特种设备管理工作总结
郑州铁路装备制造有限公司整合组建一年以来，在路局的殷切关怀和郑州铁路经济开发集团有限公司的正确领导下。装备公司总体部署，成立专门组织，总经理和党委书记为第一责任人，建立了完善的特种设备管理网络，开展了扎实有效、形式多样的特种设备管理工作，严格管理职责和程序，初步形成了特种设备管理体系。特种设备管理工作取得了很大的进步。
公司现有储气罐8台， 双梁起重机13台，单梁起重机23台，叉车8台，共计52台。在公司相关人员的共同努力下，特种设备持证率100，2011年检验完成率100％。
一、完善组织
建立公司特种设备管理组织机构，明确工作职责，实行公司、生产部、事业部三级管理模式。公司生产副总经理是特种设备管理主管领导，为第一层面，负责组织贯彻执行国家、集团公司、本公司特种设备管理的法规和规定；公司下设生产部是本装备公司特种设备管理执行部门，设有专职的特种设备管理人员，为第二层面，负责按照国家、集团公司和公司各项法规、制度要求，具体组织开展本公司的特种设备管理全面工作；公司直属各事业部为管理的第三个层面，负责按照公司和生产部的要求，完成本单位特种设备的现场管理。三个组织层面由公司分管生产副经理直接管理，形成垂直指挥系统。
二、制度建设：
根据国务院颁发的《特种设备安全监察条例》及质检总局颁发的《起重机械安全监察规定》等上级有关规范和规定，重点制定了公司的《安全生产责任制度》、《特种设备维护保养制度管理制度》、《特种设备定期检验申报制度》、《特种设备定期自查及隐患整改制度》、《特种设备事故处理制度》；以装备公司清产核资为契机建立了公司设备台账和逐步完善设备档案；制定了设备的计划检修，并列入生产计划，落实验收制度，控制检修质量，提高设备性能和精度，同时消除设备隐患和降低维修成本，推进故障修向计划检修的进程。
三、现场管理
按照设备管理制度、标准、规范依照工作程序、管理网路开展多种形式的控制、监督和检查工作，认真落实日常检查，把定期检查、季节性检查、专业检查和专项检查结合起来，使设备检查覆盖生产的全过程、全方位、和全体人员。
2011年开展了多种形式的检查。春、秋季设备安全大检查、郑州集团专项检查、活动，局多元专项安全检查，局多元安全评估，局特检所专业检查，装备公司“三个文明”一体化考核，周五设备安全检查、装备公司质量、安全大检查，装备公司质量、安全回头望活动，特种设备专项治理等。
1、按时报验了46台特种设备，对17台未安装限载器及断错相保护的起重机械，现已全部整改完毕；对工务产品在使用中
时常出现错向、错动的6台5吨电动单梁桥式起重机，进行了改造；对轨道车两台双梁起重机不达标的小车栏杆进行了整改。
2、定期检验:在四月份对玻璃产品事业部四个储气罐和新科事业部的1台起重机及工务产品事业部的8台起重机械按照规定进行了定期检验。
3、安全装置：特种设备，重点对使用的起重机械、内燃叉车是否有制动、缓冲等安全保护装置以及相关的限制器，制动器是否有效工作，运行警示铃、紧急制动、电源总开关是否有效进行了全面检查。修复了两台30吨桥式起重机勾头防脱装置；生产部在“五一”放假期间，组织人员针对工务产品事业部的起重机械轨道接头间隙过大，轨道面水平超差，轨道夹板经常松动问题进行了集中整改，修复调整了64副轨道接头，更换了384条夹板螺栓和1500余块减震垫；起重事业部对5吨叉车制动器不灵进行了整修，轨道车事业部对 叉车轮胎内胎外漏进行了整改。集装箱事业部对4号叉车底壳漏油问题，立即整修。新科事业部对叉车叉框疲劳开裂进行了补焊。
4、机动车管理：对场（厂）内机动车辆是否有安全检验合格证，是否在有效期内使用，是否取得有效牌照、车辆转向系统是否灵活，车辆及挂车是否有彼此独立的行车、驻车制动系统，车辆的照明系统是否正常进行了全面检查。维护保养：各事业部每月进行一次检查和保养。生产部每季度进行一次定期检查和保养
