民营美术馆要赚钱？
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民营美术馆要赚钱？
　　可先从审美教育做起
　　⊙记者 李虎 ○编辑 陈羽
　　9月12日， 第二届中国民营美术馆发展论坛在龙美术馆（浦东馆）举办。本届论坛以“中国民营美术馆的战略定位与运营策略”为主题，邀请了业内著名的日本福武基金、西班牙塞维利亚弗拉门戈舞蹈博物馆、提森?博内米萨博物馆、荷兰凡高博物馆等国际知名美术馆以及今日、喜马拉雅、民生现代等国内外知名美术馆馆长共同探讨了民营美术馆的运营模式与自我造血机制。
　　业内人士认为，面对资金缺、观众少、展品不丰富等众多问题，国内民营美术馆处在较为痛苦的“破茧而出”阶段，只有整体行业环境与观众审美需求大幅提升后，才能迎来更加灿烂的明天。
　　资金缺与观众少成为共同难题
　　从上世纪90年代第一批民营美术馆出现，到2000年以后第二波民营美术馆的热潮兴起，目前国内民营美术馆的数量越来越多，业务范围不断拓展，美术馆系统也日渐强化。但民众对艺术的热情不够高，大部分民营美术馆没有人气。论坛上，国内知名民营艺术机构的负责人纷纷表示，观众少、找钱难，仍是目前国内民营美术馆面临的最大问题。
　　“我们的美术馆大多数是房地产公司与政府谈判拿地时的一个附属品，目前大部分民营美术馆的投资者也都是企业，不少美术馆是在没有长远规划、没有可持续的资金安排情况下开设，就不可避免地遇到了是否持续的难题。”成都当代美术馆馆长吕澎如是说。
　　艺术与地产联姻是目前国内民营美术馆成立与存在的主要方式。例如华侨城当代艺术中心、西安美术馆、南京凤凰美术馆等都是伴随着房地产开发的节奏而产生的，除了少数实力雄厚的公司，绝大部分根本没有能力长期维持一个专业美术馆。实际上，这种以土地和房地产的边际效应来运营的美术馆模式，最多只能提供到建设好硬件为止，一旦资金转移和停止注入，难以为继。
　　“我们的美术馆平时参观的人很少，每个展览的开幕式就是闭幕式，感觉是在自娱自乐。”西安美术馆馆长杨超表示，公共艺术教育的缺失，以及对青少年艺术修养的忽视，造成了民众对艺术的不理解；而国内美术馆也缺乏对民众的引导和互动，一些“阳春白雪”的展览并不能吸引民众。
　　对此，西班牙塞维利亚弗拉门戈博物馆馆长葛华德说，弗拉门戈博物馆通过艺术体验、培训机构、奢侈品商店、音频录制销售等多个博物馆功能来吸引观众。据统计，16年来共有约55万观众前来参观弗拉门戈博物馆，他们也创造了4500万元的收入，保证了美术馆的可持续发展。
　　承担公众审美教育或成发展之道
　　民营美术馆自诞生以来，如何进行观众定位一直是争论焦点。相比于公立美术馆更多面向普通市民和观众，民营美术馆的观众定位一直被理解为当代、前卫、新潮的“急先锋”。然而与会的中外嘉宾都认为，民营美术馆应该勇敢地从相对小众的观众定位中走出来，更多承担起公众审美教育责任。
　　“如果没有观众，博物馆就无法维持生计，而如果没有公众审美教育，则就不会有观众走进美术馆。”日本福武基金首席执行官Kenjiro Kaneshiro在提到对公众审美教育在民营美术馆发展中的作用时一针见血。他认为，在一家新民营美术馆发展的前十年中，一定会面临访客稀少的难题。“我们在第一个十年，也十分头疼如何把参观者吸引到美术馆里。后来我们通过与当地居民合作举办一些活动，融入当地的文化，使艺术活动变得更亲民，参与者的数量也大大提升。为什么在之前美术馆没有太多的参观者，其实真正的原因并不是因为参观者自身的原因，而是因为美术馆自身就不太有吸引力。”
　　不过，目前国内已经有民营美术馆在公共空间、公众互动的方向上做积极的改变，并摸索出一些经验。西安美术馆就提出了“推倒美术馆的墙”的办馆理念，跟西安的相关政府部门合作，每个双休日在西安最重要的六个城市广场办展览，在西安市民中产生了较大的反响。此外，西安美术馆还跟西安市教育部门合作，为中小学生特别开设艺术方面的培训，每周一还面向社会开设免费艺术讲座。
