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甘肃建投土木公司获得国家房屋建筑壹级资质
&&&& 建司短短两年不到，已承建了兰州新区、武威、金昌、庆阳，甚至遥远的特区深圳共计近百项工程，其中不乏机场、水厂、道路、城市综合体、超高层等亮点项目，并取得了一些奖项，近日更是一举获得国家房屋建筑工程施工总承包一级资质，发展前景更为广阔。这就是我省建筑业的新军――甘肃建投土木工程建设有限公司（以下简称土木公司）。
（庆阳机场）
&&&& 甘肃建投土木公司成立于日,系甘肃建投直属经营单位，前身为甘肃建投舟曲建设公司（以下简称舟曲公司），与甘肃省建筑构件工程有限责任公司整合优势资源而成立。 &&&& 舟曲公司系甘肃建投为全面顺利完成舟曲8.8特大泥石流灾害重建工程而公司化运作的舟曲灾后重建前方指挥部，初创于2011年2月，先后承担了舟曲灾后重建甘肃建投承担的近12亿元工程的直接管理和罗家峪一、二标段和峰迭新区四标段的施工任务，以“舟曲速度”和“舟曲模式”赢得了广泛的社会美誉，先后受到了国家国资委、甘肃省委省政府、甘肃省国资委、甘肃省舟曲灾后重建前方指导协调小组、甘南州、舟曲县和甘肃建投的各种表彰和赞誉。
（深圳新锦安壹号公馆项目效果图）
&&&& 作为一个全新的经济组织，土木公司2013年年初实事求是地提出，公司各个方面的工作都十分脆弱，处于保生存、求发展的艰难起步阶段，可以说是从“零”开始。两年来，他们从龙头工作对外经营抓起，制订了《公司承揽任务奖励办法》,加大兑现力度，一旦签订合同，即在当月的公司总经理办公会议上给予兑现；先后成立了市场开发部、合同预算部，承担市场开发和经营管理工作的责任，组建了建筑施工主业分公司6个，同时通过认真选拔、调入等办法配强部门和分公司领导班子；建立经营工作责任制，出台《经营负责人年度绩效考核管理办法》，并与各分公司签订《经营目标责任书》，每季度进行一次考核，考核结果与分公司经营负责人的绩效工资挂钩；同时建立经营信息协调机制，加大对经营工作的资源投入，积极向集团总公司申请相应的支持，使用集团总公司特级资质开拓高端市场，引入二级房建资质，增加自主经营的主动权，并积极申办升级工作。&&&& 2013年，全司签订合同累计8.8709亿元，实现产值1.2亿元，为年计划的120%；2014年，全司签订的合同累计11.8亿元，实现产值6.1006亿元，为年计划的102%，企业实现了较大幅度的发展。
（武威保障房）
（永昌城投写字楼）
&&&& 为确保公司在建项目的管理工作顺利进行，公司一是签好合同，理顺合作关系，明确责任，确保合同规定的各个环节能够满足要求；二是确保重点，加大帮扶力度，针对大项目和重点项目在人员配备、目标确立、考核力度上明显严格要求，确保工程满足条件；三是加大现场检查力度，通过增加检查频次、加大检查深度和广度，一方面确保了公司所有项目的全面顺利实施，同时，为今后公司科学、深入开展项目管控提供了大量基础数据和经验。公司规定，所有在建施工项目部宣传标语上，统一制作甘肃建投土木工程建设有限公司进行宣传，扩大公司在社会中的影响力和知名度。&&&& 培养人是公司十分重视的工作，转型以来，随着工程施工项目一个一个落地，特别是市场对管理型、效益型企业的技术需求和人才需求很大。同时公司二级资质的到位、升一级的硬性要求等实际情况，公司的人才储备明显跟不上发展的步伐，人才“瓶颈”成为制约企业发展公认的严重问题。公司采取了一系列举措，缓解不利因素，截至2014年底，公司共引进人员近百名，目前企业现有一级注册建造师13人，二级注册建造师28人，高级职称人员32人。
（永昌水厂）
&&&& 土木公司在严峻的市场竞争中取得了喜人的业绩，在行业内部也打出了土木公司的品牌，树立了一定的行业地位。为了巩固和扩大品牌影响力，加大了企业的宣传力度。在企业重大举措、特色活动、先进典型事迹方面进行了重点宣传，主要通过媒体、公司QQ群、墙报、标语等形式，保证公司员工能及时看到报纸和通过互联网掌握时事动态。2014年公司创办了自己的刊物《土木快讯》，实时反映公司的发展动态；每月在全司一般管理人员中评选出“当月之星”，鼓励和表扬取得突出成绩的员工，树立榜样，引导正确的人生观、价值观、世界观。
（建设中的金昌国芳商业广场）
