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注销工行缴税专户需要些什么资料
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什么是专户理财产品的清算？
因资产管理计划存续期限届满或发生合同约定的其他情形导致资产管理合同终止时，由财产清算小组统一接管计划财产，按照法律法规和资产管理合同的有关规定对财产进行保管、清理、确认、评估、变现和分配等事宜。具体清算流程遵照资产管理合同规定和相关公告。银行理财工行样本：规模飙至1.7万亿收入却现下滑|工行|资金池_凤凰财经
银行理财工行样本：规模飙至1.7万亿收入却现下滑
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从0到1.7万亿元余额规模，中间收入150亿元左右，中国工商银行理财部门用了十年，象征着国内银行理财业务高速发展的缩影。随后，今年7月，罗金辉走完离职流程，也转而加盟交行资管部，出任副总经理一职。
图 本报记者柳灯北京报道 从0到1.7万亿元余额规模，中间收入150亿元左右，中国理财部门用了十年，象征着国内银行理财业务高速发展的缩影。 如今，理财走到改革的十字路口，各种变化悄然出现，预示着某些趋势。 2014年一季度末，工行理财收入首现同比负增长，而行业中甚至多家银行出现了理财规模、收入&双降&。 某股份行资管部总经理介绍，除了互联网理财冲击、监管层限制内部交易和资金池操作等外在原因，银行理财自身净值化转型，探索将收益、风险全部过授给投资者以摆脱&刚性兑付&魔咒，则是重要内在因素之一，可为转型的&代价&。 内外因素叠加，直观的反映是，理财给投资者的平均收益从去年上半年的4%左右，上升至今年的5%左右，也使得不少银行开始探索更高收益的投资渠道，如量化对冲、海外资产配置等。理财负债端、收益端开始在各银行间出现分化。 十字路口，还伴随着银行理财部门十年来，大规模的组织架构调整和人事变动。 净值化转型阵痛 历经十年高速发展后，2014年，多家银行理财规模首度出现规模、收入&双降&，似乎在传递着某种信号。 除了互联网理财冲击、监管层限制内部交易和资金池操作等外在原因，银行理财自身净值化转型，探索将收益、风险全部过授给投资者以摆脱&刚性兑付&魔咒，则是内在因素。而规模、收入一直稳居国内银行业首位的工行资管，在2014年的各种变化尤具行业代表性，可谓研究的样本。 21世纪经济报道记者几经辗转获得的工行内部数据显示，截至2013年底，理财余额1.34万亿元（注：本文所有数据均为粗略数），同比增长约25%，非标占比34%。其中，表外（非保本）余额8475亿元、表内（保本、结构型）余额4920亿元，二者比例约为65：35。其中，全年累计发行个人、对公理财产品4亿元，二者比例约为3：1。 实际上，根据21世纪经济报道记者掌握的工行理财数据显示，2010年开始，理财余额基本保持30%-40%左右的增速，表外、表内余额占比和个人、对公产品发行量也基本稳定在上述比例附近。 2014年，似乎变化也不大。截至2014年一季度末，理财余额1.53万亿，比年初增长14%，非标占比32.16%，其中，表外、表内余额占比为67：33。在投向上，表外理财中项目类投资57.3%、债券31%、银行存款7.6%、资本市场4.1%。 然而，一季度理财中间业务收入34.4亿元，同比减少7.75%，这一趋势延续到了二季度。 截至2014年二季度末，理财余额1.70万亿，比年初增长27.6%，非标占比31%。在投向上，表外理财中项目类投资57%、债券31%、银行存款7.2%、资本市场4.1%。 然而，今年上半年理财收入79亿，仅增加2.5%。 在规模依然保持平稳增长的情况下，究竟是什么带来了业绩的下滑？ 从银行理财的中间收入结构来看，除了销售费、管理费等费用，27.6%的规模增长意味着这部分收入不菲，那就意味着另外一项重要的费用&&投资收益与投资者收益之差，即超额留存可能减少，部分银行也将这部分超过最高预期收益率的部分作为投资管理费。 从非标占比、投资方向来看，工行理财的投资策略并未见太大变化，而且年初还有一波债市的&牛情&，意味着投资收入变化不会很大。