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当前位置： >从五千人以上的大公司跳槽到创业小公司是什么样的体验？
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回美女题主，本猿现在和你一个城市在一家100人左右，创业氛围浓厚，工程师氛围浓厚，存在很强潜在爆发力的小公司3个多月，之前在腾讯微信码Android端近两年。过来的第一感觉是，这里的氛围和微信很类似，工程师存在很强的新技术情怀，有很大的自由发挥的空间，伙食方面比大公司差挺多，前景明朗，公司有钱，饮料水果棒棒冰随便吃，行业技术会议全报销，技术分享氛围浓厚，和微信一样一个人的绩效不仅仅是他的贡献，还有他的技术成长速度，也没有明显的公司员工369等，全公司除去财务，行政以外不存在独立办公室，倒是很多有心意的会议室，CEO看到你，都会和你说一起加油！以下阐述下优缺点。缺: 1. 相比腾讯而言没有TEG，那是当然的，主要是没有了TAPD，沉淀多年的KM等，当然取而代之的是phab啊，google docs啊之类。2. 相比微信没有前香港5星级酒店的厨师每天给你做3餐。3. 相比微信，目前没有人人都用你应用，那时候我真有点主宰者的幻觉，来，你想知道你隔壁老王和你妹子微信来往的时间频次啥的吗，哥给你写个脚本。4. 相比微信没有大量的时间，月为单位给你做最前沿技术的研究分析与实践，那时候我搞Android svg并且应用在微信上，技术上还算创新行业前列嘞。优: 1. 通过每天饭后几个工程师组队玩CS GO治愈了我多年的3D晕眩。2. 码代码在享受技术提升的同时，更觉得能码出钱景，万一上市了呢！3. 新技术更快的应用以及更自由的发挥空间。之前在微信只能重构个通知模块，音乐模块，表情模块，啥的模块。现在提出方案与利弊分析后，哪怕是整个项目大重构，可以站在微信的肩膀上做微创新与实践，提供巨大的动力与支持。4. 反倒是多了一些世界名校的同事，比如哈佛大学的实习生，最近刚来坐我旁边哥大的mm之类。可能是因为我们CEO的原因。5. 相比腾讯的内部分享文化，这边的分享文化更开放，比如来个Pinterest49号员工，Airbnb工程师，友盟前CTO等等。。6. 没有更多猎头的骚扰。对于小公司其实我觉得一家小的创业公司CEO，CTO背景很重要，CEO决定一家公司的文化与发展前景，CTO知道为工程师谋取哪些福利。其次才是公司所处的领域。
大公司成功高管加入小公司当股东叫再续辉煌；大公司失败高管加入小公司当股东叫证明自己；大公司优秀员工加入小公司当股东叫有远见；大公司失败员工加入小公司当股东叫寻出路；大公司优秀员工加入小公司当普通员工叫自由；大公司失败员工加入小公司当普通员工才叫跳槽。
是不是匿名好一些以前的公司总人数上万，现在的所谓创业公司不到十几个人已经一年多了。第一个体验就是一开始费心的事情太多，什么都要自己解决，包括公司选址装修和社保税务之类。第二个体验工作中考虑事情必须全面，因为可以调用资源极其有限，不能请求更多的帮助。第三个体验工作容错率降低，有些错误非常致命，但是如果在以前的公司，那些错误不值一提，领导轻松一句话就解决了，可是现在一个错误造成的冲击太厉害了。第四个体验没人可以说你，比如犯错，自己Hold住，没人指责你，但是更难受。另外补充一点，以前在大公司可能比较特殊，接触到的项目和工作都是从下往上的，都是给Boss派任务。现在反过来确实有些不习惯。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------看命，现在和以前的同事都是很nb那种，工作态度也都很积极，这点两个公司体验上都是一样的。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司和公司不一样，针对另一个答案说一下，当初在大公司资源丰富的紧，需要什么都是是轻轻松松说一下即可。小公司可真的不一样。
知道了很多以前不知道的大学
