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鬼脚七:抓住四大关键点,做电商为时未晚! - i天下网商-最具深度的电商知识媒体
鬼脚七:抓住四大关键点,做电商为时未晚!
本文是鬼脚七8月初的一段演讲实录,介绍了淘宝搜索个性化的思路,分析了电商用户增长的趋势,重点介绍了鬼脚七认为电商未来最重要的四个关键点。
在我负责淘宝的搜索时,就一直在做这些个性化的搜索。2012年已经启动,2013年应该是飞速发展的一年。无论是搜索的个性化还是营销的个性化以及在淘宝上的做的很多活动,其实都是朝着个性化这个方向来做的,个性化确实可以提升每一个流量的价值,提升每一个客户的体验,这个方向是正确的。
2010年网购市场占线下零售市场的比例是3.3%,意思是在线下吃一顿饭花了100元钱,这时在网上发生了3.3元的交易;2011年,这个比例上升到了4.2%;2012年是6.3%。增长趋势会越来越快,可能是百分之五十、百分之六十的速度在增长。
马云和王健林打赌,估计在10年内,中国的网购零售总额能够占到整体的百分之五十以上,
如果加上现在GDP每年百分之十、百分之八的话,还有一个大概十倍左右的增长空间。
现在做淘宝,不晚!
很多人问我现在做淘宝做电商晚不晚,现在比之前可能竞争会激烈一些,但比之后肯定要好很多。我写过一篇文章,叫《5年之前和5年之后》,我们可能再过5年,到2018年,大家还在说&哎呀,我要是在5年之前做淘宝就好了&。现在很多人已经在说我要是在5年之前,2008年做淘宝就好了。
今天,这么多人决心去做淘宝,无论是做淘宝还是天猫或者去别的平台上面去做,这个方向是非常值得肯定的一个方向。
最近cinic发布了第32次中国互联网报告。现在网民大概有5.9亿,网购人群在2013年6月底,已经到了2.7亿,相当于所有上网人数的45%。在号这个人群只有2.4亿,相当于在半年之内增长了3000万。大家好像觉得这3000万没什么,但中国现在的网民半年之内只增长了2000多万。也就是说网购人群的增长速度已经高于网民的增长速度。中国的网民到了5亿、6亿、7亿,已经是一个瓶颈了。但电商人群的增长,未来还是有一些空间。
电商未来四大关键点
1、产品:最重要、最基础
无论你是做线上也好做线下也好,产品本身一定要好,对于淘宝本身怎么去做好产品的图片、产品详情页的描述、店铺装修、发货包装,这都是产品,还包括产品本身的一些价值。我认为产品最重要,是基础。
2、数据:电商法宝
线上和线下,最大的区别是数据。虽然都在卖东西,比如说苹果在卖一个手机,线下是分销到了各个地去卖,有很多小的代理商,但苹果很难获得直接用户的信息。其他的像海尔冰箱、电视,他们都有线下的经销商,经销商手上会掌握一部分客户和数据。
电商有很大的好处,你所有的数据都可以在线上实时收集的,哪个地方的人买了你什么样的东西,多少钱买的,什么时候买的,是白天还是晚上,是中午还是在半夜。
银行有很多离线的数据,有很多我们填的各种的单子,有的被放到磁带机里,这些数据都是不可挖掘,数据可用性都是有限的。
但线上数据能说明未来市场的趋势,能说明用户特征。所以对数据的重视,可能是电商线上能够战胜线下的一个非常重要的因素。无论你是做大店也好做小店也好,一定要重视数据的挖掘。现在的方式是厂商计划生产10万件商品,然后分发到各个代理商去销售。但在线上,可以通过数据的分析,通过C2B的方式,更加精确。我能够告诉生产厂家总共只需生产8万8千件就可以了,然后通过这些数据知道在什么时间段大家会全部卖完。以前是以产定销,以后可以做到以销定产,在线上是完全有可能做到这个程度。
3、客户:挖掘潜力
刚才讲到互联网的网民以及电商人群的增长已经到了2.7亿,那其实相对于前几年, 这个增长速度已经在放慢了,也就是以前很多人觉得电商好做,不是因为淘宝的竞争力太弱,也不是因为上面卖东西的人少,而是就算你做的再不好,有更多网购人群加入进来,这个盘子自然就会增大。只要你不是特别差,你会随着这个自然的增长而增长。这就是通常说的网购用户群体的增长红利。
现在这个红利的因素越来越弱,我们怎么把握住现有的客户?怎么去提高用户的转换率,怎么样去挖掘你现有的用户,吸引新用户,挖掘老用户,有很多很多工作可以做。这也是电商非常好的优势,线下很难做到。因为对于很多生产厂家和品牌商来说,他不知道是谁买他的东西,他只知道这个经销商卖了3000W的商品,另一个经销商卖了5000W的商品,但最后到底是卖给哪些人,品牌商是很难清楚的,这些客户怎么分布的他都不清楚。但是这些对于我们做电商的来说,都是很容易来得到的。
当用户增长的红利结束时,其实每个用户的需求是增强的。之前我在网上买几本书、买件衣服买双鞋子,到后来我会去买电器、高档相机,去买个奢侈品。虽然我这个网民没有从1变成2变成3,但是消费金额可能就从每年要花4、5000块变成每年要花4、5万块钱,这个增长也非常恐怖的。