5、巡视检查：生产部设备专职每周五对设备进行巡视检查，并下发整改通知要求限期整改，事业部根据内容进行整改和培训；并要求事业部如实清晰填写生产部下发的14种设备记录，严格设备管理过程控制。
6、设备管理、维护队伍建设：要求事业部设立设备管理专职或兼职，组建设备维修队伍，为设备管理贯彻落实打好基础。
7、培训、人员持证：对设备操作人分期分批进行培训，确保每个设备操作人持证上岗（详见郑装劳【2011】57号）；除人力资源部培训计划以外，生产部和人力资源部共同根据实际需要不定期对设备管理人员进行各种设备记录填写培训、设备管理员考试等，强化了设备管理人员的素质。
8、强化考核和激励机制：建立健全设备管理考核机制，落实设备管理责任制，明确各级人员在设备管理中的职责、落实设备的三级保养制度，严格操作工的“三好四会”、“四项要求”并遵守“五项纪律”。落实设备事故处理制度，对事故严格“四不放过”；同时通过红旗设备的评比激励设备管理工作的积极性。
四、下一步工作
1、通过各种渠道提高设备管理、维修、操作各岗位的业务素质。
2、持续改进设备管理制度，进一步验证设备管理制度、记录的适应性，使之更完善。锅炉检验工作总结
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锅炉检验工作总结
***锅炉压力容器检验所始建于1984年，参加了全国在用锅炉压力容器整顿治理工作，1995年度我所被评为**市安全生产先进单位。98年4月，局领导研究决定，锅检所与安检站合并，两块牌子，一套班子。机构划转后，为适应机构改革的需要，我所不断加大内部管理力度，规范各项检验程序，完善《质量手册》，努力提高检验质量。目前我所在编8人，长期聘用5人，共13人。多年来经过上级部门领导的关心和支持及历届负责人、检验员的共同努力，我所的各项检验检测工作有了长足的进步。我所于04年获&**市级文明单位&、&十隹优质文明服务窗口&、及**市级&青年文明号&等多项荣誉称号，涌现出一批省级&文明职工&、&青年技术能手&等优秀职工。目前我所开展的检验项目有：1）在用锅炉定期检验（P&2.45MPa）滤布 ；2）第一、二类在用压力容器定期检验；3）锅炉、压力管道安装质量监督检验（P&2.45MPa）；4）安全阀校验；锅炉水质监督检验及电梯定期检验；起重机定期检验；电梯、起重机安装监检；厂内机动车辆检测共11个特种设备检验项目（危险化学品容器、防爆电气检测）。另有射线、超声波、磁粉、及着色4种无损检测项目。04年我所共检测锅炉台、压力容器 台、电梯 台、起重机 台，检验效率分别是：%、%、%、%，04年至5月底，我所共检测锅炉 台、压力容器台、电梯 台、起重机 台，分别占任务的 %、%、%、%。现就我所近两年的工作作一个简要汇报。 一、加强培训学习工作，不断提高全体人员自身的政治、业务素质人是生产力最活跃的因素，为确保所长运目标的完成和事业的发展，必须建立一支高素质的检验队伍，我所制订了检验人员培训计划和人才培养规划，两年内先后派出24人次参加国家、省组织的检验人员培训班，目前我所检验人员中一人三证率达70%，一人四证率达50%。另外我所有3人通过自学取得了大专学历，一人攻读研究生，需要的学费由所按规定报支，今年我所有3人通过了助理工程师评审。我所每月还集中2次进行技术学习，各检验人员自拟题目举办讲座，通过学术交流大家取长补短，共同提高，努力通过各种手段促进我所检验技术迅速提高，争取在几年内能造就出1～2名行业内的尖子人物。我所全体人员积极参加政治学习，关心国家大事，认真领会党的的十六大精神，努力实践&三个代表&。全所人员努力找准本职工作与经济建设工作的最佳结合点，进一步树立起大局意识、责任意识、服务意识、廉政意识，积极为基层排忧解难。