以此来看，原因之一可能就在投资者收益上出现了大幅上扬。 事实上，也确实如此，工行高层也解释，今年出现了新情况，由于整个存款市场的变化，发行成本从去年同期的4.1%提高到今年的5%，二季度开始在收益方面有很大好转。 对于成本上升，除了今年上半年理财平均预期收益高出去年上半年约1个百分点，银行理财探索净值化转型，即仅收入固定比例的管理费，从而不能分享超额留存，也是原因之一。 以工行去年以来，&猛推&的净值型产品&增利/尊利系列&，目前规模已经在4000亿元左右。宣传材料称实际收益随净值变化，不同期限、不同投资金额的年化收益率在4%-5.6%左右，明显高于其他国有大行同类型产品。 工行2014年半年报也指出，&加快产品转型，完善满足各类客户需求的、各种风险收益特征的、投资各类市场的产品体系，着力发展增利和尊利系列、无固定期限系列、类基金系列等净值型产品。& 谋求净值化转型，是2014年银行理财的主题。然而，即使尚且不论净值是否公允，探索净值化将投资收益全部过授给投资者，必然将对银行理财收入、规模带来影响，需要银行有改革的勇气。不管怎样，不再贪图&超额留存&是趋势。 在资金成本波动，甚至整体水平较高的背景下，不同银行也开始探索寻求更高投资收益的路径。比如，工行资管部的量化对冲产品，年化收益近20%；推出量化组合MOM产品，最新公布的年化收益近17%，分享国企混合所有制改革、养老题材产品也已迈出实质性步伐，交行积极探索海外资产配置等&&这些都在传递一个信号，在下一个十年，银行理财终将回归&受人之托，代客理财&的资产管理本质。 人事大调整 在银行历经十年发展后的十字路口，正好遇到了高管大规模变动，并伴随监管层推进的理财&归口管理&和事业部改革，银行理财也迎来了近十年来，首次较大规模的组织架构调整和人事变动。 同样以工行为样本。自2009年7月工行在国内银行业内首设资产管理部一级部门以来，其管理层一直保持稳定，由时任副行长王丽丽分管，陈晓燕任工行资产业务总监兼资产管理部总经理，加之马续田、胡亚冰、马俊胜、罗金辉四位副总经理辅佐。 其中，需要指出的是，除罗金辉作为中组部&千人计划&于2010年引入工行外，王丽丽、陈晓燕以及另外三位副总经理均属于&老工行&，且属于国内最早开展银行理财业务的一批人，共同奠定了工行理财业务在国内银行业的领头羊地位。 然而，2013年，业高管人事变动进入密集调整期。 2013年5月，易会满接棒杨凯生担任新行长，工行随之开始多位副行长、分行行长人事变动，以及去年底至今年初，工行进行的自2006年股改上市以来大规模组织架构调整，工行资管部也迎来首度大调整。 2013年5月，工行副行长王丽丽宣布因年龄缘故（61岁）退休，辞去工行相关职务。随后，另一位副行长张红力接棒分管资管部。而进一步对工行资管部带来影响的，是总经理和两位副总经理的&易主&。 2013年7月左右，马续田调任交行，出任2013年初设立的资产管理部总经理。截至今年6月底，在多家银行理财业务规模、收入&双降&的背景下，交行理财余额飙升至1万多亿元，逆势同比大增超过50%，理财业务收入已经超过2013年全年。 2013年11月左右，工行授信审批部副总经理马长水接替马续田，转任工行资管部副总经理，接替分管项目处、资本处、专户处等。今年年初，原工行资产负债管理部副总经理韩松，接棒陈晓燕出任工行资管部总经理，而陈晓燕仅保留工行资产业务总监一职。 据21世纪经济报道记者了解，1984年，陈晓燕从中国人民银行会发局调任至工行，并一直工作至今，先后担任资金营运部总经理、个金部总经理，2009年7月工行资管部成立时，出任首任总经理。而韩松此前在工行四川省分行担任副行长多年，有基层管理经验，并于2012年4月到总部出任资产负债管理部副总经理。 随后，今年7月，罗金辉走完离职流程，也转而加盟交行资管部，出任副总经理一职。 在工行资管部内部，罗金辉素有&罗专家&之称，深得内部人士对其专业性的信服。罗金辉是伦敦经济学院（LSE）金融学博士，曾先后供职于巴克莱全球投资公司和老共同基金资产管理公司（Old Mutual Asset Managers），任投资分析师、基金经理和投资主管等。