　　关于美术馆的公共服务功能，银川当代美术馆艺术总监谢素贞表示，展览与教育是不可分割的，在银川这个与“当代艺术”不搭边的城市如何推广当代美术馆，调动民众观看、参与展览的积极性实现艺术普及，是很大的挑战。银川当代美术馆针对儿童、学校、社区、企业、特殊人群等各个阶层的观众审美和地域文化来选择展览,通过展厅布局、招募志愿者等活动来吸引观众，增加互动，加强美术馆的公共教育职能，增强公众教育传播和艺术普及。
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2015中国民营美术馆发展论坛落幕 汇聚多元化见解(1)
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10:00:24 & & &
&&&&中新网9月23日电 21日，2015第三届中国民营美术馆发展论坛在宁夏银川当代美术馆落幕。在为期两天的讨论中，来自世界各地的美术馆方面的专家阐述了自己对民营美术馆的看法。当这些观点汇聚起来时，能够感到不同的人对美术馆都有其独到的见解，而这种多元化的认知正是建立在不同的地域、环境、历史、文化之上的。同时，参与论坛的不少专家也呼吁，加强对中国民营美术馆的支持。
&&&&Museum与博物馆背后的两种思维
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精彩推荐：前赴后继的民营美术馆还很脆弱
[摘要]成立于1998年10月的成都上河美术馆被视为最早的中国民营美术馆的先行者。种种原因当年的上河美术馆倒下了，更多的民营美术馆正在前赴后继，积极重绘今天的文艺机构新景观。北京今日美术馆（图源网络）时下中国民营美术馆的发展正进入关键时期。民间不仅自筹资金、自食其力建设了一批专业艺术场馆，更为重要的是举办了为数众多、极具学术量与社会影响力的高品质展览，发掘、梳理了很多被埋没的艺术家、艺术潮流和艺术作品，可以说，没有民间人士和他们创办的民营美术馆的热心工作，很多艺术品早已不复存在。整理既往的同时，民营美术馆更直面今天与未来，大胆判断，勇于承担资金与学术的双重风险，对现今繁杂而鲜活的新艺术创造、对年轻艺术家多有提携，大力推广。在国际交流方面，民营美术馆也因其机制灵活、远离刻板教条的宣传而备受海外重视，展览频繁、讲座多多，多层次的往来促进了不同制度与文化的理解。而这些工作最终无不是使多方受益，公众得享，民间做了政府想做而未及做的事。一句话，民营美术馆成就卓著，有目共睹。我们也毋庸讳言，民营美术馆在发展过程中也遇到各种各样的困难与问题。从资金来源的单一、从业人员的保障与稳定性、法律政策的不熟悉到长期陈列的缺乏、藏品质量的参差不齐等等，不一而足。民营美术馆总体还处于公益创业的初始期，步履维艰，生存不易，上马容易持续经营难，上船容易下船不易，进退维谷。然而，就在这艰难当口，“艺术公益无用”和“美术馆阴谋”等论调开始在社会上弥漫。不仅给以自有资金、企业利润真金白银投身于文化事业的民营美术馆发起人、拥有者恶意中伤，也是对以事业未来和理想投身其中的管理者、工作者的打击，进而使民营美术馆社会化进程受阻。公众、社会舆论和政策制定者也因之有所误导，无形间阻碍了很多有意者的进入，社会负面影响无端扩大。没有宏观视野的短效论必须予以厘清，而没有证据的信口开河、不负责任的批评，不仅是对已有成绩的蔑视，更破坏了社会公益的正常进程，我们对此必须大声说不。我们还必须坦然对社会告白，虽然碰到这样那样的问题，民营美术馆这个新事物、社会公益的新生儿正在文化创造与新机制形成中扮演不可替代的重要角色，她还很脆弱，需要各方的细心呵护，从而不致夭折，茁壮成长。总体来看，目前的民营美术馆主要分为两大类：企业支持的美术馆和私人美术馆。企业支持的美术馆以泰康系、华侨城美术馆群和民生系等影响最大，其他还包括外滩美术馆、北京今日美术馆、上海喜玛拉雅美术馆、广东时代美术馆、震旦博物馆等。私人美术馆有上海龙美术馆、余德耀美术馆、昊美术馆、四方美术馆、上海当代艺术馆（MOCA）等。