检验员风里来、雨里去，经常牺牲休息时间加班加点，尽可能满足企业的需要。我所检验人员不怕脏、不怕累，任劳任怨、勤勤恳恳的工作作风，受到了上级领导及基层企业的普遍好评。二、加强制度建设、规范基础管理几年来，我所在局的大力支持下，不断增加投入，强化基础建设。没有规矩不成方圆，制订一个符合实际的规章制度，实行公开有效的考核办法是管理的一个重要环节。我所于94年建立了检验工作质量保证体系，颁布了《锅炉压力容器检验工作质量保证手册》明确了科学化、规范化、程序化的检验质量管理方针，努力使检验公正、权威、客观，为保证所质保体系运转正常，我所还制定了《奖惩规定》及各类人员的岗位责任制度等十一种管理制度，并根据实际情况不断修订完善。为此，在这方面近几年我们主要做了三件事。一）、落实责任、强化考核经所全体职工大会通过了我所的月度考勤、考绩、考纪三个方面考核办法。通过对精神文明、工作任务、环境卫生等方面进行评分考核，将各室的任务量化，指标到室，所对室进行考核，室主任对室人员进行考核，并将考核结果与各室各人的当月奖金津贴挂钩，做到奖惩分明，真正做到以制度管人。二）、加大投入，提高现代办公手段近几年我所加大办公设施的投入，进一步改善办公条件，共购进空调6台、电脑6台、打印机5台，文件柜6组，并对办公用房进行了整修，同时购买了一套检验报告管理软件，目前正在调试，这样从根本上提高了检测报告的质量和工作效率。三）、着力提高检验质量检验工作的科学化，必须有完备的检验设备做保证。我所近几年来，购置了一批检测设备，目前有射线探伤机一台、超声波探伤机1台、磁粉探险伤机2台、硬度计1台、测厚仪5台、 共计30台套设备，30万元。我所仪器设备均能保持完好状态，并严格按《质保手册》中有关制度要求进行管理。通过运用科学仪器将我所从过去的定性检测过度到现代的定量检测上来。今明两年我所还将进一步加大投入，准备购置一辆检验用车及金相、色谱分析仪等尖端设备。另外，我所资料室保存的图书、标准数量充足、更新及时，我所能认真执行有关技术资料、检验资料、档案资料分类管理制度，做到及时归档、查找方便、保存完好、借用有序 省宣贯新的锅检规后，结合有关工作细则的要求，我所颁发了锅炉检验报告填写规范，增强了检验报告的科学性、准确性和严肃性。三、注重内外关系协调，营造良好稳定的环境检验事业要取得跨越式的发展需要营造一个良好稳定的环境。我市经济欠发达，企业效益普遍较差，行政区域较大，交通不便这些因素，给我们的各项检验工作带来了困难。我们一是，加强领导班子自身建设，形成坚强团结的核心，我们大事讲原则，压滤机滤布 一般事情各部门按各自的分工来及时处理。二是，关心职工切身利益，及明解决各类小的问题和思想偏差，教育引导职工团结一致，共同心情愉快舒畅地一起工作，事实上我所职工心往一处想，劲往一处使，在不同的岗位上做出了应有的贡献。三是，我们注重对局内部门的协调沟通，主动与安监科联系，争取执法支持，把行政监察当作我所质保体系运作的外部动力，当作帮助改进工作，提高检验和服务质量的重要措施。四是，加强与安监局、环保局、公安局及总工会的联系，加强与乡镇人民政府的沟通协调，加深感情,继续取得各方的支持。五是，主动与市安监科、锅检所汇报工作取得市局领导对我们的支持和指导，进一步提高我所的管理水平。四、下半年主要工作安排下半年，我所除按年初下达的检验工作任务，正常开展各项检验外，开展锅炉水质化验及厂内机动车辆检验工作；结合省市要求，再度提高检验质量，建章立制，规范管理，修订完善颁发所《质量手册》；以便有效地开展检验工作；改善工作环境，使环境与我所从事的检验工作相适应。近几年，我们做了一些工作，取得了一些成绩，上级领导和部门也给予了许多很高的评价和荣誉，但对照上级领导的愿望和与时俱进的发展要求还有不小的差距，我们决心不断改革创新，抢抓机遇，争取精神、物质两个文明的双丰收。以上汇报不妥之处，请上级领导指正.
