无锡金羊管阀有限公司
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经验，目前，拥有训练有素的员工一百多人，优越的生产厂房一万多平方米，并配备了大型的加工设备，是国内最大的管路
补偿接头生产基地。企业在吸收国外先进技术的基础上，结合实际研制开发了管路补偿接头、球形补偿器、大挠度松套补偿
接头、液控板式闸阀、煤气管道接头等产品，被广泛应用于给排水、船舶、电力、石油化工、钢铁冶炼、油气处理等行业，
受到了国内外用户的一致好评。企业通过了ISO9001质量体系认证，并先后得到了“DNV”、“LR”、“ABS”、“BV”、“G
L”、“CCS”、“NK”等船级社的型式认可。与中国船舶工业综合技术经济研究院合作主编的GB/T《管路松套补
偿接头》国家标准得到了中国船舶工业集团公司颁发的科学技术进步三等奖。
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来源:羊城晚报　　发表时间： 05:21
越来越多女性因恋爱和婚姻问题致电心理热线，近两月新动态
羊城晚报讯 记者陈映平、实习生郑嘉丽、通讯员伍展虹报道：记者从广州市脑科医院心理危机研究与干预中心获悉：在去年过万个心理热线咨询电话的统计中，女性来电求助占近半，其中近七成与婚姻恋爱有关，近两个月，因为生二胎问题受到困扰而来电咨询的电话也开始多起来，必须引起社会的关注。
据介绍，在去年1月至12月之间，该中心共接听心理热线10164例，其中女性来电4272例。主要咨询心理健康问题、恋爱与婚姻问题，后两者分别占45%和24%。在1883例有提供婚姻状况的来电中，未婚者来电有1086例，占58%，已婚者来电有676例，占36%。从接听的电话分析，大部分电话来自广州市内；未婚者多于已婚者，其中三成女性来电者没有固定职业，较2012年相比，超过学生升至首位。四分之三的来电者具备本科以上文化水平；94%的来电者都是咨询自己的问题；咨询问题以心理健康问题、恋爱与婚姻问题较多，分别占45%和24%。
在近两个月的来电中出现的新动态是女性开始关注单独二胎话题。来电咨询的女性一般是与家人的意见不一，或是害怕家庭的负担大，不知应否生育二胎而引起的一系列心理困扰。例如某高校老师许某，已经育有一女，单独二胎政策出台后，家里强势的婆婆一直要求她再生一个男孩。本想继续念书深造的她由于不同意婆婆的观点，在家经常受到婆婆的为难，而懦弱文静的先生也一直不表态。许某承受着巨大的心理压力，渐渐出现头痛、胃痛、失眠的状态，严重影响正常的生活和工作，继而向心理热线电话求助。
女性如何减少心理危机？
适当打扮 建朋友圈
徐文军副主任医师建议，女性应该不断自我提升，自我发展；适当打扮，让自己更自信；最重要是要做到女性人格的独立，建立自己的女性朋友圈，一旦出现心理和情绪问题，要懂得及时求助身边人或医生，及时排解自己的情绪。
温馨提示：
广州市心理危机研究与干预中心心理热线电话：020-小时公益免费咨询）
QQ心理咨询：编辑： 健龙
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增值电信业务经营许可证 豫B宝能系增持至24.26% 万科管理层“拉票”压力增大
来源:证券时报　作者：周少杰　
万科与安邦已缔结了“城下之盟”，宝能系增持至24.26%的消息姗姗来迟。 “宝万之争”剧情跌宕起伏，峰回路转，而此时才披露的宝能系进一步增持的公告，像极了这出年终大戏的花絮。然而，这一微乎其微的增持举动真的并没有什么用吗？
12月23日深夜至24日凌晨，万科和安邦相继发出声明，让“宝万之争”进入了新的阶段。24日，港交所披露，截至12月18日，深圳钜盛华股份有限公司增加买入8196万股万科股票，持股比例达24.26%。
万科在声明中表示，万科欢迎安邦成为万科重要股东，并愿与安邦共同探索中国企业全球化发展的广阔未来，以及在养老地产、健康社区、地产金融等领域的全方位合作。
安邦则在简短声明中表示，看好万科发展前景，会积极支持万科发展，希望万科管理层、经营风格保持稳定，继续为所有股东创造更大的价值。
这两份双方互相示好的声明，被市场解读为暧昧的“盟约”。若如此，安邦成为万科管理层的盟友，加入“统一战线阵营”，将改变当前形势，王石赢定了吗？
不妨先看看双方阵容。宝能系在“前锋”前海人寿买入万科A(24.43, 0.00, 0.00%)约5.68亿股（占总股本5.14%）之后，前海人寿便止步不前，由钜盛华充当主力军，接连举牌万科。直至12月18日万科停牌前夕，宝能系持股比例已增至24.26%，进一步巩固了第一大股东的地位。
面对宝能系步步紧逼，万科管理层措手不及，而与万科管理层关系紧密的华润在三季度少量增持至15.23%之后再无进取动作，目前与宝能系持股占比的差距已达到9个百分点。
