龙元建设:2014年报净利润2.42亿
同比增长9.19%
一、主要会计数据和财务指标报告期指标2014年年报2013年年报本年比上年增减(%)2012年年报基本每股收益（元）0.26000.230013.040.4200每股净资产（元）3.493.286.543.11每股公积金(元)0.460.460.970.46每股未分配利润(元)1.58941.45169.491.3820每股经营现金流(元)-0.29410.1219-341.26-0.2744营业收入(亿元)162.3153.285.88139.93净利润(亿元)2.422.229.193.94净资产收益率(%)7.56007.3500-14.2100二、主营业务构成分析业务名称营业收入(万元)收入比例营业成本(万元)成本比例利润比例毛利率按行业
土建施工95.11%94.98%96.55%8.53%装饰与钢结构66845.494.12%63913.044.3%2.15%4.39%建筑设计6984.710.43%4647.760.31%1.71%33.46%其他5537.360.34%6103.180.41%-0.41%-10.22%按地区
上海25.87%25.66%28.14%9.14%浙江19.32%19.63%15.92%6.93%广东19.15%19.28%17.73%7.79%天津9.49%9.66%7.62%6.75%海南7.03%7.13%6.01%7.18%江苏80689.774.97%74522.615.01%4.52%7.64%福建55506.923.42%51324.233.45%3.07%7.54%辽宁46037.072.84%31190.672.1%10.88%32.25%四川34728.342.14%32061.22.16%1.96%7.68%山东25802.781.59%23905.181.61%1.39%7.35%云南23413.971.44%21639.711.46%1.3%7.58%安徽18143.141.12%17089.991.15%0.77%5.8%湖北9865.030.61%9205.960.62%0.48%6.68%境外收入7122.280.44%7529.610.51%-0.3%-5.72%湖南5803.330.36%5370.820.36%0.32%7.45%陕西3459.770.21%3206.170.22%0.19%7.33%三、前10名无限售条件股东持股情况前十大流通股东累计持有：49298.28万股，累计占流通股比：52.04%，较上期变化：3823.73万股，截至日股东人数51394，同比上期变化：12.68%。
名称持有数量(万股)占总股本比例(%)增减情况(万股)赖振元
31907.2133.67不变郑桂香
3882.874.10不变赖晔鋆
2897.373.06不变赖朝辉
2765.972.92不变宁波明和投资管理有限公司
1814.931.92不变华宝信托有限责任公司-玖沣1号集合资金信托
1532.011.62新进华宝信托有限责任公司-合沣3号集合资金信托
1506.781.59新进陈剑刚
1351.741.43682.05国联安基金-（）-国联安-玖沣二号资产管理计划
930.160.98新进卢佩芬
709.240.75新进较上个报告期退出前十大股东有中国建筑科学研究院497.600.53退出浙江昆源控股集团有限公司382.520.40退出中国光大银行股份有限公司-光大保德信量化核心证券投资335.620.35退出赖安平320.770.34退出四、分红送配方案情况10派0.3元(含税)五、董事会经营评述一、概述 　　一、董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析。　　报告期，公司在董事会的领导下，经全体员工的努力，公司实现合并营业总收入1,623,029.98万元，比上年同期增长5.89%，合并营业利润37,386.02万元，比上年同期增加12.23%，合并净利润24,297.19万元，比上年同期增加12.16%。　　1、工程施工业务。　　报告期，根据年度经营计划积极开展各项工作，新承接业务约295.26亿元。主要重点工作开展如下：　　（1）管理方面：以深化改革为基调，继续完善内部管理体系，健全三级管理体系，优化组织架构，加强制度建设，完善《组织管理手册》，加强BIM培训。