&&&& 土木公司在甘肃建投统一协调和大力支持下，先后与甘肃建投装备制造有限公司、甘肃建投资产经营公司、甘肃建投混凝土公司、甘肃省建筑科学研究院等多家单位签订了设备、物资及技术协议，斥资与甘肃天顺劳务、甘肃天泰商务公司等专业公司形成混合所有制企业，业务涵盖设备租赁、建筑材料经营、劳务专业承包等相关行业，同时，依托甘肃建投集团总公司房建特级资质，负责甘肃建投重庆分公司、深圳分公司、庆阳分公司等外埠公司业务。
（深圳新锦安壹号公馆项目）
&&&& 公司成立至今，先后承建了近百项工程项目，合同总值约50亿元。其中涵盖了超高层、综合体、机场、工业厂房、水厂、办公楼、道路、土石方、装饰装修等工程，项目遍布全省各地和国家一线城市，有的项目在当地取得了行业较高荣誉，公司社会知名度和影响力不断提升。2015年初，在甘肃建投集团总公司的大力支持下完成了自有房建二级升一级资质的工作，同时，兼配钢结构、预应力、土石方等资质，兼营市政、机电安装、水利、电建等业务，经济实力的不断增强、管理水平不断提升、开拓市场能力不断提高。&&&& 2015年是十二五发展的收官年，深入贯彻落实党的十八大、十八大三中、四中全会精神，按照集团总公司的2015年工作会议精神，主动适应变化中的市场新常态，甘肃建投土木公司已经全面完成了转型发展工作，正在逐步成长为一支效益优良、管理先进、实力雄厚的建筑业劲旅，为我省经济社会发展，为甘肃建投的发展贡献应有的力量。
甘肃建投土木工程建设有限公司在建、已建工程
1、房屋建筑类： 兰州迪威房地产公司东湖怡苑商品住宅小区建设工程金羊镇皇台村小康安居工程建设项目（一标段）西雁.颐馨家园二期（7号及10号楼工程）西雁.颐馨家园五期定西恒正华府工程3号7号11号商铺，4号8号14号住宅楼兰州市七里河黄峪安居小区13号楼兰州市七里河黄峪安居小区14号楼深圳公司新锦安壹号公馆宕昌盛世美居住宅小区陇南昌盛佳苑1号2号宕昌县自来水公司棚户区改造项目兰州新区石化产业园区安置房项目工程（六标段）金川区2014年昌达花园公租房北苑（一期）建设项目安定区南环路旧城改造建设项目（B区恒正华府）1号5号9号15号住宅楼漳县贵清润苑住宅小区34、35号楼平凉华电小区9号住宅楼
2、工业建筑类& 靖远浙江商贸城1-27号楼西峰区工业集中区标准化厂房二期3号、12号、13号、14号工程庆阳公司西峰区工业集中区标准化厂房附属工程兰州西湖弹簧厂、富源五金、华杰环保新区生产基地项目兰州电线厂、轻机厂新区生产基地室外工程项目“怡园.靖远古城”（第二组团）8-15号楼工程宁夏六盘山泾河清真食品厂兰州铸造工业园区（黑石川）项目建设工程嘉峪关东兴铝业工程
3、公共建筑类& 永昌县城市基础设施建设投资公司写字楼工程&& 永昌县县城供水工程广河县滨河市场升级改造工程10号楼庆阳公司庆阳民用机场扩建工程航站区工程航站楼甘肃万泉农林科技研发培育服务基地项目兰州新区综合市场及失地农民安置项目（一）金昌市国际青少年夏令营工程金昌国芳万和城会宁县城市金街（新雅商业广场）工程甘肃万辉国际广场7#楼工程兰州国际贸易中心二期塔楼工程庆阳奔马汽车销售服务有限公司及庆阳华岳汽车销售服务有限公司4S店工程“怡园.靖远古城”第二、第三组团工程兰州新区综合市场暨失地农民安置项目（三）兰州新区综合市场35号地块B区红古博盛大厦张掖市滨河新区世贸大厦城市综合体一期工程1号、2号商住楼及1号、2号地下车库项目张掖绿洲现代物流园区物流综合广场陇南市环保局灾后重建综合办公楼岷县西寨市场交易大棚中国农业银行临洮辛店分理处营业办公业务楼兰州新区4所标准化厕所改造建设工程兰州吉善绿化老年人疗养院建设工程
4、其他兰州市B184号、S187号市政道路工程兰州安宁区T518号道路工程兰州新区秦川镇建兴村飞地片土地整理及高标准基本农田建设工程（八标段）张掖市甘州区平山湖蒙古族乡耕地占补平衡工程兰州新区标准化学校建设室外配电工程二标段西北新村校区建筑物、构筑物防雷及部分配电设施维修改造工程
（责任编辑：孙旖旎）
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为了南河庭院样板工程
――记甘肃建投“1号工程”南河庭院项目部