不过，若算上长期与万科管理层“并肩作战”的刘元生持有股份占总股本的1.21%；再加上万科管理层事业合伙人制度的运作实体平台盈安合伙持有的4.14%，三者合计达20.58%。
若再算上今年二季度末出现在十大流通股东中的万科工会，以及王石、郁亮等一批万科老臣所持股份，加总起来持股比例要超过21%。此外，万科自2011年实施股权激励，公司各级管理层也有一定的股份，与宝能系相比，劣势并不算太大。
此时，安邦的“加盟”，已经改变了万科股权上的这一平衡。最新数据显示，安邦的持股比例约为6.18%。如此一来，万科管理层阵营与宝能系的力量对比就逆转了，变成27：24。
21日，王石在微博上援引了巴顿将军的一句名言：“衡量一个人的成功标准不是看他/她站在顶峰的高度，而是跌到低谷的反弹力。”如今，果然应验。
虽然形势上万科管理层阵营已经由低谷反弹，但若以此断言王石赢定了则为时尚早。
目前，万科股票处于停牌状态，停牌的理由是筹划重大资产重组事项。市场广为推测的方案是，万科管理层筹划向“白衣骑士”定向增发，以达到稀释宝能系持股比例。除了中粮、平安等已经出面辟谣的版本，市场传言较广的是，三家央企联合参与此次增发。
然而，除了增发给华润以外，新入主的大股东如果持股比例要超过宝能系，按万科近20个交易日均价的90%下限，则要掏出至少500亿以上的资金，而且如果持股比例接近，不排除宝能系继续增持，抢夺第一大股东。宝能系在王石公开表态不欢迎之后，18日仍以接近涨停价买入万科A，或许也是出于推高“白衣骑士”的入场成本。
另一方面，定增也有一定的难度：万科的章程显示，发行股份属特别决议，须经出席股东大会的三分之二以上的股东同意才能通过。考虑到宝能系已有24.26%的股份，如果以王石为代表的管理层需要靠增发来抵抗收购，就需要保证72.78%（=24.26%x3）的投票率，同时除宝能之外的每一个投票人都要支持增发。
换言之，王石需要两倍于宝能系的股票表决权，而且这还不考虑部分支持宝能系的中小股东，即万科管理层需要争取到48.52%以上的股票持有者的支持。而目前形势则是，仅有安邦公开表示支持管理层，27%的支持率远远不够。宝能系频频增持，客观上增大了万科管理层“拉票”的压力。（周少杰）编辑：
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······························“中考”失利菅直人何去何从？
昨日凌晨，被日本媒体称为民主党“中考”的日本参议院选举尘埃落定，执政党民主党赢得44席，与预设目标相去甚远，遭遇失利。菅直人内阁为何在这次考试中“名落孙山”？民主党未来命运又将如何？
备受新老问题困扰
民主党的一些新老问题，是导致选举受挫的原因。此前，民主党前任首相鸠山在普天间问题上食言，干事长小泽和鸠山陷入政治献金丑闻，都让民主党大大失分。易相以后，这些老问题并未获得有效化解，菅直人还提出了提高消费税率，引起选民新的不满，其支持率更以两位数下滑。
事后，尽管看到问题严重性的菅直人为安抚选民，在消费税问题上有所补救，但毕竟难以挽回民心。而他在征税、福利等重大政策问题上过大过快的转变、没有兑现竞选承诺等也给了反对党攻击的口实，被自民党总裁谷垣祯一讥讽为“就像每天一换的午餐菜单”。
第三势力异军突起
从这次的投票率来看，跟2007年的参院选举基本持平，约为40%。应该说，这一投票率并不算低。清华大学国际问题研究所刘江永教授认为，一些政见有别于两大党的第三势力、小党派如雨后春笋般出现。它们反对提高消费税税率，提出了有别于两大党的纲领，这让中间选民有了其他选择，令一部分本来选举热情不高的选民也积极投票。
而从选举结果上看，第三势力确实异军突起，“分流”了不少选票，也引发了有关民主、自民党是否会拉拢它们进行联合执政的猜想。但专家认为，这些势力原本就是高举“既不满意民主党，也不满意自民党”的旗号吸引选民的，如果同两者中任意一方合作，对其形象不利。所以联合执政并非易事。
菅直人面对更大压力
这次选举，虽然民主党失利，但应看到，其领跑日本各党的局势没有变。因为日本众议院仍掌握在民主党手中，它在日本国会两院中的权力要大于参议院。现在的问题是，菅直人将何去何从。他已经表示自己不会辞职，但面对民主党内部更大的压力将在所难免，尤其小泽一郎还在一旁伺机而动。对此，上海交通大学日本研究中心主任王少普认为，目前小泽还面临东京第五检察审查会的审查，有被强行起诉的可能。在这种情势下，小泽应该不会直接发难，而会利用他所支持的人向菅直人发起挑战。
接下来，还要看菅直人如何合纵连横，拉拢其他党派形成新的执政联盟。如果拉不到其他小党，日本政局将再次出现朝野两派各霸一方的局面。此外，菅直人也有可能选择改组内阁，以此挽回民意。（据《解放日报》）
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