现在如今互联网的让天下没有难做的生意做点什么生意好呢

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2013年现在做什么生意赚钱
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2013年现在做什么生意赚钱?想做生意赚钱,但不知道现在做什么生意赚钱。
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外籍人在大陆买不了!以公司可以买。
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卤三国卤菜熟食加盟,小本生意有赚头qq:电话:1
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我开了一个,有空可以来逛逛,有机会得到礼物哦想创业的加
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开家卤中仙熟食店很赚钱的,我们这里加盟的这家店生意很好!
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没有最赚钱的生意,只有比较赚钱的生意,不过有一点很重要,一定要找一个适合自己的项目来做.不想着急于求成,做生意要慢慢来,创业毕竟不简简单,要一步一步的来.
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个人觉得如果是做生意的话,就要选择一个具有特色的、市场前景好的项目。也可以选择一个时尚的、具有个性的年轻人的市场,这个市场永远都是一个发展潜力巨大的。目前,动漫店在中国的市场的发展是比较迅速的,其实动漫店的兴起并不是偶然的,它有自己得天独厚的优势,深受年轻人的喜爱。推荐77动漫店,国内发展最快的动漫店加盟品牌可以去了解下
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2013年现在做什么生意赚钱?我也是一个创业者,从2009年开始,就一直在做一些小生意。我身边也有许多做生意的朋友。说句说实在,感觉这两年好多行业都不景气。但我身边有两个做小吃的,却依旧做得红红火火。建议你也可以做点你们当地少有的特色小吃嘛,我知道一个成都小吃品牌,叫:壹鼎_旺,挺不错的,你也可以去考察下嘛。
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出门在外也不愁※ 发信息,认准云同盟加入云同盟,让我们生活更轻松!搜索兴义马云创业语录读后感【养生密码】“互联网+”兴义现在做什么小本生意好呢?想创业?首选养生密码!创业好项目:养生密码电话:。目前市场基础:现在社会,大部分人群因为生活和工作压力大,缺乏运动,饮食不规律,所以身体始终处于亚健康状态。对于亚健康状态的人群,如果多吃一些养生食品,补充一下各方面的营养,适当运动,身体体质就会变好。可见养生密码前景非常好!!想知道更多养生密码的相关信息,可登陆 或者加V信:ysmm120。二十一世纪在健康方面,人类遇到了非常大的挑战,在面对亚健康、慢性病的蔓延,医疗费用的迅速升高以及整个的医疗负担老龄化的问题时,现代医疗体系已经不堪重负。养生密码优势在于:市场需求大随着经济的高速发展,民众对生活质量和健康水平的要求也越来越高,而人们的生活、工作和情感压力越来越大,各种疾病越来越多,这使得人们开始注重养生、开始寻找获得健康的途径和方式,而传统的中医养生理论正好合乎世人的需求。创业好项目:养生密码电话:。某企业的HR说,大部分公司在进行面试时,尤其对于适龄女性,都会询问婚恋状况,因为婚假、产假对于公司来说意味着人力资源的非全面开发,也是一种管理成本的损失。同样,当一名女性确定要跳槽时,也很有可能需要将自己成为母亲的时间推后一至两年,暂时放下家庭规划来适应职业发展。生活和工作占比:女超人和男超人一样多既然女性更多地承担家庭生活的压力和责任,那是不是就意味着家庭经济压力全权由男性承接了?根据调查数据显示:虽然男性相较于女性那种照顾家庭的责任更多肩负经济职责,但事实上,在当下社会,女性所承担的工作压力和社会责任并不比男性少。在的调查问卷“生活和工作占比”的问题当中,A选项“日出而作,日落而息;朝九晚五,非常规律”当中,女性占比仅比男性高5%;B选项“起得比鸡早,干得比牛累,睡得比狗晚,逢工作日必加班”当中,女性仅比男性少不到4%的比例;C选项“五湖四海闯码头,成天出差分不清工作日和休息日”当中,女性仅比男性少2%;只有在异地打工的选项中,男性明显比女性高9%左右。从生活和工作占比状况看,如今真正需要成为男性无抱怨的时代。女性不仅承担下一代生养的辛苦,同时还与男性一同承担经济职责,男性难再坦然说辛苦了。“互联网+”“互联网+”,通俗来说就是“互联网+各个传统行业”,但这并不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与传统行业进行深度融合,创造新的发展生态。这相当于给传统行业加一双“互联网”的翅膀,然后助飞传统行业。比如互联网金融,由于与互联网的相结合,诞生出了很多普通用户触手可及的卝投资产品,比如余额宝、卝通以及p2p投融资产品等;比如互联网医疗,传统的医疗机构由于互联网平台的接入,使得人们实现在线求医问药成为可能,这些都是最典型的互联网+的案例。【养生密码】“互联网+”创业创新中国粗放的资源驱动型增长方式早就难以为继,必须转变到创新驱动发展这条正确的道路上来。