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港口门座起重机定检工作的探讨
时间： 10:24:00
来源：中国起重设备网
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　　1前言随着科学技术的进步和管理思想的不断发展，我国的港口装卸设备管理已经走过了计划预修制，正迈向视情维修的阶段。视情维修的主要础是设备的技术状态监测。设备定检工作是设备技术状态监测的重要内容，是掌握设备技术状态的有效手段。交通部1998年颁发的《港口装卸机械管理规定》设备有计划地进行的检（以上简称定检）。定检是进行状态维修的重要组成部分，港口企业应当建立健全港机的定检制度和工作程序。　　在执行交通部关于设备定检规定的过程中，许多单位和执行人员，由于定检的目的不明，定检的原则确定不合理，日常检和定检6结束语整个系统建成后，进一步优化了装卸作业和生产调度管理流程，提篼了信息处理和传输速度，使港口的泊位、堆场、机械、劳动力的职责混淆，定检的内容和手段不科学，导致了该项工作没有取得应有的效果，从而没能长期有效地进行下去。　　本文以港口门座起重机定检为例，说明定检工作的有关目的、原则、内容和手段，抛砖引玉，促进同行能更好地讨论和开展设备定检。　　2门机定检的作用和原则港口门座起重机是杂货码头的主要设备，技术状态的好坏决定着码头装卸效率的篼低，做好该设备的定检工作，有着十分显著的作用。拥有该设备的单位，应该确保全体设备管理人员明确定检的作用，合理区分和确定日常检和定期检查（定检）的工作职责，科学制定定检原则，使定检工作长期有效地进行下去。　　2.1定检的作用使用更加合理，大大提高了装卸生产效率，缩短了船舶在港停时，通过设备运行监控管理，减少了质量事故，低了能源消耗，为港口带来了巨大的经济效益，同时，通过互联网获取最新的货源和市场信息，提篼企业的声誉，扩大港口知名度，提高市场竞争力，加快了向国际现代化综合性港口迈进的步伐。　　定检的作用可归结为四个方面：首先是能及时发现和排除设备故障隐患，确保其安全、高效、经济地运行；其次是能较好地掌握和评价设备使用过程中的技术状态，分析、总结其故障和运行消耗规律；其三是可借助定检工作，督促下级做好管理工作，以保证按合理使用的原则、条件和有关规定使用；其四是可为设备的维护、修理、更新、改造及考核评比提供依据。只有明确了设备定检的作用，才能合理确定定检的工作内容。　　2.2定检的原则2.2.1周期原则：定检的周期为500工作时。设备处于静态时，结构件受力处于较低状态，各部件也没有磨损现象出现，各主要技术状态基本不变。设备在操作过程中，既有自然的磨损和润滑油质变化，也可能出现异常损坏现象。因此，设备的定检周期，应以工作小时为主要依据，适当自然时，特别在设备利用率不篼时可适当缩短工作时间周期。　　2.2.2人员原则专业人员和操作人员相结合。专业人员应该具有起重机械、电气的专业理论知识，有较丰富的工作经验、认真负责的精神和精益求精的工作态度；操作人员既负责设备操作，又负责设备的日常检查和交接，掌握着设备状态的第一手资料，对设备的定检工作能起到十分重要的作用。同时，操作人员参加定检工作，可以提高他们的技术水平。所以两方面人员共同进行设备定检是十分必要的。　　一般说，应有一个机械工程师、一个电气工程师、两个门座起重机的维护人员和若干司机。　　2.2.3时间原则每台门座起重机每次定检时间为3小时。有明确的时间要求既有利于安排定检的日期，也有利于稳定定检人员心理，使他们有足够的耐心和细心开展工作，从而避免出现走过场现象。　　2.2.4工具原则定检时应该带有相应的工具。