&&&& 作为甘肃建投的“一号工程”， 南河庭院住宅小区项目自建设以来，甘肃建投就将其视为展现500强企业实力和社会形象的重要窗口工程之一。由于体量巨大，前期基坑开挖地质条件复杂，该工程在施工过程中克服了地质情况复杂，地勘报告与实际不符，单位工程较多，地下车库面积大，施工现场狭小等一系列因素，在集团总公司的大力支持下，目前按照节点计划正一步步完成着相应的施工任务。&&&& 南河庭院住宅小区工程位于兰州市城关区段家滩南河南路，为一类高层综合住宅楼，地下三层为人防平时兼做库房，地下二层、地下一层主体部分为库房，外扩部分为车库；地上除1#、2#、3#、4#楼一二层为配套商业网点及会所外，其余全部为住宅。总建筑面积约17万平方米，地下建筑面积6.75万平方米。1#、2#楼33层，3#、4#楼29层，5#楼30层，6#楼31层。基础为筏板基础，主楼为剪力墙结构，车库为框架--剪力墙结构。
一号工程&& 关系重大
&&&& “南河庭院”项目是甘肃建投与省国资委合作开发的重点项目，也是甘肃建投房地产开发真正迈向市场化的第一栋楼。&&&& 集团总公司也是要以南河庭院住宅小区项目工程为载体、为起点，把房地产推向更大地市场。为此，该项目此前直接由总工程师冯力强负责，置业公司牵头，在前期定位、策划，包括功能定位、物业管理策划成立专门的领导小组，力争要将该工程做成精品楼盘，打造甘肃建投房地产品牌。提出在保证质量的情况下保证进度，同时项目更要有品牌特色，有科技含量并形成科技成果的要求。&&&& 甘肃建投总经理苏海明曾要求，要选派集团内最优秀的项目团队进行施工，打造特级资质样板工程、示范工程。作为正处于发展期的九公司，接下这个“军令状”，既肩负着很大的压力，同时也充满挑战和机遇。九公司在六建集团内部虽不算是核心土建公司，但如当时接下武威皇台二区保障房第二项目一样，九公司当时也是心里没底子，但同样把它干成了六建集团的观摩项目，也许正是由于九公司上下，团结一心的进取之志吧。
“大”而显难& 技术攻坚
&&&& 这个工程怎么 “大”呢？一些数字给出了答案。该项目总土方量达35万方之多，在项目一期基坑支护桩、冠梁及降水井均施工阶段，投入了三台反铲挖掘机，30辆自卸汽车进行挖运；后浇带多达4000多米；今年的六七月份，最大用工量甚至达到了近千人；5号楼栋号长吴延涛说，各种材料设备需三台塔吊配合才能运转至5#楼作业面，材料经常由工长在夜间协调塔吊运转，有时急需的材料都由人工运转……&&&& 总建筑面积约17万平方米是南河庭院住宅小区建设项目，工程公共面积大，在基坑施工又面临强风化红砂岩，有的地方厚度达4-5米；平面面积大，水平和垂直运输十分困难。也正因此，项目部自复工生产以来，始终坚持以提高工程管理水平为目的，强化落实管理措施，全面提升工程施工质量，努力在各项项目管理工作当中做到高标准、严要求。&&&& 为了更好地实现项目管理的最大效率化，项目部提出了“化整为零，分块作业，统一管理”是项目管理思路。在具体施工上，提出了由易到难，由面到线，由面到点；由高到底的施工方式。&&&& 今年，九公司把该项目的管理工作放在重要位置，不断从其它项目部抽调人员充实管理力量，并把对该项目的检查常态化，及时发现并解决项目运转中出现的问题。项目部在保障施工质量的前提下，不断完善安全生产、劳务用工、文明施工等方面的管理水平。在安全生产方面，及时进行安全备案，对新进场人员进行三级安全教育，严格按照规范要求搭建临边、临电防护设施；及时安排劳务队复工，全面恢复生产。在文明施工方面，及时编制文明施工规划书，现场整体布置严格按照相关要求，按照生产区域对材料进行分类堆放，悬挂各类标识标牌，及时清理现场垃圾；消防保卫方面，建立完善消防保卫资料，对入场人员进行法律法规安全交底，重新配备现场防火设施，并与劳务队签订消防治安责任书。&&&& 项目于去年3月份正式动工建设，前期由甘肃建投建设公司承在结束分包出去的“抗浮锚杆”分项工程后，8月30日六建集团九公司正式开始大面积的车库工作面施工，接到工作面后，项目部安排专职工长全面负责车库施工，按天排出进度计划，严格控制，组织精干施工队伍，加班加点，经过47天的连夜奋战于10月15日完成车库主体施工。继车库全面封顶后，6#楼也于10月20日完成主体封顶，车库及6#楼的顺利封顶，也极大的鼓舞了项目部人员信心，为总体目标的实现奠定了基础，大家表示一定要继续严格组织施工，保质保量完成所有施工任务，为树立甘肃建投和六建集团的企业形象不断努力。
主抓质量& 确定目标
