丽珠集团2015项目年度预算绩效目标机修员工目标绩效评估表咱写呢？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-01-01 10:43 标签： 年度员工绩效评估表
2009年5月后上传资料均经过严格审核，80%以上为最新资料，部分质量较差内容较旧
的资料在上传前已经删去。除技术部、财务部外，所有工作人员均有多年保险营销培训管理工作经验，能够更好
地把握用户的需求。全国统一客服电话全年无休。22:30前正常情况客服QQ均在
线，第一时间解决用户问题。资料由整个工作团队六年多时间制作收集整理归档上传，目前仅仅只需支付180元就可以获得我们的劳动成果。万一网是目前中国保险业知名网站，为业内一大品牌，用户的权益更加能
够得到保障。您现在的位置是： >
> 2015年度绩效问责计划制定表范例.xls更新时间：资料大小：12.5KB资料性质：授权资料下载次数：291 次详情请看或者&&&&更多资料部分文字内容：2015年度绩效问责计划制定表范例.xls请从SCC角度，评价您的一年问责计划：
1、未来一年，对组织的最大贡献/价值点将是什么？
通过计划、执行、追踪、反馈、检视，确保达成片区及各机构责任目标
2、您将从哪些方面保证所负责 领域目标的健康持续性？
通过前置推动规划，全年四大业务节点都能够提前进行全面的考虑，拿出最可行的计划及资源投入方案供上级做决策。过程中善于利用检视检点，加强达成效果。强有力的执行及创新力，通过找方法和融合其他人的成功经验。在销售模式开发和安装、产品卖点分析及优秀激励措施都将有别往年，引起队伍兴奋，达到绩效。 3、对即将负责的工作，您有哪些创新性的想法？
1、搭建平台。建立更细致的会议体系及沟通交流平台，以之分享优秀机构经验，检视防范风险。2、它山之石。借由过往工作经验及人脉关系，获得最新资讯和优秀销售模式等，帮助片区总决策领先。3、人才梯队培养。片区去年向外输送优秀人才过多，导致片区有人才梯队略显断层之感，未来加强人力培养、储备。帮助机构梳理人才培养体系。
相关资料推荐同栏目资料你可能还会喜欢
上一条： 上一条： &内容质量：&美观度：&已输入0个字，评价五个字以上方可成功提交。50字以上优质评价可额外得10分 |
| 全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间: 　浙江省嘉兴轩越网络技术有限公司版权所有 &&法律顾问：浙江君度律师事务所 　
Copyright (C) 　All Rights Reserved.　万一网-保险资料下载门户网站　浙ICP备号-1 &&&&&&&&评论该主题
作者：您目前是匿名发表 &
作者：，欢迎留言
提示：用户在社区发表的所有资料、言论等仅代表个人观点，与本网站立场无关，不对您构成任何投资建议。用户应基于自己的独立判断，自行决定证券投资并承担相应风险。评论该主题
作者：您目前是匿名发表 &
作者：，欢迎留言
提示：用户在社区发表的所有资料、言论等仅代表个人观点，与本网站立场无关，不对您构成任何投资建议。用户应基于自己的独立判断，自行决定证券投资并承担相应风险。

我要回帖

更多关于 年度员工绩效评估表 的文章

 

随机推荐