很多人纠结于机构名称、注册性质等，以之为判断是否是美术馆的标准。窃以为不确。判断是否美术馆或公益艺术机构的标准，主要两条：一、是否进行艺术品销售。卖作品的是画廊，不卖作品的是美术馆。二、资产的法律归属是否属于社会，其宗旨、目的、经营所得是用于公益再发展，还是分红。资产清理时属于社会而不是个人，平时盈利用于学术与公益的是美术馆，给出资人分红的是商业组织。中国民营美术馆已经在各自发起机构背景、所在城市与区域特点及自身学术储备、核心推动者专业阅历等基础之上，初步形成了各自的方向定位与运营之道。目前仍在正常运营并具有一定声誉的企业美术馆，最早的当属2002年由今典集团发起的今日美术馆，它以空间运营、临时展览为主的生存模式，并且打开了一定的社会赞助空间。2003年由泰康人寿创办的泰康空间则是一家以收藏为导向、以研究为主展览为辅、致力于中国当代艺术收藏与发展研究的艺术机构。泰康空间目前空间面积不大，但是推出过大量有研究性的展览，并进行很多出版项目。由地产商华侨城集团发起成立的华侨城美术馆群也已走过10年，目前已经形成以华侨城当代艺术总馆为轴心、布局全国的馆群网络，包含以当代影像、图片、建筑艺术为核心的上海分馆，以理论研究、讲座讨论和图书文献库建设为定位的北京分馆，以当代水墨及书法绘画艺术为定位的西安分馆，以当代雕塑和公共艺术为定位的武汉分馆，以先锋艺术设计为定位的华美术馆。目前除武汉馆之外，其余华侨城美术馆均已开放。民生系艺术机构从2007年管理运营炎黄艺术馆开始，到2010年民生现代美术馆、2014年上海二十一世纪民生美术馆、2015年北京民生现代美术馆先后开张，从传统艺术跨度到当代艺术推广，逐渐形成总结梳理既往30年先锋美术运动、面向年轻艺术、群展个展相结合，推动当代艺术与文化再创造的美术馆体系。总体来看，企业支持的民营美术馆属于履行企业社会责任、发展企业品牌战略的重要组成部分。这甚至直接反映在企业的管理架构上，泰康空间由泰康公司公益事业室管理，民生系艺术机构的民生银行对口机构则是社会责任管理委员会。广东时代美术馆聘请国际著名策展人侯瀚如和资深美术馆馆长王璜生等担任学术顾问，凭借第二届广东三年展的契机，邀请建筑师库哈斯将广州时代玫瑰园的顶层空间进行规划改造，成功地给社区带来一家具有国际站位的当代美术馆。此外，时代美术馆还将其发起人广东时代地产严密高效的管理模式有机实效地运用到美术馆管理中去，为业内探索美术馆管理运营之道树立了重要的参考样板。私人美术馆目前最具规模的当属由王薇、刘益谦创办的龙美术馆，跨越古今、传统与当代艺术同时展出也成为他们的一大特点。印尼华侨余德耀创办的余德耀美术馆，其藏品则全部集中于当代艺术领域，其中国际当代艺术占据了一定比例。将展览展期拉长到半年左右的准陈列状态成为该馆的一大特色，而缺少陈列恰恰是当代艺术在中国的一大憾事。昊美术馆创办人郑好在举办纯艺术馆的同时，还将其产业酒店生意的潜能发挥出来——他按专题将大量艺术品原作置入酒店空间，在扩大展示面积的同时，增加了大量观众，走出一条自己的特色之路。私人美术馆创办人往往将其个人藏品无偿提供给美术馆和研究使用，这和国际通行的基金会藏品长期无偿出借给美术馆已极为相似。很多批评人士时刻担心个人资产、企业资产与场馆资产不分，担心作品拥有者的作品增值受益，难受于暴发户享了清名，他们不知道，首先这些资产的法律归属是清晰的，其次，艺术资产的最终归属不管是否传承给下一代，都是楚弓楚得，属于社会、用于社会。另一方面，资产拥有者如做投资，完全可以拥有其他选项，为什么一定要投于艺术？而如果出现资产增值情况，首先没有变现就没有真实受益，而艺术品抵押在中国尚未真正起步；其次，变现，其结果几乎无一例外还是转化为购买艺术品，这又变成了在丰实美术馆的厚度，没有听说哪位美术馆创办人卖了艺术品去奢侈消费、买飞机游艇去了的。反过来讲，人家本可以把开办美术馆和购买藏品的初始资金用于个人奢侈与享乐的！事实上，真正投身美术馆事业的人群，多半对声誉的追求已经超过了资产增值的野心，无论这种声誉是基于家族，客观造福了社会就是公德，不仅不应担心，还要擂鼓助威、摇旗呐喊，奋笔疾书、广布天下。