这正是互联网的特质,用所谓的互联网思维来求变、自我革命,也更能发挥创新的力量。【养生密码】“互联网+”简单地说就是“互联网+【养生密码】=互联网【养生密码】行业”,实际的效果绝不是简单的相加。这样的“互联网+”的例子绝不是什么新鲜事物,比如,传统集市+互联网有了卝,传统百货卖场+互联网有了京东,传统卝+互联网有了卝,传统的红娘+互联网有了世纪佳缘,传统交通+互联网有了快的滴滴,而传统新闻+互联网有了柴静《穹顶之下》病毒式的传播。【养生密码】“互联网+”:是对传统产业不是颠覆,而是换代升级;【养生密码】“互联网+”推动新兴产业地位升级,其中重要的一点是催生新的经济形态,并为大众创业、万众创新提供环境。兴义马云创业语录读后感【养生密码】“互联网+”兴义现在做什么小本生意好呢?创业项目选择注意事项:一、创业要有足够的资源。很多人在初次创业的时候,都是资源十分欠缺的。资源不足,使企业创业成功的概率降低,但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上,一般来说,要符合两种条件:一是要有进入一个行业的起码的资源,另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备,创业成功的可能性很小。创业资源条件主要包括几个方面:业务资源:赚钱的模式是什么;客户资源:谁来购买;技术资源:凭什么赢取客户的信赖?经营管理资源:经营能力如何;财务资源:是否有足够的启动资金;??行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累;行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与限制,需要进入资格条件;人力资源条件:是否有合适的专业人才。以上资源创业者也不需要100%的具备,但至少应具备其中一些重要条件,其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源,其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源,其他资源的欠缺也容易改变。创业具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?二、创业前要慎思创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外,心理准备最重要。以下几个方面问题,值得好好思考。第一,我为什么要创业?是否有足够的决心,愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?第二,我是否具备创业者应有的能力与素质,是否能承受挫折,是否具有综合全面的素质,还是有专项技术特长?第三,我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?第四,是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间的准备。第五,创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我是否能承受?不要只想到乐观的一方面,对风险一定要有充分的心理准备,否则,一碰到现实状况与想象不一样,一下会造成信心动摇。回答清楚以上问题之后,再决定是否创业不迟。很多创业者的失败,都是与创业前心理准备不够,匆匆忙忙进行创业,最后失败得一塌糊涂,假如准备不足,条件不具备,晚一点创业也不迟。三?先有业务,再创业??进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。很多人创业是迫于生存的压力,希望赚多点钱,过上较好的生活。因此,在创业之初,是无所谓事业的,创业选择极具盲目性,为创业而创业,在刚开始创之前,进入什么行业,以什么为盈利模式,都是一片茫然。很多创业者,先将公司注册好了,再考虑业务范畴。创业者在创业之前,一定要有明确的创业方向,再决定创业。假如,选择了某一个行业,创业前一定要积累一些该行业的经验,收集相关的资讯,如果有可能,可以先考虑进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了,也就用不着自己创业时间交学费,行业知识、客户资源渠道,赢利模式都有了,再创业,成功就指日可待了。四、经营能力最重要??经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。很多年轻人在创业时,过多强调资金因素影响力,其实不然,创业条件中资金虽然很重要,但最最重要的是创业者个人的经营能力,特别是业务能力。如果资金是根本因素,那好,我给你投资1000万,你经营什么,你有什么可以确保赚钱吗?我想,很多人恐怕都无法保证,也不知道投资干什么,所以资金因素不是惟一的。??经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。在创业初期,创业者个人的能力非常重要,事无巨细,都要自己亲自动手,创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力,开发客户能力,综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者,都是做业务出身。有了客户,有了订单,自然的事情都变得容易了。笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的,经营能力修炼到家,成功自然到来。对于有志创业者而言,不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始,是一个好办法,当能力有了,创业机会自然很多,特别是今天,进入靠能力赚钱的时代,经营能力更是重中之重。五、?内部创业更容易??在创业者中,有几种成功的类型,自己从零开始独立创业成功者,有技术与他人合作成功者,在企业内部创业成功者。第三种创业方式最容易成功。一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司,先取得老板的信任,再找准机会,建议老板从公司发展角度投资新项目,这样创业的机会就有了,作为项目的提出者,自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要,如果冒昧地卝投资,合作机会不会太多,关键是一个信任感的问题,萍水相逢,人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力,企业用人时,对忠诚度的在意,甚至超过对能力的重视。从企业内部创业,有很多有利条件:雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等,如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性,或关联性,创业起来更容易成功。兴义马云创业语录读后感【养生密码】“互联网+”兴义现在做什么小本生意好呢?团队管理:让力量最大化一个人,脱离了团队,他的力量即使再无穷,也是有限的。而一个团队,却能够散发无限的力量。一个好的管理者,能够把羊群散发出狮群的战斗力。这就是团队管理的重要性。一个团队建设,在以下几个方面需要引起注意。(1)明确共同的目标。共同的目标是团队存在的基础,也是团队凝聚力的源泉,同时也是其成功与否的关键要素。在集体层面和个人层面建立可以接受的目标,有利于促进每一个成员共同为实现过程目标而努力。“同志”来源于大家有一个共同的目标,才走在一起,而这些恰恰是团队的基础。(2)要有控制的授权和信息共享。有控制地给予成员授权,使其在职责范围具有相对的自主决定和处理的权力,有利于激发其积极性。加强信息共享,有利于成员准确掌握信息的沟通,过程的所有者要定期对过程的效率与效果的情况与相关人员进行沟通,让这些人了解过程状态、本职工作对过程的影响,了解过程改进方向,强化对过程目标工作的热情。强有力的团队需要合作才能达到。(3)有效的绩效评估和奖酬。要采取适当的激励手段,以促进合作,为共同提高过程结果提供推动力。人是需要激励的,平均主义是制约团队卝的重要障碍。当然激励并不仅仅是钱,有很多诱因。我们都可以好好的把握。(4)建立积极的改进氛围。员工的对“风气”的感受要始终强于管理者的,人们对风气的感受强烈地影响着他们的行为[20]。在过程团队中要营造应用过程方法的氛围,营造持续改进和良好合作的氛围,好的氛围为团队成员提供了积极的合作理念。这种氛围不仅仅是文化的范畴。是一种情绪朴素影响形成的结果。(5)适宜的团队制度。制度与规范构成了团队的标准的行为。这种行为久之就成为习惯。无论你承认与否,制定不制定文件,在一个团队中都存在这样东西。与其这样,明确的制度是积极的。与其让一些潜规则存在,不如光明正大的出一些规则。管理好团队首先要培育团队精神。培&五岳天下蒲俊臣:VC眼中的好生意|VC眼中好生意|顶尖VC_互联网_新浪科技_新浪网
五岳天下蒲俊臣:VC眼中的好生意
  新浪科技讯 8月31日下午消息,在创业主办的《新创课》第四期“回归创业本质”上,五岳天下投资总监蒲俊臣从VC的角度与到场的创业者们分享了关于判断好生意的几个维度。
  蒲俊臣认为,生意的本质就是赚钱,但是在当下的互联网创业环境中,不仅创业者,很多投资人都常常会忽视这个问题。好生意的判断标准是什么?蒲俊臣通过两个基础逻辑进行了解读。
  以下为蒲俊臣演讲实录:
  非常感谢主办方给我们提供这么一个机会,能够跟大家面对面的做一些分享,也非常感谢大家拿出一下午的时间跟我们交流。
  今天我跟大家交流的话题是创业勿忘生意本质,我们在一个生意的视角下如何看待创业这件事情。
  我们在座的各位基本上都是创业者,不知道大家对自己的角色是怎么定义的。我们喜欢把自己定义为生意人,我们VC做的其实是钱的生意。创业者,不管是科学家还是产品经理还是90后,尽管有的人不愿意去接受这个称谓,但实际上大家都是在做生意。而和VC合作,其实也就是搭伙做生意,我们出钱,创业者出力,一起把生意做大。那生意的本质是什么,其实就是两个字“赚钱”。现在的市场环境下,很多创业者,甚至是投资人都在忽略这个生意最基本的存在基础,似乎赚钱就不是互联网了,没有了互联网思维。现在浮躁的环境下,很多人都在背离这个生意的本质,关注市场知名度,关注谁炒得更火热,关注谁的融资金额和估值更高。我们之前投了一家公司的天使,那个公司不管是团队、产品和momentum都还不错。后来有一个人民币基金主动找上来想投下一轮,来回沟通了两次,三个合伙人都去了公司,谈了很久也确实很感兴趣当场就给了口头offer,散会准备离场时其中一个合伙人问了一个问题,把团队都震惊了,他问的是:“你们这个怎么挣钱啊?”。所以这不光是创业者,现在我们很多投资人都常常会忽视这个问题。今天跟大家分享的话题就是围绕在这个方面,我们的一些理解和思考。
  如何选择一个好生意?
