龙煤集团分流人员安置七矿公司安全一号文

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靠双手寻找新的发展途径
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工作场所由井下转入地面,从生产产品到物业服务,七矿公司桃山人――
靠双手寻找新的发展途径
如今在七台河市金沙新区如意家园一期工程物业费缴纳现场,七矿公司桃山如意物业管理公司工作人员身着统一服装,正热情周到地为入住的居民提供服务,标志着七矿公司桃山矿承接的金沙新区如意家园物业项目正式运营,在外闯市场上又迈出了坚实的步伐,他们的工作场所由井下转入地面,实现了从出产品向为百姓服务的转身。
桃山如意物业管理公司于2014年10月份注册成立,在七台河市委市政府、金沙新区的支持下,公司用了短短8个多月的时间先后完成了资质办理、招投标金沙新区如意家园物业管理项目等前期准备工作。今年2月份,成功中标如意家园物业管理项目。
据介绍,目前桃山如意物业管理公司已安置28名富余人员和待岗人员,金沙新区如意家园居民全部入住后可安置人员80人。
在桃山矿组建如意物业管理公司初期,全体工作人员起早贪黑、紧锣密鼓抓筹备,坚持勤俭节约办企业,工作人员在简陋、阴冷、无水无电的毛坯房中办公,女职工克服了感冒、身体病痛等困难坚守岗位;没有资金,没有收入,他们就从自己家中你拿五千、他垫一万进行前期启动投入,最多的一个人垫付资金8万元。
目前,金沙新区如意家园一期的179栋楼房共入住10499户居民。居民们一致表示:“煤矿工人实在,桃山如意物业管理公司管理物业我们放心。”
桃山如意物业管理公司第三项目部经理徐田发转岗前是桃山矿安检科副科长,在桃山矿工作了29年,如今他负责如意家园的41栋楼物业管理工作。徐田发说:“桃山矿关停转身后,我们从井下转到地面工作,在新的工作岗位上要为百姓服好务,打造桃山矿物业品牌。”
桃山矿一位带头转型的矿领导说“拿起的是扫帚,得到的是机会;放下的是架子,获得的是尊严。几年来,桃山矿在外闯市场中付出了艰辛,也收获了成果,通过积极托管煤矿、发展物业,寻找到了新的发展途径……”(邢秀芬)
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黑ICP备号-1七矿党委、七矿公司致全体员工和家属的一封信 是改革自救还是企_安全防护_中国百科网
七矿党委、七矿公司致全体员工和家属的一封信 是改革自救还是企
    万众一心 改革自救
&&致全体员工及家属的一封信
全公司广大员工,离退休老同志,家属朋友们:
您好!感谢您为七煤发展、矿区建设付出的辛劳、做出的贡献!感谢您在企业步入经营困境、面临生死考验的时候,能够一如既往地爱岗敬业、拼搏奉献,能够不离不弃地关心企业、支持企业!您的关心、理解、支持和奉献,是企业当期解危渡困和未来更好发展的坚实基础和有力保障。
当前企业正面临着生死存亡的严峻考验。持续三年多的外部挑战和内部矛盾相互叠加,使企业目前面临资金链危机、生死存亡的严峻考验。从外部市场看,形势还在恶化、煤价还在下跌、收入还在锐减。目前的商品煤综合售价(不含税)仅有446.24元/吨,比元/吨降低426.11元/吨、降幅49%,精煤售价555.81元/吨,比.41元/吨降低690.60元/吨、降幅55%(现在卖2吨精煤的价格不如过去卖1吨精煤的价格);2011年销售收入65.2亿元,2012年收入57.51亿元,同比减少7.69亿元;2013年收入50.7亿元,同比减少6.81亿元;2014年收入37.5亿元,同比减少13.2亿元;与2011年相比三年来累计减少收入50亿元。