推动先锋艺术的民营美术馆始自1998年前后成立的成都上河美术馆、沈阳东宇美术馆、天津泰达艺术馆。由于成立太早，缺少投入艺术公益的制度与社会氛围，三家美术馆或者倒闭，或者失去了重大活动组织能力与学术影响力。伴随着先驱者尸体的余温与艺术外在环境的变化，民营美术馆艰难重启，成绩来之不易。总体来看，民营当代美术馆的生存模式并没有超越三家先驱，还是主要依靠企业的供养支持和核心发起人的自有资金与理想热情，无非是在资金量、建筑规模和展览规划等方面全面升级。也正是从这个角度来说，虽然有“中国美术馆建设大跃进”的说法，但毫无疑问，不仅民营美术馆，整个中国美术馆的事业整体都还处于准备期，我们可以称之为“前理想美术馆”阶段。“前理想美术馆”阶段的民营美术馆，多方位探索、粗放经营是其重要特点，这是由生存环境恶劣、自身还太多弱小的现状决定的。必须先有规模，先行壮大，之后才是精耕细作。虽然我们不排除发展过程中夹杂有一些人的功名利禄之心，但现阶段民营美术馆必须在合法合规基础之上野蛮生长，而非瞻前顾后，空误良机。民营美术馆如初芽新露，需要的是阳光雨露，多种营养，而不是资本家们的短期利益考量和所谓知识分子、专家、自己人的冷言讽语。民营美术馆的困境，短期来看生存问题虽还未根本解决，但也未尝就是目前第一要务。回首一顾，泰康空间已经12年，泰康人寿对艺术的支持则要更久，华侨城集团的艺术之举也已10年，民生系艺术机构8年……各家已经形成了基于各自情况之上的模式与结构，运营有序，学术界评价较好，并具了初步的国际声誉。而任何随性决策，拍脑袋斩断对艺术事业的支持，不仅会在艺术界产生极其恶劣的负面效应，甚至对主要赞助企业的社会形象、外部经营环境乃至直接的股价造成不良影响——在以艺术获得企业公民社会责任担当者的良好形象、在获得较高的品牌传播度与较好的美誉度之后，艺术早已远非仅仅是某家企业内部之事。中国经济进入新常态的时下，企业的经营环境、盈利状态也发生了巨大变化。这个时候，既有迎难而上的泰康人寿陈东升先生——他个人捐资亿元兴建万林博物馆并无偿捐献给武汉大学，现已开张运营，高风亮节国际化，对未来充满信心。也有顾左右而心徘徊者：艺术公益是否还要继续？民营美术馆正在激流中搏击，既要生存，又想同国际同行一较文化眼光的长短高下，水准高低，正在前进中采众所长，内化己用，时不我待，不进则退。为此，我们吁请各界：一、营造企业赞助公益、特别是创造性文化艺术机构的舆论环境，有好的社会大气氛，才有制度性的长期公益行为。捐钱做好事还落恶名的事换谁都不高兴，其结果只能导致不作为，不干还不行？我们对发起、支持和捐助美术馆的企业和个人，不仅不能有小市民与迂腐知识分子“羡慕嫉妒恨”的狭隘之心，而且要广为传颂，公益义举怎么赞美都不为过，拥有较高行业门槛的艺术公益尤当如此。知识分子当以公心为先，少来无意义的冷嘲热讽，多提建设性批评，落在证据上，空词浮泛，乱发议论要不得。二、以完善的制度、强有效的执行力、面向公众和媒体的高度透明化来建立民营美术馆社会公信力。我们以纽约现代美术馆为例，在人们最关系的问题上，任何人均可以在其网站上查阅由馆长签名的年度报告，年报内容包括独立审计报告、合并财务报表、资产负债表、无限制收入报表、费用和无限制净资产变化、净资产变动表、现金流表、财务报表说明等8个部分。我瑞士文化基金会任职的朋友也边打开网页边给我介绍：我们每一项捐助、每一笔花费都可以查到，花到哪里、怎么花、为什么这么花，每一个人都有提出质疑的权利。出了问题，轻则丢掉饭碗，重则受刑，这就极大杜绝了出问题的可能。三、加快民营美术馆社会化进程。如果说一股独大、一董独大是创始期的必然，那么下一步就是多股、多董的摸索期，民营美术馆社会化是一个深度课题，有效解决，它不仅能够逐步解决美术馆长期生存问题，而且能够有效加强其学术公允性。四、落实美术馆专业化建设。