各有利弊吧：1、沟通和协作：
大公司：内耗太严重，跨部门的项目，如果不符合兄弟部门的利益，是很难推进的，即使符合利益，也有优先级考虑，推进起来筋疲力尽，boss的信息一层层传达到下面失真严重，只剩一个冷冰冰的boss需求。小公司：大家都是一体的，信息同步，目标一致。
举个栗子：
我现在所在的公司，pm讨论需求，技术leader都是一直参与讨论的，不仅提高了沟通效率，不用担心是否能实现的问题，最大的好处是，需求宣讲的时候，技术leader都是站在产品这边的，他知道这个需求的重要性，会接住其他同事的挑战，在调配工作任务时，也会根据需求讨论的情况设计好是写死还是有灵活更改的余地，我们技术leader还常常自己跑数据，做调研或者验证一些预测什么的。（我心目中的最佳技术leader，☆_☆）
另外由于所有需求都是boss在场定好拍板的，所以基本不会出现不配合的情况2、灵活程度：
大公司：转起来很慢，无数的宣讲，排期，修改，上线流程等等。
小公司：非常迅速就能搞定，上线功能后数据也比较敏感。
不过也因为流程上的不规范，确实可能会有些非常规的bug和一些意外状况，也有常常走弯路的情况。3、个人成长：
大公司：做的事情会更加专业一些，不必承担一些其他琐事，如果在底层，全局观会差一些，不过由于打交道的人多，沟通面广，对沟通、组织能力、人脉的构建应该会非常有帮助。
小公司：离boss领导近，与厉害的boss领导开会是非常有提升的，看看他们怎么思考的，为什么自己没想到，参与的过程比较完整，大局观会好一些，客服运营这些都可以参与，啥事儿都需要自己想和做；不过也由于离boss近，所以意味着你的任何不谨慎和马虎，都会在boss眼里放大，虽然公司氛围比较轻松，但还是要在boss面前证明自己表现好自己。4、工作积极性：
大公司：我是一颗小螺丝钉，公司方向与自己无关，boss们的事儿。
小公司：我是一颗大螺丝钉，做的事情都相对而言比较重要，积极性会提高很多，进入瓶颈也会跟着想的睡不着觉，很有危机感，更加体会到市场竞争的残酷，也意味着会有很多个人时间搭进去，微信群里随时待命状态。先酱，想到再更，虽然我是个失败员工到创业公司当普通员工，但因为公司里有厉害的人，觉得个人成长确实快了很多。
自由度更高没什么内耗感觉赚的钱更多了专注于做自己喜欢做的事，这事和工作可以合二为一同事关系也更纯粹了你若厉害，资源自来
我以前在5000人以上的大公司工作，目前在50人以下的创业公司工作，游戏行业，完全符合题主的要求，以我的感受来说主要的不同在于：工作量：总体差不多，但是小公司工作内容价值更高，一个人需要非常全面，各方面都懂一些，因为我们需要解决任何可能的问题。大公司很多是相互之间创造工作。工作节奏：小公司紧张的时候很紧张，闲的时候很闲，大公司节奏比较平稳，主要因为业务线不稳定，企业在初期主要以生存为目的。工作难度：小公司工作难度低，不会为了一些不必要的东西去苛求，一些不紧急的东西不重要的可能都不会去做，很考虑性价比。大公司工作难度高，经常为了某些性价比低的事情考虑，比如PPT制作是否精美。团队：看情况，如果核心成员有短板会很惨，如果各个模块都有牛人，会很爽，沟通无障碍，效率很高。大公司一般都有比较好的人员配置。衡量小公司的唯一标准就就是一起做事情的人是否靠谱。组织：小公司没什么复杂的结构，管理层自己也要做很多事，流程很简洁。大公司流程繁复，职级复杂，管理层容易滋生官僚主义。文化：相差不大，游戏项目基本上还是以事情为主导，项目文化是对人影响最直接的，公司文化较少影响。环境：大公司的健身房游泳馆小公司肯定没有，但是办公环境较为宽敞。上级：小公司一般只有一个上级，就是老板（大公司跳过来一般都是管理职级或者高级技术人员），沟通起来很容易，因为只有一层，目前我的几个老板都非常好，沟通效率很高。大公司上级太多大Boss小Boss，好几个人过来讲应该怎么做事。待遇：五险一金之类的可能不多，但是总体上感觉好。福利比大公司灵活，没有薪酬委员会之类的神奇存在，有贡献立刻能看到结果，人力资源对小公司来说永远是稀缺的。其他：上班时间有一定弹性，请假也人性一些。总体上，到了小公司工作，人莫名其妙地感觉快乐了很多。比较反感得票最多的答案，以项目的成败或职位高低来衡量人的选择。因为我坚信一点，只有失败的项目，没有失败的个人。