在2014年房地产市场环境的持续不明朗阶段，公司通过上述措施不断创新完善管理制度与管理流程，提升公司自身管理水平，降低企业风险。　　（2）经营方面：坚持对外精选业务，严格控制项目源头风险，同时积极拓展经营新思路，根据市场环境调整并细化经营条线的职能分工，引进人才，壮大经营队伍。报告期公司对各经济区域的政策信息保持灵敏嗅觉，深入研究分析同行业的竞争力，相继在陕西延川、山东济宁、安徽蚌埠、福建漳浦、北京等地开发了新市场。　　（3）转型方面：公司一直致力于结合自身优势进行战略转型，积极探索产融结合最佳发展途径的成功范例。借十八届三中全会后国家大力推广PPP模式的契机，公司成立了龙元明城投资管理（上海）有限公司，与业内领先的金融机构、咨询机构以及相关政府部门等就这一课题展开了广泛的接触和交流，共同探索在城市基础设施领域引入多样化的资本形式，尝试建立国有资本、产业资本和金本的长期合作伙伴关系，力图通过PPP模式开拓承接业务新模式。　　（4）融资方面：充分利用资本市场促进公司业务的不断发展。报告期公司着手发行非公开发行事宜，拟发行股票数量36,450万股，募集资金总额不超过160,380万元（含发行费用），扣除发行费用后不超过50,000万元将用于偿还公司借款，剩余部分用于补充公司主业及开拓PPP业务所需的流动资金。　　2、土地开发业务。　　临安高新技术产业园项目情况：　　报告期，临安高新技术产业园项目主要工作是启动区块05-05地块项目1#~16#楼及地块配套设施的建筑施工。报告期，一期1#~9#楼主体工程、室内外砌体已经完成，室外道路、综合管线及绿化已完成部分工程，计划于日竣工。二期10#~16#楼已完成部分主体工程，计划于日竣工。除05-05地块项目的建筑施工外，启动区块其他地块的动拆迁工作仍在积极有序开展中。　　奉化阳光海湾项目情况：　　（1）启动区块：公司与宁波阳光海湾发展有限公司、阳光海湾投资控股（香港）有限公司及新加坡阳光海湾投资控股有限公司因宁波奉化阳光海湾项目合作开发事宜产生异议的诉讼事项，日，浙江省高级人民法院作出了终审判决，报告期后，对方提出再审申请，最高人民法院已立案审查。　　（详细请参见公司临号公告和号公告）（2）除启动区块外，公司与奉化市人民政府合作开发奉化市阳光海湾度假区熟化土地开发建设项目，该项目在报告期，主要完成了如下基础设施建设工作：　　阳光海湾项目中心区块--阳光小镇基础设施建设已基本成型。区内海湾大道、环湖路、迎宾大道、金海路、临湖路等市政道路建设已全线贯通；迎宾大道沥青路面铺设完毕；应家新河、阳光湖水利工程基本完工；纵二河、纵三河已完成全部投资计划的70%；应家新河绿化工程完成75%，迎宾大道绿化工程基本完成。　　政府方对沿河、沿路、沿湖所涉及的供电、路灯、通讯、广电、燃气、供水、雨水、污水管网等综合管线已开始全面铺设；围海大坝东段、南段已工程贯通，西坝填方施工完成近50%，同时针对目前初步招商客户要求，由政府方项目指挥部牵头，对项目进行进一步规划优化和调整。　　二、主营业务分析。　　收入。　　(1)驱动业务收入变化的因素分析。　　公司承接工程量增长，施工规模逐步扩大，报告期，公司新承接业务295.26亿元，同比增长12.27%，营业总收入162.30亿元，同比增长5.89%。　　(2)订单分析。　　公司2014年新承接业务295.26亿元，订单主要为建筑施工项目。按项目类型分类，住宅项目占比较高，其次为商业和厂房项目，其他占比较小的为市政、教育等。订单来源主要为民营企业投资开发的项目。公司订单主要分布长三角地区、珠三角地区、环渤海湾经济区、东北地区及全国其他大城市。　　三、核心竞争力分析。　　1、品牌优势。　　公司通过多年在市场上的深耕细作，不断积累和扩大品牌知名度，在长三角、珠三角、环渤海等全国建筑市场树立了良好的品牌形象。一方面，公司多年以来在各区域承建了具有代表性的高大难工程，获得了各区域的高度认可，逐步奠定了公司品牌的竞争效应；另一方面，公司多次获得国家建筑工程最高奖“鲁班奖”，以及“国家优质工程奖”、“全国优秀质量管理成果奖”等国家级工程奖项，业界的各项荣誉不断提升了公司品牌的知名度，为公司在激烈的市场竞争中赢得一席之地。　　2、团队优势。　　