一家美术馆的专业化首先表现在艺术判断力上，能否敏锐发现有价值的艺术动向、遴选出有文化针对性的优质展览，判断出什么是好的艺术家和艺术作品并予以扶持，这些远重于很多貌似控制风险，实则流于形式的、对管理方法旷日持久的讨论，它们往往导致无效制约与资源浪费。此外，美术馆求建筑之大似已成时尚，但如果定位不清晰，没有足够的藏品、展览、专业人才储备，结果往往造成大而无脑，大而不当，大而浪费。而如何在学术专业化过程中现行内部管理优化和效率提升，也将是美术馆专业化的重要任务。成立于1998年10月的成都上河美术馆被视为最早的先行者。种种原因当年的上河美术馆倒下了，更多的民营美术馆正在前赴后继，积极重绘今天的文艺机构新景观。我们不希望这一前赴后继是不断牺牲的过程，我们更希望这是一个积土成山、积水成渊，不断积淀各方资源与学术厚度的过程。放宽历史的视野，民营当代艺术馆从初试啼生到如今的初步兴盛，虽经跌宕起伏，至今不过17年，而美国现代艺术馆从成立基金会到美术馆建成开张前后是22年漫漫征途。美术馆的建设不仅要有社会基本的经济支持、人才储备与不断试错的过程，还需要艺术判断力与人文梦想的高张与踏实践行。“一个时代伟大艺术的兴起，不仅源于个人天才的想象力和行动，也源于体制的推动和创造”。蒸汽机诞生之初有人问瓦特：它有什么用？拉车还没有马跑得快！瓦特回曰：婴儿有什么用？这像极了今天的中国民营美术馆。婴儿似无现实之用，然而是未来。（文/李峰）
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第12版：艺藏周刊
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民营美术馆：大时代的难题与困惑
&&&&随着北京民生现代美术馆、OCAT文献与研究中心、银川当代美术馆的相继开馆，近期一系列美术馆建设的举动引发关注。在国内经济下行、艺术品市场惨淡的形势下，民营资本在美术馆方面的投入却大有增长之势。一方面，京沪广深等大城市里的民营美术馆开始呈现集团化、集群式发展势头；另一方面，颇具实力的民营美术馆在中型城市不断涌现，其管理亦逐渐规模化、专业化。这一来势凶猛的发展势头，不禁令人惊呼：民营美术馆的“大”时代到来了吗？&&&&泡沫化、同质化显露端倪&&&&实际上，这已是我国民营美术馆建设史上的第三波热潮。“我们极有可能正处于一个泡沫的高峰期。”北京元典美术馆馆长梁克刚认为，热潮与发烧一样，不可能持续太久。“开开停停的现象太常见了，大多数都是无疾而终，在前两波热潮中投建的民营美术馆仅有几家延续至今，就是最好的例证。”梁克刚说，美术馆是内容产业，重要的不是多大、多热闹，而是能够持续多久、做多少事情，内容做不好必然会遭到淘汰。泡沫造成的危害不仅是硬件浪费，还包括资源浪费，很多美术馆花费数百万元、上千万元举办展览，但仅做一次就结束了，完全没有发挥艺术品的更大作用和价值。&&&&&中国美术馆副馆长张子康认为,民营美术馆数量的集中爆发，也带来了内容的同质化。同质化的根本原因是学术力量薄弱、不够专业，也不知如何去做。一个成熟的美术馆必然要有长远规划和明确定位，能够建立自己的独特性和学术高度，并围绕高度释放影响力。否则，只能永远在别人的体系下相互残杀，面临被淘汰的危险。&&&&&上海喜马拉雅美术馆前馆长王纯杰认为，民营美术馆的发展尚有许多定位空间。仅以当代艺术而言，既可以地域性定位，如专门推广本土艺术家、亚洲艺术家或国际性艺术家；也可以媒介定位，如新媒体、摄影、雕塑等不同艺术类型；还可以艺术主题、艺术流派或美术史的断代划分等定位；甚至可以跨界跨学科，将科学与艺术结合……不同的定位和特色，能使美术馆的发展出现多元化的新局面。随着各美术馆间的竞争和对观众的争取，相信会有所调整，找到自身特点和优势。&&&&馆藏作品归属不清&&&&近年来，民营美术馆的非营利、公益性性质在理念上得到了普及，但在实际操作中却不易完全实现。由于投资人在建馆之初抱有不同目的，有希望用艺术助力商业的，有希望为自身藏品建立专业展馆并公开展示提升其文化价值的，也有希望利用美术馆赚钱的……因此，美术馆的公益属性和个别美术馆投资方的盈利要求迟早会产生矛盾，如果这一矛盾不解决，势必会影响美术馆的可持续发展。