开始总是分分钟钟都妙不可言
从一个六七千人的公司跳去员工数没过百的小公司没多久。最大的体验是，以前觉得受制度和流程所累，恨不得不受任何拘束，觉得没有流程才可以加快解决问题的速度；可是现在，为了更高效地工作，我正在努力从混乱中建立流程。另外，在大公司分工比较明确，到执行的层面基本上所有该做的事都已经规定好了。而小公司则多数时候要自己找事情做。
我第一份工作的时候，公司里来了个微软女程序员，然而第二天就再没见过她
从18万员工的大集团里默默无闻，退出来竟然变成leader了……至于体验…承担的多了，责任大了，理解以往上司的诡异行为和臭脾气了。不再碎言碎语抱怨了等等……每个人都有别人看不见的辛苦。
从闲死到累死的转换，看你心态了一个是环流里的气球，风往那儿吹就往哪儿走一个是河里的蝌蚪，哪儿有水就拼命往哪儿去
我公司：有一个淘宝过来的，现在负责渠道。有一个银汉过来的，现在是主美。有一个在家玩三年，华为请不动的，我给翘来了。有一个阿里巴巴来的技术。快赞我吧。赞数多了，我就实名。
曾经在全球最大的一家石油公司的北京分公司工作，office在北京最高的写字楼，身边男士都是西装革履，女孩子则化着精致的妆容，穿着细高跟优雅的在办公室里穿梭。Pantry里有免费的牛奶，咖啡，软饮和小零食。同事相处的都很不错，工作也还算清闲，反正从来没加过班。按我妈的标准，这样的工作还挑什么啊，钱多事儿少离家近，样样都占了。But, 总感觉少了点什么，少了什么呢？挑战！工作一点挑战都没有！每天都在按部就班地做着重复的工作，没有一点新鲜感和创造力，感觉可以看到二十年后的自己的感觉（如果公司没有把我裁掉的情况下）。现在我已经在一家创业公司工作将近两个月了，怎么说呢，一点也不后悔，只后悔没有早点出来！现在的工作需要很强的工作积极性和主动性，没人告诉你你需要做什么，可以充分发挥自己的想象力和能动性去做事，因为很多事都没人做过，也不知道去问谁，有很多需要学习的新东西，当然也有更大的上升空间，想到一句广告词：心有多大舞台就有多大！
大公司也有保洁员吧？
第一，这是小公司的常态，即使哪天公司长大了，还是会有之前的一些问题，长大了也不过是人多了。第二，资源在大公司也不一定多，都是要争的，而且内耗也严重，但是小公司至少可以齐心合力。第三，因为位置高了，责任大了，所以犯的错误影响就打了，在大公司你太low了， 需要顶雷的事都是领导做了。第四，有自知之明就好，反正在哪里做事都因该对自己负责，不能领导说了就感觉释然了，完全两码事，心态要调整。
正是在下。在大公司觉得，我去流程冗长没法发挥出效率。在创业小公司觉得，我去怎么这么乱，这样怎么会有效率。
太爽了，再不用打卡了，上午11点去上班也没有问题了，如果我愿意一周修四天也没事儿，不用等十一长假旅游了，出去旅游到处是人，咱就在淡季旅游，就选周一至周五旅游，目的就是要错开周末人多的时候，过年不用等到年二十八才往家赶了，腊月中旬就放假，正月十五才开工。
不得不说，确实感觉不一样。在大公司工作了6年，感觉真的可以有资源在那儿玩技术不产出，同时“内号”极其严重。薪水不错，领导也好，就是没啥意思。现在要学习的很多，因为人少，所以都得懂一点。总结，大公司靠制度，小公司靠人。大公司很少出现一颗老鼠屎坏了一锅粥，因为你是螺丝钉。除非选big boss太不小心。