&&&& 南河庭院住宅小区项目开工前质量目标就定为申报“建投杯”，确保省“飞天金奖”，达到省级科技示范工程。安全文明施工目标是“省级文明工地”。为实现这些目标，六建集团九公司副经理杨哲、黄琨山领导了一个54人的大型施工管理团队。&&&& 项目在施工之前，均编制了切实可行的施工方案，基坑支护及土方开挖专项施工方案进行了专家论证。针对该项目工程量大，施工现场狭小，材料周转困难，基坑深达16米，地下水位达到地下6米高，地下建筑面积达8万平方米，土方量达35万方，筏板混凝土接近于2万方，并且后浇带多，地下有抗浮锚杆等诸多施工困难，项目部成立了QC小组，进行专题研究攻关，并对工程常见工程质量通病进行综合治理，如抗浮锚杆防水收头、高压旋喷桩固化砂岩、混凝土裂缝、钢筋移位等。&&&& 为了确保该项目进度目标的顺利实现，项目部根据工程实际情况编制了切实可行的施工进度网络计划，并对网络计划反复进行优化和调整。后期由技术负责任东杰负责编制的专项施工方案多达35份之多。&&&& 为打造精品工程，树企业形象，项目部在管理中实行分段、分区域作业，专人负责，把每个施工员的岗位、目标、任务明确责任到人，杜绝返工和计划外用工，坚持召开项目工作碰头会，做到安全、生产例会不间断，并以周计划、月计划、节点目标和严格的工序流程等作为保障。在项目技术负责人任东杰的带领下项目部学习热潮蔚然成风，边学边干。&&&& 项目部安全员韩红杰说，“这么大体量的工程，安全生产工作丝毫不能懈怠”。项目部始终把保障人的生命安全放在首要位置，坚决贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，努力做到管理标准化、规范化和制度化。在主体及外装修阶段所有临边防护均采用工具式及定型化的防护设备。在施工现场大量安装高清网络摄像头，确保每时每刻对施工现场进行全方位监控，以实现网络动态高效管理。&&&& 在施工工艺上，该项目在结构施工阶段采用全钢大模板及镜面板，达到清水混凝土效果在成本管理方面，项目部加强核算，对成本进行有效控制，对施工队伍及大宗材料严格进行招投标，施工队伍的选择严格考查，择优选择诚信良好，技术力量雄厚的外包队伍，以实现质量的有效控制；择优选择性价比较高的材料供应商，以有效降低成本。其次大量实行劳务承包制，减少不必要的零工支出。现场加强管理，严格限额领料及材料浪费现象，责任至每个班组或个人，及时做到工完料尽场清。&&& 目前，工程的形象进度为1#楼八层、4#楼十四层、5#楼二十八层竖向钢筋绑扎，2#楼十层、3#楼十三层水平钢筋绑扎，6#楼屋面施工中。据项目副经理黄琨山介绍，今年总的施工计划是，1#楼10层平、2#楼12层平、3#、4#楼15层平，5#楼11月25日左右主体封顶，地下室砌体全部完。相信南河庭院住宅小区项目部将继续保持团结一致，精心组织，强化管理，努力将该项目打造为集团总公司的靓点工程，精品工程，为兰州市的城市建设再添一项标志性建筑。
（通讯员：马作明& 陈昊晟& 责任编辑：王海燕）
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[建投要闻]“投”出一片新天地 • 投资篇
――甘肃建投“收获十二五”系列报道之二
时间：15-11-24 15:22:30&& 来源：&&作者：
编者按：时间如白驹过隙，“十二五”已经进入尾声。过去的5年，在甘肃建投的发展历史上举足轻重。这五年，是甘肃建投夯实基础的5年；这5年，是甘肃建投转型发展的5年；这5年，是甘肃建投高歌猛进的5年；这5年，是甘肃建投品牌影响力迅速提升的5年……&&&&在“投资引领、多元经营、集中管控、跨越发展”战略指引下，“十二五”期间，甘肃建投抢抓国家西部大开发战略及国家扶持甘肃发展的各种政策叠加机遇，以“建安、房地产”主业两轮驱动，着力打造包括工业装备制造、海外业务、投融资和科技研发在内的“六大经济板块”。在激烈的市场竞争中下，在复杂的形式和困难面前，甘肃建投人沉着应对，一步一个脚印扎实工作，靠着正确的决策，靠着团结拼搏的精神，使企业迈上了健康发展的快车道，企业经济总量从2010年的113亿元增至今年的400多亿元，为“十三五”发展奠定了坚实基础。&&&&即将召开的甘肃建投第二次党代会，将对“十二五”的发展成就进行总结，对企业“十三五”发展做出规划。“甘肃建设报”与“甘肃建投网”开辟“收获十二五”专栏，进行系列报道，以飨读者。