&&&&&这其中，民营美术馆藏品归属不清是近年来显现的新问题。按照我国的相关法规，在民政部注册的非营利性美术馆，无论其出资方是谁都必须接受社会监督，美术馆在运营过程中所产生的盈利和收藏都属于公共财富，并不属于美术馆出资人。但实际情况是，多数民营美术馆没有固定的收藏经费，藏品归属亦不十分明确。在张子康看来，公私藏品划分不清不仅给美术馆，也给捐赠人造成了危害。一些艺术家将自己的作品捐赠给民营美术馆后，并不清楚这些作品的具体归属。如果捐赠时没有明确注明这些作品隶属于美术馆，那么它们就极有可能最终流向企业或个人，进而变成商品，这是具有欺骗性的，会给艺术家与美术馆留下潜在矛盾，不能实现美术馆的真正价值。“以美术馆的名义将艺术品商业化是一种非常短线的效应，这种短视造成了整个艺术品市场的混乱。它会给公众带来困惑，使他们在购买艺术品时分不清什么是商业性艺术，什么是真正值得收藏的艺术，这也是造成艺术品贬值、艺术品市场泡沫的一个因素，会给艺术的发展带来很大问题。”张子康说。&&&&&在藏品管理、藏品分离方面，上海喜马拉雅美术馆的做法值得业内借鉴。“喜马拉雅美术馆建馆以来，馆藏每件作品都与艺术家或捐赠者签订书面合约，明确是永久收藏，只能用作展览、研究、宣传方面。馆藏作品出库有严格程序及多方签字，并需要核实出库作品的使用目的。”王纯杰说。&&&&以美术馆之名行画廊之实&&&&造血之难、融资之困一直是困扰民营美术馆多年的难题。由于美术馆每年庞大的展览及运营费用，单一企业或个人支持的民营美术馆，在企业或个人的经济发生下滑的情况下，往往会出现经费不稳定。“同额免税”以及基金会制度的缺失，注定了民营美术馆的先天不足，而我国在非营利组织税收法律体系方面的落后，又注定了民营美术馆的社会性远远不够。无论是靠自身造血或是靠单一的资本支撑，都让后天不给力的民营非营利美术馆每走一步都步履维艰。&&&&&由于美术馆要依托某个经济体运营，于是就很容易成为某个经济体的背书单位，以致用美术馆来包装地产、包装文化公司甚至做画廊伪装的状况层出不穷。例如在南京，大量所谓民营馆其实是以销售字画为营生的画廊；在重庆，近20家所谓民营馆中真正具备美术馆概念、坚持做展览与活动的不超过5家……这也使得民营美术馆和画廊、艺术空间、文化中心等概念常常被混为一谈。&&&&&在我国的民营美术馆仍处于发展初级阶段的今天，轰轰烈烈的美术馆建设大潮固然可喜，但如何持续运营，坚持10年、20年甚至上百年，是摆在这些美术馆投资人和相关行业管理者面前的巨大考验。&&&&据《中国文化报》您当前的位置 ：&&&&&&&正文
民营美术馆：“大”时代的难题与困惑
　　银行系、地产系、上市公司批量生产美术馆的现象，随着近期系列美术馆建设的举动再次引发关注。继北京民生现代美术馆、OCAT文献与研究中心、银川当代美术馆相继开馆后，上海龙美术馆又于近日宣布正在投建重庆馆&&在国内经济下行、艺术品市场惨淡的形势下，民营资本在美术馆方面的投入却大有增长之势。一方面，京沪广深等大城市里的民营美术馆开始呈现集团化、集群式发展势头；另一方面，颇具实力的民营美术馆在中型城市不断涌现，其管理亦逐渐规模化、专业化。而一些小型场馆频繁推出的各种活动似乎也有&焐热&人群的迹象。这一来势凶猛的发展势头，不禁令人惊呼：民营美术馆的&大&时代到来了吗？
　　泡沫化、同质化显露端倪
　　&大&体现在各个方面。北京民生现代美术馆建筑面积3.5万平方米，占据国内民营美术馆鳌头；银川当代美术馆开馆时买光了银川市场上所有的透明电线，并从北京调去了50个工人；OCAT在深圳馆、西安馆等运行多年后，将版图扩大到北京&&体量、数量、规模、投资，民营美术馆的发展无不呈现出&大&之趋势。
