无限极奖金制度视频台词

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一、检查进度的重要性
二、检查进度的三种原则
三、6分钟诊断法
四、三个重要的指示
检查进度：就是在这个生意中不断地定期和不定期的咨询和沟通的过程。在这个生意中你的所有上级和推荐人组成了你的咨询人员，你将在他们那里得到力量、咨询和策略。
切记：咨询人员就是你在这个生意中的生命线。
一、检查进度的重要性
1、有利于学习成功者的经验：这可节省人力、物力和提高工作效率。
2、有利于复制系统的成功模式：使你不偏不离正确的航向，并会得到最新的资讯。
3、有利于巩固紧密的个人关系：增强团队的凝聚力和团队的动势。
二、检查进的3个原则
1、定期定时咨询：
建议一、相信咨询人员：你一定要相信他们，推崇他们、复制他们教你的成功模式。
建议二、每月做1-2次咨询：特别是月底的最后一周，你更要做咨询。因为你要查询业绩，知道团队的发展状况，并且你要得到上级的指导，并争取得到他的合作和支持。
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2、业务不干扰，不越级和绝不向旁部门咨询
建议一、保持咨询人员的完整性：最关心你成长和希望你成功的应是你的直接上级，因为你们的利益紧密相关。
建议二、不要越级和向下插手做咨询：这样不易管理，因为你上级的上级一般不了解你的具体业务情况，并且越级咨询易伤害你上级对你的感情，同时这种做法也不易在团队中复制。
建议三、业务不干扰：虽然旁部门之间要真诚相待、合作，但旁部门之间不允许进行业咨询，更不允许干扰，这是系统运作的原则。
3、承诺是相互的，承诺在兑现。
建议一、信守承诺是建立在信任的基石：言必行，行必果是成功者必备的品德，只有相互之间长期各自履行承诺，相互信任才可以真正建立起来。
建议二、承诺是相互的：你不能只要求对方兑现承诺，而你却言而无信。做不到的不要承诺，承诺的就一定要实现，承诺就是板上订钉的事。
三、6分钟诊断法：
1、先用2分钟检查下级为什么做？
对新人问理由：问他为什么做这个生意，理由是什么？
这样你可以知道他在这个生意中的需求是什么。
对领导人问目标：问他本月和本年度的业绩指标是什么？待他回答目标后，再问他你真的要达到吗？为此可以不惜代价吗？当他回答“是”后：
2、再用4分钟检查他在行动圈工作中的情况：（询问内容包括他自己和团队的情况）
①还有没有名单？
②邀约成功率如何？
③讲计划的次数和效果如何？
④跟进情况如何？
如果四方面都有问题你就为他做四方面的指导，如果是个别情况就个别指导。
四、咨询中3个重要的指标:
①系统培训课：学习系统培训资料的情况。
②会议人数：个人和团队参加会议的人数，特别是参加家庭聚会的人数。
③讲计划的数量：个人和团队讲计划的次数以及效果。
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无限极奖金制度
这个公司制度不怎样哦,两个月对碰才能拿到奖金的.我做的不是这个公司,不错哦
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其他1条回答
什么意思啊？？你想问什么啊
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