“投资引领、多元经营、集中管控、跨越发展”，是甘肃建投提出的“十二五”发展战略，这一战略的实施，从全方位，多层次将甘肃建投带入了一个新的发展轨道和发展领域。经过五年的努力与实践，“投资”使甘肃建投真正从一个单纯的建筑施工企业转变为多元化、国际化，具有较强市场竞争力，占据市场主导地位的大型集团企业；“投资”使甘肃建投产业结构发生转变，更为甘肃建投未来发展“投”出一片新天地；“投资”也使甘肃建投提前三年实现迈入全国500强企业的目标，并巩固了这一地位。投资房地产&&发展企业第二主业
作为一个老牌的建筑施工企业，2009年以前连续亏损十多年，发展举步维艰，是什么让甘肃建投迈出了“投资”的步伐？“十二五”期间房地产业的高低起落，保障房的政策性投资、铁路公路等基础设施的拉动、工业及高科技新型产业的突飞猛进等，使建筑业市场“风云变幻”，竞争逐步加大，作为建筑类企业，单靠“找活干”已无法适应市场形势。在这种情况下，甘肃建投以“投资换市场、资本换市场”的理念，从经营方式上发生彻底转变。在企业名称上，由原来的&“甘肃建工”到“甘肃建投”，一字之差，甘肃建投跳出了单纯建筑承包商的狭窄业务范围，用“投资”的思维来看待市场和发展企业。
盘活现有土地资源，开发房地产项目，是甘肃建投“投资”引领走出的第一步。自2009年省委省政府批复房地产业作为甘肃建投的又一主业以来，甘肃建投及旗下企业先后在全省范围内开发建设了一大批房地产项目，包括水岸天成、金建家园、龙源明珠、建兴嘉园、建工颐景、建工瑞景、建工苑景，建总1号、3号楼，张掖滨河小镇、天水渭水园、白银佳和小区、武威锦绣天成等。
2013年，甘肃建投麾下甘肃建总置业发展有限公司位列甘肃地产“十大最具品牌价值企业”，由甘肃建总置业开发的张掖滨河小镇入榜“十大最具品牌价值楼盘”。2015年，由甘肃建总置业开发的武威聚银新都入榜“2015年中国最佳宜居典范金奖楼盘”。在甘肃建投总部附近打造的西津商圈已成为兰州市的又一个繁华地标商住区。
如果说甘肃建投利用自有土地开发建设建兴嘉园、建工时代等经适房项目，为企业发展赚取了“第一桶金“，大大改善了全司职工的住房问题，凝聚了人心，同时为企业发展积累了资本，那么开发商业房地产项目使甘肃建投“投资”迅速面向市场，不仅为甘肃建投赢得了良好的经济效益，更打响了“甘肃建投地产”品牌。紧跟国家一路一带发展战略，甘肃建投先后在兰州开发了水岸天成、“南河庭院”等项目，在河西走廊核心城市武威、张掖先后投资开发了&“滨河小镇”、“丝路金街”、“聚银新都”、“锦绣天成”等项目，在天水开发了“上尚宅”、“总部经济城”等项目。其中武威聚银新都项目创下了开盘两小时销售超三亿元的当地新纪录；兰州水岸天成项目得到了来访的白俄罗斯副总理加里宁的称赞。|<<欢迎您访问甘肃建投集团官方网站！！！
甘肃建投2014年度十佳岗位明星
（建设公司合同预算部部长：张雁群）
&&&& 张雁群，现年35岁， 现任甘肃建投建设有限公司合同预算部部长。在担任合同预算部部长工作以来，承担了建设公司的招投标预算及自营自建项目的结算工作，为建投建设公司承揽了众多的重点项目、大型项目、保障房项目等。完成了甘肃建投1号综合住宅楼、甘肃建投（建工.瑞景）1号商住楼、平凉路危旧房改建（建工瑞景）2号综合楼、武威市2012年度皇台二区棚户区改造、酒泉市市本级（肃州区）2012年保障性住房、白银铜城国际大酒店、安宁公租房示范小区项目等项目造价管理工作。 &&&& 她在工作中一直没有放松对专业技术的学习，能及时掌握各种造价动态信息，了解工程新技术、新知识、新工艺、新标准规范，以便在工作中加以应用，坚持根据工作需要学习，将学到的技术运用到实际工作中去，使自己的业务水平得到提高，具备较强的业务工作能力，以一个工程造价人员的科学态度处理工作中遇到的技术难题，在实践中学习，在实践中探索，具有一定的工作能力和专业技术水平，尤其在工程招投标方面、工程量的审查以及工程预结算方面有一定的实践经验，能根据工作需要，服从领导的安排，从事多个岗位上的造价管理工作。
（六建集团七公司经理：朱国岭）