　　但&大&，亦有隐忧。实际上，这已是我国民营美术馆建设史上的第三波热潮。&我们极有可能正处于一个泡沫的高峰期。&北京元典美术馆馆长梁克刚认为，热潮与发烧一样，不可能持续太久。&开开停停的现象太常见了，大多数都是无疾而终，在前两波热潮中投建的民营美术馆仅有几家延续至今，就是最好的例证。&梁克刚说，赶时髦或一拥而上都能造成泡沫化，美术馆是内容产业，重要的不是多大、多热闹，而是能够持续多久、做多少事情，内容做不好必然会遭到淘汰。泡沫造成的危害不仅是硬件浪费，还包括资源浪费，很多美术馆花费数百万元、上千万元举办展览，但仅做一次就结束了，完全没有发挥艺术品的更大作用和价值。
　　民营美术馆数量的集中爆发，也带来了内容的同质化。从目前来看，多数民营美术馆的展览大同小异，主要以笼统的当代艺术和传统国画为主，没有特别鲜明的区分。&同质化的根本原因是学术力量薄弱、不够专业，也不知如何去做。一个成熟的美术馆必然要有长远规划和明确定位，能够建立自己的独特性和学术高度，并围绕高度释放影响力。否则，只能永远在别人的体系下相互残杀，面临被淘汰的危险。&中国美术馆副馆长张子康说。
　　上海喜马拉雅美术馆前馆长王纯杰认为，民营美术馆的发展尚有许多定位空间。仅以当代艺术而言，既可以地域性定位，如专门推广本土艺术家、亚洲艺术家或国际性艺术家；也可以媒介定位，如新媒体、摄影、雕塑等不同艺术类型；还可以艺术主题、艺术流派或美术史的断代划分等定位；甚至可以跨界跨学科，将科学与艺术结合&&&不同的定位和特色，能使美术馆的发展出现多元和多姿多彩的新局面。随着各美术馆间的竞争和对观众的争取，相信会有所调整，找到自身特点和优势。&王纯杰说。
　　馆藏作品归属不清
　　近年来，民营美术馆的非营利、公益性性质在理念上得到了普及，但在实际操作中却不易完全实现。由于投资人在建馆之初抱有不同目的，有希望用艺术助力商业的，有希望为自身藏品建立专业展馆并公开展示提升其文化价值的，也有希望利用美术馆赚钱的&&因此，美术馆的公益属性和个别美术馆投资方的盈利要求迟早会产生矛盾，如果这一矛盾不解决，势必会影响美术馆的可持续发展。
　　这其中，民营美术馆藏品归属不清是近年来显现的新问题。按照我国的相关法规，在民政部注册的非营利性美术馆，无论其出资方是谁都必须接受社会监督，美术馆在运营过程中所产生的盈利和收藏都属于公共财富，并不属于美术馆出资人。但实际情况是，多数民营美术馆没有固定的收藏经费，藏品归属亦不十分明确。在张子康看来，公私藏品划分不清不仅给美术馆，也给捐赠人造成了危害。一些艺术家将自己的作品捐赠给民营美术馆后，并不清楚这些作品的具体归属。如果捐赠时没有明确注明这些作品隶属于美术馆，那么它们就极有可能最终流向企业或个人，进而变成商品，这是具有欺骗性的，会给艺术家与美术馆留下潜在矛盾，不能实现美术馆的真正价值。&以美术馆的名义将艺术品商业化是一种非常短线的效应，这种短视造成了整个艺术品市场的混乱。它会给公众带来困惑，使他们在购买艺术品时分不清什么是商业性艺术，什么是真正值得收藏的艺术，这也是造成艺术品贬值、艺术品市场泡沫的一个因素，会给艺术的发展带来很大问题。&张子康说。
　　梁克刚也表示，虽然有些民营美术馆的名声很大，却名不副实，操作极不规范，甚至堪称&耍鸡贼&。&他们通过建立美术馆大量宣传自己的私人藏品，却又不将这些藏品划归或捐赠给美术馆所有，甚至不主动建立美术馆的收藏，仅是以美术馆之名圈地、盖房、要政策，这是典型的&挂羊头卖狗肉&，以公益之名行私利之实。&梁克刚说。
　　在藏品管理、藏品分离方面，上海喜马拉雅美术馆的做法值得业内借鉴。&喜马拉雅美术馆建馆以来，馆藏每件作品都与艺术家或捐赠者签订书面合约，明确是永久收藏，只能用作展览、研究、宣传方面。馆藏作品出库有严格程序及多方签字，并需要核实出库作品的使用目的。&王纯杰说。
　　&两会&制度形同虚设
　　其实对于普通观众说，美术馆藏品的多寡或许并不是其关注重点，一个好的展览或内容丰富的公共教育活动可能会给其带来更多美的享受。&美术馆发展历程的第一阶段是以优秀作品陈列为主的美术馆，第二阶段是推出新的艺术流派和艺术家的精英化美术馆，第三阶段是产生重视艺术教育推广、为社会大众服务的美术馆。&王纯杰说，藏品多少在当代美术馆中不是突出的问题，如东京的森美术馆、纽约的新美术馆等都是以不同主题的展览项目为主，并没有大量藏品。