2010年，工行开始组建量化对冲团队，刚回国的罗金辉加盟，作为副总级资深投资专家，2011年入选中组部&千人计划&专家。其一手搭建了工行资管部量化处，2013年，该处管理的一只投资门槛为3000万元以上的产品，年化收益近20%。 近期，由原金融市场部副总经理杨治宇，接替罗金辉出任工行资管部副总经理，接替分管量化处等。而实际上，今年以来，多位工行资管部人士已经相继跳槽至交行。 不论跳槽背后的纠葛，但可以看到，银行理财部门的管理层迎来了十年的大调整，并且基本完成。目前，工行、交行、招行等资管部的正、副总经理均已调整完毕，事业部制改革也接近完成。而且，资管部门一把手的来源也开始趋于变化，比如华夏资管部总经理许明来自个金部，民生资管部总经理何力曾任电子银行部总经理、融资办公室主任等职。不过，从专业资产管理公司外聘的案例鲜有耳闻。 2014年以来，投资人才的流动，市场化薪酬激励机制的初探索，管理架构的重新构建，或早或晚的布局，必将影响下一个十年的竞争格局。 十年发展脉络起底 2004年，利率市场化迈出实质性步伐，中行等开始股份制改造，银行纷纷探索投行、理财、托管等中间业务模式。这一年，也被称为银行理财元年，时年9月，光大推出国内银行业第一款理财产品&&阳光理财B计划，随即股份行、国有大行纷纷跟进。 工行的理财业务真正起步于2005年。工行与高盛开展在资金交易领域的战略合作，探索传统信贷领域之外新的利润增长渠道。当年年底，资产管理作为工行战略转型的重要业务，写入工行发展规划方案。 2009年，是一个关键的时间点。 由于属于资金业务，银行理财基本是金融市场部或者投资银行部下设的二级部门，2009年7月，工行在国内银行业率先组建资产管理部一级部门，这比2013年监管层提出银行理财&专营机制&、&归口管理&早了三年多。直到2013年5月，光大设立国内第二家资产管理部一级部门，随后十多家上市银行纷纷设立一级部门专营理财业务。 21世纪经济报道记者获得的一份当年改革的内部资料显示，改革的两个主要内容分别是，组建资产管理部，将理财业务与表内资金业务进行业务管理、会计核算、人员等方面的有效隔离；梳理和分离前台（产品开发与资金交易）、中台（估值验证与风险管理）、后台（资金清算与系统保障）管理职能和业务流程。2013年以来，监管层提出的理财、自营业务之间建立&栅栏原则&等要求。 也是在这一年前后，工行凭借强大的IT系统，开始探索现代资产管理模式下投资组合阶段，每个产品都单独核算、单独配置资产。2010年，工行理财产品管理系统项下资产登记交易管理系统、理财产品综合报表系统等平台投产。虽然受限于发展初期等原因，产品与产品之间的&内部交易&无法完全避免，但仍可以看到&8号文&中&单独建账、单独管理、单独核算&的影子。 内部资料显示，截至2011年，工行理财产品余额为8110.38亿元，同比增长32.98%；业务收入达109.62亿元，同比增长32.53%。规模、收入均占四大行总和的40%左右，稳居商业银行首位。 在管理机构上的布局，工行资管部也早于同业。2012年，工行资管部开始探索利润中心改革。 21世纪经济报道记者获得一份内部资料显示，利润中心是指专门经营特定金融业务和产品线、独立核算且以利润为主要考核指标的经营性机构。利润中心不作为总行部门管理，作为独立的机构类型，参照总行部门由总行相关行领导分管，主要内容包括利润分成机制、独立财务核算、绩效考核、激励机制等四方面。不过，和其他国有大行的事业部探索一样，究竟无法在考核、薪酬激励机制上迈出较大步伐，职能划分、利润分层等问题仍待解。2013年，历经十年快速发展的银行理财，走到了改革的十字路口。资金池、产品间交易被严令禁止，净值化、事业部制改革探路。而一直引领行业潮流的工行资管部，也迎来了新的变化与挑战。 2013年，光大银行引领了银行资产管理计划、理财直接融资工具的试点；2014年，交行、光大积极倡导，并率先完成了理财事业部制改革；此外，招行率先大举转型产品净值化、结构化。从产品规模上，规模大幅增长的交行、招行，已经跻身万亿&俱乐部&，紧追工行。（编辑王芳艳）
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