从企业内部看,虽然我们坚定不移地走内涵式发展道路,树立过紧日子思想、落实过苦日子措施、深入挖掘节支降成潜力,三年多来,开资人数由6.8万人降至5.2万人,减少1.6万人、减幅23%;吨煤成本由502.77元降至371.30元,降低131.47元/吨、降幅26%;但是由于成本降幅远远小于售价降幅,内涵挖潜的力度跟不上市场变化的速度,导致企业经营连年亏损、运营十分困难,尤其是资金链异常紧张。企业的资金链就像人的血液,一旦断流,不管多大的身躯,瞬间就会瘫倒。七煤是有着5.2万员工、上百亿资产的大企业,如果倒下了,就很难再扶起来了。从行业对比看,作为老矿区,客观上存在着矿老井深、煤层薄、环节多、成本高、效率低、效益差的竞争劣势;作为老企业,历史形成了机构臃肿、富余人员多、办社会负担沉重、产业结构单一、综合实力不强的发展短板,使得我们企业在本轮市场竞争中矛盾凸显、极为被动。我们的煤炭生产效率几年来一直在1.2吨/工左右,比国有重点煤矿平均水平4.1吨/工低2.9吨/工;我们的人工成本占比始终居高不下,2011年人工成本264.03元/吨、占比52.22%,2012年人工成本247.24元/吨、占比52.03%;2013年人工成本241.86 元/吨、占比52.06%,2014年人工成本204.56元/吨、占比52.21%,月份人工成本207.82元/吨、占比55.97%;每年企业办社会的负担都超过1亿元,这些&老问题&与资金链危机的&新挑战&相互叠加影响,使得企业面临着生死存亡的严峻考验,使得全体员工及家属担负着万众一心、改革自救、解危渡困的历史使命。
广大员工及家属面临着&改革自救&或&企黄人走&的双重抉择。在当前极端困难的特殊情况下,如果我们还是等靠观望、按部就班地推着干的话,企业就会被市场淘汰、七煤就会&黄摊&、员工就会失去稳定的工作和收入,只能自谋出路或靠政府救助,5.2万名员工都要重新找工作,2.4万名退休职工的福利待遇就一点儿没有了,5138名工私亡遗属、级伤残职工将失去生活保障,几万个家庭的生活都会面临着难以为继的挑战。所以,大家都要清醒地认识到,要想企业&不黄&,要想员工生活有保障,唯一的出路就是万众一心、改革自救、解危渡困。您也许要问,还要怎么改,我们不是一直在改革吗?确实,这几年我们一直在改革,比如通过&两定一清&三年累计节支9亿元,通过撤并机构、调优布局、斩断亏损路径等措施大幅度降低成本费用支出,要不然企业挺不到今天。但目前企业就像一个危重病人,仅靠打针吃药解决不了根本问题,必须动大手术,从根本上解决生存和发展问题。手术怎么做?简单说三条:一是&止血&,精简臃肿机构,转岗富余人员,降低成本、提高效率效益、提升市场竞争力;二是&补血&,盘活闲置资产,补充现金流;三是&造血&,建立新的用人、分配制度,调动员工积极性,靠自身经营挣钱。改革的核心和目的,是在政府的支持下稳妥地转岗富余人员,节省现金流消耗,推动减亏扭亏,达到主业精干、辅业市场化、综合竞争力提高的目的,让企业能够在市场竞争中生存下来;同时,也让进中心的人员在政府帮助、政策支持和有一块稳定收入的保障下,努力找到更加适合自己的职业,逐步过上更好的日子。改革是企业解危渡困的唯一出路,也是每名员工维护自身权益、与企业共渡难关的必然选择。