带着拆装工具、电工工具、测量工具和简易试纸等，可以促进定检人员动手，拆除各部件的保护外罩，直接检查内部的情况；能检查固定部分的紧固情况；能检查润滑油的品质和各转动部件的温升；能检查各电气元件的技术状况，从而深入做好定检工作，避免走马观花的检查方式。　　2.2.5状态原则定检应该在热机状态下进行检查。设备的许多技术状况，如各部件运动的声音、温升，金属结构的振动，润滑油的粘度和清净度，电气元件电流、电压等参数，钢丝绳的技术状况，各安全装置和限位装置等，只有在运转状态下才能检。因此，设备定检的状态是十分重要的。　　2.2.6分析、总结原则各台设备有必要在半年的周期内进行一次定检工作总结，相关部门和人员共同分析设备的技术状况和发展趋势，分析设备的使用和维护情况，提出保养、修理或改造建议。这样，既可以促进设备管理工作，以全面达到2.1款所述的定检作用，又可以让大家看到定检的效益，促进定检工作长期有效的开展。　　3门座起重机定检的内容港口装卸设备的检查一般可分为日常检查、定期检查和专项检查，他们有各自的目的和重点。日常检查要求每个工班或工作曰进行一次，目的是检查港机在1个工班或工作日内，能否正常运转不发生故障。定期检查是一定周期时间进行一次，目的是检港机表1门座起重机定检表设备检编号人员检年间隔i1作时间月曰工时吨机构检内容技术要求故障具体位置及现象处理建议电机、减速各部件无位移；紧机、钢丝绳卷筒固螺栓螺帽无松动、无的定位和紧固锈痕各部件转无异常的声音和动声音和振动振动现象外外观清洁无污溃；观，润滑油质、油量在规定范围，油品油量，输入轴、清净分散斑痕干净或输出轴及其他只有小黑点、粘度适轴承位温升，气中；各温升不高于60孔通畅与否度；气孔通畅制动器的制动轮柱面光滑起制动轮和制定平整无污溃，制动瓦磨瓦的磨损，非制损量和非制动状态间升动状态间隙和隙在规范内；液压推动液压推动器工器无油溃、工作到位无机作情况异常声音，制动力合适构钢丝绳卷整体外观清洁无筒支承座和轴污溃，无裂痕；轴承座承座技术状况，无振动和温升；钢丝绳钢丝绳压块紧排列整齐，压块紧固良固技术状况好钢丝绳出针和缩钢丝绳技径在规范内，润滑良术状况、润滑状好；绳头无滑移或松动况、绳头状况、现象；防转器转动灵防转器和吊钩活；吊钩无残损和裂技术状况，各滑痕，防绳脱落件完好；轮状况各滑轮槽基本无磨损，润滑良好是否达到规定的性能，判定港机技术状态趋势。专项检查是对检查或运行中发现的设备异常现象进行深人检查，目的是确切判断故障或隐患原因，为制定修理方案、保证港机重新达到规定的性能和精度提供依据。因而，合理制定定检内容，是使三种检方式既有效区分，又密切配合，使企业真正掌握设备技术状态的重要保证。　　在港口企业中，设备的定检内容通常体现在定检表上。一份好的定检表，不仅要有检时间、执行人员和具体内容，而且要有详细的技术要求以便检对比，有故障具体位置和现象记录以便查找，有初步处理建议以便下一步工作，有具体间隔工作时的操作吨作为故障分析，表中难于陈述的技术规范和要求要在表格附属部分陈述。如果可能，定检表还应便于计算机管理和分析。这样，定检表就会有效地把各项设备定检原则结合进去，使定检工作有一个良好的开端。　　表1提供一份门座起重机（起升机构部分）的定检表供。　　4结束语定检工作不同于设备制造，可以用硬件来保证加工质量，而是高度依靠人的知识和经验来确保检效果的一项以人为本的工作，因此，定检工作没有专门的机构模式和人数要求，只要相关原则和内容都做好就会有良好效果。当然，因为这是一项以人为本的工作，还需要创造一机制，使定检人员既能看到定检的作用，也士计算出它的高效价值，并能不断地从工作中得到劳动价值体现和乐趣，长期保持着工作的积极性和创造性。这样，定检工作就不再是枯燥无味的活动，不再是在制度要求下例行的、多余的形式，必能长期有效地开展下去。
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