　　广州美术学院大学城美术馆展览研究部主任陈绘也认为，藏品数量、公共教育活动更像是美术馆评价体系中的&普遍框架形式&，可以作为一种衡量标准，但非唯一标准。&如果民营美术馆的藏品的确很少，更像展览馆，那它就应该暂时发挥展览馆的功能。这就好比我们在路边一间便民的口味小店吃饭，不能要求它提供米其林标准餐厅的服务一样。&陈绘说。
　　作为城市公共文化建设的标志、公众艺术教育推广的平合，美术馆必然要符合其公共性、专业性的发展要求。如何保证美术馆的品质和专业性？学术委员会和理事会制度的建立非常关键。据了解，我国绝大多数民营美术馆都设立了理事会和学术委员会制度，但其成员结构却非常单一，甚至全部为馆内人员，这无异于形同虚设。&学术委员会的专家首先要和美术馆的学术定位相一致，其次要有一定高度和广泛性，他们的综合实力决定了美术馆的展览质量和未来的发展空间。同样，理事会的社会化程度越高，其涉及的人群越广，解决问题的能力就越强。&张子康说。
　　王纯杰同样认为，民营美术馆要想获得政府和社会的信任与资助，其管理必须专业和规范，必须建立具有社会公信力的理事会制度。&要想有公信力，理事会成员需要有社会人士和艺术界人士较大比例的参与，理事会规则和运作也不同于一般私人企业，必须规范化，执行少数服从多数的民主制，接受大量公共资源的民营美术馆理事会还应设有相关支持机构的列席位(无投票权)。理事会、艺术委员会、美术馆执行团队三方权责分明，各行其职，互相尊重，才能避免金钱主导文化，才能可持续性健康发展。&王纯杰说。
　　以美术馆之名行画廊之实
　　造血之难、融资之困一直是困扰民营美术馆多年的难题。由于美术馆每年庞大的展览及运营费用，单一企业或个人支持的民营美术馆，在企业或个人的经济发生下滑的情况下，往往会出现经费不稳定。&同额免税&以及基金会制度的缺失，注定了民营美术馆的先天不足，而我国在非营利组织税收法律体系方面的落后，又注定了民营美术馆的社会性远远不够。无论是靠自身造血或是靠单一的资本支撑，都让后天不给力的民营非营利美术馆每走一步都步履维艰。如何建立良性循环的文化产业链条？从北京今日美术馆、尤伦斯当代艺术中心等民营机构的现实来看，门票、原创设计品、艺术衍生品、餐饮、图书、场租等都是美术馆的资金来源，但仍难以满足其全部的运营所需。
　　&民营美术馆在中国太难了，我们是民营企业，就会有资金充足和资金不充足的时候。民营美术馆需要一个持续的支持，如果靠的只有一家企业，自然有很多弊病，不像国外有政府、企业、藏家、基金会等多方面的支持。&南京四方当代美术馆馆长陆寻说。正是由于美术馆要依托某个经济体运营，于是就很容易成为某个经济体的背书单位，以致用美术馆来包装地产、包装文化公司甚至做画廊伪装的状况层出不穷。例如在南京，大量所谓民营馆其实是以销量字画为营生的画廊；在重庆，近20家所谓民营馆中真正具备美术馆概念、坚持做展览与活动的不超过5家&&这也使得民营美术馆和画廊、艺术空间、文化中心等概念常常被混为一谈。
　　另一潜规则是，许多民营美术馆为了保证运营，会在美术馆的基础上再注册一家可以盈利的文化公司，以管理和买卖其艺术品、艺术衍生品，并像正常商业公司一样纳税。这实质上充当了画廊的角色。&美术馆的公益性质与画廊的私人盈利性质是不能混淆的，需要严格规范。以美术馆名义做画廊，利益主导严重损害了美术馆的质量和学术地位。同样披着美术馆外衣的画廊也破坏了艺术市场的公平竞争。美术馆购买的作品和艺术家捐赠给美术馆的作品都是公共财产，与企业或企业家私人收藏有严格区分。&王纯杰说。
　　在我国的民营美术馆仍处于发展初级阶段的今天，轰轰烈烈的美术馆建设大潮固然可喜，但如何持续运营，坚持10年、20年甚至上百年，是摆在这些美术馆投资人和相关行业管理者面前的巨大考验。
　　记者 严长元 高素娜
文章来源：中国文化报
责任编辑：刘姗（实习）
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