  经常有人会问到,?XX是不是一个好生意,你们投不投?XX产品做得很好,用户需求也很旺盛,体验也做得不错,你们为什么不投?先下个定义,我们这里讲的好生意是指能够挣大钱的生意。好产品不等于好生意,赚钱不等于能做大,能做大不代表具有经济性。今天主要通过两个逻辑跟大家一起来解构一下生意的本质。
  互联网的赚钱逻辑
  互联网的赚钱逻辑可以简单粗暴的用下面的公式进行概括:
  收入= 流量*转化率*重复购买率*客单价
  那么具体的来分析这里面的要素:
  1。 流量及流量成本:是否有充分、稳定的流量来源,是否足够便宜,规模化后成本能否降低?流量因素是传统意义上大家对互联网生意评判最主要的一个方面,这里面有太多成熟的方法论和经验了,有买来的,有自生的,有产品驱动的,有用户认知带来的,各家有各家的招,最终目的只有一个,那就是有充足且便宜的流量。
  2。 转化率。一是获取的流量是否精准,这个大家都能理解,找到目标用户,但
  还有一个维度,Timing也很重要,比如如果是你做租房生意的,你拥有房子即将到期的用户就会比泛泛的租客群体更有意义。二是流量是否在消费场景里?这一点也非常的重要,比如同样是母婴类型的社区,育儿知识导向的APP就远不如商品分享讨论类型的APP电商转化率高,因为后者的用户是奔着商品去的。三是流量是否能在线上进行转化?大家都知道,越是标准化的商品越容易在线上转化,非标的产品,特别是高客单价的,如家具、房产,线上很难转化。这种客单价虽然高,但用户决策流程长且在不同的平台进行切换,依赖于线下,所以其流量的价值反而可能没有那么高。
  3。 重复购买率:我们都在说高频低频,关注消费频次,无非就是两个方面,一是用户的持续购买,另一个是用户的忠诚度,用户逃离的可能性。频次低,用户存在唤醒成本。一些生意,能把低频次变成高频次,也是挺好的,其实就是一些产品上的创新,就让用户与平台的交互变多了,比如汽车保险,让用户基于驾驶习惯、里程去定价、返利,那么用户的交互就可能变得很频繁。再比如房租分期,其实也是把几个月一次变成了一月一次甚至是更短。在提升重复购买的时候需要思考,除了交易,跟用户还能发生什么关系?如果仅仅是一个交易平台,用户逃离的可能性是很大的,所以那么多的电商公司要返回来做内容、做社区。
  4。 客单价及毛利:是否足够高或者是否有直接的延伸空间?很多低ARPU或者低毛利的公司,往往会讲一些延展性的故事。这里面的转化一定要弄清楚。不是所谓的高频推低频就一定能成,消费场景、用户信任、用户的选择多寡等等都很重要。比如我们知道洗车高频,保养中频,维修低频,但高频的洗车很难转换为保养,但维修却相对较为容易,因为用户对维修的人推荐的保养是比较有信任感的,会觉得他会比较专业,而一个洗车工是很难让用户理解与相信不同的机油、保养项目能带来的差异。那么洗车能否转化为内饰清洗、镀膜之类的美容项目呢,从场景上看是可以的,但又存在用户选择多寡的问题,用户在这方面选择上的供给其实很多,在面对这些高毛利的项目的时候用户还是会去比较价格。所以如果洗车生意不挣钱,讲后面的高毛利项目,但是转化率又不高,那么通过洗车补贴获取用户是不是还不如直接做高毛利项目的生意呢。
  所以,所谓的好生意无非就是这几个参数中的某些参数比较高或者都很高,在起步的时候肯定很难做到,那么需要思考的问题就是当公司有资金、规模、人才后其他不够显著的参数能否有质的改观,能不能后天补起来。但具体能赚多少钱,能不能赚大钱,还需要考虑一些因素。
  边际收益与安全边际
