一样慢慢修的。最终消费者的消费内容非常多，不要让消费的内容牵着我们走。苹果有很多内容，但并非一两天爆发出来的，它坚持用40年做好了一个平台，粘结了非常多的内容厂家才构建了今天。纵向整合，苹果是很成功的；横向整合，三星是很成功的。我们不要让别人牵着我们走，第一，我们在短时间内纵向整合不了，做不了苹果；第二，我们横向整合不了，三星是依靠国家力量在支持，我们也做不了三星。所以不要只看到别人成功，就重走别人的的路，要找找自己该走什么路。&今天不是打击和批评你们，是希望消费者BG能清醒地找到适合自己的发展方向。华为坚持二十几年不动摇，才走到今天，你知道有多难？当我们像乌龟一样在爬的时候，中国可是四处都是鲜花，我们全当作没有看到，至今还在艰苦奋斗。终端与我们同甘共苦这么多年，要继续坚持走一条好路，这条好路就是能一直有钱发。我们要找到自己存在的问题和缺点，认识到自己是谁，坚持走自己的道路，才能构建成功，才能构建未来。只要二十年以后我们还活着，就是“一览众山小”！&这次公司评选“蓝血十杰”，把离职、退休人员也评上了，让作战人员感受到极大鼓舞。未来你们成功了，也要关怀到每一个员工，正确对待和我们一个战壕爬过的战友，不要“一将功成万骨枯”。
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首先，大嘴哥并非绣花枕头，其次，大嘴哥没做好，不在于大嘴哥，责任归任姥爷，你看看，12年任姥爷说：嘴哥，13年的规模必须上去，小米都干这么猛了， 规模上不去，供应链就没有话语权，先别管利润，圈好地再说。大嘴哥：得令，你就瞧好吧。 坑次坑次甩开膀子，张大了嘴，把规模使劲碓，年终觉得自己吊炸天，非要搂孙董事长跳个舞，任姥爷反手就抽一个大嘴吧：“利润呢？我说的利润呢？别特么天天互联网，电商，专业性呢？那是小米一天能发展出来的么？大嘴哥的嘴当时就被抽大了：”姥爷，再给我点时间，你就瞧好吧“我预测明年姥爷又要出来咧咧了：”我们是谁？我们做什么？我们就是管道，管道小了有意义吗？没有，他只能是池塘成不了海洋，大嘴你连规模都没有利润有意义么？你的几条破管道再粗最多喷出个澡堂， 我他么要的是海洋。“反手又是一个大嘴吧。其实好多年前，大嘴哥的嘴并不大，你懂的。。。。。。
呵呵，回头我研究一下任老板是不是这么说的。不过老兄你太形象了。
哈哈，最后一句亮了
越来越看不懂任总的讲话了,他估计还没明白小米是怎么成功的,小米的成功已经不仅仅是饥渴营销、小米手机了,还有智能家居的布局、MIUI系统层生态链的建立,从这方面已经甩开华为几条大街了。另外,之前有任总文章说宝马和特斯拉的区别,居然还停留在内饰、马力等硬件方面的比较,完全没意识到这是模式的颠覆
flyingkick:
第一季度国内低端智能手机一片红海，等到年底一看一定一片狼藉。小米都知道自己周围群狼四顾，有****粉叫嚣着“就算没有比出结果，小米已经赢了”，就是潜意识里不敢面对年底的残酷。各家巨头一起发力，每家都是好几千万的销量目标，结局注定分外惨烈。现在小米不再有性价比优势，也没有服务和渠道优势，更没有真正的口碑优势。
在职研究生咨询:
可能阁下真的没有看懂老任讲话的目的和他的策略。。。
追梦_hawk:
还提什么智能家居，没有物联网芯片，哪有什么智能家居，华为的物联网芯片才是真正的大局
追梦_hawk:
小米去搞你的miui，任正非要求华为搞物联网芯片和通信平台做到世界领先有错？人家好好的高科技不去做，非要去和小米走一样的屌丝路线才算潮流？
狼の血檀香:
人家给公司部门指路，确实写的比较好，
任总讲的是大道，你却在这里纠结于他的小“错误”！“坚持”，我觉得是任总讲的核心，也是现在华为手机可能迷失的地方。就核心技术而言，MIUI厉害还是海思的芯片厉害？苹果三星不研发自己的芯片吗？三星是靠所谓的操作系统吗？个人认为余承东目前的战术还是正确的，在国内市场，互联网营销这一块紧咬小米，就是输一点点，也没关系，这是防守。何况现在这一块进步也很大！华为比小米强的地方是营运商和海外市场。这里需要强化。
任总完全没有互联网思维，还停留在设备商的那一套理念上，这是华为崛起的理由，可能也是华为今后倒下的原因
追梦_hawk:
回复 ：你才搞笑，物联网就更离不开华为的通信技术。//@楼兰薇妮：苹果没有互联网思维，三星没有互联网思维，人家都快到物联网了，搞笑//@追梦_hawk：小米做个最炫屌丝风的miui就是互联网思维，华为布局物联网芯片，居然就不懂互联网了。看来谷歌、苹果、三星都是没有互联网思维啊，都去玩高科技了，被互联米甩开几条街。
回复 ：苹果没有互联网思维，三星没有互联网思维，人家都快到物联网了，搞笑//@追梦_hawk：小米做个最炫屌丝风的miui就是互联网思维，华为布局物联网芯片，居然就不懂互联网了。看来谷歌、苹果、三星都是没有互联网思维啊，都去玩高科技了，被互联米甩开几条街。
追梦_hawk:
小米做个最炫屌丝风的miui就是互联网思维，华为布局物联网芯片，居然就不懂互联网了。看来谷歌、苹果、三星都是没有互联网思维啊，都去玩高科技了，被互联米甩开几条街。
任正非是要求华为手机像苹果、三星一样，用时间去沉淀，而不是像小米一样一夜爆发，玩弄资本游戏。评论的有几个人看懂的？
有此浩瀚之明灯，这艘航空母舰一定能开到美利坚众合国的门口。
嗯，马屁拍的不错哦
嗯，马屁拍的不错哦
华为手机傻大黑粗，带着浓浓的退伍老兵气息，消息者对其印象还需提升，特别是千元定制机完全是砸牌子的产品
退伍老兵气息比较形象，不过未必是缺陷
退伍老兵气息比较形象，不过未必是缺陷
时代不同了，新思维、新经济迅猛发展，在华为这样庞大、繁杂、介于民企和国企间的氛围里，商业模式和团体利益间的激烈争斗可想而知！老任不能永远是对的，就像老柳一样！单纯讲手机，华为不迎击小米，则必败无疑；智能电视，联想不迎击乐视、小米，则必败！这就是现实！余承东难啊！@雷军 @余承东
从他这个角度看，阿里和京东就是个庞氏骗局！义须不停的往里塞东西！且要越来越快！如果哪一天停止膨胀，又没有盈利支撑，不知会怎么估值！因为平台就是开了个店而己！
赞同，他的思维没有跟上来
赞同，他的思维没有跟上来
作为一家巨型企业的掌门人，任正非此番的言论绝对值得细细琢磨
没有什么好琢磨的，还要去琢磨说明他没有讲对
没有什么好琢磨的，还要去琢磨说明他没有讲对
任正非的终端策略太保守了。手握海量的资源，如果气势和能动性还不如步步高，你能活到终点吗？移动互联网的结局就是赢者通吃，你不去吃掉市场，市场就会吃掉你。该退休就退休吧。。。。。。
赞气势和能动性
赞气势和能动性
任总去年讲话不是说还要自己研发手机OS的吗？怎么今年就变了啊；还有你没有搞懂小米哦，小米不是在靠手机赚钱，在布局移动生态系统；以后你沦落到华为的壳，小米的心就龊大了。 其实物联网，我觉得现在的安卓可以嵌入越来越小的硬件设备了，谷歌眼镜、手表等，也就是只要靠软件就可以连接这些设备，过多关注硬件没有啥意思了。
米兔1qq1qq:
因为花了大把的钱还是做不好。
米兔1qq1qq:
因为花了大把的钱还是做不好。
老友，你还一直关注呀/强
全文的通篇意思我来梳理一下吧：坚持长远战略，以市场为导向，不盲目攀比。在互联网化的今天，这句话有一定可取之处，因为我们要不断打磨产品，打磨优质资源。但是互联网之所以为互联网，其一个特质就是速度，规模，效率。不以速度和规模来作为华为BG成功的标准，初看起来貌似是对的，但是你忽略了最重要的因素：互联网本来就是快速的，而且可以说是日新月异。你不加速，马上就有人弯道把你超越。我们要做的，必须大步快跑。这不是在跑马拉松，这只是一场10KM的长跑，跑到终点的过程中，不是只看誰先没力气了，更要看谁跑得快。我们每个消费者心目中都有一个杠杆，华为产品我个人认为不错，质量上可靠。但是远远没有形成品牌，更多的是生活在华为的光环下，没有了华为，华为手机真的什么都不是。如果这样的话，你是否要转换品牌战略？
老头脑子清醒，给年轻人的告诫是磨练过各种情况的至理。成功很容易，不死很艰难。掌握了难的，易的就变成了奇迹。掌握不了难的，易的旋即就是山倒。其实世上没啥奇迹，只在轻的重的难的易的把握好了没有。
这是要个好名声啊，千元手机跟进，还是为了保住手机市场占有率！
1 华为跟进千元机真心不赚钱 2 任总比更多华为人稍微看懂了点小米
必须的。 /憨笑
任总考虑的是真的做的大吗，硬件软件都是别人的，做大也是帮别人做嫁衣。
任正非可真给小米面子，直接拿苹果三星小米一起说
太早要利润，能迅速做大吗
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