通过在建筑行业的锤炼和培养，公司具有专业和稳定的项目管理团队。专业的项目管理团队为公司在项目承接、成本控制、质量控制、安全控制等具体实施时发挥关键作用；稳定的项目管理团队为公司与老客户保持长期战略合作关系也起到了深远影响。　　3、技术优势。　　公司拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质，并具有市政公用工程施工总承包、机电安装工程施工总承包、地基与基础工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包和园林古建筑工程专业承包等多项一级资质。　　公司拥有国家级工法4项，为超大直径圆形深基坑无支撑施工工法、洁净厂房高分子树脂楼板施工工法、钻孔后注浆连续墙施工工法和吊拉式电动附着升降脚手架施工工法；拥有上海市及浙江省级工法17项，主要为预应力轻质现浇板技术施工工法、泄洪河桥墩钢板围堰桩施工工法；　　已有国家专利38项获得授权。　　公司拥有超深基坑、超大规模、超高层数的施工技术，依托雄厚的技术力量和先进的专业设备，能够承建各类“高、新、难、尖”的建筑项目。　　4、质量优势。　　公司业务区域的不断拓展与公司施工工程的高质量是密切相关的。公司一贯坚持"管理上一流、质量出精品、服务创信誉"的质量方针。为了加强质量管理，确保工程质量，公司在认真贯彻执行国家、行业及地方施工法规的基础上，建立了质量管理和质量保证体系，并年年通过认证审核，拥有北京中建协质量体系认证中心颁发的GB/TI/ISO9001：　　2008和GB/T质量管理体系认证证书。近年来公司施工工程的一次性合格率均为100%。　　5、规模优势。　　随着我国建筑行业的快速发展，市场规模随之迅速扩大，具有技术、管理、装备、专业等独特优势的大型企业日益显示出强劲的竞争力。公司具有较强的市场开拓能力，业务承接量年年攀升，规模较大、实力较强，公司总资产与主营业务收入均超百亿。公司在保证内部控制效率的同时，总体规模逐年扩大，规模优势日益明显。　　(五)投资状况分析。　　1、对外股权投资总体分析。　　报告期内，公司及控股子股权投资净额为6,950万元，上年同期为10,954.49万元，报告期较上年同期减少36.56%。　　（1）同比例增资公司控股子公司宁波宝联城建投资有限公司（控股75%，下称“宝联城建”），宝联城建注册资本由1,000万元增加至3,600万元，其中公司增资1,950万元；　　（2）撤回对宁波宝联城建投资有限公司的股权投资款2,700万元，转为对宁波杭州湾新区森联城市基础设施投资合伙企业（有限合伙）进行增资。　　（3）增资宁波杭州湾新区森联城市基础设施投资合伙企业（有限合伙）1,500万元。　　（4）撤回对上海精文东区置业发展有限公司的股权投资款1,500万元。　　（5）公司注册设立全资子公司龙元明城投资管理（上海）有限公司，注册资本30,000万元,首期出资5,000万元,并于日完成工商登记注册手续。　　（6）公司全资子公司龙元明城投资管理（上海）有限公司和苏州森联城建投资有限公司共同出资设立绍兴森茂保障性住房投资有限公司，注册资本14,000万元，其中龙元明城投资管理（上海）有限公司出资12,600万元，占比90%，注册资本为分期缴付，截止本报告披露日尚未出资。　　报告期已完成了工商登记手续。　　（7）期后事项：公司参股设立浙江文创小额贷款股份有限公司，注册资本20,000万元，公司出资金额2,000万元，占比10%，并于日完成工商登记注册手续。　　四、董事会关于公司未来发展的讨论与分析。　　(一)行业竞争格局和发展趋势。　　国内建筑行业市场广阔，进入壁垒低，企业数量众多、管理相对粗放，竞争激烈。建筑行业属于需求拉动型，市场规模与全社会固定资产投资规模高度相关，且易受宏观经济政策的影响。　　目前世界经济和我国经济都处在加快调整、深刻变革的重要阶段，经济不稳定、不确定和经济运行存在下行压力对建筑行业带来不利影响。因此企业的资金实力、品牌效应、规模效应、管理优势仍是行业竞争的关键。在面临目前经济调整与改革的阶段，一方面，随着行业自身发展需要，行业标准将不断提高，未来建筑行业将趋于管理精细化、技术先进化、企业规模化、资质集中化、设计施工一体化的发展；另一方面，随着政策指引和行业发展，绿色设计、建筑节能、智能建筑和建筑工业化将会加快发展。　　