改革自救需要大家正确面对岗位变化和利益调整。相信改革的必要性大家都明白。但是改革毕竟是对原有体制机制下的不合理配置的责、权、利重新调整和分配的过程。比如转岗工作,就是要解决国有企业长期形成的机构臃肿、冗员过多、人浮于事、效率低下的人力资源错配问题;是在省市政府的支持下,纠正人力资源错配、提高效率效益、增强综合竞争力的有力手段,是有政府保障、政策支持、组织领导的组织化转岗和自谋职业、自主创业。至于哪些人员留在岗位,哪些人员转岗,公司会根据生产的实际、减亏扭亏和生存的需要,做出科学的、统筹的规划,制定公开公平公正的竞聘方案;我们每名员工也要有大局意识和奉献精神,要以平常和平和的心态对待岗位变动和利益调整,不要过度纠结去留、得失问题,留下的员工要安心工作,进中心的员工要转变&择业&观念,利用好政策、发挥好特长、重新进行职业规划,在深化改革中找准自己的位置。
改革自救也需要&家人&和&老人&的充分理解和大力支持。这个时期,理解最难得,支持最珍贵。希望作为员工家属的您充分理解亲人工作上的压力、收入上的减少、心理上的变化,多些理解和沟通,少些埋怨和抱怨,鼓励亲人遇事多往好处想,凡事常往远处看;希望您更加勤俭持家,一分钱掰成两半花,把紧日子过好,发挥好&大后方&的支持和保障作用。离退休老同志是企业的功臣和财富,是矿区发展和稳定的压舱石,是在职员工攻坚克难的精神支撑,希望您充分理解企业现在连员工工资都发放艰难的严峻形势,充分理解企业困难给您带来的影响和不便,积极主动地为改革自救出谋划策、加强指导,继续为推动企业渡难关发挥余热。七煤是经过几届班子、几代矿工、几十万职工家属历经57年的自强不息、接力奋斗共同建设起来的企业,是我们每个人都倾注了深厚感情的&家园&,是矿区发展的&根&,改革自救就是&保家卫国&,只要&家&在,我们生活就会有盼头;只要&根&存,矿区就会绿树成荫、青山长在,我们每个&小家&才能安居乐业。
我们坚信,有省市两级政府前所未有的高度重视和鼎力相助,有龙煤集团党委、龙煤集团的坚强领导和科学规划,有全公司各级组织和党员干部强大的组织力和领导力,有广大员工爱岗敬业、担当奉献,有全体家属和离退休老同志的理解和支持,有我们&大家&和&小家&团结一心、一块努力,我们一定能够战胜危机、渡过难关,一定能够共同创造七煤更加美好的明天。
最后,衷心祝愿您家庭幸福,平安健康!
中共龙煤集团七台河矿业公司委员会
龙煤集团七台河矿业公司 日
Copyright by ;All rights reserved.三个不放 四个坚持 五个严禁
龙煤七矿公司向阳矿全力打响百日安全攻坚战
中国煤炭新闻网
10:44:46 & &
&& 【本网讯】龙煤七矿公司向阳矿围绕全年安全、扭亏目标,采取“ 三个不放过 、四个坚持 、五个严禁”的措施,打响保安全渡难关百日攻坚战。
&&&& 向阳矿结合当前安全生产管理实际,召开班组长以上干部大会,认真分析了全矿安全生产中存在的问题和新常态下实现安全生产的重要意义,围绕年初制定的安全和扭亏目标,做到安全生产过程中有隐患不处理不放过;影响班组实现高效的因素责任追究不放过;事故教训不能深刻吸取不放过。采煤工作面坚持班长进入工作面检查安全生产状况;坚持使用好炮泥、化学炮泥,作业平台;坚持机车司机规范操作行为教育;坚持放货时喷雾、消尘。掘进工作面坚持敲帮问顶;坚持打好超前探眼;坚持检查耙斗机完好;坚持火工品存放管理;坚持放炮线吊挂规范。严禁采掘工作面连续放炮;严禁溜煤仓口放空;严禁工人进入采空区作业;严禁职工违章作业;严禁到采后旧仓口放货。
&&& 向阳矿改过去由井口技术员做采掘生产作业规程找有关领导审批,为采掘矿长牵头,总工程师、采掘副总,机电副矿长、副总,安全通风副矿长、副总,生产科长、井长、技术员共同研究制定生产规程,使通风、机电、运输更加科学有效的服务于采掘安全生产。安全监察处分三个小班现场检查;井口井长牵头每周组织一次自查自纠;生产技术人员跟班到生产现场解决难题;政工干部到井区班前开展安全和形势任务教育,全矿形成合力攻坚全年各项工作夺全胜的氛围。
本网特约记者:刘永平
&&&&&编 辑:肖平