&&&& 朱国岭现担任甘肃建投六建集团七公司经理，主管七公司的全面工作，从事建筑管理工作25年，具有较高的业务能力及技术水平。&&&& 他在1999年及2000年连续两次获得甘肃省“优秀项目经理”称号。在2000年荣获甘肃省建筑工程总公司“跨世纪优秀青年知识分子”提名奖。2003年被评为“全国优秀项目经理”。由于在工作中踏实肯干，吃苦耐劳，刻苦钻研，被甘肃省建筑工程总公司评为1999年-2000年度“劳动模范”称号。2002年开始担任六建集团七公司生产经理，任劳任怨，切实做到了为公司发展献计献策，排忧解难。经常深入施工项目一线，进一步加强监督和检查的力度，确保了各工程项目施工生产工作的顺利开展。期间，他还参与编写的《造粒塔高位型钢混凝土结构支撑体系施工技术》在甘肃建投科学技术进步奖评审中荣获三等奖。&&&& 2004年是六建集团七公司最困难的时候，受命于危难之时，担任七公司经理。面对非常时期和非常环境，在甘肃建投和六建集团的大力支持和协助下，能够做到阵脚不乱、思路清晰、决策果断较好的把握了工作大局，在人员管理方面，根据工作需要，对相关部门人员配置进行了及时地调整 ，同时加强相关学习和培训，使全体人员的管理水平和技术能力得到提高。带动全体员工人人关注、参与到公司的生产经营活动中去。公司以“项目管理创先争优年”活动为契机，进一步推进和深化项目管理，而针对项目管理工作实际，按月实行项目月基本工资和产值效益工资挂靠考核的办法，成为七公司项目管理工作一大亮点。&&&& 他始终把市场开发作为企业生存发展的“生命工程”来抓，把承揽工程作为第一要务，摆在首位，努力扩大市场占有份额。在2009年10月承建建行甘肃分行机关计算机管理中心及职工住宅楼工程项目以来，企业的经营形式有很大的改观，又连续承揽到兰州腾达石油钻采设备制造有限公司项目、兰州普合房地产开发公司城中村改造范家湾A-1号住宅楼项目、甘肃六建集团杨家桥自建楼1号、2号高层住宅楼项目等28个项目，特别是承接到了兰州新区保障性住房，兰州新区工业产业基地厂前区项目、兰州新区石化产业园安置房（十五标段）项目等一批大体量、标志性的工程，经营工作较往年有明显提升。2012年公司全年承揽任务 22554.61万元，2013年公司共承揽任务万元。
（一安公司劳务分公司经理：程建通）
&&&& 程建通，2000年8月参加工作，2008年6月入党，现为甘肃建投一安公司劳务分公司经理。曾获过甘肃建投企业工法一等奖、甘肃省省级工法等奖项，2010年两项自制施工机具获得国家新型专利，2012年编写的《便携式多功能钢木组合胎具》获国家实用新型专利。现已获得全国注册安全工程师资格，建筑、市政二级建造师职业资格。2014年荣获甘肃建投2013年度优秀共产党员荣誉称号。&&&& 程建通勤奋好学、技术业务能力强。在担任安全生产部部长期间，主持编写了《项目管理操作手册》与《项目管理实施细则》，解决了各分公司项目难管理、现场青年管理人员不知如何管理的问题。在担任分公司经理时，他将自己对项目管理、技术业务精的优势运用的淋漓尽致。2013年，程建通同志全身心投入到红山热力中心项目建设施工管理中，严把质量关、安全关，大胆锻炼管理人员，将分公司从管人成功转型为管项目，仅用5个月时间便完成了总投资1.3亿元，供热300万平米的兰州市蓝天行动重点工程――兰州红山热力中心清洁能源改造项目，并当年11月8日顺利供热，赢得建设方、设备供应商的一致好评，对甘肃建投一安公司的认可，为一安公司在煤粉炉、集中供热工程的发展树立了丰碑。该项目多次受到全国集中供热单位的参观。&&&& 2014年，他带领劳务公司的7名管理人员北上内蒙承建内蒙古三聚家景LNG项目。虽然内蒙的气温已降至零下十七八度，但他的热情依旧。该项目计划年内完工，至目前，已完成产值约5000万元。在该同志的努力下，分公司显现出了前所未有的活力，经济效益不断上升。能力固然重要，但责任心却更加重要，作为共产党员，将继续发扬党员的优良传统，努力工作，勤于奉献，相信在他的薰陶下劳务公司会有更多的年轻的学生茁壮成长，全面发展。
（装备制造公司格赛克安全质量部部长：赵琰森）