(二)公司发展战略公司长远发展战略：立足上海、拓展周边、面向全国、走向世界；开发、设计、施工一条龙服务；工民建、市政、园林全面跃动；基础、土建、安装、装饰配套并举；突出主业、适度多元经营、发展优势，成为综合性、大型化、高效益的总承包建设集团。　　公司将积极调整产业结构，形成一业为主、适度多元的战略格局。在保持核心竞争力的同时适当介入其他建筑细分行业如市政公用、装饰装修项目，降低主业过分集中的风险。同时向深度发展、做精做细与房建相关的地基、钢结构、智能化、通风空调等专业工程，对已取得的资质做好综合利用，细分业务板块，有重点、分阶段进行突破，力争形成以三大板块为支撑的战略格局：　　主业板块(房建施工)打品牌，稳健发展；专业板块(房建以外专业施工)创效益，增实力；产业链板块(房地产开发、设计等)促转型，谋发展。积极将施工经营与资本经营有机结合，拓展PPP（政府与社会资本合作）业务，力争成为国内一流的基础设施投资、建设、运营商。　　(三)经营计划2015年公司将继续以“深化改革、创新发展”为指导思路，创新转型，健康发展，根据公司发展思路、发展方向和目标，管理层提出以下十大目标：　　1、积极开拓市场，承接业务350亿元。　　2、拓展PPP业务80亿元，逐步实现投融资、建设、运营一体化发展。　　3、建立天津公司、江苏公司、湖南公司、广东公司四个大区域公司，完善分公司组织架构，做强做大分公司。　　4、全面实行项目管理标准化，创省级质量、文明标化奖50项，省级观摩工程3项，杜绝各类重大事故。　　5、加强人才培养和引进，引进各类人才300名以上，改善人才结构。　　6、顺应“营改增”税制改革，夯实会计核算管理基础，加强应收账款过程管控。　　7、加强技术研发，确保国家级工法1项、国家专利3项。推进BIM技术的应用。　　8、提升公司核心竞争力及合同履约管理能力，推广应用BIM、装配式建筑等新技术。　　9、落实三级管理，完善子公司内控建设，提高经营效益，深化推进管理制度化、流程化、信息化。　　10、完成非公开发行股票，加强资本运作，推动公司战略转型。　　（特别提示：上述指标为公司2015年度经营计划的内部管理控制指标，不代表公司盈利预测，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在很大的不确定性，请投资者特别注意）。　　为确保完成经营目标，2015年具体工作规划如下：　　1、落实三级管理体系，重点强化分公司、项目部建设。　　优化组织机构，构建科学、规范的组织机构架构，推行先进的组织管理模式，提理水平，充分发挥以公司总部为管控中心的组织能力。　　做强做大分公司，完善分公司组织架构，加强岗位力量配备，提高独立经营能力和二级监管水平，努力开拓市场，做好项目监管，建立自身品牌。　　做大做精项目部，扎实项目部基础管理，强化项目部管理团队，重视中岗人员的培训培养，加强工作流程化、信息化管理、成本控制和应收款管理，努力创建精品工程、观摩工程，提升品牌企业窗口形象。　　2、拓展市场，加强管理。　　一方面，加强市场营销工作和市场部力量，实行全员营销。切实做好市场调查，分析市场趋向，根据市场需求，重点着眼于规模大、资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目。同时把经营风险防控放在第一位。另一方面加强大客户管理，定期对客户进行回访，建立良好的沟通渠道。　　加强应收账款管理和成本管理，提升公司资金管理效率；充分利用各种融资平台及创新融资工具，积极拓展多元化的融资渠道，优化融资结构，降低财务成本；重视“营改增”工作，加强税企沟通，预先认真学习相关纳税政策、努力适应纳税新环境。　　3、创新思路，增强核心竞争力。　　积极推进标准化体系建设，不断完善施工现场标准化、企业技术标准和工程质量内部标准，提高公司的竞争力。　　发挥公司全资子公司龙元明城投资管理（上海）有限公司专业团队优势和先发优势，拓展PPP业务，逐步实现投融资、建设、运营一体化运作模式，实现新的利润增长点。　　发展创新驱动力，加强技术研发，推广运用装配式新工艺、施工新技术及BIM技术的项目应用，推动科学技术发展。　　4、加强子公司管理。　　完善子公司内控建设，防范经营风险。加强法人治理结构，健全管理职能，明确岗位责任，全面实行绩效管理。