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Loading...七矿公司开展安全生产百日攻坚会战活动
  为深入贯彻国务院、省委省政府安全工作指示精神,认真落实龙煤集团“一个核心、两个提升、三个实现”安全管理理念,强化矿井灾害防治和安全基础管理,及时排除隐患,确保元旦、春节以及全国两会期间企业安全形势稳定,经公司研究决定,日至日在全公司范围内组织开展2016年第一个安全生产百日攻坚会战活动,坚决杜绝三人及以上较大事故,消灭一次二人事故,有效控制零打碎敲事故,杜绝瓦斯、煤尘、煤与瓦斯突出、冲击地压、透水、火灾及提升运输等重大非人身伤亡事故。
  此次安全生产百日攻坚会战指导思想:以党的十八届五中全会精神为指导,认真落实国家安监总局“五落实五到位”的要求,坚持“治灾害、强管理、严纪律”的工作思路,切实把确保安全作为公司改革自救、解危渡困的首要前提,以安全生产百日攻坚会战活动为主线,进一步深化矿井灾害治理和隐患排查治理,夯实安全生产基础,提升安全管理水平,确保企业安全生产形势持续稳定。
  主要活动内容:建立安全包保制度、组织开展安全专项治理会战、组织煤矿开展安全自检自查。
  安全包保制度与每年一样,公司层面实行安全督导检查制度,主要检查矿井灾害治理、安全生产措施落实、挂牌隐患整改、干部履职尽责以及安全生产百日包保工作任务落实情况等。煤矿层面执行党政主要领导全面负责,生产专业系统领导战线负责,安监部门蹲点、跟面进行生产全过程监督检查制度,建立煤矿、井区、段队、班组四级安全责任包保体系,强化各级安全生产第一责任人的责任,真正把安全责任落实到各个层面、环节和岗位。
  安全专项治理会战主要还是开展矿井灾害、“一通三防”、机电运输、顶板、矿井防治水、重大隐患排查治理和安全制度考核、地面安全排查、安全教育培训专项治理会战。
  在煤矿安全自检自查环节,各煤矿要认真组织开展以“一通三防”工作为重点和以重点岗位、重点部位、关键环节为主要内容的安全生产大检查活动。检查地点要求全覆盖,范围要延伸到五大系统、边角末梢,对全矿所有作业地点、所有在用巷道和设备进行全面排查,重点检查生产过程中的隐患。加强重点工作面巡回检查,对安全管理的重点、难点、薄弱环节和重点时段进行重点监督。对排查出的各类隐患严格按照“五落实”的规定,及时落实整改,重大隐患要及时向公司汇报。
  公司要求各煤矿提高认识,周密部署,提高对两节和两会期间安全工作极端重要性的认识,切实把思想和行动统一到当前实现安全生产这个大目标和举措上来,增强工作的主动性和自觉性。各单位要根据实际情况,制定切实可行的工作方案,进一步落实责任,广泛发动,确保会战取得实效。
  公司要求各煤矿加强领导,强化措施,切实加强对两节和两会期间安全生产工作领导。各基层单位要成立以党政主要领导为组长的领导小组,召开专题会议研究工作方案。要结合节日期间会议多、活动多、人员思想活跃、春节停开工、节后保勤等特点,认真研究制定有效的安全保障措施,狠抓责任落实。
  公司要求各煤矿严明纪律、严肃追责,各级干部要深入现场、靠前指挥、敢抓敢管,及时发现问题、分析问题和解决问题。对工作不在状态、作风漂浮、工作失职的干部及时进行约谈或诫勉谈话,对造成后果的进行严肃追查处理。在此期间,公司、煤矿主管安全生产的副总师以上领导原则上不准外出,要集中精力抓好工作。如遇违反工作纪律、发生重大险情、发生安全生产事故的,严格按照公司《安全1号文件》,对相关责任人从重进行责任追究。
  来源:七台河矿区新闻网
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