  那么,再从成本的角度来看解构一下,一个生意的成本主要可以分为这么几块:用户的获取成本、IT开支、运营管理费用以及我们产品服务本身的成本等等。它们有些是固定不变的,有些是随着销售量的上升成正比例变动的,有的是呈阶梯式上升的。把这些成本做一些拆分,用公式表示,成本=固定成本+变动成本。我们把收入和利润也用公式来表示,收入不外乎就是卖了多少的东西,所以:收入=销售*单价,利润=收入-成本。这里面可以引申出管理学上三个比较基础的概念,边际贡献率、盈亏平衡以及安全边际。
  1。 边际贡献:边际贡献是指收入减去变动成本,也即是说利润=边际贡献-固定成本
  2。 盈亏平衡:盈亏平衡即是利润为0,即固定成本=边际贡献(盈亏平衡点的边际贡献)
  3。 安全边际:指超出盈亏平衡点后的收入,即安全边际=销售收入-盈亏平衡点收入
  那么做一下公式的推导,
  利润=边际贡献-固定成本
  =销售收入*边际贡献率-盈亏平衡点收入*边际贡献率
  =(销售收入-盈亏平衡点收入)*边际贡献率
  =安全边际*边际贡献率
  所以我们看到,影响利润最重要的两个参数,安全边际和边际贡献率。那么用图来表示更为直观。
  如果从VC的角度出发去看一个生意,那么我们肯定寻找的是边际贡献率足够大,安全边际足够高的生意。边际贡献率高,规模越大越有意义,它挣的钱将远超过成本的上升,也就是说它的变动成本率低,变动成本并没有随着收入同步上升,公司越大越挣钱。安全边际高,意味着盈亏平衡点比较容易到来,公司烧钱比较少,固定成本开支比较小,公司一旦盈亏平衡,接下来挣取的都是利润。
  如果边际收益率不高,那么这个公司会很容易面临瓶颈,一个是规模不经济,小规模的时候能挣钱,规模大了竞争力还不如小公司,在成本上、在管理效率上都吃亏。二是受到产能、地域扩张等的限制,新拓展一个区域跟开一家新公司要付出的成本、时间差不多,反过来限制了公司的扩张。还是以洗车为例,一家以洗车为主营业务的公司,如果要去满足一些上市要求的财务指标的话,可能它的规模需要到上万人,这对管理上、成本控制上都构成了挑战。
  结合这两个公式,我们再来思考什么是真正的好生意?流量大转化率高——公司能快速起量出规模,重复购买和客单价高——那么公司收入的绝对值会快速往上窜。但是仅有这些肯定是不够的,边际收益率高,这个公司才真正的具备投资价值,如果安全边际高,这个公司的投资风险还会降低。这就是我们理解一个好生意,是否值得投资的生意的基础逻辑。
  用这个框架去思考今天很多O2O公司,其实真的投资价值不高,也是大家现在比较看衰的原因,很多成了庞氏骗局和击鼓传花的游戏。安全边际低,盈亏平衡都难以实现;边际收益率低,成本同步上升,规模化后也挣不到钱,甚至是规模越大亏得越多。今天我们接触了太多的互联网思维,各种演说家、社会活动家粉墨登场,其实很多也是没有把互联网用生意的逻辑去看。在我们看来,互联网的投资价值主要体现在一是能获取到流量、资源上的垄断优势,比如我们经常讲互联网没有第三名,因为前两名基本就把市场吃完了,比如打车、搜索,而今天很多服务驱动的O2O公司,比如汽车保养、上门按摩,这些其实都是品牌生意,很难形成平台获取到垄断优势。二是一般都能高成长快速出规模,具有高边际收益并且公司大都比较轻,安全边际比较高。互联网公司往往都是走出所谓的J的成长曲线,称之为J-Curve, 这种类型的公司是VC最喜欢的公司,前期积累需要资金,一旦突破那个点,将会迎来比较好的一个前景。 今天讲的这些谈不上是理论,也都是纸上谈兵的东西,只是跟大家分享一些我们的逻辑,也提供一个分析思路来供大家冷静的思考,具体是不是然并卵,大家见仁见智吧,谢谢大家!
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