加强过程管理，建立监管体系，严格成本控制，把成本管理放在内部管理的首位，使经营生产处于受控范围之中，以合同管理为龙头，以质量、进度、安全为核心，以成本管理为手段，以经营和效益为最终目的，实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化。　　5、实施人力资源规划，加强梯队建设。　　建立人才开发的长效机制。从战略层面制订人力资源中长期规划，培养人才梯队，明确五至十年内公司人才储备必须达到的要求，并逐年分解指标，落实措施，逐步实现。　　做好人才的引进工作，加强内部培养，同时在工作岗位上选拔使用人才，并制订中长期的人才培养计划，建立合理薪酬体系，高薪高能，为人才提供能发挥其作用、实现其自我价值的岗位和舞台。　　（四）因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求。　　随着公司业务的不断拓展，公司对流动资金的需求会持续增加。公司一方面将根据具体项目承揽进度，合理使用自有资金，继续用好银行授信额度；另一方面公司积极拓宽融资渠道，优化融资结构，降低财务成本。　　（五）可能面对的风险。　　（1）政策风险。　　公司涉及的民用建筑施工行业、房地产行业和基础设施都是政策敏感型产业，国家的宏观政策及行业调控政策都将对企业发展、扩大经营规模带来负面影响。　　对策与措施：公司关注各项与公司业务经营相关的国家、行业政策，利用民营企业决策效率优势，及时根据政策对经营规划作出调整。比如在业务承揽上加强客户选择，主动控制新接业务量。　　在履约过程中加强工程进度款催讨等。　　（2）财务风险。　　随着公司新业务的开拓和土地开发业务的深入推进，对营运资金的需求日益增加，或将导致公司财务成本上升，财务风险增大。　　对策与措施：公司将加强资金统筹与预决算管理，同时拓展融资渠道，控制财务风险。　　（3）涉诉风险。　　作为建筑施工企业，生产经营中可能发生项目建设资金不到位、质量纠纷、工程材料及人工费支付纠纷等事项，导致潜在诉讼风险。　　对策与措施：　　加强项目前期调研，谨慎承接业务，严控项目现场管理，统筹各方的良好沟通。
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期初未分配利润（关于建设项目经济评价的）
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出门在外也不愁扫遍2000万利润项目 子公司重赏专业团队 _ 财经频道 _ 东方财富网()
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扫遍2000万利润项目 子公司重赏专业团队
　　新成立的达孜九鼎君和、拉萨昆吾九鼎主要投资方向，分别是医药医疗行业早期项目、医药医疗行业并购项目。　　作为第一家登陆新三板的投资公司，昆吾九鼎投资管理有限公司(下称“九鼎投资”)的一举一动都备受关注。
　　循着大资管战略的蓝图，九鼎动作连连。自今年4月，九鼎成为公众公司后，先后连续两次定增，累计融资近60亿，补充资本金的同时，赚足了眼球。　　在目前所有的PE投资机构中，九鼎的野心昭然若揭。　　粮草充足的九鼎投资，走出其大资管战略布局的第一步。目前，旗下公募九泰基金已取得证监会核准设立。至此，首家由民营公司发起设立的公募基金管理公司正式登上舞台。　　而这仅仅只是序曲，20天之后的7月23日，九鼎再次投出重磅炸弹，九鼎投资发布对外投资公告称，作为对其“小巨人计划”的部分落实，旗下控股子公司昆吾九鼎已投资设立三家投资管理公司，其中两家涉足医药领域投资。　　医药投资一直是九鼎的传统优势，加上目前新成立的两家医药投资公司，九鼎的医药投资棋局由此升级。　　股权激励重赏专业人士　　据九鼎公告，公司控股子公司昆吾九鼎已投资设立达孜县九鼎君和投资管理有限公司、拉萨昆吾九鼎投资咨询有限公司及达孜县嘉润九鼎投资管理有限公司，其中昆吾九鼎分别出资325万元、130万元及350万元人民币，分别占注册资本的65%、65%及70%。　　三家公司的设立是公司“小巨人计划”系列规划的部分落实。所谓“小巨人”计划，就是由公司和专业人士共同出资设立投资管理机构，开展某一细分领域的投资管理业务。　　至于对小巨人的遴选标准，九鼎相关负责人表示，参与选聘的投资团队需在其所专注的细分领域具有国内一流投资水平，并有成功案例验证。