例如卖茶叶,一方面客户对茶叶的不同档次的需求在发生变化,还可延伸到一些茶具。另外是不是可以和那些与你没有竞争关系但和你的商品可以进行联合的店铺合作。举个例子,我不仅喜欢喝茶,我还喜欢点香,如果卖香的这个A卖家他有1000个客户,卖茶的B卖家他有1000个客户,他们两个放在一起就是2000个客户,其实客户是增长了一倍,相互之间没有冲突。其实淘宝后台是有一些软件和应用是希望商家能够联合起来的,这样更有助于挖掘现有的一些老客户。卖家可以对以前的客户做一些客户关怀,这个挺有必要的。
再过一两年,整个网购人群的增长也进入了一个瓶颈期的时候,老客户的挖掘,对于卖家来说就是一个核心竞争力。哪怕有一天你离开了淘宝,没关系,你的客户还在你的手上,客户信任你这个店,你这个品牌。
4、无线:网购的蓝海
无线上网的用户我看了一下已经到了7.83亿,很多人不会用电脑上网,但是会用手机上网。现在手机网购的人并不太多,这只是一个时间问题,就像刚开始在PC上购物的人不太多一样。微信的平台支付,支付宝手机支付会变得越来越成熟,无线上的交易会越来越方便。当在无线上支付和交易越来越方便的时候,一定会让电子商务、网购人群有一个爆发式的增长。怎么样让你的商品在手机上看上去更加漂亮一些,在手机端的体验能更好,比如描述、照片等。这是一个很值得投入和重视的地方,这个地方我觉得还是蓝海。现在很多大卖家已经非常重视在这方面的研究。阿里集团也非常重视。
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真心是学习了,谢谢分享
都是高手啊。
有些事情,现在不做,一辈子都不可能再做了
很多东西都是点到为止,具体并不是很深入。
手机店铺做做好真的蛮有必要的还。。加油
一个能走进人们生活,并且使日常生活更加便捷的东西怎么能说是机会小,策划也是从完善开始完善结束,没绝对完美的策略,试想如果可以绑定电商进行产品的套餐销售会不会比单品销售更具吸引力。
我就觉得挺好的,能洞悉机会才能发现问题从而解决问题。能够走进给人的生活大家带来方便的东西怎么能说是机会小。从来就没有完美的策略只有不断去完善,现在的电商多数都倾向于自我产品的营销,比较单一,试想若有比较合理的打包式的组合产品销售,不仅省去了客户选择商品的时间,也促进了电商之间的合作,商品的链式合作可能比单线运营更加牢固。纯属个人YY,不喜勿喷
思路还是清晰的
马云和王健林打赌事件就不要拿出来说事了,根本就没有可比性,例如:汽车、房地产、餐饮等都是零售类目里的,国家税务归类也是要归到零售里的,请问这样的比较很大的。电商现在有机会不过很小,看产品,看运营思路,看策划,可不是你说的那么简单。
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最近在群里听说一个好房GO的房产电商平台,不知道有谁了解不?
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客服电话: 违法信息举报邮箱:分众电商YOHO!有货:一群潮人的生意
来源:ITFeed
编辑:薛玲玲
YOHO!有货这样解读时尚和潮流的不同:时尚是一段时间内被验证、沉淀下来的经典;潮流则是短时间内流行趋势中的浪花。
在面临盈利困境之时,一家潮流YOHO!有货宣布实现盈利。
YOHO!有货隶属于YOHO!旗下。YOHO!创立于2005年,总部位于南京。2008年,开始做社区业务,并拓展平台YOHO!有货。
YOHO!有货并不希望被贴上垂直电商的标签,而是讲述“分众电商”的概念。YOHO!有货副总裁钮丛笑这样介绍:垂直电商是在某一个品类领域深挖,如家纺、鞋服、化妆品,互相之间的用户群会有重合;而分众电商则是做一群人的生意,YOHO! 的4+1条业务线皆是围绕着一群潮人而来。
这四条业务线是指《YOHO!潮流志》和《YOHO!女生志》杂志媒体、YOHO!社区、YOHO!有货、以及YOHO!自主品牌。此外,还有每年针对潮人的线下YO’HOOD活动。
在国外,同类潮流电商有日本潮流服饰电商ZOZOTOWN、英国潮流电商ASOS。据媒体报道,ZOZOTOWN的年销售额约500-600亿日元(约30-38亿元人民币)。ASOS 2012年前销售额约5.38亿英镑,并预计在2015年其销售额将达到10亿英镑(约为94.54亿人民币)。
ZOZOTOWN和ASOS已经表现出对中国市场的兴趣。ASOS此前宣布将于今年10月推出中文网站,全面进军中国市场。ZOZOTOWN今年1月份关闭了天猫店,但官方表示这并不代表ZOZOTOWN退出中国市场。据知情人士透露,ASOS曾与YOHO!有货洽谈合作,但双方并未谈拢。
潮流电商在国外已经得到验证。在中国市场,YOHO!有货如何做一群潮人的生意?