&&&& 赵琰森，2003年8月参加工作，先后在甘肃省建筑科学研究院、甘肃建投装备制造有限公司就职，现任甘肃建投装备制造有限公司格赛克安全质量部部长。&&&& 自参加工作以来，他立足岗位、开拓创新，无论从事何种工作，都是干一行爱一行，一心扑在工作上，先后获得“塔机操作人员安全升降装置”和“一种夹扣两用安全环”国家专利两项，发表了《起重设备安装与拆卸安全中的预防措施》、《卡夹两用安全环的应用》、《房屋装饰中散热器的选择与建筑节能的关系》、《聚羧酸减水剂的应用技术》等学术论文，2013年被中国设备管理协会授予“高级专家”称号。&&&& 在担任装备公司生产中心安全生产部副部长期间，主要负责公司安全与6S管理工作。一是在安全管理工作过程中，组织建立了公司安全管理体系，制定了公司《安全生产岗位责任制》、《安全管理制度汇编》及23个设备操作规程；组织员工学习安全制度，认识安全制度，明确主体责任，并对安全制度的落实情况进行定期检查，对制度中存在的不足及时修订，使安全管理制度符合公司的需要，为公司安全管理奠定了坚实的基础。二是在6S管理工作方面，根据公司制定的6S发展规划，认真落实各项制度，加强6S日常管理，使得公司6S管理上了一个新台阶，员工的素养和安全意识得到了提高，为公司的快速发展提供了良好的条件。&&&& 自担任格赛克安全质量部部长以来，主要负责公司机械设备安全管理，先后建立并完善了各种安全管理制度，及时制定设备安全管理措施，建立了“一机一档”设备安全档案。带领公司安全管理人员经常深入施工现场进行逐台逐点的检查，累计检查设备一千多台次，及时排除各种安全隐患，使得公司设备能够安全运行，目前各分公司的安全管理和设备安全状况良好。突出的业绩、务实的工作作风也得到了领导的充分肯定，也为甘肃建投系统的机械设备安全运行做出了很大的贡献。
（七建集团建筑设计有限公司经理、党支部书记：叶凤霞）
&&&& 叶凤霞现任甘肃建投七建集团建筑设计有限公司经理、党支部书记。她从事建筑设计工作23年，先后担任过甘肃建投七建集团设计公司设计一所所长、副经理等职务。&&&& 自担任设计公司经理以来，她以公司发展为己任。2007年她临危受命，肩负托付的重任，带领公司发展，使得经营状况不断改善，并逐年还清了历史拖欠债务，做到了超额完成当年经营承包指标。设计市场的竞争日趋激烈，承揽任务越来越困难，她从大局出发，审时度势，决定依托集团升特的契机，做出了提升设计资质的决定。在她的带领下， 日终于成功晋升为建筑工程甲级设计资质。&&&& 工作上她踏实肯干、爱岗敬业、锐意进取、勇挑重担；业务上她兢兢业业、精益求精、勤于学习、刻苦钻研；团队建设上，她敢于承担、敢做排头兵、顾全大局；生活中她宽以待人、关爱职工；做为领导，她有高度的责任感和事业心，凡是以公司大局为重，并以身作则，树立了良好的榜样，为公司构建良好的企业文化作出了表率。这就是她，一名普普通通的管理人员，却有着青松般的坚韧。
（二安公司经营工作部副部长：司长明）
&&&& 司长明，自参加工作以来，长期从事公司经营工作部招投标和资质申报办理等相关工作，2014年3月至今担任甘肃建投二安公司经营工作部副部长。先后获得总公司及二安公司优秀团员；先进职工；“十佳青年”；公司先进个人；优秀团干部；优秀共产党员及十佳青年；等多个奖项。始终将"在平凡的岗位做出不平凡的事情"作为自己的座右铭，工作中积极学习业务知识和新的技术，不断钻研创新工作方法和工作思路，快速高效的完成工作。&&&& 作为年轻干部和共产党员，司长明一向热情助人、吃苦在前，以身作则的在青年党员中做出了榜样，获得了大家的认可，多次在管理人员考核中名列第一，连续多年获得公司及各项荣誉称号，在2010年全省“能工杯”职业技能大赛中，获得计算机网络管理全省第六名的优秀成绩，为公司增添了荣誉。
（四建集团审计部部长：赵泉涛）
&&&& 赵泉涛，日出生，天津市人，大专学历，中共党员，1993年7月参加工作，现任甘肃建投四建集团审计部部长，执业资格证书号为审计甘字012955， 2005年度荣获四建集团青年岗位能手称号，2007年荣获甘肃省投入产出调查先进个人，2011年度、2013年度荣获集团公司先进生产工作者。&&&& 在四建集团财务资产管理部工作期间，主要负责项目成本的管理工作，2009年针对四建集团项目成本的管理状况及管理的需要，负责制定并下发执行了《甘肃四建项目成本核算办法》及《甘肃四建项目成本管理细则》，使公司项目成本管理有章可依。对集团公司项目成本管理、核算工作起到了引导、规范的作用，进一步推进了项目成本综合管理水平的提升。