只要符合标准，小巨人既可以来自行业，也可以从公司内部产生。　　在激励机制方面，九鼎投资将和“小巨人”团队共同出资设立针对某业务领域的新的管理公司，在九鼎投资控股并统一风控的前提下，投资团队可出资并持有30%-49%股权。在小巨人公司业绩达到一定水平后，小巨人团队可以继续增持股份。在投资运营过程中，九鼎会协助其募集资金，并提供项目资源等系统性支持。　　此次设立的三家公司就具体实践了这一想法。公告显示，达孜县九鼎君和投资管理有限公司中引入的另外两位自然人股东分别是刘力南和孙久武，其中，刘力南出资100万元，占股20%，孙久武出资75万元，占股15%。　　在拉萨昆吾九鼎投资咨询有限公司中引入一位自然人股东赵光艳，出资金额为70万元，持股比例为35%。在达孜县九鼎君和投资管理有限公司中引入任宏亮和程继东两位自然人股东，两人各出资75万元，占股15%。　　这三家公司只是“小巨人计划”中的一部分，据悉，九鼎在2014年预计完成不少于10个小巨人团队的建设。　　两子公司专注“吃药”　　在PE行业，九鼎善“吃药”已经成为业界共识，投资也成为九鼎的强项，此次新成立的三家公司，有两家公司依然主要专注医药投资。　　据九鼎公开转让说明书介绍，九鼎的医药投资基金认缴规模27亿，实缴金额16亿，远远超过对其他行业的投资。从项目数量看，九鼎投资医药项目共39个，其中37个在管，2个成功退出，数量占九鼎投资行业之最，占九鼎209个投资项目的1/5左右。　　当然，项目退出一直是九鼎的重心问题。据理财周报统计，这37个医药在管项目中，20个尚未申报IPO材料、8个中止审查、4个中止审查(补充财报)、4个辅导备案、1个并购重组通过。　　目前成立的达孜九鼎君和、拉萨昆吾九鼎主要投资方向，正是医药医疗行业早期项目、医药医疗行业并购项目。　　据悉，九鼎在过去五年里投资了五六十个企业，所投资医药企业涵盖化学制药、中成药、医疗器械、医疗服务业、生物制药等各细分领域，目前有12个企业受审。前医药投资合伙人禹勃表示，九鼎未来还将专注于医疗产业的整合并购。而其之前投资的已成功上市。　　在多年的医药投资中，九鼎的医药投资形成了自己完整的产业链条，具体分为地方项目开发团队、协助开发团队、PE医药投资部、医药创投投资部、风险控制部、投资决策委员会、投后管理部。　　在项目的筛选上，九鼎的医药投资可谓如狂风般席卷全国，据此前媒体报道，一位PE业内人士称，九鼎在医药并购方面有着巨大的优势，全国绝大部分利润在2000万的药企都被九鼎扫了一遍。　　拥有巨大优势的九鼎医药投资，在业内积累了大量资源，在与此次设立的三家子公司的关系上，九鼎的对外负责人这样告诉理财周报(：Money-week)记者：“母公司对三家子公司进行投资并控股。投资运营过程中，在统一风控的基础上，公司会协助其募集资金，并提供项目资源等系统性支持。”　　而对于此次三家子公司的团队问题，该负责人表示：“上述三家公司刚刚设立，未来的人员数量要根据业务发展情况而定。”　　趋势难挡，转型医药并购　　去年8月，九鼎前医药合伙人禹勃离职曾在业界激起不小的波澜，而禹勃出走的原因除了在新基金问题上与其他合伙人存在分歧外，更重要的是禹勃希望单飞创业，抓住医药并购的历史时机。　　就在离职前两个月，禹勃曾公开表示未来五到十年时间，中国会成为全球药品的供货中心。在此影响之下，医药健康行业的投资机会也会越来越多。　　九鼎自然也不会错过这样一个医药并购的好时代，于是“转型”成为九鼎的当务之急。　　此前，成功并购邦和药业，九鼎旗下4只基金顺利实现退出，投资三年获得一倍回报。这是九鼎投资通过被上市公司并购退出的第一单，初尝甜头的九鼎将并购定为未来的一个发展方向。　　不过，与单纯的并购退出不一样，九鼎正在通过以产业整合的思路介入投资，帮助企业通过并购的方式做大，提升竞争壁垒，从而提高投资收益。　　据九鼎一位合伙人透露，目前海南天煌制药的并购已接近尾声，以产业整合进行投资将会是九鼎未来所有投资领域的方向。　　而九鼎高层也对并购的道路坚信不疑，并称这是九鼎的模式决定的。　　在医药行业并购的大潮中，九鼎时刻准备着捕捉四面八方的敏感信息，它的触角也将借着这些刚成立的子公司，不断延伸。
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