一群潮人的生意
YOHO!有货这样解读时尚和潮流的不同:时尚是一段时间内被验证、沉淀下来的经典;潮流则是短时间内流行趋势中的浪花。
YOHO!有货一端聚集了一批潮人,另一端聚集了一批设计师品牌。
这群潮人具有更高的用户粘性。钮丛笑介绍,YOHO!有货季度回头率达到44%。在其销售额当中,有67%来源于重复购买。
“这群人并不是小众,因为产业升级的速度非常快,特别是90后、95后新生代增长非常迅猛,不断有人变得更潮。”钮丛笑透露,2012年第一次来YOHO!有货购物的新顾客数,占到从2008年到2012年所有顾客数的80%。
YOHO!有货采取买手制,由买手选取符合受众需要的单品。选择的依据即是否符合未来的潮流趋势。这也是与唯品会模式的不同。唯品会做的是清理库存,YOHO!有货则是销售前沿。
例如,YOHO!有货与耐克签订官方授权,但只销售耐克的极限运动和NSW系列两条产品线,而非销售耐克的所有商品。
目前,YOHO!有货的品牌供应商有200多家。品牌可分为四类,一是国际大牌,如上文提到的耐克产品线,二是明星潮牌,如陈冠希CLOT 等。合作的模式包括现售、预售。
三是原创设计师品牌,占比达到80%。原创设计师品牌中,大部分是排他性合作,包括该品牌所有产品在YOHO!有货独家销售和部分单品独家销售两种模式。
四是YOHO!自主品牌。钮丛笑强调,这类品牌只是对市场需求的补充,而非与其他品牌竞争。
90天售罄80%原则
在库存管理上,YOHO!有货实行“90天售罄80%”原则,以此作为刚性指标。即一款商品在一个季度要卖掉80%,余下的20%在下一季度大促时甩货。例如,夏季的商品要售罄80%,其余尾货在秋季甩掉。
钮丛笑认为,之所以产生库存,是因为价格不够低。“如果一双鞋一块钱大家肯定买,所以,剩了那么多库存卖不掉,是因为你价格不够低。做为销售潮流当季新品的网站,360天以前的库存不可能在YOHO!有货出现。”
那么,如何做到90天能够售出80%?
“这就要看我们买手选品的水平了。”钮丛笑说,“买手要看数据,懂潮流,也要了解品牌,与品牌设计部门有联系。明年出什么款,设计的方向是什么,流行元素是什么,他们都是提前知道的,不然你怎么买?”
例如,如果客户群只有10个人,为什么要进100件?进12件是可以的,卖掉10件,其余2件打一折甩货。比如今年流行民族风,买手选货配不上潮流趋势就会造成库存积压。而一旦订货少了,又会没得卖。“与陈冠希合作的CLOT 就订少了。我们准备卖一个季度的货,实际上卖了一周就全部断货了。对买手的培养很关键。”钮丛笑说。
在YOHO!有货,买手相关的员工有50余人,占整个公司的三分之一。
在国内,铁血网、乐友是典型的分众电商模式。母婴连锁乐友面向孕婴童,铁血网面向军迷。
类似的分众模式还有婚博会,针对结婚的一群人,从拍婚纱照、订酒店、婚礼到租车,提供一站式服务。
钮丛笑认为,垂直电商之间的用户群是一样的,不管是卖化妆品、鞋服、3C,人群并没有明显区分。当平台型电商涉足垂直领域,或垂直电商向其他品类扩张,导致向同一群人销售同样的商品,其结果就是价格战。
但分众电商所不同的是,面向一群细分的用户群,并围绕着这群人拓展业务。钮丛笑将其称为水平战略。
例如,无论是《YOHO!潮流志》和《YOHO!女生志》、社区、YOHO!有货电商网站、自主品牌、线下活动,都是面向潮流人群。用户在社区分享晒物,通过社区导购功能到YOHO!有货购物。与美丽说等社会化电商导购不同的是,导购板块并不依赖于淘宝,而是拥有自己的潮流电商平台。
钮丛笑透露,YOHO!有货去年的销售额约为3亿元,今年的目标5亿元,去年已经实现了盈利。
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