&&&& 在担任审计部部长期间， 赵泉涛能够带领审计人员认真贯彻执行《会计法》、《审计法》及各项财经法规、制度，坚持以法规和制度为准绳，以防范财务风险为中心，认真履行财务监督职责，坚持“服务基层、突出重点、客观公正、求真务实”的内部审计方针，始终坚持对基层单位审计‘全覆盖’，以“监督检查、审计核实、规范经营”为目的，以年度经济责任审计、领导干部离任审计以及项目工程跟踪审计为抓手，通过查阅基础管理资料，掌握基层单位经营管理现状，及时发现、披露存在的问题，并有针对性的开展了项目承包税费收缴及内部房地产开发项目等专项审计，严格认真履行了审计部门的监督管理职责，在规范企业经营行为、规范财经纪律执行以及企业内制度完善方面发挥了建设性作用。工作期间，根据现有内审资料及工作实际需要，不断完善、修改了内部审计工作底稿，并制定了项目工程兑现审计及项目成本跟踪审计办法，为进一步提升审计对项目部经济运行质量的监控发挥了积极作用。
（三建集团生产安全部部长：潘存瑞）
&&&& 潘存瑞自参加工作至今，一直从事施工管理工作，2009年至2011年期间担任技术质量部副部长，2011年至今担任三建集团生产安全部部长，兼任机关一支部书记、机关工会主席。&&&& 在担任技术质量部副部长期间，编写《游泳池面砖聚合物砂浆镶贴工法》等省级工法8个；《挑拉混合式悬挑脚手架施工工法》及《高层建筑楼层施工用水节水系统安装工法》获国家级工法。主持编写甘肃省地方标准《轻质混凝土吸音块砌体工程施工工艺规程》等共5个；参与编写甘肃省地方标准2个。申报《一种用于高层建筑施工用水自动供水系统》、《一种人工成孔井桩土方提升机》等国家实用新型专利4项。担任技术负责人的兰州大学榆中校区游泳馆、兰州铝厂A、B塔楼工程获“飞天金奖”、“飞天奖”。&&&& 潘存瑞工作认真负责，敢于创新，以身作则，担任生产安全部部长三年来，在工作中能认真落实国家的安全生产政策和法律法规，确立了“安全工作重在落实”的工作思路，加强过程控制和过程监督，把安全工作纳入规范化和精细化发展轨道，获国家级、省级、市级文明工地30多项，安全生产工作扎实有效，促进了三建集团安全生产工作的提升。
（一建集团电力建设工程公司经理：史海龙）
&&&& 史海龙现任甘肃建投一建集团电力建设工程公司经理,兼任白银电厂项目部经理。作为一名共产党员，在白银热电联产项目部“党员示范工程”实践活动中，积极深入施工一线，充分调动项目部党员、团员及青年骨干的积极性，形成了项目管理的16个流程，基本覆盖了项目管理的各个方面，给项目制度化、流程化管理提供了保证。&&&& 史海龙重视技术创新工作，在白银热电联产工程的汽机基座预埋螺栓的施工中，根据工程特点和现场实际，敢于大胆创新，采用了无定位架预埋螺栓施工技术，此技术已通过甘肃建投施工工法评审，在同类电厂施工中已多次应用，工艺稳定可靠，与传统的型钢定位架工艺相比，每个汽机基座可减少了型钢投入约8t，可有效提高施工工效，降低措施费。史海龙同志悉心钻研业务，注重理论结合实践，撰写的《提高大钢模混凝土观感质量》QC质量成果获2013年全国工程建设优秀QC小组活动成果二等奖。
（七建集团三公司副经理：崔军红）
&&&& 崔军红自2012年6月担任七建集团公司三公司副经理以来，一直分管公司生产管理工作。参加工作15年中，曾参与、负责的工程有兰州铝厂、兰州卷烟厂 、金万利&#8226;雁滩家园、甘肃日报报业大厦等八个重点项目 ，其中报业大厦工程荣获2012年“全国AAA级安全文明标准化诚信工地”、第二批“全国建筑业绿色示范工程”、“省级文明工地”和甘肃建投“项目管理创先争优示范工程”，兰州雁滩家园（2号地块）12号楼工程荣获2013年“飞天奖”。&&&& 2014年，在承建24个岷县灾后重建项目工作中，面对政治工程、惠民工程，工期紧、任务艰巨，崔军红作为蹲点领导在总结以往工作经验的基础上，牢固树立“安全生产是企业最大的效益”。坚持安全生产、工期质量与分配挂钩的办法，使每个职工都自觉重视安全生产，关心企业的利益。在施工过程中，他以高度的政治责任感、使命感，认真策划，精选调集项目管理人员和施工劳务队伍，精心组织施工，重安全、抓质量、抢工期，使承建的岷县灾后重建工作基本实现了预期目标，得到了定西市和岷县县委、县政府及相关部门的好评和表彰，并授予“7.22”地震2014年度灾后重建先进个人荣誉称号。
（责任编辑：孙旖旎）
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