从一个全球几千人的外企做偏技术，跳到只有50号人的民营初创小公司跑业务。先不说岗位转变带来的不适应，从管理和运营来说也是问题不断。小巧而灵活，其实它的另一层意思是飘忽不定完全靠猜。资源配置也是各种不合理，你想要得到什么支持看心情。简单来说就是：以前出差住四星+，抱歉现在能住个7天相当开心和感恩。以前分工多明确，判断到不是自己份内的事情，一个邮件转给别人自己舒服地等进度就好，抱歉现在你一个人要干几个人的活。以前公积金是按实际工资收入交的，抱歉现在只有最低额度的2500，更别说医保社保了，最低配置。表面上看似按部就班，其实私底下个个都是心怀鬼胎躁动不已。以前还有车计划，各种补贴下来你的私家车公用还有一些额外收入呢，现在呢，按大巴费报吧！。。。。。。。。。。。。。。。。。。。肯定有人会问，那为什么还要离开那么好的外企呀？我对外说是想要做自己想做的事，其实是职业倦怠。笑话，普通底层打工一族去哪都一个性质。那为什么选择这么一个不靠谱的小公司？我想啊，从技术转业务，别人还真不轻易敢要。匿了，万一楼主是公司HR小哥呢！思路客.cn/gorilla
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·[都市] (10-25)公司人说：大公司里 沟通是一种病
　　央广网北京6月8消息（记者张奥）据经济之声天下公司报道，大家都很向往大公司里的职位与工作，觉得不仅体面而且足够professional，可身在大公司的朋友却说，每天都在经历内部吵架，这种苦你懂吗？
　　华为海外office工作的小李在经济之声天下公司的微信平台上抱怨，每天花在内部沟通、内部吵架的时间太多，加上总部与欧洲的时差，想推进一件事情且要等上几天，“本来客户同意签约，但合同在华为内部几个部门（法务、财务、供应）审核，还得耽误几天，最后还要客户来催我们快点”。
　　腾讯科技某事业群的公关也抱怨，针对记者的采访，我发个回应，很简单的事情，公司内部要层层批准，“我写完稿子，要先给pr老大看，他看完要给项目负责人看，项目负责人看完，要给他老大看，如果其中涉及产品或者公司vp级采访，还要给他们的秘书审过才ok”。一圈下来，稿子面目全非，而且时效也已经过了。现在，我基本上就说不置评，省事。
　　大公司的沟通成本居高不下，很多公司人的热情就消磨在内部流程、内部沟通上了，同理很多老板的旨意、高层决定，也在内部沟通上被削弱，这种大公司病到底有得治吗？
　　圈子共鸣
　　@杜杜维：今天是华为入职两周年整，数了下内部聊天工具上加为好友的人数，总共623人，这不包括已经离职的若干同事，不包括只说过一两句话没加好友的。你可能以为我是做市场，但其实是一个软件工程师，原本就该和软件打交道，现在却每天陷入沟通，效率太低。
　　@丸子丸子大：大公司体态臃肿，灵活度低、效率低，所以很容易被敏捷散打的初创公司弯道超车。看我们做个事情流程有多么费劲就知道了
　　@小犀是二妹：大公司里，很多事情需要部门协助，这就需要沟通，撕破脸沟通速度快，但实在不好看，端着沟通可以但浪费时间；但是在小公司里，你只能一个人干8个部门的工作。你会喜欢哪个呢？
　　如何杜绝内耗，提高效率
　　公司大了、组织架构齐全了，很多事情就要多部门协作，但当沟通流程过长时，就会出现内耗，怎么避免或者将内耗降到最低？
　　职业社交网站Linkedin中国招聘总监宣洋说，这需要自上而下，该出手时就出手，对组织框架要及时调整。
　　宣洋：我们需要重新分析一下，现在的组织结构是不是合理，哪些工作流程需要逐渐去优化，要考虑各个团队协作调整绩效考核；公司领导应该抱有开放的心态，接受员工正常的抱怨，同时多问一些为什么？有的时候可能是个别的问题员工喜欢私下做一些小动作，需要公司的HR部门包括公司的领导层观察一下，有必要的话，把他处理掉。
　　英孚教育企业解决方案中国区总经理孙逊有4个建议：
　　1、能见面说，绝不发邮件。不过有公司人说，不发邮件就没有证据留存，万一项目出了问题，职责不好划分。对此，孙逊也有建议
　　孙逊：我建议，发邮件之前，可以先面对面沟通，之后可以根据意向补一个邮件，“刚才达成了如下共识，我们该如何做”，这样可能会好过事先花大量的时间去铺垫，导致书面上文字来来回回。
　　2、尽量用母语沟通。在很多跨国公司里、合资公司里，要求发邮件必须是英文，经常出现几个中国人用蹩脚的英文来来回回发邮件。
编辑：赵亚芸
关键词：公司人说;大公司;沟通
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